Câu hỏi: Nêu quan điểm các nhân của mình về câu nói “Nỗi sợ hãi có thể thúc đẩy hiệu suất ngắn hạn, nhưng về lâu dài nó có thể khiến động lực mất đi” Blake Ashforth. Câu hỏi: Nêu quan điểm các nhân của mình về câu nói “Nỗi sợ hãi có thể thúc đẩy hiệu suất ngắn hạn, nhưng về lâu dài nó có thể khiến động lực mất đi” Blake Ashforth. Câu hỏi: Nêu quan điểm cá nhân của mình về câu nói “Nỗi sợ hãi có thể thúc đẩy hiệu suất ngắn hạn, nhưng về lâu dài nó có thể khiến động lực mất đi” Blake Ashforth.
Trang 1BÀI KIỂM TRA THƯỜNG XUYÊN MÔN: TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ
Họ và tên:
SN:
LỚP
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC – ĐHQGHN
Câu hỏi: Nêu quan điểm các nhân của mình về câu nói “Nỗi sợ hãi có
thể thúc đẩy hiệu suất ngắn hạn, nhưng về lâu dài nó có thể khiến động lực mất đi” Blake Ashforth.
Trả lời
Trong sản xuất và kinh doanh, người quản lý thường có tâm lý tạo áp lực cho người lao động, lúc đầu có thể có tác dụng tăng hiệu quả sản xuất do người lao động phải cố gắng làm việc theo yêu cầu của người quản lý Tuy nhiên, về lao dài áp lực quá lớn sẽ tác động tiêu cực đến tinh thần và sức khỏe, làm trì trệ công việc và cuộc sống cá nhân, nếu kéo dài còn có thể dẫn đến chứng trầm cảm, các bệnh về tâm thần của người lao động, dẫn tới hiệu quả công việc bị giảm sút, động lực làm việc bị mất đi Cuối cùng, sự mệt mỏi xâm nhập vào các khía cạnh khác trong cuộc sống và khiến người lao động khó tập trung, cảm thấy không có động lực và thậm chí là không muốn tiếp tục với công việc Đúng như Blake Ashforth từng nói “Nỗi sợ hãi có thể thúc đẩy hiệu suất ngắn hạn, nhưng
về lâu dài nó có thể khiến động lực mất đi”
Do vậy, với vai trò là người lãnh đạo, quản lý một đơn vị, thay vì làm cho nhân viên của mình sợ hãi mà làm việc thì phải tìm cách tạo động lực làm việc cho nhân viên song song với việc tạo áp lực ở mức độ vừa phải cho nhân viên của mình Để tạo được động lực cho nhân viên, người quản lý phải có kĩ năng thu phục nhân tâm, biết được năng lực, sở trường, mối quan tâm của nhân viên, thường xuyên chia sẻ mục tiêu của đơn vị với các nhân viên để họ cảm thấy có bản thân vai trò quan trọng trong việc phát triển của đơn vị, luôn động viên chia sẽ và hỗ trợ nhân viên kịp thời khi họ gặp khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ, thực hiện tốt chế độ lương, thưởng cho nhân viên…để từ đó nhân viên có động lực làm việc, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của đơn vị sẽ được cải thiện