Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 53 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
53
Dung lượng
510,02 KB
Nội dung
1 Luận văn Hoàn thiệncôngtácthamdựthầutạicôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩu Viette 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của đất nước công trình thông tin phục vụ cho đời sống sinh hoạt của nhân dân. Thực trạng này đã tạo ra cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế thị trường, cạnh tranh công bằng và rất gay gắt cũng đặt ra không ít khó khăn, thách thức với các doanh nghiệp này. Để tồn tạivà phát triển các doanh nghiệp phải đảm bảo chiếm ưu thế trong cạnh tranh tức là trúng thầu. Vì vậy năng lực đấu thầu với các doanh nghiệp xây dựng là một vấn đề rất được quan tâm. Qua quá trình thực tập tạiCôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩu Viettel, với sự hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên thạc sỹ Hoàng Thị Thu Hà và các cô chú trong côngty tìm hiểu thực tế em nhận thấy côngtác đấu thầu là một trong những nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty. Tuy nhiên hoạt động này vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục. Chính vì thế em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiệncôngtácthamdựthầutạicôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩu Viettel” cho chuyên đề thực tập của mình. Chuyên đề của em gồm các phần sau: Phần I: Thực trạng côngtác đấu thầutạicôngtyThươngMạivàXuấtnhậpkhẩuViettel Phần II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácthamdựthầutạicôngtythươngmạivàxuấtnhậpkhẩuViettel 3 PHẦN I THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTHAMDỰTHẦUTẠICÔNGTYTHƯƠNGMẠIVÀXUẤTNHẬPKHẨUVIETTEL I. Giới thiệu chung về côngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel : 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của côngtyThươngmại & XuấtnhậpkhẩuViettel : Trải qua hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đến thời điểm này đã có những lần đổi tên sau : - Tổng côngty Điện tử thiết bị thông tin ( 01-06-1989 ) - Côngty Điện tử thiết bị thông tin ( 27-07-1993 ) - Côngty Điện tử Viễn thông Quân đội (14-07-1995 ) - Côngty viễn thông Quân đội (26-10-2003 ) - Tổng Côngty Viễn thông Quân đội (06-04-2005 ) - Tập đoàn Viễn thông Quân đôi (12-01-2010 ) Là một thành viên trẻ trong gia đình Tập đoàn, Côngty TM & XNK Viettel cũng đã có những bước phát triển thần tốc qua các thời kì : Tháng 6/1997, do yêu cầu nhiệm vụ phát triển, căn cứ vào đề nghị của Giám đốc Côngty Điện tử Viên thông Quân đội, Tư lệnh Binh chủng Thông tin liên lạc ra quyết định thành lập Phòng Xuấtnhậpkhẩu trực thuộc công ty. Phòng xuấtnhậpkhẩu có nhiệm vụ quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước làm các thủ tục mua bán nhậpkhẩu các thiết bị phục vụ các dự án của Công ty, Bộ quốc phòng vàtham gia thực hiện đấu thầu các dự án ve CNTT, viễn thông, đo lường, điều khiển tự động hóa trong và ngoài quân đội. Năm 1999, Phòng Xuấtnhậpkhẩu được tổ chức lại thành Trung tâm Xuấtnhậpkhẩuvà thực hiện chế độ hoạch toán phụ thuộc. Trung tâm Xuấtnhậpkhẩu là đơn vị được Bộ tư lệnh Thông tin liên lạc, Tổng côngty Viễn thông Quân đội tin tưởng giao nhiệm vụ nhậpkhẩu vật tư, thiết bị phục vụ lắp đặt tuyến cáp quang quân sự 1B và vật tư, thiết bị phục vụ côngtác triển khai lắp đặt hệ thông VoIP, hệ thống các tram BTS của mạng di đông Viettel Mobie. Tháng 01/2005, Trung tâm Xuấtnhậpkhẩu được chuyển đổi thành CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel thuộc Tổng Côngty Viễn thông Quân đội. Tháng 04/2006 Côngty chính thức tách ra thực hiện chế độ hạch toán, có tên giao dịch và địa chỉ như sau : 4 Côngty TNHH nhà nước một thành viên ThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel Trụ sở chính : Số 1A – Giang Văn Minh – Kim Mã – Ba Đình – Hà Nội Văn phòng giao dịch : Số 06, Lô 14B , Đường Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội Tel: (84-4) 6.2661399/ 6.2667766 Fax: (84-4) 6.2661205 - Văn phòng giao dịch tại TP.HCM : Lô IV5 – IV6, CN3, KCN Tân Bình, Phường Tay Thạch, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh. Tel: (84-4) 6.2935435 Fax: (84-4) 3.8649296 - Quyết định thành lập sô 11/2006/QĐ-BQP do Bộ quốc phòng cấp ngày 12/01/2006 - Giấp phép đăng kí kinh doanh số 0104000346 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 25/01/2006 - Vốn điều lệ ( Đã bổ sung ) : 50.000.000.000 VNĐ ( Năm mươi tỷ đồng Việt Nam ) Cơ cấu tổ chức : Giai đoạn 2005 – 2008: - Ban lãnh đạo Côngty : Đ/c Đỗ Ngọc Cường : Đại tá – Giám đốc Côngty Đ/c Đặng Hồng Thái : Trung tá – Phó Giám đốc Côngty Đ/c Lê Duy Hòa : Thượng tá – Phó Giám đốc Côngty - Các phòng ban trong Côngty : Phòng Nghiệp vụ: Thực hiện nhiệm vụ Xuấtnhậpkhẩu hàng hóa, thiết bị cho các dự án của Bộ Quốc phòng, Tổng Côngty Viễn thông Quân đội vàCôngty Phòng Kinh doanh: Marketing, kinh doanh các dự án CNTT, ĐTVT, đo lường, điều khiển tự động hóa, phát thanh, truyền hình, y tế, lắp ráp kinh doanh máy tính VCOM. Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và lên phương án triển khai kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ của Công ty. Phòng Tài Chính – Kế Toán : Thực hiện chức năng tài chính của Công ty, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng kỹ thuật và Bảo hành : Cập nhập thông tin khoa học kỹ thuật, nghiên cứu, đề xuất các giải pháp công nghệ mới ứng dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Tư vấn, chăm sóc khách hàng và thực hiện các dịch vụ sau bán hàng, đảm bảo phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. 5 Phòng Tổ chức Lao động – Hành chính : Tuyển dụng, đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực cho Công ty. Chi nhánh Miền Nam : Có nhiệm vụ đại diện cho Côngty thực hiện các giao dịch tại khu vực phía Nam. Ban Phân phối : Kinh doanh các thiết bị đầu cuối di động ( Điện thoại di động của các hãng uy tín trên thế giới như Acaltel, Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Motorola… và các thiết bị Viễn thông ) tại 64/64 tỉnh thành trên toàn quốc. Giai đoạn 2009 cho tới nay : - Ban lãnh đạo côngty : Đ/c Đại tá Đỗ Ngọc Cường : Giám đốc Côngty Đ/c Đại tá Lê Duy Hòa : Phó Giám đốc Côngty Đ/c Thiếu tá Nguyễn Chí Thanh : Phó Giám đốc Côngty - Các phòng, ban, Trung tâm trực thuộc Côngty Các phòng ban, trung tâm có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc trong việc quản lý, điều hành công việc. Hiện nay Côngty có các phòng ban và các trung tâm : Phòng Tổ chức Lao Động : Đ/c Trần Ánh Minh – Phụ trách phòng Phòng Hành chính : Đ/c Nguyễn Thị Lan Oanh – Phụ trách phòng Phòng Kế hoạch : Đ/c Bùi Minh Hải – Trưởng phòng Phòng Tài chính : Đ/c Lê Tuấn Anh – Trưởng phòng PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG NGHIỆP VỤ XNK BAN PHÂN PHỐI PHÒNG KINH DOANH CHI NHÁNH MIỀN NAM PHÒNG TỔ CHỨC LĐ – HC PHÒNG KỸ THUẬT VÀ BẢO HÀNH P.GĐ CÔNGTY P.GĐ CÔNGTY GIÁM ĐỐC CÔNGTY 6 Ban Ứng dụng CNTT : Đ/c Ngọc Vũ Hương – Trưởng ban TT kinh doanh Thiết bị đầu cuối : Đ/c Trương Văn Cao – Giám đốc TT Bán lẻ Viettel : Đ/c Nguyễn Chí Thanh – Giám đốc TT Dịch vụ Bảo hành : Đ/c Nguyễn Văn Tới – Giám đốc TT XNK Thiết bị Viễn thông : Đ/c Nguyễn Thúy Hà – Giám đốc TT Kinh doanh ThươngMại : Đ/c Lê Phú Lâm – Giám đốc Chi nhánh phía Nam : Đ/c Đào Hồng hợi – Giám đốc 7 MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNGTY TM & XNK VIETTEL NĂM 2009 GIÁM ĐỐC CÔNGTY P.GIÁM ĐỐC BÍ THƯ ĐANG ỦY P.GIÁM ĐỐC PT KD HỆ THỐNG BÁN LẺ P.GIÁM ĐÓC ĐẦU TƯ - KINH DOANH TRUNG TÂM KINH DOANH TBĐC TRUNG TÂM BÁN LẺ VIETTEL T.TÂM XNK THIỆT BỊ VIỄN THÔNG T.TÂM KINH DOANH THƯƠNGMẠI CHI NHÁNH PHÍA NAM T.TÂM DỊCH VỤ BẢO HÀNH KHỐI CƠ QUAN PHÒNG KẾ HOACH PHÒNG TỔ CHỨC Lđ PHÒNG TÀI CHÍNH PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG KY THUẬT BAN ƯDCNTT Ghi chú : Hướng dẫn chỉ đạo điều hành Hướng chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ 8 MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNGTY TM & XNK VIETTEL NĂM 2010 GIÁM ĐỐC CÔNGTY P.GIÁM ĐỐC BÍ THƯ ĐANG ỦY P.GIÁM ĐỐC PT KD HỆ THỐNG BÁN LẺ P.GIÁM ĐÓC ĐẦU TƯ - KINH DOANH TRUNG TÂM KINH DOANH TBĐC (100 NGƯỜI) TRUNG TÂM BÁN LẺ VIETTEL (980 NGƯỜI) T.TÂM XNK THIỆT BỊ VIỄN THÔNG (43 NGƯỜI) T.TÂM KINH DOANH THƯƠNGMẠI (52 NGƯỜI ) T.TÂM DỊCH VỤ BẢO HÀNH (200 NGƯỜI ) KHỐI CƠ QUAN PHÒNG KẾ HOACH (25 NGƯỜI) PHÒNG TỔ CHỨC Lđ (15 NGƯỜI ) PHÒNG TÀI CHÍNH (22 NGƯỜI ) PHÒNG HÀNH CHÍNH (31 NGƯỜI ) PHÒNG KY THUẬT (8 NGƯỜI ) Tổng quân số : 1.480 người, trong đó Lao động gián tiếp : 105 người Lao động trực tiếp : 1.375 người Ghi chú : Hướng dẫn chỉ đạo điều hành Hướng chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ CHI NHÁNH PHÍA NAM 9 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Côngty Nhiệm vụ quốc phòng : CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị, cơ quan trong Tổng Côngty tìm nguồn hàng, đối tác quốc tế mua bán, xuấtnhậpkhẩu thiết bị đồng bộ cho các công trình phục vụ quốc phòng, phục vụ các công trình trọng điểm của Tổng Côngtyvà các nghành kinh tế quốc dân như : Các tổng đài công cộng, tổng đài cơ quan, viba, hệ thống thiết bị và cáp cho công trình cáp quan đường trục Bắc Nam, công trình điện thoại đường dài trong nước và quốc tế, Công trình xây dựng hệ thống mạng thông tin dị động GSM, công trình xây dựng hệ thông dịch vụ Internet, các loại thiết bị điện, điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin, đo lường, tự động hóa, phát thanh, truyền hình,… Nhiệm vụ kinh doanh : Phân phối thiết bị đầu cuối ( máy tính, điện thoại di động, …) Kinh doanh các dự án điện tử viễn thông, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển, hội thảo, truyền hình,… Nhậpkhẩuvà kinh doanh thiết bị viễn thông Cung cấp giải pháp và lắp đặt hệ thống thông tin cho Doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh : - Xuấtnhậpkhẩu các thiết bị toàn bộ, thiết bị bán lẻ, các vật tư, công trình, thiết bị công cụ sản xuất bưu chính – viễn thông, điện, điện tử, tin học, phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển, y tế. - Kinh doanh các loại vật tư, thiết bị, công trình, thiết bị công cụ sản xuất bưu chính – viễn thông, điện, điện tử, tin học, phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển. - Kinh doanh các dịch vụ tư vẫn, chuyển giao công nghệ, dịch vụ kỹ thuật các thiết bị, vật tư, công trình thiết bị công cụ sản xuất bưu chinh – viễn thông, điện, điện tử, tin học, phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển. - Lắp ráp, sản xuất, sửa chữa, bảo trì, bảo hành thiết bị, vật tư, công trình, thiết bị công cụ sản xuất bưu chính – viễn thông, điện, điện tử, tin học, phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển. Năng lực của Côngty : Trong những năm qua, CôngtyThươngmạivàXuấtnhạpkhẩuViettel đã không ngừng phát triển, lớn mạnh về cả lượng và chất. Hiện nay, Côngty đã trở thành một đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội, với quân 10 số hơn 1.400 cán bộ công nhân viên. Được sự tin tưởng giao nhiệm vụ của lãnh đạo Tập đoàn, CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel đã tham gia đấu thầuvà triển khai thực hiện việc cung cấp, lắp đặt các thiết bị CNTT, điện tử viễn thông, đo lường, điều khiển, tự động hóa cho các dự án của Cục Nhà trường, Cục Tác chiến, Cục Quan lực/ BTTM, Cục Cán bộ/ Tổng cục Chính trị, Trung tâm Khoa học Công nghệ Môi trường/ Bộ Quốc phòng, Côngty Điện lực I, Tổng Côngty Hàng không Việt Nam, Trung tâm Thống kê Tin học Hàng không, Bộ Thủy sản, Quân chùng Phòng không – Không quân, … Các dự án do CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel thực hiện luôn được các đối tác đánh giá cao về chất lượng cũng như tiến độ thực hiện. Đặc biệt, trong thời gian hội nghị APEC 14, CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel là đơn vị được Tập đoàn Viễn thông Quân đội ( Vào thời điểm đó là Tổng Côngty Viễn thông Quân đội ) giao nhiệm vụ trực tiếp soạn thảo, thiết kế và lập dự toán đấu thầudự án : “Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện tử thông tin, hệ thống quản lý tòa nhà công trình Trung tâm Hội nghị Quốc gia” – NCC do Chính phủ uy quyền cho Bộ Xây dựng làm chủ đầu tư – HACC. Sau khi trúng thầu, CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel lại được giao nhiệm vụ trực tiếp triển khai thực hiện dự án.Tháng 09/2006, công trình đã được nghiệm thu toàn bộ, đáp ứng đúng tiến độ và các yêu cầu kĩ thuật của dự án, kịp thời phục vụ hội nghị APEC lần thứ 14 được tổ chức tại Việt Nam. Từ 3/5/2006, CôngtyThươngmạivàXuấtnhạpkhẩuViettel đã khai trương Siêu thị điện thoại Vietteltại Tòa nhà Trung tâm thươngmại VKO – Ngọc Khánh, chính thức kinh doanh phân phối các loại điện thoại di động của các hãng nổi tiếng trên thế giới như Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Motorola,… Từ ngày 31/10/2006, Côngty khai trương hệ thống kinh doanh Điện thoại di động trên toàn quốc. Cuối năm 2009, Côngty được thị trường công nhận là nhà bán lẻ thiết bị viễn thông có kênh phân phối lớn nhất Việt Nam ( Với chuỗi 700 cửa hàng, gần 110 siêu thị và hơn 1500 cửa hàng nhượng quyền trên toàn quốc ). 1.2. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Côngty TM & XNK Viettel Cùng với sự đổi mới cơ chế kinh tế và Việt Nam gia nhập tổ chức thươngmại thế giới WTO đã đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và với CôngtyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel nói riêng. Thị trường mở rộng, nhu cầu tăng cao, nhiều ngành nghề, mặt hàng mới ra [...]... quả của côngtácthamdựthầu Như vậy, côngtácthamdựthầu đã đem lại những kết quả đáng chú ý cả vế số lượng, giá trị gói thầu trúng thầu, giá trị sản lượng thực hiện, doanh thu và lợi nhuận của côngty Những chỉ tiêu này liên tục tăng, cho thấy tính hiệu quả của côngtácthamdựthầu của côngty - Vê tính kỹ thuật, mỹ thuật : Theo xu hướng phát triển, côngty đã đang và sẽ tham gia vào nhiều công. .. nhà thầu trong việc nghiệm thu khối lượng thi công từ đó việc quyết toán vôn trở nên khó khăn, gây ra tình trạng thiếu vốn cho nhà thầu 23 III Thực trạng hoạt động thamdựthầutại công tyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel 3.1.Quy trình và nội dung các công việc trng quá trình thamdựthầu của côngty 3.1.1 Thu thập thông tin và mua hồ sơ mời thầu Việc tìm kiếm thông tin về dự án, về một gói thầu. .. tham gia xây dựng nhiều công trình kinh tế và trở thành một đơn vị lắp đặt có uy tín trong lĩnh vực lắp đặt các công trình viễn thông Trong thời gian qua công tyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel đã phát triển không ngừng Côngty chủ yếu tham gia thamdựthầu các công trình lắp đặt vàcôngty đã không ngừng nâng cao giá trị hợp đồng các công trình thầu trong tổng giá trị lắp đặt của côngty Kết quả... nhiên, để giá dựthầu có sức cạnh tranh cao thì nó phải phù hợp với giá xét thầu của chủ đầu tư chủ yếu được lập dựa vào dựa vào giá dự toán xây lắp công trình trên cơ sở khối lượng côngtác xây lắp và định mức của Nhà nước Bảng dự toán chi phí xây lắp của côngty là căn cứ để côngty đưa ra giá dựthầu Nhận rõ tính chất quyết định của nhân tố giá, côngty cố gắng hoàn thiệncôngtác lập dự toán sao... của côngty Do vậy, sau khi ra quyết định tham gia đấu thầu, trưởng phòng Kế hoạch Tổng hợp và Kĩ thuật sẽ tổ chức họp phòng và triển khai công việc Hồ sơ dựthầu được lập dựa trên những nội dung của hồ sơ mời thầu, đáp ứng các yếu cầu của hồ sơ mời thầuvà được nộp cho bên mời thầu theo quy định bên trong hồ sơ dựthầu Một hồ sơ dựthầuthường bao gồm các tài liệu: + Đơn dựthầuvà bảo lãnh dự thầu. .. đo lường, điều khiển - Lắp ráp, sản xuất, sửa chữa, bảo trì, bảo hành thiết bị, vật tư, công trình, thiết bị công cụ sản xuất bưu chính – viễn thông, điện, điện tử, tin học, phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin, đo lường, điều khiển 15 2.1.2 Phòng ban chịu trách nhiệm về côngtác đấu thầu của côngtyCôngtác đấu thầu của công tyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel do phòng Kỹ thuật phối hợp... của côngty Quản lý tiến độ yếu, nhiều công trình chưa đảm bảo tiến độ thi côngCôngtác thu hồi vốn chậm làm ảnh hưởng đến côngtác sản xuất kinh doanh của côngty 3.2 Đánh giá kêt quả hoạt động thamdựthầutạicôngty giai đoạn 20052009 3.3.1.Những thành tựu đạt được Mặc dù mới thực sự tham gia vào hoạt động đấu thầu, song với những nỗ lực và cố gắng không ngừng, sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công. .. Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện đến 35 KV 9 Thi công xây lắp các mạng ngoại vi (cáp quang, cáp đồng, >6 thiết bị nguồn, pin mặt trời và thiết bị quang) Nguồn : Phòng Kế hoạch Tổng hợp Trong thời gian qua công ThươngmạivàXuấtnhậpkhẩu Vietel đã phát triển không ngừng Côngty chủ yếu tham gia đấu thầu các công trình xây lắp vàcôngty đã không ngừng nâng cao giá trị hợp đồng các công trình thầu. .. của cán bộ công nhân viên trong côngty cùng nhau vượt qua những khó khăn, thử thách để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao tạo uy tín với côngty mẹ và các đối tác, góp phần phát triển mối quan hệ bền vững lâu dài cùng hợp tác phát triển Côngtácthamdựthầuthầu của côngty đã đạt được những thành tựu rõ ràng Và là chỗ dựa lớn của côngty - Về năng lực tổ chức : Côngty đã thiết lập một bộ máy tương... thắng thầu hơn Bởi vì, mục đích của tất cả những việc làm trên cũng đều đi đến cái đích đó là khả năng trúng thầu cao, làm việc hiệu quả đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn cho côngty Một điểm đặc biệt của côngty trong việc thu thập thông tin đấu thầu là ngoài những kênh thông tin chủ yếu mà bất cứ côngty nào cũng sử dụng thì công tyThươngmạivàXuấtnhậpkhẩuViettel có thêm 1 kênh thông tin từ công . CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL I. Giới thiệu chung về công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel : 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công. đấu thầu tại công ty Thương Mại và Xuất nhập khẩu Viettel Phần II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu tại công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel . thiện công tác tham dự thầu tại công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel cho chuyên đề thực tập của mình. Chuyên đề của em gồm các phần sau: Phần I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công