Thông tin tài liệu
5 Trong số Số tháng 5/2014 3-4 5-7 ĐIỂM TIN - CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC - Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng ngành Than Khoáng sản 8-19 CHUYÊN ĐỀ: NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SẢN Định vị suất ngành Than tương lai Cơ giới hóa để nâng cao suất khai thác than hầm lò Nâng cao suất mỏ lộ thiên nhờ đầu tư hệ thống băng tải Máy xúc đá lật hơng lị Made in Việt Nam Cơng ty Than Khe Chàm: Đổi công nghệ để tăng suất Công ty Than Nam Mẫu: Hiệu từ áp dụng giới hóa đồng Than Quang Hanh: Nỗ lực nâng cao suất lao động CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG Ơng Nguyễn Đình Hiệp Vụ trưởng Vụ KHCN Bà Đặng Thị Ngọc Thu Tổng biên tập Tạp chí Cơng Thương BAN BIÊN TẬP ThS Phan Cơng Hợp ThS Nguyễn Duy Hòa ThS Kiều Nguyễn Việt Hà Hồ Nga 20-21 CÂU CHUYỆN NĂNG SUẤT - TÒA SOẠN: Singapore: Đầu tư 86 triệu USD để cải tiến suất ngành bán lẻ 54 Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hà Nội ĐT: 04.22202312 Email: hoand@moit.gov.vn 22-24 Ý TƯỞNG - GIẢI PHÁP - Một số sáng kiến cải tiến Công ty Than Mạo Khê Giấy phép xuất số: 51/GP-XBBT Sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty Than Núi Hồng Cục Báo chí, Bộ Thơng tin Truyền thơng cấp ngày 26/6/2013 25-26 TƯ VẤN - HỎI ĐÁP - In nhà in KHCN Hướng dẫn áp dụng mơ hình hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng phù hợp cho doanh nghiệp sản xuất ngành công nghiệp than theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 18001 27 VĂN BẢN MỚI - ĐIểM TIN Trình diễn, kết nối cung - cầu công nghệ khu vực Bắc 2014 Bộ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Quân thăm gian hàng Hoạt động Trình diễn, kết nối cung – cầu cơng nghệ Đây hoạt động Cục Ứng dụng Phát triển cơng nghệ tổ chức hàng năm nhằm mục đích thúc đẩy ứng dụng, chuyển giao, đổi công nghệ cho doanh nghiệp tổ chức địa phương, đưa nhanh kết nghiên cứu khoa học phát triển cơng nghệ vào ứng dụng thương mại hóa, nhằm nâng cao chất lượng phục vụ đời sống xã hội, đồng thời hội để tổ chức, quan doanh nghiệp địa phương nước gặp gỡ, trao đổi, hợp tác với nhằm đáp ứng nhu cầu công nghệ địa phương Hoạt động trình diễn kết nối cung – cầu công nghệ lần tổ chức khuôn khổ lễ kỷ niệm ngày Khoa học Công nghệ Việt Nam 18/5/2014, với chuỗi hoạt động diễn kiện bao gồm: Giới thiệu, trình diễn, kết nối cung - cầu công nghệ; Diễn đàn đối thoại “Doanh nghiệp với ứng dụng đổi công nghệ”; Tọa đàm “Thúc đẩy ứng dụng, chuyển giao công nghệ khu vực Bắc bộ” nhằm trao đổi kinh nghiệm tìm kiếm hội hợp tác chuyển giao cơng nghệ tổ chức doanh nghiệp ngồi nước Hoạt động có tham gia 250 đơn vị nước quốc tế, với 170 loại quy trình, cơng nghệ, kết sản phẩm Hầu hết công nghệ đơn vị nghiên cứu, làm chủ mức độ thương mại hóa, sẵn sàng chuyển giao cho tổ chức cá nhân có nhu cầu DUY ANH Khai mạc Phiên họp BCH Tổ chức Năng suất Châu Á lần thứ 56 Từ ngày 15-17/04/2014, Phiên họp Ban chấp hành Tổ chức Năng suất châu Á - APO lần thứ 56 diễn Hà Nội với có mặt gần 70 đại diện cấp cao quốc gia/nền kinh tế thành viên APO quan sát viên đến từ tổ chức quốc tế Trong phiên họp, Ban chấp hành APO đại diện nước thành viên APO có nhiều hoạt động quan trọng nhằm định hướng hoạt động suất chất lượng cho quốc gia thành viên: Tiến hành bầu Chủ tịch Phó Chủ tịch cho nhiệm kỳ 2014 – 2015 bao gồm: Ông Mari Amano - Tổng thư ký Tổ chức APO, Ông Krishna Gyawali - Chủ tịch APO, Ơng Arif Ibrahahim - Phó chủ tịch thứ APO, Bà Margarita R Songco - Phó chủ tịch thứ APO; phê duyệt Báo cáo hoạt động năm 2013, cơng bố Báo cáo Tài năm 2013, định quan kiểm tốn năm 2014 thơng qua ngân sách, kế hoạch cho hai năm 2015 – 2016, định hướng hoạt động cho năm Các đồn đại biểu tham dự có báo cáo, thảo luận định hướng sách nước đề xuất chương trình hợp tác đa phương song phương Nhân dịp này, Thứ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ Trần Việt Thanh bày tỏ lời cảm ơn hỗ trợ quý báu APO quan suất quốc gia hoạt động suất Việt Nam thời gian qua tin tưởng APO đổi có chiến lược phù hợp nhằm hỗ trợ nước thành viên cách có hiệu qủa Với Chương trình quốc gia "Nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp Tồn cảnh phiên họp Việt Nam đến năm 2020" Thủ tướng Chính phủ Việt Nam phê duyệt, Thứ trưởng Trần Việt Thanh khẳng định Việt Nam đóng góp tích cực vào phát triển chung khu vực sẵn sàng hợp tác với nước việc chia sẻ thông tin, đồng thời bày tỏ mong muốn nhận hỗ trợ APO quan suất quốc gia thành viên việc đào tạo chuyên gia kinh nghiệm áp dụng giải pháp nâng cao suất chất lượng Là nước chủ nhà đăng cai phiên họp, Việt Nam chia sẻ tình hình phát triển kinh tế xã hội với đại biểu tham dự thơng qua trình bày chuyên gia kinh tế - TS Đào Văn Hùng, Học viện Chính sách Phát triển, Bộ Kế hoạch Đầu tư Trong khuôn khổ phiên họp, đại biểu có buổi tham quan thực tế Cơng ty Cổ phần Traphaco- doanh nghiệp điển hình áp dụng hiệu công cụ cao suất chất lượng Bảo tàng Dân tộc học để tìm hiểu văn hóa Việt Nam Nguồn: TCVN-net Số - 5/2014 ĐIểM TIN Trao Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á-Thái Bình Dương năm 2013 Ngày 16/03/2014, Bộ Khoa học Công nghệ (Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng) long trọng tổ chức Lễ trao Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á-Thái Bình Dương năm 2013 cho 82 doanh nghiệp đạt giải thưởng Chất lượng Quốc gia 02 doanh nghiệp đạt Giải thưởng Chất lượng Châu Á- Thái Bình Dương Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam- Vietinbank (TP Hà Nội), Công ty Cổ phần Traphaco (TP Hồ Chí Minh) Phát biểu buổi lễ, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam biểu dương chúc mừng doanh nghiệp đạt Giải thưởng chất lượng Quốc gia Giải thưởng chất lượng châu Á - Thái Bình Dương năm 2013 Phó Thủ tướng nhấn mạnh rằng, bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, minh chứng cho nỗ lực doanh nghiệp Việt Nam thông qua việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa Phó Thủ tướng đạo Bộ Khoa học Công nghệ cần tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Bộ, ban ngành khác tiếp tục có nhiều giải pháp hữu hiệu, thiết thực, trước hết thực thật tốt chiến lược nâng cao suất,chất lượng hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 phê duyệt để cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thấy thực có động lực, có lợi ích thiết thực để đầu tư, đổi công nghệ, trọng vào quản lý chất lượng, nâng cao chất lượng, suất đưa kinh tế Việt Nam lên Giải thưởng Chất lượng Quốc gia không giải thưởng bình xét qua quy trình nghiêm ngặt, Thủ tướng Chính phủ cơng nhận mà đằng sau giải thưởng trông đợi, cổ vũ 90 triệu dân Việt Nam Các doanh nghiệp vươn lên cạnh tranh có hợp tác, có chia sẻ thương hiệu Việt tỏa sáng Việt Nam giới Tất doanh nghiệp, đơn vị có liên quan đồng lịng để chất lượng Việt Nam, giải thưởng chất lượng Việt Nam ngày có giá trị, để tẩt doanh nghiệp Việt Nam hướng tới kinh tế Việt Nam phát triển Nguồn: TCVN-net Ngành Đồ uống thúc đẩy giải pháp nâng cao suất chất lượng sản phẩm Dây truyền đại Tập đồn Tân Hiệp Phát Ảnh: A P Trong khn khổ Dự án “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành cơng nghiệp”, đây, Bộ Cơng Thương phối hợp với Hiệp hội Bia - Rượu - NGK Việt Nam (VBA) tổ chức Hội thảo “Các giải pháp nâng cao suất chất lượng ngành Bia - Rượu - NGK Việt Nam” Tại Hội thảo, đại biểu nghe báo cáo tham luận ông Nguyễn Văn Việt, Chủ tịch VBA với chủ đề “Nâng cao suất chất lượng doanh nghiệp Bia - Rượu - NGK: Thực trạng yêu cầu” Các đại biểu tham dự Hội thảo cịn có dịp tiếp nhận nhiều thông tin giải pháp nâng cao suất, chất lượng kinh nghiệm số nước giới ông Nguyễn Anh Tuấn - Giám đốc Trung tâm Năng suất Việt Nam, bà Vũ Hồng Dân - Trưởng phòng Nghiên cứu cải tiến suất, ông Nguyễn Khắc Sơn - Chuyên gia tư vấn thuộc Số - 5/2014 Trung tâm Năng suất Việt Nam trình bày thơng tin chia sẻ từ phía doanh nghiệp cơng tác nâng cao suất, chất lượng Ông Nguyễn Văn Việt cho biết: Thời gian qua, doanh nghiệp ngành Đồ uống Việt Nam không ngừng đầu tư trang thiết bị, công nghệ đại nhằm cho đời sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng đủ nhu cầu người tiêu dùng Thị trường đồ uống Việt Nam phong phú, có nhiều thương hiệu tiếng giới tham gia, sản phẩm nước cạnh tranh tốt nhờ quan tâm đến cơng tác nâng cao suất, chất lượng Ơng Việt kêu gọi doanh nghiệp tăng cường áp dụng giải pháp nâng cao suất chất lượng sản phẩm; xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật; áp dụng hệ thống quản lý, mơ hình, cơng cụ cải tiến suất, chất lượng, ứng dụng tiến khoa học đổi công nghệ; xây dựng thực dự án nâng cao suất, chất lượng; nâng cao lực quản lý chất lượng sản phẩm… Hội thảo hội để cung cấp cho doanh nghiệp thơng tin q trình triển khai dự án, mục tiêu chủ yếu dự án, giải pháp quản lý tiên tiến hiệu quả, thông tin việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, đổi cơng nghệ NGUYỄN VĂN CHÍNH SÁCH QUảN LÝ NHÀ NướC THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG CỦA NGÀNH THAN - KHOÁNG SẢN TRầN VăN HọC - Hiệp hội Công nghiệp Môi trường VN Nhiều đơn vị ngành Than tập trung áp dụng công nghệ vào khai thác hầm lò Trong ảnh: Chống lò neo kết hợp bê tơng phun Xí nghiệp Than Cao Thắng - Cơng ty Than Hịn Gai Ảnh: CTV Cùng với phát triển ngành kinh tế quốc dân, ngành lượng có bước phát triển nhanh, đảm bảo nhu cầu lượng cho phát triển kinh tế - xã hội Để thúc đẩy suất, chất lượng, doanh nghiệp ngành sản xuất Than (khai thác, tuyển chọn) trình triển khai áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến mức độ khác Số - 5/2014 CHÍNH SÁCH QUảN LÝ NHÀ NướC Thực trạng sản xuất ngành Than Lĩnh vực sản xuất than có 170 năm lịch sử khai thác, lĩnh vực sản xuất lượng quan trọng tập trung chủ yếu khu vực phía Bắc Mục tiêu phấn đấu toàn ngành tăng nhanh sản lượng khai thác than, dự tính đến năm 2020 đạt 66-70 triệu thương phẩm, đến năm 2030 đạt 75 triệu tấn, bể than Sơng Hồng khoảng 10 triệu than thương phẩm Trong cân lượng kinh tế, ngành Than dần khẳng định vai trị vị trí xứng đáng Tỷ trọng than cân lượng tăng lên Đặc biệt, tổng sơ đồ phát triển ngành điện, dự án nhiệt điện chạy than quy hoạch phát triển với quy mơ tương đối lớn Nhờ có chế phát triển hình thành, Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam - Vinacomin tăng sản lượng khai thác than, đáp ứng đủ than cho kinh tế, xuất lượng lớn than thị trường giới, tạo nguồn thu bù đắp cho việc bình ổn giá than thị trường nước, để đầu tư mua sắm trang thiết bị cần thiết Ngoài việc cung cấp đủ than cho ngành kinh tế, Vinacomin chủ động tạo thị trường nội địa cho sản phẩm than việc phát triển dự án nhiệt điện chạy than có chất lượng thấp Cùng với việc tham gia phát triển dự án nhiệt điện chạy than, Vinacomin đầu việc đổi kỹ thuật phát điện theo công nghệ "than sạch" lị "tầng sơi tuần hồn" Việc lần Việt Nam, công Số - 5/2014 Cán bộ, công nhân Công ty Than Hà Tu trồng phủ xanh bãi thải khai trường Ảnh: T.M nghệ "lị tầng sơi tuần hồn" Vinacomin đầu tư có ý nghĩa khơng mặt áp dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, thân thiện với mơi trường, mà cịn có giá trị mở triển vọng lớn cho việc sử dụng hiệu nguồn tài nguyên than có hạn cân lượng đất nước Tuy nhiên, thời gian tới, ngành Than đứng trước nguy thực nhiệm vụ đảm bảo cân đối lớn than Chính phủ Sau 15 năm phát triển, từ chỗ khai thác dư thừa than để xuất khẩu, Vinacomin đối mặt với thực tế không cấp đủ than cho kinh tế Tình trạng kỹ thuật mỏ than lộ thiên hầm lò khơng có bãi thải thiết kế phê duyệt theo qui định Bãi thải đất đá thành phần hữu mỏ lộ thiên, bắt buộc phải thiết kế tổ chức quản lý khai trường Các bãi thải đất đá mỏ lộ thiên (do khơng có thiết kế không quy hoạch cách bản) kẽ hở cho việc gian lận khơng kiểm sốt khối lượng đất đá bốc chi phí khai thác than Chính việc đổ thải khơng có qui hoạch ngun nhân dẫn đến tình trạng mơi trường vùng than bị phá huỷ nghiêm trọng phục hồi Các tượng chập tầng, tụt lở bờ mỏ (cả bờ trụ lẫn bờ vách), mặt tầng công tác bị thu hẹp nghề khai thác mỏ nghiêm trọng, xảy thời bao cấp Trong cơng nghệ khai thác hầm lị, chạy theo sản lượng, hầu hết mỏ hầm lò tổ chức khai thác lộ vỉa công nghệ lộ thiên Việc khai thác tầng than bốc lớp đất đá đầu lộ vỉa tạo khu vực nhân tạo chứa nước mưa khu vực khai thác hầm lò Hậu khắc phục hầu hết lị chợ mỏ hầm lị khơng thường xun có nguy bị bục nước, cịn thường xun có nguy bị sập lị nằm vùng chịu "áp lực mỏ phần nơng" CHÍNH SÁCH QUảN LÝ NHÀ NướC Tóm lại, vấn đề quản lý an tồn, sức khoẻ mơi trường sản xuất than điểm nóng cần quản lý, cải thiện biện pháp mạnh có hiệu mang tính dài hạn Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến NSCL Tại quan quản lý Cơ quan Tập đồn Vinacomin có chủ trương chung khuyến khích doanh nghiệp trực thuộc áp dụng hệ thống quản lý, đặc biệt hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 Bản thân quan tập đoàn chuẩn bị điều kiện cần thiết để áp dụng thức hệ thống quản lý chất lượng chỗ Việc đạo áp dụng hệ thống quản lý Tập đồn thực thơng qua Ban Khoa học Công nghệ Chiến lược Việc đạo thực chung cho tất doanh nghiệp ngành Than, có doanh nghiệp sản xuất than Tuy nhiên, đặc thù ngành từ khai thác mỏ, tài nguyên đến chế biến sản phẩm cuối cùng, việc áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến doanh nghiệp Vinacomin có khó khăn riêng, mức độ áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến doanh nghiệp sản xuất than khiêm tốn, mặc nhận thức doanh nghiệp có bước chuyển biến rõ rệt Tại doanh nghiệp sản xuất than Nhìn chung hoạt động khai thác chế biến than có đặc thù riêng điều kiện sản xuất nên việc áp dụng hệ thống quản lý cịn có nhiều hạn chế Hiện nay, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 thực 06 doanh nghiệp hỗ trợ khai thác than điện, khí, chế tạo, thiết bị điện, viện nghiên cứu…; số công ty áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 06 số công ty áp dụng hệ thống quản lý an toàn sức khoẻ nghề nghiệp IS0 18001 04 Đối với doanh nghiệp tuyển chế biến than, vấn đề ưu tiên quản lý môi trường quy định pháp luật ngày khắt khe hơn, nội dung hệ thống quản lý chất lượng số công ty triển khai thực Mới có doanh nghiệp tuyển than Công ty tuyển than Cửa Ông áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001 Các doanh nghiệp sản xuất than chưa tiếp cận hiểu biết nhiều hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001, nên chưa có công ty áp dụng hệ thống quản lý Hiện nay, đa số doanh nghiệp than tiếp cận áp dụng công cụ cải tiến suất chất lượng hoạt động Nguyên nhân nhiều doanh nghiệp chưa áp dụng hệ thống quản lý theo ISO chưa nhận thức tác động quan trọng công cụ cải tiến chất lượng sản phẩm, chưa đào tạo cập nhật thông tin công cụ cải tiến Nhìn bản, việc áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng doanh nghiệp sản xuất than có thuận lợi định, có chủ trương, sách cụ thể văn thúc đẩy hoạt động nâng cao suất chất lượng cho ngành; có hỗ trợ đơn vị ngành thực áp dụng hệ thống quản lý doanh nghiệp; có phịng/bộ phận đầu mối theo dõi việc áp dụng hệ thống công cụ cải tiến suất chất lượng; nhận thức, lực đội ngũ cán bộ, nhân viên, lực tài tâm doanh nghiệp… Nhìn chung, doanh nghiệp mong muốn triển khai áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng có hỗ trợ theo lộ trình bước thời gian tới Nhưng qua khảo sát, đánh giá khả áp dụng tương đối tốt doanh nghiệp tuyển, chế biến than, nhiều khó khăn doanh nghiệp khai thác than Kết luận kiến nghị Kết khảo sát, đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng quan quản lý doanh nghiệp sản xuất ngành Than cho thấy ngành nhận thức lợi ích, vai trò, ý nghĩa việc áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến việc nâng cao suất chất lượng doanh nghiệp quan tâm chủ động ban hành chủ trương, sách khuyến khích, hỗ trợ cho doanh nghiệp trực thuộc triển khai việc áp dụng nhiên kết chưa rõ nét, phần hệ thống quản lý coi trọng quan tâm phần áp dụng công cụ cải tiến Do đó, thời gian tới cần đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến hệ thống quản lý công cụ cải tiến, vận động doanh nghiệp áp dụng; đẩy mạnh hoạt động đào tạo nhận thức đào tạo kỹ áp dụng hệ thống quản lý công cụ cải tiến cụ thể cho lĩnh vực sản xuất lượng; xác định áp dụng thí điểm mơ hình áp dụng tích hợp hệ thống quản lý công cụ cải tiến doanh nghiệp sản xuất lượng cụ thể, từ nhân rộng doanh nghiệp khác; ưu tiên hỗ trợ doanh nghiệp ngành nhiệt điện than, tuyển chế biến than n Số - 5/2014 CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN TS NGUYễN VăN HảI VINACOMIN Theo Quy hoạch phát triển ngành Than, đến năm 2020 có xét triển vọng đến năm 2030, Vinacomin sản xuất 75 triệu than cho kinh tế, gấp gần lần sản lượng Để biến quy hoạch thành thực, thách thức, mục tiêu táo bạo yêu cầu ngành Than cần có bứt phá lớn suất chất lượng, đồng thời đảm bảo phát triển bền vững Tập đoàn tương lai K hi lập quy hoạch phát triển ngành, Vinacomin tính toán xác định chi tiết nhu cầu sản lượng mục tiêu Theo đó, sản lượng quy hoạch đến 2030 Chính phủ phê duyệt, sản lượng than thương phẩm sản xuất toàn ngành giai đoạn sau: Năm 2015: 45-50 triệu tấn; năm 2020: 55-60 triệu tấn; năm 2030: 65-70 triệu Trên thực tế, tốc độ phát triển Vinacomin năm qua dẫn chứng cụ thể khẳng định, Vinacomin đưa mục tiêu, phương hướng hồn thoàn phù hợp Để việc khai thác than đạt hiệu cao nhất, vòng chưa đầy thập kỷ qua, Vinacomin đưa hàng loạt dây chuyền công nghệ, thiết bị đại vào lĩnh vực khai thác chế biến than Các dây chuyền không Số - 5/2014 ĐỊNH VỊ NĂNG SUẤT NGÀNH THAN TRONG TƯƠNG LAI đem lại hiệu kinh tế cao mà cịn giúp giảm thiểu tác động xấu đến mơi trường sinh thái Đột phá quan trọng Vinacomin chuyển từ chống gỗ hầm lị sang chống thủy lực khai thác than, góp phần giảm tổn thất tài nguyên, giúp nâng cao suất, tăng sản lượng lò chợ từ 50.000-60.000 lên 150.000-200.000 tấn/năm, có nơi đạt 200.000 tấn/năm Nhiều lị chợ giới hoá đồng đạt 300400 ngàn tấn/năm Bên cạnh đó, việc đưa hệ thống kiểm sốt khí cháy nổ khí mêtan vào hầm lị giúp mỏ hầm lò làm chủ việc đánh giá hàm lượng khí mêtan vỉa than, kiểm sốt, phân tích thơng gió quan trắc khí mỏ hầm lị Đồng thời, việc hình thành Trung tâm An tồn mỏ giúp ngành Than đưa trình độ cơng nghệ quản lý khí mỏ Vinacomin sánh ngang tầm với nước khu vực Nhờ đó, việc xác định độ chứa khí mêtan vỉa than thực tất mỏ phân loại theo mức độ nguy hiểm khí Hàng loạt hệ thống tự động quan trắc khí mêtan tập trung thiết kế, lắp đặt đưa vào hoạt động hầu hết mỏ hầm lò kết nối với mạng Internet để giám sát từ xa Hệ thống tháo khí mêtan vỉa than đưa vào hoạt động số đơn vị, phát huy hiệu Hiện nay, để đưa quy hoạch thành thực, Vinacomin tích cực đạo đơn vị thực dứt điểm số nhiệm vụ khoa học cơng nghệ mang tính đột phá nhằm nâng cao suất cho ngành Than Khẩn trương triển khai CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN số dự án mở mỏ hầm lò như: Khe Chàm II-IV, Khe Chàm III, mỏ hầm lò Núi Béo Với mỏ than vùng Quảng Ninh, Vinacomin đạo đẩy mạnh giới hóa khấu than lò chợ để từ đến năm 2015, mỏ có từ 1-2 lị chợ giới hóa với cơng suất cao Để có lời giải cho việc khai thác than đồng sông Hồng, Vinacomin nghiên cứu thử nghiệm công nghệ đào chống khấu than điều kiện đất đá mềm yếu, ảnh hưởng nước mặt nước sông Hồng đến công trình mỏ vấn đề suy thối nước mặt nước ngầm, sụt lún bề mặt đất bảo vệ đồng ruộng, hoa màu cơng trình bề mặt… Đây tiền đề vững để Vinacomin thực thành công đề án phát triển 10-15 năm tới đây, để đảm bảo sản lượng chất lượng nguồn than theo quy hoạch đề phục vụ phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, để đạt mục tiêu đó, Vinacomin cịn nhiều việc cần phải làm Trong đó, mức độ tin cậy tài nguyên, trữ lượng thấp, để lập dự án đầu tư mỏ cần thiết phải khoan thăm dò bổ sung, nâng cấp trữ lượng Cơng việc địi hỏi nhiều thời gian kinh phí dự án khai thác 150 mỏ Mạo Khê, Dự án -131 mỏ Đồng Vông… Mặt khác, đơn vị làm công tác địa chất thăm dò cần tái cấu để đảm bảo hoạt động hiệu hơn, không nên để nhỏ lẻ Cần đẩy nhanh việc làm thủ tục tháo gỡ vùng cấm hoạt động khai thác khoáng sản để đảm bảo tiến độ đầu tư dự án Việc địi hỏi Bộ Tài ngun mơi trường, địa phương tạo điều kiện giải Bên cạnh đó, cần đẩy nhanh việc nghiên cứu lựa chọn giải pháp, áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến khai thác than hầm lò, để tăng suất, tận thu tài nguyên đảm bảo an toàn cho người lao động Đồng thời, tổ chức triển khai theo Đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam đến 2015 tầm nhìn đến 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo Quyết định 314/QĐTTg ngày 07/02/2013 để nâng cao hiệu quả, lực cạnh tranh phát triển bền vững n Đẩy mạnh áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Nhà máy Gạch tuynel số Nhà máy Gạch tuynel số đơn vị sản xuất đa nghề, đến nay, áp dụng giới hóa vào hoạt động sản xuất gạch tuynel, như: Xe nâng vận chuyển, bốc xếp xuất bán gạch cho khách hàng, xe điện chở gạch mộc Nhờ cải thiện điều kiện lao động, tăng hiệu lực sản xuất nhà máy Nhà máy Gạch tuynel số đơn vị đầu trì thường xuyên việc phát huy áp dụng đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, như: Sáng kiến cải tiến kỹ thuật kẹp dây kéo máy cắt gạch tự động; cải tiến vít soắn, máy ép gạch làm lợi cho Công ty trăm triệu đồng Đặc biệt năm 2013, Nhà Vận chuyển gạch mộc vào lò Nhà máy Gạch tuynel số 2, Công ty cổ phần Sản xuất vật liệu xây dựng máy Gạch tuynel số thực đề tài “Cải tiến quy trình bơm mỡ bánh xe goòng” Sáng kiến giúp tiết kiệm nhân công, quan trọng hơn, mỡ không chảy cổ trục bánh gng, qua tăng tuổi thọ vịng bi, thuận lợi trình sử dụng, cải thiện điều kiện làm việc người lao động, không gây ảnh hưởng q trình vận hành lị Qua năm áp dụng, đề tài làm lợi chi cho Công ty 61 triệu đồng Nhờ đẩy mạnh việc áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng giới hóa vào sản xuất, năm 2007 nhà máy sản xuất 20 triệu viên gạch xây quy chuẩn, năm 2008 tăng lên 25 triệu viên năm 2013 sản xuất 27,376 triệu viên gạch xây quy chuẩn Qua đó, góp phần quan trọng Cơng ty đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm nâng cao lực cạch tranh thị trường HOÀI NAM Số - 5/2014 10 CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHỐNG SảN DIỄN ĐÀN Ơng Bùi Quốc Tuấn – Giám đốc Công ty Than Nam Mẫu – TKV: Nguồn nhân lực yếu tố định suất T han Nam Mẫu đơn vị sản xuất hầm lị lớn đại Tập đồn Xác định nghề mỏ khó khăn, gian khổ, Ban lãnh đạo đề hàng loạt giải pháp liệt, linh hoạt để "vượt khó", nhằm nâng cao suất, chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Trong đó, có biện pháp tổ chức điều hành sản xuất, để đạt hiệu quả, suất cao; đầu tư trang thiết bị, công nghệ trình sản suất rút ngắn, tăng suất chất lượng sảm phẩm; đầu tư sở vật chất khang trang, tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ, kỹ sư người công nhân Tuy nhiên, yếu tố tiên làm nên Nam Mẫu vững mạnh hôm không khác người lao động Mọi yếu tố khác thuộc vật chất, trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng dù đại, tối tân tới đâu suy cho người tạo Một đội ngũ cơng nhân giỏi, tay nghề cao, có tâm huyết ln tìm tịi, sáng tạo nhiều sáng kiến cải tiến để cho hoạt động sản xuất, khai thác đạt hiệu quả, suất cao; mang lại chất lượng tốt cho sản phẩm Đứng sau sáng tạo, chủ động công việc lực lượng lao động đội ngũ người lãnh đạo giỏi, sát cánh giúp đỡ, ủng hộ tạo điều kiện tốt cho người lao động thể n Ơng Dương Quang Lai – Tổng giám đốc Cơng ty TNHH MTV than ng Bí: Đầu tư công nghệ để nâng cao suất, tăng sản lượng N hững năm qua, ngành Than có nhiều bước đột phá sản lượng chất lượng Tuy nhiên, để đảm bảo theo kế hoạch mục tiêu đặt hàng năm, đồng thời bước công nghiệp hóa, đại hóa ngành Than - Khống sản theo chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, chắn khơng có đường khác ngồi việc khơng ngừng mở rộng áp dụng cơng nghệ vào khai thác để tăng suất Với Cơng ty Than ng Bí, cơng tác đầu tư, ứng dụng khoa học công nghệ khai thác sản xuất than nhằm nâng cao suất, sản lượng nhiệm vụ trọng tâm Thực tế, năm qua hầu hết đơn vị thành viên Công ty liên tục ứng dụng thành công nhiều công nghệ khai thác than, nhằm giảm sức lao động trực tiếp nâng cao suất, sản lượng than Cụ thể, giai đoạn năm gần (2008-2013) có nhiều cơng nghệ như; cơng nghệ đào lị đá sử dụng neo chất dẻo cốt thép kết hợp bê tông phun, phun bê tông cộc lập lò dọc vỉa đá mức +30 cánh Đông vỉa 10 khu Tràng Khê II, công nghệ khai thác cột dài theo phương, điều khiển đá vách phá hỏa tồn phần, chống dỡ lị chợ giá khung di động GK/1600/1.6/2.4/HTĐ, cơng nghệ khai thác lị chợ vỉa dốc nghiêng, sử dụng cột thủy lực đơn, công nghệ đào lò than sử dụng máy đào lò COMBAI AM-45 lị DV mức +260, cơng nghệ khoan ép vữa bê tông công tác gia cố vị trí ngã liên tiếp đưa vào ứng dụng than Hồng Thái, than Đồng Vơng, góp phần tăng suất khai thác than Công ty Thời gian tới, việc tăng cường đẩy mạnh công tác đầu tư đổi khoa học công nghệ, để đạt tới suất cao, khai thác hiệu máy móc thiết bị, tăng sản lượng khai thác nhiệm vụ cần thiết mang tính chiến lược lâu dài để than ng Bí phát triển bền vững, bên cạnh việc ổn định việc làm, an tồn lao động, mơi trường khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên n Số - 5/2014 14 CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN MÁY XÚC ĐÁ LẬT HƠNG TRONG LỊ MADE IN VIỆT NAM Nhằm nâng cao suất đào lị thơng qua việc giới hóa khâu bốc xúc đất đá lị, Cơng ty CP Chế tạo máy - Vinacomin (VMC) chế tạo thành công loại máy xúc lật hông dùng đào lò, khai thác hầm lò Đây thực bước khẳng định tâm đơn vị tồn ngành Than nhằm khơng ngừng nâng cao suất cho ngành Than Máy xúc đá lật hông VMC E500 made in Việt Nam Ảnh: T.M BảO LINH Khó khơng nản Cách năm, Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam giao cho VMC nghiên cứu thiết kế chế tạo thử nghiệm máy xúc lật hơng hầm lị, dung tích 0,5 m3 Thực nhiệm vụ Tập đoàn, VMC tập trung nghiên cứu thiết kế đến năm 2008 chế tạo hồn chỉnh máy xúc lật hơng, dung tích gàu xúc 0,5 m3 mang nhãn hiệu “VMC E500” Trừ hệ thống điện, động điện chính, động thủy lực phụ kiện phải nhập khẩu, lại phần kết cấu lắp ráp số chi tiết máy khác Công ty thực Chiếc máy xúc chạy thử nghiệm Công ty Than 45 (Tổng công ty Số - 5/2014 Đông Bắc) bộc lộ nhiều nhược điểm, nên VMC phải đưa Nhà máy Qua thực tế áp dụng thí điểm Cơng ty Than 45, nhóm nghiên cứu VMC tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục nhược điểm Đến năm 2009, máy thứ đời đưa vào sử dụng thí điểm Công ty Than Hà Lầm Sau cải tiến, máy thứ hoạt động tháng lò, xúc 100m lò Tuy nhiên, máy bộc lộ số yếu điểm, cần phải khắc phục, là: tổng thể xe bị lệch tâm phía sau, khoảng cách sáng gầm khơng đạt u cầu 120 mm so với TC max 180 mm, gầu làm việc hớt, tà âm không đạt 200 mm; tốc độ di chuyển chưa đạt với tính tốn V = 3,5 km/h; đường dây ống thủy lực không gọn; tay điều khiển thiết bị ngược; động di chuyển không đồng bộ, dẫn đến làm việc không ổn định, gây tải (gãy trục chủ động HGT); cụm di chuyển: ga lê bị mòn vẹt nhanh Trên sở phân tích, rút nhược điểm trên, VMC tổ chức Hội nghị Hội đồng Khoa học, có đại diện ban liên quan Tập đồn, đại diện cơng ty mỏ hầm lị, chun gia khí, điện mỏ… Qua kết luận Hội đồng Khoa học, Giám đốc Công ty định cho chế tạo máy xúc VMC E500-1, dựa vào phiên máy xúc VMC E500 (hai máy trước) CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHỐNG SảN có cải tiến VMC E500-1 đời khắc phục nhược điểm máy xúc nêu Trước đưa máy xuống lò Than Hà Lầm Than Khe Chàm, VMC E500-1 xúc thử nghiệm mặt VMC, Than Hà Lầm Than Khe Chàm; Bộ Công Thương thẩm định Hội đồng Nghiệm thu Tập đoàn đánh giá chất lượng tốt Nhiều đơn vị sử dụng máy xúc tăng đáng kể suất xúc doanh nghiệp Nhiều tính vượt trội Máy xúc đá lật hơng VMC E500-1 có thơng số kỹ thuật như: Dung tích gầu 0,5 m3; Góc dỡ tải lớn 50o; Góc dốc làm việc 150; Tốc độ di chuyển 2,2 km/h; Công suất động điện 45kW; Khối lượng máy 8000 kg; Kích thước 5020 x 1530 x 2810 mm Máy phù hợp với việc xúc đất đá đào lò đường lò đảm bảo an tồn phịng nổ hầm lị Hiện nay, 10 đưa đến hầu hết đơn vị khai thác than hầm lò cho thấy phù hợp Qua sử dụng, nhiều đơn vị nhận xét, so với loại máy Trung Quốc, Ba Lan, máy VMC E500-1 “khỏe” hơn; đất đá cứng, máy hoạt động tốt, phận nâng hạ gàu, quay phải quay trái gàu để xúc linh hoạt Máy xúc ngoại lần quay phải quay trái phải xoay thân máy Đất đá rắn, thân máy liên tục phải xoay vừa giảm suất vừa hại xích (xích bị mài mịn) Điều đáng vui mừng là, cụm chi tiết máy VMC 500-1, có 55% Cơng ty VMC chế tạo, thân máy, cụm gối cần, cụm gàu xúc, cụm thùng dầu chính, đối trọng, ghế lái, mái che khung, cụm di chuyển, giá đỡ dây điện, xi lanh thủy lực với loại, đầu nối, rắc nối, rắc co, gàu xúc Hiện số phụ tùng máy xúc phải nhập như: Cụm bơm đồng trục, động thủy lực liền HGT, loại van, tay điều khiển, loại ống dầu, làm mát nước, fin lọc, phụ tùng điện như: động điện 45kW, 1450v/p, tủ điện phòng nổ (khởi động từ…), đèn chiếu sáng, đường cáp điện phịng nổ, phần có 10 bánh tì, cụm bánh dẫn hướng, lị xo giảm chấn, cụm xi lanh tăng xích… Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục nghiên cứu chế tạo liên doanh với đơn vị Tập đoàn Vinacomin để chế tạo, thay phụ tùng nhập ngoại Ơng Nguyễn Cơng Hoan - Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty cho biết: Hiện lực chế tạo thiết bị Công ty từ 15-20 máy/năm, tạo việc làm tăng thu nhập cho người lao động, mang lại hiệu sản xuất, kinh doanh, góp phần tích cực tăng suất lao động ngành Than n CÔNG TY THAN KHE CHÀM: ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ ĐỂ TĂNG NĂNG SUẤT Mỏ Than Khe Chàm Công ty Than Khe Chàm - TKV, thành lập (1986) đơn vị sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu, sản lượng than năm đầu đạt 150 ngàn tấn/năm (trong 2/3 than lộ thiên) Vậy mà đến nay, Công ty có cơng trường khai thác lị chợ, cơng trường đào lò, phân xưởng phụ trợ, 22 phòng, ban chức với 3.000 CBCNV Sản lượng than khai thác từ năm 2009 đạt triệu tấn/năm từ đến liên tục tăng trưởng tỷ lệ từ 5-10%/năm THU HườNG Không ngừng nâng cao suất khai thác Cùng với việc tăng sản lượng than khai thác, đảm bảo an tồn q trình sản xuất đảm bảo ổn định đời sống, thu nhập cho người lao động, Công ty mạnh dạn tiên phong việc áp dụng công nghệ vào sản xuất Trước năm 1986, toàn ngành áp dụng cơng nghệ khai thác than lị chợ khoan nổ mìn, chống gỗ Sản lượng lị chợ thấp, đạt 21.000-28.000 tấn/năm; suất khai thác đạt 1,6-1,8 tấn/người/công Năm 1996, Công ty đơn vị áp dụng thử nghiệm công nghệ chống lị ma sát thay cho chống gỗ Đây định sáng suốt, mang tính đột phá ngành Than Sản lượng khai thác tăng đột biến lên 50.00055.000 tấn/năm cho lị chợ, gấp đơi sản lượng công nghệ chống gỗ, suất đạt 2,2-2,5 tấn/công Điều đặc biệt lượng gỗ trụ mỏ giảm tới 80% Ý nghĩa lớn làm cho khu rừng Quảng Ninh khơng bị tàn phá để khai thác than Mặt khác, lị chợ đảm bảo hệ số an tồn cao nhiều so với chống gỗ trước Lị chợ khơng bị nén bẹp chống gỗ, người thợ lại sản xuất dễ dàng hơn, an tồn hơn, khơng phải chui, luồn qua “họng sáo” trước Số - 5/2014 15 16 CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN Việc ứng dụng khoa học, cơng nghệ “chìa khố” nâng cao hiệu quả, tăng sản lượng khai thác than, tạo tin tưởng tập thể người lao động, giúp Công ty đạt tiêu theo kế hoạch hàng năm Tập đồn đặt Khơng dừng lại đó, năm 1998 Công ty lại áp dụng thử nghiệm công nghệ cột chống thủy lực đơn Điều kỳ diệu lại đến Sản lượng khai thác lò chợ tăng vọt, đạt 100.000130.000 tấn/năm, suất đạt 3,23,6 tấn/người/công Người thợ làm cần cầm cờ lê điều khiển lò chợ đường ống thủy lực đưa từ trạm cấp gần vào dễ dàng Chỉ sau vài năm, Tập đồn cho áp dụng rộng rãi hầu hết đơn vị VINACOMIN Cũng nhờ mà sản lượng toàn Tập đoàn tăng từ 11 triệu tấn/năm lên 20 30 triệu tấn/năm cách dễ dàng Năm 2002, Công ty lại tiếp tục đầu, đầu tư đưa vào thử nghiệm cơng nghệ giới hóa khai thác than lò chợ Tức khai thác than máy khấu thay cho nổ mìn trước Lại lần Khe Chàm lập nên kỳ tích, suất đạt 7,0-7,5 tấn/người/công Hiện nay, số mỏ Nam Mẫu, Vàng Danh, Dương Huy… áp dụng công nghệ mang lại hiệu sản xuất Năm 2005 năm đánh dấu thay đổi vượt bậc công nghệ khai thác Công ty Than Khe Chàm triển khai lắp đặt công nghệ giới hóa đồng khai thác than lò chợ Tức khai thác máy khấu, chống lò giàn chống tự hành Thợ lò việc bấm nút thay cho choòng cuốc trước đây; suất vượt lên, đạt 400.000 tấn/năm Nếu chuẩn bị tốt diện khai thác, máy đạt 500.000 tấn/năm Đây công Số - 5/2014 Hệ thống giám sát nhân điều hành sản xuất Công ty Than Khe Chàm đưa vào sử dụng từ tháng 6/2013 Ảnh: T.H nghệ tiên tiến, đại ngành Than vào thời điểm với số tiền đầu tư 50 tỉ đồng Và thời điểm này, Khe Chàm đơn vị đạt hiệu cao áp dụng công nghệ Một số đơn vị khác triển khai sau thành công Khe Chàm Liên tiếp năm sau đó, năm 2010, Công ty tiếp tục đầu tư công nghệ giá khung thủy lực di động Năm 2011, Cơng ty thức đưa công nghệ giàn chống siêu nhẹ vào khai thác lò chợ 13.1-3 vỉa 13.1 khu trung tâm Những dự án dự án đầu áp dụng công nghệ VINACOMIN tiêu chí Tập đồn đẩy mạnh thời gian tới, phấn đấu tăng nhanh sản lượng đưa mục tiêu xây dựng mỏ “An toàn - Năng suất - Ít người”… Nhiều giải pháp kỹ thuật an tồn Ngồi ra, Cơng ty cịn mạnh dạn áp dụng tiến kỹ thuật công tác an tồn vào sản xuất nhằm tăng cường kiểm sốt yếu tố nguy hiểm, giảm nhẹ sức bảo vệ an tồn cho cơng nhân sản xuất, nhiều khâu tự động hố như: Hệ thống tháo khí CH4; hệ thống giám sát hoạt động sản xuất tập trung; hệ thống vận hành máy biến áp tự động… tạo bầu khơng khí phấn khởi tồn Cơng ty Hàng năm CBCNV tồn Cơng ty có hàng trăm sáng kiến, cải tiến kỹ thuật áp dụng vào sản xuất làm lợi nhiều tỷ đồng cho Cơng ty Tập đồn đánh giá cao Từ đầu năm 2010, Công ty thực dự án mỏ Khe Chàm Tập đoàn giao với công suất thiết kế 2,5 triêu tấn/năm Đây mỏ than Việt Nam áp dụng công nghệ giàn chống siêu nhẹ cho suất vượt xa loại giàn, giá trước đây, đáp ứng độ an toàn cao, tiết kiệm chi phí, lại đảm bảo vệ sinh môi trường Dự án đầu tư bao gồm trạm giám sát người vào lò, qua hệ thống kiểm sốt định vị lị thẻ từ trạm phát điện dự phòng Mỏ than Khe Chàm mỏ than sâu đại Việt Nam (ở mức âm 100m đến âm 300m) có trữ lượng khoảng 38 triệu Với việc đưa mỏ than Khe Chàm vào khai thác (tháng 11/2013), CBCNV Công ty Than Khe Chàm nỗ lực phấn đấu đưa sản lượng than khai thác lên triệu tấn/năm một, hai năm tới n CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHỐNG SảN CƠNG TY THAN NAM MẪU: HIỆU QUẢ TỪ ÁP DỤNG CƠ GIỚI HĨA ĐỒNG BỘ Từ năm 2010, cơng nghệ giới hóa đồng khai thác sử dụng dàn chống tự hành kết hợp với máy khấu than (CGH) khai thác vỉa dày Công ty Than Nam Mẫu phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ Mỏ triển khai áp dụng Đến nay, lị chợ giới hóa đồng khai thác khấu lớp trụ hạ trần, sử dụng dàn chống VINAALTA với máy khấu combai mang lại hiệu khả quan THÚY HÀ S au thời gian đưa dự án giới hóa vào hoạt động, kết sản lượng khai thác tăng 1,5-1,8 lần so với lò chợ chống giá khung thủy lực di động, số cơng nhân giảm từ 1,52,0 lần so với lị chợ thủ cơng, suất lao động lị chợ giới hóa tăng 1,5-2,5 lần so với lị chợ thủ cơng; cụ thể suất lao động lị chợ giới hóa đạt từ 9-14 tấn/cơng – ca, suất lao động lò chợ chống cột thủy lực đơn giá thủy lực di động 2,5-5,0 tấn/cơng - ca Hiện nay, cơng nghệ giới hóa khai thác điều kiện vỉa dày, dốc thoải đến nghiêng Cơng ty tiếp tục hồn thiện để phát huy tối đa khả làm việc thiết bị công nghệ nhằm nhân rộng diện khai thác khác Dự án nêu Công ty phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ Mỏ triển khai lắp đặt từ ngày 15/6/2010 bao gồm 66 dàn chống tự hành VINAALTA, máy khấu than thiết bị phụ trợ (máng cào, trạm điện, trạm cấp dịch, cầu chuyển tải ), tổng chiều dài lò lắp đặt khoảng 99m, công suất thiết kế 500.000 tấn/năm, tổng mức đầu tư 262,8 tỷ đồng Đây lị chợ giới hóa đồng với dàn chống tự hành Công ty Chế tạo máy - Vinacomin chế tạo Lò chợ áp dụng công nghệ thuộc vỉa 6, mức 155 - 190, khu Than Thùng, có chiều dày vỉa than trung bình từ 5,5 đến 6,5m, độ dốc đến 150, trữ lượng than triệu Ngay sau dự án phê duyệt, Công ty phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ Mỏ mở lớp huấn luyện hướng dẫn lắp đặt, vận hành cho CBCNV Một nhóm kỹ thuật viên cử sang học tập cơng nghệ Cộng hồ Séc Sau gần tháng lắp đặt, đến ngày 6/8/2010, Dự án hoàn thành, bàn giao, vào hoạt động Từ hoạt động đến nay, sản lượng ca cao đạt 702 tấn; ngày cao Dàn chống tự hành VINAALTA góp phần nâng cao hiệu khai thác than Công ty than Nam Mẫu - TKV Ảnh: T.M Số - 5/2014 17 18 CHUYÊN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN đạt 1.850 tháng cao đạt tới 30.000 Sau kết thúc cơng tác khấu tràn lị chợ CGH số 1, Cơng ty Viện Khoa học Công nghệ Mỏ thống giải pháp chuyển diện xuống lò chợ CGH số Cơng tác thu rút thiết bị lị chợ số lắp đặt thiết bị lò chợ CGH số gồm: máy khấu, dàn chống, máng cào, cầu chuyển tải, băng tải Thời gian chuyển diện hết 40 ngày Lò chợ có chiều dài 78 mét, lắp đặt 52 dàn chống VINAALTA kết hợp với máy khấu, bắt đầu khai thác từ ngày 17/2/2013, đến hoạt động tốt Những tháng mùa mưa, lò nhiều nước, sản lượng giảm xuống, trung bình đạt 30.000 tấn/tháng, tương đương với công suất thiết kế ban đầu công nghệ Trong đó, có ca đạt sản lượng 800 tấn; ngày cao đạt 2.000 (bình quân 1.500 tấn/ngày) Qua thực tế áp dụng CGH lò chợ, chuyên gia rút điểm bật cơng nghệ an tồn Từ áp dụng cơng nghệ này, lị chợ CGH đảm bảo an toàn tuyệt đối Mặt khác, điều kiện địa chất ổn định, suất lò chợ CGH cao nhiều so với lò chợ giá khung (lò chợ giá khung bình qn đạt tấn/cơng lị chợ CGH lúc cao điểm đạt 14 tấn/cơng) Tính ưu việt trội công nghệ thu hồi than triệt để, giảm tổn thất tài nguyên Tuy nhiên, sản lượng lò chợ CGH chưa cao so với thiết kế Bởi trình thử nghiệm, CBCNV vừa làm vừa học, chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý vận hành thiết bị Mặt khác, điều kiện địa chất vỉa biến động lớn so với dự kiến ban đầu, gây khó khăn ách tắc sản xuất Có thời điểm, lượng nước lị 90 - 120 m3/h Lớp đá vách vỉa mềm yếu, thường bị gãy trước gương Do vậy, Công ty thận trọng bước thử nghiệm để áp dụng đảm bảo an toàn phù hợp với vị trí, điều kiện địa chất vỉa than… Không CGH khai thác than, nhằm cải thiện điều kiện lại, làm việc cho thợ mỏ, Công ty cịn đầu tư lắp đặt hệ thống giới hóa khâu vận tải người thiết bị xuống mỏ Hệ thống giới hóa vận tải người, vật tư thiết bị lị Cơng ty Than Nam Mẫu sử dụng đầu kéo diezel (loại DLZ110F công suất 81 kW) Cộng hòa Séc sản xuất 10 toa chạy monoray nên tốc độ đạt 2,5 m/s, vận chuyển 80 người 18 vật liệu/chuyến, làm việc với góc dốc đến 25 độ Hệ thống monoray vào hoạt động giúp cho người thợ lò bớt nỗi vất vả phải hàng để lên mặt đất từ độ sâu -50m sau ca làm việc Hệ thống có tổng mức đầu tư 88 tỷ đồng thực mang lại hiệu công tác vận tải người thiết bị xuống mỏ, rút ngắn thời gian lại công nhân để tập trung cho thời gian làm việc, nâng cao suất lị n Số - 5/2014 Nhiều khó khăn thách thức Những năm gần đây, diện sản xuất Công ty Than Quang Hanh không ổn định Trao đổi với chúng tơi, ơng Bùi Đình Thanh - Giám đốc Cơng ty cho biết: Hiện lò chợ khai thác Công ty vào giai đoạn kết thúc nên trữ lượng than thấp, dẫn đến Công ty phải tổ chức chuyển diện nhiều lần, nhiều cơng sức thời gian Bên cạnh đó, số lị chợ có điều kiện địa chất khác nhiều so với dự kiến nên thường xuyên phải thay đổi phương án khai thác, chưa đạt công suất thiết kế Điển hình như, lị chợ V7KN7-2 đưa vào khai thác tháng xuất nước chảy lò chợ với lưu lượng lớn, làm ảnh hưởng đến cơng tác vận tải khó khăn cơng tác nước Cơng ty phải lập phương án dừng khai thác lò chợ, đào 70m lò tránh, thu hồi 50 giá chân chợ Đối với lò chợ V14.11, sau phá hỏa ban đầu xong, lò chợ khấu luồng xuất đá trụ kín mặt gương từ giá đến giá 30, Công ty phải lập phương án dừng khai thác để đào lị tránh… ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh “Các điều kiện địa chất phức tạp thực làm cho suất lao động công trường, phân xưởng gặp nhiều khó khăn” - ơng Thanh nói Nỗ lực nâng cao suất lao động Với điều kiện khó khăn nêu trên, Cơng ty cịn đường tăng suất lao động Đây giải pháp cốt lõi, mang tính định để hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường Nhận thức vậy, Công ty đạo sâu sát đến đơn vị, trọng tổ chức sản xuất vị trí sản xuất, gương lò, đơn vị cách hợp lý, khoa học theo hướng quản lý tốt lao động có, quản lý hiệu ngày, cơng, tận dụng tối đa thời làm việc gương để tăng suất lao động, nâng cao sản lượng Chẳng hạn, gương khấu lị chợ phải bố trí tối đa cặp khấu theo công nghệ để nâng cao suất gương, việc tổ chức sản xuất phải khoa học thực hợp lý; gương đào lị phải bố trí đủ lao động, khơng để tình trạng thiếu thừa ảnh hưởng đến suất Từng tổ đội, phân xưởng đơn vị quan tâm đến việc đào tạo cặp thợ, nhóm thợ, đội thợ đa sẵn sàng đảm nhận giải cơng việc vị trí khó khăn, diện, cơng trình trọng điểm, nhằm đẩy mạnh sản xuất, tăng suất lao động Cùng với đó, Cơng ty trì, đẩy mạnh việc bồi dưỡng, nâng cao lực đạo phó quản đốc, lị trưởng, gương trưởng; quản lý tốt cơng tác CHUN Đề: NăNG SUấT CHấT LượNG TRONG NGÀNH THAN - KHOÁNG SảN THAN QUANG HANH: NỖ LỰC NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Mặc dù có nhiều khó khăn thách thức, năm qua Công ty Than Quang Hanh ln hồn thành kế hoạch giao Sản lượng khai thác từ mỏ nhỏ vài trăm ngàn tăng lên triệu tấn/năm dự kiến đạt 1,5-2,0 triệu vài năm tới Năng suất lao động tăng cao Đời sống người lao động ngày cải thiện HÀ ANH kỹ thuật bản, vệ sinh công nghiệp; nghiệm thu sản phẩm phải đảm bảo chất lượng tránh việc làm đi, sửa lại, ảnh hưởng đến suất lao động Đồng thời, Công ty xây dựng định mức lao động hợp lý cho công việc Về chế tiền lương, Cơng ty khốn quỹ lương máy quản lý, phịng ban, đơn vị khơng làm sản phẩm Cơng ty giao khốn tiền lương cho đơn vị sở định biên lao động đơn vị, tiết kiệm lao động hưởng nguyên tổng tiền lương khoán Đối với đơn vị sản xuất làm sản phẩm, Cơng ty xây dựng hệ thống định mức lao động phù hợp với điều kiện thực tế để đơn vị phát huy hết khả đạt suất lao động cao Ngồi ra, Cơng ty quan tâm nghiên cứu áp dụng giải pháp kỹ thuật để giảm tổn thất than khai thác, nâng cao chất lượng than Cơng ty tích cực áp dụng cơng nghệ khai thác vỉa dốc, vỉa mỏng trước không khai thác được; đạo đơn vị loại bỏ đất đá, tạp chất lò, nhằm nâng cao chất lượng than khai thác Cụ thể, đẩy mạnh rà sốt xác định hệ số bóc hợp lý mỏ lộ thiên; đồng thời đẩy mạnh áp dụng công nghệ phù hợp nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm, giới hóa khâu xúc bốc vận tải mỏ; tổ chức sàng tuyển, chế biến sâu từ than nguyên khai, tăng thu hồi than từ đất đá than… Do vậy, tình trạng tổn thất than khai thác Công ty trước lên tới 40-50% 27-31% Việc làm khơng có ý nghĩa bảo vệ tiết kiệm tài nguyên, mà đem lại hiệu kinh tế to lớn Một động lực quan trọng, đem lại hiệu thiết thực, giúp người lao động hăng say sản xuất, đạt suất cao việc Cơng ty thường xuyên đẩy mạnh, phát động phong trào thi đua với nhiều nội dung phong phú, hình thức đa dạng để khơi dậy sức sáng tạo cán công nhân viên, tạo khí lao động sản xuất sơi công trường, phân xưởng Công ty liên tục đổi phương thức phát động tổ chức thực để đáp ứng ngày tốt yêu cầu sản xuất tình hình thực tế, từ tạo động lực sản xuất phát triển Đã có nhiều tổ, đội, phân xưởng hồn thành hồn thành vượt mức kế hoạch giao, có nhiều cơng trình thi đua hồn thành tiến độ, qua giải khâu yếu, việc khó, nhằm tăng suất thu nhập cho người lao động n Đổi công nghệ khai thác mục tiêu Quang Hanh Số - 5/2014 Ảnh: T.M 19 20 CÂU CHUYệN NăNG SUấT SINGAPORE ĐẦU TƯ 86 TRIỆU USD ĐỂ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT NGÀNH BÁN LẺ Ngành bán lẻ Singapore đầu tư 86 triệu USD để cải tiến suất, tạo khác biệt nhằm quảng bá hình ảnh quốc gia thu hút khách du lịch thiên đường mua sắm hàng đầu giới Ngành bán lẻ Singapore đầu tư 86 triệu USD để nâng cao suất Ảnh: flickr.com/ benjamin.krause Kế hoạch thúc đẩy suất xuất sắc Trong chuyến thăm Công ty Robinson Centrepoint, ông Lee Yi Shyan - Bộ trưởng Bộ Thương mại, Công nghiệp Nhân lực Singapore công bố, doanh nghiệp ngành bán lẻ nhận nguồn hỗ trợ từ Cơ quan suất SPRING Singapore để thực chương trình cải tiến suất Kế hoạch thúc đẩy suất cho ngành bán lẻ trị giá 86 triệu USD SPRING nhằm mục đích nâng cao giá trị gia tăng danh nghĩa người công nhân lên khoảng 25% vào năm 2015 Ngành bán lẻ thành phần quan trọng kinh tế Singapore Trong năm 2009, lĩnh vực tạo công ăn việc làm cho khoảng 102.000 người Doanh thu ngành đạt 26 tỉ USD tạo 3,8 tỉ USD giá trị gia tăng, tương đương với 1,5% GDP Singapore Giá trị gia tăng nhân viên ngành bán lẻ đạt 37.000 USD, tương đương với 40% mức trung bình quốc gia Bên cạnh vai trò mặt Số - 5/2014 kinh tế sử dụng lao động, lĩnh vực quảng bá hình ảnh Singapore điểm đến cho ngành du lịch thiên đường mua sắm hàng đầu giới "Bán lẻ ngành có tính cạnh tranh cao, đặc biệt với gia tăng sàn bán lẻ quốc đảo Các nhà bán lẻ cần phải tạo khác biệt cách đưa kinh nghiệm mua sắm độc đáo cho khách hàng mình" Ơng Png Boon Cheong - Tổng Giám đốc Cơ quan suất SPRING Singapore nói: "Để đạt điều đó, nhà bán lẻ phải cải tiến đổi Chúng tơi muốn có nhiều nhà bán lẻ hưởng ứng kế hoạch để cải tiến suất họ" Chương trình thúc đẩy suất ngành bán lẻ hỗ trợ hướng dẫn nhà bán lẻ đạt xuất sắc khía cạnh: Quá trình xuất sắc, người xuất sắc dịch vụ xuất sắc Nâng cao hiệu trình xuất sắc Một phần kế hoạch cải tiến suất ngành bán lẻ SPRING Singapore hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ nhằm tối ưu trình Sử dụng hệ thống công nghệ thông tin truyền thông tiên tiến Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống tích hợp điểm bán hàng quản lý quan hệ khách hàng (CRM) làm giảm đáng kể lao động thủ cơng đơn giản hóa q trình hoạt động CRM giúp cho cơng ty phân tích liệu nhằm nâng cao lịng trung thành khách hàng Ở mức độ cao hơn, với nhà bán lẻ có nhiều cửa hàng tích hợp hệ thống kết nối tự động với nhà cung cấp Bên cạnh việc cập nhật kịp thời mức độ hàng tồn kho nhu cầu tiêu dùng, việc đưa hợp tác theo chuỗi cung ứng giảm thiểu lỗi yếu tố người thời gian xử lý cho bên Một ví dụ Cơng ty Robinsons, triển khai liên kết dự án B2B E-Hub (B2B: mơ hình thương mại điện tử b2b: business to business) với nhà cung cấp Công ty đơn vị đưa vào sử dụng hệ thống tự động Điều cải CÂU CHUYệN NăNG SUấT thiện đáng kể hiệu trình thu mua Thời gian xử lý giảm 33% thời gian ghi hóa đơn giảm 95% Nỗ lực đem lại lợi ích cho nhà cung cấp, họ giao dịch với nhà bán lẻ khác tảng thương mại điện tử thông qua giao diện Bên cạnh việc tự động hóa, SPRING cịn khuyến khích nhà bán lẻ khai thác khái niệm nâng cao khả lĩnh vực xây dựng thương hiệu, tiếp thị hình ảnh, marketing thiết kế Một khái niệm bán lẻ ấn tượng sáng tạo chuyển tải toàn kinh nghiệm khách hàng, mang đến lòng trung thành khách hàng gia tăng lợi nhuận Đơn cử hãng trang sức Soo Kee nhận thấy hội phân khúc thị trường hẹp đưa khái niệm Love&Co đồng thời nâng cao lực việc thiết kế trang sức Nghĩa là, Công ty đưa thiết kế riêng biệt cho cặp đôi, cặp đơi nhận tư vấn trực tuyến từ công ty thông qua trang web cung cấp thông tin tư vấn ngân sách cho đám cưới Sau năm hoạt động, Love&Co đạt thành công lớn doanh thu đạt cao gấp 10 lần kể từ bắt đầu thương hiệu Sự thành cơng chứng minh mơ hình kinh doanh giúp cho Love&Co vững vàng thủ mua sắm hàng đầu Châu Á có kế hoạch mở thêm 40 công ty nhượng quyền thương mại năm SPRING cộng tác chặt chẽ với hiệp hội ngành công nghiệp để tạo điều kiện liên tục học hỏi chia sẻ kinh nghiệm tốt tổ chức hàng đầu thông qua hội nghị, hội thảo, khảo sát chương trình đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp Để đảm bảo kết bền vững, chương trình đào tạo toàn diện phát triển để trang bị cho nhà quản lý kỹ quản lý suất tổ chức họ Quá giúp cơng ty nhận thiếu sót thực phương pháp thực hành tốt nhất, điều đạt đơn sử dụng phần mềm cơng nghệ Ngồi việc tăng cường kỹ lực lượng lao động bán lẻ, nhà bán lẻ cần phải linh hoạt quản lý tuyến nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng theo nhu cầu khách hàng Sử dụng công cụ hoạch định nguồn nhân lực giúp nhà bán lẻ dự đốn nhu cầu để tuyển dụng cá nhân có lực hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Trung tâm Pet Lovers tái cấu lại ca làm việc việc làm dẫn đến tối ưu hóa lực lượng lao động, tiết kiệm chi phí nhân viên hài lịng Các chi phí tiết kiệm chuyển hồi lại cho nhân viên, kết lương bình quân tăng 25% Như tất yếu, giá trị gia tăng cho người lao động tăng từ 30.000 USD đến 40.000 USD Phát triển văn hóa linh hoạt hiệu lực lượng lao động Dịch vụ xuất sắc tạo doanh số bán hàng góp phần tăng suất Với việc có q trình trình kinh doanh tiên tiến, nhà bán lẻ tập trung vào việc kết hợp lực với hội để tối đa hóa suất vận hành Bên cạnh việc quản lý, phận nhân lực (HR) đóng vai trị quan trọng việc tuyển dụng, gìn giữ nhân tài áp dụng văn hóa suất doanh nghiệp Trong mơi trường bán lẻ có tính cạnh tranh cao, kinh nghiệm tích cực dịch vụ khách hàng chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Do đó, SPRING thúc dịch vụ xuất sắc thơng qua chương trình Khách hàng – Định hướng trung tâm (CCI) Kể từ mắt vào năm 2005, khoảng 250 công ty tham gia vào CCI đạt thành công Công ty TNHH Global Active, nhà phân phối độc quyền GNC Singapore công ty Công ty thiết lập hệ thống POS cho phép nhân viên theo dõi lịch sử mua hàng khách hàng, tiện lợi cho việc khuyến mại cho khách hàng gian hàng Để làm thúc đẩy dịch vụ gian hàng, công ty tạo danh mục giải pháp thể chất nhằm đưa tìm kiếm dễ dàng sản phẩm khác cách nhanh chóng Global Active giới thiệu loạt chương trình đào tạo cho tất cấp bao gồm lĩnh vực kỹ lãnh đạo, kỹ thuật bán hàng, xử lý tình khó khăn nghi thức đàm thoại Cơng ty hỗ trợ cho trưởng phận tham gia khóa học chuyên nghiệp quản lý bán lẻ để cải thiện kỹ quản lý gian hàng Ngồi ra, cơng ty tặng thưởng nhân viên gương mẫu giải thưởng Nhân viên dịch vụ xuất sắc Như kết sáng kiến này, hài lòng khách hàng tăng lên doanh thu tăng 16% Global Active giành chứng Singapore Service Class Phát triển số hiệu hoạt động ngành Một thách thức thường gặp ngành thiếu liệu đối chiếu, so sánh theo đặc trưng ngành số hiệu hoạt động Để giải vấn đề này, SPRING thiết lập số liệu suất chung số hiệu hoạt động cấp ngành cấp doanh nghiệp Thông tin giúp nhà bán lẻ xem xét lại trình họ, xác định mặt cần cải tiến kiểm sốt q trình thực Các nhà bán lẻ có quan tâm đến việc triển khai kế hoạch suất bán lẻ tiếp cận EnterpriseOne SPRING năm Trung tâm Phát triển doanh nghiệp SPRING VÕ THANH LÊ (Biên dịch) Nguồn: www.spring.gov.sg Số - 5/2014 21 22 Ý TưởNG - GIảI PHÁP SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY THAN NÚI HỒNG Khái thác than mỏ Núi Hồng Ảnh: T.M Ra đời vào thời điểm kinh tế khó khăn nhất, Than Núi Hồng vào hoạt động với sở vật chất thiết bị kỹ thuật thô sơ, quy mô khai thác nhỏ với công nghệ thủ công bán giới chủ yếu, lực lượng lao động mỏng, sản xuất gặp nhiều khó khăn Nhưng với tâm cao, Cơng ty có nhiều sáng tạo lao động, sáng kiến cải tiến kỹ thuật cán công nhân viên người lao động áp dụng vào trình sản xuất Vì thế, Than Núi Hồng nhanh chóng ổn định, mở rộng sản xuất, nâng cao suất lao động Số - 5/2014 Sử dụng máy xúc gầu quăng UB 1212 Sáng kiến sử dụng máy xúc gầu quăng UB 1212 để khai thác than xuống sâu sáng kiến vô thiết thực, phù hợp với đặc điểm địa chất mỏ Ưu điểm bật sáng kiến khắc phục nhược điểm máy xúc gầu thuận gầu nhóp trước việc đào hố bơm, thi công hào dốc điều chỉnh độ nghiêng sườn tầng điều kiện địa chất phức tạp, đất đá than mềm yếu, mức độ ngậm nước cao Tận dụng đất, đá thải sản xuất gạch xây dựng Với đặc thù đơn vị kinh doanh nhiều ngành nghề, chủ lực khai thác than nên lượng đất, đá thải trình khai thác than hàng năm vấn đề đặt với Ban lãnh đạo Cơng ty Trước khó khăn không lùi bước, Ban lãnh đạo Công ty Than Núi Hồng tìm hướng giải cho tình trạng này, tận dụng triệt để đất Ý TưởNG - GIảI PHÁP thải để sản xuất gạch phục vụ xây dựng Với sáng kiến này, lợi ích mang lại không nhỏ Công ty giảm tối đa diện tích mặt đổ thải, tăng nhiệt lượng đốt q trình nung gạch, giảm chi phí sản xuất gạch, từ giảm giá thành sản phẩm Mỗi năm cho lò 10 triệu viên gạch Thay hàng loạt lị đứng liên hồn Cũng vậy, Cơng ty mạnh dạn thay tồn lị thủ cơng, lị cũ hàng loạt lị đứng liên hoàn Với ưu điểm đốt gạch tầng dưới, tầng gạch sấy khô dần Đặc biệt, hạn chế khói than thải mơi trường, góp phần bảo vệ tối đa môi trường nơi sản xuất Với dây chuyền sản xuất này, than Núi Hồng tạo việc làm cho 130 lao động thủ công, thu nhập ổn định 3,5 - triệu đồng/người/tháng Chế tạo mâm quay cho đầu máy toa xe lửa Khi Công ty tiếp nhận, quản lý đưa vào khai thác tuyến đường sắt Quan Triều - Núi Hồng với tổng chiều dài 35 km, suất, chất lượng Cơng ty đặt lên hàng đầu Do đó, để tiết kiệm thời gian quay đầu máy tàu, cán kỹ thuật Xí nghiệp nghiên cứu cho ý tưởng mới, chế tạo mâm quay cho đầu máy toa xe lửa Ý tưởng Kỹ sư Đỗ Huy Hùng Trưởng phòng Cơ Điện lúc chịu trách nhiệm thực Sáng kiến áp dụng thành cơng, góp phân nâng cao lực vận tải than mà lại tiết kiệm nhiều chi phí phát sinh Thiết kế van chiều đầu búa khoan máy khoan Do công nhân khoan phải làm việc môi trường tiếp xúc với nước, máy móc trang thiết bị chưa đáp ứng yêu cầu khai thác Vì thế, công tác khai thác than người lao động gặp phải khơng khó khăn Nhóm kỹ sư thuộc Phân xưởng Cơ điện nghiên cứu sáng chế loại van đáp ứng yêu cầu khai thác than Đó là, nhóm kỹ sư lắp ống van chiều đầu loại búa khoan máy khoan máy khoan CBP - 160 máy khoan CBY - 100 Tính ưu việt máy khoan sau cải tiến bất ngờ Máy khoan dù hoạt động ngầm khơng bị nước ngấm vào Hơn nữa, việc lắp đặt loại van góp phần làm tăng tuổi thọ, độ bền máy khoan Đồng thời, kỹ sư Cơng ty đóng góp sáng kiến cải tiến khoan CBP- 160A từ chế độ khoan xoay sang chế độ khoan xoay đập Sáng kiến phù hợp với kết cấu địa chất khai trường mỏ n Dụng cụ cắt gioăng chân sứ máy biến áp S kiến “Dụng cụ cắt gioăng chân sứ máy biến áp” tác giả Nguyễn Ngọc Hưng Tổ trưởng tổ sửa chữa – Phân xưởng sửa chữa & Thí nghiệm điện - Công ty Điện lực Yên Bái Sáng kiến sử dụng gá mũi khoan máy khoan, đảm bảo cắt gioăng nhanh chóng có độ xác cao, giúp tổ sửa chữa tiết kiệm vật liệu chế tạo gioăng chân sứ tăng suất chế tạo gioăng gấp 10 lần so với cắt thủ công Trục đỡ dao cắt: Được gá vào hàm kẹp mũi khoan máy khoan điện, phần có khoan lỗ phù hợp thân dao 3, liên kết với bu long bước ren loại Mũi trụ đỡ dao cắt: Dùng để định vị tâm gioăng Thân dao: Có thể điều chỉnh dọc qua trụ đỡ, có vạch chia để xác định bán kính gioăng cần chế tạo Mũi dao cắt Hình minh hoạ vẽ thiết kế “Dụng cụ cắt gioăng chân sứ” Bu lơng: Phần thân có ren để cố định thân dao với trục đỡ dao n Số - 5/2014 23 24 Ý TưởNG - GIảI PHÁP MỘT SỐ SÁNG KIẾN CẢI TIẾN CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ Hơn 200 sáng kiến Hội đồng sáng kiến Công ty công nhận khen thưởng với tổng số tiền 954 triệu đồng thành đáng mừng phong trào thi đua lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tập thể CBCNV Công ty Than Mạo Khê năm qua Xin nêu vài sáng kiến tiêu biểu: Cải tạo, chuyển đổi hệ thống cung cấp điện hạ áp hầm bơm từ mức +30 xuống -25 Phân xưởng điện nước Tác giả Đặng Minh Tuấn, Nguyễn Bá Mười Trước có sáng kiến, muốn đóng cắt điện để sửa chữa hệ thống bơm nước mức -25, công nhân điện phải đóng cắt hệ thống cung cấp điện cho bơm khu vực +30 gây khó khăn cho trình làm việc trình xử lý cố xảy Để giải tình trạng này, nhóm cơng nhân có sáng kiến “Cải tạo, chuyển đổi hệ thống cung cấp điện hạ áp hầm bơm từ mức +30 xuống -25” Sau áp dụng sáng kiến tạo thuận lợi cho người lao động làm việc đây: thao tác nhanh, xử lý đóng cắt điện kịp thời cần thiết, tiết kiệm vật tư, điện tiêu thụ mang lại hiệu kinh tế Sáng kiến làm lợi 800 triệu đồng Treo ray gia cường thượng đá 9m2- I-110, áp dụng diện sản xuất V5T tầng 80/+24 Phân xưởng KT5 Tác giả Nguyễn Quang Mẫn, Bùi Xuân Kiều, Nguyễn Thanh Hải Số - 5/2014 Tổ Đào lò đá nhanh Chi đồn Đào lị Trong q trình khai thác than mỏ, hầm lị thượng đá thường bị nén làm biến dạng chống, đơn vị phải tiến hành xén sửa, củng cố thượng để đảm bảo tiết diện quy định an toàn hộ chiếu Khi áp dụng sáng kiến góp phần giảm chi phí tu xén lị, nâng cao cơng tác an toàn mang lại hiệu kinh tế 200 triệu đồng Sử dụng ống gió hỏng để đóng nẹp che khe hở phía ngồi thìu phân luồng dọc tuyến máng trượt thượng đá, áp dụng diện sản xuất V9CN tầng -80 Phân xưởng KT1 Tác giả Uông Văn Vinh, Bùi Văn Lưu, Phạm Văn Phương Trước tình trạng than nhỏ hay lọt qua khe hở thìu phân luồng tràn phần đường tời trượt ảnh hưởng tới việc lại, vận chuyển vật tư thiết bị Sáng kiến áp dụng góp phần đảm bảo vệ sinh công nghiệp khu vực thượng đá đây, giảm bớt cơng xúc dọn, góp phần tăng suất lao động, mang lại hiệu kinh tế 90 triệu đồng Thay hệ thống tay quay thủ công hệ thống xe rót than điện băng tải T5, dây chuyền sàng 1+2 Phân xưởng Sàng tuyển than Tác giả Nguyễn Văn Tuân, Đỗ Bình Minh, Phạm Tuấn Anh Khi chưa áp dụng sáng kiến hệ thống tay quay thủ công dễ gây tai nạn, hiệu lao động thấp, thời gian rót san gạt than lâu Khi áp dụng sáng kiến với hệ thống xe rót than điện di chuyển nhanh giảm thời gian lần rót than từ 12 tiếng xuống 10 tiếng, đồng thời giảm bớt nhân cơng nâng cao cơng tác an tồn Sáng kiến làm lợi 500 triệu đồng Cải tiến lắp đặt đường tạm trước gương đào lò, diện sản xuất Phân xưởng đào lị Tác giả Ngơ Duy Phượng, Phạm Đức Tuân, Nguyễn Văn Trường Trước áp dụng sáng kiến q trình đào lị phân xưởng phải tiến hành tháo lắp đường tạm nhiều lần ảnh hưởng tới q trình thi cơng lắp đặt đường sắt, suất lao động không cao Khi áp dụng sáng kiến với việc sử dụng cầu đường sắt 2,5m đấu nối tiếp đào lò nên giảm thời gian dừng đào lò để lắp đặt đường sắt, nâng cao suất lao động, mang lại hiệu kinh tế 300 triệu đồng n Tư VấN - HỏI ĐÁP HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG MƠ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG PHÙ HỢP CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 18001 A n toàn Sức khỏe nghề nghiệp tại nơi làm việc yêu cầu mang tính pháp lý loại hình tổ chức/doanh nghiệp đặc biệt lưu ý, xem yêu cầu quan trọng doanh nghiệp ngành chế biến than, nơi mà yếu tố bụi, nóng, độ ồn thường xuyên xảy xảy với mật độ, mức độ khắc nghiệt Những đòi hỏi biện pháp đồng để kiểm sốt tình trạng sức khoẻ - an toàn nghề nghiệp hướng nhiều doanh nghiệp dần tiếp cận với giải pháp xây dựng Hệ thống quản lý lĩnh vực mà tảng hệ thống nước tiên tiến, có kinh nghiệm xác lập, thử nghiệm qua áp dụng, đưa thành tiêu chuẩn quốc tế an toàn sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18000 Bộ tiêu chuẩn bao gồm: + OHSAS 18001:2007 đưa yêu cầu an toàn sức khỏe nghề nghiệp + OHSAS18002:2009 hướng dẫn triển khai OHSAS18001 Tiêu chuẩn qui định yêu cầu Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp để Tổ chức kiểm sốt rủi ro sức khỏe an toàn nghề nghiệp (OH&S) cải tiến việc thực OH&S Nó khơng phải chuẩn mực thực OH&S quốc gia, không chi tiết việc xây dựng hệ thống quản lý Việc xây dựng áp dụng hệ thống OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS18001 :2007 giống tiến hành dự án Đây trình phức tạp cần phân thành số bước Sau số giai đoạn nhằm xây dựng áp dụng hệ thống doanh nghiệp Lưu ý rằng, giai đoạn bước đề xuất chuẩn mực mà có tính chất tư vấn, tham khảo Bước 1: Khảo sát doanh nghiệp a) Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức hành Sơ đồ cấu tổ chức hệ thông quản lý khác mà doanh nghiệp có áp dụng b) Dự kiến phạm vi áp dụng: Hệ thống phải được áp dụng phân xưởng, khu vực Nếu có phân phân xưởng chưa đưa vào áp dụng việc có chấp nhận khơng ? Việc loại bỏ có làm ảnh hưởng đến tình trạng áp dụng chung hệ thống phạm vi nêu không ? Cần lập luận để thấy việc xác định phạm vi hợp lý, chấp nhận c) Xác định dịng chảy q trình hoạt động mối nguy, rủi ro an tồn sức khỏe liên quan q trình cơng việc phạm vi áp dụng nêu d) Xác định mối nguy, rủi ro an toàn sức khỏe nảy sinh từ qúa trình mua, trình phải th bên ngồi thực e) Đánh giá quy mô, tần suất ảnh hưởng mối nguy, rủi ro f) Phân tích đánh giá đặc thù cụ thể doanh nghiệp Bước 2: Đào tạo nhận thức Để việc xây dựng, triển khai áp dụng có kết quả, cần làm cho tồn cán cơng nhân viên doanh nghiệp hiểu yêu cầu hệ thống này, nắm vững ý nghĩa mục đích việc thực hệ thống OH&S, cách thức thực vai trò trách nhiệm người hệ thống Vì đào tạo yêu cầu bắt buộc sở định cho thành công Tùy theo loại doanh nghiệp, nội dung đào tạo là: Giới thiệu chung tiêu chuẩn OHSAS18001 việc vận dụng doanh nghiệp cụ thể; Giai đoạn đầu tiên/ trước sau doanh nghiệp định áp dụng hệ thống, trước sau doanh nghiệp định thành lập Ban đạo; Phân tích yêu cầu OHSAS18001 viêc vận dụng doanh nghiệp Bước 3: Thành lập ban đạo Ban đạo người Đại diện lãnh đạo vấn đề an toàn sức khỏe phụ trách, phận giúp lãnh đạo điều hành tồn q trình xây dựng, áp dụng, hoàn thiện hệ thống quản lý OH&S theo OHSAS18001 Ban đạo gồm đại diện lãnh đạo số thành viên, thông thường cán phụ trách phòng ban phân xưởng Thường doanh nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống quản lý khác (như ISO 9001, ISO 14001), Ban đạo Ban đạo chung Hệ thống Tuy nhiên người đại diện lãnh đạo lĩnh vực khác Số - 5/2014 25 26 Tư VấN - HỏI ĐÁP Bước : Đào tạo viêt tài liệu hệ thống Cần đào tạo xây dựng hệ thống văn bản; Đào tạo xác định mối nguy, đánh giá rủi ro OH&S; Biện pháp để kiểm soát rủi ro nêu cho đại diện phòng ban, phân xưởng người nắm rõ q trình thực loại hình cơng việc nhằm mục đích biết nguyên tắc yêu cầu loại văn hệ thống Bước 5: Xây dựng, dần đưa vào áp dụng tài liệu hệ thống Trong giai đoạn này, tất phòng, phân xưởng rà sốt lại quy trình tác nghiệp xây dựng, phát quy trình tác nghiệp chưa đề cập đến việc kiểm soát mối nguy OH&S nảy sinh thực tác nghiệp quy trình đề cập chưa đủ, chưa thích ứng với mức độ rủ ro lồng ghép, bổ sung biện pháp để kiểm sốt nguy Xây dựng quy trình tác nghiệp mà thân tiêu chuẩn OHSAS18001 yêu cầu kiểm soát tài liệu, hồ sơ, xác định mối nguy kiểm soát rủi ro; xây dựng sách OH&S; đào tạo huấn luyện, trao đổi thơng tin, xác định tình trạng khẩn cấp tiềm ẩn OH&S ứng phó với tình trạng khẩn cấp đó; ghi nhận, khảo sát phân tích cố OH&S xảy để điều tra ngun nhân, khắc phục phịng ngừa, hồn thiện yêu cầu hệ thống… Việc áp dụng Hệ thống tài liệu OH&S giai đoạn thể qua tuân thủ chứng tuân thủ kết đạt được ghi nhận lại hồ sơ tương ứng Bước 6: Đào tạo đánh giá nội tiến hành đánh giá nội Việc đánh giá nội thành viên doanh nghiệp thực theo chương trình đánh giá lập Kết đánh giá giúp phát điểm không phù hợp tài liệu, áp dụng so với yêu cầu tiêu chuẩn so với thực trạng OH&S doanh nghiệp Bước 7: Thực hành động khắc phục sau đánh giá nội Những không phù hợp phát qua đánh giá nội sở để phịng/ phân xưởng phân tích ngun nhận, khắc phục, hoàn thiện Hệ thống tài liệu tình trạng áp dụng Tùy số lượng, mức độ, quy mô không phù hợp phát hiện, q trình khắc phục kéo dài 1-2 tháng Biểu vè q trình khắc phục có kết quy trình kiểm sốt đo lường kết hoạt động phải khác biệt mang tính hiệu lực hệ thống trước sau đánh giá nội Bước 8: Hoạt động chuẩn bị cho chứng nhận phù hợp Với doanh nghiệp cần đánh giá cấp chứng nhận Hệ thống OH&S mình, doanh nghiệp cần tiếp cận, thương thảo hợp đồng chứng nhận với Tổ chức chứng nhận có uy tín để đánh giá, giúp hồn thiện cấp chứng nhận Theo Hiệp hội Cơng nghiệp Môi trường VN Than thành phẩm sau sàng tuyển Số - 12/2013 Ảnh: T.M VăN BảN MớI * Quyết định 538/QĐ-TTg ngày 16/4/2014 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình hợp tác nghiên cứu song phương đa phương khoa học công nghệ đến năm 2020 Chương trình thực với giải pháp như: Xây dựng tiêu chí đánh giá, tuyển chọn nhằm xác định tổ chức nghiên cứu tập thể nghiên cứu để giao thực nhiệm vụ khoa học cơng nghệ có tính chiến lược, lâu dài; xây dựng chế, sách hỗ trợ kinh phí từ ngân sách nhà nước cho tổ chức nghiên cứu, nhà khoa học Việt Nam tham gia vào tổ chức, diễn đàn quốc tế khu vực, hoạt động học thuật nước ngoài; tăng cường hỗ trợ tổ chức nghiên cứu Việt Nam khai thác nguồn lực từ đối tác quốc tế thông qua hợp tác đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật phục vụ nghiên cứu đào tạo nhân lực khoa học công nghệ, quản lý khoa học công nghệ, quản trị công nghệ, khai thác sáng chế chuyển giao công nghệ Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký * Quyết định số 702/QĐ-BKHCN ngày 15/4/2014 Bộ Khoa học Công nghệ việc phê duyệt "Kế hoạch triển khai thực Quy hoạch phát triển chuẩn đo lường quốc gia đến năm 2020" Kinh phí thực Kế hoạch từ Ngân sách Nhà nước Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký * Thông tư số 05/2014/TT-BKHCN ngày 10/4/2014 Bộ Khoa học Công nghệ ban hành “Mẫu hợp đồng nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ”, áp dụng nhiệm vụ khoa học cơng nghệ có sử dụng ngân sách nhà nước cấp quốc gia, cấp cấp tỉnh Hợp đồng bao gồm điều, với điều khoản đặt hàng nhận đặt hàng thực đề tài; thời gian thực hợp đồng; kinh phí thực đề tài; quyền nghĩa vụ bên; chấm dứt hợp đồng; xử lý tài tài sản chấm dứt hợp đồng; điều khoản chung hiệu lực hợp đồng Ngoài ra, bên tham gia ký kết hợp đồng thỏa thuận bổ sung điều khoản khác không trái với quy định pháp luật Thông tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 26/5/2014 * Thông tư số 04/2014/TT-BKHCN ngày 8/4/2014 Bộ Khoa học Cơng nghệ hướng dẫn đánh giá trình độ cơng nghệ sản xuất Các ngành sản xuất áp dụng nội dung quy trình đánh giá là: Chế biến; chế tạo; lắp ráp ngành công nghiệp hỗ trợ Công nghệ sản xuất ngành chia thành nhóm bản: Nhóm thiết bị cơng nghệ (máy móc, cơng cụ, phương tiện gọi T); nhóm nhân lực (năng lực tiếp thu kỹ thuật cơng nghệ phục vụ sản xuất gọi H); nhóm thông tin (các tài liệu, liệu thông tin gọi I); nhóm tổ chức quản lý (cơng tác tổ chức, quản lý gọi O) Việc đánh giá trình độ công nghệ sản xuất thực sở mức đạt tiêu chí thuộc nhóm thành phần trên, bao gồm: Mức độ hao mịn thiết bị, cơng nghệ; Cường độ vốn thiết bị, công nghệ; Mức độ đổi thiết bị, công nghệ; Xuất xứ thiết bị, công nghệ; Mức độ tự động hóa; Mức độ đồng thiết bị, cơng nghệ; Tỷ lệ chi phí lượng sản xuất… Thơng tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/6/2014 * Quyết định số 19/2014/QĐ-TTg ngày 5/3/2014 Thủ tướng Chính phủ việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 9001:2008 vào hoạt động quan, tổ chức thuộc hệ thống hành nhà nước Quyết định nêu rõ quan sau phải xây dựng áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng: Bộ, quan ngang bộ, Bảo hiểm Xã hội Việt Nam; UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, UBND quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh; Cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp tỉnh, cấp huyện Bên cạnh đó, số quan, đơn vị (Cơ quan đại diện ngoại giao quan đại diện lãnh Việt Nam nước ngồi; Ngân hàng Chính sách Xã hội, Ngân hàng Phát triển Việt Nam; UBND xã, phường, thị trấn; đơn vị nghiệp cơng lập) khuyến khích xây dựng áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo quy định Quyết định này… Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 18/5/2014 * Nghị định số 23/2014/NĐ-CP ngày 3/4/2014 Chính phủ ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Quỹ Phát triển khoa học công nghệ quốc gia Theo đó, Quỹ đơn vị nghiệp trực thuộc Bộ Khoa học Cơng nghệ, hoạt động khơng mục đích lợi nhuận, có chức tài trợ, cho vay, bảo lãnh vốn vay, cấp kinh phí để thực nhiệm vụ khoa học công nghệ; hỗ trợ hoạt động nâng cao lực khoa học công nghệ quốc gia Nguồn vốn hoạt động Quỹ cấp từ ngân sách nghiệp khoa học công nghệ 500 tỷ đồng bổ sung hàng năm để bảo đảm mức vốn 500 tỷ đồng… Nghị định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/6/2014 Số - 5/2014 27
Ngày đăng: 17/03/2022, 23:56
Xem thêm:
