TIỂU LUẬN quản trị nguồn nhân lực MNCs , stingl giám đốc điều hành của sinotrading ltd

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING ỤẸH UNIVERSITY TIỂU LUẬN Quản trị nguồn nhân lực MNCs Giảng viên Mã lớp học phần Sinh viên Khóa - Lớp MSSV THS.Hồng Thị Mỹ Dun 21C1BUS50305707 Võ Tường Vy K45 - IBC03 31191024322 TP Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 12 năm 2021 Mục lục I II I Lĩnh vực nghiên cứu III Sơ lược tình tuyển dụng nhân IV Hiện tại, Stingl - Giám đốc điều hành Sinotrading Ltd muốn nhóm nhân thiết lập tạo hệ thống cho việc tuyển chọn nhân cho tồn cơng ty Trung Quốc, đồng thời tuyển dụng thuê 85 quản lý cấp trung công nhân cho số vị trí khắp Trung Quốc vịng tuần V Phân tích vấn đề tuyển dụng nhân VI Khơng có quy trình thức: Tuyển dụng vào phút cuối khơng có phương pháp quán Không thực phân tích cơng việc cho vị trí Chưa sử dụng phương pháp lựa chọn nhân khoa học (bài kiểm tra mẫu, kiểm tra tính cách, ) Không lưu trữ sở liệu ứng viên VII Thiếu minh bạch: Các định-tuyển dụng có nội nhóm biết Ép buộc nhân viên ký hợp đồng với điều khoản vô lý công ty khơng giải thích thêm cho nhân viên (Trường hợp Hoffman^ khơng có động lực làm việc) VIII Sự khác biệt Phương Đông Phương Tây IX • Phương Đơng (Li, Chen Peng) X Việc đánh giá người dựa giác quan hay khía cạnh chủ quan XI Bằng cách nhìn vào mặt họ, Đảng trị mà họ theo, tóc, móng tay, liệu họ có hộp đêm khơng, cách bắt tay XII Khuynh hướng áp dụng phương pháp “tuyển dụng qua giới thiệu” XIII Khi công ty cần tuyển thêm người thành viên gọi cho gia đình đến ứng tuyển XIV Đề cao quy tắc chuẩn mực cư xử chung: Không đạp giày lên ghế ngồi Văn hóa tặng quà doanh nghiệp Phải lịch đáp trả đối phương vấn đề có đáng quan tâm hay không Từ chối lời mời ăn tối thiếu tôn trọng Tiếp xúc gần giao tiếp điều bình thường Khơng chấp nhận từ chối tiếp nhận tư tưởng, chuẩn mực khác XV Môi trường làm việc trầm lắng, không sôi nổi: Văn phịng có tiếng máy in, scan - Nhân viên không quan tâm vấn đề chung cộng đồng XVI • Phương Tây (Hoffmann Smith) Phải có chiến lược tuyển dụng phù hợp Cần biết yêu cầu cơng việc cho vị trí Cần tiến hành “phân tích cơng việc” cho vị trí mục tiêu khác Tiêu chí tuyển chọn dựa khách quan, minh bạch, cơng Việc th nên dựa hiệu suất cấp trước Đánh giá định dựa hiệu suất người thuê XVII ^ Sự khác biệt văn hố thiếu thích nghi mơi trường liên văn hố làm nhóm thiếu đồn kết thiếu hợp tác làm việc nhau, việc khiến cho mối quan hệ nội trở nên tồi tệ XVIII Có đội ngũ nhân thiếu kinh nghiệm hoạt động hiệu Việc thành viên cịn thiếu kinh nghiệm có 2/5 thành viên có kiến thức chun mơn, cộng thêm áp lực thực “khối lượng lớn công việc thời gian ngắn với số lượng nhân ỏi mà khơng phép sử dụng hỗ trợ công ty tư vấn chuyên nghiệp nào” dẫn đến thiếu sót trầm trọng tổ chức buổi vấn nhà máy: Không gian nơi vấn chật hẹp, thiếu chỗ ngồi Ứng viên không cung cấp nước uống Bảng câu hỏi vấn nhiệm vụ lấy từ Internet mà dựa việc tiếp cận thực tế Phần bảng câu hỏi vấn nhiều thời gian dự kiến Phải lùi thời gian đánh giá thực hành ứng viên hình thức tham quan nhà máy XIX ^ Điều gián tiếp làm công ty ứng viên tài ứng viên cho cơng ty khơng chun nghiệp quan tâm đến nhân viên XX Rào cản ngơn ngữ XXI Hoffmann gặp khó khăn việc khơng thể nghe hiểu thành viên khác trao đổi với tiếng Trung Quốc ngắt lời sếp họp để đề nghị chuyển sang thảo luận tiếng Anh XXII Sự thiếu đồn kết, hợp tác thống cơng việc với nhau: XXIII Giai đoạn trình làm việc, mâu thuẫn phát sinh trong: Cách thức xây dựng tiêu chí tuyển chọn Phương pháp truyền thông thông tin tuyển dụng công ty Trong quy trình chọn lọc CV - - Mỗi người đưa tiêu chí tuyển chọn dựa thiên vị hồn tồn dựa sở thích cá nhân người XXIV Khi bàn việc việc thiết kế quy trình tuyển dụng, có nhiều ý kiến khác đề xuất, khơng có ý tưởng nhóm áp dụng đồng Thực tế, họ không chịu lắng nghe, tham khảo ý kiến người tự giao cho nhiệm vụ riêng biệt tự thực XXV ^ Dẫn đến định cuối lựa chọn “ứng viên có kỹ giao tiếp tốt nhất, ăn mặc đẹp nhất, nghiêm túc động nhất” Những kết luận không liên quan đến ý kiến đóng góp nào, mang tính chung chung, khơng phải kết thích hợp cho q trình tuyển chọn XXVI Phong cách lãnh đạo vấn đề Stingl: XXVII Stingl hăng nóng tính, nhiều lần qt mắng nhân viên họ khơng làm theo mà yêu cầu.^ Stingl nhà lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo thiếu hiệu nhân viên giao nhiệm vụ họ phải tn theo, khơng đưa ý kiến khơng làm theo cách thức XXVIII Stingl có kỳ vọng không thực tế đặt nhiều áp lực lên nhóm nhân sự: buộc họ tháng phải hồn thành khối lượng lớn công việc mà không phép sử dụng hỗ trợ công ty tư vấn chuyên nghiệp ^ bất khả thi XXIX Vấn đề nghiêm trọng công ty “như thường lệ” Stingl du lịch XXX Stingl điều phối công việc giám sát tiến độ thực nhóm nhân qua biên bản, email skype ^ khơng thể theo sát tình hình thực tế so với việc ông trực tiếp đạo ^ Các thành viên thực công việc riêng lẻ, không thống với II Kết luận XXXI Để “giải vấn đề tuyển dụng nhân sự”, Sinotrading nên “xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động” cách: Tổ chức lại nhóm nhân tại, ln chuyển “ba thành viên khơng có chun mơn” lĩnh vực nhân vào vị trí phù hợp đưa người có chun mơn sang thay Bổ nhiệm tuyển dụng quản lý thức có lực phạm vi quyền hạn rõ ràng để dẫn dắt nhóm nhân Nếu muốn hồn thành vịng tháng, cơng ty nên “th công ty tư vấn chuyên nghiệp” để hỗ trợ cho nhóm nhân Sinotrading nên đóng băng tuyển dụng để có thêm thời gian tìm hiểu u cầu - vị trí tìm giải pháp cho việc xây dựng hệ thống tuyển dụng thức Sinotrading nên “minh bạch q trình tuyển dụng, thăng chức, lương thưởng” để tạo động lực cho nhân viên, Thiết lập “bảng mô tả công việc, sử dụng kiểm tra EQ, IQ, ” nhằm thuê “đúng người, việc”, tránh việc lựa chọn nhân theo cảm tính Xây dựng “quy trình làm việc có hệ thống đồng bộ” để dễ dàng “kiểm soát quản lý” Thay đổi “phong cách lãnh đạo chuyên quyền”, tạo điều kiện cho nhân viên “bày tỏ ý kiến thiếu sót quy trình sản xuất hay hoạt động doanh nghiệp”, đồng thời, “khen thưởng cho nhân viên đóng góp ý kiến xây dựng nội cơng ty”, từ cải thiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất quản lý Có “cái nhìn thực tế lực nguồn lực doanh nghiệp”, nhằm đặt “mục tiêu hợp lý mặt thời gian” dựa “năng lực thành viên” để không tạo gánh nặng cho phía nhân Tổ chức “khóa huấn luyện định kỳ” “đào tạo cho nhân viên mới” để đảm bảo cho chất lượng công việc vị trí Tổ chức “khóa học giao tiếp tiếng Trung” cho nhân viên nước ngồi XXXII Bên cạnh đó, nhóm nhân cần: Trước tổ chức buổi vấn, nhóm nhân cần khảo sát thực tế hoàn cảnh nơi vấn trước để khơng làm ảnh hưởng đến “lịch trình kế hoạch” Các thành viên nên tự trau dồi thêm kinh nghiệm kiến thức lĩnh vực nhân thơng qua khóa học online để thực cơng việc hiệu Khi làm việc theo nhóm, cần đề danh mục công việc cần làm phân chia công việc cách cụ thể hợp lý để thống phương hướng hoạt động Cần trao đổi trực tiếp chân thành với thành viên khác ý kiến nguyện vọng để “nâng cao hiệu hợp tác cải thiện mối quan hệ đôi bên” - III XXXIII Quan sát cá nhân Ví dụ Poly English Vietnam xếp tuyển dụng nhân chưa phù hợp với nhu cầu, cụ thể, trước dịch Poly thuê trợ giảng (TA) với số lượng nên bạn lên lớp buổi Tuy nhiên sau dịch, Poly tuyển nhiều TA số trường mẫu giáo chưa cho học lại nên dẫn đến bị dư thừa nhân lực, thành bạn tuần lên lớp buổi tiền lương tháng ỏi XXXIV ^ Không hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng dẫn đến thiết lập tiêu chí tuyển chọn sai người, dẫn đến tốn thời gian chi phí XXXV Email trả lời đơn ứng tuyển giao việc Poly vô thiếu chuyên nghiệp, giống nhắn tin, chí cịn highlight, tơ đậm, in hoa, XXXVI ^ ứng viên có ấn tượng xấu XXXVII Re: TET HOLIDAY 2021 CONFIRMING_FROM MS VINH POLY XẽE XXXVIII XXXIX XL , i Jenny Vu - POLY Forelgn Language Center S5 13:20,25 thg 2,2021 ứ K ; Iv3E/ tới Job, Nguyên, hnhposa, nguyên Kim, Ánh, QuynhArmy, Sang, Quế, Trang, Mymy, Hông, Kim, Tốm, ky, TRANG, Võ, Ngoe, bui, Hoa, Anh, Linh, Lẽ ’ THỨ (25/02/2021) VÀ THỨ (26/02/2021) CHI VINH OFF có VIỆC BẬN GẢP NỀU KHƠNG CỐ Gi TRÁC TRỞ CHÚNG TA QUAY LẠI CÔNG VIỆC Từ THỨ (01/03/2021) NÊN THỪ CHI VAO SÊ XEM XÉT LẠI CẢC TRƯỐNG XEM SAO RÔI CH| BÁO TIÉP! TRƯỚC MÂT CAC BAN VAN LẢM VIỆC BlNH THƯỞNG KÉ TỪ NGÀY THỨ (01/03/2021) CHI KHÔNG MUÔN CỎ TRƯỞNG HỌP NÀO NGHl NHÉ! XLI If there is any question please don't hesitate to contact! XLII IMtekiagrt)md?M(Mi6aỹQiQffri4^guage Center AM: 8:00 -12:00 PM: 13:30-16:00 Hotline 0286275 9239 Address 72 No.14 st., Tan Hung Ward D.7 HCMC VVebsite: http://ww-polyenqlish.vn XLIII Việc thức tuyển TA mà khơng có hợp đồng rõ ràng, kèm theo việc ép buộc TA ký hợp đồng nhận lương lẫn nhiều điều khoản vô lý khiến nhiều TA không chấp nhận nghỉ việc.^ Poly bị tổn thất lớn uy tín, khiến ứng viên sau bỏ qua tin tuyển dụng phốt lan rộng IV Bạn thấy thơng lệ áp dụng bối cảnh nhân tương lai Việt Nam? XLIV “Nhà tuyển dụng cần cung cấp hội công bằng, đánh giá khách quan cho tất người, họ thuộc giới tính, dân tộc, tơn giáo nữa.” XLV “Với phát triển công nghệ 4.0 tảng kỹ thuật số, việc áp dụng vấn online, đánh giá thực tế ảo góp phần giúp nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên có khả thích ứng cao, đồng thời đánh giá xác kỹ tổng hợp ứng viên với thời gian ngắn nhiều so với vấn trực tiếp Song song đó, nhà tuyển dụng khai thác lợi ích từ việc tuyển dụng trực tuyến, đặc biệt websites tuyển dụng uy tín, trang mạng xã hội, hội nhóm facebook để tìm kiếm ứng viên hiệu hơn.” XLVI “Nhà quản trị nhân nên tối ưu hóa khả phân tích liệu để lên kế hoạch tốt cho việc hoạch định chiến lược nhân công ty.” XLVII “Trong thời gian tới, AI dự đốn cơng cụ hỗ trợ đắc lực công tác tuyển dụng nhằm cắt giảm chi phí, tự động hóa tuyển dụng tốt hạn chế tối đa lỗi q trình tuyển dụng AI hữu ích việc tìm nguồn cung, sàng lọc, trì mở rộng nguồn ứng viên, lên lịch vấn tham gia vấn ứng viên.” XLVIII “Quan tâm trải nghiệm ứng viên chiến lược quản lý mối quan hệ Những ứng viên có trải nghiệm tích cực q trình tuyển dụng có nhiều khả chấp nhận lời đề nghị, tiếp tục ứng tuyển giới thiệu với người khác nhu cầu tuyển dụng cong ty.”(HRINASIA, n.d.) V Thành công thất bại cơng việc nhóm, kinh nghiệm bạn làm việc trực tuyến thời điểm này? Và có thứ bạn thay đổi, gì? XLIX Thành cơng thất bại làm việc nhóm mơn Quản trị nguồn nhân lực MNCs L Thành cơng nhóm: LI Bài thuyết trình ấn tượng, đa dạng loại hình: có diễn kịch, video trailer, câu hỏi cho lớp tham gia LII Nội dung thuyết trình rõ ràng, phân tích sâu sắc, chi tiết, cô bạn đánh giá cao LIII Thất bại nhóm: LIV Nội dung làm chi tiết, sâu dẫn đến dài dòng, mặc khác, thời gian thuyết trình có hạn (40 phút) nên nhóm buộc phải rút bớt bài, bỏ nhiều phần, làm lãng phí thời gian cơng sức người LV Dù ý tưởng Powerpoint bạn đặt cho Linh Đan theo hướng đầy màu sắc, phù hợp cho phần kịch nhóm truyền tải nội dung thuyết trình rõ ràng khiến Linh Đan rơi vào trạng thái suy sụp, kiệt sức phải thiết tận 100 slides thuyết trình LVI Nếu thay đổi, em sẽ: LVII Đưa giới hạn số trang phần làm thành viên, tránh dài dòng, dẫn đến trường hợp phải tốn thời gian rút lại LVIII Quay random thành viên phụ trách Powerpoint đưa yêu cầu đơn giản Powerpoint cần truyền tải nội dung thuyết trình rõ ràng ^ Một dịp để bạn chưa thiết kế PowerPoint nhóm có hội trải nghiệm phần kịch chuyển thành dạng video animation, em phụ trách phần edit soạn kịch ^ Giảm bớt công việc cho bạn phụ trách Powerpoint LIX Trải nghiệm học Online mùa dịch: LX Tuy không gặp mặt bạn khoảng thời gian dài, bù lại cá nhân em cảm thấy học online tiện lợi linh hoạt thời gian, người có sẵn thiết bị máy móc thảo luận cơng việc buổi học họp nhóm Bên cạnh đó, việc tiếp thu giảng dễ dàng nhiều nhờ chức recording teams, google meet, VI.Đóng góp cá nhân cơng việc nhóm LXI Vai trị nhóm: trưởng nhóm, phụ trách: LXII Phân chia công việc dựa mạnh bạn lẫn đảm bảo tính hợp lý, cơng Ví dụ Linh Đan phụ trách làm powerpoint thành viên lại phụtrách phần nội dung Riêng thân em giỏi việc edit video nên đảm nhận thêm công việc sáng tạo trailer cho dự án kỳ nhóm LXIII Ghi ý kiến xuyên suốt buổi họp vào google docs để thành viên tiện theo dõi tiến trình họp, nắm rõ việc cần làm, tránh đề xuất lan man, không hiệu LXIV Đưa deadline cụ thể để nhóm hồn thành cơng việc hạn VII Đánh giá thành viên ẩn danh LXV Viết tên thành viên nhóm (trừ thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối với thành viến, chữ biết mức độ mà bạn đông ý với tiêu chí cột bên trái, 51? dụng thang điềm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đơng ý; = khơng đơng ý; 3: trung lập; 4=đồng ý; 5= hồn tồn đồng ý) LXVI LXXII Tiêu chí đánh giá Có tham dự họp nhóm thường xuyên P hạm Bảo Anh LXXIII LXVIII Vô Tường Vy LXXIV LXIX N guyễn Hoài LXXV 5 đến LXXVIII thảo luận nhóm LXXXIV Có đóng góp có ý nghĩa cho Hồn thành nhiệm vụ nhóm hạn XC chât lượng hoàn thành nhiệm vụ giao mửc tốt XCVI viên khác CII Thể thái độ hợp tác hỗ trợ thành Góp phân quan trọng vào thành công case study thi kỳ nhóm CXIV CXV LXVII CVIII ĐIẺM TRUNG BÌNH LXX LXXI LXXVI LXXVII 5 Tr ần Thiên Kim Tô n Võ Triệu LXXIX LXXXV LXXX LXXXVI LXXXI LXXXII LXXXIII 5 LXXXVII LXXXVIII LXXXIX 5 XCI XCIII XCVII CIII XCVIII CIV XCIX CV CIX CX CXI 5 XCII 5 XCIV C CVI CXII 5 XCV 5 CI CVII CXIII 5 5 Phản hồi hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án thể (điểm mạnh, yếu, chất lượng đầu ra)? Tốt Các bạn đểu tích cực góp ý để hoàn thành làm cách tổt Chẩt lượng hai lảm mong đợi Có thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bất lợi (tiêu cực) cho nhổm khơng? Vui lịng giải thích CXVI Có Tất cà bạn đóng góp Ý kiến hồn thảnh nhiệm vụ giao tố t Tuy nhiên, bạn Linh Đan đà có đóng góp nhiều hon việc làm powerpoĩnt thuyết trình cho nhóm bạn Tường Vy đâ tạo video rẩt hay chất lượng CXVII Viết tên thành viên nhóm (trừ thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối với thành viên, cho biết mức độ mà bạn đồng ý với tiêu chí cột bên trái, sir dụng thang điểm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đông ý; = không đông ý; 3: trung lập; 4=địng ý; 5= hồn tồn đồng ý) CXVIII CXXV CXIX Tiêu chí đánh giá Có tham dự cấc họp nhỏm thường xuyên đến CXXXI Có đóng góp có ý nghĩa cho CXXXVII Hồn thành nhiệm vụ nhóm CXLIII Chât lượng hồn thành nhiệm vụ giao CXLIX Thế thái độ hợp tác hỗ trợ CLV Góp phân quan trọng vào thành cơng case study CLXI CLXVII CLXVIII ĐIẺM TRUNG BÌNH H ọ Tên thành viên 1: CXX V CXXVI CXXI Họ Tên thành viên 2: Tòn Võ Triệu CXXVII CXXII H CXXIII CXXIV ọ Tên thành viên 3: Phạm Ngọc Họ Tên thành viên 4: Phạm Bảo Anh 5 CXXVIII CXXIX Họ Tên thành viên 5: Nguyễn Hoài CXXXII CXXXIII CXXXVIII.CXXXIX CXLIV CXLV CL CLI CLVI CLVII CXXXIV CXXXV CXL CXLI CXLVI CXLVII CLII CLIII CLVIII CLIX CXXX CXXXVI CXLII CXLVIII CLIV CLX CLXII CLXIV CLXVI 5 CLXIII CLXV 5 Phản hồi hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án (điểm mạnh, yếu, chất lượng đầu ra)? Dù nhóm hình thành cách ngẫu nhiền nhóm lảm việc rẩt hiệu có trách nhiệm với cơng việc Do kết cơng việc ln hồn thành cách tố t đạt hiệu rẩt cao Diêm yểu van để thời gian thảo luận khả dài dịng chẩp nhận Cuối kểt công việc khiến nhân hài lịng hân trọng hội làm việc nhóm Có thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bất lợi (tiêu CLXIX cục) cho nhóm khơng? Vui lịng giâi thích CLXX Các thành viên hồn thành rat tốt cơng việc có đóng góp tích cực vào thành q chung cùa nhóm CLXXI Viết tên thành viên nhóm (trừ bẩn thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối vơi thành viên, cho biết mức độ mà bạn đơng ý vói tiêu chí cột bên trát sử' dụng than.q điếm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đơng ý; = khơng đơng ý; 3: trung lập; 4=đồngý; 5= hoàn toàn đồng ý) CLXXIII CLXXV CLXXII CLXXXI Tiêu chí đánh giá Cổ tham dự họp nhổm thường xuyên đến CLXXXVII Có đóng góp có ý nghĩa cho CXCIII Hồn thành nhiệm vụ nhóm CXCIX Chat lượng hồn thảnh nhiệm vụ CCV Thể thái độ hợp tác hỗ trợ thành CCXI Góp phân quan trọng vào thành công case study CCXVII ĐIẺM TRUNG BÌNH Họ Tên thành viên 1: Họ Tên thành viên 2: Họ Tên thành viên 3: Phạm Ngọc Họ Tên thành viên 4: Trần Thiên Kim CLXXX Họ Tên thành viên 5: Phạm Bảo Anh CLXXIV CLXXXII CLXXVI CLXXXIII CLXXXIV CLXXXV CLXXXVI 5 5 CLXXXVIII CLXXXIX CXCIV CXCV CC CCI CCVI CCVII CCXII CCXIII CXC CXCVI CCII CCVIII CCXIV CXCI CXCVII CCIII CCIX CCXV CXCII CXCVIII CCIV CCX CCXVI CCXVIII CCXIX CCXX CCXXI CCXXII 5 CCXXIII CCXXIV CLXXVIII CLXXIX 5 5 Phản hồi vê hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án (điểm mạnh, yếu, chất lượng đầu ra]? Nhóm làm việc tố t CCXXV Điểm mạnh: nhóm giao tiếp tốt, làm việc nghiêm túc, sáng tạo CCXXVI Điểm yểu: có vài thành viên cầu tồn Có bẩt kỳ thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bất lợi (tiêu cực) cho nhóm khơng? Vui lịng giải thích CCXXVII Nhìn chung thành viên mang lại giá trị đóng góp đơng cơng cho nhóm CCXXVIII Ịviết tên thành viên nhổm (trừ bẩn thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối với thành viên, cho biết mức độ mà bạn đơng ý với tiêu chí cột bên trái, sử dụng than.q điểm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đơng ý; = khơng đơng ý; 3: trung lập; 4=đồngý; 5= hoàn toàn đồng ý) CCXXIX Tiêu chí đánh giá CCXXXV Có tham dự họp nhóm thường xuyên đẽn Cỏ đóng góp có ý nghĩa cho thảo Hồn thành nhiệm vụ nhóm chât lượng hồn thành nhiệm vụ giao Thể thái độ hợp tác hỗ trợ thành Góp phân quan trọng vào thành công case study CCXLI CCXLVII CCLIII CCLIX CCLXV CCLXXI CCLXXVII CCLXXVIII ĐIẺM TRUNG BÌNH CCXXX CCXXXI Họ Tên thành viên 1: Võ Tường Vy Họ Tên thành viên 2: Nguyễn Hoài Linh Đan CCXXXII CCXXXIII CCXXXIV Họ Tên thành viên 3: Tràn Thiên Kim Họ Tên thành viên 4: Phạm Ngọc Thùy CCXXXVI CCXXXVII CCXXXVIII CCXXXIX CCXL 5 CCXLIV CCXLV CCL CCLI CCLVI CCLVII CCLXII CCLXIII CCLXVIII CCLXIX CCXLVI CCLII CCLVIII CCLXIV CCLXX 5 5 5 5 5 CCXLII CCXLVIII CCLIV CCLX CCLXVI CCXLIII CCXLIX CCLV CCLXI.5 CCLXVII CCLXXII CCLXXIII CCLXXIV CCLXXV CCLXXVI Phản hồi hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án (điểm mạnh, yếu, chất lượng đầu ra)? - Điểm mạnh: Các bạn có trách nhiệm hoàn thành deadline hạn Các bạn duyệt bải kĩ đưa nhiều sáng kiến hay CCLXXIX - 5 CCLXXX Họ Tên thành viên 5: Tôn Vo Triệu Minh chẩt lượng đẩu ra: Tốt Có thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bất lợi (tiêu cực) cho nhóm khơng? Vui lịng giải thích Bạn Tường Vy người edĩt video giới thiệu cho nhóm Hon khĩ làm việc nhóm v ới em th ỉ bạn nhi ệt t ỉnh support người 100 điểm!! CCLXXXI. Viết tên thành viên nhổm (trừ thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối với thành viên, cho biết mức độ mà bạn đông ý với tiêu chí cột bên trái, Sỉ? dựng thang điểm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đơng ý; = không đông ý; 3: trung lập; 4=đồng ý; 5— hoàn toàn đồng ý] CCLXXXII CCLXXXVIII Tiêu chí đánh giá Có tham dự họp nhóm CCXCIV Có đóng góp có ý nghĩa cho thảo luận nhóm Hồn thành nhiệm vụ nhóm hạn CCC chảt lượng hồn thành nhiệm vụ giao mửc tố t CCCXII Thể thái độ hợp tác hỗ trợ thành viên khác CCCXVIII Tơn Võ Triệu Minh Nguyễn Hồi Linh Đan CCLXXXIX CCXC 5 thường xuyên đến CCCVI CCLXXXIII CCLXXXIV CCLXXXV.CCLXXXVI.CCLXXXVII Góp phân quan trọng vào thành công case study thi kỳ nhóm CCCXXIV CCCXXX ĐIẺM TRUNG BÌNH Phạm Ngọc Thúy Phạm Bảo Anh CCXCI CCXCII CCXCIII 5 CCXCV CCXCVI CCXCVII CCXCVIII CCXCIX 5 CCCI CCCII CCCIII.5 CCCIV CCCV CCCVIII CCCIX 5 CCCXV CCCXVI 5 5 5 5 5 CCCXIII CCCXIV CCCXIX CCCXX CCCX 5 CCCVII CCCXI CCCXVII CCCXXI CCCXXII CCCXXIII CCCXXV CCCXXVI CCCXXVII.CCCXXVIII.CCCXXIX CCCXXXI Trần Thiên Kim 5 5 Phản hồi hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án (điểm mạnh, yẽu, chất lượng đàu ra)? Điềm mạnh: Moi người có thái độ làm việc nhóm tố t, tinh thần trách nhiệm cao, có đấu tư kỹ lưỡng, chu toàn vào lảm nên em cảm thây đày làm vô tốt em vui làm việc chung vởi nhũng sinh viên đẩy tài Điềm yểu: không cỏ vỉ bạn cố gắng để hoàn thiện phẩn làm tốt nhẩt Có bãt kỳ thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bẩt lợi (tiêu cực) cho nhóm khơng? Vui lịng giải thích, CCCXXXII Em nghĩ bạn Ngọc Thùy bạn có đóng góp nhiểu bạn rẩt tích cực đưa Ỷ kiến mẻ, tỷ mỉ việc kiêm ứa lại làm thảnh viên đua feedback chi tiết, có tâm đê hồn thiện bải làm chung CCCXXXIII Viết tên thành viẻn nhóm (trừ thân mình) vào cột riêng biệt bên Đối với thành viên, cho biết mức độ mà bạn đồng ý với tiêu chí cột bên trái, sử dụng thang điểm 1-5 (1 = hồn tồn khơng đơng ý; = khơng đơng ý; 3: trung lập; 4=đồng ý; 5= hồn tồn đồng ý) CCCXXXIV CCCXLI CCCXXXV.CCCXXXVII.CCCXXXVIII CCCXXXIX.CCCXL Tiêu chí đánh giá Cổ tham dự họp nhóm thường xuyên đến CCCXLVII CCCLIII CCCLIX CCCLXV CCCLXXI Có đóng góp có ý nghĩa cho Hồn thành nhiệm vụ nhóm Chat lượng hồn thành nhiệm vụ Thê thái độ hợp tác hồ trợ Góp phân quan trọng vào thành công case study CCCLXXVII CCCLXXXIII CCCLXXXIV ĐIẺM TRUNG BÌNH Họ Tên thành viên 2: Trần Thiên Kim Họ T ên thành viên 3: Phạm Ngọc Thùy Họ Tên thành viên 4: Phạm Bảo Anh 5 5 ĩ 5 5 5 4.8 4.8 Họ Tên thành viên 1: CCCXXXVI CCCXLII CCCXLIII CCCXLIV CCCXLV Họ Tên thành viên 5: Nguyễn Hoài Linh Đan CCCXLVI CCCXLVIII.CCCXLIX CCCL CCCLI CCCLII CCCLIV CCCLV CCCLVI CCCLVII CCCLVIII CCCLX CCCLXI CCCLXII CCCLXIII CCCLXIV CCCLXVI CCCLXVII CCCLXVIII.CCCLXIX CCCLXX CCCLXXII.CCCLXXIII CCCLXXIV.CCCLXXV CCCLXXVI CCCLXXVIII CCCLXXIX.CCCLXXX.CCCLXXXI.CCCLXXXII Phản hồi hiệu làm việc nhóm: Bạn đánh giá hiệu làm việc nhóm nhóm dự án (điểm mạnh, y ếu, ch ất l ượng đ ầu ra)? Tốt Tích cực đỏng gỏp ý kiển, hồ trợ thành viên cẩn Ln hồn thành tổt nhiệm vụ giao, ln chăm chút cho làm cùa minh nhóm Tuy nhiên, cẩn học cách kìm chể cảm xúc Có bẫt kỳ thành viên nhóm bạn đặc biệt mang lại giá trị đóng góp cao (tích cực) gây bất lợi (tiêu cực) cho nhóm khơng? Vui lịng giải thích, CCCLXXXV Khơng Các thành viền hỗ trợ tích cực Mỗi người đỏng góp đem lại giá trị riêng giúp làm nhỏm hoàn thiện chu VIII CCCLXXXVI Mục lục HRINASIA (n.d.) XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI NHẤT Retrieved December 18, 2021, from https://shrm.pace.edu.vn/kho-trithuc/7-xu-huongtuyen-dung-moi-nhat CCCLXXXVII  ... XL , i Jenny Vu - POLY Forelgn Language Center S5 13:2 0,2 5 thg 2,2 021 ứ K ; Iv3E/ tới Job, Nguyên, hnhposa, nguyên Kim, Ánh, QuynhArmy, Sang, Qu? ?, Trang, Mymy, Hông, Kim,... dụng nhân IV Hiện tại, Stingl - Giám đốc điều hành Sinotrading Ltd muốn nhóm nhân thiết lập tạo hệ thống cho việc tuyển chọn nhân cho tồn cơng ty Trung Quốc, đồng thời tuyển dụng thuê 85 quản. .. bạn thay đổi, gì? XLIX Thành cơng thất bại làm việc nhóm mơn Quản trị nguồn nhân lực MNCs L Thành cơng nhóm: LI Bài thuyết trình ấn tượng, đa dạng loại hình: có diễn kịch, video trailer, câu hỏi