Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài của Cty FPT Môi trường quốc tế Khái niệm Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các yếu tố môi trường thành phần như môi trường pháp luật, chính trị, kinh tế, văn hóa, tài chính… những yếu tố này tồn tại ở mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới, chúng tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các mục đích, hình thức và chức năng hoạt động của mình cho thích ứng, nhằm nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh. Liên hệ
Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi Cty FPT Môi trường quốc tế a Khái niệm Môi trường kinh doanh quốc tế tổng thể yếu tố môi trường thành phần môi trường pháp luật, trị, kinh tế, văn hóa, tài chính… yếu tố tồn quốc gia kinh tế giới, chúng tác động chi phối mạnh mẽ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh mục đích, hình thức chức hoạt động cho thích ứng, nhằm nắm bắt kịp thời hội kinh doanh đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh b Liên hệ Thế giới đứng trước xu hướng cơng nghệ tồn cầu hóa Thế giới ngày gắn kết với thành thị trường tồn cầu ngơi làng chung tất quốc gia, người dân tham gia vào thị trường tồn cầu hóa mạng thơng tin Kỷ ngun tồn cầu hóa ngày xây dựng ngờ cơng nghệ thơng tin viễn thông Đặc biệt xu hướng Thế giới xu hướng dịch chuyển từ thương mại sang dịch vụ nơi tỷ trọng tri thức giữ vai trò định Tuy nhiên, kinh tế lớn Thế giới Mỹ lâm vào khủng hoảng tài kéo theo nhiều hệ lụy cho tài tồn cầu, không ngoại trừ Việt Nam Những tác động tổng hợp nhân tố bên làm cho kinh tế Việt Nam tăng trưởng chậm lại năm 2008 Theo số tính tốn, khủng hoảng tài Mỹ suy giảm kinh tế Mỹ làm cho tăng trưởng kinh tế nước Châu Á bị giảm sút từ 0,5% đến 19% so với năm 2007 tùy theo mức độ lệ thuộc nước vào kinh tế Mỹ nói riêng, kinh tế Thế giới nói chung Mặt khác cơng ty FPT có hệ thống khách hàng rộng lớn toàn Thế giới Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản nước Châu Á Thái Bình Dương bị tác động phần từ hậu Mỹ Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, cụ thể việc Việt Nam gia nhập WTO , nhà đầu tư nước ngồi với khả tài dồi dào, công nghệ cao, kinh nghiệm hoạt động lâu năm thâm nhập vào thị trường Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp nước Tuy nhiên, FPT doanh nghiệp Việt Nam tạo dựng uy tín chất lượng hiệu hoạt động không thị trường nước mà thị trường nước ngoài.Cùng với chiến lược toàn cầu hóa , FPT xây dựng mục tiêu phát triển thành lập tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực dẫn đầu lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thông Môi trường vĩ mô a Khái niệm: Môi trường vĩ mô yếu tố nằm bên ngồi Doanh nghiệp, tổ chức, gây ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh hoạt động Marketing Doanh nghiệp, bên cạnh nhiều người cịn có ý kiến cho mơi trường vĩ mơ yếu tố thể chế, mặt lực lượng, … nằm bên tổ chức yếu tố khiến nhà quản lý doanh nghiệp khó kiểm sốt Và đương nhiên yếu tố môi trường vĩ mô có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động Doanh nghiệp kết hoạt động công ty, tổ chức b Liên hệ - Các công ty , người cung ứng, người trung gian Marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh công chúng hoạt động môi trường vĩ mô rộng lớn lực lượng xu hướng tạo hội đồng thời làm nảy sinh mối đe dọa - Những lực lượng lực lượng "không thể khống chế được" mà công ty phải theo dõi đối phó - Trong số lực lượng xã hội có phong trào xanh, phong trào phụ nữ, quyền đồng tình luyến ái, v v Trong số lực lượng kinh tế có tác động ngày tăng cạnh tranh toàn cầu Các công ty người tiêu dùng ngày phải chịu nhiều tác động lực lượng toàn cầu - Trong tranh tồn cầu biến đổi nhanh chóng công ty phải theo dõi sáu lực lượng chủ yếu, cụ thể lực lượng nhân khẩu, kinh tế, tự nhiên, cơng nghệ, trị văn hóa Môi trường ngành a Khái niệm: Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động đó; gồm tập hợp yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp đồng thời chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp Cụ thể, môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, bao gồm: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đơng; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; cơng đồn; cơng chúng; nhóm quan tâm đặc biệt Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng trực tiếp mạnh tới môi trường ngành doanh nghiệp b Liên hệ Phân tích mơi trường ngành: Các lực lượng cạnh tranh doanh nghiệp ngành - Xu hướng nhu cầu ngành nhu cầu khách hàng ngày nhiều cao công nghệ thơng tin nhu cầu internet, máy tính, di động, phần mềm dẫn đến nhu cầu ngành cần phải mở rộng nâng cao đề đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Từ quy mơ ngành ngày rộng ngành ngày lớn mạnh Từ nhu cầu dẫn đến cường cạnh tranh doanh nghiệp ngành giảm - Chính mà FPT từ công nhỏ phát triển công ty lơn đặc biệt lớn mạnh Việt nam với nhiều công ty trải khắp đất nước việt nam có khả mở rộng thị trường giới - Cấu trúc ngành Theo số liệu FPT ta chia FPT thành ngành chủ yếu 1.công ty trách nhiệm hữu hạn hệ thống thông tin FPT 2.công ty trách nhiệm hữu hạn phân phối FPT 3.công ty trách nhiệm hữu hạn giải pháp phần mềm FPT 4.công ty cổ phần phần mềm FPT 5.công ty cổ phần viễn thông FPT Giả sử ngành chiếm 20% thị phần doanh nghiệp Ta có bảng doanh thu phần trăm nhóm trên(năm 2006) Doanh nghiệp Doanh thu Phần trăm(%) .. .các yếu tố thể chế, mặt lực lượng, … nằm bên tổ chức yếu tố khiến nhà quản lý doanh nghiệp khó kiểm sốt Và đương nhiên yếu tố môi trường vĩ mô có ảnh hưởng gián... cơng nghệ, trị văn hóa Môi trường ngành a Khái niệm: Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động đó; gồm tập hợp yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp... khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng trực tiếp mạnh tới môi trường ngành doanh nghiệp b Liên hệ Phân tích mơi trường ngành: Các lực lượng cạnh tranh doanh nghiệp ngành