Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc

Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc Quản trị tài sản dài hạn của công ty TNHH An Gia Đại Phúc

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung khóa luận tốt nghiệp thân thực với hướng dẫn giảng viên Các liệu để viết khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn quy định Tơi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hằng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp trước hết em xin gửi đến q thầy khoa Tài - Ngân hàng trường Đại học Thương Mại lời cảm ơn chân thành Đặc biệt em xin gửi đến cô Đặng Thu Trang, người hướng dẫn tận tình, giúp đỡ em hồn thành chuyên đề khóa luận tốt nghiệp lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban cơng ty An Gia Đai Phúc tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập cơng ty để có số liệu cụ thể xác cung cấp cho khóa luận tốt nghiệp Vì kiến thức thân cịn hạn chế nên q trình hồn thành chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy Sinh viên NGUYỄN THỊ THU HẰNG MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái quát tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản hạn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm vai trò tài sản dài hạn .4 1.1.3 Phân loại tài sản dài hạn 1.2 Quản trị tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khấu hao 1.2.2 Nội dung quản trị tài sản dài hạn 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài sản dài hạn 13 1.3.1 Nhân tố chủ quan .13 1.3.2 Nhân tố khách quan 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA CÔNG TY TNHH AN GIA ĐẠI PHÚC 17 2.1.Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc .17 2.1.1 Sự phát triển công ty TNHH An Gia Đại Phúc 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức – nhân công ty TNHH An Gia Đại Phúc 18 2.1.3 Kết kinh doanh công ty TNHH An Gia Đại Phúc .19 2.2 Thực trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 23 2.2.1 Tình hình sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 23 2.2.2 Thực trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 25 2.2.3 Các số phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 28 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc .29 2.3.1 Thành công đạt công ty TNHH An Gia Đại Phúc 29 2.3.2 Những hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 30 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 31 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH AN GIA ĐẠI PHÚC 34 3.1 Định hướng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc thời gian tới 34 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 35 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 35 3.2.2 Một số giải pháp khác 38 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DTT Doanh thu DN Doanh nghiệp NG Nguyên giá LNST Lợi nhuận sau thuế TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH BHNT Vốn chủ sở hữu Bảo hiểm nhân thọ DANH MỤC BẢNG, BIỂU Đ Mơ hình 2.1.2 cấu tổ chức cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc 18 YBảng 2.1.3(1): Bảng cân đối kế tốn rút gọn 2017-2019 cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc .20 Bảng 2.2.1: Tình hình TSCĐ cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc năm 2017 -2019 24 Bảng 2.2.2.1: Hệ số hao mịn TSCĐ hữu hình cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc 25 Bảng 2.2.3: Bảng phân tích hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH An Gia Đại Phúc 28 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trước tình hình kinh tế phát triển hội nhập, tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt nay, doanh nghiệp cần phải khẳng định vị thị trường, phát triển tồn diện khía cạnh, nâng cao khả cạnh tranh Các doanh nghiệp luôn phải nhận thức, đánh giá thực lực để tồn tại, đứng vững phát triển Việc đối mặt với thách thức đòi hỏi nhà quản trị phải quản lý đề hướng cho sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp, có TSDH Để tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp bắt buộc phải có nguồn tài sản định Song việc sử dụng tài sản cho hiệu nhân tố định cho phát triển tăng trưởng doanh nghiệp Với ý nghĩa đó, việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu tài sản nói chung TSDH nói riêng nội dung quan trọng cơng tác quản lý tài doanh nghiệp TSDH tài sản quan trọng có giá trị lớn cơng ty, cần tìm hiểu cách quản lý tài sản dài hạn để sử dụng cách hợp lý thu lợi nhuận cao TSDH loại tài sản bắt buộc phải có DN bắt đầu trình sản xuất kinh doanh TSDH thước đo để phản ánh mức độ phát triển quy mô hạ tầng doanh nghiệp Dựa vào tài sản có sẵn doanh nghiệp mà nhà nước, quan chức đánh giá hoạt động kinh doanh phát triển có tương xứng với loạt hình kinh doanh mà doanh nghiệp đăng ký TSCĐ định khơng nhỏ đến q trình sản xuất hàng hóa cơng ty, doanh nghiệp, giúp làm ổn định chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp Thông tin tài sản công ty giúp nhà phân tích tài tạo báo cáo tài cách xác, định giá kinh doanh phân tích báo cáo tài tồn diện Khi doanh nghiệp báo cáo dòng tiền ròng liên tục âm cho việc mua tài sản cố định, điều báo cơng ty chế độ tăng trưởng Việc quản trị TSDH doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu sử dụng khoản đầu tư dài hạn, xây dựng, lựa chọn thẩm định phương án đầu tư dài hạn để lựa chọn phương án đầu tư tối ưu, giám sát chặt chẽ trình thực phương án đầu tư dài hạn bên ngoài, đồng thời thực biện pháp phòng ngừa rủi ro đầu tư Bên cạnh đó, việc khai thác nguồn vốn thích hợp để tài trợ cho khoản đầu tư dài hạn góp phần đảm bảo cho ổn định lành mạnh tài doanh nghiệp Quản trị TSDH hiệu giúp DN khai thác tối ưu hiệu suất TSDH góp phần tối đa hóa lợi nhuận DN Trong thời gian thực tập công ty An Gia Đai Phúc, em nhận thấy TSDH loại tài sản bản, tất yếu, quan trọng đồng thời chiếm tỷ trọng lớn công ty Trong năm gần đây, TSDH công ty giảm dần theo năm ( cụ thể TSCĐ), đặc biệt từ năm 2018 sang năm 2019, TSDH cơng ty có xu hướng giảm mạnh Từ thực trạng đó, em định lựa chọn đề tài “ Quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng quản trị TSDH công ty TNHH An Gia Đại Phúc đề số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: sách quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc Phạm vi khơng gian: tình hình quản trị TSDH công ty TNHH An Gia Đại Phúc Phạm vi thời gian: tình hình quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc năm 2017-2019 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu, liệu: thu thập số liệu, liệu thứ cấp tình hình sử dụng tài sản Công ty TNHH An Gia Đại Phúc từ tài liệu: Báo cáo tài từ năm 2017 đến năm 2019, báo cáo tổng kết năm Phương pháp phân tích: phân tích, xử lý, tổng hợp, so sánh, thống kê:  Phương pháp thống kê mô tả: dùng tiêu tương đối, số tuyệt đối số bình quân để đánh giá biến động mối quan hệ tượng  Phương pháp thống kê so sánh, đối chiếu: sử dụng nhằm mục đích so sánh, đối chiếu, đánh giá kết luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Từ so sánh hệ thống tiêu qua năm nghiên cứu Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, bảng biểu, quy ước viết tắt danh mục tài liệu tham khảo khóa luận kết cấu gồm có chương chính: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị tài sản dài hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc Cơ cấu TSCĐ công ty đa số nhà cửa, kiến trúc, thiết bị văn phòng phù hợp với ngành nghề kinh doanh điều kiện công ty Nhóm thiết bị góp phần lớn việc thống kê rủi ro, tổn thất nghiệp vụ bảo hiểm góp phần giảm chi phí tăng doanh thu cơng ty cách tích cực nhất, cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty vận dụng tối đa công suất TSCĐ vào kinh doanh, sử dụng hiệu TSCĐ, ứng dụng máy móc cơng nghệ đại vào quy trình bán hàng, quản lý giúp cơng ty nâng cao suất, tiết kiệm thời gian, chi phí, thống kê rủi ro tổn thất thống kê vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh DNBH Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 2.3.2 Những hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc Hiện công ty thành lập nên tiêu tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc so với vài doanh nghiệp ngành thấp hơn, công ty chưa đầu tư nhiều TSDH phụ thuộc vào TSCĐ Cơ cấu tài sản phụ thuộc nhiều vào TSNH, chưa có cân đối TSNH TSDH cho tối ưu Điều mối lo ngại lớn mà công ty gặp phải cần khắc phục tronng thời gian tới Năm 2019, nguyên giá TSCĐ năm 2018, 2019 giữ nguyên (617631721 đồng) giá trị hao mòn lũy kế TSCĐ lại tăng lên nhiều năm 2018 tăng từ 218.728.964 đồng lên 326.242.208 đồng, năm 2019 tăng từ 326.242.208 đồng lên 421.578.544 đồng Từ thấy hệ số hao mòn TSCĐ tăng lên Năm 2017 0,39 lần, năm 2018 tăng lên 0,53 lần tăng lên 0,68 lần vào năm 2019 TSCĐ hao mòn nhanh dễ dẫn đến giảm hiệu suất kinh doanh, doanh thu lợi nhuận giảm Công ty tốn thêm chi phí sửa chữa thay TSCĐ Hiệu sử dụng TSDH biến động thất thường Qua việc phân tích số liệu tình hình sử dụng tài sản công ty TNHH An Gia Đại Phúc thời gian qua cho thấy nhìn chung tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản công ty trì mức khơng ổn định, có tăng có giảm Điều chứng tỏ cơng ty có quan tâm việc tăng cường khai thác TSDH hiệu mang lại không cao Công tác quản lý tài sản chưa tốt, lực cán bộ, nhân viên quản lý tài sản hạn chế Lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn 80% Vì kinh nghiệm quản lý sử dụng tài sản trình kinh doanh cần nâng cao có hướng dẫn, đào tạo thường xuyên 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc Thứ nhất, lực quản lý TSDH cịn yếu Có TSCĐ đưa vào sử dụng từ năm 2017 bắt đầu bị hao mịn nhiều, máy móc cũ, lạc hậu, lạm dụng nhân lực dẫn đến hiệu kinh doanh không cao Việc quản lý chưa đạt hiệu cao nên gây tình trạng giá trị hao mịn lũy kế tăng Máy móc thiết bị văn phịng chưa đáp ứng yêu cầu đổi đồng công nghệ, giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng Một số máy tính để bàn lỗi thời, công suất chậm dẫn đến làm thời gian nhân viên kinh doanh khách hàng Thứ hai, cấu tài sản công ty không hợp lý: tài sản ngắn hạn chiếm 3/4 tổng tài sản tồn cơng ty, gần tồn tổng tài sản, tài sản dài hạn chiếm ¼ tổng tài sản Đặc biệt năm 2008 tổng tài sản ngắn hạn lên tới 1173328228 đồng tổng tài sản công ty 1464611741 đồng Thứ ba công tác quản lý, đầu tư TSCĐ chưa hiệu Là doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm, cơng tác quản lý TSCĐ đóng phận quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, cấu tài sản, TSCĐ chiếm tỷ trọng không lớn 17- 20% tổng tài sản Thiết bị văn phịng cơng ty chủ yếu mua cũ lại nên phần nhiều cũ lạc hậu dẫn tới việc sử dụng không hiệu quả, làm tăng chi phí bảo dưỡng, sửa chữa q trình hoạt động Mặt khác, cơng ty chưa có quy định rõ ràng việc phân cấp tài sản để quản lý làm cho hiệu sử dụng tài sản không cao Cuối cùng, tồn điểm lãng phí chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Các dịch vụ mua chưa sử dụng hợp lý tiết kiệm Chi phí chi trả cho doanh nghiệp đối tác chưa mang giá trị tương ứng gây lãng phí 2.3.2.2 Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, lực quản lý cịn bị hạn chế: Q trình đánh giá lại tài sản công ty thực không nhiều, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch tốn chưa xác Nguồn vốn công ty 100% vốn chủ sở hữu, cơng ty chưa tận dụng nguồn vốn vay để phát triển hoạt động kinh doanh Vì sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu mà khơng có vốn vay nên quy mô công ty nhỏ, hiệu sản xuất Thứ hai, tiền mặt dự trữ chưa hợp lý: Cơng ty chưa áp dụng mơ hình quản lý tiền mặt giúp cho hoạt động có hiệu Do đó, lượng tiền dự trữ q lại khơng thu lợi ích từ việc đầu tư tài cho thấy cơng ty cần ý thêm vấn đề Thứ ba, cấu vốn, VCSH công ty chiếm tỷ trọng nhỏ, tương lai gây khó khăn cho hoạt động công ty huy động thêm vốn Hầu hết nhu cầu vốn tăng thêm công ty huy động từ vay ngắn hạn ngân hàng thương mại điều làm giảm tính chủ động, linh hoạt hoạt động Công ty cân đối nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn dài hạn, điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến khả tốn cơng ty Cuối cùng, chi phí quản lý doanh nghiệp cịn cao, công ty đề nhiều chế phương pháp tiết kiệm thực lỏng lẻo, chưa triệt để Tóm lại, cơng ty TNHH An Gia Đại Phúc có cấu tài sản chưa hợp lý, tài sản ngắn hạn chiếm nhiều tỷ trọng cấu tổng tài sản Mặc dù công ty kinh doanh bảo hiểm việc trọng đầu tư tài sản dài hạn hoàn toàn cần thiết, cấu tài sản công ty mang đến khả toán cao, rủi ro thấp nhiên lâu dài, việc phát triển gặp khó khăn Bên cạnh nguồn vốn tăng giảm chủ yếu vay nợ ngắn hạn, việc nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao cấu nguồn vốn cho thấy việc tài trợ cho hoạt động kinh doanh chủ yếu nguồn vốn ngắn hạn khiến cho khả đảm bảo tự chủ mặt tài bị giảm thiểu, sức ép từ chủ nợ tăng lên tương lai, cơng ty khó tiếp nhận khoản tín dụng bên ngồi Cơng ty cần có sách tài thích hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trì mức chi phí sử dụng vốn khơng q lớn để tránh gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Ngồi ra, kết kinh doanh cho thấy cơng ty chưa hoạt động cách hiệu quả, chi phí cịn cao, cơng ty cần có sách thích hợp nhằm nâng cao doanh thu, hạn chế chi phí để đạt hiệu bền vững tương lai 2.3.2.3 Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế, lao động có chun mơn cao khơng nhiều, hầu hết lao động trẻ, độ tuổi từ 18-23 (chiếm 80%) Việc thiếu chuyên môn bảo hiểm dẫn tới thiếu sở chứng minh, từ ảnh hưởng tới tính thuyết phục khách hàng, tức khả tư vấn bị hạn chế Khi tư vấn cho khách hàng thường tập trung vào việc ‘khoe’ lợi ích bảo hiểm, thay thuyết phục, giải đáp thắc mắc khách hàng luận vững chắc, dẫn đến tình trạng nhiều khách hàng mơ hồ bảo hiểm, ảnh hưởng tới việc tiếp tục trì việc tham gia bảo hiểm từ năm hai trở Thứ hai vấn đề cạnh tranh khơng lành mạnh lôi kéo nhân từ công ty sang cơng ty có áp lực doanh số Thứ ba cạnh tranh khốc liệt ngành bảo hiểm: Giai đoạn 2017 – 2019, doanh nghiệp bảo hiểm phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt Sự cạnh tranh công ty khiến cho sản phẩm bảo hiểm ngày đa dạng Các điều khoản ngày rõ ràng, người dân đa dạng hoá lựa chọn Hiện nay, thị trường BHNT bước vào giai đoạn phát triển thứ ba: cạnh tranh công nghệ nhằm thu hút khách hàng hệ Để đáp ứng điều này, công ty bảo hiểm bắt đầu chuyển hướng sang hệ trẻ, có lực Nếu trước doanh nghiệp bảo hiểm trọng đến đại lý bảo hiểm lớn tuổi họ có mối quan hệ lại dành ý cho cơng nghệ, trẻ hóa đội ngũ bảo hiểm Cơng nghệ xuất hiện, sản phẩm bảo hiểm ngày trở nên đơn giản, tiện lợi, mua online, khơng cần thẩm định CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH AN GIA ĐẠI PHÚC 3.1 Định hướng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc thời gian tới Cơng ty có đưa phương hướng quản trị tài sản dài hạn năm sau như: Trong năm vừa qua doanh nghiệp cố gắng trì mức doanh thu ổn định bối cảnh kinh tế cịn nhiều khó khăn Cơng ty đặt mục tiêu trì tăng trưởng doanh thu ổn định năm Công ty áp dụng biện pháp quản lý hiệu tài sản dài hạn, đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm chi phí kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào sản phẩm bảo hiểm công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm phát huy nhân tố người thông qua chương trình đào tạo guồn nhân lực nhân tố quan trọng để làm nên thành công tạo vị công ty thương trường Đồng thời khuyến khích cán bộ, nhân viên chủ động tiếp cận kiến thức, kỹ nhằm đem lại hiệu cao công việc Tiến hành tinh giản lại máy nhân gọn nhẹ, tăng cường lực giám sát điều hành hoạt động kinh doanh Tăng cường hoạt động hạch toán kế toán sản xuất cơng ty Nó đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh Tận dụng uy tín mối quan hệ sẵn có hoạt động tư vấn, linh hoạt nắm bắt hội để đầu tư, khơng ngừng tích lũy vốn, tìm kiếm kênh huy động vốn từ bên 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 3.2.1.1 Thay đổi cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn Cơng ty có cấu tài sản không cân lượng đầu tư gần toàn vào tài sản ngắn hạn Trong thời gian tới cơng ty cần có sách cân đối lại cấu Tăng tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản, đầu tư mua máy móc thiết bị mới, đầu tư xây dựng thêm sở, nhà kho, chi nhánh để phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều ngang Về phần tài sản ngắn hạn, cần có vài điều chỉnh định như: Tăng cường công tác thu hồi nợ, Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ hạn khó địi khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận 3.2.1.2 Tham gia hoạt động đầu tư tài Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu biến động khơng ngừng, Việt Nam khơng nằm ngồi ảnh hưởng Thị trường bảo hiểm Việt Nam coi kênh dẫn vốn trung dài hạn cho kinh tế Hoạt động dẫn vốn chủ yếu thông qua hoạt động đầu tư doanh nghiệp bảo hiểm Đối với doanh nghiệp bảo hiểm, việc triển khai bảo hiểm liên kết đầu tư giúp doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu bảo hiểm kết hợp yếu tố đầu tư khách hàng, góp phần thu hút khách hàng Tuy nhiên đòi hỏi điều kiện triển khai cao nên doanh nghiệp bảo hiểm lớn đáp ứng Để phát triển loại hình bảo hiểm liên kết đầu tư, mang lại lợi ích cho người mua bảo hiểm, quan quản lý đóng vai trị quan trọng việc tạo lập khn khổ pháp lý để khuyến khích doanh nghiệp bảo hiểm triển khai loại hình bảo hiểm thực cơng tác quản lý giám sát đảm bảo doanh nghiệp bảo hiểm phát triển an toàn hiệu quả, bảo vệ quyền lợi người tham gia bảo hiểm 3.2.1.3 Hoàn thiện cơng tác kế tốn, quản lý tài sản dài hạn - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSDH - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ hơn, tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSDH cách thường xuyên xác Hiện nay, khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSDH khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường nay, giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSDH sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất cơng ty cịn số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSDH giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo tồn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSDH có biện pháp xử lý TSDH bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn Giải pháp giúp cơng ty: - Ghi chép xác tình hình TSDH, tạo điều kiện cho việc đánh giá hiệu TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSDH - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH, từ đưa giải pháp tốt 3.2.1.4 Kiểm sốt chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Quản lý chi phí q trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Kiểm sốt chi phí hoạt động quan trọng quản lý chi phí Đối với nhà quản lý, để kiểm sốt chi phí phát sinh, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt phải nhận diện chi phí giảm (biến phí) chi phí khơng thể giảm (định phí) để từ đưa biện pháp thích hợp hiệu Cơng ty cần rà sốt lại cách có hệ thống quy trình bán hàng sách quản lý doanh nghiệp để có sở đưa điểm cho lãng phí khơng cần thiết Sử dụng tiết kiệm chi phí; giám sát bồi thường, tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá rủi ro bảo hiểm đầu tư tài chính; tăng cường trình độ, chuyên nghiệp quản lý hoạt động đầu tư; tăng suất lao động để nâng cao thu nhập cho người lao động Các dịch vụ mua ngồi điện nước, chi phí quảng cáo, chi phí văn phịng cần tiết kiệm sử dụng hợp lý Thiết lập quy định nhân viên để cắt giảm chi phí dịch vụ mua ngồi biện pháp khả thi Các chi phí đầu tư cho người phải giữ nguyên nhân nịng cốt cơng ty ngược lại chi phí hành chính, quản lý hành chính, chi phí chi trả cho doanh nghiệp đối tác cần cân đối lại tránh lãng phí mà không mang giá trị tương ứng 3.2.1.5 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư hướng Trước hết công ty cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất thiết bị cơng nghệ, trì lực, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng hư hỏng TSCĐ trước thời hạn làm hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ Đối với hoạt động mua mới, đầu tư TSCĐ công ty TNHH An Gia Đại Phúc cần đánh giá, phân tích thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng TSCĐ Từ cơng ty xác định nhu cầu số lượng, chất lượng TSCĐ năm Công ty TNHH An Gia Đại Phúc cần xây dựng chiến lược đầu tư TSCĐ, việc xác định số lượng TSCĐ cần mua sắm cịn phải xác định trình độ cơng nghệ mà TSCĐ đáp ứng Đầu tư TSCĐ hợp lý, cách có ý nghĩa quan trọng việc cao khả cạnh tranh cho công ty 3.2.2 Một số giải pháp khác 3.2.2.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý cán người trực tiếp đưa định đảm bảo cho chất lượng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thơng qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Vậy vấn đề công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài sản cơng ty Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Một là, công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề), công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thơng qua q trình làm việc 3.2.2.2 Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần Tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh thị trường Để thực hiệu giải pháp này, Tập đồn khơng trọng mở rộng mạng lưới kinh doanh thông qua thành lập chi nhánh, văn phòng, mà cần tiếp tục đẩy mạnh kênh phân phối như: bán hàng trực tuyến, bán hàng qua mạng xã hội…, mở rộng hợp tác bán chéo sản phẩm với đối tác hiệp hội, DN dịch vụ chăm sóc sức khỏe Tích cực áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh bảo hiểm giúp đơn giản, tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng, xử lý thơng tin, bán sản phẩm, cơng tác chi trả bồi thường, qua đó, giúp cơng ty tiết giảm đáng kể chi phí, kiểm soát rủi ro, ngăn ngừa hiệu trục lợi bảo hiểm… Cùng với giải pháp trên, cần đầu tư ứng dụng cơng nghệ tiên tiến để số hóa tồn quy trình nghiệp vụ, từ lúc tiếp cận, tư vấn, tìm hiểu sản phẩm chốt hợp đồng bồi thường bảo hiểm Các quy trình giao dịch chuyển đổi qua cơng nghệ số, loại bỏ hồn toàn chứng từ giấy tiền mặt Chú trọng phát triển sản phẩm Trong bối cảnh kinh tế phát triển, người dân trở nên quan tâm đến vấn đề sức khỏe bảo vệ quyền lợi thân Các DN bảo hiểm thuộc BVH cần tiếp tục nghiên cứu sản phẩm mới, phục vụ nhu cầu, đối tượng khách hàng 3.2.2.3 Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu * Tăng cường huy động vốn Để mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết cơng ty cần phải đa dạng hố phương thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho công ty nguồn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị, ngun vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho cơng ty có thêm nguồn tài trợ không nhỏ * Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tương quan tỷ lệ nợ dài hạn vốn chủ sở hữu Khi đề cập đến cấu vốn xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữu mà không xem xét đến nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính ngắn hạn, tạm thời, không ảnh hưởng nhiều đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Các khoản nợ ngắn hạn sử dụng để đáp ứng nhu cầu bổ sung vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên ngồi doanh nghiệp Hơn nữa, chi phí để tiếp cận vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, DN phải tự định đường phát triển mình, tiến lên tụt hậu trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại phá sản Bài khóa luận tốt nghiệp em lên sở lý thuyết TSDH công tác quản trị TSDH DN Qua thời gian thực tập em xin số liệu thông tin TSDH công tyAn Gia Đại Phúc, khái qt cơng ty, tìm hiểu nghiên cứu vấn đề công ty thực tiễn Em phát tồn công ty việc sử dụng TSCĐ với công suất lớn làm hệ số hao mòn tài sản tăng lên hay số máy móc thiết bị sử dụng từ lâu bắt đầu cũ kỹ Từ kết nghiên cứu em đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện vấn đề TSCĐ mà công ty gặp phải Việc quản trị TSDH công việc quan trọng thiết yếu DN giá trị to lớn, thiết yếu TSDH hiệu kinh doanh mà mang lại Công ty An Gia Đại Phúc đạt kết định việc quản lý sử dụng TSDH cụ thể TSCĐ, giúp cơng ty đứng vững phát triển suốt năm qua Bên cạnh cơng ty cịn số tồn cần tìm giải pháp khắc phục thích hợp để cơng ty phát triển tương lai Một lần em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô quý công ty giúp em hồn thành chun đề khóa luận tốt nghiệp mình! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo tài năm 2017 Cơng ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo tài năm 2018 Cơng ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo tài năm 2019 Công ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo kết kinh doanh 2017 Công ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo kết kinh doanh 2018 Công ty TNHH An Gia Đại phúc, báo cáo kết kinh doanh 2019 Giáo trình quản trị tài chính, nxb Đại học Thương Mại Website http://www.baominh.com.vn/doanh-nghiep-bao-hiem-viet-chu-yeu-dau-tuvao-trai-phieu-va-tien-gui-ngan-hang https://www.academia.edu/29088388/CH%C6%AF%C6%A0NG_2_QU %E1%BA%A2N_L%C3%8D_T%C3%80I_S%E1%BA%A2N_D%C3%80I_H %E1%BA%A0N https://123doc.net/document/3062297-nang-cao-hieu-qua-su-dung-tai-san-daihan-tai-cong-ty-tnhh-xnk-thanh-an.htm https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-chu-%20quan/2e07efdd? fbclid=IwAR2X07xGOl7aBJwVpMynXrrITsGxMsrOdc0lZsQOrNkisBPKur562Ud BqUs https://tapchitaichinh.vn/bao-hiem/thi-truong-bao-hiem-tiep-tuc-phat-trienvung-chac-316776.html ... trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 23 2.2.1 Tình hình sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 23 2.2.2 Thực trạng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia. .. DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH AN GIA ĐẠI PHÚC 3.1 Định hướng quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc thời gian tới Cơng ty có đưa phương hướng quản trị tài sản dài hạn năm... công đạt công ty TNHH An Gia Đại Phúc 29 2.3.2 Những hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty TNHH An Gia Đại Phúc 30 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế quản trị tài sản dài hạn công ty