tiểu luận kinh tế đầu tư

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH TẾ HỌC PHẦN: KINH TẾ ĐẦU TƯ BÀI TẬP LỚN Giảng viên: Đặng Thị Thúy Duyên Nhóm sinh viên (nhóm 1): Lê Hồng Sơn (NT) Nguyễn Thanh Duy Hồng Tiến Đạt Nguyễn Xn Đơng Đặng Thảo Phương Đặng Hồng Thu Đinh Thị Xoan Hà Nội, ngày 24, tháng 12, năm 2021 Mục lục CHỦ ĐỀ ĐẦU TƯ THEO PHƯƠNG THỨC HỢP ĐỒNG BCC VÀ ĐẦU TƯ THEO PHƯƠNG THỨC HỢP ĐỒNG PPP I So sánh hợp đồng BCC hợp đồng PPP II Một số ví dụ thực tế Dự án BOT Pháp Vân – Cầu Giẽ CHỦ ĐỀ THẤT THỐT VÀ LÃNG PHÍ TRONG ĐẦU TƯ I Các khái niệm ví dụ II Thất lãng phí đầu tư dự án đường sắt cao Cát Linh- Hà Đông 11 III Một số giải pháp tránh thất thoát lãng phí đầu tư 14 CHỦ ĐỀ 14 CÁC NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ CƠ BẢN CỦA NỀN KINH TẾ? 14 NGUỒN NÀO LÀ QUAN TRỌNG NHẤT ? 14 I Khái Niệm 14 II Các nguồn huy động vốn chủ yếu 14 CHỦ ĐỀ 23 ĐẦU TƯ TRỌNG TÂM, TRỌNG ĐIỂM 23 I Lý cần phải đầu tư trọng tâm trọng điểm 23 Khái niệm 23 Lý cần phải đầu tư trọng tâm, trọng điểm 23 II.Nội dung yêu cầu đầu tư trọng tâm, trọng điểm quản lý hoạt động đầu tư nước ta 25 III Dự án trọng tâm, trọng điểm TP Hà Nội 27 Dự án vành đai - Thành phố Hà Nội 27 Dự án Metro số – TPHCM 28 CHỦ ĐỀ 29 CHI PHÍ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐƯỢC TÍNH THẾ NÀO? 29 I Khái niệm 29 Chi phí quản lý dự án gì? 29 II Cách xác định chi phí quản lý dự án xây dựng 29 Nội dung chi phí quản lý dự án 29 Xác định chi phí quản lý dự án (GQLDA) 31 CHỦ ĐỀ 36 TẠI SAO NÓI “DỰ ÁN LIÊN QUAN ĐẾN NHIỀU BÊN VÀ CÓ SỰ TƯƠNG TÁC PHỨC TẠP GIỮA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ CHỨC NĂNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN” 36 I Khái niệm 36 Quản lý dự án gì? 36 Quản lý chức gì? 36 II Nội dung 36 Các bên tham gia dự án 36 Sự tương tác Quản lý dự án Quản lý chức 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 CHỦ ĐỀ ĐẦU TƯ THEO PHƯƠNG THỨC HỢP ĐỒNG BCC VÀ ĐẦU TƯ THEO PHƯƠNG THỨC HỢP ĐỒNG PPP I So sánh hợp đồng BCC hợp đồng PPP Bảng 1: So sánh hợp đồng BCC hợp đồng PPP Tiêu chí so sánh Khái Niệm Hợp đồng BCC Hợp đồng PPP Hợp đồng hợp tác kinh doanh (hợp Hợp đồng PPP thỏa thuận hợp tác đồng BCC) hợp đồng ký Nhà nước khu vực tư nhân nhà đầu tư nhằm hợp tác đầu tư phát triển sở hạ tầng kinh doanh, phân chia lợi nhuận, cung cấp dịch vụ công, theo phân chia sản phẩm theo quy định phần tồn cơng việc pháp luật mà không thành lập chuyển giao cho khu vực tư nhân tổ chức kinh tế (Khoản Điều thực với hỗ trợ Nhà nước Luật Đầu tư 2020) Doanh nghiệp dự án PPP thực dự án PPP theo quy định Luật Đầu Tư theo phương thức đối tác công tư 2020 , bao gồm loại hợp đồng sau đây: Hợp đồng Xây dựng - Kinh doanh Chuyển giao (Build - Operate Transfer, sau gọi hợp đồng BOT); Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao Kinh doanh (Build - Transfer Operate, sau gọi hợp đồng BTO); Hợp đồng Xây dựng - Sở hữu - Kinh doanh (Build - Own - Operate, sau gọi hợp đồng BOO); Hợp đồng Kinh doanh - Quản lý (Operate - Manage, sau gọi hợp đồng O&M); Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao Thuê dịch vụ (Build - Transfer - Lease, sau gọi hợp đồng BTL); Hợp đồng Xây dựng - Thuê dịch vụ Chuyển giao (Build - Lease - Transfer, sau gọi hợp đồng BLT); Hợp đồng hỗn hợp (Hợp đồng hỗn hợp hợp đồng kết hợp loại hợp đồng) Ở hợp đồng BCC chủ thể hồn Chủ thể bên nhà đầu tư, toàn nhà đầu tư, doanh doanh nghiệp tư nhân (cả nước nghiệp tư nhân (cả nước và ngồi nước) cịn bên cịn lại chủ thể Chủ Thể ngồi nước) có nhu cầu hợp tác với tham gia Nhà nước thơng qua Đầu tư tìm kiếm lợi nhuận quan Nhà nước có thẩm quyền với tư cách quan công quyền chủ thể kinh tế có địa vị pháp lý bình đẳng nhà đầu tư Tất lĩnh vực nhà nước không Theo Quy định Luật Đầu tư theo cấm phương thức đối tác công - tư lĩnh vực đầu tư theo phương thức PPP có lĩnh vực sau: - Giao thơng vận tải; - Lưới điện, nhà máy điện, trừ nhà Lĩnh vực đầu tư máy thủy điện trường hợp Nhà nước độc quyền theo quy định Luật Điện lực; - Thủy lợi; cung cấp nước sạch; thoát nước xử lý nước thải; xử lý chất thải - Y tế; Giáo dục - Đào tạo; - Hạ tầng cơng nghệ thơng tin Mục đích chủ yếu hợp tác kinh doanh với nhà đầu tư khác nhằm phân chia lợi nhuận, sản phẩm mà khơng thành lập tổ chức Mục đích kinh tế chủ thể thực hợp đồng - Về phía nhà nước: hợp tác với khu vực tư nhân để thực dự án đầu tư xây dựng cải tạo, nâng cấp, mở rộng, quản lý vận hành cơng trình kết cấu hạ tầng cung cấp dịch vụ công nhằm giảm gánh nặng tài cho Nhà nước – Về phía nhà đầu tư: Thu lợi nhuận hưởng quyền lợi ích ưu đãi khác có tham gia quan Nhà nước có thẩm quyền Các thỏa thuận mang tính hợp tác Các thỏa thuận quyền nghĩa vụ kinh doanh, bỏ vốn để liên quan đến việc xây dựng, kinh Nội dung kinh doanh, hợp đồng chia sẻ kết kinh doanh rủi ro… doanh chuyển giao cơng trình cho Nhà nước Việt Nam Thường ngắn (chủ yếu dự án Thường dài nhà đầu tư Thời hạn đầu tư ngắn hạn), tùy theo thỏa Phương thức thực hợp đồng kinh doanh nhằm thu hồi vốn sau thuận bên xây dựng xong cơng trình Các bên tham gia hợp đồng BCC Thành lập doanh nghiệp dự án để tổ thành lập ban điều phối để quản lý, chức quản lý doanh nghiệp, có tư cách khơng có máy tổ chức, quản lý pháp nhân, nhân danh để doanh nghiệp chung Các bên độc thực hoạt động kinh doanh Nhà lập với tư cách pháp nhân đầu tư thu lợi nhuận trình Cùng quản lý, chia sẻ rủi ro lợi kinh doanh, sau chuyển giao khơng nhuận dựa tỷ lệ góp vốn bồi hồn cơng trình cho Nhà nước thỏa thuận bên Chấm dứt hợp đồng Hợp đồng chấm dứt hết hạn Nhà đầu tư có quyền kinh doanh hợp đồng thỏa thuận thời hạn định sau không trái pháp luật xây dựng xong kết bên Các bên cấu hạ tầng Hết thời hạn phải chuyển chuyển giao cho giao khơng bồi hồn cho Nhà nước Việt Nam II Một số ví dụ thực tế Dự án BOT Pháp Vân – Cầu Giẽ Tuyến đường Pháp Vân - Cầu Giẽ vốn dự án Ban Quản lý dự 18 (PMU18), Bộ GTVT xây dựng ngân sách nhà nước, đến đầu năm 2014 Bộ GTVT đồng ý cho liên danh nhà đầu tư Công ty cổ phần BOT Pháp Vân Cầu Giẽ thực dự án nâng cấp đường Pháp Vân – Cầu Giẽ từ lên xe với tổng mức đầu tư 6.731 tỷ đồng Đến tháng 10/2015, dự án thi chưa xong giai đoạn 1, Bộ GTVT chấp nhận cho nhà đầu tư thu phí phương tiện qua lại với mức 45.000 đồng/lượt xe chỗ ngồi Với tổng mức đầu tư trên, nhà đầu tư thu phí vịng 17 năm tháng Doanh nghiệp thực hiên dự án Cty Cổ phần BOT Pháp Vân - Cầu Giẽ Đây doanh nghiệp liên kết nhà đầu tư thực nâng cấp đường Pháp Vân – Cầu Giẽ Với tổng số vồn 6.731 tỷ đồng thực dự án, nhà đầu tư góp có khoảng 12%, tương đương 800 tỷ đồng để thực dự án, số lại vay ngân hàng trả dần qua thu phí phương tiện Cụ thể, tổng số 800 tỷ đồng, Cty Cổ phần Đầu tư phát triển Minh Phát góp 65%; Tổng Cty Xây dựng cơng trình giao thơng – Cty CP Cienco1 góp: 18%; Cty Cổ phần Đầu tư Xây dựng giao thơng Phương Thành góp: 17% Sau liên danh thỏa thuận liên kết Bộ GTVT phê duyệt dự án, thành lập Cty Cổ phần BOT Pháp Vân - Cầu Giẽ thực dự án, bà Nguyễn Cẩm Tú, bầu giữ chức Tổng Giám đốc Với 65% tỷ lệ góp vốn, Cty Cổ phần Đầu tư phát triển Minh Phát, có trụ sở số 181, Trần Hưng Đạo, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh bà Nguyễn Cẩm Tú nắm quyền kiểm soát Những năm đầu, Cty Cổ phần BOT Pháp Vân - Cầu Giẽ có trụ sở tòa nhà Minh Tâm, Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội; đặt nhà điều hành Trạm BOT Pháp Vân – Cầu Giẽ, xã Liên Ninh, Thanh Trì, Hà Nội CHỦ ĐỀ THẤT THỐT VÀ LÃNG PHÍ TRONG ĐẦU TƯ I Các khái niệm ví dụ Bảng 2: So sánh lãng phí thất đầu tư Tiêu chí so Lãng phí đầu tư Thất thoát đầu tư sánh Khái - Lãng phí mặt đối lập với tiết - Thất vốn đầu tư tất niệm kiệm Trong đầu tư xây dựng hoạt động tác động tới dự án bản, việc làm tăng chi phí đầu tư làm mát tổn đầu tư so với mức cần thiết dẫn thương nguồn lực dự án đến làm giảm hiệu vốn đầu Thất thoát xảy khoản tư coi lãng phí - Theo Luật Thực Hành tiết kiệm, chống lãng phí, Pháp lệnh uy ban Thường vụ Quốc hội thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, lãng phí sử dụng nguồn lực tài chính, lao động, thời gian,…vượt định mức, tiêu chuẩn, chế độ chất lượng đạt thấp không mục tiêu xác định tiền đầu tư mà chủ đầu tư bỏ để trả cho chi phí duyệt tốn vốn đầu tư - Một hành vi gây thất thoát đầu tư điển hình tiêu cực tham nhũng Ví dụ Trường hợp 1: Lãng phí đầu Thất thoát dự án nhà máy tư dự án xây dựng tuyến đường sắt nhiệt điện Thái Bình dự án đô thị Cát Linh – Hà Đông Vũng Áng- Quảng Trạch Tuyến đường sắt đô thị Cát Linh Hà Đông khởi công năm tháng 10-2011, có tổng mức đầu tư ban đầu 8.770 tỉ đồng (552,86 triệu USD); tổng mức đầu tư điều chỉnh 22.521 tỷ đồng 1668 tỷ cho 1km (868,04 triệu USD), vốn vay ODA Trung Quốc 15.579 tỷ đồng (669,62 triệu USD) Dự án chậm tiến độ 10 năm phải trả lãi năm 650 tỷ đồng Trịnh Xuân Thanh, nguyên Chủ tịch HĐQT, nguyên Tổng Giám đốc Công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PVC) đồng phạm có hành vi “cố ý làm trái quy định Nhà nước quản lý kinh tế gây hậu nghiêm trọng” “tham ô tài sản”, xảy PVC Công ty cổ phần Bất động sản Điện lực dầu khí Việt Nam (PVP land) Cụ thế, Trịnh Xuân Thanh đạo cấp ký hợp đồng trái phép, để nhận tạm ứng tiền từ Trường hợp 2: Lãng phí đầu tư dự án cao tốc Đà Nẵng PVN sử dụng 1.115 tỷ đồng số tiền tạm ứng Đường cao tốc thức khởi vào mục đích khác, khơng đưa cơng vào tháng năm 2013 vào Dự án Nhà máy nhiệt điện hồn thành 65 km từ Nút Thái Bình 2, gây thiệt hại cho giao Tam Kỳ đến Túy Loan vàng Nhà nước số tiền gần 120 tỷ ngày tháng năm 2017 Ngày đồng Ngoài ra, Trịnh Xuân tháng năm 2018, toàn tuyến Thanh đạo lập khống hồ đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng sơ, rút 13 tỷ đồng từ Ban điều Ngãi thông xe kĩ thuật, riêng hành Dự án Vũng Áng – Quảng + Nghiệm thu, toán, toán hợp đồng; toán, toán vốn đầu tư xây dựng cơng trình; giám sát, đánh giá đầu tư; nghiệm thu, bàn giao cơng trình; + Khởi cơng, khánh thành (nếu có), tuyên truyền quảng cáo tổ chức quản lý việc thực công việc cần thiết khác để phục vụ cho công tác quản lý dự án – Thực công việc: giám sát, đánh giá đầu tư; thẩm định thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở thẩm định dự tốn xây dựng; xác định dự tốn gói thầu xây dựng (trong trường hợp có dự tốn xây dựng cơng trình phê duyệt) thực cơng việc cần thiết khác thuộc trách nhiệm chủ đầu tư Xác định chi phí quản lý dự án (GQLDA) Chi phí quản lý dự án dự tốn xây dựng hay tổng dự tốn cơng trình: xác định theo định mức tỷ lệ % ( định mức tỷ lệ % sử dụng để tính chi phí quản lý dự án tổng mức đầu tư duyệt) nhân với chi phí xây dựng thiết bị (Chưa có thuế GTGT) dự tốn xây dựng cơng trình tổng dự tốn cơng trình xác định theo công thức sau: GQLDA = Nx (GXDtt + GTBtt) Trong đó: - N: định mức tỷ lệ phần trăm (%) sử dụng để tính chi phí quản lý dự án tổng mức đầu tư duyệt; - GXDtt: chi phí xây dựng trước thuế giá trị gia tăng; - GTBtt: chi phí thiết bị trước thuế giá trị gia tăng Bảng 3: Định mức chi phí quản lý dự án ❖ Cách xác định định mức chi phí quản lý dự án: ● Đối với dự án, cơng trình, gói thầu có quy mơ chi phí nằm khoảng quy mơ chi phí Thơng tư ( 30000 tỷ) trường hợp đặc thù riêng dự án chi phí quản lý dự án xác định theo định mức ban hành Thông tư không đủ chi phí chủ đầu tư tổ chức lập dự tốn để xác định chi phí quản lý dự án phải đảm bảo hiệu dự án Ví dụ: Tổng mức đầu tư sân bay Long Thành 109.000 tỉ đồng (Thời gian thực dự án từ 2020 đến 2025) chủ đầu tư thực dự toán chi phí quản lý sau: Bảng 4: Phân bổ chi phí dự án sân bay Long Thành CHỦ ĐỀ TẠI SAO NÓI “DỰ ÁN LIÊN QUAN ĐẾN NHIỀU BÊN VÀ CÓ SỰ TƯƠNG TÁC PHỨC TẠP GIỮA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ CHỨC NĂNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN” I Khái niệm Quản lý dự án gì? Dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể (giáo trình quản lý dự án – PGS.TS Từ Quang Phương) Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Quản lý chức gì? Quản lý chức đề cập đến việc quản lý hoạt động định tuyến tổ chức liên quan đến chức khác sản xuất, bán hàng tiếp thị trường, tài Các nhà quản lý chức có trách nhiệm liên tục thường không liên kết trực tiếp với nhóm dự án Nhiệm vụ nhà quản lý chức đảm bảo hoạt động kinh doanh hàng ngày diễn sn sẻ, hỗ trợ việc thực mục tiêu tổng thể công ty II Nội dung Các bên tham gia dự án Các bên tham gia (liên quan) tất có liên quan bị ảnh hưởng hoạt động dự án, cụ thể: - Có lợi ích nghiệp vụ kết dự án - Liên quan trức tiếp tới dự án - Đóng góp nguồn lực cho dự án Các bên liên quan dự án có lợi ích, nhu cầu ưu tiên khác Họ có quan điểm khác việc dự án cố gắng hồn thành Do đó, việc xác định bên liên quan dự án sớm tốt, đặc biệt giai đoạn xây dựng ý tưởng Xem qua bên liên quan chưa lộ diện rủi ro lớn đến việc tổ chức thực dự án Thông thường, dự án, bên tham gia bao gồm: - Nhà tài trợ: ❖ Chịu trách nhiệm cuối thành công dự án Nhà tài trợ có trách nhiệm ký kết hồn tất tài liệu lập kế hoạch yêu cầu thay đổi ❖ Đồng thời cho phép nhóm quản lý dự án sử dụng nguồn lực, bảo vệ cố vấn cho nhóm quản lý dự án ❖ Trong q trình thực dự án, nhà tài trợ có thêm trách nhiệm xem xét lại tiến trình chất lượng, cắt băng khai trương, khánh thành, ký công bố tôn dự án - Nhà quản lý dự án (giám đốc dự án): ❖ Làm việc với đối tượng liên quan để định nghĩa dự án ❖ Lập kế hoạch, xếp lịch trình dự thảo ngân sách hoạt động dự án với đội ngũ ban đầu; chi huy nhóm dự án thực thi kế hoạch ❖ Giám sát hiệu hoạt động thực hoạt động hiệu chỉnh ❖ Thường xuyên thông báo cho nhà tài trợ đối tượng liên quan dự án: đưa yêu cầu trình bày thay đổi phạm vi ❖ Đóng vai trị người trung gian nhóm dự án đối tượng liên quan - Nhà quản lý chức năng: Các nhà quản lý chịu ảnh hưởng hoạt động hay kết dự án ❖ Kiểm sốt đóng góp nguồn lực cho dự án (con người, trang thiết bị ) ❖ Có thể có yêu cầu trái ngược với kết dự án ❖ Trong số trường hợp cấp nhà quản lý dự án - Khách hàng: Trong trường hợp nhà tài trợ đơn vị triển khai sản phẩm dự án nhà tài trợ khách hàng Đối tượng có nhiệm vụ sau: ❖ Nhận đầu dự án ❖ Thanh toán cho đầu dự án ❖ Xác định nhu cầu cho đầu dự án ❖ Có thể nhiều cơng ty hay cá nhân với đặc điểm yêu cầu trái ngược - Nhà cung cấp: dự án thường bao gồm nhiều hạng mục khác nhau, có hạng mục xem xét yêu tố khả thi, nhà tài trợ định mua Nhà cung cấp có trách nhiệm cung cấp thiết bị, sản phẩm hay dịch vụ cần thiết phục vụ cho hoạt đông dự án thông qua hình thức hợp đồng, để đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề Sự tương tác Quản lý dự án Quản lý chức 2.1 Các chức quản lý dự án Ban Quản lý dự án có chức cụ thể sau: ❖ Trực tiếp quản lý dự án gồm hoạt động lập kế hoạch dự án, tổ chức, quản lý, giám sát, thực dự án, cho chủ đầu tư ❖ Thông thường ban quản lý dự án đóng vai quản lý dự án từ chuẩn bị đầu tư dự án dự án kết thúc, hoàn thành, dự án nghiệm thu đưa vào sử dụng ❖ Đảm bảo tính hiệu kinh tế, tuân thủ quy định pháp luật hành điều chỉnh tính khả thi dự án � Tóm lại, Ban Quản lý dự án đóng vai trị giám sát, quản lý cách trực tiếp dự án, định đến tính hiệu kinh tế, thành công, đạt mục tiêu đề dự án 2.2 Quản Lý Chức Năng ❖ Chia sẻ kiến thức đề xuất chuyên môn với nhân viên ❖ Phân bổ nguồn lực hiệu cách xác định ưu tiên nguồn lực ❖ Cung cấp cho nhân viên hội học tập ❖ Xác định chi phí khơng hiệu giải chúng để cải thiện hiệu 2.3 Sự khác biệt Quản lý Dự án Quản lý Chức Bảng 5: So sánh quản lý dự án quản lý chức Tiêu chí Quản lý dự án Quản lý chức Quản lý dự án trình bắt Quản lý theo chức quản lý đầu, lập kế hoạch, thực hiện, hoạt động định tuyến tổ Khái niệm kiểm soát kết thúc công việc chức liên quan đến chức dự án để đạt khác sản xuất, bán hàng mục tiêu cụ thể tiếp thị, tài chính, v.v để đạt mục tiêu chung tổ chức Quản lý dự án Quản lý theo chức dự án kết thúc đạt trình liên tục lặp lặp lại mục tiêu Trình tự Quản lý theo chức Quản lý dự án hoạt động hoạt động liên tục thực từ diễn lần với khoảng thời thành lập kết thúc gian xác định Nhiệm vụ ❖ tổ chức kinh doanh Làm việc với đối ❖ Kiểm sốt đóng góp nhà tượng liên quan để định nghĩa nguồn lực cho dự án (con người, quản lý dự án ❖ trang thiết bị ) Lập kế hoạch, xếp ❖ Có thể có u cầu lịch trình dự thảo ngân sách trái ngược với kết dự án hoạt động dự án với ❖ Trong số trường hợp đội ngũ ban đầu; chi huy nhóm cấp nhà quản lý dự án dự án thực thi kế hoạch ❖ Giám sát hiệu hoạt động thực hoạt động hiệu chỉnh ❖ Thường xuyên thông báo cho nhà tài trợ đối tượng liên quan dự án: đưa yêu cầu trình bày thay đổi phạm vi ❖ Đóng vai trị người trung gian nhóm dự án đối tượng liên quan � Có thể dễ dàng nhận khác biệt quản lý dự án quản lý chức cách tính đến đặc điểm dự án Nếu trọng tâm đạt mục tiêu cụ thể khoảng thời gian xác định nằm hoạt động kinh doanh thơng thường, nhiệm vụ liên quan đến quản lý dự án Quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày với mục đích thực mục đích chung công ty gọi quản lý theo chức Cả hai khía cạnh quan trọng tổ chức nơi dự án phải thực dựa yêu cầu kinh doanh cụ thể Ví dụ: dự án đường sắt cao tốc đoạn Hà Nội – Vinh tp.HCM – Nha Trang Để hồn thiện tiến hành thi cơng dự án, cần phải lập kế hoạch, báo cáo tiến trình dự án Dự án chia làm phần: Phần I: Giới thiệu phân tích nhu cầu giao thông Phần II: Quy hoạch tuyến đường sắt cao tốc Phần III: Quy hoạch định hướng phát triển gắn kết ga đường sắt cao tốc Phần IV: Nghiên cứu kỹ thuật Phần V: Dự trù chi phí Phần VI: Khai thác quản lý Các nguyên tắc áp dụng nghiên cứu hướng tuyến nhà ga Đường sắt cao tốc đoạn phía Bắc: (I) Để chuẩn bị cho việc chạy tàu tương lai Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, đoạn từ Ngọc Hồi đến Vinh thiết kế giai đoạn Đường sắt cao tốc Việt Nam Do đó, bán kính đường cong tối thiểu 6.000 m độ dốc tối đa 15% tiêu chuẩn sử dụng để đạt vận tốc chạy tàu Đường sắt cao tốc V=350 km/h; (II) Để thực dự án này, Đoàn Nghiên cứu JICA tiến hành rà soát hai nghiên cứu Đường sắt cao tốc trước báo cáo KOICA năm 2007 báo cáo tiền khả thi năm 2009, thảo luận nghiên cứu với quyền tỉnh tổ chức có liên quan Bộ Giao thơng, Tổng Cơng ty Đường sắt Việt Nam quan khác Đoàn Nghiên cứu JICA gọi hướng tuyến nghiên cứu tiền khả thi Phương án hướng tuyến nghiên cứu KOICA Phương án 3; (III) Hướng tuyến quy hoạch tránh nhiều khu vực xây dựng đông dân cư, cơng trình qn sự, nhà máy, khu bảo tồn tự nhiên, trường học, cơng trình văn hóa, đền, chùa, nhà thờ, nghĩa trang cơng trình quan trọng khác; (IV) Hướng tuyến quy hoạch khu vực thấp ven biển để tránh nguy tiềm tàng biến đổi khí hậu nước biển dâng; (v) Để phù hợp với quy hoạch phát triển thành phố, Đoàn Nghiên cứu phối hợp tham vấn quan liên quan Bộ Giao thông, Bộ Xây dựng, Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam (VI) Để giảm chi phí, góc vượt qua sơng tuyến đường mở mức rộng để giảm bớt chiều dài cầu Sau đó, cần xác định khung thời gian, bao gồm ngắn, trung dài hạn lập quy hoạch phát triển ⇨ Đây nhiệm vụ Quản lí chức Quản lí dự án dự án đầu tư TÀI LIỆU THAM KHẢO Chủ đề BOT Pháp Vân - Cầu Giẽ: Doanh thu vượt xa dự toán, ANH TRỌNG, https://nhadautu.vn/bot-phap-van cau-gie-doanh-thu-vuot-xa-du-toand24133.html Luật đầu tư 2020, số 61/2020/QH14 Luật Đầu Tư theo phương thức đối tác cơng tư 2020 Văn phịng luật sư Tơ Đình Huy, Phân biệt hợp đồng BCC PPP http://luatsuhcm.com/nghien-cuu-an-pham/Bai-viet/Phan-biet-hop-dong-hop-tackinh-doanh-BCC-va-cac-loai-hop-dong-khac-theo-phap-luat-ve-dau-tu-152/ Chủ đề Lưu Hiệp, Báo Công An Nhân Dân online, Cần kiên loại bỏ tình trạng đầu tư dàn trải, lãng phí, https://cand.com.vn/Kinh-te/Can-kien-quyet-loai-bo-tinhtrang-dau-tu-dan-trai-lang-phi-i615848/ Song Hùng- 9/2021- Đường sắt Cát Linh-Hà Đông 18.000 tỷ đồng chưa hẹn ngày khai thác: Người dân tận dụng không gian để nuôi chó, trồng rau, https://soha.vn/nuoi-cho-trong-rau-duoi-chan-duong-sat-cat-linh-ha-dong20210913172533621.htm Văn Duẩn- 9/2021- Đường sắt Cát Linh - Hà Đơng tăng 7,8 triệu USD chi phí tư vấn giám sát, https://nld.com.vn/thoi-su/duong-sat-cat-linh-ha-dong-tang-78-trieu-usd-chi-phi-tuvan-giam-sat-20210912193716844.htm Chủ đề JICA- 10/2018- Thông tin chung ODA Nhật Bản hoạt động JICA Việt Nam https://www.jica.go.jp/vietnam/vietnamese/activities/c8h0vm00009cc59oatt/general01_vn.pdf65 Khoa kinh doanh quốc tế, Giáo trình đầu tư quốc tế Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng chủ biên (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nôi Chủ đề Bảo tàng Hà Nội 10 năm chưa hoàn thành trưng bày, Viết Tuân, https://vnexpress.net/bao-tang-ha-noi-10-nam-chua-hoan-thanh-trung-bay4100816.html Dự án Vành đai Hà Nội thiếu mảnh ghép quan trọng, Minh Tường, https://kinhtedothi.vn/du-an-vanh-dai-2-tai-ha-noi-thieu-mot-manh-ghep-quantrong-434566.html Đẩy nhanh giải ngân vốn đầu tư công đại dịch, Ngọc Quỳnh, https://congthuong.vn/day-nhanh-giai-ngan-von-dau-tu-cong-trong-dai-dich158486.html Metro số 1, https://cafef.vn/metro-so-1.html Chủ đề Nghị định số 32/2015/NĐ-CP, số 10/2021/NĐ-CP Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng Khởi công xây dựng nhà ga hành khách T2 sân bay quốc tế Nội Bài, Xuân Mạnh, https://www.vinaconex.com.vn/?id=7526 Kế hoạch lựa chọn nhà thầu cơng trình Tuyến nối từ đường 129 Khu TĐC Duy Hải, Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Nam, https://quangnam.gov.vn/webcenter/portal/ubnd/pages_tin-tuc/chi-tiet? dDocName=PORTAL113011 Sân bay Long Thành khởi công vào ngày 5-1, Viết Long, https://vietstock.vn/2020/12/san-bay-long-thanh-khoi-cong-vao-ngay-5-1-4221816212.htm Chủ đề Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA)- Tổng công ty đường sắt Việt Nam (VNR), Nghiên cứu lập Dự án cho Dự án Đường sắt cao tốc đoạn Hà Nội – Vinh Tp HCM – Nha Trang, https://openjicareport.jica.go.jp/pdf/12174587_01.pdf Sự khác biệt quản lý dự án quản lý chức năng, https://vi.sawakinome.com/articles/business/difference-between-projectmanagement-and-functional-management-2.html? fbclid=IwAR3QJRXrTcOatCWyyZCh7ZzTJVNTwnqWDNQtabsRBWHR9Ck4U WV1lYnn-Us Từ Quang Phương (chủ biên), Giáo trình quản lý dự án, nxb lao động- xã hội ... https://www.jica.go.jp/vietnam/vietnamese/activities/c8h0vm00009cc59oatt/general01_vn.pdf65 Khoa kinh doanh quốc tế, Giáo trình đầu tư quốc tế Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng chủ biên (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nôi Chủ đề... định tiền đầu tư mà chủ đầu tư bỏ để trả cho chi phí duyệt toán vốn đầu tư - Một hành vi gây thất đầu tư điển hình tiêu cực tham nhũng Ví dụ Trường hợp 1: Lãng phí đầu Thất dự án nhà máy tư dự án... hành doanh nghiệp nhận đầu tư 1.3.2 Ưu điểm - Đối với nhà đầu tư: Có thể thực hoạt động đầu tư lĩnh vực nào, dễ dàng chuyển đổi lĩnh vực đầu tư, đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm thiểu rủi ro