Thực trạng hoạt động đàu tư và quản lý đầu tư của tổng công ty thăm dò và khai thác dầu khí việt nam

Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triểnTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc, nhất là từ khi Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được ban hành 20/12/1987, đếnna

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM 3 1.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam 3

1.1.1 Quá trình hình thành 31.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầukhí ( PVEP ) 41.1.3 Nhiệm vụ và chiến lược của Tổng công ty Thăm dò và Khai thácDầu khí 5

1.2 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Thăm dò và Dầu Khí Việt Nam 5

1.2.1 Hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí 51.2.2 Hoạt động đầu tư 8

1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam 9 1.4 Lực lượng lao động của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí 11 1.5 Thành tích và mục tiêu của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam 13 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ ĐẦU

TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM 19 2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Thăm dò

và Khai Thác dầu khí ( PVEP ) 19

2.1.1 Nội dung của hoạt động đầu tư phát triển 19

2.2.1 Quy trình lập dự án đầu tư 24

2.2.2 Nội dung lập dư án đầu tư: 25

2.2.3 Kết quả hoạt động lập dự án của PVEP 26

2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án 27

2.3 Thực trạng quản lý dự án của PVEP 28

2.3.1 Quy định về quản lý các hoạt đông của dự án dầu khí 28

2.3.2 Nội dung về quy định quản lý dự án 29

2.4 Thực trạng về công tác đấu thầu và tổ chức đấu thầu của PVEP .32 2.4.1 Tổng quan về công tác đấu thầu và tổ chức đấu thầu của PVEP 32

2.4.2 Nội dung Quy trình tổ chức đấu thầu của PVEP 35

2.5 Thực trạng thẩm định dự án của PVEP 36

2.5.1 Qui trình thẩm định dự án đầu tư của PVEP 36

2.5.2 Nội dung thẩm định dự án đầu tư của PVEP 38

2.5.3 Kết quả thẩm định dự án của PVEP 39

2.6 Thực trạng quản lý rủi ro của PVEP 39

2.6.1 Qui trình đánh giá rủi ro khi xem xét đến kinh tế đề án giai đoạn thăm dò 39

2.6.2 Nhận diện các rủi ro thường gặp phải trong dự án dầu khí 41

2.7 Thực trạng hoạt đông chuyển giao công nghệ của PVEP 43

2.7.1 Tình hình hợp tác đầu tư với nước ngoài của PVEP 43

2.7.2 Chuyển giao công nghệ 43

2.8 Đánh giá về hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của PVEP 44

PHẦN 3 : CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ 46

3.1 Giải pháp chung 46

3.1.1 Giải pháp về đầu tư 46

3.1.2 Giải pháp về tài chính 46

3.1.3 Giải pháp về tổ chức, quản lý và điều hành 47

3.1.4 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 48

3.2 Giải pháp riêng 48

3.2.1 Giải pháp cho hoạt động đàu tư phát triển 48

3.2.2 Giải pháp cho hoạt động lập dự án 50

3.2.3 Giải pháp cho hoạt động quản lý dự án 51

3.2.4 Giải pháp cho hoạt động tổ chức đấu thầu và tham gia dự thầu của tổng công ty PVEP 52

3.2.5 Giải pháp cho hoạt động thẩm định dự án 53

3.2.6 Giải pháp cho hoạt động quản lý rủi ro 54

3.2.7 Giải pháp cho hoạt động chuyển giao công nghệ 55

KẾT LUẬN CHUNG 57

MỞ ĐẦU

Dầu và khí vẫn luôn là nguồn năng lượng chiến lược và quan trọng nhấttrong nửa đầu thế kỉ 21 Công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí ở Việt Nam đượcbắt đầu từ những năm 60 của thế kỷ trước, nhưng hoạt động tìm kiếm thăm dòthực sự được triển khai mạnh mẽ từ khi thành lập Tổng cục Dầu mỏ và Khíđốt Việt Nam vào những năm 1975 Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triểnTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc, nhất là

từ khi Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được ban hành( 20/12/1987), đếnnay ngành dầu khí đã kí hơn 60 hợp đồng thăm dò khai thác thu hút đượchàng chục công ty dầu khí thế giới đầu tư vào thăm dò dầu khí với số vốn đầu

tư cho thăm dò khai thác trên 7 tỷ USD và hơn 48 hợp đồng đang có hiệu lực.Phát hiện nhiều mỏ dầu khí mới, sản lượng khai thác dầu khí tăng nhanh, đảmbảo an ninh năng lượng quốc gia, góp phần đưa đất nước ra khỏi khủng hoảngkinh tế cuối thập niên 80 của thế kỷ 20 và đưa Việt Nam vào danh sách cácnước xuất khẩu dầu trên thế giới

Thực hiện tinh thần nghị quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng cộng sảnViệt Nam phấn đấu đưa ngành dầu khí Việt Nam trở thành một ngành mũinhọn của đất nước và sánh ngang tầm với các nước trong khu vực, Tổng Công

ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) là đơn vị thành viên thay mặt Tậpđoàn dầu khí Việt Nam thực hiện nhiệm vụ quan trọng và khó khăn này Từkhi thành lập Tổng Công ty đã có những sự tiến bộ vượt bậc, thực hiện thắnglợi nhiều nhiệm vụ chiến lược do Tập đoàn giao phó Tổng Công ty đã vàđang triển khai có hiệu quả hàng loạt dự án thăm dò trong và ngoài nước,trong thời gian tới sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động đầu tư vào nhiều dự án mới Theo chương trình đào tạo cử nhân ngành kinh tế - Khoa Đầu Tư- trườngĐại học Kinh tế quốc dân, các sinh viên được bố trí đi thực tập tốt nghiệp 15tuần ( từ ngày 05/12/2008 đến ngày 18/04/2009) Để làm quen với công tác

sản xuất – kinh doanh, hiểu biết rõ cách thức quản lý – tổ chức sản xuất, tổchức lao động , tổ chức tiền lương; thực hiện kế hoạch sản xuất – kỹ thuật -tài chính của doanh nghiệp; trực tiếp thực hành các nghiệp vụ kinh tế và thuthập số liệu cần thiết để làm Luận văn tốt nghiệp.

Em được bố trí thực tập tại Tổng công ty Thăm dò và Khai thác DầuKhí, kết quả của thời gian đầu đợt thực tập được phản ánh qua báo cáo thựctập Tổng hợp, bao gồm nội dung sau:

- Chương 1: Giới thiệu về Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khíViệt Nam

- Chương 2: Thực trạng hoạt động đàu tư và quản lý đầu tư của Tổngcông ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam

- Chương 3: Các giải pháp đối với hoạt động đàu tư của Tổng công tyThăm dò và Khai thác Dầu khí

Qua đây, em xin chân thành cảm ơn đến các thầy giáo, cô giáo trongkhoa Đầu tư, đặc biệt Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên, CBCNV Ban Dự án mới–Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí đã tạo mọi điều kiện về thời gian

và số liệu cần thiết để em có thể thực hiện tốt Báo cáo tổng hợp này trên cơ sở

dữ liệu của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ

KHAI THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM

1.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam.

ty PV-II Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí đã ra Quyết định số

1195/TC-DK thành lập Công ty Petrovietnam I (PV-I), là tiền thân của Công ty Thăm

dò - Khai thác Dầu khí (PVEP) và Công ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí(PIDC) với nhiệm vụ giám sát các hợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triểnkhai tại thềm lục địa phía Bắc (PV I) và phía Nam Việt Nam (PV II) Tronggiai đoạn 1990 - 1992, số lượng các hợp đồng chia sản phẩm (PSC) được kýkết tăng cao (thời điểm cao nhất lên tới gần 40 hợp đồng), quy mô và phạm vihợp đồng có nhiều thay đổi Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý, giám sátcác hợp đồng PSC cũng như công tác thăm dò và khai thác dầu khí, TổngCông ty Dầu khí Việt Nam quyết định đổi tên Công ty PV-I thành Công tyGiám sát các hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) và công ty PV II thành Công tyThăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)

Với mục tiêu đầu tư tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nước ngoài, ngày14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã có Quyết định số 2171/QĐ-HĐQT thành lập Công ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí (PIDC) trên cơ sở tổchức lại Công ty PVSC

Ngày 04/05/2007, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ra quyếtđịnh số 1311/QĐ-DKVN thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Thăm dòKhai thác Dầu khí trên cơ sở tổ chức lại hai công ty PVEP và PIDC TổngCông ty Thăm dò Khai thác Dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ -công ty con, trong đó Công ty mẹ - Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí

là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên do Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ Việc thành lập Tổng Công

ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nhằm thống nhất hoạt động sản xuất kinhdoanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở Việt Nam và ở nước ngoài.Hiện nay PVEP đang giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 48 đề án thuộcphạm vi các hợp đồng PSC, JOC, BC; đề án khai thác dầu khí tự lực cũng nhưcác nhiệm vụ tìm kiếm thăm dò khác theo phân công của tập đoàn

1.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí ( PVEP )

Tầm nhìn

Xây dựng Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí trở thành TổngCông ty với nguồn lực mạnh, điều hành, tham gia nhiều dự án ở trong vàngoài nước, có khả năng cạnh tranh với các công ty dầu khí trong khu vực vàtrên thế giới, có uy tín hợp tác quốc tế, nhằm phát triển không ngừng nguồnvốn và lợi nhuận, tăng cường nguồn thu cho Nhà nước và Tập đoàn Dầu khí,góp phần đảm bảo an ninh năng lượng cho sự phát triển của đất nước

Sứ mệnh

Thực hiện thăm dò khai thác dầu khí một cách hiệu quả song song vớitrách nhiệm bảo vệ môi trường và mang lại lợi ích tốt đẹp cho cộng đồng vàtất cả người lao động

1.1.3 Nhiệm vụ và chiến lược của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí

Nhiệm vụ:

- Triển khai với qui mô và nhịp độ đầu tư lớn hơn trong hoạt động thăm

dò khai thác trên địa bàn cả nuớc, đồng thời tích cực mở rộng địa bàn và đẩymạnh đầu tư ra nuớc ngoài;

- Xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và quản lý đạt tầmquốc tế;

- Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ môi truờng

Chiến lược:

Xây dựng Tổng Công ty Thăm dò khai thác Dầu khí trở thành TổngCông ty với nguồn lực mạnh, điều hành, tham gia ở nhiều dự án, có khả năngcạnh tranh với các công ty dầu khí trong khu vực, có uy tín hợp tác kinhdoanh quốc tế nhằm phát triển không ngừng nguồn vốn và lợi nhuận, tăngcuờng nguồn thu cho Nhà nuớc và Tập đoàn Dầu khí, và góp phần đảm bảo

an ninh năng lượng cho sự phát triển của đất nuớc

1.2 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Thăm dò và Dầu Khí Việt Nam

1.2.1 Hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí

Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí của PVEP hiện tại đang diễn ra sôiđộng ở cả trong nước và nước ngoài Ở trong nước, PVEP có hoạt động thăm

dò khai thác ở các bể trầm tích gồm Sông Hồng, Cửu Long, Nam Côn Sơn,Malay Thổ chu, Trường Sa Ở nước ngoài, PVEP đang có dự ở 13 nước thuộccác khu vực có tiềm năng dầu khí như Trung Đông, Bắc và Trung Phi, Mỹ Latinh, Đông Nam Á Các hoạt động bao gồm:

• Khảo sát nghiên cứu đánh giá tiềm năng triển vọng dầu khí các khu vực

mà Tổng Công ty quan tâm và các khu vực được Tập đoàn Dầu khí Việt Namgiao thực hiện;

• Tìm kiếm, thăm dò dầu khí tại các khu vực theo hợp đồng dầu khí, các

dự án được Tập đoàn giao thực hiện, bao gồm các hoạt động khảo sát địachất, địa vật lý, khoan tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng và phân tích, minh giải,đánh giá trữ lượng và khả năng thương mại của phát hiện dầu khí;

• Phát triển khai thác các mỏ dầu khí;

• Tham gia thực hiện và đầu tư các dự án liên quan nhằm tăng hiệu quảcông tác phát triển khai thác mỏ dầu khí;

• Xây dựng, lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng các công trình thăm dò, khaithác dầu khí;

• Xuất, nhập khẩu vật tư, thiết bị, tài liệu, mẫu vật phục vụ các dự ánthăm dò khai thác dầu khí, các hợp đồng dầu khí;

• Xuất, nhập khẩu dầu thô thuộc quyền định đoạt của Tổng Công tytrong các dự án khai thácdầu khí, các hợp đồng dầu khí;

• Đầu tư, mua, bán, chuyển nhượng, ký kết các dự án, hợp đồng dầu khí,các tài sản dầu khí;

• Cung ứng lao động, nhân lực, chuyên gia tìm kiếm thăm dò khai thácdầu khí (không bao gồm môi giới, giới thiệu, tuyển dụng và cung ứng laođộng cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động);

• Kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu;

• Kinh doanh dịch vụ khai thuê hải quan;

* Qui trình hoạt dộng thăm dò và khai thác dầu khí

Tính trữ

lượng Thẩm lượng Nghiên cứu kết quả khoan

và đánh giá phát hiện

Khoan thăm dò

Khảo sát ĐVL nghiên cứu địa chất

Đánh giá đối tượng và chọn vị trí khoan

Nghiên cứu

vỉa Lập kế hoạch phát

triển, khai thác thử

Thu gom,

xử lý, tang trữ

Vận hành thử

Lắp đặt phương tiện, thiết bị

Khoan khai thác

Kế hoạch phát triển, khai thác thử

Thiết kế, gọi thầu chế tạo phương tiện , thiết bị

GIAI ĐOẠN KHAI THÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN MỎ

Hoạt động khai thác thứ cấp

Đo đếm và giao bán sản phẩm

Vận hành

bảo trì giêng

GIAI ĐOẠN THĂM DÒ

1.2.2 Hoạt động đầu tư

* Xây lắp chuyên ngành dầu khí

- Thiết kế, thi công, bảo dưỡng và sửa chữa các giàn khoan, chân đế, bồn

bể, tháp, hệ thống ống công nghệ của ngành dầu khí trên đất liền và trênbiển

- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớpnối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí

- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất

- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí

* Xây dựng công nghiệp:

- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng,VLXD

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị côngnghệ, thiết bị điều khiển trong xây dựng công nghiệp

- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê

kè, bến cảng

- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dâytải điện

* Xây dựng dân dụng:

- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn

và chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu caotầng

* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị.

* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.

1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam

Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là doanh nghiệp nhà nước,trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Bộ máy quản lý và điều hành của PVEP được tổ chức theo cơ cấu trực tuyếnchức năng Các phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc hoạt động dưới sựđiều hành trực tiếp của Tổng giám đốc Tổng Công ty trên cơ sở các quy định tạiđiều lệ tổ chức bộ máy giúp việc và quy chế các đơn vị thành viên Các phòng banchức năng có trách nhiệm tư vấn, cố vấn cho Tổng giám đốc Tổng Công ty cácvấn đề thuộc chức năng chuyên môn của mình Trưởng phòng trực tiếp lãnh đạocác công việc trong phòng, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng Công ty

về các công việc liên quan đến trách nhiệm của phòng mình Giám đốc các xínghiệp và các trưởng chi nhánh, liên doanh điều hành và văn phòng đại diện cótrách nhiệm quản lý, tổ chức thực hiện các công việc được giao

Với cơ cấu tổ chức như trên giúp các đơn vị thành viên chủ động hơntrong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy ý thức tự giác, cótrách nhiệm với công việc được giao

Bộ máy tổ chức của PVEP bao gồm:

- Trụ sở TCT PVEP: Gồm 18 Ban chức năng và Văn phòng

- Chi nhánh PVEP tại TP.HCM

- Văn phòng Đại diện PVEP trong nước: Tại TP Vũng Tàu

- Văn phòng đại diện PVEP tại nước ngoài: CHLB Nga, Venezuela

- Công ty thành viên: 10 (hoạt động ở trong nước: 4/ hoạt động ở nướcngoài: 6)

- Công ty liên doanh: 10 (hoạt động ở trong nước: 9/ hoạt động ở nướcngoài: 1)

1.4 Lực lượng lao động của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí

Với nhiệm vụ tiến hành các hoạt động tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng,phát triển và khai thác dầu khí ở trong và ngoài nước, địa bàn hoạt động củaTổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí trải rộng trong cả nước và trên thếgiới với nhiều loại hình tổ chức và lao động

Tính đến tháng 10 năm 2008, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí

có một lực lượng lao động hơn 1.700 người, làm việc trong 46 dự án trong vàngoài nước, gồm các đội ngũ sau:

- Đội ngũ lao động làm việc trong Bộ máy điều hành Tổng Công ty,hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế

độ, quy chế áp dụng cho Bộ máy điều hành Tổng Công ty do Hội đồng thànhviên PVEP ban hành;

- Đội ngũ lao động làm việc cho các Dự án Dầu khí ở nước ngoài và cácChi nhánh ở nước ngoài của Tổng Công ty (gồm các Công ty TNHH 1 Thànhviên - Công ty con - như PVEP Algeria, PVEP Cuba, PVEP Mekong…; Chinhánh Venezuela) hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theoChính sách nhân viên làm việc cho các Dự án Dầu khí ở nước ngoài do Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam ban hành

- Đội ngũ lao động biệt phái làm việc cho các liên doanh điều hành ởtrong nước (các JOC) hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theoChính sách nhân viên biệt phái làm việc cho các Liên doanh điều hành ởtrong nước do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ban hành

- Đội ngũ lao động làm việc cho các Công ty TNHH 1 Thành viên ởtrong nước (PVEP Sông Hồng, Công ty Dầu khí Đại Hùng) hưởng các khoảnlương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế độ, quy chế củatừng Đơn vị theo sự phê duyệt của PVEP

- Đội ngũ lao động ký hợp đồng trực tiếp với các Đơn vị thành viên củaPVEP (các JOC, các Công ty con trong và ngoài nước) hưởng các khoảnlương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế độ, quy chế củatừng Đơn vị

Do đặc điểm của lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng, phát triển vàkhai thác dầu khí, phần lớn lao động của Tổng Công ty Thăm dò Khai thácDầu khí đều là những người có trình độ Đại học và trên Đại học, tốt nghiệp từcác Trường Đại học chuyên ngành trong và ngoài nước với các số liệu thống

kê sơ bộ như sau:

- Số lượng Tiến sỹ: Chiếm khoảng 3%

- Số lượng Thạc sỹ: Chiếm khoảng 10%

- Số lượng Kỹ sư, Cử nhân: Chiếm khoảng 70%

Bảng 1: phân loại theo trình độ lao động

Đây chính là một nguồn lực dồi dào để xây dựng và phát triển những độingũ lao động có số lượng và chất lượng đủ để thực hiện nhiệm vụ chính trịcủa Tổng Công ty

Hình 3: Biểu đồ phân loại trình độ lao động 1.5 Thành tích và mục tiêu của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam

* Thành tích của PVEP

- Tổng công ty Thăm dò và Khai Thác dầu khí Việt Nam đã đóng gópkhoảng 30% vào ngân sách Nhà nước trong năm 2008, giải quyết gần 2000việc làm cho người lao động Xây dựng nhièu công trình công cộng dân dụng,cải thiện cảnh quan môi trường, là đơn vị đi đầu và góp phần to lớn vào sựnghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất nước

70%

13% 3%

5%

9%

Trên Đại học Đại học, cao đẳng Trung cấp Công nhân Lao động phổ thông

Năm 2007

Năm 2008

Nộp ngân sách Nhà nước ước tính là 10.423 tỷ VNĐ, đạt 106% kế hoạch được giao cả năm, tăng 92% so với năm 2007.

CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA PVEP NĂM 2008

Bảng 2: Chỉ tiêu tài chính của PVEP năm 2008

- Trong năm 2008, PVEP đã có nhiều hoạt động từ thiện như:

Tại Việt Nam:

- Tháng 8/2008, CĐPVEP ủng hộ 400.000.000đ cho 02 tỉnh Bắc Kạn vàThái Nguyên bị thiệt hại do cơn bão số 4 gây ra

- Công đoàn các công ty trực thuộc, các công ty liên doanh của PVEPcũng đã chủ động triển khai các hoạt động xã hội rất có ý nghĩa, kịp thời đếnvới những địa phương, nhân dân gặp khó khăn do thiên tai, các gia đình chínhsách, đóng góp cho các chương trình an sinh xã hội với số tiền hàng chụcngàn USD, điển hình là các đơn vị như Cửu Long JOC (ủng hộ 10,000USDcho tỉnh Phú Thọ xây 4 nhà bị thiệt hại do cơn bão số 4), Hoàn Vũ JOC (ủng

hộ tổng cộng gần 200.000USD cho Hội chữ thập đỏ các tỉnh miền Trung, phíaNam), Công ty Dầu khí Đại Hùng (ủng hộ hàng trăm triệu cho các trường trẻ

em khuyết tật, trại thương binh An Hải – Vũng Tàu…)

- Tháng 6/2008, CĐPVEP chuyển 2,5 tỉ đồng hỗ trợ xây 250 nhà Đạiđoàn kết cho 3 tỉnh: Cao Bằng, Lạng Sơn và Thái Bình.

- Tháng 4/2008, CBCNV toàn Tổng Công ty đóng góp 02 ngày công laođộng (trị giá trên 225 triệu đồng) ủng hộ đồng bào miền núi phía Bắc muatrâu bò sau đợt rét đậm, rét hại

- Tháng 3/2008, CĐ PVEP xây tặng Nhà Đại đoàn kết cho 02 hộ nghèodân tộc S’Tieng, huyện Bù Đốp, tỉnh Bình Dương với tổng trị giá gần 40 triệuđồng

- tháng 4/2008, đã đóng góp 240 triệu đồng ủng hộ các chiến sỹ đảo xatrong phong trào “Hướng về Trường Sa” và “Nước ngọt cho Trường Sa”

- Tháng 10/2007, ủng hộ trên 300 triệu đồng và 20 thùng quần áo, chođồng bào bị ảnh hưởng lũ lụt trên địa bàn các tỉnh miền Trung, miền núi phíaBắc, hỗ trợ sửa chữa 01 trường mẫu giáo

- Nhân các dịp kỷ niệm, những ngày lễ của dân tộc, cùng với Đảng uỷTCT, Công đoàn và Đoàn TN PVEP đã thường xuyên thăm hỏi, tặng quà cácđịa phương có nhiều đóng góp, các gia đình chính sách trên khắp các địa bànhoạt động và quê hương cách mạng trên cả nước

Tại nước ngoài:

- Ủng hộ 37.500USD cho nhân dân Cuba anh em khắc phục hậu quả bãoGustav và Ike

- Ủng hộ 10.000USD xây dựng trường cấp II Nguyễn Du cho con emViệt kiều tại Viêng Chăn, Lào

- Ủng hộ 30.000USD cho nhân dân Myanmar khắc phục hậu quả bãoNargis

- Ủng hộ 50.000USD cho

* Mục tiêu thăm dò và khai thác dầu khí của PVEP:

2010 phấn đấu gia tăng thu hồi đạt 82 triệu tấn qui dầu năm, giai đoạn

2011-2015 đạt 110 triệu tấn thu hồi qui dầu năm và giai đoạn 2016-2025 đạt 200 triệu tấn thu hồi qui dầu năm

Trong bối cảnh những khu vực lô mở còn lại trong nước và những khuvực thăm dò khai thác trên thế giới còn tiềm ẩn rủi ro cao về địa chất, để đạtđược mục tiêu to lớn nêu trên định hướng công tác tìm kiếm thăm dò đượckhái quát như sau:

Công tác tìm kiếm thăm dò trong nước cần tập trung vào lựa chọn một

số vùng có triển vọng dầu khí cao ở các lô còn mở và vùng/bể trầm tích mới

để tự đầu tư và điều hành Tiếp tục tăng cường các hoạt động TKTD nhằm giatăng trữ lượng dầu khí tại các lô đã có HĐDK và các lô còn mở/đã hoàn trả ởcác bể Sông Hồng, Phú khánh, Tư Chính-Vũng Mây, Cửu Long, Nam CônSơn và Malay-Thổ Chu trong đó ưu tiên các vùng nước sâu, nhạy cảm Tăngcường công tác nghiên cứu, điều tra cơ bản ở các khu vực mới và tìm kiếmthăm dò các bẫy phi cấu tạo

Giai đoạn 2008-2010 phấn đấu gia tăng trữ lượng thu hồi 32 triệu tấnquy dầu năm Giai đoạn 2011-2015 phấn đấu gia tăng 30 triệu tấn quy dầunăm Giai đoạn 2016-2025 phấn đấu gia tăng 50 triệu tấn quy dầu năm

Công tác tìm kiếm thăm dò nước ngoài cần hướng đầu tư vào các khuvực trọng điểm có tiềm năng ở Đông Nam Á, châu Phi, Trung Đông, cácnước Liên Xô cũ và Trung/Nam Mỹ Theo đó, đặc biệt ưu tiên mua tài sảngồm các mỏ đang phát triển khai thác Tích cực tìm giải pháp farm-in vào cáchợp đồng có tiềm năng cao đang trong giai đoạn thăm dò/thẩm lượng

Giai đoạn 2008-2010 phấn đấu đạt mục tiêu gia tăng 50 triệu tấn thu hồiquy dầu năm Giai đoạn 2011-2015 phấn đấu đạt 80 triệu tấn quy dầu năm.Giai đoạn 2016 – 2025 các diện tích thăm dò đã bị thu hẹp cộng với rủi rotăng cao nên có nhiều khả năng tốc độ tăng trưởng của các dự án thăm dò sẽgiảm so với giai đoạn trước Do vậy, để đạt mức tăng trữ lượng là 150 triệutấn vào năm 2025 thì tiếp tục áp dụng các giải pháp nêu trên ngoài ra còn cầnphải triệt để áp dụng các tiến bộ khoa học để giảm thiểu rủi ro và tăng hệ sốthu hồi dầu khí

Trong những năm tới, công tác thăm dò nhằm đảm bảo kế hoạch chiếnlược gia tăng trữ lượng ngày càng cao sẽ phải đối mặt với những thách thứcrất lớn về nhu cầu nhân lực, nguồn vốn, sự cạnh tranh quốc tế và tiến bộ khoahọc công nghệ Điều này đòi hỏi Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khíphải không ngừng vươn lên để có thể chiến hữu những tầm cao mới

Phương Đông được đưa vào khai thác ngày 24/08/2008, hiện nay đang chokhai thác với dòng dầu lưu lượng trung bình 4000 - 6000 thùng/ngày, mỏBunga Orkid được đưa vào khai thác ngày 28/07/2008 cho dòng khí với lưulượng trung bình 40 triệu bộ khối/ngày/giếng, mỏ Sư Tử Vàng được đưa vàokhai thác 14/10/2008 với dòng dầu lưu lượng hiện nay trên 30000 thùng/ngày.

Dự kiến từ nay đến cuối năm mỏ Sông Đốc sẽ được đưa vào khai thác Hiệnnay, PVEP cùng các Nhà thầu đang tích cực nghiên cứu tìm giải pháp nângcao sản lượng khai thác và khai thác an toàn các mỏ để hoàn thành đạt mứcsản lượng cao nhất do Tập Đoàn giao

Trong giai đoạn 2009- 2010, 07 mỏ mới dự kiến sẽ được đưa thêm vàokhai thác, bao gồm các mỏ Nam Rồng-Đồi Mồi, Pearl, Bunga Orkid (dầu),D30, Dana sẽ được đưa vào khai thác trong năm 2009 và các mỏ Sư Tử ĐenĐông Bắc và Topaz trong năm 2010 Sản lượng khai thác dự kiến khoảng 15triệu tấn dầu qui đổi vào năm 2009 và trên 20 triệu tấn dầu qui đổi năm 2010 Ngoài ra, một số mỏ khác đang trong giai đoạn chuẩn bị phát triển đểđưa vào khai thác trong và sau các năm 2011, bao gồm: Sư Tử Trắng, Sư TửNâu, Tê Giác Trắng, Hải Sư Trắng, Diamond, Lan Đỏ, Hải Thạch - MộcTinh, Kim Long-Ác Quỷ-Cá Voi và một số mỏ khác ở trong và ngoài nước Chiến lược của PVEP sẽ mở rộng khai thác dầu và khí cả trong và ngoàinước, dự kiến đến năm 2015 sẽ có tổng cộng trên 40 mỏ dầu, khí được đưavào khai thác Sản lượng khai thác dự báo trong giai đoạn 2009-2010 là trên

20 triệu tấn dầu và trên 10 tỷ m3 khí, trong giai đoạn 2011-2015 tổng sảnlượng dầu khí khai thác qui đổi dự kiến trên 130 triệu tấn và trong giai đoạn2016-2025 tổng sản lượng dầu khí khai thác qui đổi dự kiến trên 400 triệu tấn

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC

DẦU KHÍ VIỆT NAM

2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Thăm dò và Khai Thác dầu khí ( PVEP )

2.1.1 Nội dung của hoạt động đầu tư phát triển

* Đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản:

Đầu tư cho xây dựng cơ bản là hoạt động tái tạo tài sản cố định củadoanh nghiệp Đầu tư XDCB bao gồm các hoạt động chính như: xây lắp vàmua săm máy móc thiết bị

Đối với PVEP, việc đầu tư cho xây dựng cơ bản là hết sức quan trọng.Tổng công ty làm việc trong tòa nhà 18 Láng Hạ, một trong 10 toà nhà đẹp vàhiện đại nhất Thủ đô Hà Nội, với hệ thống trang thiết bị kĩ thuật như: máytính, mạng internet, máy quét, máy in cơ sỏ vật chất thuận tiện cho côngviệc của cán bộ công nhân viên Hàng năm, tổng công ty bỏ ra khoảng 700triệu VNĐ cho việc mua sắm mới và tu sửa trang thiết bị, đặc biệt Tổng công

ty có hẳn một phòng chuyên viên kĩ thuật chuyên sửa chửa và cài đặt phầnmêm cho hệ thống máy tính, điều này chứng tỏ việc Đầu tư XDCB được tổngcông ty hết sức quan tâm

* Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của PVEP

- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của PVEP:

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những mối quan tâmhàng đầu của lãnh đạo Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí PVEP thựchiện nhiều hình thức đào tạo khác nhau như đào tạo ngắn hạn và dài hạn, đàotạo trong nước và ngoài nước, đào tạo tập trung và đào tạo tại chỗ, đào tạokèm cặp và tự đào tạo Tổng Công ty cũng khuyến khích và hỗ trợ tài chính

cho CBCNV tự xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển về chuyên môn,nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học phù hợp với công việc của mình

PVEP đang triển khai kế hoạch tiến hành xác định nhu cầu đào tạo vàphát triển cho mỗi kỹ sư, chuyên viên, sau đó sẽ áp dụng hình thức học trựctuyến trên mạng (e-Learning) để có thể thực hiện công tác đào tạo cả về chiềurộng lẫn chiều sâu, tạo nên một môi trường học tập năng động trong toànTổng Công ty

- Chế đọ và chính sách phát triển nguồn nhân lực của PVEP:

Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí luôn cập nhật, hoàn thiện vànâng cao các chế độ, chính sách dành cho người lao động, thể hiện tráchnhiệm của lãnh đạo PVEP cũng như sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn Dầukhí Việt Nam

Là một doanh nghiệp nhà nước, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầukhí duy trì hệ thống lương cơ bản theo quy định của Chính phủ tại Nghị định

số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 theo đó hệ số lương cơ bản chủ yếudựa theo số năm công tác và mức lương cơ bản được lĩnh được tính theo mứclương tối thiểu do Chính phủ quy định

Song song với hệ thống lương cơ bản, PVEP xây dựng hệ thống lươngchức danh trên nguyên tắc làm công việc nào hưởng lương công việc đó.Tổng Công ty cũng đang triển khai kế hoạch xây dựng tiêu chuẩn chức danhnhằm chuẩn hóa những kiến thức, kỹ năng về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoạingữ, tin học cho mỗi bậc lương chức danh, nhằm xác định trả lương đúngngười, đúng việc, tạo điều kiện và mạnh dạn giao cho lực lượng lao động trẻ

có năng lực, có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ đảm nhận những công việckhó khăn phức tạp và được hưởng mức lương tương xứng

Đặc biệt trong hệ thống lương chức danh, ngoài các ngạch lương thôngthường như nhân viên, cán sự, chuyên viên/kỹ sư, còn có ngạch lương chức

danh chuyên gia với mức tương đương ngạch lương dành cho các vị trí quản

lý cao nhất của Tổng Công ty nhằm tạo điều kiện cho những chuyên viên/kỹ

sư có trình độ chuyên môn xuất sắc được hưởng mức lương thỏa đáng để toàntâm toàn ý cho công tác chuyên môn

Hệ thống lương chức danh của PVEP được sửa đổi, bổ sung hàng nămnhằm tiếp cận dần và tiến tới có tính cạnh tranh trên thị trường lao động khuvực và châu lục

PVEP còn có chế độ trả thưởng đi đôi với chế độ trả lương Ngoài cáckhoản thưởng theo luật định vào dịp Tết Nguyên đán, ngày Quốc khánh …,tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh CBCNV còn có những khoản thưởngvào những dịp đặc biệt như kỷ niệm ngày thành lập Tổng Công ty, đón mừngphát hiện mỏ dầu mới, đón mừng khai thác dòng dầu đầu tiên v.v… Đặc biệtPVEP có chế độ khuyến khích khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhânhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao

Đồng thời với chế độ tiền lương, tiền thưởng, PVEP còn xây dựng hệthống các chính sách phúc lợi cho bản thân CBCNV và các thành viên giađình, bao gồm các chế độ phúc lợi hàng tháng như phụ cấp ăn trưa, đi lại,cước phí điện thoại … và các chế độ phúc lợi hàng năm như phụ cấp trangphục, chỗ ở, trợ cấp giáo dục cho con CBCNV

Ngoài các chế độ phúc lợi cho mỗi CBCNV, Tổng Công ty còn có cácchế độ phúc lợi cho tập thể lao động, khuyến khích các hoạt động giao lưutheo nhóm ngoài giờ làm việc, trong nội bộ các Ban/Đơn vị hoặc giữa cácBan/Đơn vị với nhau để tạo điều kiện thiết lập và tăng cường những mối quan

hệ đồng nghiệp, hỗ trợ và hợp tác cùng nhau làm việc vì lợi ích chung

* Đầu tư cho việc nghiên cứu và phát triển hoạt động thăm do và khai thác dầu khí

Tổng công ty luôn rất quan tâm đến việc nghiên cứu và phát triển hoạtđộng thăm dò và khai thác dầu khí như: hàng năm cử cán bộ nhân viên di họchỏi bổ sung kiến thực tại các nước tiên tiến, thành lập các phòng ban nghiêncứu, tìm kiếm và thăm dò, và tìm mua các công nghệ mới, hiện đại Với tínhchất đặc thù của công việc thăm dò và khai thác các dự án dầu khí ở khắp cáclục địa, thì máy móc thiết bị là mối quan tâm hàng đầu của Tổng công ty, cómáy móc và thiết bị tối tân thi công tác thăm dò và khai thác mới chính xác,tăng hiệu quả kinh tế Hàng năm, tổng công ty bỏ ra gần 200 triệu USD choviệc đấu thầu, mua sắm và tu sửa máy móc thiết bị Ví dụ như mua các tàu địachấn 2D, 3D nhằm đạt các mục tiêu: thực hiện chiến lược, kế hoạch tự chủtìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; thamgia cung cấp dịch vụ thu nổ địa chấn ngoài khơi cho các nhà thầu dầu khítrong và ngoài nước và phát triển năng lực kỹ thuật, nguồn nhân lực chongành dịch vụ thu nổ địa chấn Và thực tế việc đầu tư vào các tàu địa chấn đãthu được các thành tích về thu nổ địa chấn như :

Tính đến 31/12/2008, PVEP đã/đang thực hiện 15 dự án (đã kết thúc 07

dự án 2D và 07 dự án 3D, đang triển khai 01 dự án) với số lượng thu nổ

38.862 km 2D và 6.815 km 2 3D, trong đó:

Các dự án/HĐ dầu khí do PVEP điều hành và điều hành chung:

- Địa chấn 2D: 16.498 km (trong nước 9.749 km, nước ngoài 6.749 km),

- Địa chấn 3D: 6.815 km2 (trong nước 6.590 km2, nước ngoài 225 km2 )

Dự án thu nổ địa chấn không độc quyền (TGS-Nopec và PGS)

- Địa chấn 2D trong nước: 18.923 km.

Dự án thu nổ ban biên giới (CSL-08):

- Địa chấn 2D đạt 3.441 km

Trong năm 2008, ước thực hiện đầu tư cho hoạt động TDKT của PVEP

Hạng mục Trong nước Nước ngoài TỔNG

Bảng 3 : Các hạng mục đầu tư TDKT của PVEP năm 2008

* Đầu tư cho hoạt động marketing của PVEP

Hoạt động Marketing là hoạt động quan trọng của bất kì một doanhnghiệp nào, chính vì vậy PVEP rất chú trọng cho việc quảng cáo thương hiệu

và xây dựng thương hiệu của mình trên toàn thế giới Việc đầu tư quảng cáocho thương hiệu của mình sẽ giúp cho PVEP nâng cao uy tín của mình ở cácnước, do đó sẽ nâng cao khả năng thắng thầu đối với các dự án dầu khí, tạo sựphát triển cho Tổng công ty Các hoạt động marketing diễn ra như: quảng cáo,tham gia đấu thầu ở nhiều dự án, tham gia các hoạt động xã hội, tổ chức nhiềubuổi diễn đàn và tham gia diễn đàn dầu khí, tạo trang web, mở các văn phòng

và chi nhánh của minh ở trong nước và nước ngoài

2.2 Thực trạng hoạt động Lập dự án của PVE

2.2.1 Quy trình lập dự án đầu tư

* Quy trình lập dự án đầu tư của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ( PVN ):

Thông tin về

CHĐT

Xem xét Thông qua

Hình 4: Qui trình lập dự án của PVN

* Qui trình lập dự án Dầu khí của Tổng công ty thăm dò và khaithác Dầu khí (PVEP )

Thông tin về CHĐT đi tiếp

Chiến lược KH Tổng GĐ

TÌM KIẾM CƠ HỘI ĐẦU TƯ

(Tổ dự án Dầu khí)

Báo cáo đầu tư (BCĐT)

ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI ĐẦU TƯ

( Cấp có thẩm quyền)

LẬP DỰ ÁN DẦU KHÍ

( Tổ dự án Dầu khí )

Văn bản cho phép tham gia dự án

Báo cáo nhanh/

báo cáo tóm tắt Báo cáo đánh

giá cơ hội đầu tư

2.2.2 Nội dung lập dư án đầu tư:

- Nghiên cứu các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thựchiện của dự án đầu tư :

Nêu lên vị trí địa lý, điều kiện chính trị, kinh tế- xã hội, công nghiệp dầukhí, pháp lý hợp đồng Đánh giá các thuận lợi & khó khăn và biện pháp giảmthiểu rủi ro của môi trường đầu tư

- Nghiên cứu tiềm năng dầu khí của dự án

+ Tìm hiểu về ví trí và lịch sử thăm dò

+ Đặc điểm địa chất khu vực

+ Hệ thống dầu khí

+ Tiềm năng dầu khi

+ Chương trinh tìm kiếm thăm dò/ thẩm lượng/ khai thác

- Nghiên cứu Công nghệ mỏ & ý tưởng/ kế hoạch phát triển mỏ

+ Công nghệ mỏ

+ Phương án phát triển mỏ

+ Hiện trạng khai thác và kế hoạch khai thác mỏ ( khi áp dụng)

+ Dự kiến chi phí & tiến độ đầu tư

- Nghiên cứu về Pháp lý hợp đồng

+ Đánh giá chung

+ Quy định chính của hợp đồng & thỏa thuận liên quan

- Nghiên cứu khía cạnh tổ chức và quản lý nhân sự của dự án

- Phân tích khía cạnh tài chính của dự án

+ Phương pháp đánh giá

+ Thông số đầu vào

+ Hiệu quả đầu tư dự kiến

+ Kế hoạch triển khai đàm phán/ chào hàng/ đấu giá/ đấu thầu

- Phân tích khía cạnh kinh tế- xã hội của dự án

2.2.3 Kết quả hoạt động lập dự án của PVEP

Trong năm 2008, tổng số sự án đã được nghiên cứu đánh giá là 60 cơ hội

(khu vực châu Mỹ Latinh: 10 cơ hội, khu vực Trung Đông: 06 cơ hội, Nga &các nước SNG: 10 cơ hội, khu vực Đông Nam Á và châu Đại dương: 13 cơhội, khu vực Châu Phi: 11 cơ hội và trong nước: 10 cơ hội), tạo tiền đề thuậnlợi để ký kết các dự án mới trong năm 2009

Trong năm 2008, PVEP đã tập trung nguồn lực để đánh giá các cơ hộiđầu tư mới; ở các thị trường lớn là Nga và Venezuela, PVEP/PVEP đã tranhthủ tối đa sự chỉ đạo/hỗ trợ tham gia của toàn bộ hệ thống chính trị quốc gia

MVHN Nước ngoài: 08 dự án nước ngoài ((1)Lô Champasak & Saravan - Lào;

(2)Lô Savanakhet - Lào; (3)Lô Tanit, (4) Lô Guellala - Tunisia; (5) Lô Marine XI

-CH Congo (chưa có hiệu lực); (6) Lô Danan - Iran; (7) Lô Junin - Venezuela; (8)

2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án

- Chất lượng đội ngũ nhân viên lập dự án

Chất lượng đội ngũ nhân viên là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đếnhiệu quả công tác lập dự án Những người tham gia công tác lập dự án phải

am hiểu về dự án, về quy trình và sự cân thiết phải lập dự án, phải có kiếnthức chuyên môn sâu đối với lĩnh vực mà dự án tham gia Đội ngũ nhân viêncủa phòng dự án của PVEP là kĩ sư địa chất, hay cử nhân kinh tế, là nhữngtiên sĩ hay chuyên viên đầu ngành trong viêc thăm dò và đánh giá kinh tế các

dự án dầu khí, do vậy chất lượng các dự án của PVEP phần lớn được đảmbảo Tuy nhiên vẫn còn một số thiếu sót là do đội ngũ nhân viên của tổngcông ty không được cung cấp những trang thiết bị tối tân nhất, không được đithực tế nhiều, thiếu sót trong viêc thu thập thông tin dẫn đến sự thiếu hiểu biết

về môi trường nơi diễn ra dự án, đánh giá tiềm năng dầu khí của các dự án

- Công nghệ sử dụng cho việc lập dự án

Công nghệ là công cụ hữu dụng giúp cho người lập dự án thuận tiện hơntrong việc trình bày dự án, đánh giá các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật của dự án,giúp người lập dự án tiết kiệm được thời gian và công sức trong việc tínhtoán, phân tích độ nhạy, trình bày bảng biểu…và đảm bảo độ chính xác củacác phép tính, độ tin cậy đối với việc ra quyết định đầu tư Tổng công ty đãquan tâm đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cho dự án như hệ thống máy tínhhiện đại, mạng interner, các hệ thống thu thập thông tin về dự án…phục vụcho công tác lập dự án Nhưng những điều kiện công nghệ này là chưa đủ đốivới những dự án phức tạp đòi hỏi phải có trang thiết bị hiện đại và độ chínhxác cao, dẫn đến việc đánh giá các chỉ tiêu của dự án là sai, và dự án thất bạisau khi thẩm định, hoặc khi tham gia đấu thầu ở các nước gây ra lãng phí.Việc đầu tư công nghệ cho việc lập dự án đã và đang được Tổng công ty ngàycàng quan tâm

- Nguồn thông tin sử dụng cho việc lập dự án