BÀI GIẢI ĐỀ THI QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH – THẦY HỒ TIẾN DŨNG – CAO HỌC UEH

BÀI GIẢI ĐỀ THI QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH – THẦY HỒ TIẾN DŨNG – CAO HỌC UEH

BÀI GIẢI ĐỀ THI QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH – THẦY HỒ TIẾN DŨNG – CAO HỌC UEH ĐỀ THI Câu 1: Anh (chị) phân tích ưu nhược điểm phạm vi ứng dụng JIT • Ưu điểm hệ thống JIT - Giảm lượng tồn kho tất cá khâu: cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Giảm nhu cầu mặt - Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm lượng sản phẩm làm lại - Giảm thời gian phân phối sản xuất - Có tính linh động cao phối hợp sản xuất - Dòng sản phẩm nhịp nhàng bị gián đoạn, chu ky sản xuất ngắn - Tăng mức độ sản xuất tận dụng thiết bị - Có tham gia công nhân giải vấn đề - Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt vs Ncc - Giảm nhu cầu lao động gián tiếp người trơng coi ngun vật liệu • Nhược điểm hệ thống JIT - Hệ thống kiểm soát điều hành hoạt động khó khăn khơng thể hoạt động độc lập - Mất nhiều thời gian tiền bạc để thực hiện, phải điều chỉnh trình sản xuất để phù hợp với JIT - Lịch tiếp nhận phân phối nguyên vật liệu, thành phẩm phức tạp - Đặt nhiều áp lực cho nhà cung cấp, họ cần phải có khả điều chỉnh nhanh chóng cho cơng ty sản xuất - Chịu chi phí vận chuyển cao hơn, phát sinh phải giảm số lượng hàng giao đợt tăng số đợt giao hàng • Phạm vi ứng dụng JIT - Phù hợp với DN có hoạt động sản xuất lặp lặp lại - Kích thước lơ hàng nhỏ trình sản xuất phân phối từ Ncc - Kết hợp chặt chẽ nhà SX Ncc - Sự gắn bó nhân viên Nhân viên phải nhận thức rõ cách để chống lại việc lãng phí - Phù hợp với DN liên tục có cải tiến quy trình nâng cao chất lượng Câu 2: Anh chị xây dựng giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng doanh nghiệp mà anh chị biết? Những giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng áp dụng cho cơng ty TNHH Mitsuba Việt Nam Ngành nghề kinh doanh: sản xuất loại mô tơ khởi động, phát điện, còi, dây dẫn điện, số sản phẩm điện tử khác xe gắn máy, xe oto… ** Hiện công ty áp dụng chuỗi cung ứng bên dưới: Hoạt động mua hàng công ty tách thành mảng riêng biệt: nhân viên thu mua thuộc phòng kinh doanh (là người mua nguyên vật liệu, vật tư phục vụ sản xuất) nhân viện thu mua thuộc phòng kỹ thuật (là người mua phụ liệu, vật tư phục vụ cho dây chuyền sản xuất) Hoạt động thu mua công ty gồm nhiều bước: xác định nhu cầu -> tìm kiếm Ncc -> lựa chọn Ncc -> phê duyệt -> phát đơn hàng -> theo dõi tiến độ giao hàng > kiểm tra nhận hàng, đánh giá chất lượng nhập kho -> toán lưu hồ sơ Ncc Hoạt động sản xuất công ty bao gồm bước: triển khai sản phẩm, lên kế hoạch sản xuất, sản xuất, kiểm tra chất lượng nhập kho Các trình phụ thuộc vào kế hoạch đơn hàng khách hàng Hoạt động tồn trữ công ty bao gồm tồn trữ nguyên vật liệu, tồn trữ bán thành phẩm tồn trữ thành phẩm Hoạt động phân phối công ty liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa, sản phẩm từ nhà SX đến khách hàng Hiện cơng ty có nhóm khách hàng nội địa nước ngồi Hoạt động quản lý khách hàng: khách hàng công ty chia thành nhóm nội địa nước ngồi Hầu hết khách hàng cơng ty có mối quan hệ với công ty mẹ Nhật Bản nên công ty Việt Nam khơng phải lo lắng nhiều khâu tìm kiếm khách hàng, thị trường tiêu thụ Hệ thống quản lý thơng tin yếu tố đóng góp vào trơi chảy chuỗi cung ứng Cơng ty có hệ thống máy tính tốt, đáp ứng chất lượng số lượng, với đóng góp đắc lực hệ thống cơng nghệ đại (bảo mật thông tin cao, hệ thống ERP, ….) ** Những điểm yếu chuỗi cung ứng công ty: + Nhân viên mua hàng chưa am hiểu kỹ thuật, phương pháp đánh giá báo giá -> nhiều thời gian để tìm kiếm Ncc + Hoạt động lập kế hoạch SX phụ thuộc nhiều vào phương pháp thủ cơng + Q trình theo dõi đơn hàng nhiều điểm chưa hợp lý, cần cải tiến + Nhân viên chưa rành thao tác hệ thống đại ERP -> số liệu hệ thống chưa xác ** Giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng cơng ty: + Xây dựng phòng thu mua riêng cung cấp chương trình đào tạo kiến thức, kỹ thuật cho nhân viên thu mua Kết nối phòng thu mua với phòng ban khác Phòng kỹ thuật, phòng KHSX, phòng QLCL… Tuyển nhân viên thu mua có hiểu biết kinh nghiệm kỹ thuật + Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa xây dựng mối liên minh với Ncc để hạn chế rủi ro giao hàng không hạn việc độc quyền cung cấp Mở rộng tìm kiếm Ncc nội địa để linh hoạt trơng thời gian giao hàng, giá hợp lý…từ giảm bớt tồn kho… + Nâng cao lực Ncc cách đánh giá chất lượng Ncc hàng năm để tìm nguy ảnh hường từ Ncc có giải pháp cải tiến kịp thời + Hồn thiện hệ thống ERP: phịng ban cần xây dựng trang bị kiến thức cho nhân viên để sử dụng ERP thành thục, giúp ích nhiều việc quản lý tồn kho trình sản xuất… + Hồn thiện q trình theo dõi đơn hàng, nên yêu cầu bắt buộc khách hàng tuân thủ theo quy định đặt hàng dự báo Ví dụ phải đặt hàng trước tháng đưa số dự báo cho tháng kế tiếp… + Hồn thiện quy trình lập kế hoạch SX: khơng có KHSX dài hạn chế độ kiểm sốt không chặt chẽ nguyên nhân chủ yếu gặp phải quản lý sản xuất Mitsubu Ta thực chế độ SX sau để cải thiện tình trạng này: dự báo số lượng SX trước tháng, tiến hành làm KHSX chi tiết cho tháng, không lực SX không đáp ứng yêu cầu giao hàng cần thương lượng với khách hàng giai đoạn nhận hợp đồng SX để đưa ngày giao hàng hợp lý Thực báo cáo hàng ngày, tuần, tháng suất SX, tiến độ SX, vấn đề phát sinh giải vấn đề… + Đào tạo nhân viên đánh giá hiệu hoạt động chuỗi cung ứng thường xuyên, định kỳ để kịp thời chấn chỉnh, sửa chữa, thay đổi chiến lược, sách… + Hồn thiện quy trình giao hàng, lập bảng báo cáo tiến độ giao hàng vấn đề phát sinh tuần, để nắm bắt trạng giao hàng, đưa cải tiến tới Câu 3: Ta lấy cho X 1, thời gian lấy đơn vị Tuần A(1) - Sơ đồ cấu trúc sản phẩm A 4Z(4) 2U(8) 8H(64) 2X(16) 2W(32) 3Y(3) 2W(8) 2B(16) 1C(1) 2Q(64) 3U(9) 8H(72) 2K(32) 3B(9) 2W(36) 2Q(8) 1H(4) 2K(36) 1H(36) 2Q(72) C 2K(4) 2W(4) 2B(18) 2X(18) 1H(32) Hàng A X Y Thời gian (tuần) 3 - Số lượng đơn vị loại hàng để sản xuất 1A: Hàng Tính tốn A 1x1 X 1x2 + 2x2x4x1 + 2x3x3x1 Y 1x3 Z 1x4 C 1x3 W 2x2 + 2x4 + 2x2x3x3 + 2x2x2x4 K 2x2 + 2x2x2x4 + 2x2x3x3 Q 2x2x2 + 2x2x2x3x3+ 2x2x2x2x4 U 3x3 + 2x4 2X(2) W Q Z B U Số lượng đơn vị 36 80 72 144 17 K H B H 3x3 +2x3x3 + 2x2x4 1x2x2 + 1x2x2x3x3 + 8x3x3 + 1x2x2x2x4 + 8x2x4 43 208 H(4) K(4) Q(8) X(2) W(4) B(9) H(36) K(36) C(3) Y(3) Q(72) X(18) A(1) W(36) H(72) U(9) B(18) W(8) Z(4) H(64) U(8) B(16) W(32) H(32) X(16) K(32) Q(64) 10 11 12 13 14 15 16 17 Tiến độ cung ứng nguyên liệu để lắp ráp 1A: - Để có 1A vào tuần thứ 17 phải lắp ráp 1A vào tuần thứ 14, muốn lắp rắp 1A vào tuần thứ 14 cần phải có 2X, 3Y 4Z vào tuần thứ 14 - Muốn có 2X vào tuần thứ 14 phải lắp ráp 2X vào tuần thứ 13, muốn lắp rắp 2X vào tuần thứ 13 cần phải có 4K 4W vào tuần thứ 13 + Muốn có 4W vào tuần thứ 13 phải đưa 4W đến vào tuần thứ 10 + Muốn có 4K vào tuần thứ 13 phải lắp ráp 4K vào tuần thứ 11, muốn lắp rắp 4K vào tuần thứ 11 cần phải có 4H 8Q vào tuần thứ 11 Muốn có 4H 8Q vào tuần thứ 11 đưa 4H 8Q đến vào tuần thứ - Muốn có 3Y vào tuần thứ 14 phải lắp ráp 3Y vào tuần thứ 11, muốn lắp rắp 3Y vào tuần thứ 11 cần phải có 9B, 9U 3C vào tuần thứ 11 + Muốn có 3C vào tuần thứ 11 phải đưa 3C đến vào tuần thứ 10 + Muốn có 9B vào tuần thứ 11 phải đưa 9B đến vào tuần thứ + Muốn có 9U vào tuần thứ 11 phải lắp ráp 9U vào tuần thứ 8, muốn lắp rắp 9U vào tuần thứ cần phải có 18X, 72H 18B vào tuần thứ Muốn có 72H 18B vào tuần thứ đưa 72H đến vào tuần thứ đưa 18B đến vào tuần thứ Muốn có 18X vào tuần thứ phải lắp ráp 18X vào tuần thứ 7, muốn lắp rắp 18X vào tuần thứ cần phải có 36K 36W vào tuần thứ Muốn có 36W vào tuần thứ phải đưa 36W đến vào tuần thứ Muốn có 36K vào tuần thứ phải lắp ráp 36K vào tuần thứ 5, muốn lắp rắp 36K vào tuần thứ cần phải có 36H 72Q vào tuần thứ Muốn có 36H 72Q vào tuần thứ đưa 36H 72Q đến vào tuần thứ - Muốn có 4Z vào tuần thứ 14 phải lắp ráp 4Z vào tuần thứ 13, muốn lắp rắp 4Z vào tuần thứ 13 cần phải có 8U 8W vào tuần thứ 13 + Muốn có 8W vào tuần thứ 13 phải đưa 8W đến vào tuần thứ 10 + Muốn có 8U vào tuần thứ 13 phải lắp ráp 8U vào tuần thứ 10, muốn lắp rắp 8U vào tuần thứ 10 cần phải có 16X, 64H 16B vào tuần thứ 10 +Muốn có 64H 16B vào tuần thứ 10 đưa 64H đến vào tuần thứ đưa 16B đến vào tuần thứ +Muốn có 16X vào tuần thứ 10 phải lắp ráp 16X vào tuần thứ 9, muốn lắp rắp 16X vào tuần thứ cần phải có 32K 32W vào tuần thứ +Muốn có 32W vào tuần thứ phải đưa 36W đến vào tuần thứ +Muốn có 32K vào tuần thứ phải lắp ráp 32K vào tuần thứ 7, muốn lắp rắp 32K vào tuần thứ cần phải có 32H 64Q vào tuần thứ Muốn có 32H 64Q vào tuần thứ đưa 32H 64Q đến vào tuần thứ ĐỀ THI Câu 1: D = 1000 cái/năm (nhu cầu nguyên vật liệu năm) S = 2,500,000 đồng (Chi phí đặt hàng cho đơn hàng) I = 12%/tháng = 144%/năm (Tỷ lệ chi phí tồn trữ hàng năm so với giá đơn vị sản phẩm) P: Giá đơn vị sản phẩm Số lượng đặt hàng (cái) Tỷ lệ khấu trừ (%) Đơn giá (đồng) Q* mức - 16 8,400,000 ~21 17 - 47 0.5 8,358,000 ~21 48 - 105 0.6 8,349,600 ~21 106 - 150 0.7 8,341,200 ~21 151 - 205 0.8 8,332,800 ~21 206 - 250 0.9 8,324,400 ~21 Trên 250 1.0 8,316,000 ~21 Tính tổng chi phí cho mức Q* sau điều chỉnh: TC2 = 1,000/21*2,500,000 + 21/2*1.44*8,358,000 + 1,000*8,358,000 = 8,603,420,579 VND TC3 = 8,690,245,509 VND TC4 = 9,001,385,289 VND TC5 = 9,255,298,307 VND TC6 = 9,571,210,930 VND TC7 = 9,822,880,000 VND → Vậy chọn Q* = 21 Q* điều chỉnh Bỏ (21>16) 21 (17 thực hàng tháng + Mắt cắt vải tự động: bao gồm hạn mục vệ sinh, kt phụ tùng lắp ráp, cấu trúc/dao cắt, hiệu suất dầu bôi trơn… -> thực hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng tháng, hàng tháng + Máy cắt vòng, máy cắt bàn đầu: bao gồm hạn mục vệ sinh, kt hệ thống điện, kt phụ tùng lắp ráp, cấu trúc/dao cắt, hiệu suất dầu bôi trơn… -> thực hàng tháng - Cơng tác bảo trì thiết bị máy móc ép ủi: bao gồm hạn mục: vệ sinh chung, kt hệ thống điện, kt băng chuyền, ht hiệu suất máy, kt chế dầu -> thực hàng tháng Câu 2: Anh (chị) vận dụng công tác đo lường vào doanh nghiệp thực tế mà anh (chị) biết Công tác đo lường công việc nhân viên văn phịng cơng ty May 10: • Mục tiêu đánh giá công việc công ty nhằm đo lường: - Kết thực công việc - Hành vi người lao động thực công việc - Kỹ người thực cơng việc • Kết dử dụng: - Để tổ chức công việc tốt ĐỀ THI Câu 1: Có cơng nhân lắp ráp loại sản phẩm sau: SP CN I II III IV V A B C D E 295 200 190 230 162 191 210 173 173 162 220 220 297 220 170 173 220 210 170 180 190 200 190 230 161 a) Theo thuật toán Hungary, tốn cực đại nên ta thêm dấu trừ vào số hạng ma trận -295 -191 -220 -173 -190 104 75 122 105 94 75 122 105 -200 -210 -220 -220 -200 20 10 0 20 20 0 20 -190 -173 -297 -210 -190 107 124 87 107 107 114 87 107 -230 -173 -220 -170 -230 57 10 60 0 47 10 60 -162 -162 -170 -180 -161 18 18 10 19 18 10 19 0* 94 75 122 105 20 0* 0 20 107 114 0* 87 107 47 10 60 0* 18 10 0* 19 Công nhân I làm sản phẩm A Công nhân II làm sản phẩm B Công nhân III làm sản phẩm C Công nhân IV làm sản phẩm E Công nhân V làm sản phẩm D Tổng suất cao là: 295+210+297+180+230 = 1212 sản phẩm/giờ b) Nếu công nhân III làm công việc B Ta bỏ CN III cơng viêc B riêng, giải bình thường theo thuật toán Hungary -295 -220 -173 -190 75 122 105 0* 75 122 105 -200 -220 -220 -200 20 0 20 20 0* 20 -230 -220 -170 -230 10 60 0 10 60 0* -162 -170 -180 -161 18 10 19 18 10 0* 19 Công nhân I làm sản phẩm A Công nhân II làm sản phẩm C Công nhân III làm sản phẩm B Công nhân IV làm sản phẩm E Công nhân V làm sản phẩm D Tổng suất cao là: 295+220+173+230+180= 1098 sản phẩm/giờ Câu 2: Anh/chị phân tích phương pháp thay đổi phận chuỗi cung ứng doanh nghiệp mà anh/chị biết Thay đổi phận chuỗi cung ứng bao gồm thay đổi người, hệ thống thông tin, tổ chức, quản lý sản xuất tồn kho, hệ thống chất lượng Những thay đổi mang tính nhạy cảm chuỗi cung ứng ** Phân tích cơng ty Vinamilk: Hiện Vinamilk tiến hành hoàn thiện hệ thống thông tin để thay đổi phận chuỗi cung ứng: Hiện Vinamilk ứng dụng giải pháp quản trị mối quan hệ với khách hàng (Cus tomer Relationship Management-CRM) SAP Hiện nay, hệ thống thông tin báo cáo định phục vụ ban lãnh đạo(Business Intelligence-BI) thiết lập trung tâm để quản lý kênh phân phối bán hàng chương trình khuyến mại Các nhà phân phối kết nối trực tiếp vào hệ thống qua Internet sử dụng chương trình SAP Riêng đại lý sử dụng phần mềm FPT phát triển cho PDA để ghi nhận giao dịch Các nhân viên bán hàng sử dụng PDA kết nối với hệ thống nhà phân phối để cập nhật thơng tin Ngồi Vinamilk Viettel ký kết hợp tác xây dựng phần mềm bán hàng trực tuyến Đây lần công ty ngành thực phẩm Việt Nam có hệ thống quản lý xây dựng toàn diện đồng Nhờ ứng dụng Công nghệ Thông tin mà Vinamilk quản lý có hiệu kênh phân phối sản phẩm Đặc biệt, phần mềm quản lý bán hàng trực tuyến xem giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, nâng cao hiệu quản lý, quản trị doanh nghiệp ** Phân tích cơng ty Dell: (ghi 2) - Dell ko sử dụng kênh phân phối trung gian, sử dụng hệ thống đặt hàng thông qua Internet - Chỉ có yêu cầu khách hàng Dell thực mua linh kiện từ nhà cung ugws thực sane xuất Dell yêu cầu đơn vị cung cấp linh kiện gần khu vực lắp ráp Dell để giảm thời gian vận chuyển đến mức thấp - Dell thực hoàn thiện quy trình lắp ráp Thay bố trí dây chuyền với công nhân làm việc dễ nhàm chán, Dell tạo “nhóm sản xuất” Các nhóm tập trung cơng nhân quanh khu sản xuất lắp ráp máy tính cá nhân cho khách hàng -> Bài học kinh nghiệp từ Dell: + Cắt giảm kênh trung gian, sử dụng hệ thống kéo triệt để JIT + Nâng cao giá trị cho khách hàng thông qua thị trường bán lẻ + Đổi quy trình hoạt động Câu 3: Anh/chị trình bày lợi ích đặc trưng hệ thống Kanban quản trị điều hành Kanban có nghĩa thẻ thị giác, với từ kan thị giác từ ban thẻ Nguồn gốc Kanban xuất phát từ công ty Toyota năm 40 sử dụng sản xuất kỹ thuật Những công nhân dùng thẻ Kanban để nhắc nhở nhân viên quy trình cơng việc cần làm phận lắp ráp dây chuyền * Phân loại: Có loại thẻ Kanban Transport Kanban (Kanban vận chuyển): thẻ kanban dùng báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết cho công đoạn sau Production Kanban(Kanban sản xuất): Loại thẻ báo cáo cho dây chuyển sản xuất cần sản xuất chi tiết lượng hàng hóa bù vào lượng hàng xuất Supplier Kanban (Kanban cung ứng): Loại thẻ báo cho nhà cung cấp cần cung ứng nguyên vật liệu Temporaly Kanban (Kanban tạm thời) Kanban ban hành có thời hạn trường hợp thiếu hàng Signal Kanban (Kanban tín hiệu): loại dùng thơng báo kế hoạch cho công đoạn sản xuất theo lô * Nguyên tắc sử dụng thẻ Kanban: Mỗi thùng hàng phải chứa thẻ Kanban ghi tên chi tiết, nơi sản xuất, nơi chuyển đến số lượng Chi tiết “kéo” công đoạn sau Không bắt đầu sản xuất khơng có thẻ kanban Mỗi khay thùng phải chứa số lượng cần định Không giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau Số lượng Kanban cần giảm thiểu Khoảng thời gian lần giao Kanban cần giảm thiểu * Ưu điểm sử dụng thẻ Kanban: Cho thấy vấn đề lớn cần giải phân xưởng Giúp nắm tình hình, phế phẩm phát sinh dựa vào dịng di chuyển thơng tin chỗ làm việc Phối hợp chặt chẽ chỗ làm việc Thích ứng q trình sản xuất theo nhu cầu, số lượng tồn kho nhất, khơng cần kế hoạch hàng ngày Cho phép dao động 10% so với nhu cầu Trong phân xưởng hệ thống kiểm tra Kanban then chốt * Khuyết điểm sử dụng thẻ Kanban: Áp dụng hệ thống Kanban xưởng khơng có tồn kho nên với lượng yêu cầu dao động lớn không đáp ứng được, rối loạn công đoạn gây ảnh hưởng toàn hệ thống * Phạm vi áp dụng: Phân xưởng có nhu cầu biến động thấp ĐỀ THI Câu 1: Anh/chị phân tích tiêu chí đánh giá mức độ thực chức bảo trì doanh nghiệp mà anh/chị biết Phân tích công ty may mặc Vinatex: mức độ thực chức bảo trì xí nghiệp đánh giá qua tiêu chí sau: ** Chỉ số khả sẵn sàng: - Chỉ số hỗ trợ bảo trì: đo thời gian chờ đợi trung bình nguồn lực bảo trì ngừng máy - Chỉ số khả bảo trì: tính thời gian sửa chữa trung bình ** Chi phí bảo trì chi phí ngừng máy năm - Chi phí bảo trì gián tiếp: thiệt hại tài cơng tác bảo trì gây thường khó nhận thấy chi phí bảo trì trực tiếp - Chi phí bảo trì trực tiếp: thơng qua văn kế tốn tài chánh - Chi phí ngừng máy: thể thiệt hại ngừng máy doanh nghiệp ** Chỉ số bảo trì chủ động: bao gồm tỉ số bảo trì chủ động/bị động, Tỉ lệ bảo trì tự quản, Tỉ lệ bảo trì phải làm lại, … ** Chi phí thay máy móc năm xí nghiệp Câu 2: Anh/chị phân tích yếu tố tác động đến tiêu chuẩn sản xuất hoạt động doanh nghiệp mà anh/chị biết Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động chuẩn mực đặt sở để so sánh đo lường xem xét sản lượng ĐANG SUY NGHĨ Câu 3: Cho số liệu bảng sau: Tuần 10 11 12 13 14 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 Tồn kho 75 Chi phí lần đặt hàng 216,000 đồng/T Chi phí tồn kho 2,000 đồng/T/tuần ** Mơ hình EOQ D = (75+50+20+20+70+10+10+60+30+60+10+20+70+20)/14 = 37.5 S = 216,000 đồng/T H = 2,000 đồng/T/tuần ➔ Q* = 90 Tuần 10 11 12 13 14 Nhu cầu (T) 75 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 40 20 20 10 30 30 20 20 Đưa đến 90 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 1,080,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 190 = 380,000 đồng Tổng chi phí = 1,460,000 đồng 90 90 90 ** Mơ hình cân đối phận: ghép nhu cầu qua tuần cho chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ * Ghép để tìm lượng đặt hàng lần thứ 1: + Kết hợp tuần thứ Tuần 10 11 12 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 75 50 20 Tồn kho 75 75 50 20 20 Đưa đến 70 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 20 = 40,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 2, 3, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 10 11 12 13 14 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 Đưa đến 50 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 2, Tuần Nhu cầu (T) 13 75 75 50 20 20 40 20 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 60 = 120,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 90 T * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 70 + Kết hợp tuần thứ 5, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 10 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 20 10 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 80 70 60 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 10 = 20,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 5, 6, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 30 = 60,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 5, 6, 7, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 80 90 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 210 = 480,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 150 T * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 150 30 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 60 150 90 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 60 = 120,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10, 11 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 70 10 150 100 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 80 = 160,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10, 11, 12 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 90 30 20 75 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 140 = 280,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 120T 120 * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ 13 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng 0 150 120 70 + Kết hợp tuần thứ 14: lần ghép cuối đến tuần thứ 14 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 20 120 90 75 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 20 = 40,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 90 T ➔ Kết luận lượng đặt hàng sau có tổng chi phí thấp nhất: Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 40 20 80 70 60 90 30 20 20 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 864,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 430 = 860,000 đồng Tổng chi phí = 864,000 + 860,000 = 1,724,000 đồng ** Mơ hình Lot for Lot Tuần Nhu cầu (T) 75 70 20 Tồn kho 75 0 Đưa đến 70 20 10 Chi phí đặt hàng = 216,000 x 14 = 3,024,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng Tổng chi phí = 3,024,000 đồng 120 10 40 40 60 60 35 35 15 90 15 40 40 70 10 70 20 11 20 10 12 10 40 13 40 20 14 20 ĐỀ THI 10 Câu 1: Cho số liệu bảng sau: Tuần 10 11 12 13 14 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 Tồn kho 75 Chi phí lần đặt hàng 216,000 đồng/T Chi phí tồn kho 2,000 đồng/T/tuần ** Mơ hình EOQ D = (75+50+20+20+70+10+10+60+30+60+10+20+70+20)/14 = 37.5 S = 216,000 đồng/T H = 2,000 đồng/T/tuần ➔ Q* = 90 Tuần 10 11 12 13 14 Nhu cầu (T) 75 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 40 20 20 10 30 30 20 20 13 14 Đưa đến 90 90 90 90 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 1,080,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 190 = 380,000 đồng Tổng chi phí = 1,460,000 đồng ** Mơ hình cân đối phận: ghép nhu cầu qua tuần cho chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ * Ghép để tìm lượng đặt hàng lần thứ 1: + Kết hợp tuần thứ Tuần 10 11 12 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 75 50 20 Tồn kho Đưa đến 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 Đưa đến 50 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 2, Tuần Nhu cầu (T) 20 75 75 70 50 20 20 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 20 = 40,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 2, 3, Tuần 10 11 12 13 14 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 60 = 120,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 90 T * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ Tuần 10 11 12 13 14 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 75 Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 20 40 20 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 5, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 10 = 20,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 5, 6, Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 30 = 60,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 5, 6, 7, 20 70 0 10 10 60 30 60 10 20 70 20 70 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 10 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 20 10 80 90 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 80 70 60 75 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 210 = 480,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 150 T * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 50 20 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 150 30 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 60 150 90 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 60 = 120,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10, 11 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 70 10 150 100 75 Đưa đến 90 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 80 = 160,000 đồng + Kết hợp tuần thứ 9, 10, 11, 12 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 90 30 20 75 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 140 = 280,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 120T * Ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng thứ + Kết hợp tuần thứ 13 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 120 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 75 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng + Kết hợp tuần thứ 14: lần ghép cuối đến tuần thứ 14 Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho Nhu cầu (T) Tồn kho 75 120 70 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 0 20 120 90 75 0 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 216,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 20 = 40,000 đồng ➔ Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần 90 T ➔ Kết luận lượng đặt hàng sau có tổng chi phí thấp nhất: Tuần 10 11 12 13 14 75 50 20 20 70 10 10 60 30 60 10 20 70 20 40 20 80 70 60 90 30 20 20 Đưa đến 90 150 Chi phí đặt hàng = 216,000 x = 864,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x 430 = 860,000 đồng Tổng chi phí = 864,000 + 860,000 = 1,724,000 đồng 120 90 ** Mơ hình Lot for Lot Tuần Nhu cầu (T) Tồn kho 75 Đưa đến 75 70 70 20 20 10 10 40 40 60 60 35 35 15 15 40 40 70 10 70 20 11 20 10 Chi phí đặt hàng = 216,000 x 14 = 3,024,000 đồng Chi phí tồn trữ = 2,000 x = đồng Tổng chi phí = 3,024,000 đồng Câu 2: D = 1000 cái/năm (nhu cầu nguyên vật liệu năm) S = 2,500,000 đồng (Chi phí đặt hàng cho đơn hàng) I = 12%/tháng = 144%/năm (Tỷ lệ chi phí tồn trữ hàng năm so với giá đơn vị sản phẩm) P: Giá đơn vị sản phẩm Số lượng đặt hàng (cái) Tỷ lệ khấu trừ (%) Đơn giá (đồng) Q* mức - 16 8,400,000 ~21 17 - 47 0.5 8,358,000 ~21 48 - 105 0.6 8,349,600 ~21 106 - 150 0.7 8,341,200 ~21 151 - 205 0.8 8,332,800 ~21 206 - 250 0.9 8,324,400 ~21 Trên 250 1.0 8,316,000 ~21 Tính tổng chi phí cho mức Q* sau điều chỉnh: TC2 = 1,000/21*2,500,000 + 21/2*1.44*8,358,000 + 1,000*8,358,000 = 8,603,420,579 VND TC3 = 8,690,245,509 VND TC4 = 9,001,385,289 VND TC5 = 9,255,298,307 VND TC6 = 9,571,210,930 VND TC7 = 9,822,880,000 VND → Vậy chọn Q* = 21 Câu 3: Anh (chị) vận dụng công tác đo lường vào doanh nghiệp thực tế mà anh (chị) biết Công tác đo lường cơng việc nhân viên văn phịng cơng ty May 10: • Mục tiêu đánh giá cơng việc công ty nhằm đo lường: - Kết thực công việc Q* điều chỉnh Bỏ (21>16) 21 (17