QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM

QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “ QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VAN CÔNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM” kết nghiên cứu nỗ lực thân em hướng dẫn giáo viên Th.S.Lê Thị Việt Nga Các nội dung kết nghiên cứu, phân tích dự tài liệu thực tế thu từ trình thực tập công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam kết làm việc thân Hà Nội, ngày 16 tháng 04 năm 2021 Người cam đoan Lưu Trần Thị Lưu i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em nhận quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể trường Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Ban giám hiệu Trường Đại học Thương mại, tập thể cán giáo viên Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế truyền đạt, giảng dạy em thời gian qua, giúp thân em có thêm kiến thức bổ ích, xây dựng cho hành trang vững trãi để bước ngồi xã hội tìm kiếm cơng việc phù hợp Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến cô Th.S Lê Thị Việt Nga tận tình hướng dẫn, bảo chúng em suốt q trình viết khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn Ban giám đốc toàn thể anh chị Phịng Xuất Nhập Khẩu, Phịng Kế tốn Phịng ban khác Cơng ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Bluetech Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu, tiếp cận với thực tế, tiếp xúc trực trực tiếp với cơng việc, q trình làm việc quý công ty, giúp em biết nhược điểm mà khắc phục, sửa đổi để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp cách tốt Trong trình thực tập, q trình viết khóa luận, khả lý luận, vận dụng kém, kinh nghiệm thực tế hạn chế nên làm khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý lời khuyên q giá thầy để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 16 tháng 04 năm 2021 Sinh viên thực Lưu Trần Thị Lưu MỤC LỤC +Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Dịu ( 2017) “Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị vật tư tiêu hao từ thị trường Nhật Bản công ty Cổ phần công nghiệp Dutus” – Đại học Thương Mại ii +Khóa luận tốt nghiệp Trần Thị Hồi ( 2017) “ Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập mặt hàng mực in mã vạch từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH phát triển thương mại Thành Đạt” – Đại học Thương Mại +Khóa luận: Quản trị quy trình tổ chức thực hợp đồng Nhập Công ty Cổ phần Xuất nhập Viglacera -Nhìn chung cơng trình nghiên cứu đề cập đến sở lý luận chung quy trình thực hợp đồng nhập khẩu, phân tích vào thực trạng quy trình doanh nghiệp đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quản trị quy trình thực hợp đồng nhập cho doanh nghiệp nghiên cứu -Để đề tài nghiên cứu hồn thiện hơn, đưa giải pháp hoàn thiện, em làm rõ từ mục tiêu, cách thức thực hiệu dự kiến giải pháp, giải pháp ứng với giải hạn chế mà công ty vướng phải, để từ đó, có nhìn cụ thể mang lại tính hiệu cao cho vấn đề nghiên cứu .2 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần XNK Bluetech Việt Bảng 3.1 Nam Kim ngạch nhập theo cấu số mặt hàng cơng Bảng 3.2 ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập Sơ đồ 3.2 Bảng 3.3 Bluetech Việt Nam Quy trình thực hợp đồng nhập công ty Số tờ khai phân luồng mặt hàng van xả tràn công ty năm 2018- Bảng 3.4 2020 Số lượng tờ khai truyền trả lại khai báo hải quan điện tử 2018- Sơ đồ 3.3 2020 Quy trình điều hành thực hợp đồng công ty iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH Từ viết tắt B/L FOB Nghĩa Tiếng Anh Bill of Lading Free on board Nghĩa Tiếng Việt Vận đơn đường biển Điều kiện giao hàng miễn trách nhiệm người bán hàng C/O USD L/C ICC Certificate of Original United States Dollar Letter of Credit Institute Cargo Clauses lên boong tàu Chứng nhận xuất xứ Đơ la Mỹ Thanh tốn thư tín dụng Điều khoản bảo hiểm Hiệp hội C/I P/L D/O CIF CIP CFR ISO Commericial Invoice Packing List Delivery Order Cost, Insurance, Freight Carriage and Insurance Paid to Cost and freight International Organization for bảo hiểm London ban hành Hóa đơn thương mại Phiếu đóng gói chi tiết hàng hóa Lệnh giao hàng Chi phí, Bảo hiểm, Cước phí Cước phí bảo hiểm trả tới Tiền hàng cước phí Tổ chức tiêu chuẩn hố quốc tế Standardization USD SWIFT Society Interbank EXW DAP FCL T/T for Đồng đô la Mỹ Worldwide Hiệp hội viễn thông liên ngân and Financial hàng tài quốc tế Telecommunication EX Works Delivery at place Full Container Load Telegraphic Transfer Giao hàng xưởng Giao địa điểm Vận chuyển nguyên container Chuyển tiền điện DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt XNK PCCC NK ĐVT GTGT TMQT Nghĩa Tiếng Việt Xuất nhập Phòng cháy chữa cháy Nhập Đơn vị tính Giá trị gia tăng Thương mại quốc tế v vi CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu: Hoạt động XNK từ lâu khẳng định vị trí vai trị kinh tế giới, với xu khẳng định sức mạnh Muốn kinh doanh hàng hóa XNK, địi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững kỹ thuật kinh doanh XNK, bên cạnh cần có phải có lực quản lý điều hành hoạt động XNK có hiệu quả, am hiểu quy trình nghiệp vụ XNK… để đảm bảo yêu cầu quyền lợi bên Đồng thời, để đảm bảo doanh nghiệp đứng vững kinh tế cạnh tranh khốc liệt nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi nâng cao lực cạnh tranh Là cơng ty chuyên kinh doanh mặt hàng van công nghiệp, thiết bị phịng cháy chữa cháy,thiết bị cấp nước, việc tổ chức thực nhập hoạt động diễn hàng ngày Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam hoạt động chiếm tỷ trọng lớn nhân lực lẫn tài cơng ty Thế nên, việc thiết lập quy trình thực hợp đồng nhập hồn thiện quy trình góp phần giảm chi phí cho doanh nghiệp, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên nhập để đáp ứng yêu cầu hội nhập mang lại lợi cạnh tranh cho công ty thời điểm Hơn nữa, việc nhập thực trình tự theo quy trình đảm bảo hàng hóa cung ứng kịp thời đầy đủ phục vụ nhu cầu kinh doanh công ty thời điểm Trong q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam, tiếp xúc với quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa, em cảm nhận mức độ ảnh hưởng lớn quy trình đến trình kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, em chọn nghiên cứu đề tài: “Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với mong muốn góp cơng sức cho việc phát triển doanh nghiệp nhập nói chung Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam nói riêng 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu -Với cấp thiết vừa đề tài “Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam” sâu vào nghiên cứu rõ vấn đề thuộc thực tiễn lý luận việc quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp , thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam Khi lựa chọn đề tài này, em tìm hiểu luận văn, chuyên đề, khóa luận nghiên cứu việc quản trị quy trình thực hợp đồng nhập +Khóa luận tốt nghiệp Ngơ Thị Minh Phương ( 2019) “ Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập mặt hàng dược phẩm công ty cổ phần dược phẩm Linh Ngọc” – Đại học Thương Mại +Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Dịu ( 2017) “Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị vật tư tiêu hao từ thị trường Nhật Bản công ty Cổ phần công nghiệp Dutus” – Đại học Thương Mại +Khóa luận tốt nghiệp Trần Thị Hồi ( 2017) “ Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập mặt hàng mực in mã vạch từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH phát triển thương mại Thành Đạt” – Đại học Thương Mại +Khóa luận: Quản trị quy trình tổ chức thực hợp đồng Nhập Công ty Cổ phần Xuất nhập Viglacera +Luận văn: “Giải pháp hoàn thiện quy trình tổ chức thực hợp đồng nhập Công ty TNHH Tuệ Lâm”, Nguyễn Thụy Thùy Linh, Trường Đại học Kỹ thuật Cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh -Nhìn chung cơng trình nghiên cứu đề cập đến sở lý luận chung quy trình thực hợp đồng nhập khẩu, phân tích vào thực trạng quy trình doanh nghiệp đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quản trị quy trình thực hợp đồng nhập cho doanh nghiệp nghiên cứu -Để đề tài nghiên cứu hồn thiện hơn, đưa giải pháp hoàn thiện, em làm rõ từ mục tiêu, cách thức thực hiệu dự kiến giải pháp, giải pháp ứng với giải hạn chế mà cơng ty vướng phải, để từ đó, có nhìn cụ thể mang lại tính hiệu cao cho vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.3.1 Về lý thuyết -Hệ thống hóa vấn đề lý luận nhập nói chung, quy trình thực hợp đồng nhập nói riêng yếu tố ảnh hưởng đến quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa 1.3.2Về thực tiễn -Phân tích đánh giá thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam -Tìm hiểu, khảo sát nhận xét thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam phạm vi nghiên cứu - Bên cạnh đó, em mong doanh nghiệp kinh doanh nhập nhận tính cấp thiết việc quản trị quy trình thực hợp đồng nhập khẩu, tăng hiệu kinh doanh Đưa kinh tế quốc gia ngày phát triển hội nhập vững mạnh 1.4 Đối tượng nghiên cứu -Quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam -Những hạn chế cơng ty quản trị quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa 1.5 Phạm vi nghiên cứu Bài khóa luận tập trung nghiên cứu phạm vi: -Phạm vi khơng gian: Tìm hiểu, quan sát qua q trình làm việc phịng Xuất- Nhập công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam -Phạm vi thời gian: Số liệu trình nghiên cứu thu thập giai đoạn 2018- 2020 1.6 Phương pháp nghiên cứu: -Đề tài nghiên cứu thực thông qua việc vận dụng lý thuyết học, kết hợp với quan sát tình hình thực tế sử dụng sở nguồn liệu có liên quan Đồng thời phối hợp phương pháp: phương pháp thu thập liệu,phương pháp phân tích liệu: 1.6.1.Phương pháp thu thập liệu -Nguồn liệu thứ cấp: Tìm kiếm tài liệu, thơng tin doanh nghiệp như: báo cáo tài hoạt động kinh doanh chung công ty, số liệu kim ngạch nhập mặt hàng… -Nguồn liệu sơ cấp: sách báo, tạp chí giáo trình Quản trị giao nhận chuyển hàng hóa quốc tế trường Đại học Thương Mại, tạp chí khoa học, trang web, group học tập nghiên cứu, … 1.6.2.Phương pháp phân tích liệu -Thống kê: Thống kê kết quả, số liệu thu từ nguồn sơ cấp thứ cấp -Tổng hợp so sánh: Các liệu thứ cấp thu thập tổng hợp phân tích bảng biểu, số liệu Các số liệu tập hợp tính tốn, cho tỷ lệ % số liệu cần thiết khác phục vụ cho q trình phân tích, so sánh qua thời gian đối tượng khác 1.7 Kết cấu khóa luận - Ngồi lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, tài liệu tham khảo , khóa luận bao gồm bốn chương: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận quản trị quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa Chương 3: Phân tích thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp , thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam Chương 4: Định hướng phát triển đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản trị quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp , thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam toán Sự biến động tỷ giá đồng USD/VND khó khăn mà cơng ty mắc phải Sự chênh lệch tỷ giá thời điểm ký hợp đồng thời điểm toán gây nhiều thiệt hại cho công ty 3.4.2.6 Quản trị khiếu nại, giải khiếu nại: - Đa phần hợp đồng thương mại mà công ty ký kết với đối tác Trung Quốc, Đài Loan,…công ty đối tác lựa chọn Trung tâm trọng tài quốc tế Việt nam quan có thẩm quyền giải tranh chấp bên có tranh chấp xảy Do đối tác công ty đối tác lâu năm nên tình phát sinh như: sai sót mẫu mã, thiếu hàng số lượng hay chậm giao chứng từ, công ty dừng mức nhắc nhở, khiển trách, yêu cầu bổ sung hàng thiếu không khiếu nại hay dùng đến luật pháp can thiệp trọng tài Công ty trọng vào điều khoản khiếu nại ảnh hưởng đến lợi ích cơng ty mối quan hệ với bên đối tác 3.3.3 Giám sát điều hành thực hợp đồng nhập khẩu: -Giám sát thực hợp đồng nhập khẩu: Với mục đích quan sát, giám sát tổng thể tồn q trình thực hợp đồng nhân viên công ty, đảm bảo trình diễn yêu cầu đạt kết tốt nhất, công ty tiến hành giám sát thông qua phương pháp: lập hồ sơ theo dõi, phiếu giám sát, liên lạc với nhân viên thực để xác nhận cơng việc hồn thành hay gặp rủi ro để xử lý kịp thời, … -Điều hành thực hợp đồng: Công tác điều hành thực hợp đồng xảy phát sinh công ty diễn sau: 31 Sơ đồ 3.3 Quy trình điều hành thực hợp đồng cơng ty: Nhận dạng phát sinh Phân tích tình Phân tích tình hình chung Phân tích thuận lợi, khó khăn DN Phân tích thuận lợi, khó khăn đối tác Xác định phương án giải Đánh giá phương án Lựa chọn phương án tối ưu để điều hành (Nguồn:Phịng XNK – Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam) -Ban lãnh đạo nhân viên phụ trách tiến hành tìm giải pháp giải xảy tình phát sinh Quản lý lãnh đạo công ty đôn đốc, nhắc nhở nhân viên thông qua điện thoại, email trực tiếp tùy theo mức độ quan trọng công việc - Tuy nhiên ,dù có quy trình điều hành công ty không tránh khỏi tình phát sinh trình thực hợp đồng như: thay đổi thời gian giao hàng, số lượng hàng hóa, tuyến đường vận chuyển hàng hóa, …do nguyên nhân khách quan ( ảnh hưởng thời tiết, tình hình trị, thay đổi lịch trình đột ngột hãng tàu…) hay nguyên nhân chủ quan từ đối tác ( giao chậm, thiếu nhầm hàng,…) Tùy theo mức độ tình phát sinh mà công ty đưa phương án giải phù hợp ( khiếu nại, yêu cầu bồi thường, giảm giá cho lô hàng tiếp theo,…) 3.4 Đánh giá thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập công ty 3.4.1 Ưu điểm -Hầu hết tờ khai hải quan phân luồng xanh nên hàng hóa thơng quan mà khơng bị kéo dài thêm thời gian chi phí phát sinh thêm 32 -Duy trì hoạt động quản trị tương đối hiệu quả, đảm bảo việc lập kế hoạch, tổ chức thực giám sát, điều hành thực hợp đồng nhập diễn suôn sẻ đạt hiệu cao - Việc toán L/C cơng ty diễn thuận lợi có hiệu Do có quan hệ tốt với ngân hàng đối tác nên công ty thường phải ký quỹ với tỉ lệ 10-20% Đây mạnh giúp cho công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn hồn thiện quy trình hoạt động kinh doanh thiết bị nhập công ty - Tranh chấp, khiếu nại xảy ra, có, cần giải đơn giản thông qua thỏa thuận không phức tạp, gây thiệt hại cho bên - Quy trình tổ chức thực hợp đồng nhập thực kiểm soát cách nghiêm ngặt phát sinh trình nhập giải nhanh chóng hiệu - Cơng ty đặt chất lượng sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng lên hàng đầu giúp tăng thêm uy tín chỗ đứng cơng ty thị trường 3.4.2 Hạn chế - Giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương tổ chức thực hợp đồng ngoại thương hai phòng ban riêng biệt phụ trách phịng kinh doanh kỹ thuật phịng xuất nhập cơng ty Điều dẫn đến tình trạng khó khăn việc thực đàm phán với nhà cung cấp khách hàng nước vấn đề phát sinh q trình nhập -Vẫn cịn sai sót, chậm trễ trình thực quy trình nhập hàng hóa cơng ty, đặc biệt khâu làm chứng từ nhập hàng hóa -Hạn chế số lượng nhân viên tham gia kiểm tra hàng hóa, dẫn tới tải công việc với người định kiểm tra, gây tình trạng kiểm tra chưa kĩ càng, chặt chẽ - Vẫn tượng tái cơng việc cho nhân viên phịng xuất nhập có cố phát sinh vài lơ hàng Thêm vào đó, trình độ chun mơn nhân viên chưa sâu dẫn đến suất làm việc chưa hiệu -Còn hạn chế quản trị rủi ro q trình thực hợp đồng, có vấn đề đột ngột phát sinh tác nhân bên ngoài, việc kiểm tra, giám sát điều hành thực hợp đồng cơng ty cịn bị động, chưa thật hiệu 33 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU MÁY MĨC THIẾT BỊ VAN CƠNG NGHIỆP ,THIẾT BỊ PCCC,CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BLUETECH VIỆT NAM 4.1 Định hướng phát triển: 4.1.1 Định hướng phát triển nhập phủ Việt Nam: -Trong chiến lược xuất nhập hàng hóa thời kỳ 2011-2020, định hướng đến năm 2030, phủ quy định rõ quan điểm, mục tiêu phát triển, định hướng xuất nhập giải pháp thực chiến lược: + Mục tiêu:  Phấn đấu tốc độ tăng trưởng xuất hàng hóa bình qn 11 - 12%/năm thời kỳ 2011 – 2020 Duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 10% thời kỳ 20212030  Tốc độ tăng trưởng nhập hàng hóa bình qn 10 – 11%/năm thời kỳ 2011 – 2020  Phấn đấu giảm dần thâm hụt thương mại, kiểm soát nhập siêu mức 10% so với kim ngạch xuất vào năm 2015 tiến tới cân cán cân thương mại vào năm 2020, thặng dư thương mại thời kỳ 2021 – 2030 + Định hướng nhập khẩu:  Chủ động điều chỉnh nhịp độ tăng trưởng nhập hàng hóa, đồng thời phát triển sản xuất nguyên, nhiên, phụ liệu phục vụ ngành hàng xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu nước phát triển công nghiệp hỗ trợ, kiểm soát chặt việc nhập mặt hàng khơng khuyến khích nhập khẩu, góp phần giảm nhập siêu dài hạn  Đáp ứng yêu cầu nhập nhóm hàng máy móc thiết bị cơng nghệ cao phù hợp với nguồn lực, trình độ sản xuất nước tiết kiệm lượng, vật tư; định hướng nhập ổn định cho ngành sản xuất sử dụng nguyên, nhiên, vật liệu mà khai thác, sản xuất nước hiệu có tác động xấu đến mơi trường  Đa dạng hóa thị trường nhập khẩu, cải thiện thâm hụt thương mại với thị trường Việt Nam nhập siêu 4.1.2 Định hướng phát triển hoạt động nhập công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam giai đoạn 2021-2023: 34 - Mục tiêu hàng đầu công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam trở thành nhà kinh doanh phân phối chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam để cạnh tranh với công ty nước ngồi q trình hội nhập quốc tế -Xét phương diện mặt hàng thiết bị van ,phòng cháy chữa cháy , thiết bị cấp thoát nước , xu chung nhà nước ln khuyến khích xuất khẩu, sản xuất thay hàng nhập khẩu, để đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn kỹ thuật nhập thiết bị khí thiết bị van , thiết bị phòng cháy chữa cháy , để phục vụ cầu sử dụng nước với chất lượng tốt điều thiếu Kinh doanh nhập lĩnh vực hấp dẫn phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan khách quan thị trường nước, nước, trở ngại địa lý, đối tác, sách khắt khe nhà nước… Chính thế, Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam nhận thấy thuận lợi, khó khăn, thách thức cơng ty phải đối mặt để từ đề phương hướng cụ thể cho hoạt động nhập thời gian tới: +Tiếp tục trì mở rộng thị trường tiêu thụ mặt hàng nhập tại, tăng cường xúc tiến bán hàng, tâm đưa mặt hàng cơng ty phủ sóng thị trường cách rộng rãi nhằm tăng lợi nhuận vòng quay vốn +Sử dụng biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảng cáo công ty hay sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín sản phẩm cơng ty +Tính tốn hiệu kinh tế đầu vào từ khâu nhập như: Hạn chế rủi ro biến động giá cả, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ cho sản phẩm có giá thành hợp lý, chất lượng cao, đủ sức đứng vững thị trường -Với phương châm nay, Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam muốn doanh thu đến từ kinh doanh nhập tăng 20% so với doanh số năm Do đó, q trình kinh doanh, cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên, cải tiến đầu tư trang thiết bị, sở vật chất cho nhân viên làm việc hiệu 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao quản trị quy trình thực hợp đồng nhập van công nghiệp ,thiết bị PCCC Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam 35 4.2.1 Giải pháp 1: nâng cao hiệu trình đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương => Giải hạn chế thứ nhất:  Mục tiêu giải pháp: -Nghiệp vụ giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương mặt hàng nhập công ty phòng kinh doanh kỹ thuật công ty phụ trách Mục tiêu giải pháp đề nghiệp vụ đàm phán, ký kết hợp đồng tổ chức thực hợp đồng ngoại thương quy mối để tạo thuận lợi cho đôi bên  Cách thức thực giải pháp: -Tất nghiệp vụ giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương chuyển giao cho phịng xuất nhập phụ trách thay phịng kinh doanh Tiếp đó, phịng xuất nhập thành lập thêm phận mua hàng, chuyên phụ trách nghiệp vụ giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng ngoại thương sau nhận kế hoạch đặt hàng tháng từ phòng kinh doanh Phịng kinh doanh kỹ thuật có nhiệm vụ trách nhiệm phải bàn giao, hướng dẫn cho phận mua hàng phịng nhập trình tự, cách thức kiến thức cần thiết để mang lại thành công cho đàm phán -Nhân phận mua hàng lấy từ nhân viên chứng từ phụ trách mặt hàng nhà cung cấp nhân viên nắm rõ vướng mắc trình thực nhập để từ điều chỉnh bổ sung điều khoản hợp đồng hợp lý nhằm mang lại hiệu cho công ty Hiện nay, công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam mở rộng tìm kiếm đối tác mới, nên cơng ty cần có quan tâm đến nội dung hình thức hợp đồng nhập khẩu, điều khoản phải chặt chẽ hơn, xác phải sở pháp lý quan trọng ràng buộc trách nhiệm nghĩa vụ bên  Hiệu dự kiến: -Tiết kiệm thời gian nhân lực hai nghiệp vụ quy phòng ban đảm trách -Các điều khoản hợp đồng cập nhật thường xuyên nhanh chóng với thực trạng tại, nâng cao hiệu đàm phán hợp đồng 36 -Trách nhiệm quản lý xuyên suốt quy trình giao cho phòng ban đảm nhiệm, nâng cao mức độ kiểm sốt q trình mua hàng, giải nhanh chóng kịp thời phát sinh quy trình thực hợp đồng nhập 4.2.2 Giải pháp 2: Hồn thiện tốt cơng tác quản trị làm thủ tục hải quan=> Giải hạn chế thứ hai:  Mục tiêu giải pháp: -Khai báo, làm thủ tục Hải quan khâu phức tạp trình thực hợp đồng NK Bất sai sót giấy hàng hóa, giấy tờ làm cho hàng hóa bị lưu kho, ảnh hưởng đến việc thơng quan, ln chuyển hàng hóa, tốn chi phí Mục tiêu cơng ty hạn chế sai sót khâu khai báo làm chứng từ tiết kiệm tối đa thời gian khâu  Cách thức thực giải pháp: -Công ty cần trọng đào tạo, lựa chọn nhân viên có chun mơn nghiệp vụ nắm vững luật pháp, am hiểu thông thạo thủ tục, quy trình khai hải quan NK hàng hóa để đẩy nhanh tiến độ thực nghiệp vụ này, đảm bảo nhanh chóng, hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cần đảm bảo thực tuân thủ định quan Hải quan  Hiệu dự kiến: -Tiết kiệm chi phí ,thời gian cho cơng ty -Nâng cao suất hoạt động công ty thời gian dài hạn 4.2.3 Giải pháp 3: Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đội ngũ nhân viên => Giải hạn chế thứ ba bốn :  Mục tiêu giải pháp: -Con người nhân tố quan trọng nhất, tài sản vô giá doanh nghiệp cho dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, ngành nghề khác Và tình hình kinh tế phát triển hội nhập quốc tế trình độ chun mơn nhân viên Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam cần trọng quan tâm nhiều đặc biệt phận kiểm hàng công ty Mục tiêu giải pháp có đội ngũ nhân viên 37 chuyên nghiệp, hiệu nhiệt huyết với công việc cơng ty,có đội ngũ nhân viên kiểm hàng chuyên nghiệp riêng biệt  Cách thức thực hiện: -Cơng ty nên có chiến lược đào tạo đội ngũ nhân viên tồn cơng ty nói chung đội ngũ nhân viên kiểm hàng riêng biệt nói riêng, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ nhân viên thông qua việc mời chuyên gia công ty để tổ chức buổi bồi dưỡng ngắn hạn, Nên tổ chức thi sát hạch, đánh giá hàng năm có thưởng để đánh giá lực nhân viên, khuyến khích tinh thần làm việc, học hỏi, hoàn thiện kỹ cho nhân viên Trên sở đó, cơng ty nắm bắt trình độ nghiệp vụ chung nhân viên, từ đưa biện pháp khắc phục kịp thời  Hiệu dự kiến: -Tạo nên đội ngũ nhân viên trình độ chun mơn cao, kiểm hàng chuyên nghiệp, hiệu quả, nâng cao hiệu giải công việc, tăng suất làm việc, tạo nên dịch vụ tốt cho công ty -Khơi dậy ý thức trách nhiệm, tính tự nguyện, tự giác nhân viên từ nâng cao suất cơng ty 4.2.4.Giải pháp 4:Tăng cường hiệu quả, xây dựng chế kiểm tra, giám sát, điều hành thực hợp đồng => giải hạn chế thứ năm :  Mục tiêu giải pháp: -Đảm bảo quy trình thực hợp đồng diễn yêu cầu đạt hiệu tốt -Hạn chế rủi ro trình thực hợp đồng nhập  Cách thức thực hiện: -Tăng cường giám sát việc thực hiện, đảm bảo giữ liên lạc với đối tác để theo dõi tiến độ thực hiện, dự tính trước rủi ro, tình phát sinh để kịp xử lý -Đầu tư, áp dụng khoa học - công nghệ - kỹ thuật đại vào chế kiểm tra giám sát, điều hành thực hợp đồng -Thiết lập hệ thống công việc hệ thống cảnh báo sớm, tăng cường khả phản ứng kịp thời với tình phát sinh 38 -Điều hành giám sát thực hợp đồng thơng qua máy tính, hệ thống bảng biểu, phiếu giám sát,…  Hiệu dự kiến: -Giảm thiểu rủi ro ,cũng vấn đề phát sinh trình thực hợp đồng -Tiết kiệm chi phí thời gian cho cơng ty -Nâng cao hiệu hoạt động khả quản trị rủi ro công ty 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước: -Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam công ty hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng nằm quản lý nhà nước Như công tác nhập diễn thơng suốt có hiệu ngồi cố gắng cơng ty nhà nước cần ban hành sách có chế điều hành phù hợp Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh, tạo hội để doanh nghiệp, công ty thể lực kinh doanh Qua thực tế Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam , em xin kiến nghị phía Nhà nước vài vấn đề sau:  Hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp: -Hiện tượng thiếu thông tin thị trường nước phổ biến doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam nói riêng Đặc biệt công ty chuyên kinh doanh nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC Công ty cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam , giao dịch với nhiều bạn hàng nhiều nước khác nhau, việc tìm hiểu thơng tin đầy đủ thị trường thường khó khăn Vì địi hỏi phải có phối hợp Nhà nước doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng trung tâm nghiên cứu thị trường quốc tế để kịp thời thông báo biến động thị trường tới doanh nghiệp Để giúp doanh nghiệp nắm bắt thơng tin xác tận dụng hội kinh doanh, nhà nước cần thực biện pháp sau: +Thành lập tổ chức chuyên cung cấp thông tin thị trường nước 39 +Nâng cao lực trách nhiệm quan tổ chức làm cơng tác thị trường nước ngồi +Hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng trang web kết nối doanh nghiệp nước lại với nhau, thực trao đổi trợ giúp thông tin trực tuyến doanh nghiệp +Ban hành chế công tác thị trường nước  Hỗ trợ doanh nghiệp việc huy động vốn: -Nhà nước cần phải tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thành phần kinh tế, không phân biệt doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân Các Quy định, Nghị định, Thông tư phải thống từ xuống -Nhà nước cần có quy định chặt chẽ quản lý ngoại tệ để đảm bảo ổn định tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp nhập khẩu, tránh tình trạng đầu tích luỹ ngoại tệ, tạo nên thị trường ảo khan ngoại tệ làm cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh XNK nói chung doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhập nói riêng phải mua ngoại tệ với giá cao để toán hợp đồng Và giá bán sản phẩm cao hơn, làm cho sản phẩm công ty giảm tính cạnh tranh -Trong thời gian tới, Nhà nước cần có chế quản lý vốn vay hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, giảm chi phí giao dịch với ngân hàng, rút ngắn nhiều thủ tục phiền hà không cần thiết mà lại ảnh hưởng đến thời gian thực hợp đồng nhập công ty đối tác nước ngồi, đồng thời làm giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp -Về phía Ngân hàng Nhà nước cần xem xét lại quy định tài sản chấp, thủ tục vay vốn để tài sản chấp giữ vai trị điều kiện đảm bảo an toàn vốn cho vay vật ngân hàng doanh nghiệp  Hỗ trợ doanh nghiệp việc thực thủ tục Hải quan: -Chính phủ cần đơn giản hố, cơng khai hóa đại hóa thủ tục Hải quan theo hướng áp dụng biện pháp phân luồng hàng hóa, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy vi tính, phân cấp rộng quyền quyền ký tờ khai Hải quan 40 -Đề nghị Tổng cục Hải quan có văn hướng dẫn cụ thể hơn, thống cho mặt hàng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi trình kinh doanh hậu kiểm quan thuế -Tổng cục Hải quan nên kiến nghị Chi cục Hải quan nên linh động tạo điều kiện giúp đỡ cơng ty hồn chỉnh thủ tục để nhận hàng thời gian nhanh -Thường xuyên tổ chức kiểm tra đôn đốc công chức Hải quan thực nghĩa vụ, tránh tiêu cực gây lãng phí vật chất thời gian cho doanh nghiệp 4.3.2 Kiến nghị Công ty cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam  Đa dạng hóa mặt hàng nhập khẩu: -Ngay lĩnh vực hoạt động, không doanh nghiệp lại chuyên kinh doanh số mặt hàng định, mạo hiểm Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam ln cố gắng tìm kiếm mặt hàng mới, chất lượng tốt, mang lại lợi nhuận cao để kinh doanh Do đó, cơng ty tương lại cần đa dạng hóa mặt hàng dịch vụ kinh doanh sở mặt hàng dịch vụ có Điều tạo điều kiện giúp công ty thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, vừa tránh rủi ro cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên việc nhập mặt hàng mà công ty chưa làm qua đơn giản, địi hỏi tìm kiểm kỹ càng, xác… Do đó, cơng việc phải giao cho cán kinh doanh có kinh nghiệm, có khả giao dịch, nắm bắt, thu thập, phân tích xử lý thơng tin, … -Khi đa dạng hóa mặt hàng nhập khả cung cấp, đáp ứng nhu cầu kinh tế lớn, tạo lợi cạnh tranh cho cơng ty so với doanh nghiệp kinh doanh nhập khác thị trường 41  Tổ chức quản lý hoạt động nhập khẩu: -Tập trung tổ chức, đổi cơng tác quản trị quy trình thực hợp đồng nhập Đẩy mạnh công tác nắm bắt thị trường, thay đổi sách hải quan, sách nhập hàng hóa, thuế,… để kịp thời lên kế hoạch, lựa chọn phương pháp giám sát, điều hành thực hợp đồng nhập -Nâng cao công tác quản lý lao động, nâng cao lực nhân sự, bố trí, xếp lao động phù hợp với cơng việc, giai đoạn quy trình thực hợp đồng -Xây dựng tập thể đoàn kết nội bộ, quan tâm đảm bảo lợi ích người lao động, giải kịp thời thắc mắc, kiếm nghị tránh xảy tranh chấp không đáng có cơng ty -Xây dựng, huy động nguồn lực tài chính, nguồn vốn để đảm bảo cho việc nhập hàng hóa, thực hợp đồng nhập giải vấn đề phát sinh có 42 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế hội nhập mở cửa doanh nghiệp xuất nhập có nhiều hội để phát triển bên cạnh khơng thách thức áp lực cạnh tranh đến từ thị trường, buộc doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi, học hỏi nghiên cứu biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh,xuất nhập Còn nhiều vấn đề đặt cho doanh nghiệp xuất nhập sân chơi toàn cầu, biết nắm bắt thời có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp lĩnh vực doanh nghiệp xuất nhập Việt Nam hồn tồn tự tin vươn thị trường quốc tế Quay trở lại với khóa luận, sau tìm hiểu thực trạng hiệu quản trị quy trình nhập nhập thiết bị van công nghiệp, thiết bị PCCC dược phẩm từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ Phần xuất nhập Bluetech Việt Nam, khóa luận đánh giá thành tựu mà Công ty trình nâng cao hiệu nhập khẩu, bên cạnh số vấn đề cịn tồn Từ đó, em đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị quy trình nhập thiết bị van cơng nghiệp PCCC cơng ty Tóm lại, nâng cao hiệu quản trị quy trình nhập vấn đề quan trọng doanh nghiệp nhập hàng hóa Vậy nên, doanh nghiệp cần đầu tư nghiên cứu cách triệt để dựa việc tận dụng nguồn lực sẵn có Cơng ty đề ngày nâng cao hiệu nhập Mặc dù có nhiều cố gắng tìm tịi trình độ hiểu biết cịn hạn chế, thời gian thực tập ngắn tính chất phức tạp vấn đề nâng cao hiệu hoạt động nhập nên khơng tránh khỏi thiếu sót.Vì em kính mong nhận góp ý thầy, giáo để viết hoàn thiện 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 phịng Xuất nhập Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam Báo cáo kinh ngạch nhập theo cấu mặt hàng , Phòng Xuất nhập , Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam Báo cáo kinh ngạch nhập qua năm , Phịng Xuất nhập khẩu, Cơng ty Cổ Xuất nhập Bluetech Việt Nam Báo cáo chi tiết phịng nhân năm 2020 Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam 5.Giáo trình “ Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế” PGS.TS Dỗn Kế Bơn (2010) Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội Luật Thương mại 2005, Điều 28 khoản 1, Bộ Luật dân 2005 Nghị định 12 Một số khóa luận tốt nghiệp anh chị khóa trước trường Đại học Thương Mại 8.Website tham khảo: http://www.vinabluetech.vn TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BỘ MƠN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP Độc lập – Tự – Hạnh phúc TMQT ********* *********** THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Ths Lê Thị Việt Nga Bộ môn: Kinh tế quốc tế Họ tên sinh viên: Trần Thị Lưu Mã sinh viên: 17D130233 Lớp: K53E4 Tên đề tài: “Quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty cổ phần xuất nhập Bluetech Việt Nam” Đơn vị thực tập: Công ty Cổ Phần xuất nhập Bluetech Việt Nam Sau trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Trần Thị Lưu sau: Quá trình thực luận án sinh viên: (Đánh giá lực thực hiện; mức độ cố gắng nghiêm túc công việc; mức độ hồn thành khóa luận theo u cầu…) Chất lượng khóa luận (Đánh giá hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp….) Kết luận Tôi ……………… ………………….để sinh viên Trần Thị Lưu nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị môn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà Nội, ngày… tháng……năm 2021 ... trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty cổ phần xuất nhập Bluetech Việt Nam? ?? Đơn vị thực tập: Công ty Cổ Phần xuất nhập Bluetech Việt Nam. .. Trung tâm trọng tài quốc tế Việt Nam 3.4 Thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt. .. nghiệp ,thiết bị PCCC từ thị trường Trung Quốc Công ty Cổ phần Xuất nhập Bluetech Việt Nam -Tìm hiểu, khảo sát nhận xét thực trạng quản trị quy trình thực hợp đồng nhập thiết bị van công nghiệp ,thiết