6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc
mặc Miền Bắc
Trong những năm tới công ty có mục tiêu và chiến lược như: Ổn định tổ chức, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại nhằm nâng cao năng lực quản lý và khai thác có hiệu quả diện tích kho bãi. Sử dụng quỹ đất một cách hiệu quả nhất tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty; mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của công ty: Đóng góp thêm vào quỹ nhà ở của thành phố Hà Nội, góp phần phát triển quy hoạch quận Hai Bà Trưng và thành phố theo hướng đô thị mới đạt các tiêu chuẩn kỹ thuận xây dựng, môi trường và điều kiện sống của đô thị hiện đại. Giải quyết công ăn việc làm cho CBCNV của công ty và lao động ngoài xã hội. Chiến lược phát triển chung và dài hạn: sử dụng tốt nguồn vốn trong đầu tư xây dựng, tạo thêm diện tích văn phòng tiện nghi, căn hộ hiện đại đạt tiêu chuẩn.
Từ những mục tiêu và chiến lược cụ thể trên, công ty tập trung nguồn lực thực hiện các quan điểm đã đề ra:
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác tìm hiểu, dự báo thị trường nhằm nắm bắt xu hướng phát triển và nhu cầu của thị trường một cách kịp thời để không bị đẩy lùi về phía sau.
- Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực mà công ty theo đuổi sao cho lợi nhuận đạt được là tối đa
- Duy trì và phát triển những thị trường đã có, từng bước mở rộng thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Cập nhật học hỏi những tiến bộ về khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng cơ sở vật chất kĩ thuật hiện có, đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kĩ thuật cho hoạt động kinh doanh, quản lý doanh nghiệp. Việc đầu tư này vừa giúp nâng cao năng suất lao động, tăng tính cạnh tranh vừa giảm thiểu được sự hao mòn tài sản, giúp tiết kiệm chi phí cho công ty, mang lại những sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đến tay người tiêu dùng.
44
- Chăm lo tới đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. Tiếp tục xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện và hiệu quả. Tinh giản bộ máy quản lý, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
- Tiếp tục giữ vững mục tiêu lấy uy tín và chất lượng làm tiêu chí kinh doanh, không kinh doanh những sản phẩm kém chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thực hiện đa dạng về mẫu mã sản phẩm, dịch vụ.
- Công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội ... nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này