Trả công cho lao động đang là một vấn đề được quan tâm sâu rộng, việc trả công phù hợp, có lý, có tình quyết định một phần đến sự thành công của doanh nghiệp, đây cũng chính là động lực để người lao động làm việc lâu dài với doanh nghiệp
NHĨM 09 TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG THÀNH VIÊN VŨ THỊ TRANG VƯƠNG THỊ HOÀNG TRANG PHẠM THỊ TRINH NGUYỄN NGỌC TRƯỞNG VŨ THANH TÙNG PHÍ THỊ THÚY VÂN NGUYỄN QUANG VINH NGƠ THỊ XUÂN ĐỖ THỊ YẾN 10.NGUYỄN THỊ HẢI YẾN Đề tài: “PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CÓ SỐ LAO ĐỘNG TỪ 50-500 Ở VIỆT NAM” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến việc trả công cho người lao động - Phân tích đánh giá thực trạng trả cơng cho người lao động cơng ty Cổ Phần Constrexim Bình Định thời gian qua - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác trả công lao động cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực yếu tố đóng vai trị định đến tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn nhân lực có hiệu sản xuất kinh doanh cao Có nhiều cách để sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu quả, có nội dung mà khơng thể bỏ qua vấn đề trả cơng cho lao động Trong năm qua Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả công cho người lao động, nhờ tạo động lực phát triển đơn vị đạt số kết định Tuy nhiên, bên cạnh tồn số hạn chế Để hiểu rõ điều mời thầy bạn theo dõi thuyết trình nhóm 9! NỘI DUNG • PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VIỆC TRẢ CƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG • PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VIỆC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Tổng quan trả công cho lao động: 1.2 Nội dung việc trả công cho người lao động: 1.1 Tổng quan trả công cho lao động: 1.1.1 Một số khái niệm liên quan: 1.1.2 Nguyên tắc trả công cho lao động: 1.1.3 Ý nghĩa việc trả công cho người lao động: 1.1.1 Một số khái niệm liên quan: - Lao động: q trình cịn người sử dụng sức lao động kết hợp với công cụ lao động, tác động vào đối tượng lao động nhằm tạo cải vật chất cho xã hội Trả công cho lao động: thông thường nghĩ trả công cho lao động cách gọi khác trả lương Tuy nhiên, trả công lao động hiểu giá trị vật chất phi vật chất mà người lao động nhận (tài phi tài chính) q trình lao động - Tiền lương: giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động (bằng văn miệng) trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường 1.1.2 Nguyên tắc trả công cho lao động: Việc trả công cho lao động cần tuân thủ nguyên tắc sau: Phải tuân thủ theo quy định pháp luật, nhà nước Trả công phải vào kết sản xuất kinh doanh Trả công cho lao động Đảm bảo thu nhập tiền công hợp lý ngành nghề khác 1.2.3 Đánh giá kết trả công lao động: Sau triển khai thực sách trả công lao động cần thiết đánh giá kết thực nhằm đánh giá mức độ hiệu sách áp dụng, đánh giá mức độ phù hợp nhu cầu người lao động với sách trả cơng sử dụng Từ có điều chỉnh phù hợp, kịp thời nhằm nâng cao hiệu việc triển khai thực sách PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định 2.2 Thực trạng công tác trả công công ty Cổ phần Constrexim Bình Định 2.3 Đánh giá việc trả công cho lao động công ty 2.4 Nguyên nhân hạn chế công tác trả công lao động công ty cổ phần constrexim bình định 2.5 Một số giải pháp đề xuất công tác trả công lao động công ty Cổ phần Constrexim Bình Định 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định 2.1.1 Đặc điểm tổ chức - Được thành lập từ việc cổ phần hóa Công ty sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp Bình Định Constrexim thuộc Cơng ty đầu tư xây dựng Xuất nhập Việt Nam theo định số 105/QĐ-BXD - Là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng xây lắp công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện - Địa chỉ: Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định , đường 505 Trần Phú – Thị trấn Diêu Trì – Huyện Tuy Phước –Tỉnh Bình 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực cơng ty Nguồn nhân lực • 324 lao động, lao động nữ 45 người • Trình độ: Trên đại học: 01; Đại học: 104; Cao đẳng: 06; Trung cấp: 139; Sơ cấp: 73 Lao động phổ thông: 01 người Nguồn lực tài • Tổng giá trị tài sản cơng ty ngày 31/12/2011 là: 148.395 tỷ đồng Nguồn lực sở vật chất • Mặt sản xuất kinh doanh: 14.750 m2 • Cty dành 5000 m2 cho 02 phân xưởng, diện tích kho hàng 1500m2 • Máy móc thiết bị đầu tư đại đảm bảo nhu cầu sản xuất công ty mở rộng quy mô sản xuất tương lai 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tình hình hoạt động cơng ty từ năm 2009-2011: (Đơn vị: triệu đồng) TT Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tổng doanh thu 38,776 40,732 43,992 Lợi nhuận sau 278 293 308 thuế Nộp ngân sách 820 620 670 (Nguồn: Số liệu thống kê cơng ty CP Constrexim Bình Định) 2.2 Thực trạng công tác trả công công ty Cổ phần Constrexim Bình Định 2.2.1 Chính sách trả cơng cho lao động cơng ty: Cơng ty phân nhóm lao động để tính tiền lương: nhóm chun mơn nhóm danh quản lý nhómchức trực tiếp vụ sản xuất nghiệp TT Chức danh quản lý,công việc I công việc Kcv Kchv Bảng hệ số cơng Cơng tychức cổvụphần Constrexim Bình Định Chức danh quản lý Giám đốc cơng ty Phó giám đốc cơng ty Kế tốn trưởng cơng ty Trưởng phịng cơng ty Giám đốc xí nghiệp Phó trưởng phịng cơng ty 6,97 5,98 5,98 4,2 4,2 3,58 0,5 0,5 0,4 Hệ số phụ cấp trách nhiệm Ktrn 3,58 0,4 Qua phân tích nhận thấy hạn 2,96 0,3 chế sách trả cơng lao động 2,96 0,3 công ty công ty chưa vào trình độ chun mơn người lao Chuyên môn nghiệp vụ động Chuyên viên kỹ sư để làm căn trả cơng Phó giám đốc xí nghiệp Trưởng phịng xí nghiệp Phụ trách kế tốn xí nghiệp II - Hệ số chức danh Hệ số phụ cấp Văn phịng cơng ty 2,96 0,1 - Xí nghiệp Văn thư(kiêm thủ quỹ) - Văn phịng cơng ty 2,75 2,61 2,65 … III CN trực tiếp sản xuất Bảng quy mơ tiền cơng cơng ty CP Constrexim Bình Định Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 Tổng doanh thu Triệu đồng 38.776 40.732 43.992 Tổng công quỹ Triệu đồng Tỷ lệ công/doanh % thu Tổng số lao động Người 12.173 13.176 14.308 31,4 32,3 32,5 317 322 324 3,41 3,68 Tiền qn cơng bình 2011 Triệu đồng/người/t 3,2 háng (Nguồn:phịng Tài chính- Kế tốn) Tiền cơng người lao động cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định bao gồm: Tiền công bản, khoản phụ cấp, tiền thưởng khoản phúc lợi 2.2.2 Các hình thức trả công lao động công ty Bảng: hệ số cấp bậc công việc chức danh công tác cơng ty cổ phần Constrtexim Bình Định Stt 1 Chức danh số lương cấp bậc Trả công lao động theo thờiHệgian: Giám đốc 6,97 Phó giám đốc 5,98 Bảo vệ 2,40 10 Cấp dưỡng kiêm tạp vụ 2,26 3Tiền Kế tốntính trưởngcho cán cơng 5,98 nhân viên cơng 4văn phịng Trưởng 4,20 phịng tháng dựa vào thông tin 3,58 sau đây: Phó phịng Chun viên, kỹ sư 2,96 theo cấp bậc nhân 7 Hệ số lương Văn thư (kiêm thủ quỹ) 2,61 viên 8 Ngày công Lái lao xe động thực tế 2,57 Trả công theo sản phẩm gián tiếp Đối tượng áp dụng: cán quản lý, phục vụ, cơng nhân xí nghiệp Tại phận này, cơng ty áp dụng hình thức trả công theo công sản phẩm gián tiếp, tiền công đượcMức trả tiền vào Tiền lương hệ bậc công Hệ việcsốcụ thể người, bảnsố cácấp nhân cơng tốithời gian bậcmực đọ hồn thành cơng tham gia lao động theo thực cấp tế tháng thiểu việc họ Cụ thể tiền cơng tính sau: Tiền công bản: công áp dụng để trả công cố định cho nhân viên tham gia làm việc tháng với điều kiện thực đầy đủ ngày cơng tối thiểu cách tính sau: 2.3 Đánh giá việc trả công cho lao động cơng ty Tuy có phát triển định song Công tác trả công lao động cơng ty cịn số tồn việc xây dựng sách trả cơng, việc xác định mức trả công, việc xác định yếu tố cấu thành tiền cơng tiền thưởng phúc => Cịn nhiều bất cập hạn chế định, chưa đáp ứng kịp thời với phát triển công ty 2.4 Nguyên nhân hạn chế công tác trả công lao động công ty cổ phần constrexim Bình Định Do mơi trường bên cơng ty: thânbên người Do Do mơi trường ngồi lao động -Chưaxây quan tâmvà nhiều đến công tác trả công laolương tối thiểu Việc dựng thực sách tiền -Chưa trọnghiện nhiều đến vainhiều củakhiếm phận công tác nhà nước cịn khuyết Hiện cơng tytrịđa phần làlàmlao quản trị tiền lương Đội ngũ nhân viên cịn q mỏng, thiếu đàophổ tạo vềthơng, nghiệp vụ.khơng Việc xem có nhẹ trình vai trị động độcơng tác tiền lương nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hạn chế tồn chuyên môn, qua đàotạitạo công tác trảchưa cho người lao động côngbài ty -và Việcthiếu xác định cấu tiền công công tylà không hợptrong lý thể ổn định Đâytạicũng tỷ trọng mối quan hệ tiền công bản, phụ cấp, trả công cho tiền thưởngnguyên phúc lợi dẫ có sựđến chênhviệc lệch lớn -người Trong cách xácđộng định hình thức trả cơng Mặc dù Cơng ty lao công ty gặp không áp dụng hình thức trả cơng lao động khác cho loại đặc cơng táccơng lao trở độngngại, khác Tuybiệt nhiên,là hình thức trả áp dụng thời gian qua có số hạn chế xác định mức trả công 2.5 Một số giải pháp đề xuất công tác trả công lao động cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định Kiện tồn máy làm công tác quản trị tiền lương Tăng thu nhập cho người lao động từ nguồn khác Tăng cường tổ chức hội thi sát hạch nâng cao tay nghề cho nhân viên Không ngừng củng cố, hồn thiện hệ thống quy chế, nội quy cơng ty Hoàn thiện hệ thống quy chế khen thưởng cơng ty KẾT LUẬN Có thể nói vấn đề trả công cho lao động vấn đề quan trọng tất doanh nghiệp Có hồn thành tốt cơng tác trả cơng cho lao động cơng ty phát triển, hoạt động ổn định Trả cơng cho lao động cách để thể vấn đề đãi ngộ doanh nghiệp dành cho nhân viên, cho người lao động Với việc hệ thống hóa vấn đề trả công cho lao động, nhận thấy tầm quan trọng hàng đầu vấn đề này, từ Nhóm đưa vào phân tích thực trạng trả cơng Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định Qua phân tích thực trạng thấy thành tựu hạn chế mà công tác trả lương cơng ty gặp phải, từ đưa giải pháp phù hợp cho việc trả công công ty THANK YOU!!! ... quan trả công cho lao động: 1.2 Nội dung việc trả công cho người lao động: 1.1 Tổng quan trả công cho lao động: 1.1.1 Một số khái niệm liên quan: 1.1.2 Nguyên tắc trả công cho lao động: ... vật chất cho xã hội Trả công cho lao động: thông thường nghĩ trả công cho lao động cách gọi khác trả lương Tuy nhiên, trả công lao động hiểu giá trị vật chất phi vật chất mà người lao động nhận... 50-500 Ở VIỆT NAM? ?? MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến việc trả công cho người lao động - Phân tích đánh giá thực trạng trả công cho người lao động công ty