Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh

LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam đang mở cửa nền kinh tế với sự xuất hiện của nhiều loại hình doanh nghiệp, xu thế toàn cầu hoá kinh tế làm cho môi trường cạnh tranh trong nước ngày càng trở lên khốc liệt hơn. Bài toán nan giải nhất, của các doanh nghiệp trong nước đặt ra lúc này là làm thế nào để có thể tồn tại và phát triển được trong môi trường đó? Có lẽ điều quan trọng hơn cả là doanh nghiệp cần phải xây dựng được một nền tảng vững chắc, đa số phương châm để đứng vững trong nền kinh tế thị trường của các doanh nghiệp hiện nay là: xây dựng thương hiệu vững mạnh bằng cách luôn cải tiến chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, giá thành, tăng khả năng cạnh tranh nhằm nâng cao giá trị thực của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Trong năm 2008 vừa qua, nền kinh tế các nước nói chung và nền kinh tế các nước Châu Á nói riêng bị tác động nhất định bởi sự suy giảm kinh tế toàn cầu, bắt nguồn từ Mỹ, Việt Nam cũng không nằm trong trường hợp ngoại lệ. Trong đó, tất cả các mặt hàng đều chịu những ảnh hưởng nhất định, nhất là sự biến động trong thị trường sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, và công ty TNHH Tấn Thành cũng là một ví dụ điển hình cho những ảnh hưởng đó. Trong mấy tháng đầu năm 2008, khi thị trường vật liệu xây dựng lên cơn sốt, giá cả tăng cao, để phòng việc giá cả tiếp tục leo thang, một số doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng “găm hàng” dự trữ. Nhưng hiện nay, thì hầu hết các doanh nghiệp đã và đang phải gồng mình để lo tiêu thụ sản phẩm, mặc dù đã có sự giảm đáng kể về sản lượng nhưng tình hình tiêu thụ vẫn còn rất chậm là do sức mua trên thị trường, nhu cầu của khách hàng giảm mạnh. Trước những khó khăn đó, nhiều doanh nghiệp đã tìm các biện pháp để tháo gỡ, như: tích cực tìm kiếm bạn hàng, tìm những mối tiêu thụ sản phẩm trực tiếp v.v Vì vậy, trong tình thế này thì việc tổ chức tốt công tác quản lý thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm nhằm đem lại lợi nhuận tôt nhất cho doanh nghiệp là vấn đề được quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý hiện nay. Xuất phát từ lý luận, đồng thời kết hợp với thời gian thực tập thực tế tại công ty TNHH Tấn Thành, cùng với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn TS. Phạm Thị Bích Chi và các cô chú, anh chị trong phòng kế toán-tài vụ của công ty, em đã thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải tổ chức công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm. Do vậy, em đã lựa chọn đề tài: “ Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh” làm chuyên đề thực tập của mình. PHẦN 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TẤN THÀNH 1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TẤN THÀNH *Thông tin chi tiết về Công ty TNHH Tấn Thành - Tên pháp định: Công ty TNHH Tấn Thành - Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn - Địa chỉ: Khu 4- Đường Ngô Quyền- Phường Cẩm Thượng- Hải Dương - Số đăng ký kinh doanh: - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất tấm lợp ximăng amiăng *Lịch sử hình thành, phát triển của Công ty Công ty TNHH Tấn Thành là cơ sở sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, hoạt động chủ yếu của Công ty là sản xuất tấm lợp xi măng amiăng. Công ty chính thức được thành lập ngày 11 tháng 12 năm 2000 và đưa vào hoạt động với công suất ban đầu 100000 tấm/năm, được xây dựng trên địa bàn Phường Cẩm Thượng- TP Hải Dương- Tỉnh Hải Dương, với tổng diện tích gần 20.000m 2 Tính đến nay Công ty đã hoạt động được 9 năm. Trong những năm đầu mới thành lập, Công ty còn gặp nhiều khó khăn do: cơ sở vật chất nghèo nàn, trang thiết bị kĩ thuật còn thô sơ, khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ còn hạn chế vì chủ yếu là sản xuất thủ công. Năm 2001, công ty hoàn thiện, đổi mới quy trình công nghệ đã đẩy nhanh công suất hoạt động và đưa khối lượng sản phẩm sản xuất lên đến 600.000 tấm/năm được duy trì cho đến nay. Năm 2004, công ty đã đầu tư thêm dây chuyền sản xuất ống nhựa chịu nhiệt PP-PVICO và đã đưa vào sản xuất, tiêu thụ. Trong những năm gần đây, công ty còn nhập những cuộn tôn phẳng đa dạng về màu sắc, về gia công tạo sóng thành những tấm tôn mạ màu phù hợp với mọi môi trường công nghiệp cũng như trong môi trương dân dụng, nhằm đáp ứng nhu cầu về vật liệu xây dựng. *Chiến lược cạnh tranh của Công ty Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có; đồng thời, xây dựng và thực thi các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, đảm bảo tốt nhu cầu quản lý cũng như nhu cầu cao về công tác kế toán, nâng cao trình độ kỹ thuật cho công nhân trong Công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao, chất lượng sản phẩm ổn định và đạt tiêu chuẩn Nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ sản xuất, phát triển và đưa vào vận hành hệ thống các phần mềm ứng dụng tiên tiến như phần mềm kế toán máy được cập nhật liên tục, xác định giá trị doanh nghiệp, phân tích cơ bản, phân tích kỹ thuật để hỗ trợ kịp thời, có hiệu quả quá trình ra quyết định của các nhà quản lý. 1.2. ĐẶC ĐIẺM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY *Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tấn Thành là một đơn vị kinh tế, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng với các sản phẩm như: - Tấm lợp xi măng amiăng - Tấm úp nóc - Khung nhà thép tiền chế (xà gồ thép) - Tấm tôn mạ màu - Ống nhựa chịu nhiệt PP-PVICO Trong đó, sản phẩm chính của Công ty là tấm lợp xi măng amiăng. Với dây chuyền sản xuất hiện đại và không ngừng cải tiến về kĩ thuật, những sản phẩm do Công ty sản xuất ra có chất lượng ngày càng cao, đa dạng, phong phú về kích thước. Cụ thể là, hiện nay Công ty có thể sản xuất được những tấm lợp có độ dài từ 1,2m→1,8m. Ngoài ra, Công ty cũng có thể sản xuất được tấm lợp với độ dài tối đa là 3m để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, trên thực tế xét về tính hợp lý và thẩm mỹ của công trình thì nhu cầu của khách hàng chủ yếu là những tấm lợp có độ dài 1,5m. Bên cạnh đó, Công ty còn sản xuất tấm úp nóc, xà gồ thép có tác dụng tăng tính thẩm mỹ, và tiện dụng cho công trình. Mới đây Công ty đã thử nghiệm thành công việc sản xuất ống nhựa chịu nhiệt PP-PVICO. Ống nhựa PP-PVICO rất tiện dụng trong những công trình như: nhà ở, khách sạn, chung cư v.v nó có ưu điểm không gây độc hại, đảm bảo vệ sinh an toàn, nhẹ, bền, dễ sử dụng. Ngoài ra, Công ty còn nhập các cuộn tôn phẳng đa dạng về màu sắc như: xanh rêu, xanh ghi, đỏ gạch v.v về gia công tạo sóng thành những tấm tôn mạ màu có chất lượng, kết cấu phù hợp với mọi môi trường công nghiệp, dân dụng nhằm đáp ứng những nhu cầu của khách hàng một cách tối ưu. *Tổ chức sản xuất Mô hình tổ chức sản xuất của Công ty TNHH Tấn Thành được căn cứ vào đặc điểm qui trình công nghệ của dây chuyền sản xuất tấm lợp. Trong phân xưởng sản xuất được bố trí theo dây chuyền sản xuất mỗi ca. Các ca có mối quan hệ mật thiết với nhau tạo thành một dây chuyền khép kín để sản xuất 1 loại sản phẩm. Mỗi ca làm việc 8h/ngày. Trong mỗi ca có tổ trưởng sản xuất điều hành theo dây chuyền sản xuất. Mặt khác, ở Công ty còn hình thành tổ bốc xếp để bốc dỡ mỗi khi có xe chở tấm lợp vào hầm sấy, cũng cần có nhân lực trợ giúp khi chở hàng đi bán hay nhập nguyên liệu về, ngoài ra còn có tổ phục vụ và tổ KCS. *Quy trình sản xuất sản phẩm Để sản xuất tấm lợp xi măng amiăng nguyên vật liệu chính bao gồm: xi măng, amiăng, bột giấy kráp. Trước tiên Amiăng được phun ẩm sau đó đưa vào nghiền bằng máy: "Xa luân" cho các sợi amiăng bị dập nhỏ ra nhưng không bị gãy vụn. Sau đó amiăng kết hợp với xi măng, bột giấy krap, nước sạch đưa vào nghiền hỗn hợp bằng máy trộn "Holende", quá trình khuấy phân phối này thành thể lỏng sau đó qua các giai đoạn gắn keo, bơm rửa hút, hút chân không và đưa vào máy cán. Tại đây nguyên vật liệu được tạo thành tấm phẳng, được tiếp tục phân chia và cắt thành các tấm theo tiêu chuẩn, rồi chuyển qua máy tạo hình trên khuôn, qua bộ phận bảo dưỡng nhiệt và ẩm sau đó nhập vào kho thành phẩm. Trong quá trình sản xuất, tất cả các nguyên liệu thừa ở các công đoạn đều được quay lại tái hồi sản xuất (Khi nguyên vật liệu được tạo thành tấm phẳng rồi qua công đoạn cắt tạo thành tấm lợp xi măng amiăng thì ngoài thành phẩm ra nó còn có những mẩu vụn dở dang thì những mẩu vụn này được nhặt và đưa quay lại tái hồi sản xuất). Do vậy ở Công ty không có sản phẩm dở dang Sơ đồ 1.1: Dây chuyền công nghệ sản xuất tấm lợp xi măng amiăng. Xi măng Bột giấy krap Amiăng Nước sạch Cân Vít tai Phun ẩm Nghiền xa luân Máy trộn Holende Khấy phân phối Keo Bơm rửa hút Hút chân không Máy cán Máy cắt Tạo hình Bảo dưỡng Kho thành phẩm Tiêu thụ Côn đục Côn trong Hệ thống côn lang nước thải Bể lắng số 1 Hố ga mương thải Bể lắng số 2 Nước trong Trong tất cả các khâu của qui trình sản xuất tấm lợp xi măng amiăng đều có sự kiểm tra giám sát chất lượng của tổ KCS để phát hiện kịp thời những sai hỏng và có biện pháp khắc phục nhanh chóng để cho hoạt động sản xuất luôn luôn được thông suốt và tạo ra sản phẩm với chất lượng tốt nhất. Để đảm bảo lợi ích cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động đối với Công ty. Công ty đã xây dựng được một qui chế thưởng phạt rất hữu hiệu trong đó áp dụng đầy đủ các hình thức khuyến khích lao động mà phổ biến là sử dụng hình thức lương, thưởng để khuyến khích người lao động hăng say trong sản xuất. Bên cạnh đó để tăng cường kỷ luật lao động Công ty còn áp dụng các hình thức kỷ luật từ cảnh cáo, nêu danh, bồi thường thiệt hại cho đến đuổi việc đối với những người vi phạm tuỳ theo tính chất nghiêm trọng và mức độ vi phạm nhằm gắn trách nhiệm, quyền lợi với nghĩa vụ của cán bộ công nhân viên trong Công ty với công việc được giao. Sản phẩm làm ra nhưng không tiêu thụ được sản phẩm đó thì phải xem xét lại cả một quá trình sản xuất kinh doanh. Chính vì thế Công ty luôn chú trọng đến khâu tiêu thụ sản phẩm, cán bộ phòng kinh doanh của Công ty thường xuyên đi khai thác và mở rông thị trường, Công ty còn đưa ra các chính sách ưu đãi và khuyến mãi cho khách hàng của Công ty như: * Khách hàng mua với số lượng lớn trong 1 tháng sẽ được hưởng khuyến mãi theo đơn giá như: Tiêu thụ từ 1.000 tấm đến 3.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 100 đ/tấm Tiêu thụ từ 3.000 tấm đến 5.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 200 đ/tấm Tiêu thụ từ 5.000 tấm đến 7.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 300 đ/tấm Tiêu thụ từ 7.000 tấm đến 10.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 400 đ/tấm Tiêu thụ từ 10.000 tấm đến 15.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 500 đ/tấm Tiêu thụ trên 15.000 tấm/tháng sẽ được giảm giá 600 đ/tấm Căn cứ vào lượng hàng tiêu thụ trong tháng của các khách hàng Phòng kế toán tổng hợp và tính ra mức khuyến mại cho từng khách hàng. Công ty còn cho khách hàng chậm thanh toán (Nợ) tối đa là 30% giá trị hàng lấy trong tháng hoặc lấy hàng chuyến sau trả tiền hàng chuyến trước Hình thức khuyến mại rất đa dạng cụ thể lấy bằng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng hay lấy bằng sản phẩm. *Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tấn Thành trong 3năm gần đây (Đơn vị tính: 1000VNĐ) Năm So sánh (%) Chỉ tiêu 2006/20 05 2007/20 06 1. Doanh thu thuần 10.127.267 11.869.079 14.207.287 17,2 19,69 2. LN trước thuế 111.205 121.316 134.903 9,1 11,2 3. Tổng GT TSCĐ 3.865.193 5.695.077 8.430.422 47,34 48,02 4. Nộp NSNN 92.701 131.102 187.475 30,6 42,3 5. Thu nhập Bq 1 lao động/năm 10.800 13.200 15.000 22.2 13,6 Qua kết quả trên cho thấy: Với chỉ tiêu Doanh thu thuần tăng do Công ty đã có sự thay đổi về quy trình công nghệ kết hợp với những biện pháp tích cực đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm mà khối lượng sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ cũng đã thay đổi theo chiều hướng tích cực ảnh hưởng tốt đến lợi nhuận của Công ty, cụ thể là: trong 3năm 2005, 2006, 2007 Doanh thu thuần đã có xu hướng tăng đáng kể, như: Năm 2006 tăng 1.741.812 (ngàn đồng) tương ứng với tốc độ tăng là 17,2% so với năm 2005. Năm 2007 tăng 2.338.208 (ngàn đồng) tương ứng với tốc độ tăng là 19,69% Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế: Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2006 tăng 10.111 (ngàn đồng) so với năm 2005 tương ứng với 9,1%, năm 2007 tăng13.587 (ngàn đồng) tương ứng 11,2%. Điều này cho thấy, việc đầu tư cho công nghệ sản xuất, cải tiến kỹ thuật, mở rộng quy mô đã có những tác động tương đối tới lợi nhuận của Công ty. Nó thúc đẩy tình hình tiêu thụ sản phẩm làm tăng tổng doanh thu thuần. Đây là tác động tích cực,Công ty nên duy trì và phát triển trong những năm tiếp theo. Chỉ tiêu tổng giá trị Tài sản cố định cũng có nhiều chuyển biến tích cực, cụ thể là tổng giá trị tài sản cố định tăng qua các năm (tăng 47,34% so với năm2005 và tăng 48,02% so với năm 2006). Để mở rộng quy mô sản xuất Công ty buộc phải mua sắm thêm tài sản cố định, đây cũng là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra cho Công ty là làm thế nào để có thể sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị 1cách hiệu quả nhất, làm thế nào để giảm thiểu tối đa hao mòn hữu hình trong suốt quá trình sử dụng nó. Mở rộng quy mô sản xuất bằng cách mua sắm thêm tài sản cố định, cũng như việc cải tiến công nghệ là 1 trong những lý do quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Điều này cho thấy việc sản phẩm sản xuất tăng cả về mặt số lượng và chất lượng trong 2năm 2006, 2007 là tất yếu xảy ra, bên cạnh đó Công ty còn có cơ hội giảm chi phí giá thành, nâng cao khả năng cạnh trạnh của sản phẩm trong toàn ngành. Vì vậy mà doanh thu, lợi nhuận thuần của Công ty cũng đã được cải thiện rõ rệt qua kết quả hoạt động trong những năm gần đây. Chỉ tiêu nộp Ngân sách Nhà nước cũng phần nào cho thấy điều này. Nộp vào ngân sách năm 2007 tăng gấp 2lần so với năm 2005, và 1,5lần so với năm 2006: năm 2007 nộp vào ngân sách là 187.475 (ngàn đồng), năm 2006 là 131.102 (ngàn đồng), năm 2005 là 92.701 (ngàn đồng).Và trong các khoản nộp ngân sách thì chủ yếu là thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. Chỉ tiêu thu nhập bình quân 1lao dộng/năm: chỉ tiêu này ngày càng tăng qua 3năm 2005, 2006, 2007 cho thấy việc kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả tốt có ý nghĩa rất lớn tới thu nhập của người lao động, nó góp phần cải thiện đáng kể [...]... 333 Thu v cỏc khon phi np NN 641 Chi phớ bỏn hng 334 Phi tr ngi lao ng 642 Chi phớ qun lý doanh nghip 335 Chi phớ phi tr 711 Thu nhp khỏc 336 Phi tr ni b 811 Chi phớ khỏc 338 Phi tr, phi np khỏc 821 Chi phớ thu thu nhp doanh nghip 411 Ngun vn kinh doanh 911 Xỏc nh kt qu kinh doanh Cn c vo tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh Cụng ty cũn phi m chi tit cho cỏc ti khon sau: TK 131, TK 152, TK 154, TK 211, TK 311,... hin cỏc quyn v nhim v c giao Giỏm c cú quyn quyt nh tt c cỏc vn liờn quan n hot ng ca Cụng ty, t chc thc hin k hoch kinh doanh v phng ỏn u t ca Cụng ty Giỏm c cú thm quyn t ch v ti chớnh ỏp ng ũi hi nhanh nhy trong c ch th trng * Phũng kinh doanh: Trc tip tham gia hot ng sn xut kinh doanh nh: tỡm ngun nguyờn liu, tip th v tỡm hiu th trng, tng cng vic m rng th trng tiờu th, quan h vi cỏc bn hng, theo... b mỏy qun lý, Cụng ty TNHH Tn Thnh luụn chỳ trng ti cụng tỏc xõy dng cỏc chớnh sỏch qun lý kinh t, ti chớnh cho phự hp vi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Nhng chớnh sỏch ny c thc hin nht quỏn v cú s kim soỏt cht ch t cp cao xung cp thp S 1.2: T chc b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH Tn Thnh Giỏm c Phũng kinh doanh Phũng k thut Phũng K toỏn-Tiv Phõn xng I (SX tm lp) Phõn xng II (SX ng nha) Phõn xng III... cha nhng h hng a mỏy múc thit b v cỏc dõy chuyn sn xut tr li hot ng bỡnh thng, thc hin cỏc nh mc kinh t k thut, tiờu chun cht lng sn phm v chu trỏch nhim trc giỏm c v cht lng sn phm lm ra Cn c vo hp ng ca khỏch hng, xõy dng k hoch mua nguyờn vt liu, vt t cho sn xut, ghi y cỏc thụng s k thut gi phũng kinh doanh Trin khai k hoch sn xut mt hng mi, vt t mi chn mu mó sn phm duyt vi khỏch hng Cn c vo tỡnh... cho ngi lao ng hng hỏi sn xut, phỏt huy kh nng hc hi, nõng cao trỡnh tay ngh cng nh kinh nghim chuyờn mụn Nhỡn chung, qua nhng s liu tớnh toỏn v kt qu phõn tớch trờn cho thy tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong 3 nm l tng i tt Cụng ty m rng quy mụ sn xut, tng khi lng sn phm sn xut v tiờu th lm tng tng doanh thu thun, tng li nhun cho cụng ty Tuy nhiờn, cú th ng vng trờn th trng ngoi vic... li cho vic bỏo cỏo s liu v ch o sn xut kinh doanh Do Cụng ty ang s dng phn mm k toỏn mỏy nờn mi quan h gia cỏc phn hnh k toỏn trong vic chuyn s liu lp bỏo cỏo do mỏy t ng thc hin, k toỏn viờn ch cn nhp s liu cho cỏc chng t ban u, cỏc khõu cũn li s t ng lm nt cho n khi ra c bỏo cỏo Ti chớnh * H thng bỏo cỏo Ti chớnh ca Cụng ty bao gm: 1 Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh 2 Bng cõn i k toỏn 3 Bng lu chuyn... Khu hao TSC 8 Cỏc khon phi tr khỏc 9 Cỏc khon phi tr nh cung cp Cụng ty phi np bỏo cỏo Ti chớnh cho: - Cc thu tnh Hi Dng (theo nm ti chớnh) - Phũng ng ký kinh doanh S K hoch v u t tnh Hi Dng (hng quý v ht nm np Bỏo cỏo tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh) 2.3 C IM T CHC MT S PHN HNH K TON * Hch toỏn nguyờn vt liu, cụng c dng c: Cn c chng t k toỏn nh hoỏ n mua hng, bng tng hp nhp, xut kho NVL, cụng c... ghi s Nht ký chung, do ú tt c cỏc hot ng kinh t din ra trong Cụng ty u c phn ỏnh chung vo 1s Nht ký chung, trong khi hot ng sn xut kinh doanh v riờng sn phm tm lp xi mng aming ó chim 1t trng tng i ln, 1ngy cú rt nhiu nghip v din ra liờn quan n tỡnh hỡnh nhp, xut sn phm Vỡ vy, vic phn ỏnh chung vo 1s gõy khú khn cho k toỏn v b phn qun lý ca cụng ty khi cn n nhng thụng tin cú chớnh xỏc cao, cỳng nh vic... thỏc th trng tim nng 1.3 T CHC B MY QUN Lí CA CễNG TY TNHH TN THNH Cụng ty TNHH Tn Thnh l n v sn xut kinh doanh hch toỏn c lp, mụ hỡnh qun lý c Cụng ty ỏp dng theo hỡnh thc qun lý tp trung, c ch gn nh, n gin nhng hiu qu Mi hot ng u di s ch o trc tip ca Giỏm c Cụng ty, ch ng trong cỏc hot ng sn xut, thụng tin trong Cụng ty c phõn lung rừ rt, cỏc mi quan h cng nh chc nng, nhim v ca tng phũng ban, cỏn... 20/3/2006 v cỏc thụng t hng dn sa i, b sung ch k toỏn doanh nghip ca B Ti chớnh Nhng ti khon Cụng ty ang s dng S hiu Tờn ti khon TK S hiu Tờn ti khon TK 111 Tin mt 414 Qu u t phỏt trin 112 Tin gi ngõn hng 415 Qu d phũng ti chớnh 131 Phi thu ca khỏch hng 421 li nhun cha phõn phi 133 Thu GTGT c khu tr 431 Qu khen thng, phỳc li 141 Tm ỳng 441 Ngun vn u t XD c bn 142 Chi phớ tr trc ngn hn 511 Doanh thu bỏn