HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA ĐẦU TƯ *** CHUN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN Sinh viên : NGUYỄN MINH KHUYÊN Mã sinh viên : 11182448 Lớp : Kinh tế đầu tư K60 Giáo viên hướng dẫn: TS NGUYỄN THỊ THU HÀ Hà Nội, 2021 LỜI CAM ĐOAN Họ & Tên sinh viên: Nguyễn Minh Khuyên MSV: 11182448 Lớp chuyên ngành: Kinh tế đầu tư 60A Sau khoảng thời gian nghiên cứu thực tập Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn, tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp với đề tài “Hồn thiện cơng tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn” Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập tơi tự hồn thiện hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Hà cán công nhân viên Công ty Các số liệu kết nêu chuyên đề trung thực, có nguồn gốc rõ ràng khơng có chép Hà Nội, tháng 12 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Minh Khuyên LỜI CẢM ƠN Trước hết xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế Đầu tư, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho suốt khoảng thời gian học tập nghiên cứu trường Kiến thức lý thuyết thực tiễn thầy cô truyền đạt trình học tập khơng tiền đề cho q trình thực chun đề mà cịn hành trang quý báu để tự tin vững bước xã hội Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn tới TS Nguyễn Thị Thu Hà, giảng viên hướng dẫn thực tập, người trực tiếp hướng dẫn, bảo góp ý suốt q trình thực chun đề tốt nghiệp Cùng với đó, tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phận Công ty tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ nhiệt tình cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt khoảng thời gian thực tập công ty Trong giai đoạn thực Chuyên đề thực tập khó tránh khỏi sai sót, trân trọng mong thầy công ty bỏ qua Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Vài nét Doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Định nghĩa 1.1.2 Đặc điểm sản phẩm Doanh nghiệp xây dựng 1.2 Công tác đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vai trò đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.2.3 Quy trình tham dự thầu xây lắp Doanh nghiệp xây dựng 1.2.4 Công tác lập giá dự thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu công tác tham dự thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.3.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu 1.3.2 Xác suất trúng thầu 1.3.3 Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận đạt 1.3.4 Chỉ tiêu uy tín doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu doanh nghiệp xây dựng 1.4.1 Các yếu tố bên 1.4.2 Các nhân tố bên CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 12 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 12 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 12 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 13 2.1.3 Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 14 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 16 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 19 2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi 19 2.2.2 Nhóm nhân tố bên 20 2.3 Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn giai đoạn 2016 - 2020 29 2.3.1 Đặc điểm chung gói thầu mà Cơng ty Cổ phần TASCO Trường Sơn tham dự 29 2.3.2 Căn pháp lý áp dụng công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 30 2.3.3 Công tác lập hồ sơ dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn39 Cơ sở lập biện pháp thi công: 41 2.4 Ví dụ minh họa cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 50 2.4.1 Gói thầu tham dự thầu thắng thầu 50 2.4.2 Gói thầu tham gia trượt thầu 64 2.5 Đánh giá công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn giai đoạn 2016 – 2020 72 2.5.1 Các kết đạt 72 2.5.2 Một số hạn chế tồn nguyên nhân 76 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN ĐẾN NĂM 2025 81 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn đến năm 2025 81 3.1.1 Định hướng phát triển chung, mục tiêu phát triển công ty 81 3.1.2 Định hướng riêng công tác tham dự thầu 82 3.2 Ma trận SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty công tác tham dự thầu 83 3.3.1 Giải pháp cao lực tham dự thầu Công ty 84 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng HSDT 86 3.3.3 Giải pháp marketing, phát triển thị trường 87 3.3.4 Giải pháp nâng cao khả tìm kiếm thông tin, đánh giá thầu 88 3.3.5 Giải pháp liên danh liên kết 88 3.4 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước 89 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 – 2020 17 Bảng 2.2: Năng lực tài Cơng ty giai đoạn 2016 – 2020 20 Bảng 2.3: Số lượng cán chuyên môn, nghiệp vụ công ty 22 Bảng 2.4: Số lượng công nhân kỹ thuật làm việc trực tiếp cơng trình Công ty 22 Bảng 2.8: Chiết tính đơn giá giá dự thầu 46 Bảng 2.9: Tổng hợp giá dự thầu 48 Bảng 2.10: Năng lực tài Công ty giai đoạn 2013 – 2015 52 Bảng 2.11: Một số gói thầu tương tự mà Công ty thực 54 Bảng 2.12: Danh sách nhân chủ chốt gói thầu số 07 55 Bảng 2.13: Danh mục máy móc thiết bị phục vụ cho cơng trình sau: 57 Bảng 2.14: Giá dự thầu gói thầu số 07 62 Bảng 2.15: Năng lực tài Công ty giai đoạn 2014 – 2016 65 Bảng 2.16: Danh sách gói thầu tương tự với gói thầu 03 Cơng ty 66 Bảng 2.17: Danh sách nhân chủ chốt đề xuất cho gói thầu 03 67 Bảng 2.18: Danh sách máy móc thiết bị cho gói thầu số 03 68 Bảng 2.19: Tổng hợp dự tốn gói thầu 03 71 Bảng 2.20: Thống kê kết dự thầu công ty giai đoạn 2016 – 2020 73 Bảng 2.21: Số gói thầu trúng thầu hình thức tham gia dự thầu Công ty giai đoạn 2016 – 2020 76 Bảng 3.1 : Phân tích ma trận SWOT cơng ty 83 Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ trúng thầu trượt thầu giai đoạn 2016 – 2020 74 Biểu đồ 2.2: Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận hoạt động đấu thầu xây dựng cơng trình giai đoạn 2016 – 2020 75 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 1: TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN 14 SƠ ĐỒ 2: QUY TRÌNH THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN 31 SƠ ĐỒ 03: TỔ CHỨC TẠI HIỆN TRƯỜNG 56 LỜI MỞ ĐẦU “Cùng với hội nhập phát triển kinh tế quốc dân, vai trò ngành xây dựng ngày quan trọng hơn, không ngừng phát triển lớn mạnh”, kéo theo vai trò cơng ty xây dựng ngày nâng cao Vì vậy, để tồn phát triển, công ty xây dựng cần phải không ngừng cải thiện, nâng cao lực, đặc biệt hoạt động đấu thầu Đấu thầu phương thức hoạt động hữu hiệu để thị trường xây dựng tạo cạnh tranh công khai, lành mạnh, công bằng, minh bạch Từ đó, lựa chọn nhà “thầu có lực phù hợp để phục vụ cho mục đích thực gói thầu chủ đầu tư Đồng thời, hội để doanh nghiệp xây dựng phát triển nâng cao lực” thân Trong q trình đó, doanh nghiệp xây dựng trọng, quan tâm đến cơng tác tham dự thầu, có vai trị quan hoạt động đấu thầu Nhận thức tầm quan trọng hoạt động này, trình thực tập cơng ty, tơi lựa chọn đề tài: “Hồn thiện công tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn” làm “nội dung chuyên đề thực tập, với mục đích thơng qua việc nghiên cứu phân tích tình hình thực tế Cơng ty, hiểu biết hoạt động đấu thầu nhằm đưa ý kiến đánh giá hoạt động tham dự thầu Cơng ty.” Từ đưa đề xuất giúp công ty khắc phục hạn chế tồn phát huy thành tích đạt được, giúp hồn thiện nâng cao chất lượng công tác tham dự thầu Công ty Chuyên đề có kết cấu gồm ba chương với nội dung: Chương I: Cơ sở lý luận công tác tham dự thầu xây lắp Doanh nghiệp xây dựng Chương II: Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn Chương II: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Vài nét Doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Định nghĩa Theo quy định Khoản 21, Điều 3, Luật Xây dựng 2014: “ Hoạt động xây dựng gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây dựng, giám sát xây dựng, quản lý dự án, lựa chọn nhà thầu, nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng, bảo hành, bảo trì cơng trình xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình” Doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp có đăng ký hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây dựng, thiết kế xây dựng hay thiết kế công trình 1.1.2 Đặc điểm sản phẩm Doanh nghiệp xây dựng Những cơng trình xây dựng có quy mơ lớn, kỹ thuật phức tạp, có thời gian xây dựng kéo dài,… Mỗi sản phẩm tạo có yêu cầu mặt cấu trúc, hình thức, địa điểm xây dựng khác Từ đặc điểm cần đòi hỏi cần phải loại dự toán khác dự tốn thiết kế, dự tốn thi cơng Và q trình xây dựng ln phải bám sát với dự tốn, lấy dự toán làm tổ chức thực Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá trị dự toán (hoặc giá thoả thuận trúng thầu giá định thầu) Tính chất hàng hố sản phẩm xây lắp khơng thể rõ (vì quy định giá cả, người mua, người bán từ trước thông qua hợp đồng giao thầu) Vì việc tiêu thụ thực thơng qua việc bàn giao cơng trình hồn thành cho chủ đầu tư Hoạt động ngành cơng nghiệp xây dựng mang tính chất lưu động, tiến hành chủ yếu trời.Sản phẩm ngành cố định nơi sản xuất, phương tiện sản xuất máy móc thi cơng hay cơng nhân phải di chuyển theo địa điểm sản xuất Xuất phát từ đặc điểm mà công tác quản lý, kế toán tài sản, vật tư lao động phức tạp, đồng thời lại chịu tác động môi trường tự nhiên dễ làm tài sản mát, hư hỏng Do doanh nghiệp cần lưu ý để có kế hoạch điều độ phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành 2.4.2.1 Hạn chế Hoạt động tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn đạt kết định tồn số hạn chế khiến cho kết chưa thực đạt mong đợi - Năng lực tài Cơng ty số hạn chế Cơ cấu nguồn vốn chưa có hợp lý, tỷ lệ vốn vay cịn tương đối cao, chiếm khoảng từ 55 – 65% tổng nguồn vốn - Hình thức tham dự thầu tính chất gói thầu mà cơng ty tham dự trúng thầu chưa đa dạng: Hầu hết gói thầu mà cơng ty tham dự có phương thức lựa chọn nhà thầu theo hình thức định thầu Các lĩnh vực tham dự tập trung vào xây lắp lĩnh vực giao thơng cầu đường mà chưa có đa dạng sang loại thầu khác gói thầu tư vấn, giám sát thi cơng Việc khơng đa dạng tính chất gói thầu hình thức tham dự thầu ảnh hưởng nhiều tới khả trúng thầu, điều hạn chế cần khắc phục cách triệt để từ nâng cao số lượng, chất lượng gói thầu - Tuy có đa dạng hóa hình thức đấu thầu chưa thực có quan tâm đến gói thầu này, dẫn đến kết bị trượt khơng đáng có, ảnh hưởng đến hình ảnh Cơng ty - Giá dự thầu Cơng ty cịn tương đối cao Đa phần giá dự thầu Công ty đưa thường sát với giá mời thầu Như vậy, lực cạnh tranh Công ty bị giảm, dễ bị trượt thầu giá cao - Hạn chế công tác thu thập thông tin, lập HSDT: Mặc dù có tiến theo thời gian, song công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm dự án, gói thầu cơng ty thể nhiều mặt hạn chế, chẳng hạn như: khơng nắm bắt thơng tin kịp thời có nhiều gói thầu cơng ty khơng thể tham gia dự Trong nhiều gói thầu thơng tin cơng ty nhận chưa xác, chưa nắm bắt rõ yêu cầu mong muốn chủ đầu tư Vẫn tồn tương đối nhiều sai sót cơng tác tìm hiểu, đánh giá công ty đối thủ tham gia khác tham gia dự thầu như: nhân viên lập hồ sơ chưa đủ chủ động việc dò xét, nghiên cứu giải pháp kỹ thuật hay chưa chủ động trực tiếp thăm dò, khảo giá thị trường để chuẩn bị hồ sơ đề xuất hợp lí giá, phù hợp chất lượng, yếu tố khuyến mại hay giảm giá chưa thực trọng đến HSDT, điều 77 khiến HSDT thu hút Do làm ảnh hưởng tới khả trúng thầu nhà thầu khác có HSDT hấp dẫn hơn, có thêm chế độ ưu đãi thuận với BMT, giá, đề xuất kỹ thuật hợp lý 2.4.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan - Hệ thống văn pháp luật đấu thầu chưa đầy đủ, thiếu tính đồng Các văn pháp quy cịn quy định thiếu chi tiết gây khó khăn cho nhà thầu việc thực đấu thầu Mặt khác vài sách có kẽ hở làm phát sinh tiêu cực đấu thầu Ngoài ra, tồn tình trạng khơng cơng q trình đấu thầu dự án ngân sách nhà nước cấp vốn đầu tư, doanh nghiệp nhà nước có ưu tiên hơn, tạo điều kiện cho trúng thầu - Ngành xây dựng giai đoạn cạnh tranh gay gắt bối cảnh xã hội ngày phát triển, tốc độ thị hóa ngày tăng, từ thu hút ý đầu tư nhiều doanh nghiệp hơn, thị phần công ty ngành xây dựng bị thu hẹp lại, hạn chế khả trúng thầu cơng ty Cùng với với quy mơ vừa nhỏ, cơng ty khó tham dự gói thầu địi hỏi cao mặt lực tài Hay với gói thầu quy mơ lớn hơn, với lớn mạnh nhiều công ty môi trường ngồi nước có kinh nghiệm máy móc kỹ thuật cao, Công ty yếu - Thời điểm số dự án có dàn xếp trước chủ đầu tư thông qua số kẽ hở số hình thức tham dự thầu định thầu hay cạnh tranh rộng rãi mà có nhà thầu tham gia Ngồi ra, số đối thủ cạnh tranh cịn sử dụng thủ thuật, hình thức gian lận thầu, cố tình tính giá thầu thấp, hay thơng tin HSDT bị sai lệch với thật để giành gói thầu, tác động lớn đến kết dự thầu công ty Điều yêu cầu cơng ty cần phải có tiềm lực vững - Đối phía bên mời thầu: Trong cơng tác đấu thầu xuất số đơn vị mời thầu trình bày thơng tin mập mờ thiếu minh bạch HSMT khiến cho công ty dự thầu hiểu nhầm lẫn, sai lệch thông tin, yêu cầu gói thầu, dẫn đến cơng tác chuẩn bị, lập HSDT công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng Hay có số trường hợp đấu thầu cạnh tranh rộng rãi tổ chức mang tính bề ngồi, mang tính đối phó, lách luật, chủ đầu tư ngầm định nhà thầu thắng thầu từ trước Thậm chí, cán chấm 78 HSDT BMT có lực thật yếu kém, mặt kỹ thuật, số BMT cịn khơng có đủ khả chuyên môn để đánh giá, hiểu đề xuất mà nhà thầu nêu ra, tiêu chí giá họ cho lên hàng đầu, giá thấp chọn dẫn đến hồ sơ thực có chất lượng tốt lại bị loại cách khó hiểu Ngun nhân chủ quan - Cơng ty cịn nhiều hạn chế thiếu sót lực tham dự thầu Về lực tài chính, Năng lực tài nhân tố quan trọng định đến khả thắng thầu Công ty Thông qua việc xem xét khả tài cơng ty, BMT đánh giá cơng ty có đủ khả để thực gói thầu hay khơng Thơng qua số tài liệu như: Báo cáo hoạt động kinh doanh, cấu nguồn vốn công ty qua năm…có thể đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh sản xuất công ty lực tài có đáp ứng u cầu việc thi cơng gói thầu hay khơng Bởi cơng ty có lực tài chưa thực dồi nên đảm đương gói thầu có giá trị tương đương Hạn chế nguốn vốn yếu tố gây khó khăn q trình đấu thầu Cơng ty Về máy móc thiết bị, Cơng ty hoạt động nhiều năm lĩnh vực xây dựng nên có hệ thống máy móc hồn chỉnh, nhiên khó khăn gặp phải số loại máy móc lỗi thời, chưa có nhiều máy móc đại với công nghệ tiên tiến phù hợp với thời đại Ngồi nữa, máy móc thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình mà cơng ty sử dụng thường có khối lượng tương đối lớn, có giá trị cao thời gian sử dụng dài nên ảnh hưởng nhiều đến q trình thi cơng, bất tiện phải th ngồi máy móc để thực cơng trình Về lực nhân sự, Năng lực nhân chưa có đầu tư hợp lý, cân đối Nguồn nhân lực phục vụ cho khối văn phòng cịn tương đối ít, có chênh lệch lớn số lượng nhân viên phịng ban, khơng đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty, gây ảnh hưởng đến công tác lập hồ sơ dự thầu Khi lập HSDT thiếu phối hợp chặt chẽ, linh hoạt phận Công tác lập giá dự thầu tính tới yếu tố bên mà chưa đơi với tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh Phương án đề xuất cịn theo lối mịn, chắt cóp nhiều từ HSMT, chưa có tính sáng tạo nên đơi bị BMT cho điểm chấm thầu không cao Sự phối hợp thành viên 79 cịn thắt chặt, chưa có tính liên kết bị suy giảm chất lượng hồ sơ dự thầu Trong thời kì nhiều gói thầu cùng thời điểm dẫn đến công tác điều phối nhân lực bị xung đột lượng cán nhân viên có hạn việc xếp, bố trí chưa thực hợp lí nguyên nhân khiến cho HSDT bị ảnh hưởng chất lượng - Vấn đề marketing phát triển thị trường Công ty chưa thực trọng phát triển phận marketing phận đấu thầu Vì vậy, hoạt động quảng bá hình ảnh rộng rãi tìm kiếm thị trường cịn gặp nhiều khó khăn dẫn đến thị trường hoạt động không đa dạng Thương hiệu công ty chưa trọng đẩy mạnh, điều làm chủ đầu tư khó tìm kiếm tiếp cận với cơng ty, hay có phần rụt rè dè với thương hiệu không mạnh Trên phương tiện thơng tin đại chúng, Cơng ty khơng có website thức nên phần lớn hướng tới truyền thơng nội Cũng vậy, chủ đầu tư hay khách hàng nhiều chưa định hình hình ảnh vị Cơng ty Khách hàng muốn tìm hiểu công ty để đặt hàng, mời công ty tham dự thầu gặp khó khăn - Chủ quan khâu tìm kiếm thơng tin, đánh giá gói thầu quy trình sàng lọc thơng tin cịn chậm trễ khơng kịp thời, chưa tìm hiểu kỹ lưỡng, nắm bắt thơng tin chậm Bản thân công ty chưa thực chủ động tìm kiếm thơng tin đấu thầu, thơng tin đối thủ cạnh tranh, nguồn thông tin thu thập chưa đủ đa dạng Sự chủ quan khiến công ty khơng thể bám sát gói thầu, việc lập HSDT không đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư khiến khả trúng thầu nhiều - Nhiều hạn chế liên danh, liên kết Do khơng có sẵn hợp đồng cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu dài hạn với nhà cung cấp, hãng sản xuất lớn nên thị trường xây dựng có biến động vùng ngun liệu cơng ty lại gặp khó khăn việc xác định giá dự thầu để đưa mức giá tối ưu Đối với cơng trình có quy mơ lớn, cơng nghệ phức tạp thường địi hỏi thiết bị phải đạt chuẩn quốc tế, nên việc cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, hãng sản xuất uy tín cần thiết 80 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN ĐẾN NĂM 2025 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn đến năm 2025 3.1.1 Định hướng phát triển chung, mục tiêu phát triển cơng ty Trong q trình phát triển, tảng doanh nghiệp bao gồm giá trị đúc kết “Chất lượng - hiệu - uy tín - chuyên nghiệp” Sáng tạo, chất lượng, thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh • Định hướng thị trường: Tiếp tục nâng cao vị trí, uy tín công ty khu vực thành phố Hà Nội thị trường miền Bắc, song song với đẩy mạnh mở rộng quy mô địa bàn hoạt động để đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường tỉnh phía Trung phía Nam Mặt khác, tiếp tục khai thác khách hàng tiềm năng, động tìm kiếm thị trường Tiếp tục xây dựng mặt hình ảnh, uy tín cơng ty trước chủ đầu tư Mở rộng mối quan hệ để tìm kiếm thị trường Bên cạnh công ty cần chủ động, sáng tạo, linh hoạt tham dự thầu để tranh thủ tín nhiệm CĐT quen biết Khách hàng mục tiêu động lực với kinh doanh linh hoạt, sáng tạo, tiến với khách hàng Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Nâng cao trình độ quản lý Ban giám đốc trưởng phòng ngày chuyên nghiệp hơn, tạo phối hợp ăn ý phòng ban với nhau, tăng kỹ làm việc đội, việc nhóm, mặt khác nâng cao số lượng lẫn trình độ kiến thức chun mơn đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty thông qua lớp, buổi đào tạo nâng cao nghiệp vụ, • kỹ năng, tổ chức nhiều khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, hiểu cho nhân viên công ty lĩnh vực công ty hoạt dộng Công tác tuyển dụng phải có bố trí, kế hoạch hợp lý ứng với giai đoạn công việc, giai đoạn thời gian Qua đó, bước phát triển đời sống vật chất tinh thần cho họ, khiến họ gắn kết chặt chẽ với cới công ty Định hướng phát triển máy móc, thiết bị: Kiểm tra, rà sốt, bảo trì thay hệ thống máy móc thiết bị đảm bảo bắt kịp xu hướng đại hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất, thi cơng, thực song song hồn thiện sở vật • chất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng uy tín tăng cường lực 81 cạnh tranh, từ đảm nhiệm nhiều số lượng lẫn quy mơ gói thầu tương lai • Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh: Tiếp tục coi hoạt động Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng mạnh, tham dự gói thầu xây lắp lĩnh vực Bên cạnh mở rộng sang lĩnh vực khác tư vấn thiết kế, tư vấn công nghệ, giám sát thi cơng cơng trình Đẩy mạnh cơng tác tham gia gói thầu theo hình thức cạnh tranh rộng rãi để nâng cao lực công ty hình thức khác trọng đến chất lượng dự án Quản lý tốt chất lượng thi công, hoàn thành tiến độ Giảm số dư khoản nợ tăng lợi nhuận, ổn định sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn thu lớn cho công ty Mục tiêu phát triển bền vững đạt tăng 8% hàng năm Đảm bảo lợi ích (người làm việc, khách hàng, cộng đồng, môi trường ) Ổn định thị trường tại, thâm nhập phát triển thị trường mục tiêu, tiềm đến đối tượng khách hàng có thu nhập cao, trung bình thu nhập thấp thành phố nhằm đáp ứng nhu cầu cao lĩnh vực 3.1.2 Định hướng riêng công tác tham dự thầu Công ty định hướng riêng công tác tham dự thầu đến năm 2025 sau: Chủ động tìm kiếm thông tin đấu thầu, giữ vững phát triển mối quan hệ với chủ đầu tư lớn, với nhà cung cấp uy tín, chất lượng - Chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng máy móc, thiết bị, nâng cao lực tài để gia tăng tỷ lệ trúng thầu, từ nâng cao chất lượng thi cơng trình, bảo đảm việc thi cơng tiến độ để nâng cao uy tín, vị thị trường, tăng khả trúng thầu, đặc biệt gói thầu có quy mơ lớn hơn, địi hỏi lực cao hơn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp - Thiết lập phương án, quy trình tối ưu, đầy đủ mà tránh dài dịng gây khó hiểu để tối đa hóa hiệu tốt cơng tác tham gia dự đấu thầu - Tăng cường hồn thiện cơng tác tham dự thầu, nâng cao chất lượng HSDT việc nâng cao kiến thức nghiệp vụ nhân viên chuyên trách với phối hợp ngày chặt chẽ Phịng, Ban, Bộ phận Trước mắt, cơng ty cố gắng đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ cho cán bộ, chun viên nịng cốt thường có mặt Tổ lập HSDT để cán có nghiệp vụ vững vàng Đấu thầu 82 3.2 Ma trận SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty công tác tham dự thầu Bảng 3.1 : Phân tích ma trận SWOT cơng ty Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) - “Có uy tín hoạt động kinh doanh Thiết lập mối quan hệ - Cơ chế quản lý chưa chặt chẽ - “Công tác lập điều hành kế hoạch tốt chủ đầu tư đơi lúc cịn thiếu sở vững chắc, chưa - Lực lượng lao động cán có biện pháp mạnh, kiên nên đơi kỹ sư chuyên ngành xây dựng lúc lúng túng quản lý kế trường đại học lớn hoạch” - Các gói thầu thực - Marketing cịn yếu hồn thành tiến độ, có chất lượng tốt, cam kết bảo hành nghiêm túc - Ban lãnh đạo cán nhìn chung có lực chun mơn trình độ” Cơ hội (O) Thách thức (T) “Ngày nhiều dự án đầu - “Đất nước ngày hội nhập đồng tư địa bàn nên nhu cầu xây nghĩa công ty phải cạnh tranh dựng cơng trình dân dụng, cơng trình nhiều đối thủ mạnh kể nhà thầu giao thông, cơng trình phúc lợi,… ngồi khu vực tăng cao - Chủ đầu tư ngày yêu cầu khắt khe - Tiến phát triển khoa học tiến độ, chất lượng cơng trình ép - công nghệ tạo hội cho công ty giá chủ đầu tư.” tiếp cận máy móc - Sự biến động giá nguyên liệu đầu đại, tăng khả cạnh tranh.” vào ảnh hưởng đến giá dự thầu - Tiếp cận, mở rộng thị trường kinh - Sự thay đổi liên tục sách, doanh đất nước mở cửa hội nhập pháp luật tạo hội cho công ty giao lưu liên kết phát triển 83 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO TRƯỜNG SƠN 3.3.1 Giải pháp cao lực tham dự thầu Công ty ❖ Năng lực nhân “Con người nhân tố làm chủ tất hoạt động kinh tế Vì vậy, nguồn nhân lực tiền đề để nâng cao chất lượng công việc, phát triển bền vững hoạt động sản xuất, kinh doanh.” Các giải pháp cần làm là: Thứ nhất, điều động, phối hợp sử dụng hợp lý nguồn nhân lực nhằm sử dụng có hiệu cao yếu tố lao động, nghiêm túc đánh giá thực trạng nguồn nhân lực thân công ty thông qua phương diện như: số lượng, cấu, kinh nghiệm công tác, lĩnh vực chuyên môn, khả thưc công việc Lúc nhận biết điểm mạnh, điểm yếu vấn đề nhân Thứ hai, nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cần có kế hoạch phân bổ rõ ràng, điều phối nhân lực hợp lý, nhằm giúp phát huy tối đa chất lượng nâng cao khả làm việc phịng, ban Ngồi ra, cần có chế độ lương thưởng cho cán nhân viên có thành tích để làm động lực tài nâng cao cố gắng họ Bên cạnh đó, Ban Giám đốc cần tâm chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên để họ thực muốn gắn bó chặt chẽ, lâu dài với cơng ty, có sách, động lực kinh tế khuyến khích cống hiến nhân viên với công ty Tạo điều kiện tối đa cho nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo tinh thần tập thể Thứ ba, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho cán nhân viên công tác tham dự thầu Tiến hành tổ chức buổi trao đổi kinh nghiệm định kỳ hàng tuần, hàng tháng cho tất cán nhân viên công ty giúp nhân viên hiểu biết rõ cơng việc nhau, từ kĩ làm việc nhóm nâng lên, kinh nghiệm phối hợp cá nhân, phẩn phòng ban cải thiện Thứ tư, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực ngắn dài hạn Để làm điều này, cần đánh giá xác tình trạng nhân lực số lượng, cấu trình độ để có kế hoạch tuyển dụng hiệu 84 ❖ Năng lực máy móc, thiết bị Khả máy móc, thiết bị cơng nghệ cơng ty có vai trị quan trọng, phản ánh khả đáp ứng công ty yêu cầu chủ thầu xem xét tham gia dự thầu đồng thời phản ánh khả thi cơng đảm bảo chất lượng cơng trình theo u cầu kỹ thuật khơng từ đưa định có tham dự gói thầu Đây cơng u cầu quy mô lớn vốn đầu tư, lâu dài ổn định, yếu tố quan trọng mà nhà thầu cần tập trung phát triển để nâng cao khả cạnh tranh trình tham dự thầu Các công tác cần thực là: Bổ sung, thay máy móc, thiết bị đại hơn, đa dạng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ để kéo dài tuổi thọ máy móc Lập kế hoạch ngắn dài hạn cơng tác mua sắm máy móc thiết bị, tận dụng mua theo hình thức trả góp Khai thác sử dụng hợp lý, trách sử dụng sai cơng suất máy móc thiết bị tiến hành thi công dự án tác động xấu, ảnh hưởng đến chất lượng, tuổi thọ máy móc thiết bị Dựa vào đối tác liên danh để tăng lực máy móc, thiết bị “Việc đầu tư vào việc thay máy móc thiết bị cần thiết lập phương án, kế hoạch cụ thể thời gian, ngân sách Khi thực việc đầu tư nâng cao máy móc, thiết bị cơng nghệ giúp cho cơng ty có khả rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí nhân chi phí cơng, hạ thấp giá bỏ thầu mà đảm bảo chất lượng tốt cho công trình.” Tuy nhiên, sử dụng nhiều máy móc, thiết bị vào thi cơng cơng trình, cơng ty cần ý đến hiệu kinh doanh việc đầu tư máy móc, thiết bị, cơng nghệ đem lại nâng cao hệ số sử dụng máy móc nhanh thu hồi vốn đầu tư Tránh tình trạng cơng ty có trình độ giới hố cao chi phí cao khơng thích hợp với u cầu chủ đầu tư mặt chi phí ❖ Năng lực tài chính: Thông qua hiệu sử dụng vốn, cấu nguồn vốn khả huy động vốn từ tổ chức tài chính, lực tài cơng ty thể hiện, qua bộc lộ rõ tiềm lực, khả cơng ty đó, thể uy tín với chủ đầu tư, BMT, tin tưởng từ khả trúng thầu cao Mặt khắc lực tài mạnh, cơng ty tham gia gói thầu với quy mơ lớn hơn, nhiều yêu cầu phức tạp hơn, tạo dựng nguồn doanh thu, lợi nhuận vững hơn, mang lại nhiều hội đầu tư 85 Cần phải phòng tránh, chuẩn bị ứng phó với rủi ro tài số biện pháp để nâng cao khả tài như: Nâng cao quy mơ vốn, đa dạng nguồn vốn Mặt khác, để nâng cao quy mô vốn cần dựa vào lợi nhuận sau thuế vốn tự bỏ Khi chủ động tích cực tham gia gói thầu, giữ vững, ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh mang nhiều nguồn thu cho công ty, đạt điều cơng ty cần nâng cao nguồn vốn cơng ty Bên cạnh đó, cần sử dụng nguồn vốn cách thông minh, hiệu quả, kiểm tra rà soát hoạt động thu – chi cách rõ ràng Tiến hành thực huy động vốn đa dạng, linh hoạt 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng HSDT Hồ sơ dự thầu sở để bên mời thầu đánh giá điều kiện tiên để định khả trúng thầu Vì vậy, để cao lực cạnh tranh đấu thầu, cần có HSDT chất lượng tốt, rõ ràng, khoa học đội ngũ nhân viên có chuyên mơn tốt Cụ thể: Về hình thức HSDT: Sắp xếp văn bản, giấy tờ tài liệu cách có trình tự, mang tính khoa học, để theo dõi tránh gây khó khăn cho BMT từ thể chuyên nghiệp tâm huyết nhà thầu gói thầu Về nội dung HSDT: Cần có đủ 03 nội dung nội dung pháp lý, đề xuất kỹ thuật, đề xuất tài Và nội dung cần đáp ứng đầy đủ yêu cầu mà HSMT đưa Đặc biệt ý đến đề xuất kỹ thuật giá dự thầu “Đầu tiên, HSDT cần đảm bảo đầy đủ tài liệu pháp lý chứng minh hợp pháp cơng ty Tiếp tài liệu chứng minh lực nhà thầu hồ sơ lực kinh nghiệm Đối với loại gói thầu dịch vụ tư vấn công ty tham dự, quan trọng giải pháp kỹ thuật gói thầu Đội ngũ cán thiết kế giải pháp kỹ thuật cần liên tục trau dồi kĩ chuyên môn, tiếp thu kiến thức lĩnh vực xây dựng; thân phải có nhạy bén, sáng tạo để tạo thiết kế kỹ thuật đại, độc đáo đảm bảo chất lượng Khi lập hồ sơ dự thầu cần xem xét kỹ hồ sơ mời thầu Phải có phân tích, nghiên cứu kỹ yêu cầu hồ sơ mời thầu giao cho người có trình độ kinh nghiệm có kết hợp phịng ban để hồn thành hồ sơ dự thầu với chất lượng cao nhất.” Về phương pháp tính giá dự thầu: Giá dự thầu yếu tố vô quan trọng nên phải cân nhắc, điều chỉnh phù hợp với điều kiện cụ thể Khi gói thầu doanh nghiệp tham gia có ưu hẳn mặt kỹ thuật giá dự thầu đưa cần để mức mà lợi nhuận thu cao phải đảm bảo phù 86 hợp với đối thủ cạnh tranh khác Khi gói thầu doanh nghiệp tham gia mà có nhiều đối thủ cạnh tranh tương đối mạnh, mặt kỹ thuật lực cơng ty khó vượt qua lúc muốn cạnh tranh tới cùng, cơng ty cịn lựa chọn giá dự thầu rẻ so với nhà thầu cịn lại “Như vậy, cơng ty có hội thắng thầu cao Để đưa mức giá hợp lý, cơng ty cần có: - Đội ngũ nhân viên lập tổng dự toán phải biết nắm bắt tình hình, am hiểu giá thị trường hiểu rõ phương án kỹ thuật, nhân lực sử dụng, yêu cầu chủ đầu tư; - Cần nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, cơng sử dụng, điều kiện khí hậu, thời tiết, hệ thống điện – nước, đặc biệt yếu tố làm cho dự toán tăng lên; - Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường bất động sản, văn hóa, thói quen mức sống khách hàng thị trường ảnh hưởng mật thiết đến việc tính giá dự thầu công ty; - Nghiên cứu kỹ lưỡng, thường xuyên theo sát tình hình đối thủ cạnh tranh; - Thường xuyên cập nhật hệ thống định mức kỹ thuật Nhà nước, quy chuẩn, tiêu chuẩn hướng dẫn tính giá dự thầu cách xác; - Cần tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, đàm phán để giảm bớt chi phí cho nhà thầu cho CĐT nhằm giảm giá dự thầu công ty - Sử dụng thư giảm giá cách khéo léo sở cân nguồn lực công ty để tăng khả thắng thầu.” 3.3.3 Giải pháp marketing, phát triển thị trường ❖ Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường hoạt động marketing Chiến lược tìm kiếm thâm nhập thị trường chiến lược quan trọng không nâng cao hiệu kinh doanh mà nhằm phổ biến hình ảnh, uy tín cơng ty Hoạt động Marketing Công ty năm qua chưa trọng hay nói bị bỏ qua “Điều ảnh hưởng không tốt tới việc mở rộng thi trường Để chiếm nhiều đoạn thị trường, công ty cần thiết lập nâng cao hoạt động marketing với công tác nghiên cứu lĩnh vực phải thật nghiêm túc, đầu tư có kế hoạch cụ thể.” 87 ❖ Giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tìm kiếm thơng tin gói thầu Khơng phải gói thầu cơng bố thông tin mời thầu rộng rãi phương tiện truyền thông hay internet, báo đấu thầu hay hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Vì vậy, chiến thơng tin phải nhanh nhạy xác, chủ động tìm kiếm nắm bắt thơng tin.” Để làm điều đố cần thiết lập phận chuyên đảm nhận cơng tác thu thập thơng tin, tìm kiếm gói thầu phù hợp với lực Cơng ty Theo dõi diễn biến thị trường để phản ứng nhanh với thông tin thu Thu thập thông tin gói thầu thực hiện; tìm kiếm thông tin đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu kĩ lưỡng tình hình tài chính, lực nhân sự, kĩ thuật nhà thầu khác để có kế hoạch cạnh tranh cụ thể, phương án dự thầu hợp lí vượt trội “Khi thu thập tìm kiếm thông tin cần trọng nghiên cứu kỹ tiềm lực, lực tài chính, máy móc, nhân sự, kinh nghiệm công ty đối chiếu với thông tin thu xem có thực phù hợp để đưa phương án dự thầu hiệu quả.” 3.3.4 Giải pháp nâng cao khả tìm kiếm thơng tin, đánh giá thầu Đây bước quan trọng để cơng ty tìm kiếm hội tham dự thầu Khơng phải gói thầu công bố thông tin mời thầu rộng rãi Báo Đấu thầu hay Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, công ty phải nhanh nhạy, chủ động tìm kiếm nắm bắt thơng tin từ nhiều nguồn khác thị trường “Có thơng tin mời thầu công khai rộng rãi công ty trước bước có lợi mặt thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tiếp cận gói thầu so với đối thủ cạnh tranh Vì tìm kiếm thơng tin mời thầu nhanh chóng, kịp thời cần thiết Thời gian qua, hầu hết thông tin mời thầu từ dựa vào mối quan hệ quen biết CBVN công ty, mối làm ăn thân quen.” Để chun mơn hóa nghiệp vụ đấu thầu đạt tỷ lệ thắng thầu cao hơn, công ty cần có chun viên chịu trách nhiệm việc tìm kiếm, thu thập thơng tin mời thầu Khi thu thập thông tin mời thầu, cần trọng việc “đọc vị đối thủ cạnh tranh”, nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình tài chính, lực nhân sự, kỹ thuật nhà thầu khác để có phương án dự thầu hợp lý vượt trội 3.3.5 Giải pháp liên danh liên kết Việc liên danh mang lại nhiều lợi đấu thầu cạnh tranh, không giúp nhà thầu nhỏ có hội tham dự dự án lớn mà giúp họ học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, công nghệ đại từ thành 88 viên liên danh khác trình thực hợp đồng “Đây lựa chọn thông minh cho nhà thầu nhỏ để phát triển Liên danh, liên kết giúp bên sử dụng hiệu mạnh mình, khắc phục nhược điểm tồn Để đẩy mạnh việc liên danh, liên kết Công ty cần phải xác định rõ mục tiêu liên danh, liên kết, đõ biết rõ ràng thứ công ty liên danh, liên kết; từ lựa chọn đối tác phù hợp để đảm bảo quyền lợi đôi bên, thống kế hoạch hành động, thực kế hoạch với họ đáp ứng yêu cầu thời gian, tiến độ công việc, chất lượng bên phía CĐT Bên cạnh tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ, chuyên môn kỹ thuật giỏi, có lĩnh, có lực khả nghiên cứu phán đoán để đưa giải pháp thích hợp.” Ngồi Cơng ty cần tìm kiếm thu thập thông tin cách đầy đủ, có tính xác cao ( chủ đầu tư, dự án nhà thầu đối thủ tham dự) từ đưa nhìn đắn phía đối thủ để có biện pháp tham dự thầu phù hợp Đặc biệt, tạo dựng mối quan hệ cơng sinh đơi bên có lợi với bên nhà cung cấp, hãng sản xuất lớn để cao lực cạnh tranh thân công ty 3.4 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước • Tạo mơi trường pháp luật ổn định, hoàn thiện Đấu thầu phương pháp hiệu để tìm đối tác, đơn vị cung cấp tốt xây dựng thi công hay cung cấp hàng hóa, thiết bị Vì vậy, để tạo mơi trường đấu thầu lành mạnh, hiệu cần có mơi trường pháp lý hồn thiện “Theo đó, cần hồn thiện quy định liên quan đến đấu thầu để có mơi trường pháp lý minh bạch, chặt chẽ tạo tin tưởng yên tâm cho nhà thầu.” Cần có quy định chặt chẽ xác định giá, phương án kỹ thuật để tránh rủi ro cho nhà thầu đơn vị mời thầu có biến động từ thị trường hay khủng hoảng kinh tế Bên cạnh đó, cần có sách khuyến khích tốt nhà thầu chủ đầu tư với dự án khó, tính sinh lời khơng cao có giá trị tốt để phục vụ lợi ích cộng đồng • Đơn giản hóa thủ tục hành Hiện nay, nhà nước có sách để đơn giản hóa thủ tục hành so với thời trước nhiều, nhiên tồn số hạn chế bất cập định loại giấy tờ, thủ tục hành tham dự thầu khiến nhà thầu tốn nhiều thời gian, chi phí Chính vậy, để giảm 89 khó khăn nhà nước quan chức cần điều chỉnh miễn giảm bớt số thủ tục không cần thiết để việc tham dự thầu đến với nhiều doanh nghiệp • Xây dựng hồn thiện cơng cụ đăng tải thơng tin phục vụ quản lý nhà nước đấu thầu Triển khai, hoàn thiện, Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, khuyến khích việc đấu thầu qua mạng, nghiên cứu, bổ sung thêm công cụ hỗ trợ để đảm bảo dễ dàng tra cứu, dễ dàng sử dụng với người dùng, cập nhật thưởng xuyên xác thơng tin mới, hữu ích; • Thiết chặt chế giám sát, tra công tác đấu thầu đơn vị Kịp thời phát điều chỉnh sai phạm, nhắc nhở nghiêm túc ngành, địa phương đơn vị chấp hành nghiêm quy định Pháp luật Đấu thầu Hiện cịn tình trạng gian lận cơng tác đấu thầu xảy tính khơng minh bạch lựa chọn nhà thầu, hay thông đồng để giá hợp đồng bên dự án thuốc nhà nước Để ngăn chặn tình trạng này, cần có chế giám sát thật chặt chẽ chế tài xử phạt nặng với hành vi vi phạm • Nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán hệ thống quản lý đấu thầu Do đặc điểm nước ta XHCN nên hoạt động kinh tế, trị quản lý Đảng, chế độ sở hữu cơng địi hỏi nhà quản lý máy phải thật đáp ứng yêu cầu “Trong trình đưa đấu thầu vào áp dụng thực tế, đội ngũ cán tồn số hạn chế hầu hết cán nhân đào tạo lớn mạnh thời kỳ bao cấp, trình chuyển đổi chưa đáp ứng với yêu cầu xã hội.” Để khắc phục vấn đề này, trước tiên cần hoàn thiện hệ thống giáo dục, đào tạo cán có lực lĩnh vực đấu thầu tương lai để áp dụng vào thực tế Công tác đào tạo đội ngũ cán đóng vai trị quan trọng hàng đầu để nâng cao chất lượng công tác đấu thầu Do đó, cần phân cấp để thực hiện, triển khai triệt để đến tận cấp xã, phường đôi với công tác hậu kiểm Liên tục mở lớp đào tạo bồi dưỡng cho đơn vị đấu thầu 90 KẾT LUẬN Đấu thầu phương thức hoạt động xây dựng hữu hiệu thị trường xây dựng Đấu thầu hội để chủ đầu tư tiếp cận với nhà thầu tiềm thực dự án mình, đồng thời hội để nhà thầu tham dự giành quyền thực gói thầu, mang lại lợi ích kinh tế Vì mà đấu thầu ln quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Chế độ đấu thầu áp dụng nước ta ngày có nề nếp Các doanh nghiệp xây dựng nỗ lực nâng cao lực để tăng khả cạnh tranh, có hội trúng thầu Qua q trình tìm hiểu tình hình đấu thầu Cơng ty ta thấy thời gian qua cơng ty thắng thầu nhiều cơng trình hơn, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao, lợi nhuận tăng, thuế nộp NSNN tăng lên, uy tín cơng ty từ ngày cao.Tuy nhiên, phủ nhận rằng: công tác quản lý Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn nhiều vướng mắc, nội dung hồ sơ dự thầu chưa linh hoạt cịn nhiều thiếu sót, tỷ lệ nhân trình độ cao cịn thấp, hay xảy việc thiếu nhân sự, điều phối nhân chưa phù hợp cho gói thầu Để thực gói thầu có quy mơ lớn yêu cầu phức tạp hơn, hướng tới vươn thị trường rộng hơn, Công ty phải mạnh dạn khắc phục, cải thiện yếu tố có ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu, khả thắng thầu cơng ty Trên sở tìm hiểu thực tế công ty áp dụng kiến thức học Dù cố gắng chắn Chuyên đề thực tập khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu q thầy, để em có thêm nhiều kinh nghiệm bổ ích Tơi xin chân thành cảm ơn! 91 ... thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.2.3 Quy trình tham dự thầu xây lắp Doanh nghiệp xây dựng 1.2.4 Công tác lập giá dự thầu Doanh nghiệp xây dựng 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu công tác tham dự thầu. .. tác tham dự thầu Cơng ty Chun đề có kết cấu gồm ba chương với nội dung: Chương I: Cơ sở lý luận công tác tham dự thầu xây lắp Doanh nghiệp xây dựng Chương II: Thực trạng công tác tham dự thầu xây. .. họa công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần TASCO Trường Sơn 50 2.4.1 Gói thầu tham dự thầu thắng thầu 50 2.4.2 Gói thầu tham gia trượt thầu 64 2.5 Đánh giá công tác tham