Đổi mới mô hình ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH Lê Thị Bé Ba ĐỔI MỚI MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC NÔNG NGHIỆP CƠNG NGHỆ CAO TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH Lê Thị Bé Ba ĐỔI MỚI MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH THANH ĐIỀN Thành phố Hồ Chí Minh – 2021 XÁC NHẬN CỦA HỘI ĐỒNG ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… i LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin cảm ơn người hướng dẫn khoa học – TS Huỳnh Thanh Điền - Giảng viên hướng dẫn trực tiếp tơi Cảm ơn Thầy ln dành thời gian quý báu gặp phải rắc rối có câu hỏi vấn đề nghiên cứu Thầy ln cho phép tơi tự bày tỏ quan điểm dồng thời đưa nhận xét, góp ý, dẫn dắt tơi hướng suốt thời gian nghiên cứu, thực đề tài luận văn thạc sĩ Tôi xin cảm ơn thầy cô khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Nguyễn Tất Thành truyền đạt cho kiến thức chuyên sâu chuyên ngành suốt thời gian học tập để tơi có tảng kiến thức hỗ trợ lớn cho tơi q trình làm luận văn thạc sĩ Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình và bạn bè ln hỗ trợ tơi và khuyến khích liên tục suốt năm học tập và qua trình nghiên cứu viết luận văn Thành tựu khơng thể có khơng có họ Xin chân thành cảm ơn! ii TÓM TẮT Chủ đề mục tiêu nghiên cứu: Luận văn lựa chọn chủ đề nghiên cứu: “Đổi mơ hình ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao Thành phố Hồ Chí minh” nhằm mục tiêu nghiên cứu cải tiến mơ hình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao phù hợp với nhu cầu thị trường, qua góp phần hỗ trợ hình thành và phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp lĩnh vực sản xuất nông nghiệp chế biến sau thu hoạch có ứng dụng cơng nghệ cao Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu thực chủ yếu thơng qua phương pháp thí nghiệm tình Tình lựa chọn thí nghiệm là định tham gia chương trình ươm tạo lĩnh vực nơng nghiệp ứng dụng cơng nghệ cao, thí nghiệm thực lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp Kết nghiên cứu đạt nhận định chính: Nghiên cứu khám phá và kiểm định 08 nội dung hỗ trợ thiết thực theo nhu cầu doanh nghiệp khởi nghiệp và bổ sung vào mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao nhằm nâng cao số lượng doanh nghiệp khởi nghiệp tham gia ươm tạo, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn ban đầu trình hình thành và phát triển gồm: Cập nhật quy định, sách Chính phủ hỗ trợ khởi nghiệp Đồng thời, đề xuất sách hỗ trợ khởi nghiệp thiết thực; Tăng cường thuê dịch vụ tư vấn, chuyên gia tư vấn tập huấn nâng cao lực đội ngũ nhân cho doanh nghiệp ươm tạo; Tiếp tục đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị hỗ trợ khởi nghiệp đáp ứng nhu cầu thực tế doanh nghiệp ươm tạo với đa dạng lĩnh vực; Tăng cường kết nối nguồn lực cho doanh nghiệp ươm tạo: Sở - Ban – Ngành; Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp; Quỹ đầu tư; Đối tác - khách hàng…; Đẩy mạnh hoạt động triển lãm sản phẩm, nâng cao thương hiệu, xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường cho doanh nghiệp ươm tạo; Tăng cường hoạt động tư vấn, hỗ trợ đăng ký chứng nhận, kiểm định cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ươm tạo; Đẩy mạnh kết nối doanh nghiệp ươm tạo với mạng lưới khởi nghiệp khu vực và thị trường quốc tế; Nâng cao tiêu chí xét duyệt (đầu vào, đầu ra) cho chương trình ươm tạo nhằm đảm bảo chất lượng doanh nghiệp khởi nghiệp tham gia ươm tạo Các kết luận đề xuất chính: Để thực thành cơng mơ hình ươm tạo doanh nghiệp cải tiến nghiên cứu và hiệu chỉnh, hành động thiết thực mà Trung tâm Ươm tạo thực nhằm thúc đẩy tinh thần khởi iii nghiệp cộng đồng là điều kiện “đủ” chính sách hỗ trợ khởi nghiệp Thành phố là điều kiện “cần” để góp phần nâng cao và đẩy mạnh hoạt động khởi nghiệp đổi sáng tạo Thành phố đất nước Từ khóa: Ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp iii ABSTRACT Research topics and objectives: Dissertation choose a research topic: “The solution to complete the startup business incubation model in the field of high-tech agriculture in Ho Chi Minh City” to the purpose of researching and improving the business incubation model in the field of high-tech agriculture to match the needs of the market, then contributing to the formation and development of start-up businesses in the field of agricultural production and post-harvest processing with high-tech applications Main method of research: The research was carried out mainly through the case experiment method Situation is selected for the experiment is decided to join the incubation program in the field of high-tech application of agriculture, experiments conducted on startup business leaders Research results and main conclusions: Research has discovered and tested 08 practical support contents according to the needs of start-ups and added to the business incubation model in Center for Business Incubation of Agricultural High Technology to increase the number of startups participating in incubation, help businesses overcome initial difficulties in the process of formation and development, such as: Updating the Government's regulations and policies on startup support Simultaneously, proposing practical start-up support policies; Increase hiring of consulting services and consultants as well as training to improve the capacity of human resources for incubators; Continue to invest in facilities, machinery and equipment to support start-ups to response the actual needs of incubators in a variety of fields; Strengthening resource connection for incubators: Department of the Socialist Republic of Viet Nam; Start-up support organization; Investment funds; Partners – customers…; Promote product exhibition activities, brand enhancement, trade promotion, market expansion for incubators; Strengthen consulting activities, support registration of certifications and verify necessary for the production and business activities of the incubator; Promote connection of incubators with startup networks in the region and international markets; Improve the review criteria (input, output) for the incubation program to ensuring the quality of startups participating in incubation Main conclusions and propose: To successfully implement an improved business incubation model that has been researched and calibrated if practical actions taken by the Center for Business Incubation of Agricultural High Technology to romote entrepreneurship spirit in the community is "enough" iv condition then it is the City's start-up support policies that are the "necessary" conditions to contribute to enhancing and promoting the innovation and startup activities of the City and the country Keywords: Start-up business incubatio iv LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Lê Thị Bé Ba, học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Nguyễn Tất Thành Tôi xin cam đoan luận văn “Đổi mơ hình ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh” thân tơi thực hướng dẫn khoa học TS Huỳnh Thanh Điền, số liệu thu thập hoàn toàn trung thực kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn Lê Thị Bé Ba v MỤC LỤC XÁC NHẬN CỦA NHÀ TRƯỜNG… i LỜI CÁM ƠN… ii TÓM TẮT… iii ABSTRACT… iv LỜI CAM ĐOAN v MỤC LỤC vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii MỞ ĐẦU ix CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ KHUNG PHÂN TÍCH 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khác biệt khởi nghiệp lập nghiệp 1.1.2 Nhà khởi nghiệp 1.1.3 Năng lực nhà khởi nghiệp (Entrepreneurial competencies - EC) 1.2 Lý thuyết môi trường kinh doanh môi trường khởi nghiệp 1.2.1 Môi trường kinh doanh (Business environment – BE) 1.2.2 Lý thuyết yếu tố định đầu tư khu vực tư nhân 11 1.2.3 Môi trường khởi nghiệp (Startup environment – SE) 12 1.2.4 Kết hoạt động doanh nghiệp 14 1.2.5 Đo lường kết hoạt động doanh nghiệp 16 1.3 Mối quan hệ lực nhà khởi nghiệp kết hoạt động doanh nghiệp 19 1.4 Hệ sinh thái khởi nghiệp 22 1.4.1 Cơ chế sách hỗ trợ cho khởi nghiệp sáng tạo (gồm chế sách thu hút nguồn lực cho khởi nghiệp sáng tạo và tạo môi trường thuận lợi cho khởi nghiệp sáng tạo) 22 1.4.2 Các hoạt động nhằm nâng cao lực cho chủ thể hệ sinh thái khởi nghiệp đổi sáng tạo 24 1.4.3 Các hoạt động tạo môi trường cho khởi nghiệp sáng tạo 25 1.5 Khung phân tích nghiên cứu 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ƯƠM TẠO 32 KHỞI NGHIỆP TẠI TP.HCM 32 vi Robert, B.C., (2004) Measuring Organizational Performance: An Exploratory Study PhD Thesis The University of Georgia USA Robinson, R and Pearce, J (1988) Planned patterns of behaviour and their relationship to business unit performace, Strategic Management Journal, 9, 43-60 Ronstadt, R (1988), “The corridor principle”, Journal of Business venturing, Vol.9 No.2, pp.151 -56 Shane, S and Venkataraman, S (2000), The promise of entrepreneurship as a filed of research, Academy of Management Review, 13, 257-279 Smallbone , D., F Welter (2006), Conceptulizing entrepreneurship in a transition context, International Journal of Entrepreurship and small Business, 3(2), 190- 206 Speckbacher.G., J.Bischof, and T Pfeiffer., (2003) A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries Management Accounting Research.14 (4): 361 -387 Spencer,L.and Spencer,S.(1993),Competence at work: Model for superior performance, Wiley, New York, NY Stephan Ute, Mark Hart, Tomasz Mickiewicz, Cord-Christian Drews (2015) “Understanding Motivations for Entrepreneurship” Bis Research Paper, 212 Stuart, R and Lindsay, P (1997), Beyond the frame of management competencies: towards a contextually embedded framework of managerial competence in organizations, Journal of European Industrial Training, 21 (1), 26- 34 Thomas, R.L (1997) Modern Econometrics: An Introduction: AddisonWesley Harlow : Prentice Hall Uncles, M (2000) Market orientation, Australian Journal of Management, 25 (2), i-ix World Bank (2012), Sustaining robust growth - mitigating risks and deepening reforms, Lao PDR Economic Monitor May 2012 Update Yin, Leow Ghin (2011) Modeling the determinants of private domestic investment in Malaysia Centre for Policy Research and International Studies (CenPRIS) Working Paper Series 139/11 Zain, M and Kassim, N.M (2012), The influence of internal environment and continuous improvements on firms competitiveness and performance, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 65, 26-32 78 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: ĐỀ CƯƠNG MƠ HÌNH THÍ NGHIỆM KHÁM PHÁ NHỮNG HẠN CHẾ TRONG MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP TẠI TRUNG TÂM ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO Đối tượng: Lãnh đạo doanh nghiệp Phần Thơng tin lãnh đạo doanh nghiệp tham gia thí nghiệm Họ tên:…………………………………………………… Đơn vị: …………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………… Lĩnh vực kinh doanh: ……………………………………… Phần Mơ tả tình Nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối mặt với hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp trước định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao với mong muốn hỗ trợ (hoặc nhiều) nội dung nào từ chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Phần Cung cấp thông tin theo yêu cầu lãnh đạo Bước 1: Đề nghị lãnh đạo cho biết thông tin họ cần và phương pháp sử dụng để đưa hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Bước 2: Cung cấp thông tin theo yêu cầu lãnh đạo, hỏi họ phương pháp xử lý thông tin để đưa hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Bước 3: Ghi nhận hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao chi phối định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp 79 PHỤ LỤC 02: ĐỀ CƯƠNG MƠ HÌNH THÍ NGHIỆM KHÁM PHÁ CÁC GIẢI PHÁP THIẾT THỰC GIÚP CẢI TIẾN MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP TẠI TRUNG TÂM ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO Đối tượng: Lãnh đạo doanh nghiệp Phần Thông tin lãnh đạo doanh nghiệp tham gia thí nghiệm Họ tên:…………………………………………………… Đơn vị: …………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………… Lĩnh vực kinh doanh: ……………………………………… Phần Mô tả tình Nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối mặt với việc tìm giải pháp thiết thực giúp khắc phục hạn chế tồn mơ hình ươm tạo doanh nghiệp trước định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao với mong muốn hỗ trợ (hoặc nhiều) nội dung nào từ chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Phần Cung cấp thơng tin theo yêu cầu lãnh đạo Bước 1: Đề nghị lãnh đạo cho biết thông tin họ cần và phương pháp sử dụng để đưa giải pháp thiết thực giúp khắc phục hạn chế mô hình ươm tạo doanh nghiệp Bước 2: Cung cấp thơng tin theo yêu cầu lãnh đạo, hỏi họ phương pháp xử lý thông tin để đưa giải pháp thiết thực giúp khắc phục hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Bước 3: Ghi nhận giải pháp thiết thực giúp khắc phục hạn chế mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao chi phối định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nơng nghiệp công nghệ cao lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp 80 PHỤ LỤC 03: ĐỀ CƯƠNG MƠ HÌNH THÍ NGHIỆM KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP CẢI TIẾN TẠI TRUNG TÂM ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO Đối tượng: Lãnh đạo doanh nghiệp Phần Thơng tin lãnh đạo doanh nghiệp tham gia thí nghiệm Họ tên:…………………………………………………… Đơn vị: …………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………… Lĩnh vực kinh doanh: ……………………………………… Phần Mơ tả tình Nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối mặt với việc đưa nhận xét nhằm kiểm định mơ hình ươm tạo doanh nghiệp cải tiến trước định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nơng nghiệp công nghệ cao với mong muốn hỗ trợ (hoặc nhiều) nội dung từ chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Phần Cung cấp thông tin theo yêu cầu lãnh đạo Bước 1: Đề nghị lãnh đạo cho biết thông tin họ cần và phương pháp sử dụng để đưa nhận xét nhằm kiểm định mơ hình ươm tạo doanh nghiệp cải tiến Bước 2: Cung cấp thông tin theo yêu cầu lãnh đạo, hỏi họ phương pháp xử lý thông tin để đưa nhận xét nhằm kiểm định mô hình ươm tạo doanh nghiệp cải tiến Bước 3: Ghi nhận nhận xét nhằm kiểm định mơ hình ươm tạo doanh nghiệp cải tiến Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao chi phối định tham gia chương trình ươm tạo doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp 81 PHỤ LỤC 04: ĐỀ XUẤT MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ƯƠM TẠO Tên đơn vị: …………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ngày đánh giá: ………………………………………………………………… Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa Mơ tả doanh nghiệp - Tính phù hợp lĩnh vực tham gia ươm tạo doanh nghiệp - Tính khả thi lĩnh vực tham gia ươm tạo doanh nghiệp Chi tiết cá nhân người đề xuất kế hoạch kinh doanh 10 - Thơng tin rõ ràng, chi tiết - Có kinh nghiệm (về mặt chuyên môn) làm việc trước đây, đào tạo chuyên môn lĩnh vực ươm tạo - Có trình độ học vấn tham gia khóa đào tạo liên quan đến quản trị doanh nghiệp 3 Đánh giá thị trường 30 - Mô tả khách hàng rõ ràng, đầy đủ chi tiết - Đánh giá đầy đủ số lượng hay quy mô thị trường - Phân tích và dự đốn cách có sở quy mơ thị trường tương lai - Phân tích đầy đủ điểm mạnh đối thủ cạnh tranh - Phân tích đầy đủ điểm yếu đối thủ cạnh tranh - Nêu rõ lợi so với đối thủ cạnh tranh Mô tả công nghệ áp dụng 30 82 Điểm đánh giá Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa - Mô tả chi tiết, rõ ràng công nghệ áp dụng 10 - Cơng nghệ phù hợp và có tính khả thi cao 10 - Cơng nghệ có điểm mới, trội so với công nghệ 10 Kế hoạch marketing 15 - Mô tả chi tiết đặc điểm chính, bật sản phẩm - Giá sản phẩm có lợi cạnh tranh so với đối thủ thị trường - Chính sách bán hàng hợp lí - Phân tích đầy đủ ưu điểm việc chọn địa điểm kinh doanh - Phân tích đầy đủ ưu điểm việc lựa chọn phương thức phân phối - Nêu đầy đủ và hợp lí biện pháp xúc tiến quảng cáo Tổ chức kinh doanh 10 - Nhân doanh nghiệp (có sơ đồ tổ chức kèm theo mơ tả cơng việc rõ ràng) - Ước tính đầy đủ và hợp lí chi phí liên quan đến nghĩa vụ doanh nghiệp và chi phí thành lập doanh nghiệp Tài sản cố định 10 - Nêu đầy đủ và hợp lí cơng cụ và máy móc sử dụng q trình sản xuất sản phẩm - Nêu đầy đủ trang thiết bị văn phòng; phương tiện vận chuyển phục vụ kinh doanh - Lập bảng chi tiết tổng kết tài sản cố định khấu hao Vốn lưu động (hàng tháng) 10 - Nêu chi tiết lượng vốn cần thiết cho nguyên vật liệu và bao bì, hình thức cung ứng 83 Điểm đánh giá Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa - Nêu đầy đủ và diễn giải chi tiết chi phí hoạt động khác (không bao gồm khấu hao lãi suất tiền vay) Dự báo doanh thu bán hàng 10 10 Kế hoạch doanh thu chi phí 10 11 Kế hoạch lưu chuyển tiền mặt 10 Tổng cộng Điểm đánh giá 150 Người đánh giá Xếp loại kết đánh giá: Tổng số điểm trung bình đạt < 100 điểm: Khơng đạt Tổng số điểm trung bình đạt từ 100-120 điểm: Đạt Tổng số điểm trung bình đạt từ 120-140 điểm: Khá Tổng số điểm trung bình đạt từ >140 điểm: Xuất sắc 84 NHẬN XÉT CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG Tên đơn vị bảo vệ KHKD: …………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Chức danh hội đồng người nhận xét:…………………………… Ngày tháng năm 2021 Người đánh giá 85 PHỤ LỤC 05: ĐỀ XUẤT MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ XÉT DUYỆT TỐT NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ƯƠM TẠO Tên đơn vị: ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …… Ngày đánh giá:………………………………………………………………… Tiêu chí đánh giá tốt nghiệp Đánh giá doanh nghiệp đủ điều kiện tốt nghiệp bắt đầu tự hoạt động độc lập dựa vào yếu tố sau: A Thực trạng hoạt động Doanh nghiệp thời gian tham gia ươm tạo Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao Bảng điểm cụ thể: I Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa Sản phẩm 20 Khái niệm sản phẩm 1- Chưa rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng Các giai đoạn phát triển sản phẩm 1- Không hợp lý 3- Hợp lý 5- Rất hợp lý Ứng dụng/ chức sản phẩm 1- Không cao 3- Cao 5- Rất cao Cơng nghệ/ bí sp 1- Khơng khác biệt 3- Khác biệt 5- Rất khác biệt II Cơ cấu nhân Thành tích cá nhân sáng lập viên 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp Chuyên môn sáng lập viên 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp 25 86 Điểm đánh giá Tiêu chí đánh giá Sự phân cơng và phối hợp làm việc Sự hợp lý cấu trúc quản lý Đội ngũ chuyên viên III Thị trường tiêu thụ, kênh phân phối Thị trường Điểm tối đa 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp 1- Không hợp lý 3- Hợp lý 5- Rất hợp lý 1- Thấp 3- Trung bình 5- Rất cao 10 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng bao quát 1.1 Thị trường tiêu thụ 1.2 Xác định rào cản thị trường Kênh phân phối 15 Kênh phân phối 1- Không chi tiết 3- Chi tiết 5- Rất chi tiết 2.1 2.2 Xuất 2.3 Nhận dạng đối thủ cạnh tranh 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng 1- Chưa quan tâm 3- Đã quan tâm và tìm hiểu chưa đủ nguồn lực 5- Đã xuất 1- Không đầy đủ 3- Đầy đủ 5- Rất dầy đủ IV Kế hoạch Marketing V Tài 1- Khơng hiệu 3- Khá hiệu 5- Rất hiệu 15 87 Điểm đánh giá Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa 1- Thấp 3- Trung bình 5- Cao Lợi nhuận Chi phí 1- Khơng hiệu 3- Bình thường 5- Hiệu cao Thu hồi vốn 1-Chưa thu hồi vốn 5-Thu hồi vốn tốt VI Tuân thủ pháp luật 15 Chứng /chứng nhận sản phẩm 1- Chưa có loại chứng 3- Đã có giấy chứng nhận VSAT TP 5- Đã có chứng nhận VSAT TP VietGAP Đăng ký thương hiệu 1-Chưa có đăng ký 3- Đã có đăng ký chưa đầy đủ 5-Đã có đăng ký đầy đủ Một số giải thưởng đạt 1-Chưa có giải thưởng 3- Có giải thưởng quy mơ nhỏ vừa 5-Đã có giải thưởng uy tín, chất lượng VII Chấp hành quy định Trung tâm Ươm tạo 1- Chưa chấp hành 3- Chấp hành quy định Trung tâm 5- Chấp hành tốt quy định TỔNG (A) 88 Điểm đánh giá B Kế hoạch/ chiến lược kinh doanh doanh nghiệp sau tốt nghiệp Bảng điểm cụ thể: STT TÊN TIÊU CHÍ THANG ĐIỂM I Sứ mạng/ Nhiệm vụ hoạt động DN 15 Tính thực tiễn 1- Khơng thực tiễn 3- Thực tiễn 5- Rất thực tiễn Tính phù hợp 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp Khả đạt II Cơ cấu nhân Chuyên môn sáng lập viên Kế hoạch nhân tương lai Sự phân công và phối hợp làm việc 1- Thấp 3- Trung bình 5- Cao 20 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp 1- Không đạt yêu cầu 3- Đạt yêu cầu 5- Rất tốt 1- Không phù hợp 3- Phù hợp 5- Rất phù hợp 1- Thấp 3- Trung bình 5- Rất cao Đội ngũ chuyên viên III Tài sản cố định 10 Cơng cụ, máy móc 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng chi tiết Trang thiết bị văn phòng, phương tiện vận chuyển 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng chi tiết 89 ĐIỂM ĐÁNH GIÁ STT TÊN TIÊU CHÍ IV Thị trường & kênh phân phối Thị trường 1.1 Mức độ khái quát thị trường 1.2 Xác định rào cản thị trường Kênh phân phối 2.1 2.2 Kênh phân phối THANG ĐIỂM 10 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng bao quát 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng 10 1- Không chi tiết 3- Chi tiết 5- Rất chi tiết 1- Không rõ ràng Nhận dạng xu hướng phát triển 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng 1- Không rõ ràng 3- Rõ ràng 5- Rất rõ ràng V Kế hoạch Marketing VI Tài 20 Hoạch định nhu cầu vốn 1- Chưa có hoạch định rõ ràng 3- Có hoạch định chưa cụ thể 5- Hoạch định cụ thể hợp lý Kế hoạch huy động vốn 1- Chưa có kế hoạch 3- Có chưa cụ thể 5- Hoạch định nguồn cung cấp rõ ràng cụ thể Khả xoay vòng vốn 1- Thấp 3- Trung bình 5- Cao 90 ĐIỂM ĐÁNH GIÁ STT THANG ĐIỂM TÊN TIÊU CHÍ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ 1- Thấp Ước tính khả sinh lợi 3- Trung bình dự án 5- Cao TỔNG (B) TỔNG CỘNG (A) + (B) Người đánh giá Xếp loại kết đánh giá: Tổng số điểm trung bình đạt < 120 điểm: Khơng đạt Tổng số điểm trung bình đạt từ 120-140 điểm: Đạt Tổng số điểm trung bình đạt từ 140-160 điểm: Khá Tổng số điểm trung bình đạt từ 160-200 điểm: Xuất sắc 91 NHẬN XÉT CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG Tên đơn vị báo cáo xét duyệt tốt nghiệp:…………………………………… ………………………………………………………………………………… Chức sanh hội đồng người nhận xét: …………………………… Ngày tháng năm 2021 Người đánh giá 92 ... cầu doanh nghiệp khởi nghiệp và bổ sung vào mơ hình ươm tạo doanh nghiệp Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Nông nghiệp Công nghệ cao nhằm nâng cao số lượng doanh nghiệp khởi nghiệp tham gia ươm tạo, ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH Lê Thị Bé Ba ĐỔI MỚI MƠ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC NÔNG NGHIỆP CƠNG NGHỆ CAO TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành:... trình ươm tạo doanh nghiệp nơng nghiệp công nghệ cao Trung tâm ươm tạo 48 CHƯƠNG LỰA CHỌN MƠ HÌNH VÀ GIẢI PHÁP ƯƠM TẠO 49 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO 49 TẠI THÀNH PHỐ HỒ