NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN vải sợi MAY mặc MIỀN bắc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên: TS Dương Hoàng Anh - Họ tên: Trần Thị Huệ - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp: K54F2 - Mã SV: 18D160091 HÀ NỘI, 2021 TÓM LƯỢC Nâng cao hiệu kinh doanh có vai trị quan trọng với tồn phát triển doanh nghiệp Với đề tài khoá luận “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc” tác giả tập trung nghiên cứu làm rõ thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với phương pháp nghiên cứu vật biện chứng vật lịch sử làm tảng nghiên cứu, ngồi cịn có phương pháp thu thập liệu, phương pháp xử lý liệu, tác giả thành công mà Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đạt năm vừa qua như: Công ty đảm bảo hoạt động chức kinh doanh lĩnh vực mang lại thu nhập cho công ty để chi trả cho chi phí, cơng ty điều chỉnh chi phí giảm doanh thu giảm cấu tốt nguồn lao động để phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty Bên cạnh hạn chế cịn tồn cơng ty như: Chỉ tiêu hiệu tổng hợp giảm sút, sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả, sở vật chất, kỹ thuật chưa đủ đáp ứng yêu cầu phát triển công ty, nguồn nhân lực chưa theo kịp đổi tân tiến số lượng hạn chế,… Trong định hướng phát triển doanh nghiệp thời gian đến 2025 năm tiếp theo, hướng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần tập trung giải vấn đề: Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng lao động, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu sử dụng chi phí, tăng cường hoạt động marketing i LỜI CẢM ƠN Qua trình nghiên cứu hồn thiện đề tài khố luận: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc”, em xin chân thành cảm ơn: Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn TS Dương Hoàng Anh, người tận tình hướng dẫn, định hướng giúp em hồn thành khố luận Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo khoa Kinh tế - Luật nói chung thầy, giáo trường Đại học Thương Mại nói riêng, tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu trang bị cho em nhiều kiến thức đáng quý suốt năm ngồi giảng đường Trong trình thực khố luận, kinh nghiệm thời gian cịn hạn chế nên khó tránh thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để khố luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trần Thị Huệ ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 4 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Nguyên lý nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nguyên tắc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.2 Nội dung tiêu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.4 Chính sách nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 24 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 24 2.1.1 Tổng quan tình hình hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 24 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 26 iii 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 31 2.2.1 Nâng cao hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 31 2.2.2 Nâng cao hiệu kinh doanh phận Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 34 2.2.3 Chính sách công ty sử dụng để nâng cao hiệu kinh doanh 38 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 39 2.3.1 Kết đạt 39 2.3.2 Những hạn chế tồn 40 2.3.3 Nguyên nhân 41 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 43 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 43 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 43 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 44 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 45 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 45 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 46 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng chi phí 47 3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing 48 3.3 Một số kiến nghị 48 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 48 3.3.2 Kiến nghị với Thành phố Hà Nội 49 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Cơ cấu vốn Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 26 Bảng 2 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 27 Bảng Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá HQKD Công ty Cổ phần Vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 31 Bảng Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 33 Bảng Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018- 2020 34 Bảng Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 35 Bảng Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 37 Biểu đồ Lợi nhuận Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2018 - 2020 25 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CSH Chủ sở hữu HQKD Hiệu kinh doanh TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn WTO Tổ chức thương mại giới vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng, đặc biệt Việt Nam tham gia vào tổ chức thương mại giới WTO (Tổ chức thương mại giới) năm 2007, tạo nhiều tiền đề thuận lợi để doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Bên cạnh hội đó, doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn, thách thức xuất phát từ thân doanh nghiệp chịu tác động từ môi trường bên Ngoài dịch bệnh Covid – 19 gây khó khăn cho kinh tế nói chung cho doanh nghiệp nói riêng Vấn đề đặt doanh nghiệp cần phải nhìn vào khứ để vượt qua thử thách hướng tới tương lai Một doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực nào, phạm vi hoạt động có lớn đến đâu, hay có sử dụng phương thức kinh doanh mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận hiệu Đồng thời hội nhập tạo điều kiện cho Việt Nam thâm nhập sâu rộng quốc tế khiến cho việc gia tăng doanh nghiệp vừa nhỏ ngày tăng Hiện có tới 90% doanh nghiệp vừa nhỏ, làm tăng sức ép thị trường, khiến cho cạnh tranh khốc liệt hơn, để cạnh tranh tồn thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Có thể nói kinh doanh có hiệu chìa khố để doanh nghiệp tồn phát triển, nhiên toán không đơn giản với hầu hết doanh nghiệp, hiệu kinh doanh tốt doanh nghiệp mở rộng quy mơ, nâng cao chất lượng sống cho người lao động, tồn bền vững lâu dài Và để khắc phục tổn thất mà dịch bệnh gây thân doanh nghiệp phải có kế hoạch bước chắn để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù chuyên sâu kinh tế, thách thức doanh nghiệp, vậy, nâng cao hiệu kinh doanh yếu tố tất yếu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc công ty hoạt động lĩnh vực như: Kinh doanh bất động sản, kinh doanh nhà xưởng, văn phòng làm việc, kinh doanh dịch vụ kho, sản xuất hàng dệt, may, bông, vải, sợi, hàng đồ da giả da, xây dựng kho, nhà xưởng, văn phịng làm việc … Trải qua 60 năm hình thành phát triển, Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc áp dụng nhiều phương thức kinh doanh nhằm mang lợi nhuận cho công ty Song bên cạnh đó, cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế yếu Trong vòng năm gần đây, cơng ty gặp khó khăn việc quay vịng vốn, khơng mở rộng thị trường kinh doanh, lợi nhuận thu chưa cao Lợi nhuận trước thuế Công ty năm 2020 giảm nhiều so với 2018, giảm 11780,57 trđ, tương ứng giảm 54%, so với năm 2019 lợi nhuận Cơng ty năm 2020 lại tăng 1309,19 trđ, tương ứng tăng 15% mức tăng chưa cao chênh mức độ thấp, mức tăng năm chưa đồng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu chưa cao không ổn định năm gần Những hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân như: trình độ quản lý nguồn nhân lực cịn hạn chế, nguồn vốn, quản lý chi tiêu Nếu không sớm khắc phục vấn đề chắn gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn Thêm vào đó, Cơng ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cơng ty có quy mơ tương đối nhỏ so với công ty lĩnh vực kinh doanh Xuất phát từ hạn chế đó, em muốn nghiên cứu tìm hiểu sâu vấn đề hiệu kinh doanh cơng ty để tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu kinh doanh giai đoạn tới Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Việc nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc quan trọng doanh nghiệp Vì lý đó, đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp” nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Có thể kể đến: - Nguyễn Hồng Anh (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Bài khóa luận nêu số lý luận hiệu kinh doanh, khóa luận, tác giả nêu rõ cấu tổ chức công ty Cổ phàn kỹ thuật điện Conico phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty theo hệ thống tiêu tổng hợp tiêu phận từ có đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty tình hình sử dụng vốn chưa tốt, chi phí tăng cao qua năm, qua đưa thành tựu hạn chế công ty Tác giả đưa định hướng, giải pháp chi phí , marketing, lao động, huy động thu hồi vốn đồng thời đưa kiến nghị với công ty Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Nguyễn Quỳnh Giao (2011) “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh, đồng thời nêu tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội, đánh giá thành cơng hạn chế qua đưa giải pháp khắc phục giai đoạn 2011 - 2016 - Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại Trong khóa luận tác giả lý thuyết hiệu kinh doanh Tác giả thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh thơng qua nhóm tiêu kết đầu ra, nhóm tiêu tổng hơp, nhóm tiêu đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào nhóm tiêu xét mặt sử dụng yếu tố đầu vào cho thấy cơng ty kinh doanh có hiệu Tác giả có kết luận phát thực trạng kinh doanh công ty đưa giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh - Nguyễn Tiến Nam (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại Đề tài nghiên cứu chuyên sâu hiệu sử dựng vốn doanh nghiệp, phân tích thực trạng đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số – VINACONEX, đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX - Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khố luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Trong khoá luận này, tác giả khái niệm, lý luận hiệu kinhd oanh, phân tích tiêu hiệu kinh doanh từ đánh giá tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tác giả có đánh giá tỷ sức sinh lợi tài sản ngắn hạn công ty, nhiên số tiền phải thu cịn nhiều, tác giả có đề cập đến tầm quan trọng huy dộng vốn xác định lượng hàng tồn kho quan trọng cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm cân đối thu chi, hàng tồn kho để hiệu kinh doanh đảm bảo - Tăng Thị Thảo (2018), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại G9 Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư Thương mại G9 Việt Nam dựa tiêu đưa tiêu sử dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận suất lao động đánh giá tình trạng hiệu kinh doanh cơng ty kinh doanh có hiệu Từ Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020, ta thấy: Năm 2018, số vòng quay vốn 0,37 (vịng), có nghĩa kỳ kinh doanh doanh nghiệp năm 2018 nguồn vốn quay 0,37 vòng Năm 2019, số vòng quay vốn giảm xuống 0,25 (vòng), giảm 0,12 (vòng), tương ứng giảm 32,43% so với năm 2018 Như năm 2019 số vòng quay vốn kỳ kinh doanh giảm nhiều, có nghĩa hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp năm 2019 có giảm so với năm 2018 Sang năm 2020, số vòng quay vốn 0,21 (vòng), giảm 0,04 (vòng) so với năm 2019, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn năm 2020 có xu hướng giảm đi, cụ thể giảm 16% Điều chứng tỏ hiệu sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp giai đoạn từ năm 2018-2020 chưa hiệu quả, số nhỏ Xét tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động năm 2018 34,92%, đến năm 2019, tiêu giảm xuống 27,13%, đến năm 2020 cịn 14,16%, tức giảm 20,76% so với năm 2018 Mức giảm nhiều, nguyên nhân vốn lưu động công ty tăng nhanh nhiều so với mức tăng lợi nhuận Xét tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định có tăng giảm khơng qua năm Năm 2018, tiêu 34,59% Mức chưa cao Năm 2019, số giảm xuống cịn 9,6%, đến năm 2020 tăng lên 20,98% giảm 13,61% so với năm 2018 Như vậy, thấy hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc chưa ổn định, lúc tăng lúc giảm, điều ảnh hưởng đến q trình hoạt động cơng ty cao Vì cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn - Hiệu sử dụng lao đồng công ty Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động cách hợp lý, khoa học Muốn sử dụng lao động có hiệu người quản lý phải từ biết đánh giá xác thực trạng doanh nghiệp mình, từ có biện pháp sách người lao động nâng cao suất lao động, việc sử dụng lao động thực có hiệu Để đánh giá hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc, ta nghiên cứu tiêu: hiệu suất sử dụng lao động (doanh thu bình quân lao động) sức sinh lời lao động (lợi nhuận bình quân) 36 Bảng Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu 38.857,72 24.854,51 22.682,6 Lợi nhuận sau thuế 17.022,22 6.672,94 8.466,85 Chi phí 17.043,17 16.129,72 12.648,62 Tổng số lao động 50 43 34 Hiệu suất sử dụng lao động 777,15 578,01 667,14 Sức sinh lời lao động 340,44 155,18 249,03 (Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020) Hiệu suất sử dụng lao động Công ty năm 2018 777,15 triệu đồng/lao động/năm giảm nhiều vào năm 2019 199,14 triệu đồng 578,01 triệu đồng/lao động/năm, sau lại tiếp tục tăng lên 667,14 triệu đồng/lao động/năm Chỉ tiêu có xu hướng không ổn định, giảm tăng nhiều Việc tiêu giảm nhiều giai đoạn 2018 - 2019 với doanh thu giảm nhiều cho thấy công ty sử dụng lao động không hiệu Sức sinh lời lao động Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc có xu hướng tăng, giảm không qua năm Năm 2019 lợi nhuận giảm mạnh, đến năm 2020 lợi nhuận Cơng ty có tăng so với năm 2019 nhỏ nhiều so với năm 2018 làm cho lợi nhuận bình quân lao động Công ty giảm Cụ thể năm 2018 lao động công ty tạo 340,44 triệu đồng, sau năm 2019 với việc giảm lao động, tiêu giảm 155,18 triệu đồng/lao động/năm tiêu lại tăng vào năm 2020 lên 249,03 triệu đồng/lao động/năm Sức sinh lời lao động năm 2020 có tăng so với năm 2019, giảm so với năm 2018, chứng tỏ năm 2018 năm sử dụng lao động hiệu giai đoạn 2018 - 2020 Điều cho thấy việc sử dụng lao động công ty năm gần chưa đạt hiệu cao, sử dụng lao động chưa hợp lý, ảnh hưởng không tốt đến hiệu kinh doanh tồn Cơng ty 37 2.2.3 Chính sách cơng ty sử dụng để nâng cao hiệu kinh doanh Chính sách sản phẩm: Sản phẩm cơng ty vừa hàng hố vừa dịch vụ, Cơng ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc hoàn thiện sản phẩm hàng hố, dịch vụ nhằm nâng cao chất lượng Công ty không ngừng nỗ lực mang lại hài lịng khách hàng Cơng ty đề cao chất lượng sản phẩm cung cấp thái độ phục vụ chuyên nghiệp lao động công ty, để khách hàng đến với công ty cảm thấy thoả mãn chất lượng sản phẩm tiêu chí đánh giá uy tín cơng ty thị trường Chính sách giá: giá yếu tố định việc lựa chọn khách hàng, có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận Để thu hút khách hàng, công ty đề chương trình khuyến giá theo thời điểm khác giảm giá, chiết khấu giá, dịch vụ kèm khách hàng thuê kho, văn phòng sách giúp cơng ty thu hút khơng đối tác, khách hàng, giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh Chính sách lương, thưởng, trợ cấp: + Chính sách lương: Cơng ty ban hành quy chế lương, thưởng áp dụng cho tồn thể cán cơng nhân viên có điều chỉnh, sửa đổi để phù hợp với thực tế theo quy định pháp luật Công ty trả lương cho người lao động tùy thuộc vào hiệu quả, tính chất công việc phận trực tiếp gián tiếp Công ty quan tâm thường xuyên đến thu nhập, đời sống CBCNV (cán công nhân viên) Mỗi năm người lao động hưởng tối thiểu 13 tháng lương Đến năm 2020 mức lương trung bình 7.694.000 đồng/ người/ tháng, thu nhập trung bình 8.301.000 đồng/ người/ tháng + Chính sách thưởng trợ cấp: Thơng qua bình xét lao động năm, nhằm khuyến khích động viên CBCNV Công ty nâng cao hiệu suất, chất lượng, hiệu cơng việc, tiết giảm chi phí, qua nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tồn Cơng ty, Cơng ty trích quỹ thi đua khen thưởng để thưởng cho người lao động Ngoài ra, ngày lễ lớn: Tết nguyên đán, Quốc khánh, Quốc tế lao động, khen thưởng cho em người lao động có thành tích học tập tốt, ngày Quốc tế Thiếu nhi… Cơng ty trích quỹ phúc lợi mua q tặng tiền cho CBCNV Điều tạo động lực làm việc cho nhân viên, kích thích nhân viên làm việc hăng say, hiệu quả, làm việc sáng tạo, nâng cao suất lao động thân Điều khiến cho CBCNV có hứng thú tìm tịi nâng cao trình độ thân Từ hiệu kinh doanh công ty nâng cao 38 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 2.3.1 Kết đạt a Kết đạt nâng cao hiệu kinh doanh tổng hợp Từ thành lập, để có quy mơ kinh doanh trình độ quản lý trình phấn đấu tồn CBCNV cơng ty Trong kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ, cơng ty cố gắng tìm biện pháp để hoà nhập với phát triển không ngừng đất nước Công ty đạt số kết định: Tổng doanh thu công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc từ năm 2018 - 2020 có xu hướng giảm kèm với chi phí giảm theo Từ năm 2018 đến năm 2020 doanh thu giảm 41,63%; chi phí giảm 25,78% Sự giảm năm 2017 công ty cho tạm dừng gia công hàng may mặc tập trung vào kinh doanh kho bãi, văn phịng … đến năm 2019 cơng ty tạm dừng việc cho thuê kho 79 Lạc Trung, Công ty tập trung khai thác diện tích kho văn phịng Đức Giang Trước tình hình kinh doanh cơng ty chủ động tối thiểu hóa chi phí để phù hợp với Điều cho thấy nỗ lực tồn thể cơng ty mà phải đối mặt với đối thủ khác thị trường trước tình hình kinh tế khó khăn dịch bệnh Covid - 19 diễn Công ty tiến hành hoạt động hỗ trợ khách hàng thuê như: giảm giá thuê, vận chuyển … góp phần ổn định giữ chân khách thuê điều kiện khó khăn dịch bệnh, giúp sản phẩm kinh doanh công ty ổn định chỗ đứng thị trường có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác có lĩnh vực kinh doanh Cơng ty đảm bảo hoạt động chức kinh doanh lĩnh vực mang lại thu nhập cho công ty để chi trả cho chi phí Mặc dù lợi nhuận cơng ty chưa cao, lợi nhuận không đạt số kế hoạch đề năm 2020 dừng việc cho thuê kho Lạc Trung lợi nhuận cơng ty tăng so với năm 2019 Điều cho thấy công ty nỗ lực khai thác hiệu diện tích kho Đức Giang để trì đảm bảo hiệu kinh doanh b Kết đạt nâng cao hiệu kinh doanh phận Nguồn vốn cơng ty năm 2019 có giảm nhẹ đến năm 2020 tăng trở lại, tăng lên với số lơn năm 2018, công ty chủ động việc trì, huy động thêm vốn kinh doanh Do dòng vốn từ nội công ty nên không phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng, thời kỳ để tiếp cận vốn vay ngân hàng khó, ngân hàng có yêu cầu khắt khe nên cơng ty khơng chịu ảnh 39 hưởng nhiều từ nguồn vốn bên Vậy nên dịng vốn cơng ty nói chung ổn định, tỷ suất sử dụng đồng vốn hoạt động kinh doanh nhìn chung có hiệu khơng cao lắm, có tạo doanh thu lợi nhuận Về nguồn nhân lực, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng đa số giai đoạn từ 2018 - 2020, ln chiếm 50%, sau trình độ đại học đại học chiếm tỉ trọng cao lớn 25% Công ty có tính tốn tốt để lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao, phù hợp với công việc họ để giảm thiểu chi phí Bên cạnh đó, để đáp ứng nhu cầu phát triển khơng ngừng thị trường, cơng ty trì tỷ trọng cho nguồn nhân lực có trình độ cao để đảm nhiệm trách nhiệm cao đảm bảo xuyên xuất trình vận hành doanh nghiệp Khi nguồn nhân lực có trình độ cao, họ dễ dàng thích nghi với thay đổi nhanh chóng, tiến khoa học, công nghệ, làm việc say mê, sáng tạo góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thị trường kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty Công ty quan tâm đến đời sống nhân viên, có thưởng nhân viên làm việc hiệu quả, đạt thành tích cơng việc Vì vây đời sống nhân viên cơng ty ngày cải thiện Điều tạo động lực tích cực cho nhân viên cơng ty làm việc hăng say có hiệu kinh doanh 2.3.2 Những hạn chế tồn a Tồn nâng cao hiệu kinh doanh tổng hợp - Chỉ tiêu hiệu tổng hợp giảm sút: Các tiêu hiệu tổng hợp tiêu mà nhà đầu tư thường quan tâm có dự định bỏ vốn vào kinh doanh Song tiêu công ty lại bị giảm sút giai đoạn 2018 – 2020 Có thể hiểu vấn đề Công ty tạm dừng sản xuất kinh doanh hàng may mặc, dừng việc cho thuê kho 79 Lạc Trung từ tháng 4/2019 Diện tích kho 79 Lạc Trung để trống để phục vụ để tập trung cho việc triển khai dự án “ Trung tâm Thương mại – Dịch vụ, văn phòng làm việc chung cư cao tầng” thời gian tới Ngoài ra, tồn vấn đề liên quan đến việc triển khai dự án đầu tư - Mặc dù doanh thu năm gần doanh nghiệp giảm, nhiên tỉ lệ giảm chi phí cịn thấp nguyên nhân làm cho tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm Theo kết phân tích cho thấy tổng chi phí năm 2019 giảm 5,36% so với năm 2018 tổng doanh thu năm 2019 giảm mạnh giảm 36,04% so với năm 2018, điều làm cho lợi nhuận công ty thấp, tăng cao Khiến cho việc sử dụng chi phí chưa đạt hiệu cao Nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cần 40 tìm yếu tố làm tăng chi phí để đề giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí b Tồn nâng cao hiệu kinh doanh phận - Bên cạnh đó, Cơng ty tồn hạn chế làm giảm khả cạnh tranh như: sở vật chất, kỹ thuật chưa đủ đáp ứng yêu cầu phát triển công ty; Nguồn nhân lực chưa theo kịp đổi tân tiến số lượng hạn chế.v.v thị trường thị phần công ty mở rộng song cơng ty cịn gặp số vấn đề khó khăn gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu công ty - Hiệu sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả, chi phí bỏ năm 2019 nhiều mà mức lợi nhuận thu lại thấp Vốn kinh doanh tăng qua năm vòng quay vốn kinh doanh cơng ty giảm dần từ năm 2018 đến 2020 từ 0,37 xuống 0,21 Đây thực vấn đề đáng lo công ty khơng quay vịng vốn hoạt động kinh doanh coi ngừng trệ Khả quay vòng vốn cơng ty cịn yếu kém, điều cho thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty chưa hiệu 2.3.3 Nguyên nhân Có thể nói cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế hiệu kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 địi hỏi Cơng ty cần phải nỗ lực nhiều để nâng cao hiệu kinh doanh Hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ yếu có nguyên nhân sau: - Nguyên nhân chủ quan + Về nguồn vốn: Công tác quản lý nguồn vốn chưa thực trọng, lỏng lẻo, phân bổ nguồn vốn chưa hợp lý, sử dụng nguồn vốn diễn cách lãng phí, thiếu tính khoa học Các dự án đầu tư khơng đem lại hiệu cịn nhiều vấn đề bất cập + Về chi phí: Để thu nhiều lợi nhuận việc giảm chi phí quan trọng cơng ty chưa có nhiều biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: chi phí bỏ cao mà doanh thu đem lại khơng đáng kể Năng lực quản lý chi phí cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tối thiểu hố chi phí kinh doanh Chi phí sửa chữa sở kho, văn phòng bị xuống cấp lớn Điều làm cho việc mở rộng quy mô kinh doanh không đạt hiệu mong muốn + Về nguồn lao động: Việc sử dụng lao động công ty chưa hợp lý máy cán thiếu trình độ chun mơn chun sâu cịn tồn tại, kỹ giải vấn đề hịa nhập với mơi trường làm việc quốc tế cịn chưa cao Cơng tác đào tạo giám sát lao 41 động chưa chặt chẽ, khơng đánh giá trình độ chun môn lao động dẫn đến việc xếp bố trí khơng nhiệm vụ, lĩnh vực chun mơn, làm cho hiệu sử dụng lao động không cao + Chưa có sách marketing, xúc tiến thương mại phù hợp Công tác nghiên cứu dự báo thị trường cơng ty cịn nhiều bất cập, chưa phản ánh nhu cầu sản phẩm công ty, chưa có sách phát triển sản phẩm cách phù hợp Công ty chưa hiểu tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên chưa có mức đầu tư hợp lý Các sách bán hàng chưa có đặc biệt để thu hút khách hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa thực tốt đặc biệt cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào khách hàng thân quen mà quên tìm nguồn khách hàng tiềm - Nguyên nhân khách quan + Quá trình hội nhập Việt Nam đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đồng thời có thách thức, khó khăn Trong giai đoạn này, công ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh vô gay gắt, đối mặt với doanh nghiệp nước mà cịn doanh nghiệp nước ngồi + Chính sách tiền tệ, tỷ giá, sách thuế có tác động khơng nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh công ty Chế độ quản lý thuế, tỉ giá hối đối, việc hồn thuế chậm… nước ta cịn nhiều bất cập, thay đổi chế liên tục khiến cho doanh nghiệp chưa kịp thích ứng, điều chỉnh sách chuyển sang chế, sách + Thủ tục hành cịn rườm rà, khn khổ, tốn nhiều thời gian chờ hồn thành thủ tục, làm chậm tiến độ kinh doanh doanh nghiệp, làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh, hội kinh doanh công ty 42 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Trong năm tới công ty có mục tiêu chiến lược như: Ổn định tổ chức, xếp lực lượng lao động phù hợp với mơ hình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực quản lý khai thác có hiệu diện tích kho bãi Sử dụng quỹ đất cách hiệu tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty; mục tiêu phát triển bền vững (mơi trường, xã hội cộng đồng) chương trình liên quan đến ngắn hạn trung hạn cơng ty: Đóng góp thêm vào quỹ nhà thành phố Hà Nội, góp phần phát triển quy hoạch quận Hai Bà Trưng thành phố theo hướng đô thị đạt tiêu chuẩn kỹ thuận xây dựng, môi trường điều kiện sống đô thị đại Giải công ăn việc làm cho CBCNV cơng ty lao động ngồi xã hội Chiến lược phát triển chung dài hạn: sử dụng tốt nguồn vốn đầu tư xây dựng, tạo thêm diện tích văn phòng tiện nghi, hộ đại đạt tiêu chuẩn Từ mục tiêu chiến lược cụ thể trên, công ty tập trung nguồn lực thực quan điểm đề ra: - Tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường cơng tác tìm hiểu, dự báo thị trường nhằm nắm bắt xu hướng phát triển nhu cầu thị trường cách kịp thời để khơng bị đẩy lùi phía sau - Khơng ngừng phát triển hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty theo đuổi cho lợi nhuận đạt tối đa - Duy trì phát triển thị trường có, bước mở rộng thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng tốt hơn, giá hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng - Cập nhật học hỏi tiến khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng sở vật chất kĩ thuật có, đầu tư đại hóa sở vật chất kĩ thuật cho hoạt động kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Việc đầu tư vừa giúp nâng cao suất lao động, tăng tính cạnh tranh vừa giảm thiểu hao mòn tài sản, giúp tiết kiệm chi phí cho cơng ty, mang lại sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đến tay người tiêu dùng 43 - Chăm lo tới đời sống cán công nhân viên công ty Tiếp tục xây dựng mơi trường làm việc đồn kết, thân thiện hiệu Tinh giản máy quản lý, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ - Tiếp tục giữ vững mục tiêu lấy uy tín chất lượng làm tiêu chí kinh doanh, khơng kinh doanh sản phẩm chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thực đa dạng mẫu mã sản phẩm, dịch vụ - Công ty vạch biện pháp thực cụ thể công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội nhằm hồn thiện nhiệm vụ cơng tác 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng hàng đầu Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Từ thực trạng hiệu kinh doanh công ty, năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cụ thể sau: - Tập trung tăng lợi nhuận công ty chiến lược cụ thể, đặt mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu cốt lõi công ty, phấn đấu đảm bảo công tác cho th diện tích kho, văn phịng Đức Giang đạt tỷ lệ cao nhất; - Với tổng nguồn vốn công ty, phải sử dụng cho hiệu quả, phải làm để tận tận dụng tối đa đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu thúc đẩy q trình tối đa hóa lợi nhuận diễn thuận lợi hơn, khai thác hiệu diện tích kho bãi, sử dụng quỹ đất cách hiệu tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Mở rộng, đầu tư thêm công cụ tài sản cố định phục vụ cho trình kinh doanh Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển đồng vốn lưu động thị trường, tăng mức lợi nhuận doanh thu thu từ việc sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh; - Với định hướng nâng cao hiệu sử dụng lao động, phân tích phần nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng q trình kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng hiệu nguồn lao động tốn khó cho nhà quản trị, nhân tố định đến tồn tại, phát triển bền vững doanh nghiệp Nhân lực mạnh tiền đề doanh nghiệp thực bước kinh doanh hiệu Thấy điều cơng ty có định hướng: 44 Cơng ty tiến hành hồn thiện đội ngũ nhân lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân lao động làm ra, sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, trình độ cao, chuyên đảm nhiệm khâu chủ chốt chuỗi sản xuất, đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Ổn định tổ chức, xếp lực lượng lao động phù hợp với mơ hình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực quản lý Tiếp tục tinh giảm lao động phù hợp với tình hình khai thác dịch vụ nhu cầu lao động công ty giai đoạn Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu, cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu sử dụng quỹ tiền lương công ty, sở nâng cao tinh thần làm việc nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo hội cho lao động phát triển; - Phát triển củng cố hệ khách hàng quen thuộc công ty Uy tín chất lượng để phát triển vững bền Chính sách giá hợp lý niềm tin khách hàng Tiếp tục phát triển hệ khách hàng việc rà soát đối tượng khách hàng địa bàn, lên chương trình tiếp thị phát triển lượng khách hàng Tiếp tục phát triển, giữ vững thị trường chiếm lĩnh; - Tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản phẩm, dịch vụ đạt chất lượng cao để phục vụ khách hàng, sản phẩm, dịch vụ chưa tốt cần kịp thời khắc phục, sửa chữa 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao suất lao động công ty cần thực số giải pháp sau: - Công ty cần thực tốt công tác tuyển dụng lao động Cần xây dựng quy trình tuyển dụng cách khoa học hợp lý Lao động tuyển dụng cần phải đảm bảo yêu cầu sức khoẻ, trình độ, tay nghề, khả chun mơn, nghiệp vụ phải phù hợp với tính chất, đặc điểm công việc Số lượng lao động cần phải phù hợp với kế hoạch, mục tiêu kinh doanh cơng ty, tránh tình trạng thừa lao động gây lãng phí, gây tình trạng khơng hiệu Tinh giảm nguồn lao động phổ thông không cần thiết để đàm bảo tiết kiệm chi phí; - Cơng ty cần nâng cao trình độ cho lao động , phận quản lý nhân để nâng cao tay nghề kinh doanh quản lý vận hành cho khoa học tránh làm thất , lãng phí nguồn lực công ty nâng cao suất lao động đưa công ty phát triển 45 tốt xa tương lai Thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt trình độ chun mơn lao động để đào tạo cách kịp thời Thường xuyên tổ chức đào tạo cho nhân viên nghiệp vụ lẫn kinh nghiệm sống, chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao khả tư duy, chất lượng lao động kỹ mềm khác Sau trình đào tạo phải tổ chức trình đánh giá kết đào tạo việc chuyển giao kết Từ lãnh đạo doanh nghiệp có sở để khuyến khích trì cơng tác đào tạo hay tìm hướng khác phù hợp hơn, hội đánh giá khả hội học hỏi lao động - Cải tiến hoàn thiện hệ thống tiền lương, hướng tới mực tiêu công cạnh tranh, để tiền lương thực trở thành công cụ quản lý hữu hiệu địn bẩy kích thích suất lao động Việc đãi ngộ nhân viên phụ phuộc vào lực cơng tác đóng góp nhân viên vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tăng lương không phụ thuộc vào thời gian công tác Thực việc thưởng lương cho lao động có suất làm việc cao, xuất sắc nhằm kích thích lao động khác cố gắng 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Qua trình nghiên cứu, thấy hiệu sử dụng vốn cơng ty cịn thấp khiến hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu mong muốn Để góp phần giải số tồn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn em xin đề xuất số giải pháp sau: - Đối với vốn cố định: Công ty cần quan tâm nhiều đến việc quản lý sử dụng nguồn vốn cố định chiếm tỷ lệ lớn quan trọng cấu nguồn vốn công ty, cần phải quan tâm đến chiều sâu việc khai thác mảng vốn để đưa vào hoạt động kinh doanh phải mang hiệu cao Mặt khác với yêu cầu kinh doanh khốc liệt đầy khó khăn ngày nay, công ty cần đổi lại tài sản cố định, để ngày đại hóa, nâng cao sở vật chất kỹ thuật, nâng cao hệ thống kho vừa đảm bảo an toàn, thuận lợi vừa đảm bảo tiết kiệm thời gian chi phí cho khách hàng thuê, nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, việc đầu tư nguồn vốn cố định phải nghiên cứu kỹ, tránh tình trạng tràn lan, lãng phí đầu tư đưa vào sử dụng lại tác dụng, khơng hữu ích, phải làm làm lại nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn - Đối với vốn lưu động: Với doanh nghiệp kinh doanh vốn lưu động nhân tố quan trọng trình kinh doanh, vốn lưu động lớn hội kinh doanh doanh nghiệp nhiều, 46 bên cạnh việc tăng vốn lưu động cơng ty, cơng ty tiến hành tìm nhà cung ứng có giá thành thấp, thiết lập mối quan hệ tốt với hãng cung cấp hàng hóa cho cơng ty, mua với số lượng lớn để hưởng chiết khấu toán giảm giá Từ áp dụng chế giá bán linh hoạt nhằm thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tăng vòng quay vốn Bên cạnh đó, thực phương thức tốn động, cách cho phép cơng ty thắt chặt mối liên kết với nhóm khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút thêm nhóm khách hàng mới, qua góp phần tăng thêm tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng chi phí Trong q trình tiến hành hoạt dộng kinh doanh, công ty phải bỏ nhiều khoản chi phí chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tiền lương cho nhân cơng, chi phí quảng cáo, xúc tiến, chi phí hao mịn thiết bị máy móc… Những khoản chi phí coi nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh tình hình lợi nhuận cơng ty Tối thiểu hóa chi phí đường để tăng lợi nhuận cho Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Công ty nên: - Cơng ty cần có kế hoạch quản lý chi phí tính tốn khoản chi phí mà doanh nghiệp kỳ Từ đó, xác định đắn khoản doanh nghiệp chu kỳ kinh doanh tránh tình trạng dư thừa khơng cần thiết gây lãng phí chi phí tình trạng thiếu hụt chi phí gây gián đoạn đầu tư ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh; - Thực hạch toán khoản thu chi cách đầy đủ để sớm phát khoản chi khơng phù hợp, nhằm tìm cách khắc phục Bằng cách thường xun kiểm tra, rà sốt tình hình vận hành kho, văn phịng để đảm bảo chi phí hợp lý, cần thiết; - Tổ chức lao động hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh Các phòng ban, phận cơng ty cần có phối hợp chặt chẽ với hoạt động Cơng ty cần có mơ hình cấu tổ chức hợp lý để đưa quán từ xuống công ty việc phân phối kinh doanh phận, tạo tương trợ lẫn cơng việc phịng ban, phận Trên sở làm giảm quỹ tiền lương khơng có nghĩa làm giảm tiền lương CBCNV mà làm cho tiền lương bình quân tăng lên mức độ tăng phải nhỏ tốc độ tăng hiệu suất lao động mà người lao động đạt - Giảm chi phí văn phịng: chi phí chi phí điện thoại, fax, email … để giảm chi phí cần phải giáo dục ý thức nhân viên phịng ban khơng sử dụng điện thoại, fax, email … vào mục đích riêng, mục đích cá nhân 47 3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing Trong kinh tế thị trường mang tính cạnh tranh ngày hoạt động marketing thiếu nhằm thúc đẩy, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng tiêu thụ công ty, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc chưa thực trọng tới hoạt động marketing, khơng có phịng ban riêng hoạt động này, có đơn lẻ, không tập trung … Điều làm cho khả tiêu thụ sản phẩm công ty yếu đi, kết hoạt động kinh doanh nhiều hạn chế Vì vậy, việc có riêng phịng ban hoạt động marketing nhằm tổ chức maketing cách cần thiết để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh ln ln có hiệu Ngồi ra, cơng ty cần tích cực đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhanh nhu cầu thị trường để kịp thời thích ứng đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Hoạt động kinh doanh công ty khơng thể hoạt động tốt khơng có hỗ trợ sách Nhà nước Những sách Nhà nước tác động tích cực tiêu cực hoạt động kinh doanh cơng ty Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc, thân em có đề xuất số kiến nghị với Nhà nước sau: Nhà nước nên tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nước, đơn giản hóa thủ tục hành chính, tránh rườm rà để giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tránh làm thời gian hội doanh nghiệp Đồng thời Nhà nước cần phải tạo dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh, bình đẳng có sách ưu tiên cho doanh nghiệp nước để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Nhà nước cần có sách mở cửa phù hợp để giúp doanh nghiệp nước nước ngồi hợp tác nhằm giúp doanh nghiệp nước vừa học hỏi kinh nghiệm quản lý, chuyển giao công nghệ nhằm nâng cao chất sản phẩm, dịch vụ Nhà nước cần có cách sách khuyến khích, hỗ trợ doanh ngiệp mở rộng thị trường nước Nhà nước cần tổ chức thống kê ban hành hệ thống tiêu ngành để Cơng ty đánh giá hoạt động dễ dàng Chúng thước đo để đánh giá nỗ lực cố gắng tồn Cơng ty sau chu kỳ hoạt động, tiêu có ý nghĩa 48 có chuẩn mực để so sánh Tuy nhiên, tiêu đánh giá hiệu ngành khác thay đổi giai đoạn Do đó, Nhà nước cần phải nghiên cứu đưa hệ thống tiêu phù hợp với ngành Đồng thời với tiêu tồn ngành, doanh nghiệp biết cụ thể mức độ cạnh tranh ngành mức hay nhu cầu sản phẩm thị trường thời gian tới sao, lượng sản xuất ngành có đáp ứng đủ nhu cầu thị trường không 3.3.2 Kiến nghị Ủy Ban Thành phố Hà Nội Thành phố Hà Nội cần phát triển sở hạ tầng giao thơng vận tải, hồn thiện sách xuất nhập hàng hóa, cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty để có hội tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng đại, tiếp cận với công trình khoa học cơng nghệ đại, tiên tiến, áp dụng quy trình cơng nghệ đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thành phố Hà Nội cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp địa bàn nhằm tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc” kết đạt được, hạn chế tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Khóa luận làm rõ mục tiêu nghiên cứu cụ thể nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngồi khóa luận cịn đánh giá kết đạt được, hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp làm rõ nguyên nhân hạn chế Qua đó, em đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh như: tiết kiệm chi phí, tăng cường hoạt động marketing, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu dụng vốn Nhưng với thay đổi liên tục kinh tế, nhân tố tác động theo nhiều hướng khác mà chưa thể phân tích hết nên cịn tồn nhiều thiếu sót Vì vậy, em tiếp tục nghiên cứu sâu vấn đề cơng trình nghiên cứu mở rộng lĩnh vực kinh doanh công ty để nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hoàng Anh (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần kỹ thuật điện Conico”, khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2018), Báo cáo tài chính, Hà Nội Cơng ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2019), Báo cáo tài chính, Hà Nội Cơng ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2020), Báo cáo tài chính, Hà Nội Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2018), Báo cáo thường niên, Hà Nội Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2019), Báo cáo thường niên, Hà Nội Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc (2020), Báo cáo thường niên, Hà Nội Phạm Cơng Đồn – Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Quỳnh Giao (2011), “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại 10 Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh” khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại 11 Nguyễn Tiến Nam (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại 12 Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khoá luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại 13 Thân Danh Phúc (2015), Quản lý nhà nước thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội 14 PGS, TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Đại học Thương Mại 15 Tăng Thị Thảo (2018), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư thườn mại G9 Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 16 Thông tư số 78/2014/TT-BTC Hướng dẫn thi hành Nghị định số 218/2013/NĐCP ngày 26/12/2013 Chính phủ quy định hướng dẫn thi hành luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Bộ Tài ban hành ngày 18 tháng 06 năm 2014 50 ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 43 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc ... ngành nghề kinh doanh 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 2.2.1 Nâng cao hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc -... MẶC MIỀN BẮC 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Trong