Bài thảo luận quản trị chiến lược đề tài: Đánh giá chiến lược Hòa Phát giai đoạn 2016 2019 TMU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING  BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HÒA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016-2019 Giảng viên hướng dẫn : Vũ Tuấn Dương Lớp học phần : 2156SMGM0111 Nhóm thực : Nhóm Hà Nội_2021 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ STT Họ tên Mã sinh viên Nhiệm vụ Vương Thị Trang 19D107190 Nhóm trưởng Đánh giá chiến lược Tập đồn Hịa Phát Nguyễn Thị Trúc 19D105041 Những thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế Phùng Thị Cẩm Tú 19D120052 Nhận diện chiến lược Tập đồn Hịa Phát Bùi Thị Hồng Vân 19D220052 Kết luận số kiến nghị Triệu Thị Cẩm Vân 19D220192 Thư ký Giới thiệu chung Tập đồn Hịa Phát Nguyễn Long Vũ 18D220229 Thuyết trình Trần Thị Xuân 19D120125 Phân tích chiến lược Tập đồn Hịa Phát Toản Thị Huế 19D100090 Làm ppt Cơ sở lý thuyết Cơ sở lý thuyết CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc *** BIÊN BẢN HỌP NHĨM Kính gửi: Thầy Vũ Tuấn Dương - Giảng viên học phần Quản trị chiến lược Biên họp nhóm 8, lớp học 2156BMGM0111 Thời gian họp: Ngày 25 tháng năm 2021 Hình thức họp: Online Thành viên nhóm: 8/8, đủ Nội dung buổi họp: Cả nhóm tìm hiểu phân tích đề tài giao Xây dựng đề cương chi tiết cho thảo luận Kết thúc buổi họp Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2021 Thư kí Vân Triệu Thị Cẩm Vân Nhóm trưởng Trang Vương Thị Trang CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc *** BIÊN BẢN HỌP NHĨM Kính gửi: Thầy Vũ Tuấn Dương - Giảng viên học phần Quản trị chiến lược Biên họp nhóm 8, lớp học 2156BMGM0111 Thời gian họp: Ngày tháng 10 năm 2021 Hình thức họp: Online Thành viên nhóm: 8/8, đủ Nội dung buổi họp: Nhóm trưởng phân chia cơng việc cho thành viên nhóm Giao hạn nộp (29/10/2021) Kết thúc buổi họp Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2021 Thư kí Vân Triệu Thị Cẩm Vân Nhóm trưởng Trang Vương Thị Trang MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các loại hình chiến lược 1.1.1 Chiến lược cấp công ty 1.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.1.3 Chiến lược cấp chức 1.2 Phân tích chiến lược 1.2.1 Nguồn lực, lực lực cốt lõi 1.2.2 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.3 Đánh giá chiến lược 10 1.3.1 Khái niệm đánh giá chiến lược 10 1.3.2 Quy trình đánh giá chiến lược 10 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá chiến lược 11 1.3.4 Khung đánh giá chiến lược 11 CHƯƠNG 2: NHẬN DIỆN, PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 13 2.1 Giới thiệu chung tập đồn Hịa Phát 13 2.1.1 Giới thiệu chung 13 2.1.2 Tầm nhìn sứ mạng 13 2.2 Nhận diện chiến lược Tập đồn Hịa Phát 14 2.2.1 Nhận diện chiến lược cấp công ty 14 2.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh 16 2.3 Phân tích chiến lược tập đồn Hịa Phát 18 2.3.1 Mức độ phù hợp với nguồn lực, lực 18 2.3.2 Mức độ phù hợp với bối cảnh thị trường 22 2.4 Đánh giá chiến lược Hòa Phát 23 2.4.1 Đánh giá dựa tiêu chí đánh giá 23 2.4.2 Đánh giá dựa khung đánh giá 26 2.4.3 Những thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế 31 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT 35 3.1 Kết luận chung thông qua kết đánh giá chiến lược Tập đồn Hịa Phát 35 3.2 Một số đề xuất, kiến nghị 36 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 38 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tế Việt Nam nay, đặc biệt Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại tự khu vực giới WTO, TPP, APEC Bên cạnh việc thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển việc cạnh tranh công ty Việt Nam doanh nghiệp ngoại ngày trở nên khó khăn khốc liệt hết Nếu cơng ty khơng có quan niệm kinh doanh phù hợp, chiến lược phát triển bền vững tất nhiên khơng sớm muộn bị đào thải khỏi thị trường Hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam gặp phải vấn đề khó khăn nội bên ngồi doanh nghiệp chất lượng nhân viên, khâu sản xuất phát triển quy mô công ty, nguồn cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh vấn đề pháp lý, trị Hầu hết cách giải công ty gặp vấn đề đâu, giải đó: gặp vấn đề nào, giải khơng có kế hoạch dự trù hoạch định hiệu cách khoa học Hệ thống quản lý thường yếu việc phân cấp giải giám sát vấn đề Từ thực trạng đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ mục tiêu chiến lược kinh doanh lựa chọn hướng đắn để giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi cách hiệu Với vai trị đầu tàu dẫn dắt tồn cơng ty lên, quản trị viên cấp cao, đặc biệt giám đốc điều hành có vai trị quan trọng quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu chiến lược phân bổ nguồn lực cách hợp lý, hình thành tổng thể hợp bền vững, góp phần đưa tàu doanh nghiệp đến mục tiêu định cách sớm nhất, tốt Nội dung thảo luận phân tích, đánh giá chiến lược Tập Đồn Hịa Phát mơ hình, đồ chiến lược cơng cụ khác Qua đó, nhóm phân tích tích cực hạn chế chiến lược mà tập đồn sử dụng Từ đó, đề xuất giải pháp để giải khắc phục tồn tập đoàn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các loại hình chiến lược 1.1.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty Hội đồng quản trị xây dựng, liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp lời công bố mục tiêu dài hạn, định hướng phát triển tổ chức Chiến lược cấp công ty trả lời cho câu hỏi: “ Công ty đã, hoạt động ngành ngành kinh doanh nào? ” Chiến lược cấp công ty bao gồm:  Chiến lược đa dạng hóa: Chiến lược đa dạng hóa chia làm loại: Chiến lược đa dạng hóa liên quan chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan o Chiến lược đa dạng hóa liên quan chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mới, liên kết với hoạt động kinh doanh DN tính tương đồng nhiều hoạt động chuỗi giá trị o Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan chiến lược mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh ngành mà khơng có kết nối với hoạt động kinh doanh có DN  Chiến lược tích hợp: Chia làm loại: Chiến lược tích hợp phía trước, phía sau hàng ngang o Tích hợp phía trước chiến lược giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà bán lẻ o Tích hợp phía sau chiến lược giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng cho DN o Tích hợp hàng ngang chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với đối thủ cạnh tranh thơng qua hình thức M&A, hợp tác, liên minh chiến lược, …  Chiến lược cường độ: Bao gồm: Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường phát triển sản phẩm o Thâm nhập trường chiến lược gia tăng thị phần sản phẩm, dịch vụ thông qua nỗ lực Marketing o Phát triển thị trường chiến lược giới thiệu sản phẩm, chiến lược doanh nghiệp vào khu vực thị trường o Phát triển sản phẩm chiến lược tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi các sản phẩm, dịch vụ 1.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh liên quan tới việc làm để doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng thị trường (đoạn thị trường) cụ thể Chiến lược kinh doaanh phải cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu Chiến lược cấp kinh doanh trả lời cho câu hỏi: “ Ai? Cái gì? Như nào?” Chiến lược cấp kinh doanh bao gồm:  Chiến lược dẫn dạo chi phí ( Chiến lược chi phí thấp  Chiến lược khác biệt hóa  Ngồi cịn có chiến lược tập trung 1.1.3 Chiến lược cấp chức Chiến lược cấp chức liên quan tới việc phận chức tổ chức (R&D, hậu cần, sản xuất, Marketing, tài chính, …) tổ chức để thực chiến lược cấp công ty chiến lược cấp kinh doanh Đây lời tuyên bố chi tiết mục tiêu phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn SBU mục tiêu dài hạn tổ chức 1.2 Phân tích chiến lược 1.2.1 Nguồn lực, lực lực cốt lõi a) Nguồn lực: Nguồn lực yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Nếu gọi hoạt động kinh doanh thị trường đầu ra, nguồn lực trụ cột chống đỡ đầu vào, giúp doanh nghiệp có đủ lực để đảm bảo trì khả đáp ứng nhu cầu khách hàng cách hiệu Nguồn lực doanh nghiệp chia thành loại chính:  Nguồn lực hữu hình tài sản doanh nghiệp mà ta nhìn thấy định lượng như: nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, tài chính, tổ chức, …  Nguồn lực vơ hình tài sản vơ hình như: cơng nghệ, danh tiếng, bí quyết, … Nguồn lực vơ hình có tác dụng hữu hiệu trội so với nguồn hữu hình việc tạo lực cốt lõi Các doanh nghiệp phải tích lũy đồng thời nguồn lực hữu hình vơ hình sử dụng nhằm phục vụ cho việc hoạch định thực thi chiến lược b) Năng lực: Năng lực thể khả sử dụng nguồn liên kết cách có mục đích lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu mong muốn Các lực phát có tương tác nguồn lực vơ hình hữu hình, chúng tác động qua lại làm xuất lực tổ chức, có ý nghĩa chất keo kết dính tổ chức kinh doanh Năng lực tổ chức dựa việc phát triển, thực hiện, trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn nhân lực bên để hình thành nên tảng tri thức doanh nghiệp Một doanh nghiệp sở hữu nhiều nguồn lực khác nhau, nguồn lực không thiết phải tốt nhất, miễn doanh nghiệp có lực để sử dụng tốt nguồn lực đó, tạo lực cốt lõi biến thành lợi cạnh tranh bền vững mà đối thủ khơng có khơng thể chép doanh nghiệp thành công c) Năng lực cốt lõi: Năng lực cốt lõi (core competencies) lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với lực khác doanh nghiệp Năng lực cốt lõi bao gồm tập hợp kỹ năng, khả cụ thể nguồn lực xác định kết hợp cách thức nguồn lực sử dụng để đạt mục tiêu tổ chức Đây tảng sở chiến lược phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cốt lõi sức mạnh độc đáo cho phép doanh nghiệp đạt vượt trội hiệu quả, chất lượng sản phẩm mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, từ tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.2 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh a) Năng lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với đối thủ cạnh tranh Đó mạnh mà đối thủ cạnh tranh khơng dễ dàng thích ứng chép b) Lợi cạnh tranh: Lợi cạnh tranh lực đặc biệt giúp DN đạt lợi ích tương tự đối thủ cạnh tranh muacs chi phí thấp (lợi chi phí) đạt lợi ích vượt xa sản phẩm cạnh tranh (lợi khác biệt) Lợi cạnh tranh cho phép doanh nghiệp cung ứng giá trị cao cho khách hàng, đồng thời tạo lợi nhuận lớn cho cơng ty Các yếu tố cấu thành lợi cạnh tranh: Hiệu suất vượt trội, chất lượng vượt trội, đổi vượt trội đáp ứng khách hàng vượt trội  Hiệu suất vượt trội giúp doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí  Chất lượng vượt trội: Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả khác biệt hóa gia tăng giá trị sẩn phẩm theo đánh giá khách hàng trung vào mảng cốt lõi sản xuất thép Hòa Phát hướng tới mục tiêu giữ vững vị nhà sản xuất thép số thị trường Việt Nam Trong năm qua, Tập đồn Hịa Phát áp dụng chiến lược đa dạng hóa có liên quan, cường độ chiến lược cấp kinh doanh ngành thép để đạt mục tiêu giữ vững vị số sản xuất thép thị trường Việt Nam Tập đồn đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất, trọng chất lượng sản phẩm, không ngừng đa dạng hóa chủng loại tối ưu hóa giá trị chuỗi sản phẩm từ thép Điều giúp Hòa Phát gặt hái nhiều thành công giai đoạn 2016-2019 Đặc biệt vào tháng 11/ 2019, lượng thép cung cấp cho thị trường đạt 300.000 tấn, cao lịch sử gần 20 năm làm thép xây dựng Tập đoàn, tiếp tục khẳng định vị số thị phần thị trường Việt Nam Ngoài ra, sản phẩm thép Hòa Phát xuất sang số thị trường khác Nhật Bản, Campuchia, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Úc, Mỹ … Bên cạnh sản phẩm gang thép (thép xây dựng thép cuộn cán nóng), Tập đồn cịn cung cấp sản phẩm từ thép ống thép, tôn mạ, thép dự ứng lực thép rút dây Các chiến lược đa dạng hóa giúp Tập đồn Hịa Phát phát triển lĩnh vực kinh doanh khác nhau, không riêng lĩnh vực sản xuất thép Các chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan giúp Tập đồn mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang mảng chăn nuôi, điện lạnh, bất động sản nội thất, đạt thành tựu đáng kể giai đoạn vừa qua Về mảng chăn ni, bị Úc Hịa Phát chiếm thị phần số với 50% phần, trứng gà dẫn đầu sản lượng khu vực phía Bắc với 450.000 quả/ngày Đối với lĩnh vực điện lạnh, Hòa Phát cung cấp dòng sản phẩm máy điều hòa gồm điều hịa khơng khí Funiki MMC2 điều hịa khơng khí Funiki HSC series (mới cung cấp thị trường năm 2019); sản phẩm tủ đông tủ lạnh Về lĩnh vực nội thất, Hòa Phát phát triển hàng loạt sản phẩm mới, từ nội thất văn phịng tới nội thất gia đình, đa dạng phong phú  Tính phù hợp: Nhu cầu thị trường ngành thép ngày lớn, yêu cầu ngày cao từ người tiêu dùng, Tập đồn sử dụng sách phát triển sản phẩm chiến lược cấp kinh doanh để phục vụ nhu cầu thị trường, cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt thị trường đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho thị trường nước xuất Đặc biệt, sách chi phí thấp Tập đồn khơng giúp nâng cơng suất sản xuất thép, tiết kiệm nguyên liệu, dần vào tự chủ nguồn điện dùng sản xuất, góp phần làm giảm giá thành sản phẩm, từ cạnh tranh với doanh nghiệp Trung Quốc Ngoài cịn góp phần bảo vệ mơi trường, giảm lượng khí thải thải mơi trường q trình sản xuất Tiêu biểu phải kể đến dự án xây dựng cảng biển Hịa Phát Dung Quất có khả đón tàu 200.000 tấn, giúp Hòa Phát Dung Quất giảm 3-5USD/tấn nguyên nhiên liệu, 24 lợi lớn nguyên liệu phải nhập hàng năm lên tới nhiều triệu Sử dụng dây chuyền dập coke khô Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Hải Dương giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao sản lượng phát điện phục vụ sản xuất, từ 52MW lên 64MW từ quý III/2019, giúp Hòa Phát chủ động 50-60% nhu cầu điện sản xuất Thép Hòa Phát Hưng Yên hoàn thành tổ hợp luyện đúc cán liên tục góp phần tiết giảm tiêu hao ngun liệu, chi phí, công đoạn sản xuất, tăng thu hồi thép thành phẩm Tính khả thi: Với doanh nghiệp lớn Tập đồn Hịa Phát, họ có tiềm lực tài lớn, có nguồn lao động dồi việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa điều khơng khó khăn.Đặc biệt, lĩnh vực chăn ni, Hịa Phát có trang trại chăn ni trải dài từ Bắc vào Nam nhà máy thức ăn chăn nuôi Hưng Yên Đồng Nai Hiện tại, lĩnh vực nơng nghiệp có tỷ trọng đóng góp lớp thứ doanh thu sau thuế Tập đoàn sau lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép Trong lĩnh vực điện lạnh, Tập đoàn đạt thành cơng định cho đời Điều hịa khơng khí Funiki MMC2 dịng điều hịa khơng khí Funiki HSC series Tuy nhiên Tập đoàn cần cân nhắc nên chọn mở rộng lĩnh vực kinh doanh cho phù hợp với nguồn lực, lực Bởi lẽ, giai đoạn 2016-2019, Tập đồn Hịa Phát phát triển nhiều sản phẩm nhờ áp dụng sách đa dạng hóa Những sản phẩm tung thị trường thành cơng, khách hàng tin dùng lựa chọn, chí vươn lên chiếm thị phần số thị trường Việt Nam Nhưng bên cạnh đó, có số sản phẩm lĩnh vực chăn nuôi, điện lạnh hay nội thất đà phát triển, chưa thực bật chịu cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh thị trường  Tính lợi thế: Giai đoạn 2016 – 2019, Tập đồn áp dụng thành công chiến lược cấp kinh doanh, đem lại dấu mốc son chói lọi nghiệp Đặc biệt chiến lược chi phí thấp, giúp Tập đồn tạo sản phẩm thép có chất lượng cao giá rẻ, trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp giúp Hòa Phát tiếp tục giữ vững vị số sản xuất cung ứng thép thị trường Việt Nam Công nghệ sản xuất thép sử dụng cơng nghệ lị cao đại, năm 2017 Tập đoàn cho xây dựng Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất, dự án hoàn thành giai đoạn vận hành thử nghiệm lò cao số hạng mục liên quan chuỗi sản xuất khép kín từ quặng sắt tới thép xây dựng Cơng nghệ lò cao Hòa Phát hàng Việt Nam đặc tính tiết kiệm điện so với cơng nghệ lị điện vốn phổ biến Việt Nam Cùng với đó, Tập đồn cịn sử dụng cơng nghệ dập coke, hồn thành tổ hợp luyện đúc cán liên tục đặc biệt mua nguồn quặng giá rẻ Điều tạo lên lợi cạnh tranh giá cho doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, 25 doanh nghiệp từ Trung Quốc Ngoài ra, với mạng lưới phân phối rộng khắp ngồi nước, góp phần to lớn giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, đưa sản phẩm tiếp cận gần với khách hàng Sản phẩm thép Hòa Phát không cung cấp cho thị trường nước mà xuất sang số thị trường khác Mỹ, Úc, Nhật Bản, Đông Nam Á, … 2.4.2 Đánh giá dựa khung đánh giá  Xem xét vấn đề chiến lược: Mô thức IFAS điều chỉnh: Độ quan Các nhân tố bên trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Điểm mạnh: Nguồn nguyên liệu đầu vào sản xuất thép giá rẻ Hệ thống phân phối rộng khắp nước 0.13 0.1 0.52 0.3 0.13 0.07 0.08 0.12 4 0.52 0.21 0.32 0.48 Thương hiệu tiếng, 20 năm kinh nghiệm 0.08 0.24 Năng lực quản trị tốt 0.1 0.3 Điểm yếu: Không tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào 0.11 0.33 0.03 0.06 0.02 0.06 0.03 0.06 Công nghệ, dây chuyền sản xuất đại Quy trình sản xuất liên tục, khép kín Quy mơ doanh nghiệp lớn Tiềm lực tài mạnh Một số sản phẩm lĩnh vực chăn nuôi, nội thất chưa thực bật Lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp đầu tư muộn so với đối thủ cạnh tranh Hàng tồn kho tăng cao (đặc biệt sản phẩm tôn mạ) Tổng 1.0 3.4  Nhìn vào bảng mơ thức IFAS trên, so với bảng mơ thức IFAS gốc doanh nghiệp ta nhận thấy số điểm yếu doanh nghiệp chưa khắc phục, cụ thể việc không tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào, phải nhập nhiều Tuy nhiên, nhìn vào bảng ta nhận thấy, nhờ vào việc triển khai tốt chiến lược cấp công 26 ty cấp kinh doanh, điểm yếu Tập đoàn khắc phục đáng kể, kế điểm mạnh khơng tăng lên số lượng mà cịn trở nên vượt trội Tập đồn phát huy tốt điểm mạnh để tạo nên thành cơng Tập đồn Mơ thức EFAS điều chỉnh: Độ quan Các nhân tố bên trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Cơ hội: Nền kinh tế mở cửa hội nhập quốc tế 0.12 0.48 Tốc độ tăng trưởng dân số cao, tỷ trọng dân 0.05 0.2 0.08 0.12 0.03 4 0.32 0.48 0.06 0.07 0.21 0.04 0.08 Tỷ giá hối đoái tiếp tục ổn định 0.04 0.08 Thách thức: Cuộc chiến Thương mại Mỹ - Trung Giá quặng sắt tăng cao 0.14 0.08 0.56 0.24 Giá điện, xăng dầu tăng Sức ép từ đối thủ cạnh tranh nước Ảnh hưởng dịch tả lợn Châu Phi đến lĩnh vực chăn nuôi 0.08 0.07 4 0.32 0.28 0.04 0.08 Tình hình dịch bệnh Covid diễn biến phức tạp 0.04 0.12 Tổng 1.0 số trẻ độ tuổi lao động ln chiếm 50% Q trình thị hóa diễn nhanh chóng Sự phát triển KH – CN Sự ổn định hệ thống trị, pháp luật Việt Nam Các sách ưu tiên phát triển ngành thép Chính phủ Lãi suất vay vốn có xu hướng giảm dần 3.51  So sánh bảng mô thức EFAS với bảng mô thức EFAS gốc ta nhận rằng, xã hội ngày phát triển có chuyển biến tích cực, tạo nhiều hội cho Tập đồn Hịa Phát phát triển, đặc biệt ngành thép Ngành thép ngành đầy tiềm phát triển mạnh mẽ tương lai Nhờ áp dụng chiến lược phù hợp thực thi có 27 hiệu quả, Tập Đồn gặt hái thành đáng nể, với số ấn tượng Bên cạnh đó, thách thức Hịa Phát tương lai khơng ít, tiêu biểu ảnh hưởng chiến thương mại Mỹ -Trung, đòi hỏi Tập đồn phải có sách cụ thể, triển khai chiến lược kinh doanh hiệu giúp Tập đoàn vượt qua thách thức  Đo lường kết thực hiện: Để đánh giá chiến lược Tập đồn Hịa Phát có đem lại hiệu giai đoạn 20162019, cần so sánh kết với mục tiêu đặt từ trước thơng qua tiêu chí sau: doanh thu, lợi nhuận, thị phần sản lượng Dưới định hướng chiến lược tiêu kế hoạch Tập đoàn Hòa Phát đề giai đoạn 2016-2019: “ Với mục tiêu phát triển bền vững, chiến lược Hòa Phát ln tìm tịi phát triển dự án mới, sản phẩm mới, gia tăng thêm giá trị cho cổ đông cộng đồng xã hội, tập trung vào mảng cốt lõi sản xuất thép “Hòa Phát với thông điệp không dừng lại, dù thị trường thuận lợi hay khó khăn Tập đồn ln kiên định vững bước, tiến phía trước tin tưởng hoàn thành tốt kế hoạch Đại hội đồng cổ đơng thơng qua”, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long chia sẻ thêm Tập đồn Hịa Phát đặt mục tiêu doanh thu năm 2019 đạt 70.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế 6.700 tỷ đồng.” Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu kế hoạch Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Năm 2019 Năm 2018 Năm 2017 Năm 2016 70,000,000 55,000,000 40,000,000 28,000,000 6,700,000 8,050,000 6,000,000 3,200,000 So sánh kết kỳ vọng với kết thực tế tại: Trên thực tế, năm qua Tập đoàn Hòa Phát ghi nhận nhiều kiện, số, dấu mốc kỷ lục ấn tượng, đặc biệt lợi nhuận năm vượt kế hoạch cho thấy tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ Hòa Phát Gần đây, quý I/2020, giá bán giảm 10-15% so với kỳ, biên lợi nhuận mảng thép ổn định, góp phần quan trọng vào kết lợi nhuận sau thuế đạt 2.300 tỷ đồng, tăng 27% so với kỳ Báo cáo kết kinh doanh 2016-2019 28 Kết thực Năm Năm Năm 201601/01– 31/12KT/HN 201701/01– 31/12KT/HN 201801/01– 201901/01– 31/12KT/HN 31/12KT/HN 33,283,210 46,161,692 55,836,458 63,658,193 Lợi nhuận góp 8,750,560 10,624,124 11,670,832 11,185,372 LN từ HĐKD 7,684,678 9,252,124 10,072,089 9,030,980 LNST thu nhập DT 6,606,203 8,014,757 8,600,551 7,578,248 LNST CĐ cty mẹ 6,602,102 8,006,672 8,573,014 7,527,443 Doanh thu Năm Năm 2016, Hòa Phát đạt tổng doanh thu 33.283 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 6.606 tỷ đồng, tăng tương ứng 34% 89% so với năm 2015, vượt xa kế hoạch 28.000 tỷ doanh thu 3.200 tỷ lợi nhuận đề Về thị phần thép xây dựng, năm 2016 Hòa Phát đạt sản lượng 1,8 triệu Lượng thép tiêu thụ năm 2016 HPG đạt gần 500.000 ống thép loại, dẫn dầu nước với 26% thị phần Nhóm ngành cơng nghiệp khác nội thất, điện lạnh, thiết bị phụ tùng tiếp tục giữ vũng thị trường, nội thất Hòa Phát tiếp tục giữ vững thị phần số sản phẩm văn phòng Năm 2017, doanh thu đạt 46.000 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước; lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức cao đạt 8.000 tỷ đồng, vượt 33% so với kế hoạch tăng 21% so với năm 2016 Trong kết trên, nhóm ngành thép đóng vai trị chủ đạo, đóng góp gần 90% doanh thu lợi nhuận sua thuế Hòa Phát xác lập kỷ lục với triệu thép thành phẩm loại, tăng 25% so với năm 2016 Trong đó, thép xây dựng chiếm 2,2 triệu tấn, ống thép chiếm 600.000 cịn lại tơn mạ kẽm Đây lần thép xây dựng Hòa Phát vượt mốc triệu tấn/năm, tăng 20% so với 2016, vượt gần 10% kế hoạch năm 2017 Bên cạnh đó, HPG xuất bán thị trường trog ngồi nước 79.000 phơi thép Hai dịng sản phẩm chủ lực HPG thép xây dựng ống thép dẫn đầu thị trường, đạt gần 24% 26,4% Năm 2018, Tập đoàn đạt gần 56.000 tỷ đồng doanh thu 8.600 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng tương ứng 21% 7% so với năm 2017, vượt 3% 7% kế hoạch 2018 Lĩnh vực thép ngành cốt lõi, chiếm 83% 89% doanh thu, lợi nhuận sau thuế Tập đoàn Năm 2018, HPG tiếp tục xác lập kỷ lục kinh doanh cao từ trước tới với 3.180.000 29 thép thành phẩm loại, tăng 10% so với năm 2017 Thị phần thép xây dựng ống thép dẫn đầu toàn quốc, 23,8% 27,5% Xuất 240.000 thép tới 14 quốc gia, tăng 51% so với năm 2017 Lĩnh vực nông nghiệp bước đầu ghi nhận kết quả, lợi nhuận sau thuế tăng gần lần so với 2017 Sau năm đầu tư, HPG dẫn đầu sản lượng bò Úc Việt Nam với 42% thị phần Kết thúc năm 2019, Tập đồn Hịa Phát đạt gần 65.000 tỷ đồng doanh thu, lợi nhuận sau thuế đạt 7.500 tỷ đồng, vượt 13% mục tiêu lợi nhuận năm 2019 Trong đó, nhóm sản phẩm sắt thép đóng góp lớn với 80% doanh thu lợi nhuận sau thuế tập đoàn Cụ thể: Ngành thép, tháng 11/2019, lượng thép cung cấp cho thị trường đạt 300.000 tấn, cao lịch sử gần 20 năm làm thép xây dựng Tập đoàn, tăng 36,4% so với tháng 11 năm 2018 Năm 2019, Hòa Phát sản xuất 2,8 triệu thép thô cung cấp 2,77 triệu thép chất lượng cao cho thị trường, tăng 16,7% so với kỳ, có 265.000 xuất tới thị trường Nhật Bản, Campuchia, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Úc, Mỹ….thị phần đạt 26,2%, tiếp tục khẳng định vị số thị phần Việt Nam Trong năm 2019, Hòa Phát cung cấp cho thị trường 750.800 ống thép, tăng 14,8.% so với kỳ năm 2018, xuất đạt 19.100 tới thị trường nước Bắc Mỹ, Đông Nam Á, Ấn Độ, Úc Mỹ Latinh, … tăng 17 % so với kỳ Với kết này, Hịa Phát giữ vững ngơi vị nhà sản xuất ống thép số Việt Nam với 31% thị phần Chăn nuôi: Năm 2019, doanh thu mảng chăn nuôi thức ăn chăn nuôi đạt 175% so với năm 2018, sản lượng cung cấp bị Úc, trứng gà Hòa Phát thuộc top đầu thị trường Năm 2019, Cơng ty TNHH Thương mại Hịa Phát (thuộc Cơng ty CP Phát triển nơng nghiệp Hịa Phát) có kết kinh doanh ấn tượng, sản lượng tiêu thụ bị Úc chiếm 50% thị phần tồn quốc Với việc nâng thị phần bò Úc từ 42% từ cuối 2018 lên 50% năm 2019, Hòa Phát tiếp tục khẳng định vị thế, giữ thị phần số cung cấp bò Úc nước Cuối 2019, sản lượng trứng gà Công ty TNHH Gia cầm Hòa Phát dẫn đầu số doanh nghiệp cung cấp trứng gà phía Bắc với sản lượng 450.000 quả/ngày Đối với lĩnh vực chăn nuôi heo, với hệ thống trại miền, giá heo thị trường tăng mạnh năm 2019 góp phần tăng trưởng doanh thu cho mảng chăn nuôi heo Hòa Phát Điện lạnh: Điện lạnh Hòa Phát lần đầu vượt mốc doanh thu 1.100 tỷ Hết tháng 7, doanh thu Công ty đạt 79% kế hoạch, tăng 33% so với kỳ năm 2018 Đặc biệt, tiêu lợi nhuận sau thuế tăng tới 82% so với kỳ vượt 9% kế hoạch Tập đoàn giao cho năm 2019 Trong năm 2019, Công ty bán tổng cộng khoảng 260.000 sản phẩm thị trường 30  Kết so sánh cho thấy Hòa Phát hướng đạt kết vượt mức mong đợi Các mục tiêu ngắn hạn đưa hàng năm phục vụ mục tiêu dài hạn Tập đoàn giai đoạn 2016-2019, qua năm Hịa Phát ln đạt mức doanh thu lợi nhuận vượt mức đề ra, giữ vững vị số ngành thép Việt Nam phát triển nhiều lĩnh vực khác chăn nuôi, điện lạnh, nội thất Điều cho thấy, chiến lược mà Hòa Phát áp dụng giai đoạn hoàn toàn phù hợp đem lại hiệu 2.4.3 Những thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế  Thành công Năm 2019 dự báo thời điểm chứng kiến trận khó lường chiến thương mại Mỹ - Trung, hàng loạt diễn biến bất ổn khiến kinh tế giới rơi vào tình trạng "mất đà", kể kinh tế lớn Mỹ, EU, Trung Quốc, Nhật Bản suy giảm rõ nét Trong bối cảnh đó, HĐQT Ban điều hành Tập đồn Hịa Phát nhận định xác, mực chủ nghĩa bảo hộ gia tăng, thị trường hàng hóa nguyên vật liệu quốc tế để có chuẩn bị ứmg biển phù hợp Bằng tảng vững vàng sẵn có, cỗ xe lu Hòa Phát xuất sắc vượt kế hoạch lợi nhuận đề đạt 7.578 tỷ đồng, quy mô doanh thu năm 2019 tăng gấp lần sau năm (từ 2013) Tập đồn Hịa Phát đóng góp 6.600 tỷ đồng cho Ngân sách Nhà nước Năm 2019, Tập đoàn Hòa Phát đạt doanh thu mức 64.678 tỷ đồng, tăng trưởng 14% so với năm 2018 Các lĩnh vực hoạt động Tập đoàn khởi sắc rõ nét, đặc biệt ngành cốt lõi sản xuất kinh doanh thép Những thành cơng mà Hịa Phát đạt giai đoạn 2016 – 2019:  Gần 65.000 tỷ đồng mức doanh thu kỷ lục Hòa Phát năm 2019  3,6 triệu thép loại cung cấp cho thị trường (gồm thép xây dựng, ống thép tôn mạ)  2,77 triệu thép xây dựng, sản lượng kỷ lục từ trước đến  2,2 triệu sản lượng thép thô KLH Gang thép Hòa Phát Hải Dương  172% tỷ lệ % doanh thu đạt năm 2019 lĩnh vực nông nghiệp so với 2018  Lần đầu tổng tài sản Tập đoàn vượt 100.000 tỷ đồng  Tàu 100.000 đẩu tiên cập cảng Hòa Phát Dung Quất cuối 2019  lò cao dự án KLH Gang thép Hịa Phát Dung Quất cơng suất triệu tấn/lò đưa vào hoạt động  Thị phần số Việt Nam thép xây dựng, thép, 26,2% 31,5% Cụ lĩnh vực sau: Lĩnh vực thép: Đánh dấu kỷ lục qua năm, sản lượng thép thành phẩm sản xuất tăng mạnh, ngành thép chiếm 80% tổng doanh thu toàn Tập đoàn tiếp tục giữ 31 vũng thị phần số sản xuất cung ứng thép thị trường Việt Nam Nhờ ứng dụng công nghệ sản xuất đại, cơng nghệ lị cao đại hay dây chuyền dập than cốc khô, giúp doanh nghiệp tự chủ từ 50-60% lượng điện dùng sản xuất Không cung cấp sản phẩm thép cho thị trường nước, HPG xuất sang thị trường lớn Mỹ, Úc, Nhật Bản, … mang lại nguồn doanh thu to lớn cho Tập đoàn Dưới biểu đồ thể sản lượng thép Hòa Phát từ 2010-2020: Lĩnh vực nơng nghiệp: Năm 2018, Tập đồn bắt đầu bước vào giai đoạn “hái Năm 2019 năm thành cơng lĩnh vực nơng nghiệp Hịa Phát với tăng trưởng mạnh mẽ mảng chăn nuôi thức ăn chăn nuôi Các sản phẩm nông nghiệp cung cấp bò Úc, trứng gà Hịa Phát thuộc top đầu thị trường, qua thể tiềm lớn để phát triển năm tới Lĩnh vực điện lạnh hoàn thành vượt tiêu lợi nhuận sau thuế so với kế hoạch giao Điện lạnh đẩy mạnh sản lượng điều hịa khơng khí Funiki, tổng sản lượng bán thị trường 260.000 sản phẩm Các sản phẩm Tủ đông tủ lạnh tăng trưởng tốt Nội thất ghi dấu ấn mạnh mẽ với dịng hàng gia đình, đồng thời liên tục dẫn đầu thị phần nội thất văn phòng với hàng loạt dự án lớn tiêu biểu dự án hàng Gia đình - với triển lãm Vietbuild tổ chức thành công Hà Nội TP Hồ Chí Minh mang lại tiếng vang lớn cho Nội thất Hịa Phát thị trường miền Nam sơi động Cơng ty không ngừng cải tiến công nghệ, tiết kiệm lượng, áp dụng sáng kiến nhằm tối ưu công suất bảo vệ mơi trường Năm 2019, Tập đồn tiết kiệm hàng trăm tỉ đồng nhờ đầu tư cho nghiên cứu phát triển khuyến khích lao động sáng tạo Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Hịa Phát ln thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp cách thực chất xuất phát từ tâm với phương châm “Hòa hợp 32 phát triển", Trong suốt năm từ 2017 - 2019 Tập đồn Hịa Phát ln có đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước hàng năm, giải việc làm ổn định cho hàng vạn lao động, thực tốt công tác an sinh xã hội hàng loạt chương trình từ thiện, chung tay cộng đồng Ví dụ "Nhịp đập yêu thương", "Hỏa Phát em đến trường", "Xuân yêu thương", "Hòa Phát đồng hành củng sinh viên", …  Hạn chế: Tuy có tăng trưởng vượt bậc thời gian qua, song Hòa Phát chịu tác động định không nhỏ từ đối thủ cạnh tranh ngành Đối với ngành thép: Đối thủ Tập đồn Hịa Phát thấy ngành thép có Thép Việt -Đức, Tơn Hoa Sen Phương Nam, Thái Nguyên-Tisco, Vinakyoci, Thép Việt -Ý, Thép Đình Vũ, CTCP Thép Việt Đó doanh nghiệp có lực ngành nghề kinh doanh tương đồng, có lực tài thiết bị có khả cạnh tranh cao với Tập đoàn Các đối thủ doanh nghiệp có truyền thống ngành thép, thời gian qua với đặc điểm kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp tập trung nâng cao lực cạnh tranh cách: mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, tăng cường đào tạo, nâng cao hiệu quản trị kinh doanh nhằm mục đích: giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo tiến độ, nâng cao chất lượng sản phẩm, … Đồng thời tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo, khuếch trương thương hiệu doanh nghiệp mình, chủ động sáng kiến, cải tiến sản phẩm Ngoài ra, sản phẩm thép Tập đồn cịn phải cạnh tranh với sản phẩm thép giá rẻ nhập từ Trung Quốc, Malaysia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, … Sự đời nhà máy phôi thép, cán thép lớn vào hoạt động công ty TNHH thép đặc biệt Thắng Lợi; CTCP thép Việt Ý, nhà máy thép cán nguội POSCO Vũng Tàu- Việt Nam; CTCP Thép Việt; chưa kể dự án thép quy hoạch làm cho cạnh tranh thách thức ngành thép trở nên gay gắt Đối với ngành điện lạnh: Tập trung phân khúc bình dân, sản phẩm điện lạnh Hòa Phát chịu áp lực từ đối thủ cạnh tranh ngành, kể đến Casper_hãng điều hịa có xuất sứ từ Thái Lan, hay máy lạnh Sumikura_sản xuất theo cơng nghệ Nhật Bản Thêm vào nhu cầu thiết bị tiết kiệm điện Inverten có xu hướng ngày tăng Đối với lĩnh vực chăn ni: Sản lượng trứng gà Hịa Phát chưa thực trội so với nhà cung cấp khác, cạnh tranh giá trình cung ứng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ 33 Đối với lĩnh vực nội thất: Nội thất Hòa Phát chịu tác động không nhỏ từ đối thủ cạnh tranh đầu tiềm Xuân Hòa hay thương hiệu nhập nội thất gia đình cao cấp với chủng loại, mẫu mã đa dạng, chất lượng phun sơn màu bền đẹp  Nguyên nhân: Giá quặng sắt tăng cao sau thảm họa vỡ đập hồ chứa chất thải khoáng sản Brazil Vụ vỡ đập khiến Tập đoàn khai thác mỏ Vale bị tước giấy phép khiến nguồn cung quặng sắt bị ảnh hưởng giá tăng vọt Giá quặng sắt tăng khoảng 30% so với năm 2018 Tình hình dịch bệnh Covid trở nên phức tạp: Việc số sở khai thác Nam Phi Canada để kiểm soát dịch bệnh lây lan nhanh làm dấy lên tâm lý lo ngại thiếu hụt nguồn cung, khiến giá quặng tăng Các loại chi phí Hòa Phát dự báo tăng Cụ thể, chi phí tài từ mức 700 tỷ đồng năm 2018 tăng gấp lần, lên 2.000 tỷ đồng năm 2019 Lý trước đây, dự án Dung Quất thời gian xây dựng, chi phí lãi vay hạch tốn vào vốn hóa Tuy nhiên, kế từ tháng này, dự án Dung Quất thức vào hoạt động, Hịa Phát phải tính lãi vay vào chi phí tài Chi phí sản xuất năm 2019 Hồ Phát tăng giá điện tăng 8%, kéo theo loại chi phi khác tăng theo Hòa Phát phải đối mặt với khó khăn, chí thua lỗ mảng tôn mạ chăn nuôi Tôn mạ dư thừa, tổng công suất thị trường gấp đôi so với nhu cầu Các nước dựng hàng rào với sản phẩm khiến mạ năm 2018 đạt 17 tỷ đồng tổng số doanh thu 2.700 tỷ đồng Mảng chăn nuôi, năm 2019, ngành nông nghiệp nước ta chịu tác động lớn dịch tả lợn châu Phi lan rộng nước Đây dịch bệnh gây thiệt hại chưa có ngành chăn nuôi Cho dù trang trại chăn nuôi lợn Hịa Phát khơng có dịch tả Lợn Châu Phi, điều khiến người tiêu dùng giảm tiêu thụ thịt lợn, khiến giá lợn giảm sâu mà khó bán Theo ơng Long, tỉnh trạng kéo dài, mảng chăn nuôi lợn khả thua lỗ 34 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT 3.1 Kết luận chung thông qua kết đánh giá chiến lược Tập đồn Hịa Phát Hịa Phát Tập đồn đặc thù sản xuất cơng nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực mục tiêu phát triển bền vững, với chiến lược Hịa Phát ln tìm tịi phát triển dự án mới, sản phẩm mới, gia tăng thêm giá trị cho cổ đông cộng đồng xã hội, tập trung vào mảng cốt lõi sản xuất thép Hòa Phát xây dựng chiến lược phát triển theo chiều dọc, từ khẳng định lợi từ quy mơ quy trình sản xuất khép kín Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đặc biệt quản trị dự án, quản trị giá thành phòng ngừa rủi ro yếu tố giúp Tập đồn Hịa Phát phát triển bền vững Bên cạnh đó, tăng cường lực hệ thống phân phối ưu tiên hàng đầu Tập đoàn Với mạng lưới phân phối rộng khắp hiệu quả, thương hiệu Hịa Phát khơng ngừng mở rộng độ bao phủ thị trường nước giới, gia tăng thị phần củng cố sức mạnh thương hiệu Chiến lược dài hạn Tập đoàn “Tạo giá trị từ quy mơ quy trình sản xuất khép kín” Với chiến lược này, đơn vị thành viên Tập đồn khơng ngừng mở rộng dựa ba mảng kinh doanh sản xuất thép, hàng gia dụng xây dựng Chính quy trình sản xuất khép kín tạo nên lợi khơng nhỏ cho Tập đoàn việc giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Năm 2020 năm tiếp theo, Hịa Phát có thay đổi chiến lược phát triển từ Tập đoàn chuyên sản xuất cơng nghiệp thành Tập đồn sản xuất cơng nghiệp kinh doanh bất động sản Trong đó, mảng bất động sản trở thành mảng sản xuất kinh doanh Hiện dự án khu đô thị, chung cư cao tầng Hà Nội TP HCM đẩy mạnh, hứa hẹn năm tới đóng góp tỷ trọng ngày lớn tổng số doanh thu lợi nhuận toàn Tập đoàn ➢ Sau gần 30 năm thành lập phát triển, tập đồn Hịa Phát vươn để trở thành tập đoàn lớn mạnh hiệu Việt Nam Trong năm qua tập đoàn đạt nhiều thành tựu to lớn với doanh thu lợi nhuận tăng trưởng mạnh qua năm Các chiến lược mà Hòa Phát áp dụng giúp Tập đoàn đạt gần tất mục tiêu đặt thời điểm Để đạt điều này, Hịa Phát nỗ lực khơng ngừng nghỉ để xây dựng chiến lược phát triển không với ngành sản xuất thép mà lấn sân sang nhiều lĩnh vực tiềm khác đạt thành công định, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp tương lai 35 3.2 Một số đề xuất, kiến nghị Thơng qua kết nhóm đưa nhận dạng, phân tích đánh giá chiến lược Hịa Phát Từ đó, đưa quan điểm nhìn từ nhiều góc độ thành cơng hay hạn chế cịn tồn chiến lược Từ đề xuất số giải pháp để khắc phục hạn chế để hồn thiện chiến lược phát triển:  Với đặc thù sản xuất công nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực, hoạt động sản xuất gang thép sử dụng lượng lớn điện, nước, than… Hòa Phát nên đề cao việc sử dụng tiết kiệm loại lượng, tài ngun thiên nhiên Bên cạnh đó, Cơng ty không ngừng nghiên cứu, áp dụng biện pháp bảo vệ môi trường triển khai tất khu vực sản xuất Hịa Phát tồn quốc  Doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực tương xứng nguồn nhân lực yếu tố sống quan trọng biến chiến lược kinh doanh thành thực Các cơng ty Tập đồn Hòa Phát liên tục tổ chức lớp đào tạo cập nhật kiến thức chun mơn, vệ sinh an tồn lao động, ngoại ngữ…cho cán công nhân viên để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo phát triển bền vững Tập đoàn  Khắc phục khó khăn nguyên vật liệu: Giải pháp tuần hồn khép kín Quy trình sản xuất thép tuần hồn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm chu trình dài, đó, sản phẩm đầu công đoạn đầu vào công đoạn khác giúp hạn chế việc sử dụng lãng phí nguồn nguyên vật liệu  Nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng quy trình sẵn có để giảm thiểu chi phí sản xuất, tối đa hóa lợi nhuận  Tiếp tục gia tăng giá trị ngành hàng truyền thống, tạo tảng sức bật cho ngành hàng bất động sản, xi măng, nội thất, chăn nuôi, điện lạnh Tận dụng tối đa ưu từ chu trình sản xuất khép kín mang lại  Phát triển theo chiều sâu, khai thác thị trường mới, củng cố thị trường truyền thống  Duy trì tỷ lệ nợ vay toàn Tập đoàn mức an toàn 36 KẾT LUẬN Với phát triển không ngừng kinh tế - xã hội, Tập đồn Hịa Phát áp dụng hiệu chiến lược nhằm phát triển doanh nghiệp cách toàn diện hiệu Bằng định đắn sáng tạo, xác định chiến lược xác cho giai đoạn lĩnh vực kinh doanh, Tập đoàn vươn lên chiếm thị phần số Việt Nam ngành sản xuất thép có chỗ đứng thị trường ngồi nước Khơng dừng lại đó, Tập đồn cịn tiếp tục phát huy mạnh mình, mở rộng quy mơ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nhà xưởng để chinh phục mục tiêu cao hơn, góp phần khẳng định vị thương hiệu trường quốc tế Trong tương lai, Tập đồn cịn gặp nhiều khó khăn, với trải qua 20 năm kinh nghiệp hoạt động, chúng tơi tin rằng, Hịa Phát vượt qua khó khăn đó, tiếp tục phát triển nâng tầm vị doanh nghiệp 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Giới thiệu – Tập đồn Hịa Phát https://www.hoaphat.com.vn/gioi-thieu https://vietnambiz.vn/co-dong-hoa-phat-quan-tam-gi-trong-dai-hoi-thuong-nien-202120210421105002894.htm https://thoibaonganhang.vn/2018-thep-hoa-phat-tang-truong-dot-pha-ve-xuat-khau83945.html https://cafef.vn/thu-lai-vai-tram-ty-moi-nam-vi-sao-hoa-phat-van-quyet-thoai-vonmang-noi-that-ga-de-trung-vang-20201210190057232.chn https://www.hoaphat.com.vn/cong-nghe/hoa-phat chat-luong-dan-dau-nho-cong-nghetien-tien.html https://thoibaonganhang.vn/2018-thep-hoa-phat-tang-truong-dot-pha-ve-xuat-khau83945.html 38 ... giá trị 1.3 Đánh giá chiến lược 1.3.1 Khái niệm đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược. .. 1.3 Đánh giá chiến lược 10 1.3.1 Khái niệm đánh giá chiến lược 10 1.3.2 Quy trình đánh giá chiến lược 10 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá chiến lược ... phá giá Trung Quốc ảnh hưởng tới nhiều nước lân cận, có Việt Nam 2.4 Đánh giá chiến lược Hòa Phát 2.4.1 Đánh giá dựa tiêu chí đánh giá  Tính quán: Với mục tiêu phát triển bền vững, chiến lược Hòa