Nâng cao hiệu quả sử dụng VKD tại công ty 185 tổng công ty xây dựng trường sơn

1 Gửi Thầy: Đặng Thành Cương Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Lớp : 49B2-TCNH MSSV : 085 402 7236 Ngày sinh : 22/ 09/ 1990 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế mở cửa kinh tế thị trường tác động mạnh đến hoạt động quốc gia quốc tế Để nhanh chóng hội nhập thị trường khu vực giới đòi hỏi doanh nghiệp phải giải nhiều vấn đề Một vấn đề quan trọng hiệu sử dụng vốn nâng cao hiểu sử dụng vốn Vốn nguồn lực quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng xúc sở để doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng quy mô sản xuất Hiệu sử dụng đồng vốn cao hay thấp định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp môi trường cạnh tranh đầy biến động Xuất phát từ nhận thức vai trò vốn tầm quan trọng việc sử dụng vốn, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty 185 - Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp với hy vọng giúp phần nhỏ bé vào việc phân tích, thảo luận, rút số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty 185- Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn Mục tiêu nghiên cứu Phát nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty, từ có biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phù hợp với mục tiêu nói trên, khóa luận chủ yếu nghiên cứu việc tổ chức, quản lý giải nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty 185 năm tới Phạm vi nghiên cứu: Tình hình thực trạng quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty 185 - Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn ba năm năm 2009, 2010, 2011 NỘI DUNG Phần TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 185 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty 185 Tên doanh nghiệp: Công ty 185 – Tổng công ty xây dựng Trường Sơn Giám đốc: Đại tá Dương Văn Minh Địa chỉ: Xóm Mậu Lâm, Xã Hưng Lộc, TP Vinh, Nghệ An Điện thoại: 0383.858311 – 0383.858878 Fax: 0383.858159 Công ty 185 công ty xây dựng thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn- Bộ Quốc Phòng Việt Nam, Thành lập theo định số 266/QĐ-QP ngày 22/06/1993 Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng Là công ty nhỏ hợp thành Tổng công ty xây dựng Trường Sơn vốn có truyền thống lâu năm lĩnh vực xây dựng Với lịch sử phát triển lâu năm Công ty, Tổng công ty xây dựng Trường Sơn thành lập 19/05/1959, nên tổng công ty giao nhiệm vụ thi cơng nhiều cơng trình cầu đường, lĩnh vực xây lắp, hạ tầng kỹ thuật nhà cửa…khắp nơi đất nước Với số lượng tăng thêm hàng năm, Công ty 185 không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trưởng nhanh, doanh thu năm sau cao năm trước Cơ sở pháp lý doanh nghiệp : - Thành lập theo Quyết định số 266/QĐ-QP ngày 22/06/1993 Bộ trưởng Bộ quốc phòng - Quyết định công nhận doanh nghiệp hạng I số 826/QĐ ngày 22/05/2000 Bộ trưởng Bộ quốc phòng - Chứng hành nghề xây dựng số 116/BXD-CSXD ngày 04/04/1997 Bộ xây dựng - Giấy phép hành nghề xây dựng số 83 GP/NN ngày 15/10/1996 trọng tài kinh tế tỉnh Nghệ An - Đăng ký kinh doanh lần đầu số 108928 ngày 10/07/1993 trọng tài kinh tế tỉnh Nghệ An Thực chủ trương phủ việc xếp lại doanh nghiệp Nhà Nước nhằm nâng cao lực sản xuất sức cạnh tranh chế thị trường Ngày 29/04/2003 Thủ trướng Chính phủ định số 80/2003/QĐ-TT, việc xếp đổi doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng - Ngày 09/09/2003 Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng định số 110/2003/QĐ-BQP việc sát nhập Công ty xây dựng 185 vào Công ty xây dựng 384 thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đổi tên Công ty Xây dựng 185 thuộc Công ty xây dựng 384 Để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ tình hình mới, ngày 24/04/2006 Tổng công ty xây dựng Trường Sơn định số 256/QĐTCT việc điều chuyển Công ty xây dựng 185 thuộc Công ty xây dựng 384 trực thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đổi tên Công ty 185 thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn - Đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ số 2716000004 ngày 23/05/2006 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp 1.2 Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty 185 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 185 Giám đốc Phó giám đốc Kinh doanh Phịng Chính trị Đội Phịng Tài Kế tốn Đội Phó giám đốc Bí thư Đảng ủy Phịng Hành Đội Phó giám đốc Kỹ thuật Phịng Tổ chức lao động Đội 12 Phòng Vật tư xe máy Đội 20 Phó giám đốc Quản lý Dự án Phịng dự án khoa học Đội 25 Phòng Kinh tế kỹ thuật Trạm AC * Tổng giám đốc: người Bộ trưởng Bộ quốc phòng bổ nhiệm, miễm nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng, trước tổng giám đốc trước pháp luật điều hành hoạt động Cơng ty Giám đốc người có quyền điều hành cao Công ty * Các phó giám đốc: người giúp giám đốc điều hành số lĩnh vực như: kinh doanh, vật tư, thiết bị, công nghệ, kỹ thuật thi công, quản lý thi cơng nội Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật nhiệm vụ giám đốc giao phó * Phịng trị: Cơng tác cán bộ, công tác tổ chức xây dựng Đảng, giáo dục tư tưởng an ninh bảo vệ công tác quần chúng, tổng hợp cơng tác Đảng, cơng tác trị * Phịng Tài Kế tốn: Xây dựng kế hoạch tài Cơng ty Khai thác nguồn vốn, kinh phí phục vụ sản xuất kinh doanh hoạt động Công ty, quản lý sử dụng bảo tồn phát triển vốn Tổ chức cơng tác kế tốn cơng tác hạch tốn sản xuất kinh doanh Cơng ty, kiểm tra cơng tác kế tốn hạch toán đơn vị trực thuộc Cơng ty Thực cơng tác tốn tài * Phịng Tổ chức lao động - tiền lương: Công tác biên chế, xây dựng lực lượng lao động, bồi dưỡng nâng bậc chuyên môn kỹ thuật, công tác kế hoạch công tác tổ chức tiền lương Báo cáo kế hoạch toán lao động tiền lương cấp toán lao động đơn vị trực thuộc Công ty * Phòng Kinh tế - Kỹ thuật: Lập quản lý thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty kế hoạch giao cho đơn vị trực thuộc Tổ chức thực hệ thống định mức kinh tế – kỹ thuật xây dựng ngành, Nhà nước Thanh toán vật tư cho đơn vị trực thuộc Chủ trì tổng hợp phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thực hiên chế độ báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh lên cấp * Phịng Dự án - Khoa học cơng nghệ: Cơng tác tiếp thị tìm kiếm việc làm, xây dựng dự án đầu tư, liên doanh liên kết phát triển sản xuất kinh doanh Công tác đấu thầu, nhận thầu công trinh Xây dựng đơn giá giao khốn cơng trình cho đơn vị trực thuộc * Phòng Kỹ thuật vật tư xe máy: Công tác tổ chức thực hiên chế độ quy định sử dụng trang thiết bị xe máy, vật tư công ty Công tác đảm bảo quản lý sử dụng vật tư đơn vị tốn với cấp cơng tác khai thác sử dụng đảm bảo kỹ thuật thiết bị xe máy * Phịng Hành chính: Cơng tác đảm bảo hậu cần, quân trang, quân lương, quân y, doanh trại Cơng tác hành văn phịng phục vụ quan Công ty, công tác văn thư bảo mật, xe máy huy, phục vụ điện nước, công vụ tiếp khách nấu ăn, công tác điều trị Công ty Các phịng ban Cơng ty có mối quan hệ mật thiết chặt chẽ với nhằm mục đích cuối giúp Giám đốc Cơng ty giải tốt vấn đề phát sinh Công ty 1.3 Quy mô lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty 185 Công ty 185 doanh nghiệp Nhà Nước có tư cách pháp nhân thực chế độ hoạch toán kinh tế độc lập Ngành nghề xây dựng Công ty là: Xây dựng cơng trình giao thơng cầu đường bộ, đường sắt, sân bay, bến cảng, san lấp mặt xây dựng, cơng trình thủy lợi đê điều, thủy điện, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu xây dựng công trình cơng nghiệp dân dụng Do đặc điểm đơn vị đội làm kinh tế nên chức sản xuất kinh doanh đơn vị đảm bảo huấn luyện dự bị động viên sẵn sàng chuyển nhiệm vụ chiến đấu, phục vụ chiến đấu có yêu cầu Bộ Quốc Phịng Khơng giống ngành sản xuất hàng hóa bình thường khác, doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng Q trình hoạt động cơng ty đạt nhiều kết đáng kể Trước sâu phân tích tình hình sử dụng vốn Cơng ty cần đánh giá khái quát tình hình thực tiêu kết kinh doanh hoạt động Công ty vài năm gần Qua bảng 1.1 ta thấy: Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế: Nhìn vào cột mức tăng ta thấy, Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Công ty hai năm qua tăng Năm 2010 so với năm 2009 tăng gần tỷ đồng với tỷ lệ 55,70%, với xu hướng năm 2011 tăng so với năm 2010 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 61,16% Đây xu hướng tốt Tổng LN kế toán trước thuế = LN từ HĐKD + LN khác Nhìn vào bảng ta thấy, lợi nhuận trước thuế Công Ty tăng chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng Lợi nhuận từ HĐKD lợi nhuận thu sản phẩm thi cơng hồn thành, chuyên giao cho khách hàng tiến độ, chất lượng sản phẩm Việc tăng lợi nhuận sau thuế với tỷ lệ cao phản ánh hiệu kinh doanh Công ty không ngừng phấn đấu nâng cao HĐKD Điều thể cố gắng Cơng ty trình tìm kiếm lợi nhuận, đồng thời cho thấy phát triển Cơng ty trình sản xuất kinh doanh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Mức tăng tỷ lệ tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ phản ánh mức tăng tỷ lệ tăng trưởng hoạt động Công ty Doanh thu Công ty tăng xu hướng tốt, doanh nghiệp muốn tăng hiệu kinh doanh trước hết cần phải mở rộng quy mô hoạt động Trong năm gần với gia tăng tiêu tổng doanh thu gia tăng mạnh doanh thu Năm 2010 tăng so với năm 2009 gần 30 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 49,96%, năm 2011 tăng so với năm 2010 gần 14 tỷ đồng với tỷ lệ 15,45% Doanh thu tăng tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng tăng với tỷ lệ tương ứng Đây dấu hiệu đáng mừng HĐKD Công ty Không tạo điều kiện gia tăng lợi nhuận kinh doanh mà thể việc sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng Sự gia tăng mạnh mẽ tổng doanh thu do: từ năm 2008 điều chuyển Công ty xây dựng 185 thuộc Công ty xây dựng 384 trực thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn, hoạt động kinh doanh Cơng ty có bước tiến chuyển tốt lên, dự án công trình làm ăn có hiệu quả, đem lại doanh thu cao cho Cơng ty Bên cạnh Cơng ty khơng ngừng nâng cao uy tín với đối tác, khẳng định uy tín thị trường nên cơng trình thi cơng ngày tăng Bảng 1.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Các khoản giảm trừ Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuân gộp Doanh thu HĐTC Chi phí tài Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí QLDN 10 Lợi nhuận 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng LN kế toán trtước thuế 75.829.980.765 so với năm 2009 Mức tăng % 29.842.507.96 49,96 29.842.507.96 49,96 22.197.787.08 47,63 27.587.745.604 174.665.167 1.124.579.728 1.124.579.728 7.644.720.880 43.860.974 1.199.183.344 1.199.183.344 5.307.441.805 703.728.725 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 59.736.752.74 59.736.752.74 46.603.950.74 13.132.802.00 20.837.358 2.815.699.131 2.815.699.131 89.579.260.71 89.579.260.71 68.801.737.83 20.777.522.88 64.698.332 4.014.882.475 4.014.882.475 103.417.726.36 103.417.726.36 3.628.771.708 4.332.500.433 12.494.838.30 855.285.714 36.605.000 818.680.714 13.313.519.02 6.709.168.524 1.909.532.945 68.201.469 1.841.331.476 8.550.500.000 Đơn vị: đồng so với năm 2010 Mức tăng % 13.838.465.65 15,45 13.838.465.65 15,45 7.028.242.932 10,22 58,21 6.810.222.719 32,78 210,5 109.966.835 170.00 42,59 -2.890.302.747 -71,99 42,59 -2.890.302.747 -71,99 19,39 974.941.372 22,50 21.330.389.238 5.785.669.785 86,24 133.904.762 -1.054.247.231 -55,21 7.614.000 -31.596.469 -46,33 126.290.762 -1.022.650.762 -55,54 8.835.550.929 70,71 -721.380.952 -84,34 -28.991.000 -79,20 -692.389.952 -84,57 21.456.680.000 8.143.160.977 4.763.019.023 55,70 61,16 15 Chi phí thuế TNDN - 16 Lợi nhuận sau thuế 8.550.500.000 13.313.519.02 - - - - - 21.456.680.000 4.763.019.023 55,70 8.143.160.977 61,16 (Nguồn: BCKQHĐKD Công ty 185 2009 – 2011) Giá vốn hàng bán: Tổng GVHB Công ty năm đầu tăng Việc tăng GVHB điều kiện kinh doanh mở rộng sản xuất nên cần thêm nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị, phần khác Công ty chưa làm tốt công tác quản lý chi phí Tuy vậy, Cơng ty kịp thời tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu hợp lý đảm bảo lợi nhuận cho Công ty Năm 2010 GVHB tăng 22 tỷ đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ 47,63% Năm 2011 GVHB tăng so với năm 2010 tỷ đồng với tỷ lệ 10,22% Bên cạnh tốc độ tăng DTT lớn tốc độ GVHB, năm 2010 tốc độ tăng DTT (49,96)% lớn tốc độ tăng GVHB (47,63%), sang năm 2011 tốc độ tăng DTT (15,45%) lớn tốc độ tăng GVHB (10,22%) làm cho lợi nhuận gộp tăng 58,21% năm 2010, 32,78% năm 2011 nói lên việc sản xuất kinh doanh có dấu hiệu tốt, việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng doanh thu đôi với việc tăng GVHB Chí phí quản lý doanh nghiệp: Năm 2010 tăng so với năm 2009 0,7 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 19,39%, năm 2011 tăng so với năm 2010 0,9 tỷ đồng ứng với tỷ lệ 22,50% Mặc dù chi phí QLDN tăng tốc độ tăng chi phí QLDN lại tăng với tốc độ nhỏ so với tốc độ tăng doanh thu Chi phí QLDN tăng làm giảm lợi nhuận, nhiên cần phải xem xét việc tăng chi phí QLDN đâu có hợp lý hay khơng Thực tế việc tăng chi phí QLDN hai năm qua Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên cần phải thuê thêm nhân viên phục vụ cho công tác văn phịng quản lý Năm 2010 tình hình lạm phát nên Cơng ty điều chỉnh lại sách trả lương cho công nhân viên công ty tăng so với năm 2009 nên gia tăng chi phí QLDN Để dánh giá xem cơng tác quản lý chi phí QLDN GVHB nói tốt hay khơng cần xem xét thêm tiêu phản ánh chi phí So sánh theo cột BCKQHĐKD, theo cách trước hết ta chọn tiêu doanh thu làm sở gốc để so sánh, tiêu khác có liên quan so sánh với sở gốc cách tính tỷ trọng so với sở gốc 10 Bảng 1.2: Một số tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty 185 năm 2009- 2011 Đơn vị : đồng Tỷ lệ so với DTT So với 2009 Chỉ tiêu 2009 Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuân gộp Chí phí bán hàng Chí phí QLDN 100 78,02 21,98 6,075 2010 2011 Mức tăng 100 100 76,8 73,32 23,2 26,68 4,84 5,132 % -1,21 -1,55 1,21 5,50 -1,24 -20,40 So với 2010 Mức tăng -3,48 3,481 0,296 % -4,53 15,00 6,11 (Nguồn: BCKQHĐKD Công ty 185 năm 2009 – 2011) Qua bảng 1.2 ta thấy: Về tiêu giá vốn hàng bán doanh thu thuần: Trong năm 2009, 100 đồng DTT thu doanh nghiệp phải bỏ 78,02 đồng GVHB Năm 2010, 100 đồng DTT thu xí nghiệp phải bỏ 76,8 đồng GVHB, GVHB phải bỏ giảm 1,21 đồng, tỷ lệ giảm 1,55% làm lợi nhuận gộp tăng 1,21 đồng Năm 2011, 100 đồng DTT thu xí nghiệp phải bỏ 73,32 đồng GVHB, GVHB phải bỏ giảm 3,48 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 4,53% lợi nhuận gộp tăng lên 3,48 đồng Giá vốn hàng bán có xu hướng giảm năm qua, điều tốt cho việc sản xuất Cơng ty, Cơng ty có cơng tác quản lý chi phí liên quan tới việc trực tiếp sản xuất nâng cao (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp) , tiết kiệm chi phí GVHB, làm cho hoạt động sản xuất ngày tốt, tránh vấn đề lãng phí nguyên vật liệu đáp ứng việc sản xuất diễn tiến độ, hiệu sử dụng vốn tốt Về tiêu tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thua thuần: Liên tục hai năm vừa qua tổng chi phí QLDN Cơng ty tăng chi phí QLDN 100 đồng doanh thu giảm đáng kể, giúp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, điều chứng tỏ hiệu suất quản lý Công ty nâng cao Từ nâng cao sức cạnh tranh Cơng ty thị trường Đây thành tích đáng kể doanh nghiệp Như hai năm vừa qua Công ty có bước phát triển khả quan doanh thu lợi nhuận, hoạt động kinh doanh diễn tốt, lợi nhuận tăng liên tục tăng mạnh Qui mô sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, cơng trình xây dựng hồn thành tiến độ, bàn giao cơng trình 29 Bảng 2.10: Số vốn lưu động tiết kiệm Năm/ tiêu Đơn vị DTT Đồng K1 Ngày K0 Ngày VLĐ tiết kiệm Đồng Năm 2009 59.736.752.749 333 345 -1.991.225.092 Năm 2010 89.579.260.718 272 333 -15.178.708.066 Năm 2011 103.417.726.369 303 272 8.905.415.326 (Nguồn: tính toán dựa bảng 1.2) Năm 2009 2010 tốc độ vịng quay vốn lưu động có tăng trưởng nhẹ đem lại kết kinh doanh tốt Mức vốn tiết kiệm năm số đáng kể Năm 2009 Công ty tiết kiệm gần tỷ đồng, năm 2010 tiết kiệm 15 tỷ đồng, sô vốn tiết kiệm Công ty sử dụng đầu tư cho việc sản xuất thi cơng cơng trình diễn tốt hơn, đầu tư ngắn hạn khác tăng thu nhập cho xí nghiệp Năm 2011 phải tăng thêm vốn lưu động Cơng ty mở rông quy mô, nhận nhiều dự án thi công (đường Hải Phòng, Hà Nam, Đà Nẵng ) nên cần thêm vốn cho sản xuất c Hàm lượng vốn lưu động Hàm lượng VLĐ = SèVL§ bq DTT Hàm lượng vốn lưu động năm 2009 0,93; năm 2010 0,75 năm 2011 0,84 Hàm lượng vốn lưu động đóng góp dồng DTT có xu hướng giảm năm qua Cứ đồng doanh thu có 0,93 đồng vốn lưu động năm 2009, năm 2010 có 0,75 đồng vốn lưu động, sang năm 2011 tăng lên 0,84 đồng Đây đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty, Công ty tập trung vốn cho việc thi công cơng trình dự án d Khả tốn hành Hệ số khả toán hành thước đo khả trả nợ doanh nghiệp, phạm vi quy mơ mà u cầu chủ nợ trả tài sản lưu động cố chuyển đổi thành tiền kỳ phù hợp với trả nợ ngắn hạn Khả toán hành đánh giá qua tiêu sau: Bảng 2.11: Đánh giá khả toán Năm/ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 30 Hệ số KNTT ngắn hạn Hệ số KNTT nhanh Hệ số KNTT tức 1,21 0,76 0,17 1,30 0,63 0,18 1,26 0,69 0,096 (Nguồn: Tính tốn dựa theo bảng 2.1) * Hệ số khả toán ngắn hạn Hệ số KNTT n ngn hn = TSNH Nợ ngắn hạn H s phản ánh khả chuyển đổi tài sản thành tiền để trang tải khoản nợ ngắn hạn đến hạn tốn Ta thấy năm qua Cơng ty trì số từ 1,2 – 1,3; nói lên an tồn tài Cơng ty tăng khả bù đắp giảm giá tài sản ngắn hạn Điều đó, thể tiềm toán cao so với nghĩa vụ phải toán nợ ngắn hạn vốn lưu động bán tài sản cố định Chứng tỏ lự hoạt động Công ty nâng cao * Hệ số khả toán nhanh Hệ số KNTT nhanh = TiềnvàTĐ T + Đ TTC ngắn hạn+ CKPT Nợ ngắn hạn H s kh nng toỏn nhanh l tiêu chuẩn khắt khe khả toán nợ ngắn hạn Hệ số có xu hướng giảm, năm 2009 từ 0,76 xuống 0,63 năm 2010, tăng nhẹ lên 0,69 năm 2011 Cả năm số nhỏ 1, có nghĩa Cơng ty gặp khó khăn việc tốn nhanh khoản nợ ngắn hạn Khi đến hạn tốn Cơng ty buộc phải bán bớt hàng tồn kho chịu sức ép giá bán thị trường để thực nghĩa vụ trả nợ cho chủ nợ Nhưng ngành xây dựng điều đáng mừng cho Cơng ty * Hệ số nợ tốn tức H s KNTT tc thỡ = TiềnvàTĐ T + Đ TTC ngắn hạn Nợ ngắn hạn Ngoi hai ch tiờu đánh giá khả tốn Cơng ty cịn sử dụng tới hệ số tốn tức thời Đây tiêu phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả mà không cần thu hồi hay bán gấp lượng hàng tồn kho phải vay ngân hàng Nhận thấy hệ số tốn tức thấp, thấp số ngày 0,38; vốn tiền chiếm tỷ nhỏ tổng tài sản lưu động Công ty chưa đảm bảo việc 31 toán nợ tức thì, phát sinh nhu cầu tiền mặt để toán khoản nợ, lại tránh lãng phí vốn ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động Vậy thấy khả toán nhân tố ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu sử dụng vốn lưu động phát triển lâu dài công ty e Các tiêu phản ánh lực hoạt động * Tốc độ luân chuyển khoản phải thu: đánh giá qua hai tiêu vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình qn - Vịng quay khoản phải thu DTT CKPT bq Vòng quay CKPT = - Số ngày kỳ thu tiền bình quân: Kỳ thu tiền trung bình = 360 VßngquayCKPT Bảng 2.12: Các tiêu phản ánh khoản phải thu Năm/ tiêu Năm 2009 DTT Các KPT đầu kỳ 59.736.752.749 30.973.609.801 Các KPT cuối kỳ 27.604.728.811 Các KPT bình qn Vịng quay KPT Kỳ thu tiền trung bình 29.289.169.306 2,04 176,51 Năm 2010 Năm 2011 89.579.260.71 103.417.726.369 27.604.728.811 27.368.169.806 27.368.169.80 45.123.253.098 27.486.449.30 36.245.711.452 3,26 2,85 110,46 126,17 (Nguồn: Tính tốn dựa 2.1 trang ) Kết tính tốn cho thấy tốc độ vịng quay khoản phải thu có xu hướng tăng lên qua năm Năm 2009 2011 vòng quay khoản phải thu tương đối thấp đạt 2,04 vòng 2,85 vòng Nhưng năm 2010 tăng 32 lên 3,26 vòng chứng tỏ công tác thu hồi nợ Công ty đạt thành công đáng kể Hơn nữa, năm 2009 phải 177 ngày địi hết nợ năm 2010 110 ngày thu hồi xong nợ Điều khơng giúp Cơng ty nhanh chóng giải phóng nhanh số vốn bị chiếm dụng,mà cịn đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn Tuy nhiên, tỷ trọng khoản phải thu chiếm mức cao năm 2009 2010 38,21% 27,66% đến năm 2011 tăng lên 36,96% chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản (theo số liệu bảng 2.1) Nhất khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng 95% khoản phải thu ngắn hạn Nguyên nhân chủ yếu cơng tác thu hồi nợ chưa có biện pháo tích cực bắt buộc khách hàng dây dưa, trì hỗn trả nợ * Tốc độ ln chuyển hàng tồn kho - Số vòng quay hàng tồn kho Vũng quay HTK = Giá vốnhàngbán HTK bq - Số ngày vòng quay hàng tồn kho: Số ngày vịng quay HTK = 360 VßngquayHTK Bảng 2.13: Các tiêu phản ánh hàng tồn kho Năm/ tiêu Đơn vị Giá vốn hàng bán Đồng HTK đầu kỳ Đồng HTK cuối kỳ Đồng HTK bình qn Đồng Vịng quay HTK Vòng Số ngày vòng quay HTK Ngày Năm 2009 46.603.950.744 17.608.797.590 19.427.467.080 18.518.132.335 2,52 Năm 2010 68.801.737.833 19.427.467.080 36.461.061.207 27.944.264.144 2,46 Năm 2011 75.829.980.765 36.461.061.207 40.549.648.385 38.505.354.796 1,97 143,05 146,22 182,8 (Nguồn: tính tốn dựa theo bảng 2.1) Vòng quay hàng tồn kho phản ánh thời gian hàng hóa nằm kho trước bán Hệ số lớn thể tình hình tiêu thụ việc tổ chức lý dự trữ doanh nghiệp tốt 33 Qua bảng phân tích ta thấy, lượng hàng tồn kho bình quân năm 2009-2011 biến động mạnh mức 18.518.132.335 lên tới 38.505.354.796 tăng 20 tỷ đồng Vòng quay hàng tồn kho đạt 2,52 vịng năm sau có xu hướng giảm xuống 2,46 vòng năm 2010, sang năm 2011 1,97 vòng Số vòng quay hàng tồn kho thấp đặc điểm ngành nghề sản xuất, ngành xây dựng đòi hỏi hàng tồn kho lớn (nguyên nhiện vật liệu, thép, xi măng) để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiến độ thi công tiến độ đề Mặt khác công tác quản lý hàng tồn kho chưa thực tốt, cần có biện pháo nâng cao việc quản lý tránh tình trạng thất ngun vật liệu * Vòng quay đồng tiền So với hàng tôn kho khoản phải thu, tiền mặt dù chiếm tỷ không lớn tài sản lưu động Song ảnh hưởng q trình sản xuất khơng thể phủ nhận Vịng quay tiền mặt = Doanhthuthuần Tiềnmặt bq Vũng quay tin mt nm 2009 l 8,70; năm 2010 9,52; năm 2011 11,43, nhận thấy năm qua vòng quay tiền mặt tăng, cụ thể năm 2010 tăng 0,82 vòng năm 2011 tăng 1,91 vòng so với năm 2010 Việc vòng quay tiền mặt tăng làm hiểu sử dụng tiền mặt tăng theo Vì lượng tiền mặt qua năm tăng mạnh đồng thời doanh thu tăng lên, hệ số vịng qua tiền mặt theo tăng theo chứng tỏ cách sử dụng vốn công ty đạt hiệu việc sản xuất kinh doanh Vòng quay khoản phải thu, vòng quay hàng tồn kho vịng quay tiền mặt có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung 1.2 Đánh giá chung tình hình sử dụng vốn Công ty 185: 1.2.1 Những thành công Sau trình tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất thi công Công ty qua phân tích ta thấy Cơng ty 185 năm vừa qua đạt số thành tích định trình sử dụng vốn - Năm 2010, Cơng ty phát triển mạnh, nhờ trình độ nhà quản lý việc tổ chức sử dụng nguồn vốn có hiệu biết chớp thời 34 kinh doanh mà Công ty thu thành tích ấn tượng Quy mơ vốn Cơng ty tăng 37,45% so với năm 2009 Doanh thu bán hàng, doanh thu tăng 49,96% Lợi nhuận sau thuế tăng 55,7% Năm 2010 năm đầy biến động giá khiến cho nhiều doanh nghiệp trở tay không kịp bị thua lỗ, có nhiều doanh nghiệp tạm ngừng sản xuất, thi cơng cơng trình Điều cho thấy thành tích lớn Cơng ty Hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lưu động nâng cao rõ rệt - Năm 2011 tình hình hoạt động đà năm 2010 có tăng trưởng chậm 2010 Quy mô tiếp tục mở rộng Doanh thu tăng 15,45%, lợi nhuận sau thuế tăng 61,16% so với năm 2010 Hiệu sử dụng VCĐ tiếp tục nâng cao Quản lý chi phí doanh nghiệp tốt, tốc độ tăng chí phí quản lý chậm tốc độ tăng lợi nhuận gộp - Cơ cấu nguồn vốn Cơng ty có tỷ lệ nợ cao, Cơng ty sử dụng thành cơng địn bẩy tài chính, kinh doanh thành cơng lợi nhuận Cơng ty liên tục tăng lên, góp phần vào gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu - Công ty tiếp tục đầu tư đổi tài sản cố định cách hợp lý Những TSCĐ đầu tư hoạt động hiệu phát huy tác dụng Góp phần tăng doanh thu giảm chi phí Làm tăng suất hiệu sử dụng tài sản cố định - Trong giai đoạn 2009 – 2011 tình hình giá thị trường biến động leo thang, làm cho giá vật tư đầu vào Công ty tăng nhanh như: giá thép, giá xi măng, giá xăng nguyên vật liệu khác, thêm lương công nhân viêc điều chỉnh tăng liên tục Điều ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí Cơng ty Tuy vậy, doanh thu lợi nhuận Công ty năm có xu hướng tăng lên - Trích lập đầy đủ quỹ khen thưỏng phúc lợi Điều thể tình hình kinh doanh tốt Sự quan tâm ban giám đốc tới nhân viên động lực động viên tồn thể Cơng ty đồn kết nỗ lực phát triển Cơng ty - Thu nhập bình qn đầu người lao động liên tục tăng, đảm bảo mức sống cho người lao động không ngừng cải thiện đời sống cán công nhân viên Công ty thực đầy đủ quy chế trả lương, khen thưởng, bảo hiểm xã hội, cơng đồn người lao động, giữ vững an toàn lao động, quan tâm đời sống cán công nhân viên 1.2.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt Cơng ty cịn hạn chế trình huy động sử dụng vốn sau: 35 - Kết cấu nguồn vốn Cơng ty cịn cân đối Tỷ lệ nợ chiếm 66,79% tổng nguồn vốn năm 2009, chiếm 69,44% năm 2010 70,03% năm 2011 Đáng ý nợ phải trả Công ty chủ yếu phải trả người bán, người mua trả tiền trước phải trả nội Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp làm giảm tính tự chủ Công ty Hệ số nợ cao dao hai lưỡi, việc sử dụng nhiều nợ mối nguy cho Cơng ty tình hình kinh tế suy thối Cơng ty kinh doanh khơng có lãi - Cơng ty chưa trích lập quỹ dự phòng cần thiết Số dư đầu năm cuối năm quỹ dự phòng như: dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng tài Điều gây khó khăn cho Cơng ty xảy tình trạng khơng thu hồi nợ, hàng tồn kho tăng, giá hàng bán thi trường giảm, Công ty chủ động xảy biến cố - TSCĐ có xu hướng tăng, Cơng ty tăng cường đổi máy móc thiết bị để tăng suất lao động Nhưng việc thu hồi vốn chưa hợp lý, chưa có biện pháp đánh giá lại TSCĐ thị trường có biến động Cơng ty cịn tận dụng TSCĐ cũ, khơng đem lại hiệu cao làm cho việc thi công hiệu Công ty cần bổ sung thêm vốn đầu tư TSCĐ sử dụng mục đích TSCĐ chưa bảo dưỡng sửa chữa chu kỳ bảo dưỡng loại TSCĐ - Phải thu khách hàng có xu hướng tăng, năm 2010 phải thu khách hàng giảm so với năm 2009, năm 2011 lại tăng mạnh chiếm tỷ lệ cao VLĐ Công ty, từ phát sinh chi phí quản lý, theo dõi thu hồi, làm ứ đọng vốn Từ làm tăng chi phí giảm hiệu sử dụng vốn - Số vòng quay khoản phải thu, hàng tồn kho thấp đặc điểm ngành nghề, bên cạnh Cơng ty cần có biện pháp sách khách hàng hàng tồn kho để việc kinh doanh có hiệu Nguyên nhân hạn chế do: - Vốn góp chủ sở hữu cịn thấp Tỷ lệ vốn góp chưa tương xứng với quy mô nguồn vốn Công ty Công ty chưa chủ động tìm kiếm nguồn vốn huy động bên bên ngồi Cơng ty để nâng cao khả tự chủ tài - Cơng ty chưa trọng đến việc quản trị tiền mặt Do chưa nhận thức quản trị tiền mặt, nên nhiều người nghĩ quản trị tiền mặt việc đưa định để tiền mặt quỹ tiền gửi ngân hàng hợp lý Tuy nhiên quản trị tiền mặt đòi hỏi nhà quản trị phải nghiên cứu đưa đinh đầu tư tài ngắn hạn vào 36 tài sản có khả tốn cao, vừa đảm bảo khả tốn nhanh tức vừa sinh lợi - Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty chưa hợp lý, phân tài Cơng ty gộp với phận Kế toán, chưa nhận thức hết vai trò quan trọng quản trị tài - Cơng ty cịn chủ quan thờ với việc phịng ngừa rủi ro nên khơng trích lập quỹ dự phịng - TSCĐ Cơng ty chưa khai thác hết giá trị tài sản, chưa có biện pháp khấu hao, kế hoạch sử dụng phù với với loại tài sản Chưa xử lý dứt điểm TSCĐ hư hỏng, không đem lại hiểu cao nhằm thu hồi vốn cố định Chưa có tính toán hiệu kinh tế việc tự mua sắm TSCĐ thuê - Công ty chưa thực tốt công tác thu hồi quản lý khoản nợ, đánh giá khả tài khách hàng chưa tốt cho công tác thu hồi nợ gặp nhiều khó khăn - Trình độ lao động người cơng nhân cịn thấp chưa trọng đến cơng tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân Hoặc cử cán công nhân viên học ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động 37 Chương GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD TẠI CÔNG TY 185 - TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN 2.1 Định hướng phát triển Cơng ty 185 Binh đồn 12 - Tổng công ty xây dựng Trường Sơn - Bộ quốc phòng kế tục truyền thống vẻ vang mở hàng nghìn km đường mới, xây dựng hàng trăm cầu, trở thành nhà thầu xây dựng cầu đường lớn Việt Nam Binh đoàn 12 gắn liền với truyền thồng đội Trường Sơn, nhiệm vụ xây dựn g lại đường Trường Sơn - đường chiến lược phục vụ chiến tranh, thành đường xóa đói giảm nghèo phát triển kinh tế đất nước Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn thành lập sở tổ chức biên chế lực lượng binh đoàn, doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng, tự hoạch tốn, tự trang trải, có nhiên hiệu: Binh đồn 12 (sử dụng thực nhiệm vụ quân sự, quốc phịng); Tổng Cơng ty Xây dựng Trường Sơn (sử dụng giao dịch kinh tế) Công ty 185 công ty Tổng công ty thực dự án Tổng công ty giao xuống Hiện nay, Cơng ty thực số cơng trình trọng điểm Nhà nước có khối lượng lớn yêu cầu kỹ thuật khắt khe Thời đại thời đại xây dựng kinh tế, phải chấp nhận cạnh tranh Mà muốn chiến thắng cạnh tranh phải đạt yếu tố quan trọng nhất: vốn, trình độ khoa học công nghệ, quản lý Công ty không ngừng đổi mới, đổi cũ, đổi cần đổi trước Mục tiêu năm tới Cơng ty hồn thiện máy quản lý thực tốt công tác quản lý kinh doanh Tổ chức máy quản lý chặt chẽ, khoa học để giúp nhà quản trị công tác quản lý nắm bắt tình hình kinh doanh thực tế cách xác, kịp thời giám sát hoạt động phận, đội sản xuất - Nâng cao trình độ quản lý, khai thác triệt để khả trình độ có, tiếp tục học hỏi chun mơn để đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Sắp xếp, bố trí cán phịng ban nghiệp vụ máy theo hướng gọn nhẹ tinh thông nghiệp vụ, chuyên môn tham mưu giúp lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ - Tăng cường quản lý, đặc biệt quản lý thực hiên tiết kiệm chi phí 38 - Thường xuyên kiểm tra nhắc nhở cơng tác an tồn lao động nơi thi cơng cơng trình làm tốt cơng tác trang bị phịng hộ cho cán cơng nhân viên Thực nghiêm túc theo luật lao động hành - Chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần người lao động, đảm bảo mức thu nhập bình qn người lao động - Hồn thành kế hoạc đổi trang bị đại, tiến độ thi công nhanh, kỹ thuật đề Muốn đạt kế hoạch Cơng ty phải thực hiên tốt công tác nâng cao hiểu sử dụng nguồn lực, VKD đóng vai trị quan trọng 2.2 Các giải pháp nâng cao hiểu sử dụng VKD Công ty 185 2.2.1 Cơ cấu lại nguồn vốn Cơng ty Theo phân tích chương thấy Cơng ty trì cấu vốn mạo hiểm, tình hình kinh tế tăng trưởng Công ty làm ăn có lãi địn bẩy tài giúp Cơng ty tăng nhanh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Nhưng kinh tế suy thoái,thế giới có nhiều biến động, tình hình kinh doanh Cơng ty thuận lợi để đảm bảo an tồn kinh doanh, tránh rủi ro khả tốn Cơng ty khơng nên trì hệ số nợ cao - Phải tăng nguồn vốn chủ sở hữu: tăng vốn chủ sở hữu cách tăng vốn đầu tư chủ sở hữu, tăng tỷ suất lợi nhuận để lại để tái đầu tư Việc tăng vốn chủ sở hữu nâng cao tính tự chủ, giảm hệ số nợ cách tương đối, giảm áp lực tài từ việc trả nợ, giảm phụ thuộc vào Tổng Công ty, người bán - Huy động triệt để nguồn vốn bên trong: huy động tối đa nguồn vốn bên cách tăng tỷ lệ lợi nhuân để lại tái đầu tư, sử dụng có hiệu quỹ khấu hao tài sản cố định, lý từ tài sản vật tư thừa, ứ đọng - Huy động thông qua hình thức liên doanh liên kết: liên doanh liên kết với doanh nghiệp xây dựng Tổng Công ty Xây Dựng Cơng Trình Giao Thơng, Tổng Cơng Ty Sông Đà-giúp đỡ để vững chuyên tâm vào thi cơng cơng trình xây dựng Thực hình thức có thuận lợi giải khó khăn vốn, máy móc thiết bị, tận dụng kinh nghiệm quản lý sản xuất Việc liên kết thu hút vốn đầu tư, tăng cường lực sản xuất giải pháp quan trọng song vấn đề phức tạp địi hỏi Cơng ty phải thận trọng xem xét kỹ lưỡng vấn đề liên quan 39 vừa đảm bảo quyền chủ động Công ty, đảm bảo hiểu cao việc hợp tác liên doanh liên kết 2.2.2 Công tác quản lý dự án - Tập trung vào khai thác thị trường đặc thù Ví dụ tập trung thi công cầu đường Việc phân loại rút kinh phí trang thiết bị, có nghĩa dựa trang thiết bị sẵn có chuyên dụng, tập trung vào thị trường chính, thị trường khác nhận chia nhỏ gói thầu kết hợp với nhà thầu khác Như vừa tạo mối quan hệ đơn vị khác vừa phát huy mạnh riêng mình, san sẻ rủi ro cho - Xây dựng dự án có tham gia nhà thầu cung cấp vật liệu Trước tiến hành dự án mời nhà thầu đến tham gia, họ xem xét điều kiện dự án chấp nhận hợp tác trở thành nhà thầu cung cấp vật liệu cơng ty Việc hợp tác giảm thiểu thời gian tốn, huy động vốn doanh nghiệp khác, chí phí rủi ro thấp - Tập trung vào cơng trình thi cơng nguồn vốn ưu đãi, có đặc thù bên quân đội, dự án vốn ODA 2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Thi cơng tập trung, ví dụ tập trung đơn vị địa lý, giúp dễ quản lý, điều hành nhân cơng dễ chi phí vận chuyển trang thiết bị giảm xuống đáng kể Nếu Cơng ty nhận cơng trình nơi việc điều hành quản lý bị phân tán khơng tập trung - Tăng cường công tác quản lý bảo dưỡng TSCĐ: Mặc dù Công ty thực hoạch toán độc lập, quyền hạn trách nhiệm việc sử dụng TSCĐ tự chịu trách nhiệm, sử dụng địn bẫy kinh tế để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gín máy móc thiết bị xử lý kỷ luật nghiêm khắc với người gầy thiết hại TSCĐ Công ty - Tăng cường việc thu hồi vốn cố định: cần đổi theo hướng phân loại rõ loại tài sản áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp, đánh giá lại giá trị TSCĐ Không sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng mà tùy vào đặc điểm kỹ thuật, nguồn vốn đầu tư… lựa chọn phương pháp khấu hao lũy tiến hay khấu hao nhanh, đặc biệt tài sản nhanh bị lạc hậu công nghệ Việc xác định mức tỷ lệ khấu hao TSCĐ Tổng công ty đầu tư giao cho đơn vị hạch toán phụ thuộc quản lý cần vào thực tế sử dụng tình hình sản xuất kinh doanh đơn 40 vị Tránh tình trạng Tổng cơng ty xác định mức chi phí khấu hao cao đơn vị quản lý sử dụng trực tiếp chưa khai thác hết công suất tài sản tạo sức ép giá, làm giảm khả cạnh tranh - Tăng cường đổi TSCĐ: yếu tố quan trọng để hạ thấp chi phí sản xuất, sửa chữa, tăng suất lao động Công ty cần nhanh chóng xử lý dứt điểm TSCĐ hư hỏng, khơng đem lại hiểu cao nhằm thu hồi vốn định, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh hay tái đầu tư cho TSCĐ 2.2.4 Giải pháp nâng cao hiểu sử dụng vốn lưu động - Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp: nhằm tránh lãng phí để q tình kinh doanh đạt hiệu Cơng ty cần có kế hoạch xem xét đánh giá lại hoạt động quản lý doanh nghiệp nhằm làm tăng lợi nhuận, tránh tình trạng sử dụng lãng phí vốn nhu cầu vốn cần thiết - Nâng cao chất lượng cơng trình: chất lượng cơng trình gắn kết chặt chẽ với giá trị cơng trình uy tín Cơng ty Do q trình thi cơng nghiệm thu cơng trình đưa vào sử dụng, công tác kiểm tra cần tiến hành liên tục thường xuyên - Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lĩnh vực sản xuất: Công ty nên tập trung lực lượng thi công, áp dụng phương pháp thi công tiên tiến, sử dụng rộng rãi công nghệ mới, nâng cao mức độ giới hóa để rút ngắn thời gian làm việc giai đoạn thi công Đồng thời tổ chức thi công hợp lý, nhanh gọn, dứt điểm, giữ vững tiến độ cân đôi nhịp nhàng sản xuất góp phần giảm bớt gián đoạn bước thi cơng - Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn: cần cân đối nhu cầu vốn, xác đinh nguồn vốn thiếu hụt để có kế hoạc huy động Hàng năm sở số liệu thực năm trước với kết kiểm tra, phân tích dự đốn thị trường, xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, vật tư Dựa kế hoạch xác định nhu cầu vốn hợp lý cho khâu trình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.5 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng - Khốn chi phí tiến độ (áp dụng cho cán cơng nhân viên) Nâng cao tính cá nhân huy trưởng công trường, giúp giảm sức ép lên doanh nghiệp, dự án xây dựng có vấn đề quan trọng là: tiến độ, chất lượng chi phí Giảm tiến độ tiết kiệm chi phí Kích thích người lao động làm việc hiệu 41 - Cung cấp thị trường lao động chất lượng, tránh tình trạng dư thừa nhân cơng, thiếu việc làm mà trả lương, đề nên chủ động liên kết với đơn vị khác, lao động dư thừa cung cấp cho họ, vừa có chi phí mà lại khơng phải trả lương - Công ty cần cử cán bộ, công nhân viêc học trường, sở đào tạo, trường sĩ quan quân đội - Tổ chức khóa đào tạo ngắn ngày kinh nghiệm sản xuất, bồi dưỡng khả quản lý cho cán công nhân viêc đơn vị Phổ biến kiến thức, chế độ, quy định hành nhằm cập nhật thơng tinh nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động Ngồi ta, Cơng ty nên quan tâm đến đời sống cơng nhân viên, có địn bẩy kinh tế để thúc đẩy người lao động để người lao động ln gắn bó với Cơng ty làm việc say mê từ đó, có lợi cho họ cơng ty 2.2.6 Trích lập quỹ dự phòng theo quy định Kinh doanh chế thị trường, rủi ro biến động giá kinh tế ln khiến cho doanh nghiệp gặp khó khăn lúc Các quỹ dự phịng nguồn để Cơng ty chủ động việc bù đắp phần thiếu hụt gặp rủi ro Để vốn Cơng ty ln bảo tồn phát triển trường hợp có biến động giá cơng ty phải thường xun quan tâm trích lập quỹ với mức ổn định theo quy định hành Năm vừa qua tình hình trích lập quỹ Cơng ty khơng tốt, số dư cuối năm quỹ Để khắc phục tồn trích lập diễn hợp lý có biện pháp sau: - Tăng mức trích khoản dự phịng nợ phải thu khó địi vào chi phí kinh doanh khoản nợ phải thu có khả khơng thu - Tăng mức trích lập quỹ trợ cấp mât việc làm - Tăng mức trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi để động viên kịp thời cán bộ, cơng nhân viên có thành tích lao động tốt 2.2.7 Tăng cường quản trị Khoản phải thu Các khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty Công ty cần phải đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, theo dõi quản lý nợ phải thu cách xác khoa học nhằm hạn chế vốn bị chiếm dụng Công ty cần theo dõi thu hồi khoản “ phải thu khách hàng” khoản phải thu lớn nhất, có giá trị ảnh hướng tới trực tiếp đến hiệu 42 sử dụng vốn, đến tốc độ luân chuyển đồng vốn Đồng thời tránh tượng bị chiếm dụng vốn gây tượng thất thoát vốn Có số biện pháp thu hồi nợ sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết cho khách hàng, khoản nợ thời điểm, ý xem xét khoản nợ hạn xử lý nợ hạn - Phân loại khách hàng, có chích sách hợp lý với khách hàng - Tăng cường sử dụng chiết khấu toán khách hàng trả tiền trả tiền trước thời hạn 2.3 Kiến nghị 2.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước Công tác quản lý sử dụng vốn, khả khai thác đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh Cơng ty có thực phát huy hiểu hay khơng khơng phụ thuộc vào trình độ quản lý cán hay việc tổ chức thực Cơng ty mà cịn phụ thuộc nhiều yếu tốc chế độ sách, quy chế tài chính, mơi trường hoạt động - Nhà Nước cần có sách điều chỉnh kinh tế vĩ mơ tạo điều kiện để dự án đầu tư, công trình xây dựng tiếp tục triển khai Có biện pháp kích cầu để tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển theo xu hướng xã hội - Nhà Nước phải nghiên cứu điều chỉnh ban hành hệ thống pháp luật hồn chỉnh chế độ kế tốn phù hợp với ngành xây dựng phù hợp để cung cấp thơng tin đầy đủ xác cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.2 Kiến nghị với ngành xây dựng Cần có phối hợp nhiều ngành có liên quan Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phịng, Bộ Giáo dục, Bộ Tài chính… xây dựng sách đào tạo hợp lý, cung cấp nguồn nhân lực cần thiết cho thị trường xây dựng - Bộ Xây dựng nên với Bộ Tài có sách giúp bình ổn giá vật liệu xây dựng - Bộ Tài nên có sách hỗ trợ vốn vay, giảm lãi suất cho vay, giảm giá thu nhập doanh nghiệp - Giá thép ngày tăng mạnh, nguyên liệu thép vật liệu quan trọng việc thi cơng xây dựng, cần có chiến lược phát triển ngành thép nước, bình ổn giá 43 2.3.3 Kiến nghị với Tổng cơng ty - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, ví dụ: công ty nhận dự án xây dựng, dự đốn, phân tích thấy dự án tiềm kinh tế tốt, cơng ty góp vốn với đơn vị sản xuất khác dạng cổ phần dự án, công ty không chi phí xây dựng sở vật chất nhà xưởng, bù lại nâng cao tính chủ động sản xuất kiếm tiền từ việc kinh doanh vật liệu cho dự án - Ngồi thi cơng chuyển sang số lĩnh vực kinh doanh chất xám có chi phí thấp, rủi ro nhỏ làm đơn vị quản lý dự án tư vấn giám sát - Nâng cao khả tập trung phân tích kỹ gói thầu, phân tích biến động thời giá Thấy dự án khả thi nhận thầu, tránh tình trạng nhận thầu, làm ứ đọng vốn, chi phí cao ... PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD TẠI CÔNG TY 185 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN Chương THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VKD TẠI CÔNG TY 185 - TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN 1.1 Thực trạng sử dụng vốn... 24/04/2006 Tổng cơng ty xây dựng Trường Sơn định số 256/QĐTCT việc điều chuyển Công ty xây dựng 185 thuộc Công ty xây dựng 384 trực thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đổi tên Công ty 185 thuộc Tổng. .. 110/2003/QĐ-BQP việc sát nhập Công ty xây dựng 185 vào Công ty xây dựng 384 thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đổi tên Công ty Xây dựng 185 thuộc Công ty xây dựng 384 Để phù hợp với yêu cầu