Phân tích có liên hệ thực tế Lý thuyết người đại diện CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO Lý thuyết Người chủ (Cổ đông) Khái niệm: Người chủ (cổ đông) sở hữu công ty thuê hoặc ủy quyền các đại diện (nhà quản lý) để điều hành công ty mang lại lợi ích tốt nhất cho các người chủ (lợi nhuận, sự tăng trưởng của công ty) Mục tiêu: Cổ đông ng chủ sở hữu cty, gópgióp vốn cho cty; chú trọng lợi nhuận sao cho cao nhất: Trong khi mục tiêu của người chủ đòi hỏi hoàn thành nhanh, có hiệu quả các nhiệm vụ được giao Hạn chế(khó khăn): Người chủ nhiều khi không có đầy đủ thông tin về phẩm chất đạo đức của người đại diện( giám đốc) hoặc không đủ thông tin để đánh giá chính xác các kỹ năng của người đại diện.
Phân tích có liên hệ thực tế Lý thuyết người đại diện CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO I Lý thuyết Người chủ (Cổ đông) a Khái niệm: Người chủ (cổ đông) sở hữu công ty thuê ủy quyền đại diện (nhà quản lý) để điều hành cơng ty mang lại lợi ích tốt cho người chủ (lợi nhuận, tăng trưởng công ty) b Mục tiêu: Cổ đông ng chủ sở hữu cty, gióp vốn cho cty; trọng lợi nhuận cho cao nhất: Trong mục tiêu người chủ địi hỏi hồn thành nhanh, có hiệu nhiệm vụ giao c Hạn chế(khó khăn): - Người chủ nhiều khơng có đầy đủ thơng tin phẩm chất đạo đức người đại diện( giám đốc) khơng đủ thơng tin để đánh giá xác kỹ người đại diện => Việc thiếu thơng tin dẫn đến hệ người đại diện khơng nỗ lực để hồn thành tốt công việc giao (rủi ro đạo đức); khơng hồn thành cơng việc thiếu kiến thức chuyên môn thiếu kỹ giải công việc (rủi ro lựa chọn) Các hợp đồng thông thường dựa hành vi (thời gian làm việc) để trả lương hàng tháng giải vấn đề - Cổ đông không nắm rõ hoạt động người đại diện mà biết kết lợi nhuận việc dẫn tới không nắm bắt hoạt động công ty d Giải pháp: Một phương pháp phổ biến sử dụng doanh nghiệp lớn có cấu vốn chủ sở hữu đa dạng, mối quan hệ cổ đông phức tạp sử dụng hội đồng quản trị để kiểm soát người đại diện Các nghiên cứu thực nghiệm thông lệ quản trị đề cập nhiều đến vai trị kiểm sốt hội đồng quản trị thực tế Tuy vậy, nghiên cứu thực tiễn không đưa khẳng định rõ ràng hiệu hội đồng quản trị kiểm soát định hướng người đại diện Người đại diện a Khái niệm Người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp cá nhân đại diện cho doanh nghiệp thực quyền nghĩa vụ phát sinh từ giao dịch doanh nghiệp, đại diện cho doanh nghiệp với tư cách nguyên đơn, bị đơn, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan trước Trọng tài, Tòa án quyền nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật b Mục tiêu - Chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác cty phạm vi số vốn điều lệ cty - Ban điều hành ng đại diện cho chủ sở hữu, chủ cty làm việc thay, đại diện cho cổ đông; thuê trọng tới tăng trưởng tiêu p’t; lương thưởng; giao dịch tốt cho mình: mục tiêu người đại diện làm việc theo tiến độ riêng mình, tránh rủi ro tìm kiếm lợi ích cá nhân (như thu nhập cá nhân) số lợi ích cơng ty c Trách nhiệm người đại diện - Thực quyền nghĩa vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp doanh nghiệp; - Trung thành với lợi ích doanh nghiệp; khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh doanh nghiệp, không lạm dụng địa vị, chức vụ sử dụng tài sản doanh nghiệp để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, cá nhân khác; - Thơng báo kịp thời, đầy đủ, xác cho doanh nghiệp việc người đại diện người có liên quan họ làm chủ có cổ phần, phần vốn góp chi phối doanh nghiệp khác d Hạn chế - Về quy định xác lập người đại diện theo pháp luật Về quy định thời điểm xác lập đại diện, pháp luật không quy định thứ tự ưu tiên áp dụng, thời điểm xác lập thẩm quyền người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp thời điểm doanh nghiệp định bổ nhiệm người đại diện theo pháp luật hay thời điểm cấp giấy chứng nhận điều chỉnh nội dung đăng ký doanh nghiệp - Về số lượng người đại diện Thông tin việc phân công trách nhiệm giới hạn nội doanh nghiệp mà khơng phải doanh nghiệp có trang thơng tin điện tử nên chủ thể bên khó mà biết người đại diện mà đàm phán có thẩm quyền hay khơng -Về quyền nghĩa vụ Các quy định quyền nghĩa vụ người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp dường trọng quy định trách nhiệm, nghĩa vụ mà bỏ quên quyền lợi họ người đại diện theo pháp luật, Luật Doanh nghiệp quy định rải rác quyền người đại diện, nhiên lại chưa thể chế thành điều luật cụ thể e Giải pháp - Cần bổ sung vai trò “xác lập” giao dịch vào khái niệm người đại diện theo pháp luật Cụ thể: “Người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp cá nhân đại diện cho doanh nghiệp xác lập, thực quyền nghĩa vụ phát sinh từ giao dịch doanh nghiệp, đại diện cho doanh nghiệp theo quy định pháp luật” - Quy định rõ thời điểm xác lập tư cách đại diện theo pháp luật thứ tự ưu tiên áp dụng - Nên cho phép người bị truy cứu trách nhiệm hình mà không bị áp dụng biện pháp ngăn chặn có áp dụng biện pháp như: bảo lĩnh, đặt tiền để bảo đảm, cấm khỏi nơi cư trú, tạm hoãn xuất cảnh, làm người đại diện trường hợp họ có khả thực chức năng, nhiệm vụ - Cần có điều luật cụ thể quy định quyền người đại diện theo pháp luật để bảo đảm cân quyền nghĩa vụ, quy định tương tự quyền chủ sở hữu công ty Pháp luật doanh nghiệp cần giải thích quy định “nghĩa vụ trung thực”, “nghĩa vụ cẩn trọng” văn hướng dẫn Liên hệ cty SAFOCO Giới thiệu tổng quát ● Giới thiệu khái quát SAFOCO: Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm SAFOCO tiền thân Cửa hàng Lương thực - Thực phẩm Số thành lập năm 1995 đơn vị kinh tế hạch toán phụ thuộc chịu quản lý trực tiếp Công ty Lương thực Tp.HCM Ngành nghề kinh doanh: sản xuất mì, mì sợ, bún, nui, bánh tráng, loại từ tinh bột, bột mì; mua bán mặt hành lương-thực phẩm, công nghệ phẩm, nông thủy hải sản ; mua bán vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà hàng, dịch vụ ăn uống Đến năm 1999 : Cửa hàng đổi tên thành Xí nghiệp Lương thực - Thực phẩm SAFOCO theo Quyết định Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Lương thực Miền Nam Năm 2004: Xí nghiệp tiến hành cổ phần hóa chuyển hình thức doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn Năm 2005: Xí nghiệp thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần với Vốn Điều lệ 22.000.000.000 đồng (Hai mươi hai tỷ đồng), Nhà nước nắm giữ 51% Đây bước ngoặt quan trọng đánh dấu phát triển vị SAFOCO ngành chế biến lương thực - thực phẩm chuyển từ đơn vị doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang hoạt động sản xuất - kinh doanh hình thức Công ty cổ phần Năm 2006: Để huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2006 thông qua Phương án phát hành thêm tỷ đồng Hội đồng quản trị Công ty đề xuất Hiện Công ty hoạt động với Vốn Điều lệ 27.060.000.000 đồng (Hai mươi bảy tỷ khơng trăm sáu mươi triệu đồng) Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm SAFOCO tổ chức hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá XI kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Hoạt động ban điều hành(nêu có ai) Hoạt động ban điều hành dựa theo báo cáo thường niên năm 2019 a Ban điều hành *Danh sách Ban Tổng giám đốc 1- Bà Phạm Thị Thu Hồng - Tổng Giám đốc 2- Ông Nguyễn Tuấn Bao - Phó Tổng Giám đốc 3- Ơng Nguyễn Cơng Minh Khoa - Phó Tổng Giám đốc * Những thay đổi Ban điều hành năm 2019: không b Đánh giá HĐQT hoạt động Ban điều hành công ty Năm 2019, Ban điều hành thực tốt công tác quản trị nội bộ, có nhiều nỗ lực việc tổ chức triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn thực tiêu doanh thu vượt kế hoạch, trì lợi nhuận đạt gần 93% kế hoạch năm tăng trưởng 4,3% so với kỳ 2018, đảm bảo tiền lương người lao động tăng trưởng, nộp ngân sách đầy đủ, quy định, nỗ lực lớn tập thể công ty Ban điều hành thực tốt hoạt động theo ủy quyền, phù hợp với chủ trương, nghị HĐQT, triển khai liệt cẩn trọng chắn Tổng giám đốc có phân cơng nhiệm vụ rõ ràng cho Phó Tổng giám đốc, định kỳ hàng tháng/quý có tổ chức họp để đánh giá kết thực công việc tháng giao kế hoạch công việc kỳ tới Hệ thống báo cáo tài quý, năm lập cơng bố phù hợp với chuẩn mực kế tốn Việt Nam quy định pháp luật hành Công ty không để xảy trường hợp gian lận khơng có ghi nhận bất thường giao dịch bên liên quan Tổng Giám đốc Ban Điều hành trì hệ thống khung lương thưởng cơng bằng, hợp lý, cạnh tranh Có kế hoạch đào tạo nhân kế thừa cho cho vị trí cấp cao, cấp trung đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty nhiệm kỳ IV năm Chính vậy, HĐQT tin tưởng với lĩnh, kinh nghiệm kiên trì đầy tâm huyết Tổng giám đốc Ban điều hành triển khai thực sách HĐQT đạt hiệu cao góp phần gia tăng ổn định hoạt động sản xuất, phát triển thị trường nước bước chinh phục thị trường khó tính bối cảnh ngày hội nhập sâu rộng Hoạt động cổ đơng (có ai) - Theo báo cáo thống kê năm 2019 thành viên bao gồm: 1.Ơng Trần Hồng Thao (Chủ tịch HĐQT) chiếm 20,08%cổ phần 2.Bà Phạm THị Thu Hồng(Tổng giám đốc)chiếm 10,74%cổ phần 3.Bà Nguyễn Thị Hoài (Thành viên HĐQT)chiếm 10,00%cổ phần 4.Ơng Nguyễn Cơng Minh Khoa(Phó tổng giám đốc)chiếm 11,65% cổ phần 5.Ông Nguyễn Văn Sang(Thành viên HĐQT)chiếm 23,78%cổ phần 6.Ông Trần Hồng Ngân(Thành viên Ban Kiểm Sốt)chiếm 10% cổ phần -Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Khơng có - Hoạt động cổ đông: Các cổ đông Công ty giám sát hoạt động kinh doanh Công ty theo quy định Điều lệ công ty, Nghị đại hội đồng cổ đông văn pháp luật hành Năm 2019, HĐQT thực 05 phiên họp thường kỳ 01 phiên họp văn +) Bàn để xem xét, định thuộc thẩm quyền HĐQT, với mở rộng tham gia dự họp thành viên BKS Trong năm, HĐQT công ty thường xuyên giám sát hoạt động SXKD Công ty công tác điều hành của Ban Tổng giám đốc Đồng thời, HĐQT lắng nghe đóng góp ý kiến BKS với Ban TGĐ hoạt động điều hành để thực nhiệm vụ đại hội cổ đông đề +)Hoạt động giám sát HĐQT Tổng giám đốc Ban điều hành thêm phần thuận lợi Chủ tịch HĐQT chuyên trách nên thường xuyên tham dự họp Cơng ty Từ đó, có sở đánh giá công tác điều hành qua việc tuân thủ quy định nhà nước, Điều lệ Công ty Nghị HĐQT tình hình SXKD cơng tác quản trị Mâu thuẫn ban điều hành cổ đơng Nhìn chung ban điều hành cổ đơng khơng có mâu thuẫn q lớn xảy gây tổn thất cho 2, nữa, hội đồng quản trị đánh giá tốt ban điều hành, họ tin tưởng với lĩnh, kinh nghiệm kiên trì đầy tâm huyết Tổng giám đốc ban điều hành Với ban điều hành đóng góp cho công ty, họ xứng đáng nhận niềm tin tín nhiệm cổ đơng Mặc dù lý thuyết có mâu thuẫn xảy bên quyền lợi mình, cơng ty Safoco làm tốt việc điều hịa cổ đơng ban điều hành, điều đáng để học hỏi Giải pháp bên - Hoạt động giám sát HĐQT Ban Giám đốc: Việc giám sát HĐQT thực thông qua báo cáo định kỳ Tổng giám đốc Đồng thời, qua buổi họp HĐQT, Tổng Giám đốc đánh giá sơ lược tình hình sản xuất kinh doanh quý phương hướng, kế hoạch cho quý Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐQT cơng ty chun trách 02 Thành viên HĐQT thành viên Ban Tổng giám đốc, giúp cho HĐQT có nhiều thuận lợi để nắm bắt kịp thời, xác tình hình hoạt động điều hành SXKD, cơng tác đầu tư mua sắm xây dựng công ty - Hoạt động giám sát BKS HĐQT, Ban Giám đốc điều hành cổ đông: Ban kiểm sốt thực chức giám sát cơng tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh HĐQT Ban Tổng giám đốc thông qua họp định kỳ quý Ban Kiểm soát mời tham dự đóng góp vào họp HĐQT cơng ty Bên cạnh đó, Ban kiểm sốt giám sát việc thực lấy ý kiến biểu thành viên HĐQT văn để thơng qua nội dung cần có ý kiến HĐQT Do đó, việc kiểm sốt hoạt động SXKD, thẩm định báo cáo tài chính, đánh giá cơng tác quản lý điều hành HĐQT Ban Tổng giám đốc đạt hiệu ... việc người đại diện người có liên quan họ làm chủ có cổ phần, phần vốn góp chi phối doanh nghiệp khác d Hạn chế - Về quy định xác lập người đại diện theo pháp luật Về quy định thời điểm xác lập đại. .. niệm người đại diện theo pháp luật Cụ thể: ? ?Người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp cá nhân đại diện cho doanh nghiệp xác lập, thực quyền nghĩa vụ phát sinh từ giao dịch doanh nghiệp, đại diện. .. khỏi nơi cư trú, tạm hoãn xuất cảnh, làm người đại diện trường hợp họ có khả thực chức năng, nhiệm vụ - Cần có điều luật cụ thể quy định quyền người đại diện theo pháp luật để bảo đảm cân quyền