Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 47 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
47
Dung lượng
344 KB
Nội dung
Lời mở đầu
Trong những năm gần đây thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà
nước về chuyển đổi cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế
thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN, nền kinh tế
nước ta đã có nhiều chuyển biến to lớn. Cơ chế thị trường đầy năng động với
quy luật cạnh tranh khốc liệt đặt ra cho các doanh nghiệp những khó nhăn và
thách thức lớn lao. Do đó mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải
xác định cho mình một hướng đi đúng đắn, đối với các doanh nghiệp sản xuất
để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường nhân tố khẳng định chính là
sản phẩm. Sản phẩm làm ra phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá thành hạ
và phải phù hợp với người tiêu dùng. Để đáp ứng được yêu cầu đó doanh
nghiệp phải tiến hành các biện pháp đồng bộ quản lý tất cả các yếu tố liên
quan đến quá trình sản xuất sản phẩm đặc biệt là việc tổ chức, quản lý và sử
dụng các nguồn lực, trong đó nguyênliệuvậtliệu là đối tượng lao động là cơ
sở vật chất cấu thành nên thực thể của sản phẩm.
Trong các doanh nghiệp sản xuất, kếtoánnguyênliệuvậtliệu là một
khâu quan trọng vì chi phí nguyênliệuvậtliệu thường chiếm một tỷ lệ lớn
trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Sự thay đổi nguyênliệuvật liệu
sẽ ảnh hưởng rất lớn quá trình sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến sản
phẩm sản xuất ra. Vì vậy vấn đề đặt ra rất cần thiết và thiết thực là phải quản
lý và sử dụng nguyênliệuvậtliệu một cách chặt chẽ đảm bảo chi phí nguyên
liệu vậtliệu thấp nhất nhưng vẫn mang lại hiệu quả cao nhất. Thực hiện tốt
công tác kếtoánnguyênliệuvậtliệu sẽ làm cho công tác quản lý và sử dụng
nguyên liệuvậtliệu về mặt hiện vật và giá trị đạt hiệu quả cao.
1
Nhận thức được vai trò của công tác kế toán, đặc biệt là kếtoán nguyên
liệu vậtliệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề
trọng yếu. Vì thế em đã chọn đề tài: “Kế toánnguyênliệuvậtliệutạiCông ty
may TNHHmayHưng Nhân” với mục đích vận dụng lý luận đã được học ở
trường kết hợp với thực tế công tác kếtoán của Côngty em mong tìm ra
những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kếtoánnguyênliệu vật
liệu của Công ty.
Ngoài lời mở đầu và kết luận nội dung của đề tài gồm hai phần chính
như sau:
Phần 1. Thực tế công tác kếtoánnguyênliệuvậtliệutạiCôngty TNHH
may Hưng Nhân
Phần 2. Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác hạch toán
nguyên liệuvậtliệutạiCôngtyTNHHmayHưng Nhân.
2
PHẦN I: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾTOÁN CỦA
CÔNG TYTNHHMAYHƯNG NHÂN.
1.1. Khái quát chung về CôngtyTNHHmayHưng Nhân.
1.1.1. Lịch sử hình thành
CôngtyTNHHmayHưngNhân tiền thân là Côngty liên doanh may
xuất khẩu Tổng hợp HưngNhân được thành lập ngày 12 tháng 02 năm 1998
theo quyết định số 39 QĐ - UB của Chủ tịch UBND tỉnh Thái Bình. Công ty
liên doanh may xuất khẩu Tổng hợp HưngNhân là Côngty liên doanh giữa
Công tymay Đức Giang thuộc Tổng Côngty Dệt May Việt Nam và Xí nghiệp
giấy Thái Bình thuộc Sở công nghiệp Thái Bình. Côngty liên doanh may xuất
khẩu Tổng hợp HưngNhân đóng tại địa điểm thôn Văn, xã Phú Sơn, huyện
Hưng Hà, tỉnh Thái Bình nay là khu Văn, thị trấn Hưng Nhân, huyện Hưng
Hà, tỉnh Thái Bình. Là doanh nghiệp độc lập, sở hữu vốn Nhà nước, có tư
cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng, có con dấu theo quy định
của Nhà nước.
Đến tháng 11 năm 2006 do cơ chế quản lý và chuyển đổi nguồn vốn Xí
nghiệp giấy Thái Bình giải thể, Côngtymay Đức Giang cổ phần hoá công ty
đổi tên là CôngtyTNHHmayHưngNhân theo điều lệ ngày 19 tháng 8 năm
2006 đã được đăng ký tại phòng đăng ký kinh doanh của Sở Kế hoạch - Đầu
tư tỉnh Thái Bình ngày 12 tháng 10 năm 2006. CôngtyTNHHmay Hưng
Nhân do Côngty cổ phần may Đức Giang làm chủ sở hữu, là Côngty TNHH
Nhà nước hai thành viên.
3
1.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
CôngtyTNHHmayHưngNhân chuyên sản xuất gia công các mặt hàng
may mặc phục vụ nhu cầu trong nước và ngoài nước. Trong đó sản xuất và
kinh doanh phải tiến hành đồng bộ phải hướng đến mục tiêu chung là doanh
thu và lợi nhuận của Công ty, cũng như để thực hiện nhiệm vụ nhỏ bé của
mình để xây dựng và đổi mới đất nước.
Mặt hàng sản xuất chủ yếu của Côngty là sản phẩm may mặc xuất
khẩu trong đó mặt hàng gia công chiếm 80%, còn lại là hàng bán FOB (hàng
mua đứt bán đứt đoạn, mua nguyênliệu bán thành phẩm) và hàng tiêu thụ nội
địa. Số lượng chủng loại, mẫu mã sản phẩm chủ yếu phụ thuộc vào các hợp
đồng kinh tế, các đơn đặt hàng của khách hàng, tập trung một số mặt hàng
chính như áo sơ mi, áo Jắc két 2,3,4 lớp, áo choàng
Vì Côngty liên doanh với Côngtymay Đức Giang nên việc ký kết hợp
đồng, cung cấp nguyênliệuvậtliệu và việc tiêu thụ sản phẩm cho khách hàng
mà chủ yếu là khách hàng nước ngoài là do Côngtymay Đức Giang đảm
nhiệm Côngty chỉ việc gia công sản phẩm hàng hoá cho kịp thời và đáp ứng
theo yêu cầu của khách hàng. Vì vậy khách hàng chủ yếu của Côngty là Công
ty may Đức Giang do đó mà vốn của Côngty thường không bị ứ đọng nhiều
tạo điều kiện cho Côngty quay vòng vốn rất nhanh. Cơ sở sản xuất của Công
ty đang dần được củng cố và phát triển. Ban đầu mới thành lập với số vốn
17,5 tỷ đồng, Côngty chỉ có 2 chuyền may, năng lực sản xuất 750.000 sản
phẩm áo Jắc két quy đổi, tổng số lao động 950 người. Hiện nay tổng số vốn
kinh doanh của Côngty trên 52 tỷ đồng, Côngty đã có 16 chuyền may với 2
4
xưởng sản xuất, năng lực sản xuất 1.500.000 sản phẩm áo Jắc két quy đổi,
tổng số lao động 2.005 người, thị trường xuất khẩu gồm các nước như Nhật
Bản, Hàn Quốc, Đài Loan
Từ khi thành lập đến nay Côngty luôn chú trọng đến việc xây dựng chữ
tín cho sản phẩm, chữ tín cho Công ty, xây dựng và bảo vệ thương hiệu của
mình. Côngty rất coi trọng việc đầu tư, đổi mới trang thiết bị sản xuất và nâng
cao trình độ tay nghề cho các bộ côngnhân viên trong Công ty. Cơ sở sản xuất
của Côngty đang dần được củng cố và phát triển đặc biệt các trang thiết bị
máy móc công nghệ trong Côngty luôn được đổi mới bổ sung cho phù hợp
với quy trình sản xuất nhanh và hiệu quả.
Quy trình sản xuất của Côngty có đối tượng chế biến là vải, vải được cắt
và may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ vải
của mỗi chủng loại mặt hàng có mức độ khác nhau, phụ thuộc vào số lượng
chi tiết của từng loại hàng đó. do mỗi mặt hàng kể cả kích cỡ của mỗi mặt
hàng có yêu cầu sản xuất riêng về loại vải, về thời gian hoàn thành cho nên
tuỳ từng chủng loại mặt hàng khác nhau được sản xuất cùng trên một dây
chuyền (cắt, may, là) nhưng không được tiến hành đồng thời cùng một thời
gian và mỗi mặt hàng được may từ nhiều loại khác nhau hoặc nhiều loại khác
nhau đựơc may cùng một loại vải. Do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức
kỹ thuật của mỗi loại chi phí cấu thành sản lượng sản phẩm của từng mặt hàng
là khác nhau.
Quy trình sản xuất sản phẩm của Côngty là sản xuất phức tạp kiểu liên
tục, sản phẩm được trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các mặt hàng mà
Công ty sản xuất có nhiều kiểu cách, chủng loại khác nhau. Song tất cả đều
5
phải trải qua các giai đoạn cắt, là, đóng gói riêng với mặt hàng yêu cầu giặt
mài hoặc thêu thì được thực hiện ở các phân xưởng sản xuất kinh doanh phụ.
Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Côngty TNHH
may HưngNhân qua sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Kho nguyên
liệu
Thêu
May Giặt
Cắt
Kho phụ
liệu
Nhập kho
Đóng hòm
Bao bì
Là
KCS
6
Nguyênvậtliệu chính là vải được nhập từ kho nguyênliệu theo từng
chủng loại vải mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu cho từng mã hàng. Vải được đưa
vào nhà cắt, tại đây vải được trải, đặt mẫu, đánh số và trở thành bán thành
phẩm. Sau đó các bán thành phẩm được nhập kho nhà cắt và chuyển cho các
tổ may. Ở các bộ phận may, việc may lại được chiia thành nhiều công đoạn
như may cổ, tay, thân tổ chức thành một day chuyền, bước cuối cùng của
dây chuyền may là hoàn thành sản phẩm. Trong quá trình may phải sử dụng
các nguyênliệu phụ như cúc, chỉ, khoá, chun Cuối cùng khi sản phẩm may
xong chuyển qua bộ phận là rồi chuyển qua bộ phận KCS để kiểm tra xem sản
phẩm có đảm bảo chất lượng theo yêu cầu không. khi đã qua bộ phận KCS thì
tất cả các sản phẩm được chuyển đến phân xưởng hoàn thành để đóng gói,
đóng kiện.
- Tổ chức bộ máy quản lý:
Xuất phát từ đặc điểm là một Côngty với số lượng lao động lớn vì vậy
Công tyTNHHmayHưngNhân đang sử dụng cơ cấu tổ chức theo kiểu trực
tuyến chức năng. Có thể khái quát mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công
ty bằng sơ đồ sau:
7
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Ghi chú:
+ Giám đốc: Là người lãnh đạo và quản lý tất cả các hoạt động sản xuất kinh
doanh của Côngty chịu trách nhiệm cao nhất trong Công ty.
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng
Tổ chức
hành chính
Phòng
Kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
vật tư
Phòng
Kế toán
tài vụ
Tổ bảo vệ Phân xưởng sản xuất Ban cơ điện
Tổ cắt Tổ KCS Tổ đóng gói
Quan hệ chức năng
Quan hệ trực tuyến
8
+ Phó giám đốc: Là cấp dưới của Giám đốc cũng thực hiện nhiệm vụ tương
đối quan trọng dưới sự chỉ đạo của Giám đốc. Khi giám đốc đi vắng Phó giám
đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành công việc trong Côngty .
+ Phòng Tổ chức - Hành chính: Làm nhiệm vụ quản lý cán bộ công nhân
viên theo dõi, giám đốc về công tác đào tạo nhân lực, tổ chức hợp lý về số lao
động, tổ chức việc làm tính lương cho toàncông ty. Đề bạt, năng lương cho
cán bộ côngnhân viên, thực hiện các chế độ chính sách với người lao động,
chăm lo đời sống của cán bộ côngnhân viên. Tham mưu cho giám đốc các
nghiệp vụ về quản lý hành chính, nhân sự, tiền lương, bảo hiểm ….
+ Phòng Kế hoạch - Vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, theo dõi các
yếu tố nguyênvật liệu, các đơn đặt hàng, năng suất lao động của công nhân
đảm bảo nguồn cung ứng đầu vào, tập kết nguyên phụ liệu đồng bộ phục vụ
sản xuất, cân đối giao hàng đúng tiến độ, giúp ban giám đốc xây dựng kế
hoạch sản xuất trong thời kỳ thực hiện.
+ Phòng kỹ thuật: Triển khai các nhiệm vụ quản lý kỹ thuật giám sát kỹ thuật
theo yêu cầu thiết kế của khách hàng, thiết kế phối hợp các mẫu vải theo màu
vải phù hợp.
+ Phòng Kếtoántài vụ: Có nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế
toán theo đối tượng và nội dung công việc theo đúng chế độ kế toán. Ghi chép
hạch toán kinh doanh, thanh toán, quyết toán hợp đồng, trả lương cho cán bộ
công nhân viên. Từ những kết quả đó, phòng kếtoán có thể đưa ra kết quả
hoạt động kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp giúp Ban Giám đốc có thể
hoạch định chính sách kinh doanh của Công ty.
9
+ Phân xưởng sản xuất: Các phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ thực hiện
việc sản xuất, tạo ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, đúng quy cách
mẫu mã theo quy định để sản xuất đạt kết quả tốt, hạn chế tối đa sản phẩm
hỏng đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
+ Ban cơ điện: Thực hiện việc kiểm tra giám sát các thiết bị máy móc, kỹ
thuật điện nước phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
+ Tổ bảo vệ: Chịu trách nhiệm trông coi bảo vệ tài sản và giữ gìn trật tự an
ninh chính trị và an toàn cho Côngty kết hợp cùng với Công an địa phương.
+ Tổ cắt: Có trách nhiệm tạo ra những bán thành phẩm theo quy cách, mẫu
mã của phòng kỹ thuật.
+ Tổ KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm đã hoàn thành theo
đúng tiêu chuẩn chất lượng.
+ Tổ đóng gói: Thực hiện nhiệm vụ hoàn thành sản phẩm ở công đoạn cuối
cùng của quá trình sản xuất, kho thành phẩm hoàn thành.
Qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Côngty cho thấy đó là hình
thức tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Ưu điểm của nó là thay
vì toàn bộ công việc đều đến tay giám đốc, phó giám đốc giải quyết, chịu trách
nhiệm đối với công việc được giao thì nay được chia sẻ bớt cho các phòng ban
chức năng gánh vác và chịu trách nhiệm đối với công việc được giao vì thế sẽ
hạn chế được những quyết định sai lầm, gây thiệt hại, thói cửa quyền độc
đoán, nhằm vụ lợi cá nhân. Mặt khác việc chia bớt quyền lực cho những người
đứng đầu các phòng ban để tạo cho họ sự hưng phấn vào việc hoàn thành tốt
những nghị quyết, mục tiêu đã đề ra. Khi công việc không thực hiện tốt thì
cũng dễ dàng quy trách nhiệm tránh tình trạng đổ lỗi cho nhau và nhanh chóng
10
[...]... một tờ sổ riêng 1.4 Kếtoán tổng hợp nguyên liệuvậtliệutạiCôngty TNHH mayHưngNhânKếtoán tổng hợp nguyênliệuvậtliệuCôngty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên với hệ thống sổ kếtoán tổng hợp theo hình thức Nhật ký chứng từ, để theo dõi tình hình biến động về nguyênliệuvậtliệukếtoán sử dụng các tài khoản sau: TK 152: Nguyênliệuvậtliệu TK 1521 Nguyênliệuvậtliệu chính (Vải chính,... vậtliệutạiCôngtyTNHHmayHưngNhân 1.3.1 Thủ tục nhập kho nguyênliệuvậtliệu Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của CôngtyMayTNHHHưngNhân là nhậnmay gia công hàng xuất khẩu do đó nguyênliệuvậtliệu do bên đặt hàng gia công cung cấp chỉ có một số mới phải mua trong nước - Đối với nguyênliệuvậtliệunhận về gia công: Khi hợp đồng gia công được ký kết, bên đặt hàng gia công sẽ gửi nguyên. .. pháp tính giá nguyênliệu xuất kho được Côngty áp dụng là phương pháp bình quân gia quyền: Trị giá thực tế nguyênliệuvậtliệu xuất kho Số lượng = nguyênliệuvậtliệu xuất kho + Đơn giá bình quân 18 Trị giá thực tế nguyênliệuvật Đơn nguyênliệuvật + liệu tồn đầu kỳ giá bình quân Trị giá thực tế nhập trong kỳ Số lượng liệu Số lượng = nguyênliệuvật + nguyênliệuvậtliệu tồn đầu kỳ liệu nhập trong... hình thức kếtoán cho phù hợp Bộ máykếtoán của Côngty được xây dựng theo mô hình tổ chức công tác kếtoán tập trung vừa đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ được giao vừa đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo tập trung, thống nhất của kếtoán trưởng Có thể khái quát mô hình tổ chức bộ máykếtoán của Côngty bằng sơ đồ sau: 11 Mô hình tổ chức bộ máykếtoánKếtoán trưởng Kế toánKếtoán tập KếtoánKếtoán NLVL... loại trên giúp cho Côngty quản lý vậtliệu dễ dàng hơn kết hợp với việc phân loại kho bảo quản phù hợp giúp theo dõi tình hình biến động của nguyênliệuvậtliệu chặt chẽ 1.2.3 Đánh giá nguyên liệuvậtliệuNguyênliệuvậtliệu của Côngty được nhập chủ yếu từ nguồn ngoài nước (do bên đặt hàng gia công chuyển sang) một số được mua trong nước Nguyênliệuvậtliệu mua ngoài được Côngty đánh giá trên... để phục vụ cho công tác quản lý điều tra giám sát sự biến động của nguyênliệuvậtliệutại kho, căn cứ vào 16 nội dung kinh tế và chức năng của nguyênliệuvậtliệu đối với quá trình sản xuất Côngty tiến hành phân loại vậtliệu như sau: - Nguyênliệuvậtliệu chính: Là đối tượng lao động chủ yếu, là cơ sở vật chất chủ yếu hình thành nên thực thể sản phẩm Tại Côngtynguyênliệuvậtliệu chính là Vải... tráng, greg Phụ liệu cũng rất đa dạng như: Kim, chỉ các loại, mác chính, mác thành phẩm, chốt khoá, nẹp, ôrê, đệm Phần lớn nguyênliệuvậtliệu của Côngty do bên đặt hàng gia công cung cấp, nguyênliệuvậtliệu mua ngoài ít nên phòng kế hoạch phải đảm nhận Với những đặc điểm trên công tác quản lý nguyênvậtliệu là rất quan trọng 1.2.2 Phân loại nguyênliệuvậtliệu Với số nguyênliệuvậtliệu lớn và... kếtoántài vụ của CôngtyTNHHmayHưngNhân được đặt dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc Bộ máykếtoán của Côngty có trách nhiệm tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kếtoán trong Côngty tổ chức thu thập và xử lý thông tin kinh tế, thực hiện đầy đủ việc ghi chép và chế độ hạch toánkếtoán theo quy định của Nhà nước + Kếtoán trưởng: Có nhiệm vụ hướng dẫn chỉ đạo kiểm tra các công tác kế. .. 1522: Nguyênliệuvậtliệu phụ (Kim, chỉ, khoá, mếch ) TK 153: Công cụ dụng cụ TK 111: Tiền mặt TK 112: Tiền gửi ngân hàng TK 331: Phải trả cho người bán TK 621: Chi phí nguyênliệuvậtliệu trực tiếp Ngoài ra kếtoán còn sử dụng các tài khoản khác có liên quan như TK 141, TK131, TK133, TK627, TK642 31 1.4.1 Kếtoán tổng hợp nhập nguyênliệuvậtliệu - Đối với nguyên liệuvậtliệuCôngty nhận gia công. .. kho nguyênliệuvậtliệu Căn cứ vào số nguyênliệuvậtliệu được cung cấp và định mức vật tư sử dụng cho đơn đặt hàng để giao cho các tổ chức sản xuất 24 Căn cứ vào kế hoạch sản xuất từng mã hàng có cân đối với số nguyênliệuvậtliệu hiện có, phòng vật tư lập biểu xuất kho nguyênliệuvậtliệu cho bộ phận chải cắt thành bán thành phẩm Lúc này phòng kế hoạch mới hợp đồng gia công kiêm phiếu xuất nguyên