tiểu luận công ty nghiên cứu MARATHON PETROLEUM CORPORATION

BÀI THI CUỐI KỲ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ Lớp tín chỉ: KDO307(GD1-HK1-2021).1 Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Hồng Hạnh Công ty nghiên cứu: MARATHON PETROLEUM CORPORATION Họ tên : Nguyễn Vân Anh MSV : 1911110033 STT : Số trang nội dung : 14 Phần tóm tắt làm Bài luân nghiên cứu hoạt động kinh doanh quốc tế tập đoàn Marathon Petroleum - tập đoàn hàng đầu mảng downstream tập đồn có mạng lưới nhà máy lọc dầu lớn nước Mỹ Từ khởi đầu khiêm tốn công ty Marathon Oil tách thành lập tập đoàn riêng từ năm 2011, Marathon Petroleum nhà máy lọc dầu độc lập bán buôn tiếp thị sản phẩm điều chế từ dầu nước quốc tế, cho doanh nhân nhận cung ứng dài hạn trực tiếp cho đại lý khắp giới Bài làm đề cập đến tong quan doanh nghiệp, lịch sử hình thành, danh mục sản phẩm nguồn lực công ty Đồng thời sau nghiên cứu yếu tố mô trường kinh doanh môi trường ngành, số vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Bài làm xác định chiến lược kinh doanh quốc tế mà MPC theo đuoi chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu sau phân tích mơ hình to chức tong kết số vấn đề tập đoàn đối mặt nay, từ đề xuất số kiến nghị để cải thiện vấn đề Sau nghiên cứu rút số học cách quản lý, cách phân tích điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, nhận vấn đề vướng mắc tìm cách giải Vì thời gian kiến thức có hạn nên tập lớn em cịn nhiều thiếu sót, mong góp ý để làm em đầy đủ Em xin cảm ơn ThS Nguyễn Hồng Hạnh giúp đỡ em hoàn thành bài tập lớn Dưới dây đầu mục tập lớn: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN MARATHON PERTROLEUM 1.1 Giới thiệu tập đồn Marathon Petroleum Tên đầy đủ: Tập đoàn dầu khí Marathon (Marathon Petroleum Corporation) Lĩnh vực hoạt động: Dầu khí Gas Thành lập: 01/09/1998 - Được thành lập hoạt động với vai trò công ty Marathon Oil 01/07/2011 - Tập đồn Marathon Petroleum (MPC) trở thành cơng ty lọc dầu, tiếp thị vận tải độc lập Trụ sở chính: Findlay, Ohio, United States 10 Giáo đốc điều hành tại: Michael J Hennigan 11 Khẩu hiệu: “We work with care” 12 13 “ Fueling the American Spririt” Tập đồn Marathon Petroleum (MPC) cơng ty độc lập chuyên mảng midstream (vận chuyển dầu mỏ, khí đốt, gas đến sở xử lý), downstream (lọc dầu, tiếp thị, bán lẻ sản phẩm dầu qua tinh chế) thành lập Hoa Kỳ năm 1887 có trụ sở Findlay, Ohio Tập đồn coi công ty vân hành hệ thống lọc dầu lớn nước Mỹ đồng thời hệ thống đại lý tiếp thị chuỗi bán lẻ thương hiệu Marathon tập đồn có mặt khắp Hoa Kỳ, Mexico Canada Ngồi MPC thành lập cơng ty MPLX LP - đơn vị trung chuyển cho giai đoạn midstream - điều hành việc hậu cần vận chuyển sản phẩm dầu thô nhẹ 14 Hoạt động kinh doanh tập đồn kể đến phân đoạn vận chuyện dầu thơ (midstream), lọc tiếp thị dầu (Lọc dầu tiếp thị), bán lẻ sản phẩm dầu 15 1.2 Lịch sử hình thành Từ năm 1887 khởi đầu khiêm tốn số công ty nhỏ hợp trở thành cơng ty dầu khí Ohio, cơng ty để phát triển lên thành tập đồn dầu khí Marathon 16 Năm 1889 - 1911, Joh D Rockefeller’s Standard Oil mua Ohio Oil trụ sở cơng ty chuyển đến Findlay Ohio Đường ống dẫn dầu Ohio Oil được xây dựng vận chuyển dầu từ Martinsville, Illinois đến Preble, Indiana (Mỹ) Năm 1911, Tóa án tối cao hủy bỏ quỹ tín thác Standard Oil khiến cho Ohio Oil trở lại công ty độc lập 17 Năm 1930, Ohio Oil mua lại Transcontinental Oil Thương vụ mua bán mang lại thêm cho công ty giếng dầu khí đốt tự nhiên, ba nhà máy lọc dầu, nhà máy lưu trữ hàng loạt trạm nạp Danh mục sản phẩm công ty nhiều lên với sản phẩm nhãn hiệu Marathon, nhãn hiệu Pheidippides Greek (vận động viên Hy Lạp) công ty lúc theo đuối nhãn hiệu “Best in Long run” Cũng vào thời gian cơng ty dâu khí Ohio thức lên sàn chứng khoán New York 18 Suốt từ giai đoạn 1945 - 1997, cơng ty dầu khí Ohio tiến hành mua nhiều công ty dầu khí khác Aurora Gasoline (Gồm 680 trạm dịch vụ đố xăng Speedway), mua lại nhà máy lọc dầu Detroit, thành lập công ty Marathon Pipe Line, mua lại Plymouth Oil nhà máy lọc dầu Texas City để tiến bước vào lĩnh vực kinh doanh bán buôn xăng dầu 19 Năm 1998, Marathon Oil Tập đoàn Ashland thành lập liên doanh mang tên Marathon Ashland Petroleum LLC b ố sung thêm nhà máy lọc dầu Catlettburg (Kentucky), Canton (Ohio) St Paul Park (Minnesota) số khu vực nội địa tư nhân khác Công ty Emro Marketing (công ty MPC) tập đoàn Super America hợp để tạo nên Speedsway SupperAmerica LLC (chuỗi trạm dừng chân phục vụ đố xăng, ăn uống,vv ) 20 Năm 2011, Tập đoàn Marathon Petroleum tách trở thành công ty độc lập chuyên mảng lọc dầu, tiếp thị vận tải Một năm sau tập đồn cơng mở rangành điều chế sản phẩm dầu nặng nhà máy lọc dầu Detroit thành lập MPLX LP đơn vị chuyên vận chuyển dầu thơ Các năm tiếp theo, tập đồn liên tục mua thêm nhà máy lọc dầu lớn nhiều thành phố khác 21 Năm 2018, tập đoàn Marathon Petroleum mua Andeavor (cũng tập đoàn ngành dầu khí) tiền đề cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh toàn cầu Một năn sau MPLX LP mua lại Andeavor Logistic LP dần trở thành công ty vận chuyển dầu thô hàng đầu, quy mô lớn đa dạng 22 1.3 Danh mục kinh doanh tập đồn 23 24 Tên sản phẩm 25 26 Tên dịch vụ STT STT 27 28 Xăng loại 30 Trạm xăng tích hợp 29 dịch vụ 31 32 Khí gas loại (Speedway, Marathon, Arco) 35 36 Nhựa đường 38 App điện tử toán 37 tiền 39 40 Nhiên liệu dùng cho hàng không nguyênThẻ liêutiện MakeitCount 43 44 Cồn, Dầu diesel, dầu nhớt, dầu 46 lợi tích hợp đổ động 45 xăng, 47 48 Các loại hóa dầu (Toluene, 10 Xylene, ) tốn hóa đơn Tesoro 51 52 Dầu thơ Card, Tesoro Gift Card 55 1.4 Phân tích nguồn lực Marathon Petroleum Nguồn 56.lực hữu hình: - Sở hữu 16 nhà máy lọc dầu khắp nước Mỹ, Canada, Mexico khả sản xuất 2.9 triệu thùng dầu thô ngày, 11.8 tỷ ft3 khí gas tự nhiên ngày - Sở hữu 8100 cửa hàng bán lẻ thị trường thâm nhập - Sở hữu cho thuê vận chuyển 1700 đường ống vận chuyển dầu - Sở hữu 23 tàu vận tải 300 sà lan để vận chuyển hàng - Có thương hiệu mạnh có độ biến cao Marathon Brand Arco - Số lượng nhân viên theo 2020 khoảng 57900 người - Sở hữu nhiều công ty đối tác thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh quốc tế 57 Một số công ty tiêu biểu MPC: - MPLX LP - đơn vị trung chuyển cho giai đoạn midstream - điều hành việc hậu cần vận chuyển sản phẩm dầu thô nhẹ - T esoro (đối tên thành Andeavor): Được MPC thành công mua lại từ 1/10/2018 - Western Refining: Công ty sở hữu điều hành số hoạt động loạc dầu để cung cấp khách hàng bán buôn từ nhiều nơi 58 Speedway: Chuối trạm dừng chân đố nguyên liệu kèm dịch vụ ăn uống, Nguồn lực vơ hình: - Kinh nghiệm 134 năm ngành kinh doanh sản xuất dầu khí - Đứng thứ doanh hiệu giải thưởng an toàn cho nhà sản xuất nhiên liệu & hóa dầu Mỹ; giải thưởng đối tác năm - giải xuất sắc; top 100 cơng ty Forrbes bình chọn 59 1.5 Q trình quốc tế hóa Tiền thân MPC tập đoàn Marathon Oil tập đoàn dầu có nhiều trạm khai thác dầu nước Mỹ, Canada, số nước Châu Phi (Guinea,.) Marathon Oil thành lập MPC công ty giúp cho việc vận chuyển tinh chế dầu thô thành phẩm để cung cấp nước cung cấp dầu thơ, chế dầu, khí gas tự nhiên thị trường nước 60 Năm 2018 thương vụ mua lại 66% cố phần Andeavor MPC khiến cho tập đồn trở thành cơng ty lọc dầu số đất Mỹ hàng đầu giới với lực sản xuất triệu thùng ngày Cùng với hội tiếp thị mở rộng với sản phẩm thương hiệu Marathon Brand Speedway mà Andeavor có độ phủ sóng mạnh mẽ phía Tây Mỹ Cuộc sáp nhập giúp cho hệ thống chuỗi bán lẻ MPC quy tụ tới brand nơi gồm Marathon, Arco, SuperAmerica, Shell, Exon, Mobil, Tesoro, USA Gasoline Giant nâng diện thương hiệu khắp nước Bắc Mỹ số nước Nam Mỹ, đảo quần đảo lân cận Vụ mua lại mở thêm nhiều hội để tập đoàn Marathon Petroleum thực hoạt động kinh doanh quốc tế tương lai 61 Sau năm, vào 2019, MPLX LP công ty Marathon Petroleum mua lại Andeavor Logistic LP Thương vụ lại mở rộng hội giao dịch thương mại quốc tế MPC đa dạng phủ rộng cảng, trạm vận chuyển dầu thô nguyên vật liệu 62 Marathon tiếp tục đàm phán mua lại toàn Andevor bán lại Speedway cho Eleven Holding nhằm thực tiếp cac kế hoạch kinh doanh nước quốc tế Hiện sản phẩm Marathon cung cấp tới khách hàng khắp giới chủ yếu Anh, Canada, Ireland, Netherlands, Greece số quốc gia khác 63 64 SẢN LƯỢNG DẦU ĐƯỢC TIÊU THỤ BỞI CÁC NƯỚC TRỪ MỸ (2020) 9% 54% 23% 65 66 ■ Anh ■ Canada ■ Ireland ■ Hà Lan ■ Hy Lạp ■ Khác Biếu đồ Biếu đồ the sản lượng dầu tiêu thụ nước Mỹ (2020) 67 Nguồn: Bản báo cáo bền vững 2021 MPC PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ NGUỒN LựC CỦA 68 CƠNG TY 2.1 Mơi trường kinh vĩ mơ 69 Ớ tập này, em phân tích mơi trường kinh doanh tập đồn Marathon Petroleum theo mơ hình PEST nhữn, bao gồm yếu tố trị, kinh tế, xã h ội, cơng nghệ Do có giới hạn nội dung nên số yếu tố ảnh hưởng nhiều sâu xếp thứ tự từ xuống theo mức độ ảnh hưởng 70 2.1.1 Chính trị Nền trị giới không ổn định giá dầu liên tục biến động căng thẳng trị Trung Đơng, căng thẳng Mỹ Iran, căng thảng Mỹ - EU - Canada, 71 Với mức tiêu thụ dầu khí đốt khổng lồ Mỹ nước lân cận gây lượng khí CO2 thải nhiễm mơi trường nghiêm trọng mà phủ Mỹ đưa số sách khơng có lợ i cho nhà khai thác, sản xuất dầu khí đốt Cụ thể loại bỏ 10 77 Mức lãi suất vay ngắn hạn theo sách Cục Dự Trữ Liên bang Mỹ (FED) đưuọc giữ nguyên - 0.25% đồng thời đề cập đến khả nâng lãi suất từ đầu năm 2023 tỷ lệ lạm phát tăng cao FED dự báo lạm phát toàn phần nằm 2021 lên mức 3.4% cao 1% so với mức dự báo tháng 3/2021 áp lực lạm phát ch ỉ mang tính tạm thời, triển vọng tăng trưởng GDP Mỹ năm 2021 tăng 7% tỷ lệ thất nghiệp trì khơng đoi Các số kinh tế gần cho thấy nềnkinh tế Mỹ tăng trưởn nhanh kèm theo áp lực lạm phát tăng mạnh, đồng thời kinh tế toàn cầu phục hồi lại khơng đồng 78 ■^Tình hình kinh tế bất ổn đặt cho tập đồn dầu khí Marathon toàn sản xuất sản lượng dầu khí đốt phù hợp với mức độ tiêu thụ, nên trọng tiếp thị vào thị trường mục tiêu nào, có kinh tế 79 2.1.3 Cơng nghệ Vì nguồn tài ngun có hạn Mỹ có nhiều sách liên quan đến đánh thuế cao với ngành dầu khí gây lượng CO2 chất thải gây ô nhiễm mô trường nên áp lực nghiên cứu công nghệ giảm bớt lượng khí thải mơt trường, giảm lượng nước với cơng nghệ vận tải đường ống dẫn dầu buộc phải có giải pháp giảm thiểu, nâng cao công nghệ để không xảy cố cháy no, tràn dầu gây thiệt hại cho doanh nghiệp 80 Cùng với nguồn trữ lượng tài nguyên thiên nhiên có hạn nên việc nghiên cứu nguồn nguyên liệu tái tạo lại vơ cần thiết 81 2.1.4 Xã hội Vì mặt hàng thiết yếu, dầu khí gas gần khơng chịu ảnh hưởng yếu tố văn hóa 82 2.2 Mơi trường ngành Theo mơ hình áp lực cạnh tranh Porter: 13 83 2.2.1 Cạnh tranh ngành Marathon Petroleum: Marathon Petroleum đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh với tập đoàn Valero Energy - tập đoàn dầu khí Mỹ có danh mục sản phẩm giống với MPC 84 85 Valero 14 86 Valero tập đoàn độc lập khâu lọc dầu, sở hữu 15 nhag máy lọc Mỹ, Canada Vương Quốc Anh Về phần nhiều sách giải pháp cơng nghệ hai tập đồn giống mức độ khác biệt dịng sảnphẩm khó xác định nên chiến giá thị trường hai thương hiệu bô gay gắt 87 Đặc điểm giống Valero với MPC 88 Tự lọc dầu (15 nhà máy lọc dầu khắp Tự lọc dầu (13 nhà máy lọc dầu Mỹ, nước Mỹ, Canada vương quốc Anh) Canada Mexico) 89 Sản xuất khí Gas, Xăng, Dầu Disel, Hóa dầu, nhựa đường, Động máy bay, dầu nhớt, loại nhiên liệu giảm CO2 thải môi trường, 90 Tích cực nghiên cứu nguồn nguyên liệu tự tái tạo 91 Quan tâm đến vấn đề mơ trường làm việc an tồn 92 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm Marathon Petroleum Trong ngành công nghiệp dầu khí khơng có tham gia doanh nghiệp việc phát triển thương hiệu dầu khí xây dựng nhà máy lọc dầu, hệ thống vận tải, việc khó khăn tốn nhiều chi phí Hơn việc xây dựng niềm tin với khách hàng với thương hiệu dầu khí vơ khó khăn mặt hàng cần hiểu biết động khách biệt sản phẩm cần có kiến thức chun mơn phân biệt nên MPC không chịu áp lực đối thủ cạnh tranh tiềm 93 2.2.3 Quyền thương lượng nhà cung ứng MPC MPLX hợp tác với nhiều nhà cung ứng tin cậy việc cung ứng hàng hóa, dịch vụ tới tay khách hàng chuỗi cung ứng xử lý Chính chọn nhà cung ứng, tập đoàn lựa chọn kỹ lựa chọn nhà cung ứng đảm bảo đáp ứng yêu cầu giá trị cốt lõi tập đồn, với 8000+ đào tạo việc phải cung ứng tuân thủ theo quy tắc đạo đức, nhân quyền Chính cần lựa chọn, bồi dưỡng phí chuyển đoi nhà cung cấp MPC cao 15 94 Năm 2020, MPC bắt tay với EcoValid nhà cung cấp có xếp hạng bền vững cao tồn cầu cung cấp đường dây trợ giúp để khuyến khích nhà cung cấp báo cánh hành vi bị nghi ngờ trái với đạo đức kinh doanh phi pháp 2.2.4 Quyền thương lượng khách hàng Marathon Petroleum 16 95 Vì mặt hàng xăng dầu nên người mua sản phẩm Marathon nhạy cảm giá nhìn chung sức mạnh khách hàng cá nhân trường hợp MPC thấp MPC đểhết cơng việc cung cấp sản phẩm cho chuỗi cung ứng, với sản phẩm MPC với sản phẩm Valero tập đồn ngành khác thường có biến động giá chiều khó xác định khác biệt khơng có hiểu biết chuyên môn 96 2.2.5 Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay Marathon Petroleum Hiện số lượng sản phẩm thay với xăng dầu, khí đốt Marathon chủ yếu đến từ hãng khác Valero, Shell hay Phillips66 có nhiều Chi phí chuyển đoi khơng q cao nên yếu tố mối đe dọa với MPC sản phẩm họ không cải tiến đủ tốt để vượt mặt đối thủ cạnh tranh 97 Tuy nhiên số lượng sản phẩm để thay hẳn xăng dầu, khí đốt, hóa dầu, xăng sinh học lại ít, kể đến điện tạo từ lượng mặt trời hay sức gió sản lượng tạo không đủ sức cung ứng cho thị trường 2.3 Những vấn đề Marathon Petroleum phải đối mặt Những vấn đề Marathon Petroleum rút sau phân tích mơi trường 98 kinh doanh mơi trường ngành là: - Bài tốn cân đối sản lượng sản xuất phù hợp với lượng cầu bối cảnh đại dịch để tối ưu hóa chi phí - Nghiên cứu cơng nghệ để q trình tạo sản phẩm giảm thải lượng khí CO2 chất thải, đảm bảo anh tồn mơi trường làm việc - Bài toán định kinh doanh mở rộng kinh doanh thị trường bối cảnh đại dịch giới dần hồi phục kinh tế CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA MARATHON PETROLEUM 3.1 Chiến lược cạnh tranh Marathon Petroleum 3.1.1 Ch iến lược giảm ch i ph í 99 Marathon Petroleum có khả kiểm sốt chi phí sản xuất họ so 17 với đối thủ cạnh tranh chỗ họ sở hữu nhà máy lọc dầu tự vận hành, chuỗi bán lẻ tự phân phối không cần trả phí với tảng vận hành 100 năm nên trình tạo sản phẩm tối ưu hóa nhiều 18 100 Cùng với đó, tập đồn đầu tư nhiều cho cơng nghệ để giảm cho phí sản xuất sản phẩm xuống tối tưu, công nghệ giảm ô nhiễm mô trường, tiết kiệmnước MPC tạo quy trình sử dụng nước trình lọc dầu để tối ưu tiết kiệm chi phí (trang 23 Báo cáo bền vững 2020) Cùng với hóa phẩm thừ từ lọc dầu điều chế thành sản phẩm, hóa dầu khác bán lại 101 3.2 Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu Marathon Petroleum Marathon Petroleum lựa chọn chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu để chinh phục thị trường quốc tế Theo mà tập đồn chun mơn hóa hoạt động cơng ty kể từ giai đoạn Midstream đến lọc dầu tiếp th ị đến tay người tiêu dùng 102 3.2.1 Giai đoạn Midstream (vận chuyển dầu thơ chưa tính chế) Việc vận chuyển dầu thơ tồn cơng ty MPLX LP (công ty Marathon Petroleum) đảm nhiệm vận chuyển đến 16 nhà máy lọc dầu tập đồn qua đường ống dẫn dầu thơ Giá trị cốt lõi mà MPLX nhấn mạnh vận chuyển “Tn thủ an tồn, tồn vẹn, tơn trọng, hòa nhập cộng tác” Mọi nhiệm vụ hậu cần Marathon Petroleum công ty MPLX LP đảm nhiệm chuỗi nhà cung ứng tuyển chọn kỹ cam kết theo tiêu chuẩn Marathon Petroleum đề ra, 103 3.2.2 Giai đoạn Lọc dầu sản xuất thành phầm: Danh mục sản phẩm Marathon Petroleum vơ đa dạng gồm xăng, dầu, hóa dầu, nhựa đường, dầu thôi, loại phù hợp với dòng máy, làm theo quy chuẩn quốc tế sử dụng chung toàn giới Ngoài ra, thành phẩm đóng gói theo bao bì quy chuẩn tập đoàn 104 Tập đoàn khai thác mạnh 100 năm ngành, lợi kinh nghiệm để tạo sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn khắt khe 105 3.2.3 Logistic phân phối đầu Đơn vị hậu cần phân phối Marathon Petroleum MPLX LP gần 19 Andeavor Logistic LP đảm đương vị trí vận chuyển sản phẩm thị trường nước Bắc Mỹ Đồng thời Marathon Pertroleum MPLX LP hợp tác với hàng nghìn nhà cung ứng khác để đưa sản phẩm thị trường Anh Quốc, Hà Lan, Hy Lạp, Ireland, 20 106 Để trở thành đối tác cung ứng sản phẩm Marathon Petroleum, người cung ứng phải cam kết trì tiêu chuẩn đạo đức, tuân thủ an toàn, đảm bải độ toàn vẹn sản phẩm giá trị cốt lõi tập đoàn Tập đoàn triển khaivào năm 2020 điều khoản nhà cung ứng cần cam kết để đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm tập đoàn tuân thủ đưa thị trường nước 107 3.2.4 Hoạt động Marketing bán hàng Marathon Petroleum đẩy mạnh nhiều hoạt động Marketing nhấn mạnh bình đẳng, hịa bình quảng cáo mạnh cho sản phẩm dầu tái tạo, bảo vệ môi trường Cùng với tập đồn lập nhiều trạm nghiên cứu sản phẩm xăng sinh học, dầu sinh học, Tập đồn tích cực tạo hình ảnh mẫu tập đồn dầu khí có đạo đức kinh doanh mẫu mực quan tâm đến vấn đề mơi trường 108 Tập đồn dầu khí phân phối sản phẩm qua đại lý bán hàng, dịch vụ bán lẻ đại, nhà phân phối tảng trực tuyến - Bán lẻ đại qua chuỗi cửa hàng Marathon Arco mình, tước bán lại cho Eleven iHoldings cịn có thêm chu ỗi trạm nghỉ Speedway, sản phẩm bán với số thương hiệu khác Shell hay SupperAmerica - Nhà phân phối: Mạng lưới phân phối MPC số thị trường Châu Âu nhà phân ph ối hợp tác với MPC toàn quyền đảm nhiệm phải cam kết theo tiêu chuẩn MPC đề - Trực tuyến: Khách hàng mua lẻ sản phẩm dầu nhớt, diesel lẻ, quần áo bảo hộ, dầu bơi trơn động xe website thức Marathon Marathon Brand Mechandise 109 Ngoài họ cung cấp dịch vụ thẻ toán Tesoro app điện tử MakeitCount để đo nhiên liệu hóa đơn trạm xăng dừng trân Marathon Arco th ế giới 3.3 ÁP LỰC TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA 21 110 MARATHON PETROLEUM 3.3.1 Áp lục giảm chi phí Do bối cảnh đại dịch chênh lệch giữ cung với cầu mà giá dầu ln trạng thái bất ổn Cùng với căng thẳng trị Mỹ - EU - Canada, căng thẳng Trung Đông, Mỹ - Trung, khiến cho hoạt động kinh doanh tập đồn gặp khơng khó khăn Theo Fotune, doanh thu năm 2020 có tăng lợi nhuận lại giảm so với năm trước 22 111 Ngoài ra, vấn đề xả thải mơi trường, q tải khí CO2 thải với cố làm ô nhiễm nguồn nước gặp phải mà Mỹ xem xét đánh thuế lên sản phẩm dầu khí gas nặng Kèm theo kinh tế giới khôi phục lại khỏi khủng hoảng đại dịch, ch ỉ số kinh tế chưa khôi phục, tỷ lệ lạm phát tăng cao kèm theo lãi vay ngân hàng tăng đặt Marathon Petroleum vào tốn phải thiết kế quy trình sản xuất tiết kiệm 112 3.3.2 Áp lực thích nghi với địa phương Đối với ngành xăng dầu, áp lực phải thích nghi với địa phương khơng lớn không bị ảnh hưởng nhiều yếu tố văn hóa, sản phẩm Marathon gần giống hết thị trường 113 Kết luận: Vì tự tin điều chỉnh áp lực chi phí áp lực thích nghi với địa phương thấp nên Marathon Petroleum lựa chọn chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu Và với nỗ lực việc tạo sản phẩm tiêu chuẩn sinh học, gây nhiễm với mơi trường, liên tục nghiến cứu khai thác lợi kinh nghiệm lâu năm ngành dâu khí để tối ưu hóa trình xử lý sản phẩm chiến lược với Marathon Petroleum giai đoạn bền vững PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MARATHON PETROLEUM 114 Phân cấp quản lý theo chiều ngang, cấu trúc khu vực địa lý toàn cầu: 115 23 116 Với khu vực Mỹ, Canada, Mexico, vấn đề xảy trực tiếp giải nhóm lãnh đạo điều hành Marathon Petroleum gồm ủy ban: 118 117 Ủy ban sách đối ngoại 121 122 Ủy ban quản 119 lý Y 120 Ban đạo lý rủ i chiến ro doanh nghiệp lược tế, Môi trường, An toàn An Ninh Ủy ban quản (HES&S) Với hoạt động kinh doanh khu vực nước khác nhà cung ứng chịu trách nhiệm giám sát trụ sở 123 Triết lý kinh doanh Marathon Petroleum 124 Quản lý kinh doanh an tồn thân thiện với mơi trường 125 Đề cao kinh doanh trung thực 126 Hoạt động trân lẫn 127 Môi trường kinh doanh đồn kết, khơng phân biệt sắc tộc, giới tính 128 Tích cục hợp tác, đóng góp cộng đồng 129 ■^ Qua mục tiêu kinh doanh mà MPC muốn hướng tới, ta thấy chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu tập đồn phù hợp với triết lý kinh doanh mà họ đề ra, triết lý kinh doanh sở để thực tiếp hoạt động kinh doanh quốc tế CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT ĐỂ CẢI THIỆN CÁC VẤN ĐỀ MARATHON PETROLEUM GẶP HIỆN NAY 130 Qua phân tích tình hình cơng ty, mơi trường kinh doanh, chiến lược kinh doanh quốc tế công ty ta tong kết vấn đề tập đoàn gặp phải là: - Vấn đề xếp nguồn lực tiệp nhận vấn đề phát sinh đưa sản phẩm thị trường quốc tế Việc dựa dẫm vào nhà cung ứng mà phải kiểm soát 24 hoạt động họ khiến vơ tình tạo thêm nhiều áp lực quản lý cho trụ sở - Đưa cơng nghệ tận dụng lợi kinh nghiệm tối ưu hóa chi phí sản xuất bối cảnh đại dịch 25 131 Dự báo cung - cầu cần chuẩn xác để tránh tình trạng cung vượt cầu, tình trạng giới bất ổn 132 - Đề xuất giải pháp: Với vấn đề thứ nhất, giải pháp tạm thời lập thêm ban nhỏ để chuyên giải theo dõi hoạt động nhà cung ứng th ị trường quốc tế Giải pháp lâu dài phát triển hệ thống Supply chain tập đồn MPLX hay Andervor Logistic LP để tư cung ứng sản phẩm nước 133 Với vấn đề kinh thứ ba, tạm thời làtình cố gắng tối ưusức hóa,hệ tự thống động hóa dựa trênhai tang sẵn có, nghiên cứu hình trị kinh đưa tế để định sản xuất phù hợp Về lâu dài, tìm ravà cơng nghệ thiện thân với mơi trường, tuyến vận tải tiết kiệm thời gian công thời đồng chờ đợi tế giớigiải khôipháp phục khỏi khủng hoảng 26 134 TÀI LIỆU THAM KHẢO Anon., n.d Marathon Petroleum Corporation [Online] 135 Available at: https://www.marathonpetroleum.com Co., M P., 2019 2019_MPC_Sustainability_Report., s.l.: s.n Co., M P., 2020 Sustainability marathonpetroleum 2020, s.l.:s.n Co., M P., 2021 2021MPC Proxy Statement, s.l.: s.n COMMISSION, U S S A E., 2015 Sec.gov [Online] 136 Available at: 137 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1510295/00015102951600007 8/mpc138 20151231x10k.htm 139 [Accessed 2021] Devika Krishna Kumar, M P., 2017 Why record U.S oil exports are poised for even more growth Reuters J.D, 2021 Oil Refming ’s Fortunes Rise, s.l.: New York Times Kress, M., 2018 How Marathon Petroleum & Andeavor Merger Will Create a Retail & Marketing Powerhouse Conviniece Store Quang Đăng (tham khảo CNBC), 2021 FED phát tín hiệu sớm nâng lãi suất trở lại từ năm 2023 Tạp chí Cơng Thương ... Marathon Petroleum Corporation [Online] 135 Available at: https://www.marathonpetroleum.com Co., M P., 2019 2019_MPC_Sustainability_Report., s.l.: s.n Co., M P., 2020 Sustainability marathonpetroleum... 1 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN MARATHON PERTROLEUM 1.1 Giới thiệu tập đoàn Marathon Petroleum Tên đầy đủ: Tập đồn dầu khí Marathon (Marathon Petroleum Corporation) Lĩnh vực hoạt động: Dầu... luân nghiên cứu hoạt động kinh doanh quốc tế tập đoàn Marathon Petroleum - tập đoàn hàng đầu mảng downstream tập đồn có mạng lưới nhà máy lọc dầu lớn nước Mỹ Từ khởi đầu khiêm tốn công ty Marathon