PHÁT TRIỂN CÁC TẬP ĐOÀN ĐẦU TÀU Ở MỘT SỐ NƯỚC TIÊU BIỂU VÀ KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM

Tổng luận số 2/2021 PHÁT TRIỂN CÁC TẬP ĐOÀN ĐẦU TÀU Ở MỘT SỐ NƯỚC TIÊU BIỂU VÀ KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM Mục lục LỜI GIỚI THIỆU .3 I CHAEBOL - ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA HÀN QUỐC .5 Quá trình hình thành Chaebol Phương thức quản trị doanh nghiệp Chaebol Vai trò phủ Chaebol 11 Điểm mạnh điểm yếu Chaebol 14 Khủng hoảng, cải tổ Chaebol ngày 17 II TẬP ĐOÀN SAMSUNG .24 Lịch sử hình thành 24 Quản trị doanh nghiệp .27 Điểm mạnh điểm yếu 28 Hệ sinh thái Samsung 30 III TẬP ĐOÀN NHẬT BẢN - KEIRETSU 32 Lịch sử quản trị doanh nghiệp 32 Ưu điểm nhược điểm 35 So sánh với Chaebol Hàn Quốc 36 IV TẬP ĐOÀN MỸ - TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH GENERAL ELECTRIC .37 Nền tảng General Electric 37 Chiến lược General Electric 38 Điểm mạnh điểm yếu 41 Sức mạnh tập đoàn .42 KINH NGHIỆM VÀ KIẾN NGHỊ CHO VIỆT NAM 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 LỜI GIỚI THIỆU Trong thập niên 50 kỷ trước, Hàn Quốc trải qua chuyển đổi kỳ diệu: từ nước có kinh tế phát triển, với hạ tầng bị tàn phá chiến tranh; trở thành cường quốc kinh tế mạnh toàn cầu Sự biến đổi kỳ diệu này, hay cịn gọi Kỳ tích sơng Hàn, diễn phần nhờ phát triển Chaebol, hay tập đoàn tài phiệt lớn Hàn Quốc Các Chaebol tạo nên đặc trưng cho kinh tế Hàn Quốc từ khởi đầu, đặc biệt nhờ ưu phủ vốn ln hỗ trợ loại hình cơng ty Hàn Quốc thơng qua khoản vay, cải cách mang tính ưu đãi hay thái độ tích cực loại hình cơng ty Từ thời điểm thành lập, trải qua cải tiến liên tục nhiều năm, thông qua nhiều hỗ trợ từ bên ngồi, Chaebol nâng tầm vị họ thị trường quốc tế Tuy nhiên, phát triển Chaebol gây nhiều tranh cãi, đặc biệt quyền lực lớn, ảnh hưởng sâu rộng Chaebol lên kinh tế đất nước, tình trạng độc quyền, sở hữu theo kiểu gia đình trị… Ngoài Chaebol Hàn Quốc, tập đoàn lớn nắm giữ vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế nước phát triển khác, ví dụ Keiretsu Nhật Bản, hay tập đồn lâu đời Mỹ Vậy, loại hình tập đồn có điểm chung khác biệt, điểm mạnh điểm yếu nào? Việt Nam học hỏi từ trình phát triển tập đoàn lớn nước này? Hiện nay, phát triển kinh tế tư nhân chủ trương quan trọng Đảng Chính phủ Hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung ương Đảng (Khóa XII) ban hành Nghị số 10NQ/TW ngày 3/6/2017 “Phát triển kinh tế tư nhân trở thành động lực quan trọng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII khẳng định “kinh tế tư nhân động lực quan trọng kinh tế khuyến khích phát triển tất ngành, lĩnh vực mà pháp luật không cấm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ hỗ trợ thành cơng ty, tập đồn kinh tế tư nhân mạnh, có sức cạnh tranh cao” Mới đây, Nghị số 18/NQ-CP ngày 26/02/2020 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị số 97/NQ-CP, Bộ Kế hoạch Đầu tư giao xây dựng đề án “Phát triển doanh nghiệp nhà nước quy mơ lớn, đặc biệt tập đồn kinh tế nhà nước đa sở hữu nhằm phát huy vai trò mở đường, dẫn dắt cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác, phù hợp với chủ trương, đường lối Đảng thời kỳ mới” Nên đề án mở rộng phạm vi, để bao gồm khối doanh nghiệp tư nhân? Trên thực tế Việt Nam, năm gần với tốc độ phát triển kinh tế đất nước lớn mạnh tập đoàn tư nhân Một số tập đoàn bắt đầu hướng tới lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao, đa lĩnh vực Đã thấp thống bóng dáng tập đồn quy mơ lớn, có thương hiệu mạnh Việc đề định hướng quy định, ưu đãi để hướng cho tập đoàn phát triển phục vụ tốt cho lợi ích đất nước, phù hợp với định hướng đặc thù kinh tế-chính trị đất nước quan trọng Chính thế, cần có hiểu biết kinh nghiệm tốt từ việc phát triển tập đoàn lớn nước ngồi Cục Thơng tin khoa học cơng nghệ Quốc gia trân trọng giới thiệu Tổng luận “PHÁT TRIỂN CÁC TẬP ĐOÀN ĐẦU TÀU Ở MỘT SỐ NƯỚC VÀ KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM” Hi vọng Tổng luận nguồn tài liệu tham khảo thiết thực bổ ích cho nhà hoạch định sách, nghiên cứu bạn đọc Xin trân trọng giới thiệu I CHAEBOL - ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA HÀN QUỐC Quá trình hình thành Chaebol Năm 1945, sau thoát khỏi ánh cai trị Nhật Bản, bán đảo Triều Tiên bị chia cắt thành hai miền Nam-Bắc Ở miền Nam, Hàn Quốc rơi vào tình trạng kinh tế tồi tệ Trong năm đó, phủ Mỹ nắm quyền kiểm sốt đất nước năm 1948 tư nhân hóa tài sản phủ Nhật Bản thường dân sở hữu trước Khó khăn tăng chiến tranh Triều Tiên (1950-1953) diễn phá hủy phần lớn sở hạ tầng người Nhật để lại Thời kỳ đó, Hàn Quốc nhận viện trợ Mỹ, giúp nước xây dựng lại phần hạ tầng giải khó khăn khác, ví dụ tình trạng thiếu ngun liệu Những khoản viện trợ quan trọng tạo hội cho doanh nghiệp Hàn Quốc phát triển tích lũy vốn Để khai thác trợ giúp thúc đẩy kinh tế, Hàn Quốc định học hỏi mơ hình phát triển kinh tế Nhật Bản thành lập nên Chaebol Chaebol hay gọi Tài phiệt, tên gọi đại tập đồn gia đình lớn Hàn Quốc Cụ thể hơn, Chaebol thường đề cập tới tập hợp cơng ty độc lập chịu kiểm sốt hành tài chung gia tộc Mặc dù số ý kiến khác biệt, hầu hết học giả đồng ý chaebol xác định ba đặc điểm cấu trúc doanh nghiệp: thứ nhất, bao gồm nhiều cơng ty liên kết hoạt động nhiều ngành công nghiệp; thứ hai, quyền sở hữu quyền kiểm soát tập đồn nằm tay gia đình thống trị; cuối cùng, nhóm doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn kinh tế quốc dân Trước năm 1960, kinh tế Hàn Quốc phụ thuộc lớn vào nhập để tái thiết Hàn Quốc từ thảm họa kinh tế chiến tranh để lại Thời điểm này, Hàn Quốc định thực Chiến lược Cơng nghiệp hóa thay Nhập (ISI) với thuế quan hạn ngạch nhập khẩu, nhằm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp nước so với cho cơng ty nước ngồi Về bản, ISI giúp phát triển doanh nghiệp, không giúp nâng cao mức sống nhân dân Lý doanh nghiệp nước bắt đầu áp giá cao hậu kìm hãm tiêu dùng Hơn nữa, nhiều doanh nhân, thơng qua sách này, cố gắng tối đa hóa lợi nhuận cách khai thác tha hóa số trị gia Hành vi tạo nhiều hoạt động tìm kiếm lợi nhuận khơng hiệu khơng giúp cho đất nước Năm 1961, Tổng thống Park Chung-hee định chuyển chiến lược từ Thay Nhập sang Xúc tiến Xuất khẩu, ISI chưa hoàn toàn bị chấm dứt Chỉ thị ơng quốc hữu hóa tất ngân hàng hỗ trợ Chaebol khoản vay trợ cấp xuất Các khoản vay trao theo thứ tự ưu tiên theo lĩnh vực: trước David Murillo, Yun-dal Sung, 2013 Understanding Korean Capitaism: Chaebols and their Corporate Governance Esadegeo, september 2013 hết, trao cho công ty sản xuất hàng dệt may, thép hóa dầu; sau đó, lĩnh vực khác chất bán dẫn ô tô Quyết định đưa dựa sở công ty hoạt động ngành mạnh Hàn Quốc theo hiệu suất xuất họ, giúp nước trở thành quốc gia cạnh tranh giới nhờ chiếm giữ ngành thị trường xuất Về bản, việc mở cửa thị trường giới giúp kinh tế Hàn Quốc trở nên quy củ nhiều phải tuân thủ theo luật ngoại thương chung mà bên phải tôn trọng Nhờ thay đổi này, Chaebol bắt đầu giành thị phần họ chọn làm cơng cụ để phát triển kinh tế Hệ là, Chaebol bắt đầu phát triển, trở nên quan trọng phù hợp với nước Thêm vào đó, tỷ trọng GDP ngành sản xuất tăng từ 9% lên 27%, tỷ trọng nông nghiệp lại giảm từ 45% xuống 25% Vì Chaebol phương tiện quan trọng để thực chiến lược cơng nghiệp hóa theo hướng xuất (ELI), nên phủ nỗ lực giúp đỡ cơng ty Ví dụ, với việc Hàn Quốc tham dự vào Chiến tranh Việt Nam, Chaebol phát triển lĩnh vực cơng nghiệp hóa chất quy mơ lớn nhờ cung cấp sản phẩm liên quan tới chiến tranh Một ví dụ khác mối quan hệ gắn bó Hàn Quốc nước Trung Đơng Mối quan hệ giúp Hàn Quốc xuất lao động quốc gia thu lợi lực lượng lao động Trung Đông rẻ Trong giai đoạn (từ năm 1960 đến năm 1970) tất công ty lớn mạnh kinh tế Hàn Quốc ngày tạo dựng nâng cao vị Bảng trình bày xếp hạng 10 Chaebol lớn từ năm 1960 đến năm 1993, phân loại theo tổng tài sản Một số số tập đoàn mạnh Samsung hay Hyundai Bảng 1: Những thay đổi xếp hạng 10 Chaebol lớn theo tổng tài sản Xếp hạng / năm 1960 1971 1977 1987 1993 Samsung Samsung Samsung Hyundai Hyundai Samho Lucky Hyundai Samsung Samsung Samyang Hanjin Lucky Goldstar Lucky Goldstar Daewoo Gaepung Sinjin Daewoo Daewoo LG Lucky Ssangyong Sunkyung Sunkyung Sunkyung Daehan Hyundai Dongyang Korea Exposive Hwasin Ssangyong Ssangyong Ssangyong Korea Exposive Geugdong Kukjae Korea Exposive Lotte Hanjin Kia Korean Glass Daenong Hanjin 10 Geudong Sunkyung Hyoseong Hyoseong Korea Explosive Lotte Hanjin Nguồn: Cho Dongseong, 1991, Dong-Ah Ilbo, 1993 Tăng trưởng Chaebol nghĩa tăng hoạt động kinh doanh khơng liên quan nói chung, mà cịn làm tăng tiền lương nhân viên nói riêng tổ chức cơng đồn có tiếng nói trọng lượng Do đó, để khai thác hội Chaebol mang lại, Hàn Quốc bắt đầu chuyển dịch từ nông thôn sang thành thị Sau năm 1979, phủ Hàn Quốc định thực số thay đổi Trước hết, ngừng cấp khoản vay cho công ty tư nhân loại bỏ chênh lệch lãi suất Thứ hai, xếp "gói giải cứu", với vai trị khoản vay ngân hàng phát hành Nhà nước kiểm sốt, nhằm giúp cơng ty gặp khó khăn Mặt khác, cơng ty vỡ nợ hầu hết Chaebol tiếp quản, Chaebol cuối lại nhận khoản vay đặc biệt từ ngân hàng để tăng khả tái cấu cơng ty Bằng cách này, nhiều Chaebol, Hyundai, Daewoo Samsung, trở nên mạnh Đặc biệt, họ củng cố vị nhờ tượng “ba thấp”: tỷ giá hối đoái thấp, tỷ giá lãi suất quốc tế thấp giá xăng dầu thấp Ngoài ra, giá trị đồng Won giảm so với la Mỹ khoảng 21%, cịn xuất tăng với tốc độ tăng trưởng trung bình 31% giai đoạn Tận dụng trình tái cấu theo hướng doanh nghiệp định hướng công nghệ cao này, Chaebol nỗ lực thay quy trình làm việc sử dụng nhiều lao động sản xuất tự động Đây cách dễ để làm suy yếu quyền lực cơng đồn Bảng 1.2 cho thấy ví dụ Tập đồn Hyundai Motor với mức tăng số lượng máy móc từ năm 1984 lên 1991, đặc biệt sau xuất nhóm cơng đồn độc lập Hyundai từ năm 1987 Bảng Sự biến động số lượng rô-bốt cơng nghiệp Tập đồn Hyundai Motor, 1984-1991 Năm Số lượng 1984 1985 1986 1987 1988 1989 9.1990 9.1991 24 18 23 258 39 298 289 151 Nguồn: Lee Young hee, 1994 Vào đầu năm 1990, tồn cầu hóa trở thành mối quan tâm lớn, phủ cố gắng thực cải cách hỗ trợ Những cải cách có mục đích nhằm bãi bỏ quy định tự hóa Việc giúp Chaebol tiếp cận tới tín dụng đồng đô la Mỹ từ tổ chức cho vay quốc tế, vốn hấp dẫn so với ngân hàng nước, mức lãi suất thấp Ngồi ra, rủi ro tiền tệ dường giảm đồng Won Hàn Quốc cố định với đồng đô la Mỹ Mặt khác, tổ chức cho vay quốc tế sẵn sàng cấp tín dụng họ biết Chaebol tạo lợi nhuận phủ Hàn Quốc khơng để Chaebol sụp đổ Việc tiếp cận tín dụng nước ngồi khiến Chaebol tăng sử dụng địn bẩy Do đó, nợ họ tăng lên họ trở nên dễ bị tổn thương với biến động sách tiền tệ Mỹ Khó khăn xảy vào năm 1994, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ định tăng lãi suất lên để bảo vệ kinh tế Mỹ khỏi nóng Như nói, đồng Won neo với đồng Đô la Mỹ, nên đồng Đô la tăng giá so với loại tiền tệ khác, đồng Won tăng giá theo Kết hàng hóa xuất Hàn Quốc trở nên cạnh tranh doanh nghiệp có lãi Ngay từ đầu Hàn Quốc không nhận thấy khủng hoảng, thực kinh tế bắt đầu suy giảm theo năm Cuối Chaebol khơng cịn khả tốn khoản vay họ khoảng 16 số 30 Chaebol hàng đầu Hàn Quốc phá sản Năm 1997, Hàn Quốc phải chấp nhận gói cứu trợ từ IMF quốc gia phát triển khác Hàn Quốc phải tôn trọng điều khoản thỏa thuận điều khoản quan trọng phải thắt lưng buộc bụng tái cấu Chaebol Vì thế, công ty phải cắt giảm lương sa thải số cơng nhân, cịn Chaebol phải bán số hoạt động kinh doanh không cốt lõi cho Chaebol khác với giá rẻ Đó lý tiếng tăm Chaebol suy giảm mạnh thập niên 90 kỷ trước, từ biểu tượng thành công kinh tế thành thất bại nhục nhã tham nhũng Ví dụ, vào tháng năm 1999, tập đoàn Daewoo phá sản, chứng tỏ giúp đỡ lớn dành cho Chaebol khứ khơng cịn áp dụng Vào năm 1998, nhờ giúp đỡ IMF, tình hình bắt đầu tốt hơn, vào lúc đầu Mơi trường kinh doanh Hàn Quốc trở nên tồn cầu hóa thơng qua việc mở Sở Giao dịch Chứng khốn Hàn Quốc (KSE) cho nhà đầu tư từ khắp nơi giới Việc làm tăng mức huy động tài trực tiếp cơng ty Hàn Quốc thơng qua thị trường chứng khốn Nó tạo nên hệ cho Chaebol, chủ yếu yêu cầu hệ thống kế toán minh bạch Do đó, phủ muốn Chaebol minh bạch hoạt động báo cáo tài họ nhằm minh bạch khoản đầu tư giao dịch với cơng ty Chính phủ muốn Chaebol tập trung nhiều vào hoạt động kinh doanh cốt lõi hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp vừa nhỏ (SME), để bảo vệ SME khỏi bị thất bại phá sản Các Chaebol phải tập trung vào kiểm sốt cổ đơng nhà quản lý để tránh trường hợp tham nhũng hành vi sai trái Ngồi ra, phủ Hàn Quốc sửa đổi tiêu chuẩn kế tốn tài Hàn Quốc để điều chỉnh chúng với tiêu chuẩn kế toán quốc tế (IAS) Sau này, quản trị doanh nghiệp có số thay đổi: trở nên tốt nhờ mở cửa thị trường mua bán sáp nhập (M&A), nhờ giải hoàn chỉnh đảm bảo nợ chéo nhờ vào giới hạn quyền biểu tổ chức đầu tư Vì mục tiêu tăng tính minh bạch, tất cơng ty phải cho phép kiểm sốt kiểm tốn ngồi có mặt thành viên bên ngồi hội đồng quản trị q trình định Phương thức quản trị doanh nghiệp Chaebol Một Chaebol công ty độc lập thành viên gia đình sở hữu điều hành, lớn có cơng ty Chaebol có nghĩa tài phiệt Tóm lại, Chaebol có ba đặc điểm chính: thứ nhất, tạo nhiều cơng ty hoạt động ngành khác nhau, quyền kiểm sốt hành tài nằm tay gia tộc thống trị; nhóm doanh nghiệp nắm giữ phần lớn kinh tế quốc dân Đặc điểm cuối liên quan đến sức mạnh Chaebol kinh tế Hàn Quốc Trên thực tế, Chaebol chiếm phần lớn GDP đất nước Ở Bảng cho thấy tỷ trọng Chaebol GDP Hàn Quốc năm 2009, 2010 2011, 20 nhóm lớn nhóm lớn Ngồi ra, Chaebol đặc trưng kiểu lãnh đạo kế hoạch tập trung, gia trưởng định hướng kinh doanh tích cực, thể việc họ đầu tư mạnh vào Nghiên cứu Phát triển (NC&PT) Bảng 3: Các Chaebol tỷ trọng họ GDP Hàn Quốc Năm Tài sản/GDP Doanh số bán hàng/GDP 2009 2010 2011 20 tập đoàn lớn 75,3% 78,6% 85,2% tập đoàn lớn 46,5% 49,9% 55,7% 20 tập đoàn lớn 75,3% 78,6% 85,2% tập đoàn lớn 46,5% 49,9% 55,7% Nguồn: KisLine, 2012 Như đề cập bên trên, hoạt động kinh doanh cốt lõi xây dựng không nhờ vào việc mua lại tài sản đối thủ năm 1950, mà nhờ viện trợ từ nước ngồi, lãi suất thấp giành cấp phép hạn ngạch nhập Những Chaebol có lợi nhuận cao tự xây dựng sắc thiết lập cho vị trí vững mạnh thị trường (Bảng 4) Bảng 4: Xếp hạng Chaebol từ 1987 đến 2011 Xếp hạng/Năm 1987 1999 2000 2004 Huyndai Daewoo Huyndai Samsung Samsung Huyndai Samsung LG LG Daewoo LG Samsung Hanjin LG SK HuyndaiMotor SK Hanjin SK HuyndaiAuto Nguồn: Phuoc Cuu Long Le, Jong Ik Kim, Kunbae Kim, 2016 2006-2011 Samsung HuyndaiMotor SK LG Lotte Về việc quản lý Chaebol, gia tộc kiểm sốt ln sử dụng hệ thống phức tạp gồm sở hữu chéo lẫn nhau, nhằm để có quyền sở hữu tất chi nhánh thuộc Chaebol Trên thực tế, tất Chaebol, quan trọng giữ quyền lực tay thành viên gia tộc khơng chuyển cho bên thứ ba, có thu mua lại công ty Cấu trúc phức tạp gây rắc rối: tách biệt ảnh hưởng kiểm soát với quyền sở hữu thực tế gia tộc công ty Trên lý thuyết, tách biệt lớn chênh lệch ảnh hưởng kiểm soát quyền sở hữu công ty Chaebol gia tộc lớn Rủi ro từ chênh lệch cổ đơng khác ví dụ cổ đơng kiểm sốt "đào chuyển" lợi nhuận từ cơng ty mà họ có quyền dịng tiền tới cơng ty mà họ có nhiều quyền Một số hoạt động xếp vào loại tượng bán tài sản với mức giá thổi phồng cho công ty tập đồn cung cấp khoản vay cho cổ đơng kiểm sốt đảm bảo cơng ty tập đoàn Rõ ràng, cấu trúc giúp Chaebol tiếp cận tới nguồn vốn rẻ sẵn có, sinh nội tập đồn, việc ln vấn đề rắc rối cổ đơng bên ngồi, lợi nhuận sử dụng làm cổ tức cho họ Về cấu tổ chức, Chaebol Hàn Quốc phát triển từ cơng ty hình chữ U sang loại cơng ty hình chữ X, họ tạo ngày nhiều công ty với nguồn tài bên ngồi Như biết cấu tổ chức hình chữ U áp dụng cơng ty quản lý đơn vị có quyền kiểm sốt tất chức (marketing, sản xuất, nhân sự, tài chính), cấu trúc tập trung Dạng chữ X phát triển dạng chữ U, có cơng ty dạng chữ U đầu tư nguồn lực họ để mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới, sau hiểu đầu tư vào lĩnh vực mà họ hoạt động vơ ích Ở phần dưới, khác biệt loại hình với hình chữ M, đặc trưng công ty Mỹ, phân tích sâu Với mơ hình quản lý có hình dạng khác này, nói đến đa dạng hóa Đa dạng hóa có nghĩa mở rộng ngành cơng nghiệp khác khắp ngành công nghiệp không thông qua chuỗi giá trị Cơ hội đạt lợi nhuận vượt trội có nhờ tính hấp dẫn ngành công nghiệp khả khai thác lợi cạnh tranh ngành công nghiệp khác Các Chaebol ln tích cực việc phát triển sản phẩm thị trường thực dự án mang tính rủi ro Sự đa dạng hóa hình thành từ năm Chaebol, năm 1950, họ mua lại xí nghiệp cơng ty thất bại Hơn nữa, phủ ln sử dụng phương tiện để chia sẻ rủi ro ln người ủng hộ tập đoàn khoản vay ưu đãi Sự đa dạng hóa Chaebol khơng liên quan họ đa dạng hóa thị trường khác họ sử dụng nhãn hiệu Có vài lý cho việc đa dạng hóa, chẳng hạn tránh rủi ro kinh doanh sản phẩm họ đa dạng hóa danh mục đầu tư, đa dạng hóa rủi ro Những lý khác có lực cạnh tranh với Chaebol khác có hội tăng trưởng hoạt động kinh 10 chạy đến ngân hàng đối tác nó, mà khơng chịu tìm kiếm phương án tốt có ngồi thị trường mở Sự lập với thị trường tồn cầu thể rõ mối quan hệ bền chặt các công ty khác tập đoàn Trên thực tế, tập đoàn Nhật Bản có khuynh hướng giúp đỡ mà khơng màng đến thị trường toàn cầu Đây trở ngại lớn cho khoản đầu tư phương Tây để ổn định đối thủ cạnh tranh Nhật Bản, vốn hoàn toàn ngược lại với cạnh tranh thị trường tự mà người phương Tây vốn quen Việc ngăn cản doanh nghiệp Nhật Bản áp dụng chiến lược tìm nguồn hiệu chi phí theo tiêu chuẩn toàn cầu Hơn nữa, đề cập trước đây, Keiretsu Nhật Bản phụ thuộc nhiều vào trợ giúp ngân hàng Về bản, họ biết họ dễ dàng tiếp cận vốn, họ sẵn sàng làm tăng nợ họ lên áp dụng nhiều chiến lược rủi ro So sánh với Chaebol Hàn Quốc Sự khác biệt quan trọng Keiretsu Chaebol vị trí ngân hàng tập đồn Ở Nhóm tập đoàn Nhật Bản, ngân hàng giám sát, kỷ luật đơi chí cịn kiểm sốt cơng ty Bằng cách này, Keiretsu hoạt động kinh doanh hiệu dựa nhiều vào dự án đầu tư rủi ro Hơn nữa, kiểm soát chặt chẽ ngân hàng tập đồn có nghĩa việc quản lý có hội diễn hành vi ích kỷ khơng phù hợp Trong đó, Chaebol tập đồn gia đình sở hữu Thiếu hệ thống ngân hàng kiểu Nhật (vì theo luật Hàn Quốc, ngân hàng thương mại khơng phép tham gia vào tập đồn Chaebol) cho phép gia tộc sở hữu toàn quyền kiểm sốt tập đồn Việc khiến chủ sở hữu thành viên gia tộc dễ có hội thực hành vi ích kỷ khơng phù hợp Ngồi ra, Keiretsu kiểm sốt nhà quản lý chuyên nghiệp Điều ngụ ý Chaebol có cấu trúc tập trung cịn Keiretsu phi tập trung Hệ Chaebol thiếu hoạt động bên ngồi, khơng Keiretsu, cơng ty Chaebol kiểm sốt văn phịng hoạch định trung tâm tập đồn, văn phịng lại kiểm soát thành viên gia tộc sáng lập tập đoàn Về chất lượng cao sản phẩm so với giá cả, trước tập đồn Nhật Bản Hàn Quốc bán sản phẩm giá thấp, sản phẩm tập đồn Nhật Bản có chất lượng cao so với Hàn Quốc Thời gian trơi đi, tập đồn Hàn Quốc đưa sản phẩm chất lượng cao với giá thấp 36 Về đa dạng hóa, Chaebol Hàn Quốc đa dạng Keiretsu Nhật Nhiều Keiretsu định hướng theo chiều dọc (như Toyota) số tập đồn khác hình thành nhiều cơng ty, tất định hướng xoay quanh hoạt động cốt lõi Đối với Keiretsu theo chiều ngang, đa dạng so với chiều dọc, chúng hướng đến hoạt động cốt lõi nhiều hơn, điều hoàn toàn khác với phương pháp kinh doanh Chaebol Như nêu, Keiretsu Nhật tổ chức xung quanh tổ chức tài lớn, ngân hàng có vai trị quan trọng quản trị doanh nghiệp Ở Hàn Quốc, Chaebol, quyền lực gia tộc sở hữu, cịn chịu kiểm sốt hệ thống ngân hàng trung ương kiểm soát phủ, vốn thường sẵn sàng hỗ trợ tập đồn lớn hơn, kiểm sốt hầu hết xuất đầu tư nước vào kinh tế nước Hơn nữa, người Nhật Hàn Quốc trước coi Keiretsu Chaebol thành phần quan trọng kinh tế họ Nhưng đề cập phần Chaebol, hai quốc gia, kiểu tập đoàn gần phải đối mặt với nhiều trích liên quan đến cấu trúc lãnh đạo hoạt động kinh doanh Đặc biệt, Keiretsu bị trích tập trung tồn quyền lực vào tay cơng ty hàng đầu, họ bóc lột công ty nhỏ mạng lưới cách ép giá thấp Cuối cùng, lợi nhuận thu từ công ty lớn thực lại kèm với mát công ty nhỏ IV TẬP ĐỒN MỸ - TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH GENERAL ELECTRIC Hướng sang phương Tây, coi trường hợp Tập đoàn General Electric ví dụ điển hình tập đồn tài phiệt phương Tây Coi cơng ty nghiên cứu điển hình cách tốt để hiểu khác biệt có tập đồn phương Tây với tập đoàn Hàn Quốc hay Nhật Bản Nền tảng General Electric General Electric đời năm 1890 nhờ Thomas Edison, người thành lập nên Công ty General Electric Edison Trong thời kỳ đó, xuất đối thủ cạnh tranh: Công ty Thomson- Houston Công ty trở thành công ty thống trị mặt trận đổi sáng tạo lĩnh vực điện, hai doanh nghiệp phát triển, nên họ gặp khó khăn việc sản xuất hồn chỉnh hệ thống điện dựa vào sáng chế cơng nghệ riêng họ Đó lý vào năm 1982, Công ty General Electric Edison sáp nhập với công ty Thomson-Houston Công ty gọi Công ty General Electric Một số hoạt động kinh doanh Edison phần GE ngày nay, chẳng hạn sản phẩm chiếu sáng, vận tải, công nghiệp, truyền tải điện thiết bị y 37 tế Sau lần hợp này, công ty thực nhiều thương vụ thu mua khác đặc biệt mở rộng ngồi lĩnh vực kinh doanh ban đầu Ngày General Electric có danh mục sản phẩm từ nhựa lò phản ứng hạt nhân, từ điện tử tiêu dùng động phản lực Năm 1981, Jack Welch trở thành Giám đốc điều hành tái cấu tồn diện cơng ty Ơng muốn cải thiện hiệu suất nhân viên, ơng buộc họ phải giỏi người giỏi nhất, nhằm để vươn tới vị trí lãnh đạo đơn vị kinh doanh Ông muốn công ty trở thành công ty đứng đầu tất lĩnh vực mà hoạt động Để làm điều đó, cơng ty trải qua nhiều vụ mua lại thoái vốn Welch định giảm tầng quản lý, khiến công ty trở nên “phẳng” ông tập trung vào quốc tế hóa với chương trình tồn cầu Six Sigma Năm 1980, năm trước Welch trở thành CEO, GE đạt doanh thu 26,8 tỷ USD; năm 2000, năm trước Welch nghỉ hưu, doanh thu đạt gần 130 tỷ USD Năm 2001, Jeff Immelt trở thành Giám đốc điều hành thay Welch Theo ông, CEO nên định hình văn hóa cơng ty, chọn hoạt động kinh doanh tham gia vào chúng, bên cạnh việc lựa chọn người giỏi Một CEO cần tìm cách phù hợp hiệu để phân bổ nguồn lực Cũng có khác biệt rõ ràng Immelt Welch cách nhìn nhận văn hóa Khi Immelt trở thành CEO, gần hai phần ba doanh thu GE Mỹ Đó lý ông định đưa số phần doanh thu từ nước ngồi bố trí lãnh đạo cao cấp nước ngồi, ví dụ Phó Chủ tịch John Rice chuyển đến Hồng Kơng Immelt ln muốn có văn hóa với định mang tính địa phương nhờ nhà quản lý cấp cao bố trí tồn giới Rõ ràng mục tiêu Immelt tăng cường diện GE tồn cầu, ơng muốn tạo văn hóa mang tính hợp tác Nhờ CEO này, thương vụ mua lại thoái vốn khác, làm tăng cường diện công ty lĩnh vực kinh doanh mà công ty thâm nhập Chiến lược General Electric General Electric hoạt động để trở thành công ty thành công đặc biệt nhờ cách thức kinh doanh CEO tập đoàn Đầu tiên, Jack Welch nỗ lực để nâng cao hiệu sức mạnh công ty Sau này, Jeff Immelt kế tục ơng với mục đích thúc đẩy mở rộng thu mua phương diện địa lý, bổ sung thêm số yếu tố vào công ty mà chẳng bị Trong số tất sáng kiến, ơng thực quan tâm đến việc hình thức hóa yếu tố cơng ty báo cáo thường niên Trên thực tế, tất 38 cơng ty, General Electric có điểm mấu chốt trụ cột riêng Đặc biệt, trụ cột giải thích thư Giám đốc điều hành Jeff Immelt gửi cổ đông Báo cáo thường niên năm 2003 Năm điểm mấu chốt là: * Lãnh đạo mặt kỹ thuật: công nghệ đổi sáng tạo phải yếu tố cơng ty lãnh đạo mặt kỹ thuật sản xuất sản phẩm có lợi nhuận cao, làm cho công ty cạnh tranh tạo thị trường mới; * Dịch vụ: nhờ trình độ lãnh đạo kỹ thuật cao, General Electric tạo động phản lực, tuabin điện, đầu máy thiết bị y tế, nhờ mà cung cấp dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao nhiều năm; * Tập trung vào khách hàng: thành cơng General Electric phương thức “bán hàng theo chiều dọc” Thông qua hợp tác theo chiều dọc, General Electric tạo mối quan hệ đối tác sâu với khách hàng Hơn nữa, tập đồn tập trung vào việc ln để đáp ứng kỳ vọng khách hàng thông qua việc cải tiến suất sản phẩm * Tồn cầu hóa: lực cốt lõi General Electric Tập đồn bán sản phẩm bên nước Mỹ 100 năm qua phần ba đội ngũ lãnh đạo tập đoàn khắp nơi giới; * Các tảng tăng trưởng: điểm mạnh General Electric khả xác định xu hướng thị trường môi trường; phát triển cách thức để tăng trưởng Hơn nữa, tập đồn tn theo mơ hình tăng trưởng nghiêm ngặt: trước hết, tập đoàn phân khúc thị trường rộng lớn mắt cách mua lại tảng nhỏ; sau họ biến đổi mơ hình kinh doanh cách sử dụng sáng kiến tăng trưởng họ, chẳng hạn dịch vụ toàn cầu hóa Bước cuối áp dụng sức mạnh tài họ để đầu tư vào tăng trưởng tự thân vụ mua lại Vị CEO nhấn mạnh tầm quan trọng người lãnh đạo lĩnh vực thị phần, giá trị lợi nhuận đơn vị kinh doanh Ông tập trung vào tầm quan trọng việc chia sẻ quy trình tài nguồn nhân lực tảng phát triển vai trò lãnh đạo sở hạ tầng nghiên cứu toàn cầu nhằm đạt nhữn kết tốt với văn hóa chung Điều quan trọng văn hóa cơng ty phải phù hợp với kỳ vọng nhà đầu tư dài hạn Tại Cuộc họp Lãnh đạo Thường niên General Electric năm 2008, Jeff Immelt mô tả bốn nguyên tắc chiến lược để đạt tăng trưởng, gồm: * Đầu tư vào hoạt động kinh doanh hàng đầu: yếu tố quan trọng 39 thúc đẩy tăng trưởng tập đồn danh mục đầu tư thành cơng Đây lý tập đoàn muốn liên tục đầu tư vào hoạt động kinh doanh hàng đầu, cố gắng xác định tập hợp hoạt động tốt để nắm bắt hội thị trường, để có danh mục đầu tư tiếp tục tạo tăng trưởng nhanh hơn, có cân tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ hơn; * Chấp hành kỷ luật tài chính: mục đích tập trung vào yếu tố để tạo quy trình với mục tiêu đạt xuất sắc để tăng lợi nhuận lãi mơi trường khơng hữu ích; * Tăng trưởng với vai trị q trình: yếu tố General Electric tập trung vào tăng trưởng công ty Hoạt động dựa tăng trưởng công ty không khiến cho doanh thu cao mà tăng tin tưởng nhà đầu tư vào tập đồn; * Nhân lực giỏi: General Electric ln đánh giá cao tầm quan trọng nguồn nhân lực mơi trường tập đồn Trên thực tế, có nguồn nhân lực giỏi khơng cách để giành lợi cạnh tranh mà để phát triển nhóm lãnh đạo tốt Một yếu tố quan trọng khác chiến lược General Electric việc chia sẻ đơn vị kinh doanh Trên thực tế, việc chia sẻ phương thức tốt mang tính tích cực cho hai phía mối quan hệ: cho người truyền bá phương thức tốt nhất, cho người tiếp nhận Ví dụ, cơng ty máy bay khách hàng sẵn sàng mua sản phẩm từ General Electric GE Capital tham gia để kiểm soát nguồn tiền Trên thực tế, nhờ tham gia GE Capital, công ty máy bay trở nên “đáng tin” cậy mặt tín dụng Về bản, khách hàng muốn mua động máy bay GE động tốt họ muốn GE Capital tham gia cơng ty mang lại tính pháp lý cho họ Một cách khác để chia sẻ nguồn lực thông qua việc điều động nhà quản lý GE đơn vị kinh doanh đơn vị kinh doanh, nhằm sử dụng họ phương tiện để chia sẻ ý tưởng chuyển giao phương thức hay Một yếu tố khác tập đoàn thay đổi General Electric đưa Quy trình Tăng tốc Thay đổi, giúp nhà lãnh đạo quản lý thay đổi giúp họ hướng dẫn nhân viên khác nỗ lực thay đổi Đặc biệt, Jack Welch mô tả thay đổi cần thiết để cạnh tranh với công ty khác, bối cảnh nhu cầu khách hàng liên tục thay đổi Đó lý cơng ty phải nhanh chóng thích ứng với thay đổi để không bị suy yếu dễ bị tổn thương Sự thay đổi không kết thúc trình tiếp diễn, kiện Jack Welch ln nói với nhân viên đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh họ có thách thức 40 giống mà phải nhìn bên ngồi phạm vi kinh doanh để tìm ý tưởng thay đổi nằm ADN GE bạn không thoải mái với thay đổi, GE khơng phải nơi dành cho bạn Điểm mạnh điểm yếu Điểm mạnh Một mạnh General Electric quy trình nghiên cứu phát triển Những quy trình mạnh lợi cạnh tranh General Electric cho phép cơng ty đổi sáng tạo nhanh chóng phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thay đổi thị trường Đây điểm quan trọng chiến lược công ty Bằng cách này, tập đồn trì vị lãnh đạo cơng nghệ lĩnh vực Điểm mạnh khác thương hiệu mạnh Như nêu trên, có thương hiệu mạnh quan trọng để cạnh tranh thị trường Như với trường hợp Samsung, thấy tầm quan trọng việc có thương hiệu dễ nhận biết tồn giới thương hiệu giúp cho tập đồn Samsung tất khách hàng tin tưởng chấp nhận Tình trạng tương tự xảy với thương hiệu GE, vốn mạnh để thu hút giữ chân khách hàng Đó thành cơng nhân tố việc thực chiến lược cạnh tranh chung khác biệt cho phép tạo phát triển niềm tin lòng trung thành khách hàng Hình 3: Bảng xếp hạng thương hiệu tồn cầu tốt năm 2017 Interbrand thực General Electric xếp vị trí 11 Điểm mạnh thứ ba cần quan tâm danh mục sản phẩm đa dạng Sự đa dạng hóa tập 41 đồn cách để phân tán rủi ro cách chiến lược giảm thiểu tính dễ bị tổn thương kinh doanh tập đồn suy giảm trì trệ theo ngành Điểm yếu Điểm yếu lớn General Electric phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng nguyên liệu thô GE phụ thuộc vào nhiều bên thứ ba, nhà sản xuất theo hợp đồng thị trường hàng hóa cung cấp nguyên liệu thô Sự phụ thuộc làm hạn chế hiệu suất General Electric ảnh hưởng đến tính dễ bị tổn thương giá biến động nguồn cung nguyên vật liệu Hơn nữa, gián đoạn giao hàng vấn đề hợp đồng khiến hoạt động GE gặp rắc rối ảnh hưởng đến doanh thu Một vấn đề khác mức nợ đáng kể GE Mức nợ cao ảnh hưởng đến hoạt động tập đoàn hàng ngày tập đồn số tiền lớn để tốn lãi vay Nợ lớn tập đoàn làm hạn chế khả huy động thêm tài để cấp vốn cho hoạt động tương lai Cơ cấu tổ chức Sự khác biệt tập đồn Mỹ (trong trường hợp tập đoàn GE) Hàn Quốc cấu tổ chức, cụ thể liên quan đến loại hình phận phịng ban họ Như nêu phần trên, Chaebol có đặc trưng kiểu chữ X, phát triển từ dạng chữ U (dạng đơn nhất), tức tập trung đa dạng Trong đó, General Electric có cấu tổ chức đa phận, gọi dạng hình chữ M Kiểu chữ U thể cấu quản lý tập trung cao, kiểu chữ M thể tổ chức phi tập trung Nhờ cấu trúc kiểu chữ M, ban lãnh đạo công ty trọng hỗ trợ hoạt động riêng biệt liên kết với ngành khác Hơn nữa, nhờ cấu trúc này, kiểm soát nội cải thiện phân quyền trách nhiệm điều hành phận bán tự động làm giảm nhu cầu cần giám đốc điều hành hàng đầu giải vấn đề vận hành hàng ngày giảm nhu cầu phối hợp đơn vị kinh doanh Trên thực tế, kiểu chữ M, người quản lý tối cao hoạt động người giám sát tất giám đốc điều hành, kiểu chữ U, người quản lý tối cao người điều phối quyền lực Sức mạnh tập đồn Như thấy trường hợp Chaebol, tập đoàn tài phiệt ln chủ đề thảo luận liên quan đến chiến lược doanh nghiệp 42 Các tập đoàn tài phiệt coi yếu tố quan trọng nhiều kinh tế bị coi thủ phạm gây rắc rối Đó lý khiến nhiều nhà nghiên cứu đặt câu hỏi lý tập đoàn hữu, làm tập đồn hùng mạnh đến tập đồn làm tăng giá trị cho hoạt động kinh doanh Những khía cạnh quan trọng đáng phân tích quy trình tổ chức tập đồn cách mà quy trình liên kết với cấu trúc sở hữu Sự liên kết tảng tạo nên khả cung cấp giá trị tập đồn Trên thực tế, đơi phân tích chiến lược tập đoàn thường tập trung nhiều vào phức hợp kinh doanh vào quy trình tổ chức Thực ra, tập trung vào quy trình tổ chức yếu tố chủ chốt để phân tích, nhằm hiểu đâu quy trình tổ chức thực vận hành khiến cho công ty tạo nên giá trị Một sai lầm khác bỏ qua liên kết quy trình tổ chức, cấu sở hữu phức hợp kinh doanh phân tích lựa chọn hoạt động kinh doanh Trên thực tế, tất hoạt động kinh doanh phù hợp với cấu sở hữu quy trình tổ chức tập đồn, tạo hạn chế tự nhiên việc lựa chọn hoạt động kinh doanh Lựa chọn thị trường mà khơng xem xét điều này, dẫn đến sai lầm chiến lược Mặt khác, quy trình tổ chức cấu sở hữu làm suy yếu tập đoàn Trên thực tế, nhiều người đặt câu hỏi liệu tập đồn có thực yếu tố tích cực kinh tế hay không Điều xảy nhiều đặc điểm tập đồn lại bù nhiều khía cạnh tiêu cực, chẳng hạn tách biệt hợp pháp hoạt động kinh doanh (với công ty thường giao dịch công khai để đơn vị kinh doanh có hội đồng quản trị riêng) lại xác định việc nắm giữ vốn chủ sở hữu chéo phức tạp; quyền sở hữu tập trung (là đặc điểm Chaebol, nên thường nằm tay gia tộc) lại bị bù đắp chi phí liên quan giảm mức minh bạch tài quản trị tập đồn yếu kém; tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu cao (cũng đặc điểm nhiều tập đoàn Hàn Quốc) vấn đề rắc rối tính tới việc nợ đảm bảo chéo làm tăng rủi ro phá sản, giống xảy với nhiều Chaebol khủng hoảng tài châu Á năm 1997 nêu phần bên Đó lý dường hoàn cảnh giúp tập đoàn vận hành kinh tế, chẳng hạn thị trường khơng hoạt động tốt tập đồn dễ dàng tham gia nhờ vào thương hiệu mạnh nó, thực tập đồn khơng dễ dàng gia tăng thêm giá trị loại hình cơng ty mạnh Trước đây, khơng phải hiểu sức mạnh loại hình tổ chức Trên thực 43 tế, số tập đoàn tồn lịch sử nước Mỹ châu Âu, vài số tồn ngày Trong năm 1980 kỷ trước, chúng bị rơi rụng hiệu suất tư phổ biến cho cơng ty độc lập tốt tập đồn việc tạo giá trị Nhưng sức mạnh tập đồn xóa sổ số kiểu tư vậy, cho thấy ngày công ty độc lập khó cạnh tranh thị trường nơi có tập đồn hoạt động (giống Hàn Quốc, đề cập trước đó) General Electric tập đồn nói tiếp tục tồn gia tăng thêm giá trị Không phải ngẫu nhiên mà tất chiến lược thực Welch Immelt liên kết chặt chẽ với quy trình tổ chức Đặc biệt có ba liên kết cần ý: * Sự liên kết quy trình tổ chức với lựa chọn hoạt động kinh doanh: Welch thực quan tâm đến việc lựa chọn danh mục đầu tư ông nắm rõ thời điểm để thối vốn thương vụ ơng tốn nhiều công sức, thời gian tiền bạc vào Ví dụ, năm 1986, GE mua 80% cổ phần Kidder Peabody vụ đấu thầu để tham gia vào lĩnh vực kinh doanh ngân hàng đầu tư, công ty liên quan tới khoản phí giao dịch nội gián, chí cố gắng định hình Kidder chiến lược GE, cơng ty định thối vốn phận này; * Sự liên kết sáng kiến với nhau: GE ln coi trọng trình tự sáng kiến Ví dụ, trước tiên, quan trọng phải phát triển phương thức tốt phát triển, chia sẻ các đơn vị kinh doanh khác Điều quan trọng không bỏ cách bước quan trọng để có tiến trình tiến quán cẩn thận việc giám sát hiệu giai đoạn trước bước sang giai đoạn sau; * Liên kết với cấu trúc sở hữu: tự tin hội đồng quản trị yếu tố quan trọng việc quản lý tập đồn lớn Welch ln tự tin khả mình, ln biết ơng chọn để quản lý tập đoàn phức tạp vậy, thực tế ơng hồn tồn có khả để điều hành tập đồn Đó ví dụ rõ ràng cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thành công tập đồn, khơng chiến lược mà cịn liên quan đến môi trường, quán lựa chọn khả lấp đầy khoảng trống thị trường tập đoàn Hệ tổ chức lớn phức tạp tập đoàn, phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh, mà phải xem xét tới việc cải tiến liên tục hoạt động thị trường thách thức bên tổ chức 44 KINH NGHIỆM VÀ KIẾN NGHỊ CHO VIỆT NAM Tại Tọa đàm với chủ đề “Đối thoại 2045” Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đại diện doanh nghiệp, trí thức tổ chức vào tháng 3/2021 TP Hồ Chí Minh, Thủ tướng nhấn mạnh mục tiêu đến năm 2045, xuất doanh nghiệp, tập đoàn khổng lồ mang tên Việt Nam Thật vậy, 30 năm phát triển, nước ta xuất doanh nghiệp tư nhân lớn, hoạt động đa ngành, mang tầm cỡ quốc tế Ngày 5/12/2018, Vietnam Report công bố Bảng xếp hạng - Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2018 (VNR500), đó, 10 doanh nghiệp tư nhân lớn Vingroup, Thế giới Di động, Vinamilk, DOJI, Thaco, Hòa Phát, FPT, Vietjet, VP Bank Masan Giai đoạn 2014 - 2017, tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam đạt 21,8%; nhóm ngành đứng đầu doanh thu năm 2018 tài chính; thực phẩm, đồ uống, thuốc lá; xây dựng, vật liệu xây dựng, bất động sản; thép viễn thông, tin học, công nghệ thơng tin nhóm ngành chiếm 64,2% doanh thu 75,5% lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp tư nhân Sự hình thành tập đồn kinh tế tư nhân Việt Nam đa dạng, số lên từ bất động sản nhờ vào tích lũy vốn từ đất đai, số khác khởi nghiệp kinh doanh thương mại, mở cửa hàng bán buôn, bán lẻ nước xuất nhập khẩu; khơng doanh nghiệp nhờ vào tích lũy vốn từ kinh doanh nước ngồi Một số ví dụ tiêu biểu bao gồm: - Tập đồn Đèo Cả điển hình trình phát triển từ hợp tác xã đến tập đoàn kinh tế vững mạnh Từ Hợp tác xã xây dựng, xây lắp điện Hải Thạch (ra đời năm 1985) phát triển thành Cơng ty cổ phần Tập đồn Đèo Cả Tập đồn Đèo Cả có đủ lực thi cơng cơng trình đường hầm lớn địi hỏi trình độ kỹ thuật cao công nghệ đại hầm Đèo Cả (dài 4.125 m), hầm Cổ Mã (dài 500 m), hầm đường qua Đèo Hải Vân 2, hầm Cù Mơng - Tập đồn FPT (Tiền thân Công ty TNHH hội chợ xúc tiến thương mại) điển hình thành cơng q trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, sau trở thành tập đồn cơng nghệ thơng tin hàng đầu Việt Nam, kinh doanh thành công nhiều nước công nghiệp phát triển FPT làm chủ công nghệ tất hướng phát triển mình, sở hữu 1.000 chứng công nghệ cấp quốc tế đối tác công nghệ hàng đầu giới phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng, cung cấp dịch vụ điện tử cho cộng đồng công dân điện tử (E-citizen) - Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải (Thaco) điển hình q trình phát triển từ 45 cơng ty cơng nghiệp quy mơ nhỏ thành tập đồn hàng đầu ngành chế tạo Thaco sản xuất, lắp ráp, phân phối, cung ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa phụ tùng ôtô gồm xe thương mại (xe tải xe bus); xe du lịch thương hiệu Kia (Hàn Quốc), Mazda (Nhật Bản), Peugeot (Pháp), BMW (Đức) với tỷ lệ nội địa hóa 16 - 50% Năm 2014 2015, Thaco doanh nghiệp đứng đầu bảng xếp hạng Hiệp hội Các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA) - Tập đoàn Vingroup kinh doanh nhiều lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, bệnh viện, trường học, nơng nghiệp, sản xuất tô, xe máy điện, smartphone Vingroup công bố chiến lược đầu tư trọng điểm vào lĩnh vực công nghệ công nghiệp với mục tiêu đến năm 2028 trở thành tập đồn cơng nghệ - cơng nghiệp dịch vụ đẳng cấp quốc tế Hệ sinh thái Vingroup đa dạng, gần đáp ứng hầu hết nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam Ngoài ra, Vingroup xây dựng cho thương hiệu mạnh Có thể nói, đường phát triển Vingroup có nhiều nét tương đồng với tập đoàn Samsung Hàn Quốc Ngày 6/9/2018, Vingroup Tạp chí Forbes vinh danh Bảng xếp hạng 50 doanh nghiệp hàng đầu châu Á Tuy vậy, dù đạt tốc độ tăng trưởng nhanh khoảng10 năm gần đây, tập đoàn kinh tế Việt Nam hầu hết có quy mơ nhỏ, chưa đầu tư nhiều vào nghiên cứu phát triển, chưa làm chủ công nghệ đại, cịn q tập đồn có vị khu vực Thực tiễn phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam nảy sinh nhiều vấn đề địi hỏi phải có hành lang pháp lý điều chỉnh, để vừa thực đường lối Đảng ta kinh tế tư nhân, vừa tạo tiền đề để có nhiều tập đồn kinh tế hùng mạnh đạt đến tầm cỡ khu vực tiếp đến giới Do tập đoàn kinh tế hình thành nước ta, nên có cấu trúc đa dạng, tùy thuộc vào chủ doanh nghiệp, thế, cần nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế thực tiễn để luật pháp hóa mơ hình tập đồn kinh tế, quy định điều kiện hình thành chế hoạt động tập đoàn quan hệ công ty mẹ, công ty công ty liên kết, quyền lợi nghĩa vụ tập đoàn Từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cách thức quản trị tập đoàn học trình phát triển Chaebol Hàn Quốc, Keiretsu Nhật Bản hay tập đoàn tài phiệt lâu đời Mỹ, số kiến nghị sau có ích cho trình phát triển doanh nghiệp lớn nước ta: Thứ nhất, nhà nước cần có sách khuyến khích phát triển doanh nghiệp, tập 46 đồn lĩnh vực cơng- nơng nghiệp cơng nghệ cao, đặc biệt trọng tới doanh nghiệp đầu tư mạnh cho NC&PT đổi sáng tạo hay doanh nghiệp nỗ lực làm chủ công nghệ lõi Kinh nghiệm quốc tế rằng, tập đồn kinh tế đóng góp khoảng 40% chi tiêu NC&PT quốc gia, thành lập trung tâm viện nghiên cứu chuyên ngành, thu hút nhà khoa học, cán nghiên cứu để triển khai đề tài khoa học công nghệ, kinh doanh quản trị doanh nghiệp phục vụ cho chiến lược phát triển tập đồn NC&PT yếu tố định thành cơng tập đoàn theo hướng đổi sáng tạo, đủ sức cạnh tranh thị trường nước giới Samsung thành cơng điển hình để doanh nghiệp Việt Nam học tập Từ thương hiệu điện tử không tiếng, việc tập trung nguồn lực vào NC&PT, khoảng 10 năm, Samsung trở thành thương hiệu số thị trường giới, không lĩnh vực điện tử, mà cịn lĩnh vực viễn thơng Như nêu trên, nhiều doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam phát triển nhờ dự án bất động sản, hoạt động thương mại không chi tiêu cho NC&PT Điểm sáng hoi Tập đoàn Vingroup với việc dịch chuyển định hướng sang mảng công nghệ, công nghiệp Vingroup tung thị trường sản phẩm ôto, xe máy điện Vinfast, điện thoại di động thông minh, gây dựng chỗ đứng thị trường nước vươn nước ngồi Ngồi ra, Vingroup cịn nỗ lực đầu tư vào hoạt động NC&PT đổi sáng tạo, thơng qua việc thành lập Viện Nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo, Viện Dữ liệu lớn (Big Data) hợp tác với đối tác nước nhiều lĩnh vực cơng nghệ tiên tiến khác Chính thế, từ tập đoàn chuyên sản phẩm nghỉ dưỡng, bất động sản, Vingroup dần dịch chuyển định vị sản phẩm cơng nghệ cao có thương hiệu nước Thứ hai, nhà nước cần ban hành quy định minh bạch mối quan hệ tài cơng ty nội tập đồn để đề phịng xử lý kịp thời tình trạng “chuyển giá”, trốn thuế, sở hữu chéo, hình thành mối quan hệ “sân sau” doanh nghiệp với doanh nghiệp, với ngân hàng với quan nhà nước Tập đoàn kinh tế cần khuyến khích phát triển thành cơng ty đại chúng đa sở hữu nhằm giải vấn đề tích lũy vốn, tạo lập nguồn lực để phát triển nhanh hiệu cao, có chiến lược kinh doanh dài hạn, tầm nhìn tồn cầu, quản trị đại minh bạch, nhanh chóng mở rộng quy mơ, nâng cao lực cạnh tranh Thứ ba, tập đoàn kinh tế tạo sức mạnh quốc gia, dễ phát sinh trạng thái 47 độc quyền nhờ vào tiềm lực vốn khổng lồ mua lại sáp nhập doanh nghiệp khác, cấu kết thông đồng với để triệt tiêu cạnh tranh, buộc người tiêu dùng phải trả giá cao lấy họ quyền lựa chọn (như trường hợp Chaebol Hàn Quốc) Để khắc phục tình trạng đó, Chính phủ nên nghiên cứu kinh nghiệm giới, ví dụ, Mỹ ban hành Đạo luật Chống độc quyền Sherman (năm 1890) Đạo luật Chống độc quyền Clayton (năm 1914) Đây tập hợp luật quy định phủ liên bang quyền tiểu bang Mỹ nhằm quy định việc thực tổ chức tập đoàn kinh doanh, để thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh lợi ích người tiêu dùng Hàn Quốc đưa số cải tổ để hạn chế quyền lực gia tộc sở hữu Chaebol Thứ tư, vấn đề thúc đẩy hình thành thương hiệu - tài sản, yếu tố sống cịn tập đồn kinh tế Các quan hoạch định cần tư vấn, định hướng cho tập đồn hình thành nên chiến lược xây dựng thương hiệu Trong đó, trước hết phải trở thành số thị trường nước chất lượng sản phẩm dịch vụ, giá cạnh tranh để chinh phục người tiêu dùng Việt Nam, sở đó, bước vươn khu vực tồn cầu Đó chiến thuật thành công Keiretsu Nhật Bản Chaebol Hàn Quốc Điển hình Waltmart - nhà bán lẻ hàng đầu Mỹ phải rút lui khỏi thị trường Hàn Quốc chiến thuật Lotte Đó học đúc rút từ kinh nghiệm Vingroup số tập đoàn Thái Lan mua lại siêu thị Metro, BigC Chính việc hình thành chuỗi cung ứng nơng sản từ hợp tác xã sản xuất - nhà phân phối - siêu thị với chiết khấu thấp nhiều so với Metro, BigC, nên Vingroup có lợi cạnh tranh so với ông chủ người Thái (mua lại Metro BigC) thị trường nội địa Bên cạnh đó, nhà nước cần có sách hỗ trợ tập đồn kinh tế xây dựng phát triển thương hiệu, tạo chỗ đứng thị trường giới để khơng gia tăng nhanh chóng quan hệ thương mại đầu tư, mà cịn tham gia đầu thầu quốc tế dự án quy mô lớn mà nhiều tập đoàn kinh tế nước ta đủ sức thực Thứ năm, bên cạnh việc phát triển tập đoàn kinh tế lớn, đầu tàu, Nhà nước đặc biệt cần trọng tới việc xây dựng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp động, hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Các cơng ty khởi nghiệp nguồn đổi sáng tạo dồi dào, bù đắp cho yếu điểm tập đồn lớn Ngay phủ Hàn Quốc nỗ lực thúc đẩy phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ nhằm giảm bớt lệ thuộc vào Chaebol Hàn Quốc Đồng thời việc ươm tạo phát triển công ty khởi nghiệp có tiềm tạo tập đồn khổng lồ cho tương lai Những ví dụ tiêu biểu kể tới tập đoàn tiếng 48 toàn cầu Facebook, Amazon Mỹ; hay Tencent Alibaba Trung Quốc cách chục năm công ty khởi nghiệp non trẻ Thứ sáu, cần ưu tiên phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để thúc đẩy đổi sáng tạo khởi nghiệp đổi sáng tạo Chỉ có vậy, có khả gia nhập vào vào phân đoạn có giá trị cao chuỗi giá trị để tăng suất lao động, tạo mức tăng trưởng đột phá Trong tập đoàn kinh tế khổng lồ Hàn Quốc, Nhật Bản Mỹ có bề dày lịch sử phát triển hàng chục, chí trăm năm, tập đồn kinh tế nước ta trình phát triển ban đầu Dù vậy, khát vọng tới năm 2045 nước ta có doanh nghiệp, tập đồn khổng lồ, có khả “vươn biển lớn” Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc hoàn tồn trở thành thực, sớm hình thành nên sách, chế đồng bộ, xun suốt có tính ổn định để hỗ trợ cho trình phát triển tập đoàn, doanh nghiệp lựa chọn làm đầu tàu, có khả thúc đẩy, nâng tầm kinh tế Là nước sau, Việt Nam có lợi tránh sai lầm, thiếu sót nước trước, đồng thời có khả rút ngắn giai đoạn Bên cạnh đó, Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư với chủ trương, sách phát triển KHCN ĐMST kỳ vọng hội để doanh nghiệp Việt Nam bứt phá, vươn lên trở thành tập đoàn lớn, có vị khu vực tồn cầu Trong hành trình ấy, vai trị hỗ trợ phủ có tầm quan trọng vơ to lớn Biên soạn: ThS Nguyễn Phương Anh 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Adelman, I a (2009) The Korean financial crisis of 1997-98 University of California at Berkeley, Deparment of Agricultural and Resource Economnics and Policy, no 874 Bebenroth, R a (2004) Corporate Governance in Japan: Government Regulations (Vol 54) Osaka Keidai Ronshu Bennedsen, M (2017) Samsung: Third Generation Chaebol Faces Unexpected Challenges INSEAD Caves, R E (1980) Industrial organization, corporate strategy and structure Journal of Economic Literature, 64-92 Choi, H (2017) Samsung, Lee Jae-yong’s Conviction, and How Business in South Korea Is Changing.Harvard Business Review: https://hbr.org/2017/09/samsung-lee-jaeyongs-conviction-and-how-business-insouth-korea-is-changing Connell, S P (2014) Creating Korea's Future Economy: Innovation, Growth, and Korea- US Economic Relations Asia Pacific Issues (111) Debnath, S C (2013) Value-Based Management in Japanese Keiretsu and Korean Chaebols Ritsumeikan International Affairs, 11, p 45-70 Doral, M a (2010) Chaebol and Korea's Industrial Finance Journal of Global Initiatives: Policy, Pedagogy, Perspective, 5(2) Gerald, R V (2014) Comparing Japan (Keiretsu) and Korea (Chaebol) Economic Efficiency on their Financial Structures European Journal of Contemporary Economics and Management, 1(2) 10 Huh, C G (1993) Japan's Keiretsu and Korea's Chaebol FRBSF Weekly Letter (9325) Inkpen, A J (2014) General Electric's Corporate Strategy Thunderbird School of Global Management 11 Lee, P S (2000) Economic Crisis and Chaebol Reform in Korea Columbia Business School APEC Study Center 12 Long Le, P C (2016) The Growth of Korean Companies and Their Contributions to the Miracle of the Han River International Journal of Multimedia and Ubiquitous Engineering, 253-266 13 Matsumoto, K (1991) The Rise of the Japanese Corporate System London: KPL 14 David Murillo, Yun-dal Sung, 2013 Understanding Korean Capitaism: Chaebols and their Corporate Governance Esadegeo, september 2013 15 Ahuja, G Y (2011) Explaining influence rents: the case for an institutions-based view of strategy Organ Sci, 22(6), p 1631-1652 16 TWB (2016) Trade (% of GDP) https://data.worldbank.org/indicator/NE.TRD.GNFS.ZS 17 Kim, J.-H (2017) Kakao will add AI to its services https://koreajoongangdaily.joins.com/2017/05/11/industry/Kakao-will-add-AI-to-itsservices/3033275.html 18 Hong Y Park, Geo-Cheol Shin, Sung Hahs Suh (2008) Advantages and shortcomings of Korean Chaebols International Business & Economics Research Journal, Volume 7, Number 19 Kim, Y (2007, December) Pro-business Policy and Institutional Change of Japan Korea Economic Research Institute, p 1-131 50