Để trở thành một tập đoàn công ty lớn trên thị trường hay những công ty nhỏ muốn phát triển đều có một cơ cấu nhân viên hùng hậu đứng sau để giúm công ty phát triển vậy: Làm thế nào để nhân viên góp hết sức mình vào công việc? Làm thế nào để công việc trử nên hiệu quả? Các phương thức để quản lý nhân sự một cách hiệu quả, hợp lý hợp tình khiến nhân viên thoải mái và tập trung vào công việc? Phương pháp nào để gắn kết các cá nhân, phòng ban chung lòng phát triển cho mục tiêu chung của công ty? Những câu hỏi trên sẽ làm rõ vấn đề quản lý nhân viên của một nhà lãnh đạo thực thụ
SỰ LÃNH ĐẠO TÀI TÌNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU NỘI DUNG KẾT LUẬN 10 PHẦN MỞ ĐẦU Để trở thành tập đồn cơng ty lớn thị trường hay công ty nhỏ muốn phát triển có cấu nhân viên hùng hậu đứng sau để giúm công ty phát triển vậy: Làm để nhân viên góp vào cơng việc? Làm để cơng việc trử nên hiệu quả? Các phương thức để quản lý nhân cách hiệu quả, hợp lý hợp tình khiến nhân viên thoải mái tập trung vào công việc? Phương pháp để gắn kết cá nhân, phòng ban chung lòng phát triển cho mục tiêu chung công ty? Những câu hỏi làm rõ vấn đề quản lý nhân viên nhà lãnh đạo thực thụ NỘI DUNG Quản lý nhân ghệ thuật dẫn đến thành cơng Có thực tế mà nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, quản lý nhân vấn đề khó khăn đơi nằm ngồi dự đốn nhà quản lý Bởi lẽ nhân viên phận, phòng ban, dù lớn hay nhỏ vị trí cá nhân hồn tồn khác Sự khác biệt nằm tính cách đa dạng, biểu khác biệt qua hành động, cử chỉ, phương thức giao tiếp, ứng xử…Chính thế, khơng có ngun tắc hay phép tính chung cho tất nhân viên Cũng tầm quan trọng việc quản lý nhân cần khéo léo, tinh tế nên công việc thường xem nghệ thuật việc quản lý nhân Một nhà Quản lý nhân giỏi khơng đánh giá lực nhân viên, động viên, khuyến khích hay khơi gợi tiềm nhân viên mà có phải hiểu rõ ưu, nhược điểm riêng cá nhân để điều chỉnh, xây dựng họ ngày hoàn thiện Lúc này, điều nhà Quản lý nhân cần làm phải thấu hiểu phương thức vận dụng quy cách ứng xử cách khéo léo nhằm đạt mục đích khơng gây tổn thương đến lịng tự trọng hay khiến họ tự tin vào thân Tùy thuộc vào vấn đề mà người quản lý phê bình thẳng thắn, gay gắt hay nhắc nhở nhẹ nhàng, tế nhị phải tùy thuộc vào trường hợp cá nhân cụ thể Quản Lý Nhân Sự nghệ thuật thành cơng: Khơng có giải pháp chung để giải vấn đề nhân cho tất doanh nghiệp Sự thành cơng phụ thuộc vào kinh nghiệm, hợp lý ứng xử nhà quản lý Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ có nguồn nhân lực ổn định gắn bó lâu dài với công ty Là gương tốt Là nhà lãnh đạo khơng có nghĩa tự cho quyền muộn, có đặc quyền vơ lý hay việc ngồi chỗ “chỉ tay năm ngón” Bạn nhân viên khác khác cấp bậc, bạn phải làm việc người khác, chí gánh vác cơng việc khó khăn, nặng nhọc Hãy trở thành gương tốt cho nhân viên cấp kỷ luật, phong cách tác phong làm việc Có vậy, nhân viên tôn trọng tin tưởng vào nhà lãnh đạo Lắng nghe thấu hiểu ý kiến nhân viên Kỹ biết lắng nghe ý kiến nhân viên cấp nghệ thuật không đơn giản người lãnh đạo thực Người lãnh đạo thành công người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua họ không thu thông tin cần thiết, hiểu tâm tư, nguyện vọng cấp dưới, để có sách, giải pháp phù hợp q trình quản lý, mà cịn hình thức động viên, khích lệ lớn để nhân viên làm việc tốt Đó cách tốt để phá bỏ rào cản quan hệ cấp cấp Phân chia công việc phù hợp Người lãnh đạo nghĩa bạn phải có kỹ quản lý giao việc cho nhân viên Một vị sếp dù có tài giỏi làm hết phần việc tập thể Vì vậy, đánh giá lực cá nhân, từ tận dụng mạnh nhân viên để giao việc phù hợp Để làm điều này, bạn phải thật lãnh đạo sâu sắc với nhân viên mình, biết lực, sở trường họ Khi đó, bạn dễ dàng giao việc mà khơng lo sợ họ không làm sức họ Như nhà lãnh đạo khiến nhân viên cảm thấy tơn trọng có thêm động lực làm việc Đối với nhân viên họ cố gắn nâng cao kỹ nhận biết thân để có cơng việc ổn địn, phù hợp với thân chủ yếu cơng việc niềm đam mê họ,điều giúp họ ln ln cố gắn phấn đấu để hồn thành cơng việc thật tốt Hịa đồng với nhân viên Trở thành sếp khơng đồng nghĩa với việc bạn tách khỏi tập thể Mặc dù mức độ cởi mở người lãnh đạo cịn tùy thuộc vào tính cách, phong cách người nhà lãnh đạo giỏi thường biết đến người gần gũi, hòa đồng Hãy nhân viên tham gia buổi đào tạo nhóm, vui chơi ngoại khóa để tăng thêm hiểu biết tình cảm người Tuy nhiên, nhớ đối xử công bằng, tránh để thiên vị Cơng nhận thành tích cấp Điều khiến nhân viên có động lực làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty họ thấy công nhận trân trọng Bất lời động viên, khen ngợi từ lãnh đạo, đặc biệt trước tất người công ty khiến cho nhân viên cảm thấy công sức trân trọng, cởi mở việc chia sẻ, giúp đỡ lẫn công việc sống Đồng thời động lực thúc đẩy nhân viên khác cố gắng phát huy khả nhiều Tất nhiên không nhân viên lại che giấu nổ lực thân, họ muôn thể mạnh cho người biết cách cơng nhân họ Thừa nhận sai lầm Rất nhiều nhà lãnh đạo gặp khó khăn phải thừa nhận sai lầm hay thất bại với nhân viên cấp Tuy nhiên, người lãnh đạo không người hoàn hảo Sự thừa nhận điểm yếu người lãnh đạo đánh hành động dũng cảm, chí có tác dụng khích lệ nhân viên Từ đó, nhân viên có ý kiến đóng góp để bạn khơng mắc phải sai lầm tương tự Hơn nữa, thái độ “biết người biết ta” giúp bạn nhận tôn trọng từ nhân viên cấp Công bằng, thẳng Công khơng có nghĩa tất người đối xử nhau, có nghĩa chế độ khen thưởng, xử phạt phải rõ ràng công tâm Muốn lãnh đạo nhiều nhân viên nhà quản lý cần đặt đức tính lên hàng đầu Bởi để nhân viên tin tưởng nghe theo nhà quản lý ln phải nói thật xử với người công bằng, thẳng Hãy nhớ tôn trọng nhân viên từ vị trí thấp đến cao đối xử với họ thật công Đối với cá nhân xuất sắc, có đóng góp thành tích cho cơng ty, tun dương trước tồn nhân viên có hình thức khen thưởng xứng đáng Ngược lại, với nhân viên yếu nhà quản lý phải có hình thức kỷ luật thấu đáo Có kỹ định Tố chất thường thấy lãnh đạo giỏi dám nghĩ, dám làm có kỹ định Đây khâu mấu chốt cách quản lý lãnh đạo Thực tế, để ý tưởng triển khai vào thực tiễn mang lại kết tốt, để có định đắn, địi hỏi người lãnh đạo phải có cảm quan tốt, đánh giá dự báo tình hình, cân nhắc lợi hại định hiểu sâu sắc việc làm Do đó, để có kỹ này, người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, lý luận sắc bén kinh nghiệm, trải nghiệm sống công việc Luôn học hỏi Mỗi ngày qua thay đổi, dù có học không đủ Học - học - học học nơi điều bạn cần phải tâm niệm muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi Thông qua việc không ngừng học hỏi, bạn tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khốc liệt Hơn nữa, việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên bạn việc học tự học thân họ Để trở thành nhà lãnh đạo nhân viên nể phục tự nhiên có mà cần phải liên tục học tập, trau dồi kiến thức rèn luyện khả thân Hãy chứng tỏ cho người thấy bạn khơng vị sếp có đủ lực mà bạn nhà lãnh đạo thu phục lòng người Nhiều người cho rằng, người giỏi chuyên môn chưa hẳn quản lý tốt Bởi muốn trở thành người quản lý giỏi, nhà lãnh đạo cần biết tự nâng cao lực, kỹ quản lý Kiểm tra kiến thức thân Trước khởi nghiệp, người cần biết điểm mạnh, điểm yếu Để làm điều này, doanh nghiệp cần xem lại biết việc quản lý Hãy kiểm lại kinh nghiệm người trước xem có lợi điểm phải thay đổi Điều giúp nhà quản lý tìm tính cách tốt xấu từ ông chủ cũ tận dụng kiến thức cho Tìm người cố vấn dày dạn kinh nghiệm Bạn tìm chỗ làm người quản lý có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ thói quen, cách xử tốt sau vận dụng Bạn học kinh nghiệm từ người quản lý giỏi nơi khác thân tình nhờ họ cố vấn cho mình, học tập noi gương doanh nhân thành dạt tiếng tồn giới, sàng lọc ý hay điều họ phát biểu để hợp với hoàn cảnh thân Học lại - tự đào tạo lại Đừng coi việc học hành đủ mà nên thường xun học lại học khơng hết, không đủ Đất nước ngày phát triển nên ngày lại có thêm nhiều điều mới, nhiều điều lạ không tiếp thu ly luật bị bỏ lại vá bị đào thải Hiện có nhiều tổ chức cung cấp khóa phát triển kỹ quản lý có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ hội để học thêm chúng “Đọc sách” biết, sách kho tàng vơ tận kiến thức giới, bạn tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ điều hành Tất nhiên ta không nên áp dụng cách máy móc mà cần biết sử dụng tình cụ thể, cơng việc cụ thể hay trình cụ thể Học cách lắng nghe hiểu người khác Bí để thành cơng vai trò lãnh đạo biết cách giao tiếp đánh giá xác nhân viên Đó phần thách thức việc quản lý nhiều nhà chuyên nghiệp tình chuyển từ người bạn sang vị trí điều khiển Khi thiết lập mối quan hệ với tập thể mới, điều quan trọng phải thẳng thắn trung thực Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả làm việc nhân viên nói chuyện với họ chất lượng công việc cần thiết phải làm thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp bạn phải yêu cầu họ làm tốt Đặt nhân viên lên hết Một người lãnh đạo tốt người biết cách đào tạo, hỗ trợ khích lệ nhân viên Nếu bạn khơng dành thời gian hỗ trợ nhân viên bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý họ họ khó ủng hộ bạn làm tốt việc “Nhà quản lý hiệu người biết tài đối tượng dành thời gian để tìm hiểu nhân viên mình" (Rich Moore, chuyên gia cao cấp Hiệp hội Quản lý AAMI Mỹ, nói) Ngồi “cách tốt để quản lý nhân viên hiểu sống gia đình họ” (quan điểm quản lý nhân Nate Quigley - giám đốc điều hành nhà đồng sáng lập Chatbooks) Gia đình nguồn động lực, gia đình nguồn sáng tạo người, nơi để dựa vào lúc mệt mỏi thẳng Nếu nhà quản lý thấu hiểu điều giúp đỡ nhân viên lúc gặp khó khăn thì, gặp rắc rối phía gia dình biết thấu hiểu cho nhân viên họ đỡ bị áp lực nhanh chống hòa nhập lại với cơng việc Các sách gia đình cho nhân viên thấy nhà lãnh đạo quan tâm chăm sóc đời sống riêng họ Chẳng hạn sách thăm hỏi người nhà nhân viên, tổ chức lớp yoga hay chuyến du lịch giao lưu văn hóa nội Họ làm việc từ xa theo giấc linh hoạt Dành thời gian cho gia đình việc để củng cố mối quan hệ Khoảng thời gian hạnh phúc bên vợ con, người thân giúp nhân viên thư giãn quay lại công việc suất nhiệt tình KẾT LUẬN Là nhà quản lý cần phải biết tích hợp quy luận chung, yếu tố tác động đến cơng việc có việc quản lý nhân Khởi đầu thảo luận ranh giới quyền hạn, nâng chúng lên cần thiết, phần thiết yếu việc học làm để quản lý Như vậy, nhà quản lý không cần quan tâm đến thành công việc mà phải quan tâm đến nhân sự, nhân viên 10 ... việc quản lý nhân cần khéo léo, tinh tế nên công việc thường xem nghệ thuật việc quản lý nhân Một nhà Quản lý nhân giỏi khơng đánh giá lực nhân viên, động viên, khuyến khích hay khơi gợi tiềm nhân. .. Bởi để nhân viên tin tưởng nghe theo nhà quản lý ln phải nói thật xử với người công bằng, thẳng Hãy nhớ ln tơn trọng nhân viên từ vị trí thấp đến cao đối xử với họ thật công Đối với cá nhân xuất... thất bại với nhân viên cấp Tuy nhiên, người lãnh đạo không người hoàn hảo Sự thừa nhận điểm yếu người lãnh đạo đánh hành động dũng cảm, chí có tác dụng khích lệ nhân viên Từ đó, nhân viên có ý