PHÂN TÍCH các TRƯỜNG hợp THẤT bại điển HÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG PR của DOANH NGHIỆP

ĐẠI HỌC HUẾ ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH CÁC TRƯỜNG HỢP THẤT BẠI ĐIỂN HÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG PR CỦA DOANH NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Phan Thị Minh Nga Nguyễn Thị Hồng Gấm Trần Thị Tâm Nguyễn Thị Oanh Nguyễn Hoàng Trung Khoa Nguyễn Anh Tuấn Phan Đình Hậu [Type text] Page 1 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Huế, tháng 3/2013 GVHD: Phan Thị Minh Nga 2 Thất bại PR đối với doanh nghiệp MỤC LỤC GVHD: Phan Thị Minh Nga 3 Thất bại PR đối với doanh nghiệp I. KHÁI QUÁT VỀ PR VÀ THẤT BẠI PR ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP. 1. Khái quát về PR. Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh sôi động và ngày càng gay gắt như ngày nay, hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp phải liên tục đưa ra những chiến lược makerting nhằm nâng cao thị phần trên thị trường và khẳng định thương hiệu của mình. Vì thế, hoạt động Marketing mà trong đó tiêu biểu là PR ngày càng được đề cao. Đối với doanh nghiệp, bộ phận PR giữ vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu. Trong hoạt động xúc tiến thương mại, nhân viên PR giúp công ty truyền tải các thông điệp đến khách hàng mục tiêu của họ, giúp sản phẩm đi vào nhận thức của khách hàng. Vậy, PR là gì? Lâu nay, nhiều người vẫn nghĩ PR chỉ gói gọn là quan hệ báo chí, tổ chức sự kiện, giải quyết khủng hoảng. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp còn đánh đồng công việc của PR với các sự vụ lặt vặt như in ấn, viết thông cáo báo chí Hay PR chỉ là quảng cáo hoặc là giao tế nhân sự. Đó là cách nhìn nhận chưa chính xác. PR (viết tắt của Public Relations - tạm gọi là Quan hệ công chúng) có thể hiểu là những nỗ lực một cách có kế hoạch, tổ chức của một cá nhân hoặc tập thể nhằm thiết lập và duy trì, phát triển những mối quan hệ có lợi với đông đảo công chúng của nó. Cơ sở chủ yếu của hoạt động PR là cung cấp thông tin cho công chúng, xây dựng thông tin hai chiều giữa công chúng và tổ chức, cá nhân, tạo nên sự hiểu biết và ủng hộ của công chúng. Hoạt động PR gắn bó chặt chẽ với các phương tiện truyền thông đại chúng. Để có thể tạo nên sự khác biệt so với đối thủ, định vị hình ảnh, thương hiệu của mình trong nhận thức của khách hàng là một bài toán thực sự khó. PR đã đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc giải quyết bài toán này. Bản chất của PR là nỗ lực được lên kế hoạch và kéo dài liên tục để thiết lập và duy trì sự tín nhiệm và hiểu biết lẫn nhau giữa tổ chức và công chúng (hoạt động nhằm cung cấp thông tin, giáo dục và tạo sự hiểu biết thông qua kiến thức). Nhờ PR mà công chúng (khách hàng, người tiêu dùng…) có thể có những kiến thức tỉ mỉ nhất, tin cậy nhất về doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ doanh nghiệp cung cấp. Dovậy PR giúp cho sản phẩm, dịch vụ của doanh GVHD: Phan Thị Minh Nga 4 Thất bại PR đối với doanh nghiệp nghiệp đi sâu vào nhận thức của khách hàng, giúp khách hàng dễ dàng nhận biết thương hiệu của doanh nghiệp trong hàng ngàn vạn thương hiệu, sản phẩm tương tự. 2. Thất bại của PR đối với doanh nghiệp. Khủng hoảng là bất kỳ tình huống nào có thể đe dọa sự ổn định hay danh tiếng của tổ chức. Đó có thể là một sự việc khác thường hoặc một loạt sự kiện có ảnh hưởng bất lợi đến tổ chức như: mức độ ổn định tài chính của tổ chức; tính toàn vẹn của sản phẩm, dịch vụ, danh tiếng, sức khỏe của công chúng… “Cách xử lý khủng hoảng hay nhất là đừng để nó xảy ra”, tuy nhiên trong thực tế, có rất nhiều trường hợp thất bại trong PR đã xảy ra và ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp cũng như để lại bài học kinh nghiệm để đời cho các doanh nghiệp. Dưới đây là một số ví dụ về các trường hợp thất bại điển hình của PR trong doanh nghiệp. II. CÁC TRƯỜNG HỢP THẤT BẠI ĐIỂN HÌNH CỦA PR TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Thất bại trong PR của 7Up. a. Tình huống Nhằm nâng cao hình ảnh và uy tín thương hiệu của mình tại đất nước Ireland, nhãn hiệu nước ngọt 7Up của Pepsi đã chọn cầu thủ bóng đá Ireland – Roy Keane, nguyên đội trưởng đội bóng lừng danh Manchester United – làm đại sứ nhãn hiệu cho mình tại đảo Emerald. Keane đồng ý tham gia chiến dịch tuyên truyền Việc hợp tác với người đàn ông Ireland dũng mãnh được biết đến với tên gọi trìu mến “Keano” quả thật là một thời gian huy hoàng đối với 7Up và với cả chiến dịch quảng cáo lớn nhất trong lịch sử của Pepsi tại cộng hòa Ireland. Trong thời gian đội tuyển Ireland đang chuẩn bị tranh tài tại World Cup 2002 – giải bóng đá lớn nhất và được mong đợi nhất hành tinh – 7Up đã tiếp cận theo cuồng nhiệt ở đây. Thỏa thuận cho phép 7Up sử dụng hình ảnh của Keane vào chiến dịch quảng cáo toàn quốc với lời tuyên bố táo bạo: “Hiển nhiên là không gì thay thế được!” Cũng trong thời điểm đó, 7Up là nhà tài trợ độc quyền cho Hiệp hội Bóng đá Nam sinh Ireland và dự định dùng Keane gây ảnh hưởng lớp trẻ vốn là thị trường mục tiêu của mình. Slogan quảng cáo: “Hiển nhiên là không gì thay thế được!”, đã gây GVHD: Phan Thị Minh Nga 5 Thất bại PR đối với doanh nghiệp tiếng vang mạnh mẽ nhằm ám chỉ Keane là chỗ dựa vững chắc của đội tuyển Ireland, người sẽ cùng đồng đội lập nên kỳ tích trong giải đấu bóng đá được đồng tổ chức tại Nhật Bản và Hàn Quốc. Khuôn mặt góc cạnh đầy ấn tượng của Keano ngay lập tức xuất hiện trên các bảng quảng cáo, lon, chai, bao bì và các điểm trưng bày của 7Up. Anh cũng xuất hiện trong các quảng cáo truyền hình và sóng phát thanh với ngân sách tiếp thị khoảng 7500000 bảng Anh. Và sai lầm ắt phải dẫn đến thất bại Khi tin tức về nhà tài trợ đã được các phương tiện truyền thông loan báo đi khắp nơi, sự nhận biết của người tiêu dùng đối với 7Up và mối liện hệ của nó đối với Keane – nhân vật dường như không thể thiếu trong cuộc sống xã hội – cũng lên đến tuột đỉnh. Và tất nhiên điều đó đã được đội ngũ nhân viên 7Up lên tận mây xanh. Tuy vậy, trong giai đoạn trước khi thi đấu, Keane với bản tính nóng nảy cố hữu đã xung đột với ông Mick McCarthy – huấn luyện viên của đội và là nguyên cầu thủ quốc gia của Ireland. Báo chí thuật lại rằng Keane đã không tiếc những lời chỉ trích cay độc khi nói về quá trình chuẩn bị của nhà nước mà theo anh ta là rất lộn xộn. trong cuộc họp toàn đội, anh đã chỉa mũi dùi vào huấn luyện viên McCarthy, không ngừng truy xét về năng lực, sự phù hợp, tư cách thành viên và cũng như các ngôi sao thể thao hợm hĩnh khác, anh chỉ trích cả về dòng dõi xuất thân của ông McCarthy. Cảm thấy uy tín có nguy cơ hủy hoại, ông McCrathy đã bàn bạc với các cơ quan thể thao và một số tuyển thủ trụ cột trong đội. Sau đó, nhận định với Keane sẽ gây ra “một ảnh hưởng có thể tàn phá đội tuyển”, họ đã trả vị đội trưởng này về lại quê hương Ireland. Vụ xung đột đã làm chấn động cả đất nước Ireland. Hầu hết mọi người đều yêu mến Keane, nhưng họ cũng không thể ném cơn giận dữ trước việc anh làm cho đội tuyển vỡ mộng khi tự loại mình ra khỏi đội tuyển. Sự kiện đó khiến 7Up rơi vào tình cảnh éo le và họ cảm thấy khó có thể đưa ra bất kỳ lời tuyên bố nào. Khắp đất nước Ireland, người dân xé bỏ áp phích cũng như ấn phẩm quảng cáo quảng cáo của 7Up có in hình Roy Reane. Họ trút cơn thịnh nộ lên nhãn hiệu đã cung cấp những hình ảnh và các vật gợi nhớ đến kẻ tội đồ quốc gia. GVHD: Phan Thị Minh Nga 6 Thất bại PR đối với doanh nghiệp 7Up không thể nào tách mình ra khỏi Keane – người đại diện của nhãn hiệu trước công chúng, mặc dù rất muốn. Việc thay đổi chiến lược hoặc thu hồi lại sản phẩm vào thời điểm muộn màng như vậy sẽ tiêu tốn rất nhiều tiền của, cũng như chứng tỏ sụ yếu kém của nhãn hiệu. Thậm chí mỗi khi Keane bình luận về vụ xung đột, giới truyên thông lại bám theo lời nói của anh. Dù vô tình hay cố ý, họ cũng đẩy nhãn hiệu 7Up vào một tình thế khó xử và đặc biệt không khoan nhượng với thái độ cáu kỉnh của Keane. Hoàn cảnh trớ trêu mà 7Up phải đối diện thêm một lần nữa lại tái diễn khi hiệp hội Bóng đá Ireland dự kiến thay thế Keane bằng một tuyển thủ mới gần như vô danh. Hiển nhiên là hoàn toàn có thể thay thế được. b. Nguyên nhân: Sai lầm của 7Up là đã tự gắn kết hình ảnh của mình với Keane – một tuyển thủ nổi tiếng với lối sống buông thả hay gây gổ và có tính khí bốc đồng. Họ tin tưởng rằng cầu thủ này sẽ giúp hãng giành được trái tim của người dân xứ Ireland. 7Up không lường trước những rủi ro có thể xảy ra. Mặc dù, Keane có niềm đam mê mãnh liệt của người Ireland, không nao núng trước khó khăn, đáng tin cậy và là một tiền vệ tổ chức xuất sắc. Nhưng cũng phải lưu ý rằng Keane là người nóng nảy anh hùng cá nhân, thiếu tôn trọng người khác và chưa chín chắn. Keane thường xuất hiện trong những quảng cáo của các nhà tài trợ khác dưới hình ảnh ngang tàng hùng hổ thì liệu 7up có thể chờ đợi sự ngọt ngào và nhẹ nhàng từ anh ta không? 7Up đã tự tin khi nói rằng: “Dĩ nhiên là không thể thay thế được”. Tuy nhiên sự thay thế cầu thủ Keane bởi một cầu thủ khác làm cho mọi người nghĩ rằng: “ Dĩ nhiên là có thể thay thế được”, điều đó làm khách hàng liên tưởng rằng “ dĩ nhiên 7Up có thể thay thế được” và 7Up dần dần mất lòng tin từ khách hàng. c. Bài học kinh nghiệm Sự cố này giúp chúng ta dễ dàng nhận ra việc liên kết với các nhân vật nổi tiếng hay các ngôi sao thể thao chẳng khác nào đang chơi với một con dao hai lưỡi. GVHD: Phan Thị Minh Nga 7 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Nhãn hiệu là một thực thể sống và có hình ảnh phản ánh qua các nhân vật được xem là đại diện của nó. Do đó, cần phải hết sức thận trọng khi lựa chọn đại sứ nhãn hiệu. Khi lựa chọn đại sứ nhãn hiệu là một sự kiện rất quan trọng, cần chú trọng đến tính cách, công việc, cách sống… và không nên chủ quan với những người có tính khí thất thường và thiếu tự chủ - đặt biệt là khi đã có những bằng chứng xác thực về họ. Hãy luôn là người chủ động, không nên quá phụ thuộc vào hình ảnh của đại sứ nhãn hiệu để tránh trường hợp sự thất bại và danh tiếng của đại sứ nhãn hiệu ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp. Khi đưa ra một slogan quảng cáo hay những tuyên bố về sản phẩm, nên cẩn thận và không nên quá táo bạo, tránh phóng đại sự thật. 2. Thất bại trong PR của Ford. a. Sự thất bại của thương hiệu Ford Kiểu xe thể thao bán chạy nhất của hãng ô tô Ford- Explorer 4x4 bị các giới chức để mắt đến sau khi có những tuyên bố rằng loại xe này có khuynh hướng nguy hiểm là bị lật nhào lúc chạy qua các chỗ ngoặt gấp khúc. Tiếc rằng Ford đã không được nhiều người ủng hộ trong các phản ứng PR đáp lại lời cáo buộc đó. Người ta khẳng định rằng lốp xe Bridgestone/Firestone - loại lốp tiêu chuẩn cho xe Explorer – là nguyên nhân chính gây nên sự thiếu an toàn của chiếc xe, cụ thể là các sợi ta – lông lốp xe không đạt tiêu chuẩn đã khiến cho xe bị trượt. Tính chất của vụ việc càng thêm nghiêm trọng khi người ta suy đoán rằng đây là nguyên nhân chủ yếu của nhiều vụ tai nạn khiến người lái xe bị thiệt mạng. Trong khi những sự lo ngại và nỗi ám ảnh về khuyết điểm này ngày càng tăng, Ford và Firestone lại chọn cách thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng bằng việc khăng khăng nói rằng sản phẩm của họ không có vấn đề gì. Thậm chí khi có thông tin về những con số thương vong liên quan đến vụ việc, Ford vẫn ngang nhiên cho là các vụ tai nạn xảy ra do áp suất lốp không phù hợp và khả năng lái xe có vấn đề. Sự thiếu quan tâm của họ khiến cho cả người tiêu dùng lẫn giới báo chí đều nổi giận. Cách phản ứng trước những áp lực bên ngoài GVHD: Phan Thị Minh Nga 8 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Trong khi những tiết lộ về xe Explorer dần dần được lôi ra ánh sáng, còn Ford cứ mãi trì hoãn không chịu thừa nhận khuyết điểm của mình, một số công ty ô tô tư nhân quyết định tiến hành kiểm tra một lần nữa. Và dư luận lại thêm một lần có chứng cứ về những sai sót trong các sản phẩm của Ford và Firestone. Giờ thì Firestone cũng quay lưng lại với Ford. Hãng này cũng lên tiếng bày tỏ mỗi quan ngại rằng có những sai sót trong kiểu xe Explorer của Ford có thể dẫn đến một số tai nạn. Nhưng tại sao không ai nhắc đến một phương án thiết thực và duy nhất để giải quyết vấn đề nghiêm trọng này là nói lên sự thật? Đã từng có những tấm gương về cung cách quản lý khủng hoảng thiết thực nhất. Lẽ ra Ford và Firestone đã phải nhìn nhận nỗi sợ hãi về tình trạng an toàn này và để các nhà lãnh đạo đứng ra trình bày vấn đề một cách trung thực và thẳng thắn. Sau đó, công ty phải cam kết sẽ hành động đúng, trong trường hợp này là khắc phục bất kỳ hậu quả nào xảy ra sau đó. Ford đã đứng ra giải quyết vấn đề, nhưng một cách hoàn toàn khác: công ty tung ra một mục quảng cáo hấp dẫn trên ti-vi kèm theo phát biểu của một nhân vật quan trọng trong công ty là Jac nasser với nội dung bao biện và bác bỏ tất cả. Nhưng có ai trong thế giới truyền thông ngày nay lại đi tin vào những mẫu quảng cáo? Có lẽ ai đó ở công ty Ford nghĩ rằng sự phủ nhận quyết liệt là điều cần thiết để dẹp yên mọi điều tiếng. Nhưng theo cách quản lý khủng hoảng tốt nhất trong những trường hợp liên quan đến sinh mạng con người, chuẩn mực cần thiết phải là sự khiêm nhường chứ không thể là sự xấc láo. Những yếu tố khiến bầu không khí càng thêm nóng Việc Ford và Firestone không chịu đứng ra giải quyết vấn đề khiến các câu hỏi càng vướng mãi trong tâm trí người tiêu dùng, đặc biệt là khi nhiều tổ chức độc lập liên tục tiến hành những cuộc điều tra về chiếc xe. Phải chăng bản thân kiểu xe Explorer có điều gì sai sót? Có phải lốp xe Firestone bị mòn quá mức? Phải chăng xe và lốp không phù hợp với nhau? Những câu hỏi như vậy vẫn để ngỏ cho công chúng tự suy ngẫm trong sự thiếu hụt thông tin từ phía nhà sản xuất. GVHD: Phan Thị Minh Nga 9 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Hãy cẩn thận Về sau người ta đã có chứng cứ về việc Ford và Firestone được cảnh cáo về vấn đề ta-lông lốp xe trong một số chiếc Explorer xuất khẩu sang Trung Đông ba năm trước khi cuộc khủng hoảng này xảy ra ở Mỹ. Thậm chí còn có lời đồn rằng ban điều hành công ty biết rõ vấn đề, nhưng đã không có hành động gì? Có lẽ do ngại tốn kém nếu phải thu hồi những chiếc xe Explorer đã bán ra. Kể từ lúc đó, người ta cho rằng việc ta-lông của lốp xe Firestone bị mòn đã gây ra khoảng 100 vụ tử vong tại Mỹ và 47 vụ ở các nơi khác trên thế giới. Cuối cùng, vụ bê bối này đã là chất xúc tác cho quyết định thu hồi lốp xe lớn nhất trong lịch sử ngành ô tô – một việc khiến cho Ford và Firestone tiêu tốn một khoản tiến rất lớn. Tuy nhiên danh tiếng của họ còn chịu những tổn thất nặng nề hơn. b. Nguyên nhân dẫn đến sự thất bại Công ty Ford và Firestone đã không thừa nhận lời cáo buộc rằng chiếc xe của họ gây nguy hiểm đối với người tiêu dùng. Đồng thời đổ lỗi cho các nguyên nhân khác như: do áp suất lốp không phù hợp và khả năng lái xe có vấn đề. Đó là nguyên nhân dẫn đến những bất đồng giữa công ty và khách hàng. Nếu như họ chịu thừa nhận và có hướng giải quyết hợp lý thì cũng có thể nhận được sự thông cảm của khách hàng. Ford đã không nói lên sự thật mà tìm cách khác đó là trì hoãn không chịu thừa nhận khuyết điểm của mình bằng cách đưa ra quảng cáo với nội dung bao biện và bác bỏ tất cả. Nhưng họ không nghĩ đến rằng “có ai trong thế giới truyền thông ngày này lại đi tin vào những mẫu quảng cáo?” điều đó càng làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn, trong khi đó có một cách đơn giản và hiệu quả hơn đó là nói lên sự thật. Ford đã không có những hành động gì khi sản phẩm của họ bị nghi ngờ là nguy hiểm đối với người sử dụng: người ta đã có chứng cứ về việc Ford và Firestone được cảnh cáo về vấn đề ta-lông lốp xe trong một số chiếc Explorer xuất khẩu sang Trung Đông ba năm trước khi cuộc khủng hoảng này xảy ra ở Mỹ. Chính việc làm này càng làm cho dư luận càng xôn xao khi sự việc này vỡ lở. GVHD: Phan Thị Minh Nga 10 [...]... thành công của doanh nghiệp đó Cụ thể, 3 lợi ích lớn mà doanh nghiệp có thể nhận được khi thực hiện PR là: GVHD: Phan Thị Minh Nga 14 Thất bại PR đối với doanh nghiệp 1 PR thắt chặt mối quan hệ và hỗ trợ nguồn nhân lực trong tổ chức 2 PR hỗ trợ hoạt động tiếp thị của doanh nghiệp đạt kết quả cao 3 PR là công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh và thương hiệu thành công nhất Khi hoạt động PR xảy ra,... giúp doanh nghiệp có được chỗ đứng trên thị trường, tuy nhiên, nếu thất bại thì gây hậu quả rất nghiêm trọng đến uy tín cũng như doanh số bán hàng của doanh nghiệp Vì thế, khi thực hiện chiến dịch PR thì doanh nghiệp cần cân nhắc giữa các phương án đồng thời lập kế hoạch cụ thể để tránh thất bại Đưa ra các tình huống và cách giải quyết dự phòng trước khi khủng hoảng xảy ra Khi gặp tình huống bất lợi trong. .. để các tổ chức và các bên có liên quan xích lại gần nhau hơn Cụ thể trong trường hợp này nếu Ford và Firestone sớm bày tỏ mối quan ngại đối với sự an toàn của người tiêu dùng, họ đã có thể được khách hàng thông cảm hơn, mà cũng tránh được việc bị báo chí mang ra đàm tiếu và hạn chế được việc mất niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm của họ GVHD: Phan Thị Minh Nga 11 Thất bại PR đối với doanh nghiệp. .. phải in biểu tượng của nó trên sản phẩm của mình Hình ảnh trên logo là một ngừoi đàn ông trên mặt trăng với bộ râu quai nón đang nhìn về 13 ngôi sao tượng trưng cho 13 bang của nước Mỹ (thời lập quốc) GVHD: Phan Thị Minh Nga 12 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Công ty Amway cạnh tranh không lành mạnh bằng cách tung tin đồn nhảm, phát tán những tin đồn xấu về P&G (dựa vào sự thuận tiện của phương thức... sách hợp lý và kịp thời để giải quyết 3 Thất bại trong PR của P&G a Sức mạnh kinh khủng của tin đồn Vào giữa thập niên 1970, người ta đồn đại rằng P&G là một tổ chức bình phong của những kẻ thờ quỷ Sa tăng Lời đồn này được cho là có từ những năm 1800 (những năm đầu thành lập), nếu đúng như thế thì công ty này đã quá chủ quan trong chiến lược quản lý tin đồn Tin đồn cho rằng những người chủ đầu tiên của. .. khăn của người làm PR trong công tác quản lý tin đồn là họ không biết làm thế nào để chiến đấu với một kẻ thù mà họ không nhìn thấy, nghe thấy hoặc bắt giữ được, đặc biệt là họ không thể đoán trước được lần xuất hiện tiếp theo của kẻ vô hình đó Do tính khắc nghiệt của lời đồn đại, các tổ chức phải nổ lực hết sức để đối phó với các bài viết của giới truyền thông, và điều đó sẽ có thể khiến việc kinh doanh. .. hoảng xảy ra Khi gặp tình huống bất lợi trong PR cần có những biện pháp để xử lý nhanh chóng và triệt để “Cách xử lý khủng hoảng hay nhất là đừng để nó xảy ra” GVHD: Phan Thị Minh Nga 15 Thất bại PR đối với doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Slide “Quan hệ công chúng” của giảng viên Phan Thị Minh Nga 2 Gerry McCusker (2009), Nguyên nhân và bài học từ những thất bại nổi tiếng thế giới, nhà xuất bản trẻ GVHD:... khủng hoảng xảy ra thì các đối tác phải có các chiến lược hợp tác với nhau để giải quyết khủng hoảng, phải thống nhất trong khâu hành động d Coi trọng dư luận đặc biệt là giới báo chí vì họ là người dẫn dắt công luận và có ảnh hưởng rất lớn đến sự nhận thức của công chúng Quan tâm nhiều đến cảm nhận của người tiêu dùng và giải quyết tất cả những vướng mắc, hoài nghi của họ một cách thỏa đáng e Khi có... hoảng của P&G cũng rất kém GVHD: Phan Thị Minh Nga 13 Thất bại PR đối với doanh nghiệp Bị đối thủ chơi xấu nhưng không thể làm gì được, dù đã kiện tụng nhưng P&G không đủ sức để lật lại được tình thế Mối quan tâm của khách hàng về lời đồn công ty có liên quan với quỷ sa-tăng quá lớn Đây là niềm tin mạnh mẽ của công chúng nên những tin đồn đó có tác động rất lớn đến khách hàng c Bài học kinh nghiệm Những... hình quốc gia ở mỹ Trong chương trình đó, vị chủ tịch đã thừa nhận rằng hãng của ông đã có những liên kết với quỷ thần và lợi nhuận của công ty được chuyển đến ủng hộ cho một nhà thờ quỷ Sa-tăng Dù chứng minh được rằng đó là những lời bịa đặt và chương trình đó là không có thật nhưng gót chân Asin của P&G một lần nữa lại bị lộ ra Điều này đã khiến cho P&G phải đổi biểu tượng khác cho doanh nghiệp của . nghiệp. Dưới đây là một số ví dụ về các trường hợp thất bại điển hình của PR trong doanh nghiệp. II. CÁC TRƯỜNG HỢP THẤT BẠI ĐIỂN HÌNH CỦA PR TRONG DOANH. TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH CÁC TRƯỜNG HỢP THẤT BẠI ĐIỂN HÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG PR CỦA DOANH NGHIỆP Giáo viên hướng