Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
1. LÝ THUYẾT MÔ HÌNH SCP
1.1. Khái quát mô hình
1.2. Các trường phái nghiên cứu
Hình 2: Khung phân tích Cấu trúc - Hành vi - Hiệu quả (SCP)
2.1. Khái niệm chung về đo lường mức độ tập trung của thị trường
2.2. Chỉ số HHI (Herfindahl – Hirschmann Index)
Công thức xác định:
2.3 Tỷ lệ tập trung hóa (CR)
CHƯƠNG 2
1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH HÀNG KHÔNG
1.1. Lịch sử hình thành
1.2. Tiến trình phát triển
2. VAI TRÒ CỦA NGÀNH HÀNG KHÔNG
2.1. Ngành hàng không với sự phát triển kinh tế
2.2. Ngành hàng không với sự phát triển xã hội
3. THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH HÀNG KHÔNG
3.1. Hiện trạng 3 hãng hàng không lớn
3.2. Giải pháp cứu hàng không khỏi không khí ảm đạm
CHƯƠNG 3
1. CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG
1.1. Số lượng người mua, người bán
1.1.2. Lượng hành khách vận chuyển
Biểu đồ 1: Lượng hành khách vận chuyển qua các năm
Biểu đồ 2: Lượng hành khách 2 tháng đầu năm 2020
1.2. Rào cản gia nhập ngành
Biểu đồ 3: Vốn điều lệ của các hãng hàng không
Biểu đồ 4: Cơ cấu chi phí
1.2.2. Rào cản về cạnh tranh khốc liệt giành thị phần
1.2.3. Rào cản về nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng
Biểu đồ 5: Công suất thiết kế và lượng khách hàng
1.2.5. Rào cản từ các chính sách và quy định của ngành
1.3. Sự khác biệt về sản phẩm dịch vụ
1.4. Mức độ tập trung
Biểu đồ 6: Thị phần của các hãng hàng không Việt Nam đầu năm 2019 (Đơn vị %)
Biểu đồ 8: Chỉ số HHI và CR2 của ngành hàng không Việt Nam
2. HÀNH VI DOANH NGHIỆP
2. 1. Mức độ cạnh tranh nội ngành
2.1.2. Cạnh tranh từ các đối thủ tiềm tàng
2.2. Chiến lược cạnh tranh các hãng
Vietnam Airlines:
Chiến lược tối thiểu hóa chi phí:
Chiến lược tận dụng khoa học công nghệ:
Định vị thương hiệu:
Xây dựng lòng tin với khách hàng, nhà đầu tư:
VietjetAir:
Chiến lược giá vé thấp:
Jetstar Pacific Airlines
Chiến lược “Thương hiệu kép”
Bamboo Airways:
Biểu đồ 9: Tỷ lệ khai thác bay đúng giờ của các hãng hàng không Việt Nam trong 8 tháng đầu năm 2020
3. HIỆU SUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
3.1 Đánh giá chất lượng dịch vụ
3.1.2. Năng lực phục vụ
3.1.3. Các chương trình ưu đãi
3.2. Đánh giá lợi nhuận
3.3. Đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp đối với phúc lợi xã hội 3.3.1.Vai trò đối với nền kinh tế
3.3.2.Vai trò đối với xã hội
Thúc đẩy hoạt động kinh tế - văn hóa:
Là nhân tố quan trọng trong việc việc sản xuất và phân bố dân cư:
CHƯƠNG 4
1. KẾT LUẬN VỀ NGÀNH VẬN TẢI HÀNG KHÔNG CỦA VIỆT NAM
2. KIẾN NGHỊ CHO NGÀNH HÀNG KHÔNG
2.1 Đối với chính phủ
2.1.2. Cải thiện bộ khung pháp lý tại Việt Nam
2.1.3. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực
2.2. Đối với doanh nghiệp
2.2.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
LỜI KẾT
TÀI LIỆU THAM KHẢO