Chien luoc CNC cua DN

Chiến lược công nghệ cao doanh nghiệp xu Do phát triển công nghệ thông tin - truyền thông (CNTT-TT) giao thông, sống kinh tế không biên giới phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu Sự phát triển công nghệ mặt làm thay đổi phương thức cạnh tranh thị trường, mặt khác, phương thức phát triển công nghệ thay đổi Sự kết hợp công nghệ, chẳng hạn khí với điện tử, diễn Ngành cơng nghiệp phải cộng tác với ngành công nghiệp khác Một đối thủ cạnh tranh xuất ngành công nghiệp không ngờ tới Sự thay đổi thúc đẩy cạnh tranh cộng tác liên ngành Tốc độ phát triển công nghệ tăng lên vòng đời sản phẩm trở nên ngắn Một cơng ty đơn lẻ khơng thể có đủ khả tiến hành nghiên cứu phát triển (NCPT) lĩnh vực khác với tốc độ nhanh Do vậy, cơng ty cần phải tìm nơi cộng tác, hạn chế nguồn lực NCPT Bản thân công nghệ thay đổi, thứ thay đổi Cơng nghệ ngày dựa nhiều vào khoa học, công nghệ cao Điều buộc doanh nghiệp phải cộng tác chặt chẽ với trường đại học/viện nghiên cứu Do vậy, công nghệ làm thay đổi mơ hình hoạt động kinh tế Ở cấp toàn cầu xuất kinh tế không biên giới, cấp ngành cạnh tranh cộng tác liên ngành, cịn cấp cơng ty, hoạt động kinh doanh liên công ty xuất Một thay đổi lớn chiến lược công nghệ doanh nghiệp chuyển đổi từ chỗ tự lực sang chỗ kết nối mạng Trước đây, hoạt động phát triển công nghệ phần lớn tiến hành công ty Tuy nhiên, phát triển cơng ty khơng đủ để đối phó với tốc độ gia tăng phát triển công nghệ với loạt công nghệ đa dạng Do vậy, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm đối tác để phát triển công nghệ nhằm bổ sung số lượng chất lượng đội ngũ kỹ sư Ở Nhật Bản, đăng ký patent nghiên cứu liên kết tăng lên vào thập kỷ 80 Các doanh nghiệp lập liên minh chiến lược với doanh nghiệp khác, chí đơi cịn hợp tác với đối thủ Họ hợp tác với trường đại học viện nghiên cứu công lập Họ phải cạnh tranh với tư cách chủ thể đơn lẻ, cách biệt, mà nút, điểm đầu mối mạng lưới Những đối tác mạng lưới không tổ chức nước, mà tổ chức quốc tế Các doanh nghiệp thiết lập liên minh quốc tế để xây dựng tiêu chuẩn thực tế cho sản phẩm Khi doanh nghiệp phát triển hệ sản phẩm mới, tiêu chuẩn cơng nghiệp định phần lớn sức cạnh tranh doanh nghiệp Nếu đặc trưng loại sản phẩm doanh nghiệp phát triển áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, đem lại ưu cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Trường hợp ngược lại, doanh nghiệp bị tụt hậu chạy đua NCPT sản phẩm phải trả giá đắt cho doanh nghiệp mà có đặc trưng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế Ngoài ra, lĩnh vực sản xuất, doanh nghiệp phải cạnh tranh mạng lưới Chiến lược giúp sản xuất sản phẩm cách linh hoạt mau lẹ, đối tác mạng lưới cung cấp sản phẩm đạt chất lượng cách kịp thời Ở ngành lắp ráp Nhật Bản phổ biến hình thức hợp đồng gia cơng dựa quan hệ lâu dài Cịn ngành thời trang Italia, đặc trưng công việc mạng lưới chia sẻ trở thành thông dụng Ngày nay, loại hình mạng lưới sản xuất phổ biến khắp giới Một số doanh nghiệp có chức thiết kế marketing, doanh nghiệp sản xuất Đối với doanh nghiệp nước phát triển, nằm mạng lưới sản xuất quốc tế tạo nhiều ưu Họ nhà sản xuất thiết bị ban đầu, nhà thầu phụ cơng ty Họ thường xun tiếp cận, thu hút công nghệ mới, kỹ quản lý thông tin marketing Nền kinh tế xuyên quốc gia tạo cạnh tranh gay gắt Trước đây, cạnh tranh phần lớn dựa vào yếu tố giá cả, đối thủ cạnh tranh nội địa chất lượng sản phẩm họ tương đương Sự cạnh tranh ngày nay, yếu tố giá ra, cần đến tốc độ, chất lượng chức Về tốc độ, nhờ tiến mạng lưới thông tin giao thông vận tải, nên người tiêu dùng nhanh chóng nhận catalo sản phẩm, đặt hàng tức thời nhận sản phẩm cách kịp thời Ngồi ra, người dùng nhận sản phẩm đáp ứng nhu cầu cách nhanh chóng, nên thị hiếu họ nhanh chóng thay đổi họ muốn có sản phẩm khác biệt Bởi vậy, thời gian cần thiết để thiết kế cung cấp sản phẩm cần phải rút ngắn Về chất lượng, chất lượng, nhiều đối thủ cạnh tranh khắp giới đem đến chất lượng khác biệt cho sản phẩm Đồng thời, người mua ý thức chất lượng có yêu cầu cao vấn đề chất lượng sản phẩm; Về chức năng, tốc độ đổi gia tăng, nên sản phẩm có đặc tính chức nhanh chóng xuất Ngồi ra, thơng tin sản phẩm truyền nhanh chóng qua mạng Internet phương tiện khác Do vậy, chức đặc tính sản phẩm trở thành nhân tố cạnh tranh quan trọng Nguyễn Mạnh Quân (Theo Technology Management)