NGIÊN cứu THỰC TRẠNG điều KIỆN LAO ĐỘNG tại CÔNG TY TNHH MTV dệt 19 5

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG BÀI TẬP THỰC TẾ SỐ CHỦ ĐỀ: NGIÊN CỨU THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT 19/5 Danh sách thành viên nhóm 1: Đậu Ngọc Tú Anh (Nhóm trưởng) Đàm Thị Phương Anh Bùi Minh Anh Nguyễn Phương Anh Phương Minh An Hoàng Phương Anh Lê Phương Anh Hà Nội, 2022 MỤC LỤC NỘI DUNG • I Giới thiệu Cơng ty TNHH MTV Dệt 19/5 - Tên công ty: Công ty TNHH thành viên Dệt 19/5 ( Khác: HATEXCO ) - Năm thành lập: 5/1959 - Nhóm ngành: sản xuất - Ngành: Sản xuất sợi, vải - Các sở nhà máy: Nhà Máy 1: KCN Đồng Văn 1, Hà Nam Nhà Máy 2: KCN Phố Nối, Hưng Yên - Trang bị máy móc đại: Hệ thống dây chuyền máy kéo sợi Truetzschler, Schlafhorst (Xuất xứ Đức) Máy mắc hồ Benninger (xuất xứ Bỉ) máy dệt thoi Picanol, với phịng thí nghiệm bậc miền Bắc với máy thí nghiệm đại Uster Tester, Afis Pro, Uster Tensorapid, - Ngành nghề kinh doanh: Sợi - Sợi Polyester, Cotton, Nylon, PP, PE; Vải Sợi Sản Xuất Kinh Doanh; Vải May Chăn Ga Gối; Vải Bố, Vải Canvas; Vải Kaki - Sản Xuất Cung Cấp Vải KaKi; Vải Bảo Hộ Chuyên Dụng (Vải Chống Cháy, Chống Tĩnh Điện, Chống Thấm, Dầu,.) - Sản phẩm dịch vụ: Sợi Cotton OE; Sợi dệt kim; Sợi dệt thoi; Sợi PE 1; Sợi PE 2; Sợi PE 3; Sợi PE 4; Sợi PE; Vải bảo hộ lao động; Vải bố; Vải canvas; Vải Coolmax; Vải cotton; Vải CVC; Vải kaki; Vải may chăn ga; Vải mộc; Vải nhuộm; Vải T400 Lycra; Vải TC; Vải TR - Thị trường chính: Tồn quốc, Quốc tế (Trung Quốc, Thái Lan ) - Số lượng nhân viên: Đội ngũ cán công nhân viên bao gồm khoảng 500 công nhân 40 nhân viên quản lý, tất người chăm chỉ, có kỹ tốt tác phong làm việc chuyên nghiệp II Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến điều kiện lao động Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm công ty chủ yếu loại vải dùng cơng nghiệp điển là: vải bạt, lọc đường, vải lọc cho ngành công nghiệp nhẹ, vải dùng công nghiệp sản xuất giày Có thể nói đặc thù sản phẩm nên sản phẩm công ty nguyên liệu đầu vào ngành công nghệ khác Sản phẩm cơng ty địi hỏi phải có tính liên tục, sản xuất khơng ngừng nghỉ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, điều đặt cho công nhân nhà máy phải ln tình trạng làm việc với tần suất cao, không ngừng nghỉ đồng thời phải đảm bảo chất lượng ln đạt tiêu chuẩn tốt, khơng có sai sót q trình sản xuất Đặc điểm lao động Cơ cấu lao động nhà máy sợi năm 2020 Độ tuổi công nhân Nữ Nam < 20 0 20-29 7 30-39 38 12 40-49 50-59 Tổng 57 28 Nguồn : Phòng lao động tiền lương Do đặc thù ngành dệt may nên phần lớn lao động lao động nữ, đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất sản phẩm sợi hay thuộc dệt may Lao động nam nhà máy làm công việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, thiết bị, người tham gia vào sản xuất sản phẩm ngành dệt Chính việc tạo điều kiện làm việc tốt cho cơng nhân cơng ty địi hỏi lãnh đạo cơng ty phải có sách phù hợp để đáp ứng nhu cầu toàn nhân viên Đồng thời lao động nữ có đặc điểm khác với lao động nam mà ban lãnh đạo công ty cần ý đến để đảm bảo an toàn vệ sinh lao động sức khỏe công nhân III Điều kiện lao động Công ty TNHH MTV Dệt 19.5 Các yếu tố sản xuất 1.1 Công cụ, phương tiện lao động Người lao động Công ty trang bị đầy đủ phương tiện, cơng cụ lao động cho q trình lao động: quần áo bảo hộ, mũ bảo hiểm, găng tay đồ bảo hộ lao động khác Mỗi công nhân khối sản xuất trang bị thiết bị bảo hộ an toàn sau: - Khẩu trang: cái/ tháng - Găng tay vải: / tháng - Mũ mềm: cái/ 12 tháng - Kính bảo hộ: 1cái/ 12 tháng - Quần áo công nhân: bộ/ 12 tháng - Giầy da công nhân: đôi/ 12 tháng Việc trang bị cho công nhân trang bị bảo hộ lao động nhằm tạo cho công nhân có điều kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo an toàn lao động sản xuất Đặc biệt nhà máy sản xuất sợi, nồng độ bụi thường cao ảnh hưởng đến quan hô hấp người lao động, trang găng tay giúp cho người lao động thuận tiện thao tác làm việc để tránh tiếp xúc trực tiếp với khí độc, bụi gây ảnh hưởng đến sức khỏe 1.2 Quy trình cơng nghệ Sơ đồ quy trình cơng nghệ phân xưởng sợi Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất Quy trình sản xuất nhà máy, đặc biệt phân xưởng sợi quy trình liên tục, khơng ngừng nghỉ Tuy nhiên giai đoạn đầu, từ giai đoạn cung bơng có máy làm bơng sau hết đợt lại nghỉ lâu không sử dụng gây khấu hao giảm suất làm việc Các máy khác hoạt động 24/24 không ngừng nghỉ, đến ăn trưa thay ca trực để máy chạy Việc chạy máy 24/24 gây hậu lâu khơng bảo trì gây tiếng ồn, sinh nhiệt không cần thiết làm ảnh hưởng đến người lao động suất lao động 1.3 Môi trường lao động a Yếu tố vi khí hậu - Vi khí hậu tình trạng vật lý khơng khí, nhân tố thường gặp sản xuất có ảnh hưởng lớn tới khả làm việc sức khỏe người lao động Vikhí hậu bao gồm yếu tố: nhiệt độ khơng khí, độ ẩm, xạ nhiệt luồng khơng khí phạm vi môi trường sản xuất doanh nghiệp - Nhiệt độ nguồn nhiệt tạo nên lượng tự nhiên nhân tạo trình hoạt động sản xuất Nhiệt độ thay đổi theo địa dư khác theo thời gian ngày, theo mùa theo quy trình sản xuất Nhiệt độ thể hấp thụ nhiệt khơng khí vật thể xung quanh người Tại nhà máy sợi có nguồn sinh nhiệt chủ yếu nhiệt lượng từ máy móc, thiết bị, ánh sáng mặt trời hệ thống chiếu sáng nhân tạo, thể công nhân tỏa nhiệt lượng làm việc - Độ ẩm lượng nước có 1m3 khơng khí Nếu độ ẩm khơng khí cao, nước khơng khí bão hịa đơng lại thành sương mù, gặp lạnh bị đọng lại thành giọt rơi xuống Đây yếu tố thường kết hợp với nhiệt độ tạo cảm giác dễ chịu khó chịu với thể người - Tốc độ gió biểu thị tốc độ chuyển động khơng khí tính m/giây Tốc độ gió thay đổi nhanh chóng có ý nghĩa vệ sinh quan trọng sản xuất Những yếu tố vi khí hậu sản xuất tác động trực tiếp đến thể người lao động gây ảnh hưởng đến sức khỏe nên làm giảm khả lao động người lao động Bảng kết đo yếu tố vi khí hậu nhà máy Chỉ tiêu vi khí hậu TCVSCP theo QCVN 26:2016/BYT Nhiệt độ (°C) Độ ẩm (%) Tốc độ gió (m/s) (đo máy (đo máy (đo máy TESTO 635 điện tử số TESTO 425 của Đức) TESTO 635 Đức) Đức) 18 - 32 40 - 80 0,2 - 1,5 Số Số mẫu STT Vị trí đo đạt TCV S mẫu không đạt TCV S Số mẫu đạt TCVS Số mẫu không đạt TCVS Số Số mẫu mẫu khơng đạt đạt TCVS TCVS Ngồi trời 8h30 20,3 77,8 0,93 Gian cung Đầu 19,7 76,8 0,25 Giữa 20,9 75,8 0,49 Cuối 22,8 76,3 0,24 Khu vực máy số 24,7 73,5 0,30 Khu vực máy số 24,8 72,1 0,28 Khu vực máy số 24,8 71,6 0,21 Khu vực máy số 25,4 70,7 0,24 Khu vực máy số 25,9 68,4 0,29 Đầu 28 62,4 0,30 Cuối 27,8 62,3 0,23 Đầu 26,6 66,8 0,24 Cuối 26,4 66,9 0,33 Đầu 28,2 58,8 0,36 Cuối 28,1 60,1 0,28 Đầu 30 60,2 0,43 Cuối 29,6 58,9 0,52 Đầu 31,4 59,7 0,46 Cuối 31,6 59,2 0,50 Khu vực máy chải Khu vực máy ghép Khu vực máy thô Khu vực máy số Khu vực máy số Khu máy sợi Giữa dãy máy - Giữa dãy máy - Giữa dãy máy 10 12 Khu máy ống Khu vực máy tự động 338 Đầu 31,7 58,3 0,33 Cuối 31,8 59,8 0,26 Đầu 31,5 60,2 0,39 Cuối 31,6 60,3 0,42 Đầu 21,1 69,6 0,21 Cuối 21,2 69,3 0,23 Khu vực máy GA013 Khu máy nén khí Nguồn: Kết điều tra yếu tố nhà máy sợi năm 2020 Nhận xét: Điều kiện vi khí hậu: theo kết đo số vi khí hậu bảng trên, thời điểm đo nhiệt độ có tất vị trí đo đạt tiêu chuẩn cho phép, hai vị trí đo khu vực máy sợi khu máy ống có nhiệt độ cao gần tới mức tiêu chuẩn Thời điểm đo tháng 10/2020 Nhiệt độ khơng khí nhà xưởng phụ thuộc chủ yếu vào nhiệt độ khơng khí bên ngồi đặc thù sản xuất Vì khu vực máy sợi khu máy ống, người lao động phải trực tiếp tiếp xúc với nhiệt độ cao làm ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động, giảm suất lao động dễ dẫn tới tai nạn lao động Độ ẩm: yêu cầu công nghệ Công ty không cho phép độ ẩm cao tiến hành sản xuất khó khăn không đảm bảo yêu cầu nên vị trí đo đạt tiêu chuẩn vệ sinh cho phép vị trí có độ ẩm cao đạt 76,8% Tốc độ gió: theo tiêu chuẩn y tế tốc độ gió dao động khoảng 0,2 - 1,5 m/s nên tốc độ gió tất khu vực đạt tiêu chuẩn Tất vị trí đo tốc độ gió nhỏ 0,6 m/s nhỏ so với tốc độ gió ngồi trời 0,93 m/s b Tiếng ồn 10 - Theo bảng trên, ta thấy số lao động cơng xưởng có tuổi nghề lâu, tuổi nghề từ 11-15 năm chiếm tỷ trọng lớn nửa Những công nhân cho thấy gắn bó lâu dài yêu nghề, điều thể quan tâm củaban lãnh đạo giám đốc công ty đến đời sống công nhân khiến cho công nhân muốn gắn bó lâu dài với cơng ty - Theo vấn nhân viên đây, cơng nhân cho biết khơng khí làm việc ln trạng thái tích cực, khơng xảy mâu thuẫn công nhân với Điều giúp cho tinh thân người lao động trạng thái thoải mái, tập trung để hoàn thiện mục tiêu tăng gia sản xuất - Ngoài thời gian làm việc, vào lúc nghỉ ăn trưa, cơng nhân có thời gian trao đổi cơng việc, trị chuyện để trao đổi thơng tin với Việc trò chuyện giúp tăng mối quan hệ công nhân với vừa giúp người lao động hiểu rõ vừa bớt mâu thuẫn không cần thiết - Công ty cho biết chế độ khen thưởng kỷ luật nhân viên vơ rõ ràng cơng khai đến tồn thể người lao động Chế độ khen thưởng cho người lao động lên kế hoạch theo quý năm Những người khen thưởng người hoàn thành vượt tiêu đề đóng góp sáng kiến hữu ích để tăng cường điều kiện lao động cho công nhân Về phần kỷ luật công ty khơng diễn thường xun nên có thấy rõ ràng người lao động 2.4 Sức khỏe người lao động - Thông qua kết khám sức khỏe định kỳ năm người lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên dệt 19.5 đánh giá tình trạng sức khỏe người lao động tốt Bảng 3.2.4.A: Bảng phân loại sức khỏe công nhân nhà máy sợi Loại sức khỏe Loại I (sức khỏe 28 Số lượng Nam Nữ Tổng 12 20 32 tốt) Loại II (sức khỏe tốt) 29 Tỷ trọng (%) 50 37 41 Số lượng 25 34 Tỷ trọng (%) 38 46 44 Loại III Số lượng Tỷ trọng (%) 9 Số lượng Tỷ trọng (%) 4 Số lượng 2 Tỷ trọng (%) (sức khỏe trung bình) Loại IV (sức khỏe yếu) Loại V (sức khỏe kém) Công ty chủ yếu loại I II, điều chứng tỏ cơng tác liên quan đến điều kiện lao động quan tâm mức Tuy nhiên người lao động có sức khỏe trung bình yếu phần thể trạng người lao động điều kiện lao động không thuận lợi tiếng ồn, bụi, hóa chất độc gây suy giảm sức khỏe họ Bảng 3.2.4.B: Bảng bệnh công nhân phân xưởng sợi mắc phải Giới ST T Tên bệnh Nữ Nam (n= 54) (n=24) Số mắc 30 % Số mắc % Viêm phế quản 2% 4% Viêm da dị ứng 4% 0% Bướu cổ 6% 0% Bệnh phụ khoa 13% 0% Bệnh mắt 13% 8% Bệnh mũi họng 4% 0% Bệnh miệng 7% 17% Theo kết thống kê tình hình bệnh tật lao động Cơng ty , người lệ người lao động mắc bệnh phụ khoa bệnh mắt làtỷchiếm phần trăm cao (13%), sau bệnh miệng (7%) bướu cổ (6%) Tỷ lệ mắc bệnh mắt chiếm tỉ lệ cao có lẽ nhiều yếu tố bất lợi điều kiện lao động gây ánh sáng chưa hợp lý, lượng bụi q trình làm q nhiều (khơng đủ thiết bị để xử lý kịp thời) Bệnh phụ khoa mắc tỉ lệ cao công ty chủ yếu lao động nữ ảnh hưởng hóa chất độc hại khác dẫn đến bệnh phụ khoa nữ giới IV Hạn chế nguyên nhân điều kiện lao động Công ty TNHH MTV Dệt 19.5 Hạn chế Qua nghiên cứu Công ty TNHH thành viên dệt 19.5 Hà Nội tồn đọng hạn chế sau: - Lượng tiếng ồn khu nhà máy cịn cao, có số khu vực nhà máy đạt tiêu chuẩn tiếng ồn mức cho phép - Nồng độ bụi nhà máy cịn cao chưa có thiết bị xử lý kịp thời gây nhiều ảnh hưởng xấu đến tình trạng sức khỏe người lao động Tuy nồng độ chưa vượt mức tiêu chuẩn gần đến mức nguy hiểm cho công nhân nhà máy - Số liệu kết yếu tố nhà máy chưa cập nhật thường xuyên công ty năm tiến hành kiểm tra lần Nguyên nhân Nguyên nhân dẫn đến hạn chế tồn đọng nhà máy gồm ngun nhân chính: - Máy móc nhà máy phải hoạt động 24/24, việc khiến cho máy móc ln tình trạng hoạt động hết cơng suất, dẫn đến giảm hiệu làm việc máy móc, thiết bị 31 - Máy móc cịn nhiều máy cũ, khơng thay khơng bảo trì thường xun nên dễ bám bụi gây sinh nhiệt lượng không đáng bụi ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động ca làm việc - Chi phí cho lần kiểm tra nhỏ, lần kiểm tra tốn nhiều thiết bị để tiến hành kiểm tra Cho nên việc kiểm tra nhà máy không diễn thường xuyên năm/ lần V Biện pháp cải thiện điều kiện lao động Công ty TNHH MTV Dệt 19.5 Định hướng cải thiện điều kiện lao động Với mục đích khiến hình thức quản lý kinh doanh cơng ty trở nên phù hợp với thực tế phát huy tối đa thành tích đạt năm vừa qua, công ty đặt mục tiêu phương thức, hành động cụ thể việc cải thiện điều kiện lao động Nhìn chung, mục tiêu mà cơng ty đề có định hướng chủ yếu sau: - Cải tạo nâng cấp nhà xưởng, máy móc thiết bị sản xuất để nâng cao điều kiện lao động môi trường sống cho cơng nhân, từ tăng suất lao động cơng ty - Bố trí riêng biệt nơi làm việc độc hại với vách ngăn, màng chắn, cách hợp lý để giảm thiểu ảnh hưởng phạm vi hẹp đến sức khỏe người lao động - Củng cố lại hệ thống điều kiện lao động, tìm hiểu thêm mơ hình, hình thức hoạt động để đưa vào thực tiễn cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty vào giai đoạn cụ thể Công ty cần xác định rõ việc cải thiện điều kiện lao động kèm với chất lượng, khơng mang tính hình thức - Nghiên cứu, tìm vấn đề ảnh hưởng đến vấn đề an toàn lao động cho công nhân, đồng thời bổ sung thêm phương tiện phòng hộ cá nhân để hạn chế yếu tố độc hại tác động đến người lao động - Tập trung tăng cường công tác kiểm tra tất cấp để nhắc nhở, giáo dục ý thức trách nhiệm công nhân q trình thực biện pháp an tồn vệ sinh lao động, nâng cao khả phát nguy gây thương tích 32 Song song với đưa biện pháp, chế tài rõ ràng, dễ hiểu, tạo cho công nhân ý thức tự giác, nghiêm túc, chủ động phịng chống tai nạn, giữ gìn an toàn vệ sinh lao động, tăng suất lao động đạt hiệu sản xuất cao 33 - Tiếp tục trì thực chế độ trình sản xuất theo quy định pháp luật Các biện pháp công nghệ a Giảm thiểu bụi, khí độc - Cơ khí hóa q trình sản xuất khu vực sợi, đánh sợi, giúp công nhân giảm thiểu tiếp xúc với bụi, hạn chế lan tỏa bụi khơng khí, ảnh hưởng đến tầm nhìn Để làm điều cơng ty cần phải bố trí khu vực hệ thống kín gió, cách ly bố trí phận thải nhiều bụi cuối hướng gió - Thường xuyên tổng vệ sinh khu vực làm việc, đặc biệt khu vực nhiều bụi để giảm hàm lượng bụi toàn nhà máy - Trang bị cho công nhân làm việc nơi thải nhiều bụi, khí động thiết bị, trang phục phịng hộ cá nhân quần áo bảo hộ, mũ, kính, trang chuyên dụng, - Thường xuyên kiểm tra lượng bụi, khí thải hàng tuần q trình làm việc để tiến hành sửa chữa, nâng cấp máy móc thấy mức cho phép - Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho công nhân làm việc tiếp xúc nhiều với bụi, độc, đồng thời cần thay đổi xếp công nhân phù hợp, tuyệt đối không để người sức khỏe yếu, mắc bệnh gan, thận, tim, thần kinh, vào nơi có nhiều bụi, khí độc - Bố trí máy hút bụi, thơng gió, hệ thống làm mát, thu gom phế liệu lần ngày sau ca làm Bổ sung, thay loại máy móc, thiết bị hạn chế bụi, nhiệt độ cao, tiếng ồn lớn từ máy móc cũ - Với nơi có nhiều khí thải bụi việc trồng xanh có nhiều tác dụng việc vệ sinh, lọc bụi khí thải mơi trường sản xuất Đồng thời trồng xanh tạo thẩm mỹ cho nơi làm việc tạo thoải mái cho công nhân b Cải thiện tiếng ồn - 34 Trang bị đầy đủ cho công nhân làm việc khu vực có nhiều tiếng ồn trang bị phịng hộ cá nhân nút bịt tai, mũ bảo hộ kèm bịt tai, để giảm ảnh hưởng tiếng ồn lớn đến thính giác 35 - Thường xuyên bảo dưỡng máy sử dụng thời gian dài, lý máy cũ tạo tiếng ồn lớn, đồng thời mạnh dạn đầu tư vào việc mua thêm máy móc thiết bị với cơng nghệ đại, vừa bảo đảm an tồn thính giác cho cơng nhân, vừa tăng suất lao động - Giảm thời gian làm việc xây dựng chế độ dành riêng cho công nhân thường xuyên làm việc thời gian dài với mơi trường có tiếng động lớn, bố trí xen kẽ thay ca hợp lý để cơng nhân có thời gian nghỉ ngơi - Theo dõi sát tình hình sức khỏe cơng nhân, phát dấu hiệu việc thính giác có vấn đề, phải bố trí người thay thế, cách ly người khỏi tiếng ồn sớm c Cải thiện hệ thống chiếu sáng - Kiện toàn lại tổ điện tổ chức họp với đơn vị quản lý, thực giải pháp tiết kiệm, kiểm soát việc sử dụng lượng tồn cơng ty - Thay hệ thống điện phương án tối ưu chuyển từ đèn sợi đốt sang đèn compact, kế hoạch sản xuất cần bố trí hợp lý khoa học hơn: giảm bớt thời gian tăng ca, hạn chế thiết bị tiêu tốn nguồn điện lớn vào khoảng thời gian cao điểm, kể hệ thống quạt gió điều hịa nên chuyển từ đốt lị sang vật liệu có sẵn khác - Thường xuyên lau chùi, bảo dưỡng tuần lần hệ thống cửa sổ, hệ thống đèn, để đảm bảo đủ điều kiện làm việc - Tận dụng linh hoạt nguồn sáng nhân tạo tự nhiên để độ sáng nhà máy đạt tiêu chuẩn tạo điều kiện thuận lợi cho cơng nhân q trình làm việc d Bố trí, xếp nơi làm việc - Bố trí khơng gian làm việc hợp lý, khoa học, lắp thêm giá đỡ để nguyên vật liệu thành phẩm để cơng nhân thao tác dễ dàng, thuận tiện - 36 Bố trí máy móc, thiết bị, tạo tư làm việc cho người lao động để đảm bảo an toàn sức khỏe làm việc thời gian dài, vấn đề xương khớp, bắp, - Sắp xếp đồ dùng, dụng cụ hợp lý, tạo thuận lợi cho công nhân sửa chữa việc sửa chữa máy móc, thiết bị 37 - Bài trí nơi làm việc hợp lý, đẹp mắt với màu sắc phù hợp tạo cảm giác dễ chịu làm việc, đồng thời sử dụng màu sắc để lắp đặt thiết bị báo động, giúp công nhân dễ dàng nhận biết nguy hiểm e Phân công hiệp tác lao động - Với đặc điểm chia nhỏ cơng việc cho phịng ban để đảm bảo đồng bộ, công ty sử dụng phân cơng lao động sau đây: • Khối văn phịng: Phân công theo chức năng, gồm: viên chức lãnh đạo quản lý (giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng) viên chức thực hành chịu trách nhiệm chuyên môn khâu • Khối sản xuất trực tiếp: Phân cơng theo quy trình cơng nghệ: Cải tiến phân cơng lao động nâng cao kỹ công nhân, tạo điều kiện trang bị thiết bị chuyên dụng cho khâu lao động, tăng suất lao động - Các yêu cầu phân công lao động hợp lý: • Bảo đảm phù hợp cơng việc người phụ trách • Bảo đảm phù hợp với điều kiện phòng ban dựa số lượng chất lượng đội ngũ cán - Các biện pháp để phân công lao động hợp lý: + Tuyển chọn, đánh giá khả năng, trình độ cán bộ, công nhân dựa yêu cầu công việc + Điều tra mối quan hệ xã hội + Xây dựng mơi trường làm việc lành mạnh, đồn kết công f Cải tiến định mức lao động - Trên sở định mức lao động, người cán quản lý cần lập kế hoạch sát với thực tế, để đánh giá khách quan cụ thể trình độ chun mơn khả nhân viên, từ cải thiện điều kiện lao động - Tất yếu tố điều kiện lao động ảnh hưởng đến khả làm việc chế độ làm việc nghỉ ngơi đóng vai trị quan trọng Chế độ làm việc nghỉ ngơi công ty chia theo nhóm gồm ca, tuần năm Cơng ty cần có cách xếp nhóm chế độ nghỉ ngơi cách phù hợp với thực tế lao động 38 Các biện pháp giáo dục 3.1 Huấn luyện an toàn lao động - Tổ chức lớp huấn luyện cho công nhân làm việc xưởng biện pháp an toàn bảo hộ lao động yêu cầu công nhân phải ghi nhớ thực tốt - Dán nội quy lao động nơi dễ nhìn thấy phân xưởng máy móc thiết bị Nội quy cần phải rõ ràng chi tiết theo khu vực xưởng, giúp công nhân dễ dàng đọc hiểu để tránh vi phạm - Cho công nhân tham gia khóa học kỹ cần thiết để ứng phó cho tình khơng may xảy thời gian làm việc - Truyền thơng nội an tồn lao động việc thiết kế áp phích, tranh tuyên truyền, phát báo, tạp chí liên quan đến an tồn lao động cho cơng nhân, 3.2 Huấn luyện phịng cháy chữa cháy - Trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị phịng cháy chữa cháy, bố trí địa điểm phù hợp dễ nhìn thấy, đặc biệt nơi chứa vật liệu dễ cháy nổ - Tại kho, phân xưởng phải dán nội quy, tiêu lệnh chữa cháy để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho cơng nhân máy móc - Tổ chức lớp học an tồn phịng chống cháy nổ, đào tạo tất cán công nhân viên công ty biện pháp phòng chống cháy nổ cách ứng phó Các biện pháp sức khỏe, vệ sinh - Khám sức khỏe định kỳ cho tất cán cơng nhân viên, bên cạnh cần khám tổng qt cho người lao động bắt đầu tuyển dụng để xếp vào vị trí phù hợp - Cơng nhân cần phải tự giác chủ động khai báo bệnh cho quản lý cơng ty để có biện pháp khám sức khỏe, chữa bệnh bồi dưỡng q trình làm việc cho cơng ty - Tổ chức buổi phục hồi chức với bệnh viện cho người bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - Vệ sinh nơi làm việc ngày trước bắt đầu ca làm đến kết thúc để đảm bảo nơi làm việc với điều kiện tốt Đồng thời vệ sinh khu nhà ăn khu vệ sinh để tránh bụi bẩn, vi khuẩn xâm nhập vào thức ăn gây ngộ độc 39 thực phẩm hay mùi từ nhà vệ sinh gây khó thở, ảnh hưởng đến q trình sản xuất 40 - Trang bị cho công nhân trang thiết bị bảo hộ lao động khử trùng sẽ, với số lượng phù hợp tất trường hợp, không dùng chung đồ dùng cá nhân khăn mặt, bàn chải đánh để tránh lây bệnh truyền nhiễm Xâyđộng dựng, cải tạo vệ sinh, phòng nghỉđảm chobảo công đặt máy cho người giặt, máy tẩynhà chấttắm, độc,nhà hệ thống thơng gió, annhân tồn Lắp vệ sinh lao 41 DANH MỤC THAM KHẢO • Giáo trình Tổ chức định mức lao động, NXB Đại học KTQD “Điều kiện lao động- điều kiện sinh hoạt nữ công nhân ngành Dệt” - Trần Thị Lan- Chủ tịch Cơng Đồn ngành cơng nghiệp nhẹ Hướng dẫn Luật lao động cho ngành may - Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Dệt may 19/5 Hà Nội: Đảm bảo an toàn sản phẩm -http://antoanlaodong.gov.vn/catld/Pages/chitiettin.aspx?IDNews= 1117 ...MỤC LỤC NỘI DUNG • I Giới thiệu Công ty TNHH MTV Dệt 19/ 5 - Tên công ty: Công ty TNHH thành viên Dệt 19/ 5 ( Khác: HATEXCO ) - Năm thành lập: 5 /1 95 9 - Nhóm ngành: sản xuất - Ngành: Sản... khác với lao động nam mà ban lãnh đạo công ty cần ý đến để đảm bảo an toàn vệ sinh lao động sức khỏe công nhân III Điều kiện lao động Công ty TNHH MTV Dệt 19. 5 Các yếu tố sản xuất 1.1 Công cụ, phương... đến bệnh phụ khoa nữ giới IV Hạn chế nguyên nhân điều kiện lao động Công ty TNHH MTV Dệt 19. 5 Hạn chế Qua nghiên cứu Công ty TNHH thành viên dệt 19. 5 Hà Nội tồn đọng hạn chế sau: - Lượng tiếng ồn