Các yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh sản xuất giày uy việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - NGUYỄN ANH TÚ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIÀY UY VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 10 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - NGUYỄN ANH TÚ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIÀY UY VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ – NGUYỄN THỊ ĐỨC LOAN Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 10 năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi, xin cam đoan luận văn với tên đề tài “CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIÀY UY VIỆT” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học Các kết nghiên cứu Luận văn trung thực Nội dung Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc trích dẫn Học viên thực Luận văn Nguyễn Anh Tú LỜI CẢM ƠN Cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn tận tình, chu đáo, từ Người hướng dẫn khoa học giúp đỡ Công ty TNHH sản xuất giày Uy Việt Đầu tiên, xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc kính trọng đến Cô giáo, TS Nguyễn Thị Đức Loan ln tận tâm hướng dẫn tơi thực hồn thành Luận văn suốt thời gian nghiên cứu Tôi hướng dẫn kiến thức sâu phương pháp nghiên cứu từ tảng vững cho q trình thực luận văn tơi Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Thầy, Cô giáo trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu Thầy, Cô Trường khoa, môn tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi hồn thành học phần khóa học Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến gia đình, bạn bè, người thân bên cạnh, động viên, giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi có đủ nghị lực tập trung hồn thành luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót chưa bao quát hết vấn thực tế tồn tại, mong nhận ý kiến góp ý Quý Thầy Cô giáo người quan tâm Trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH 10 TÓM TẮT LUẬN VĂN 11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 12 1.1 Giới thiệu chương 12 1.2 Sự cần thiết đề tài 12 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 13 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 13 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 13 1.6 Phương pháp nghiên cứu 14 1.6.1 Nghiên cứu định tính 14 1.6.2 Nghiên cứu định lượng 14 1.7 Ý nghĩa nghiên cứu 14 1.8 Kết cấu luận văn 15 Tóm tắt chương 16 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 17 2.1 Giới thiệu chung chương 17 2.2 Các khái niệm 17 2.2.1 Khái niệm nguồn nhân lực 17 2.2.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 17 2.3.Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước nước 19 2.3.1.Một số nghiên cứu tác giả nước: 19 2.3.2 Một số nghiên cứu tác giả nước: 20 2.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu đề tài 25 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 25 2.4.2 Giả thuyết nghiên cứu 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 2: 28 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Giới thiệu chương 30 3.2 Quy trình nghiên cứu 30 3.2.1.Nghiên cứu định tính 30 3.2.2.Nghiên cứu định lượng 31 3.2.2.1 Nghiên cứu định lượng 31 3.2.2.2 Nghiên cứu định lượng thức 32 3.3 Thiết kế thang đo phương pháp chọn mẫu: 32 3.3.1.Thiết kế thang đo: 32 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu: 37 3.3.3 Kích thước mẫu 37 3.4 Phương pháp phân tích liệu 37 TÓM TẮT CHƯƠNG 3: 40 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU 41 4.1 Giới thiệu chung Công ty Giày da Uy Việt 41 4.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Giày da Uy Việt 41 4.1.2 Ngành nghề kinh doanh 42 4.13 Cơ cấu tổ chức 42 4.2 Kết nghiên cứu 43 4.2.1 Giới thiệu mẫu nghiên cứu 43 4.2.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo 45 4.2.2.1 Kết đánh giá Cronbach’s Alpha biến độc lập 45 4.2.2.2 Kết đánh giá Cronbach’s Alpha phụ thuộc 48 4.2.3 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 49 4.2.3.1 Kết phân tích EFA biến độc lập 49 4.2.3.2 Kết phân tích EFA biến phụ thuộc 53 4.2.4 Kết phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 56 4.2.5 Kết kiểm định mơ hình 57 4.2.5.1 Hiện tượng đa cộng tuyến 57 4.2.5.2 Kiểm định phù hợp mơ hình 58 4.2.5.3 Kiểm tra tượng tự tương quan 58 4.2.5.4 Kiểm định phương sai thay đổi 59 4.2.5.5 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 61 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu 61 Tóm tắt Chương 4: 66 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Đề xuất hàm ý quản trị 68 5.3 Hạn chế đề tài 72 5.4 Hướng nghiên cứu 72 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CQNN Cơ quan nhà nước DN Doanh Nghiệp NNL Nguồn Nhân Lực NLĐ Người Lao Động TP Thành phố TNHH Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp tóm tắt yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực… …………… 33 Bảng 3.1 Thang đo môi trường kinh tế văn hóa xã hội………………………………….43 Bảng 3.2 Thang đo thành phần giáo dục đào tạo pháp luật lao động……………… 44 Bảng 3.3 Thang đo thành phần Chính sách hỗ trợ nhà nước…………………………….44 Bảng 3.4 Thang đo thành phần tuyển dụng lao động……………………………………45 Bảng 3.5 Thang đo Đào tạo phát triển nghề nghiệp………………………………….45 Bảng 3.6 Thang đo phân tích đánh giá công việc…………………………………….46 Bảng 3.7 Thang đo Môi trường làm việc quan hệ lao động……………………….…46 Bảng 3.8 Thang đo lương thưởng phúc lợi………………………………………… 47 Bảng 3.9 Thang đo Phát triển nguồn nhân lực………………………………………… 47 Bảng 4.1: Thống kê giới tính đối tượng khảo sát…………………………………… ….56 Bảng 4.2: Thống kê độ tuổi đối tượng khảo sát……………………………………….…56 Bảng 4.3: Thống kê trình độ đối tượng khảo sát……………………………………… 56 Bảng 4.4: Thống kê chức vụ đối tượng khảo sát……………………………………… 57 Bảng 4.5 Kết đánh giá Cronbach’s Alpha biến độc lập…………………………… 58 Bảng 4.6 Kết đánh giá Cronbach’s Alpha biến phụ thuộc………………………… 61 Bảng 4.7 Kết kiểm định KMO Bartlett's biến độc lập…………………….…62 Bảng 4.8 Kết phân tích nhân tố khám phá………………………………………… 62 Bảng 4.9 Kiểm định KMO Bartlett's -thang đo phát triển nguồn nhân lực………… 65 Bảng 4.10 Kết phân tích nhân tố-thang đo phát triển nguồn nhân lực…………… 66 Bảng 4.11 Kết hồi quy………………………………………………………… … 68 Bảng 4.12 Mức độ giải thich cảu mơ hình………………………………………………70 Bảng 4.13 Mức độ phù hợp mơ hình: Phương sai ANOVA………………….…….70 Bảng 4.14 Kiểm định Spearman's rho……………………………………………… …71 Bảng 4.15 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu………………….…74 Bảng 4.16 Tầm quan trọng biến độc lập…………………………………… 79 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Mơi trường quản trị nguồn nhân lực Nguồn: Nguyễn Hữu Thân (2010) ….… 27 Hình 2.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực cơng ty………… 36 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu………………………………………………………… 41 Hình 4.1: Cơng ty TNHH SX giày Uy Việt…………………………………………… 53 Hình 4.2: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty……………………………………………… …55 Hình 4.3 Mơ hình nghiên cứu thức……………………………………………… 67 Hình 4.4 Phân phối chuẩn phần dư…………………………………………… .73 Hình 4.5 Mơ hình kết nghiên cứu……………………………………………….… 76 PHỤ LỤC 05 : KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Communalities Initial Extractio n VH1 1.000 667 VH2 1.000 689 VH3 1.000 598 VH4 1.000 766 PL1 1.000 654 PL2 1.000 636 PL3 1.000 634 PL5 1.000 702 HT1 1.000 630 HT2 1.000 790 HT3 1.000 794 LD1 1.000 577 LD2 1.000 665 LD3 1.000 734 LD4 1.000 642 NN1 1.000 730 NN3 1.000 678 NN4 1.000 764 NN5 1.000 759 MT1 1.000 796 MT2 1.000 781 MT3 1.000 660 MT5 1.000 674 MT6 1.000 693 MT7 1.000 635 LT1 1.000 776 LT2 1.000 673 LT3 1.000 767 100 771 4235.73 595 000 LT4 CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 767 638 738 709 655 697 656 Extraction Method: Principal Component Analysis Compone nt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Variance Variance % 6.015 17.185 17.185 6.015 17.185 5.845 16.699 33.883 5.845 16.699 2.962 8.463 42.347 2.962 8.463 2.409 6.884 49.231 2.409 6.884 2.384 6.811 56.041 2.384 6.811 1.914 5.469 61.511 1.914 5.469 1.749 4.997 66.507 1.749 4.997 1.145 3.271 69.779 1.145 3.271 857 2.450 72.228 790 2.258 74.486 780 2.227 76.713 720 2.057 78.770 655 1.871 80.642 588 1.680 82.322 523 1.494 83.816 485 1.387 85.203 455 1.299 86.502 437 1.250 87.751 414 1.183 88.934 406 1.160 90.094 376 1.075 91.169 341 974 92.143 309 884 93.027 101 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 291 285 264 256 239 225 193 174 169 134 121 109 831 815 754 731 682 592 550 498 484 382 345 310 93.857 94.672 95.426 96.156 96.839 97.431 97.981 98.480 98.963 99.345 99.690 100.000 Total Variance Explained Extraction Sums Rotation Sums of Squared Loadings of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 17.185 4.161 11.889 11.889 33.883 3.904 11.155 23.044 42.347 3.122 8.921 31.966 49.231 2.859 8.167 40.133 56.041 2.817 8.048 48.181 61.511 2.571 7.345 55.525 66.507 2.554 7.298 62.823 69.779 2.435 6.956 69.779 102 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Extraction Method: Principal Component Analysis CV2 CV6 CV3 CV4 CV5 LT4 CV1 LT3 HT2 LT1 LT2 HT1 LD4 MT1 MT5 MT6 MT3 MT2 MT7 PL3 PL1 742 705 676 654 633 618 578 Component Matrixa Component 742 716 714 706 691 691 551 103 PL2 NN3 LD1 LD3 NN4 LD2 NN5 NN1 VH2 PL5 VH1 VH4 VH3 HT3 551 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted MT1 MT2 MT3 MT5 MT6 MT7 CV5 CV3 CV1 CV2 CV6 CV4 LT1 LT3 LT4 LT2 VH4 VH1 VH2 862 854 772 761 735 664 Rotated Component Matrixa Component 813 803 763 763 720 690 864 836 808 779 829 797 767 104 VH3 NN5 NN1 NN4 NN3 PL1 PL2 PL5 PL3 LD3 LD2 LD4 LD1 HT3 HT2 HT1 696 854 815 796 776 760 724 720 710 820 792 752 707 846 832 709 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Compone nt Component Transformation Matrix 270 727 -.023 310 130 -.201 -.054 -.492 667 -.133 -.155 -.508 038 285 -.360 -.210 447 -.186 -.397 389 -.373 113 552 030 172 375 384 -.124 -.700 -.030 -.138 395 231 -.206 581 550 205 434 -.178 039 129 429 -.092 -.164 486 316 321 570 245 -.147 559 -.322 144 -.359 563 -.188 Component Transformation Matrix Component 351 -.175 -.110 215 231 105 -.669 -.305 441 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization VH1 VH2 VH3 VH4 PL1 PL2 PL3 PL5 HT1 HT2 HT3 LD1 LD2 LD3 LD4 NN1 NN3 NN4 NN5 MT1 MT2 MT3 MT5 MT6 MT7 LT1 LT2 LT3 LT4 -.065 -.002 -.020 -.091 -.115 -.035 -.100 003 009 -.019 002 055 -.020 -.003 026 026 044 -.104 042 276 294 244 225 178 138 001 -.019 026 -.051 Component Score Coefficient Matrix Component -.005 -.027 322 006 -.013 -.061 029 285 006 -.048 004 048 247 -.014 000 016 -.023 325 -.018 049 -.059 -.013 069 039 376 -.050 018 -.037 -.009 320 -.001 054 065 009 329 033 006 -.133 004 289 -.035 016 -.006 -.045 -.024 -.023 -.058 026 -.003 003 -.053 -.036 007 -.013 033 -.022 021 -.008 024 -.033 -.048 000 -.023 -.045 038 015 -.026 -.004 -.056 -.013 -.059 028 -.027 -.049 013 -.011 031 -.054 301 -.005 058 -.088 -.023 287 -.054 -.043 -.021 122 297 137 -.041 029 -.041 326 -.006 -.009 026 -.071 -.027 -.117 007 022 -.066 -.025 -.163 026 -.003 -.098 015 -.064 015 -.038 -.038 014 -.034 -.057 -.030 010 034 -.006 032 -.028 027 034 026 -.081 319 004 -.010 010 -.061 274 -.002 -.002 023 -.019 297 -.013 -.004 -.055 -.025 283 044 -.028 097 106 -.041 012 010 -.015 -.030 074 -.033 016 -.004 -.025 -.014 294 334 346 316 -.022 -.012 -.071 -.022 018 078 012 -.012 -.007 -.041 022 -.004 008 -.017 066 037 -.050 -.004 101 030 -.047 -.060 307 382 392 -.072 011 -.078 060 -.049 -.050 112 -.075 -.024 -.061 -.087 019 090 021 -.026 013 -.095 -.008 CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 008 047 -.004 -.049 044 -.037 246 210 239 176 268 190 -.091 031 -.021 -.079 -.070 003 -.005 -.084 002 045 -.058 044 -.001 -.021 -.040 -.049 025 029 -.090 001 -.009 063 -.064 000 -.010 -.001 -.060 -.049 -.003 -.010 -.042 -.069 -.034 135 -.116 -.037 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Compone nt Component Score Covariance Matrix 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 Component Score Covariance Matrix Component 8 000 000 000 000 000 000 000 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 107 PHỤ LỤC 06: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUY Variables Entered/Removeda Mode Variables Variables Method l Entered Removed X8, X7, X6, X5, X4, X3, Enter b X2, X1 a Dependent Variable: Y b All requested variables entered Model Summaryb Mod R R Adjusted R Std Error of Durbinel Square Square the Estimate Watson a 832 692 680 30627 2.216 a Predictors: (Constant), X8, X7, X6, X5, X4, X3, X2, X1 b Dependent Variable: Y Model Sum of Squares ANOVAa df Mean Square F Sig Regressio 41.823 5.228 55.734 n Residual 18.573 217 0876 Total 60.396 225 a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X8, X7, X6, X5, X4, X3, X2, X1 Coefficientsa Unstandardized Standardize Coefficients d Coefficients B Std Error Beta Model (Constant ) X1 X2 3.557 021 242 147 021 021 108 447 272 t 000b Sig 167.085 000 11.337 6.899 000 000 X3 X4 X5 X6 X7 X8 193 059 177 055 118 184 021 021 021 021 021 021 357 109 326 101 217 340 9.066 2.768 8.278 2.573 5.515 8.621 000 006 000 011 000 000 Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 a Dependent Variable: Y 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Collinearity Diagnosticsa Mode Dimensio Eigenvalu Condition Variance Proportions l n e Index (Constant X1 X2 ) 1.000 1.000 00 50 02 1.000 1.000 13 02 03 1.000 1.000 00 00 28 1.000 1.000 00 17 18 1.000 1.000 00 00 00 1.000 1.000 00 28 46 1.000 1.000 11 00 00 1.000 1.000 76 00 00 1.000 1.000 00 02 03 Residuals Statisticsa 109 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 X3 14 04 38 40 00 01 00 01 03 Minimu Maximu m m 2.1408 4.6397 -.89873 89964 Predicted Value Residual Std Predicted -3.142 Value Std Residual -2.934 a Dependent Variable: Y Mean 3.5568 00000 Std Deviation 45058 30026 2.403 000 1.000 2.937 000 980 Charts 110 N 225 225 225 225 Correlations Spearman's rho X1 Correlation Coefficient 111 X1 X2 1.000 -.057 X3 005 X4 010 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X2 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X3 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X4 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X5 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X6 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X7 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X8 Sig (2-tailed) N Correlation ABSRE Coefficient S Sig (2-tailed) N 225 412 225 941 225 881 225 -.057 1.000 017 012 412 225 225 809 225 860 225 005 017 1.000 027 941 225 809 225 225 699 225 010 012 027 1.000 881 225 860 225 699 225 225 027 006 030 -.036 703 225 935 225 667 225 603 225 012 011 007 016 861 225 877 225 916 225 820 225 -.002 -.020 030 009 972 225 775 225 672 225 899 225 009 -.019 010 014 896 225 788 225 882 225 840 225 -.008 -.056 -.064 -.066 912 225 422 225 358 225 348 225 X7 X8 Correlations X5 Spearman's rho X1 Correlation Coefficient 027 112 X6 012 -.002 009 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X2 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X3 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X4 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X5 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X6 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X7 Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient X8 Sig (2-tailed) N Correlation ABSRE Coefficient S Sig (2-tailed) N 703 225 861 225 972 225 896 225 006 011 -.020 -.019 935 225 877 225 775 225 788 225 030 007 030 010 667 225 916 225 672 225 882 225 -.036 016 009 014 603 225 820 225 899 225 840 225 1.000 021 -.005 000 225 768 225 939 225 998 225 021 1.000 008 012 768 225 225 907 225 866 225 -.005 008 1.000 027 939 225 907 225 225 703 225 000 012 027 1.000 998 225 866 225 703 225 225 -.028 031 -.003 074 692 225 658 225 965 225 292 225 Correlations Spearman's rho X1 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) 113 ABSRES -.008 912 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 ABSRES N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) 225 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 114 225 -.056 422 225 -.064 358 225 -.066 348 225 -.028 692 225 031 658 225 -.003 965 225 074 292 225 1.000 225 ... là, nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất giày Uy Việt? Hai là, mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất giày Uy Việt? ... cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất giày Uy Việt bao gồm mục tiêu sau: - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến việc Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất. .. giúp phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất giày Uy Việt? 1.5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH sản