PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH đến DOANH NGHIỆP ACECOOK

lOMoARcPSD|11598335 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN DOANH NGHIỆP ACECOOK Giảng viên hướng dẫn: Th.S Hồng Anh Viện Sinh viên thực hiện: Nhóm AA Lớp: DHMK16A_420300321723 TP.Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 lOMoARcPSD|11598335 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN DOANH NGHIỆP ACECOOK Giảng viên hướng dẫn: Th.S Hoàng Anh Viện Nhóm thực hiện: Nhóm AA Họ tên Đinh Thị Kim Trúc (NT) Lê Thị Huyền Trang Lê Thị Thảo Nguyên Lý Tiểu Hân Nguyễn Thị Ngọc Diễm Phan Thị Thu Phan Thị Yến Nhi Phùng Thị Mỹ Diệu (Thư ký) TP.Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 MSSV 20116171 20116531 20045921 20002821 20003321 20118511 20011181 20119711 lOMoARcPSD|11598335 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh 2.1 Phân loại môi trường kinh doanh 2.1.1.Mơi trường bên ngồi 2.1.2 Môi trường bên 1.3 Sự tác động yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường kinh doanh bên 1.3.2 Môi trường kinh doanh bên 12 II Phân tích tác động yếu tố mơi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 13 2.1 Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp Acecook .13 2.1.1 Giới thiệu sơ nét Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam 13 2.1.2 Lịch sử phát triển 15 2.2 Sự tác động yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 16 2.2.1 Môi trường vĩ mô .16 2.2.2 Môi trường vi mô 20 2.2.3 Môi trường nội 23 2.3 Nhận xét 28 2.3.1 Nhược điểm yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 28 2.3.2 Ưu điểm yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook29 2.3.3 Cách Acecook Việt Nam khắc phục nhược điểm yếu tố môi trường kinh doanh 31 KẾT LUẬN 34 lOMoARcPSD|11598335 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện chuyển đổi kinh tế nước ta từ quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết vĩ mơ nhà nước sản xuất kinh doanh ngày phát triển không ngừng ngành nghề, lĩnh vực Đứng trước cạnh tranh gay gắt phức tạp, doanh nghiệp muốn phát triển cần tổ chức sản xuất kinh doanh cho phù hợp đạt kết tối ưu Đặc biệt ngành thực phẩm, tên Acecook có lẽ khơng q xa lạ với người tiêu dùng Việt Nam nói riêng tồn giới nói chung Là doanh nghiệp lâu đời, Acecook Việt Nam tạo cho sản phẩm tên tuổi vị trí vững thị trường Song song, doanh nghiệp Acecook Việt Nam phải đối mặt với nhiều mối lo âu sàn tranh đấu Muốn giữ vị tại, địi hỏi Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam phải cân nhắc đến môi trường kinh doanh xung quanh Đặc biệt, phải nghiên cứu thật kĩ hoạt động môi trường kinh doanh bên bên ngồi tác động đến doanh nghiệp Từ đưa chiến lược, mục tiêu xác đồng thời đề giải pháp khắc phục, định hướng cho doanh nghiệp Thông qua tiểu luận này, nhóm em “Phân tích tác động yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook” lOMoARcPSD|11598335 I Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh tập hợp tất yếu tố bên bên nhân viên, nhu cầu khách hàng, cung cầu, quản lý, nhà cung cấp, chủ sở hữu, hoạt động phủ, đổi cơng nghệ, xu hướng xã hội, xu hướng thị trường, Những yếu tố ảnh hưởng đến chức cách thức hoạt động công ty cách trực tiếp gián tiếp Xuất phát từ quan niệm này, coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nghiệp tồn phát triển Các lực lượng cấu thành nên môi trường kinh doanh nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, truyền thơng, phủ, khách hàng, điều kiện kinh tế, nhà đầu tư nhiều tổ chức khác hoạt động bên ngồi khác Với tác động mơi trường kinh doanh tác động theo hướng tích cực tạo hội kinh doanh theo hướng tiêu cực với ý nghĩa không tốt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì địi hỏi nhà quản trị phải biết nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh cấp độ để giúp doanh nghiệp phát triển 2.1 Phân loại môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh chia làm loại : 2.1.1 Mơi trường bên ngồi: Mơi trường bên ngồi bao gồm yếu tố mang lại hội đe dọa cho doanh nghiệp Nó cịn phân loại thành:  Môi trường vĩ mô : Môi trường vĩ mô môi trường ảnh hưởng đến hoạt động hiệu hoạt động tổ chức kinh doanh nói chung Nhóm có tác động bình diện rộng lâu dài Đối với doanh nghiệp Chẳng hạn, chúng tác động đến ngành sản xuất kinh doanh, có tác động đến doanh nghiệp chiến lược quản trị kinh doanh doanh nghiệp Nhóm bao gồm: - Các yếu tố kinh tế vĩ mô - Các yếu tố xã hội - Các yếu tố văn hóa - Các yếu tố nhân khẩu, dân số - Các yếu tố thuộc hệ thống trị, lãnh đạo quản lý Nhà nước - Các yếu tố công nghệ tiến khoa học kỹ thuật lOMoARcPSD|11598335 - Các yếu tố quốc tế Tất doanh nghiệp kinh doanh, hoạt động môi trường, gọi môi trường kinh doanh Một công ty kinh doanh cá thể tồn phát triển phạm vi ngoại vi mơi trường Một cơng ty phần môi trường lớn, đó, có số yếu tố nằm tầm kiểm sốt cơng ty Vì vậy, cơng ty khơng có lựa chọn khác, ngồi việc ứng phó điều chỉnh cho phù hợp Nếu doanh nhân có hiểu biết tốt mơi trường kinh doanh, họ dễ dàng nhận ra, phân tích phản ứng với lực tác động đến doanh nghiệp  Môi trường vi mô : Môi trường ngoại vi trực tiếp doanh nghiệp có tác động liên tục trực tiếp đến gọi mơi trường vi mơ Nó bao gồm nhóm: - Nhóm cạnh tranh trực diện - Nhóm nhà cung ứng - Nhóm khách hàng - Nhóm người mơi giới trung gian - Nhóm đối thủ tiềm ẩn - Nhóm giới chức địa phương công chúng 2.1.2 Môi trường bên trong: Là yếu tố tồn bên tổ chức, mang lại sức mạnh gây điểm yếu cho tổ chức, xuất phát từ môi trường bên Nó bao gồm: Nhân sự, khả tài chính, văn hóa xã hội hồn cảnh nội bộ, thường thể điểm mạnh yếu doanh nghiệp Nó yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu tổ chức  Yếu tố khả tài chính: - Khả nguồn vốn có so với yêu cầu thực kế hoạch chiến lược doanh nghiệp - Khả huy động nguồn vốn từ bên ngồi - Tình hình phân bố sử dụng nguồn vốn - Việc kiểm soát chi phí - Dịng tiền (thu chi) - Các quan hệ tài nội quan hệ với đơn vị khác  Yếu tố nhân lực lOMoARcPSD|11598335 - Khi nghiên cứu yếu tố nhân lực cần ý - Tổng nhân lực có doanh nghiệp - Cơ cấu nhân lực - Trình độ chun mơn, trình độ làm nghề lực lượng nhân lực - Tình hình phân bố sử dụng lực lượng nhân lực - Vấn đề phân phối thu nhập, sách động viên người lao động - Khả thu hút nhân lực doanh nghiệp - Mức độ thuyên chuyển bỏ việc  Yếu tố văn hóa doanh nghiệp - Thơng qua doanh nghiệp chuẩn mực hành vi, nguyên tắc, thủ tục có tính thức thành viên tổ chức phải nói theo, phải thực  Yếu tố Marketing: - Các chương trình Marketing thực nào, có hiệu hay khơng khả hoạt động Marketing tổ chức so với đối thủ cạnh tranh Đưa phương hướng hoạt động Marketing  Khả sản xuất kinh doanh Khi nghiên cứu khả sản xuất kinh doanh cần tập trung vào vấn đề: - Quy mô sản xuất tổ chức - Việc bố trí dây chuyền sản xuất kinh doanh - Hệ thống điều hành sản xuất, kinh doanh - Kĩ thuật, cơng nghệ - Chi phí sản xuất kinh doanh - Chất lượng, giá thành sản phẩm, dịch vụ  R&D - Khả phát triển sản phẩm - Khả cải tiến kĩ thuật - Kỹ ứng dụng công nghệ lOMoARcPSD|11598335 1.3 Sự tác động yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường kinh doanh bên ngồi Có yếu tố giúp bạn phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp môi trường vĩ mô môi trường vi mô 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều nhân tố khác tác động cách gián tiếp lên hoạt động doanh nghiệp thông qua tác động lên yếu tố thuộc mơi trường ngành Trong có yếu tố trị, kinh tế, công nghệ kỹ thuật, điều kiện tự nhiên văn hóa xã hội, dân số  Yếu tố quốc tế Bao gồm tất yếu tố kinh tế, tị, cơng nghệ, tự nhiên,…xảy giới, cạnh tranh gây gắt, suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế chiến tranh thương mại quốc gia, luật pháp quốc tế hiệp định thương mại…  Yếu tố kinh tế Bao gồm lãi xuất ngân hàng, cán cân tốn, sách tài tiền tệ, tỷ lệ lạm phát kinh tế ,chính sách thuế, tỷ giá ngoại hối tỷ lệ thất nghiệp, giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP, GNP, chu kì kinh tế… Chúng hội thách thức doanh nghiệp bạn biết cách tận dụng cách hợp lý  Yếu tố trị pháp luật Các yếu tố trị luật pháp có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp, bao gồm mức độ ổn định trị, hành lang pháp lý,tác động văn luật tới ngành,các quy định thuế ưu đãi Sự ổn định trị tạo môi trường thuận lợi hoạt động kinh doanh Một phủ mạnh sẵn sàng đáp ứng địi hỏi đáng xã hội đem lại lòng tin thu hút nhà đầu tư nước Trong xã hội ổn định trị, nhà kinh doanh đảm bảo an toàn đầu tư, quyền sở hữu tài sản khác họ, họ sẵn sàng đầu tư với số vốn nhiều vào dự án dài hạn Luật pháp: đưa quy định cho phép không cho phép, ràng buộc đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ Nhà quản trị phải lưu ý tới yếu tố nhằm tiên đoán thay đổi quan trọng trị nước.Sự ổn định trị có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, rủi ro mơi trường trị lớn Vì phải cập nhât, theo dõi thay đổi yếu tố trị để có định đắn hoạt động kinh doanh lOMoARcPSD|11598335  Môi trường kinh tế Bao gồm lãi xuất ngân hàng, cán cân tốn, sách tài tiền tệ, tỷ lệ lạm phát kinh tế, sách thuế, tỷ giá ngoại hối tỷ lệ thất nghiệp, giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP… Chúng hội thách thức doanh nghiệp bạn biết cách tận dụng cách hợp lý  Công nghệ - kỹ thuật Hầu tất hàng hoá sản phẩm tạo gắn liền với thành tựu khoa học kỹ thuật -cơng nghệ Có thể nói rằng, sống thời kỳ kỹ thuật công nghệ phát triển Kỹ thuật - công nghệ với tư cách phận mơi trường kinh doanh bên ngồi tác động tác động đến doanh nghiệp hai mặt: Thứ nhất, cơng nghệ bên ngồi tác động đến doanh nghiệp thơng qua cơng nghệ bên Đó tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật thể thông qua phát minh, ứng dụng chúng vào sống làm cho công nghệ bên doanh nghiệp nhanh chóng lạc hậu Thứ hai, cơng nghệ làm xuất đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đối thủ kinh doanh sản phẩm thay sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh  Mơi trường văn hóa xã hội Các yếu tố văn hố xã hội có liên quan với tính chất tác động chúng khác Thực tế người ta sống môi trường văn hố đặc thù, tính đặc thù nhóm người vận động theo hai khuynh hướng giữ lại tinh hoa văn hoá dân tộc, khuynh hướng khác hồ nhập với văn hố khác Nhà quản trị người phải biết nắm vững hai khuynh hướng để có giải pháp thâm nhập sản phẩm nhà sản xuất cách thích hợp vào loại thị trường có văn hố khác Văn hố xã hội nhìn chung ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp mặt sau: - Văn hố hình thành nên thói quen tiêu dùng nhóm dân cư, từ hình thành nên thói quen, sở thích, cách cư sử khách hàng thị trường - Văn hoá ảnh hưởng đến việc hình thành phát triển văn hố bên doanh nghiệp lOMoARcPSD|11598335 - Văn hoá quy định cách thức mà doanh nghiệp dùng để giao tiếp với bên ngồi Như vậy, thấy tác động văn hoá đến doanh nghiệp lớn, cách thức văn hố mà doanh nghiệp ln phải đối đầu  Yếu tố tự nhiên Các nhân tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tự nhiên khai thác, điều kiện địa điểm địa hình, đai đất, thời tiết, hậu khí, nước khu vực Tự nhiên điều kiện ảnh hưởng đến hoạt động loại doanh nghiệp khác nhau: tài nguyên thiên nhiên hoạt động lớn đến doanh nghiệp thuộc lĩnh vực khai thác; đai đất, thời tiết, khí hậu ảnh hưởng đến doanh nghiệp nơng nghiệp, lâm, thủy, hải sản từ tác động đến biến chế doanh nghiệp Địa hình sở hạ tầng phát triển đến lựa chọn địa điểm doanh nghiệp, khí hậu, ẩm độ ảnh hưởng đến công việc bảo quản, vật liệu, thành phẩm sản xuất điều kiện doanh nghiệp Điều tác động đến doanh nghiệp theo hướng làm việc cho doanh nghiệp phải ý đến điều kiện tự động Ảnh hưởng tự động điều kiện mức độ khác nhau, cường độ khác loại doanh nghiệp điểm khác hoạt động theo hai xu hướng hoạt động tích cực 1.3.1.2 Mơi trường vi mơ  Khách hàng Khách hàng người mua hàng doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp khách hàng yếu tố quan trọng nhất, định tới sống doanh nghiệp Tính chất định khách hàng thể mặt sau: - Khách hàng định sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp bán theo giá Trên thực tế, doanh nghiệp bán với người tiêu dùng chấp nhận - Khách hàng định doanh nghiệp bán sản phẩm Phương thức bán phương thức phục vụ khách hàng khách hàng lựa chọn, kinh tế thị trường phát triển, người mua có quyền lựa chọn người bán theo ý thích đồng thời định phương thức phục vụ người bán  Đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp cần tìm hiểu khả tăng trưởng đối thủ cạnh tranh đánh giá xem: lực họ gia tăng tăng hay giảm xuống có 10 lOMoARcPSD|11598335 2.2.2.4 Giới trung gian: Có nhiệm vụ truyền thông, bán phân phối sản phẩm tới người tiêu dùng Trung gian phân phối: Để sản phẩm phân bố rộng rãi cần có hệ thống phân bố sản phẩm siêu thị, đại lí mua bán sỉ lẻ, Trong bán lẻ thích hợp số lượng đơng giúp giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng hiệu Tổ chức cung cấp dịch vụ bao gồm: nghiên cứu, quảng cáo, tư vấn Trong quảng cáo mạnh thực phẩm ăn liền sản phẩm có mặt hành thay nhiều Một số truyền thông doanh nghiệp: - Quảng cáo VTV; - Các fanpage Facebook; - Các dịch vụ tiếp thị sản phẩm trực tiếp điểm; - Tài trợ chương trình Nhà phân phối: - Tại tất siêu thị lớn, vừa nhỏ : BigC, Vinmart, Coopmart, Lotte,… - Chợ điểm tạp hoá 2.2.2.5 Sản phẩm thay Acecook doanh nghiệp hoạt động ngành thực phẩm – ngành kinh doanh có lực cạnh tranh mạnh Ngồi ra, doanh nghiệp gặp phải đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay Các sản phẩm thay sản phẩm truyền thống Việt Nam xôi, bánh mì, bún, phở, Hay sản phẩm đóng gói khác bột ngũ cốc, bánh mì đóng gói Các sản phẩm đảm tính tương tự mì ăn liền tiện lợi chi phí Trong nay, nhiều người tiêu dùng tin sản phẩm nêu trên, so với mì ăn liền chúng có nguồn dinh dưỡng dồi hơn, khơng có nhiều chất bảo quản Ngồi ra, chi phí chuyển đổi sản phẩm thay tốn nhiều thời gian (nghiên cứu sản phẩm) Chính nhà sản xuất ln phải cân nhắc kỹ giá thành đưa cho dù nhà sản xuất tập trung phân khúc Nguy cơ: Trên thị trường có nhiều sản thay đảm bảo tiện lợi đem lại nhiều dinh dưỡng tốt cho sức khỏe 2.2.2.6 Đối thủ tiềm ẩn: 23 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Nếu tính theo số gói mì tiêu thụ đầu người, Việt Nam đứng thứ với trung bình 56,2 gói mì/người/năm, sau Hàn Quốc Indonesia Với thị trường rộng mở béo bở vậy, Vina Acecook không lưu tâm đến đối thủ có tiềm muốn gia nhập bước chân vào thị trường Đối thủ tiềm ẩn hay Đối thủ cạnh tranh có tiềm từ dùng để đối thủ với khả gia nhập cạnh tranh thị trường cụ thể, song chưa gia nhập Trong quản trị chiến lược, khái niệm ln xét đến phân tích cạnh tranh nhằm đánh giá nhân tố bên ngồi liên quan, tác động đến tổ chức, công ty tương lai, nhằm định chiến lược xác Một vài đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp: - Công ty Nissin Foods Holdings (Nhật) - Tân binh Kinh Đô Ảnh hưởng đối thủ tiềm ẩn: - Tạo áp lực gia nhập doanh nghiệp - Sự gia nhập làm suy giảm lợi nhuận thị phần Acecook - Sau gia nhập thành công họ trở thành đối thủ cạnh tranh 2.2.3 Môi trường nội 2.2.3.1 Thực trạng nguồn tài Vốn tổng cơng ty: 4.000.000 USD Với phát triển không ngừng kinh tế, thị trường ngày có nhiều cạnh tranh khốc liệt Acecook không ngừng bảo toàn phát triển nguồn vốn Thường xuyên lên kế hoạch lâu dài cho nguồn vốn doanh ngiệp Kiểm tra việc sử dụng vốn, tài sản, đầu tư phát triển, tình hình cơng nợ, kiểm tra chấp hành chế độ, thủ tục xây dựng bản, chế độ tiền lương nộp Ngân sách, Nhìn chung năm qua Acecook thực tốt chế độ kế tốn, tài thực đầy đủ nghĩa vụ tài theo quy định Nhà nước 2.2.3.2 Thực trạng nguồn nhân Với phát triển doanh nghiệp, nhân yếu tố vô quan trọng gắn liền với chiến lược kinh doanh công ty Với hùng mạnh chiếm lĩnh thị trường vậy, Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam ln có đội ngũ nhân viên hùng mạnh từ số lượng chất lượng Đội ngũ phân bố nhóm lao động lao động 24 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 phổ thông lao động trí thức Song khơng thể phủ nhận quyền lợi lao động nhóm nhân lực hấp dẫn từ mức lương đãi ngộ lao động Hiện Acecook có 6000 cơng nhân viên làm việc hai nhóm văn phịng sản xuất Cơng ty có 06 chi nhánh 11 nhà máy toàn Việt Nam, 700 đại lý phân phối, chiếm 51,5 thị phần nước; dự kiến số cịn tăng thời gian tới Cơng ty Acecook Việt Nam đón nhận vinh dự thuộc Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu có nguồn nhân lực hạnh phúc 2020 Bên cạnh đó, cơng ty cịn tự hào xếp hạng vị trí thứ 13 Top 100 nơi làm việc tốt Việt Nam (tăng 12 hạng so với năm 2019) vị trí thứ Top 10 nơi làm việc tốt thuộc Ngành hàng tiêu dùng FMCG, cơng ty Anphabe Việt Nam cơng bố Để có thành tựu thành công này, Acecook Việt Nam tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, gắn kết, chuyên nghiệp thông qua việc học hỏi, tiếp thu, chắt lọc, kết hợp phát huy nét tinh hoa hai văn hóa Việt – Nhật dựa phương châm quản trị 3H (Happy): Hạnh phúc cho khách hàng- Hạnh phúc cho cán công nhân viên gia đình- Hạnh phúc cho tồn xã hội Theo đó, người lao động ln có chế độ khen thưởng phúc lợi xứng đáng Đặc biệt, Acecook dành nguồn chi phí lớn để đầu tư cho việc đào tạo nước nhân viên có tiềm năng, tổ chức lớp học đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo nâng cao nhận thức để trì hệ thống quản trị tốt Hơn công ty Cổ phần Acecook Việt Nam số doanh nghiệp lớn lâu năm Việt Nam có đầu tư tỉ mỉ quy trình tuyển dụng Chính mà đội ngũ nhân viên công ty này, từ khối lao động phổ thơng lao động trí thức vơ chất lượng có kỹ chun mơn tốt Đó lý dẫn đến hấp dẫn việc làm Công ty CP Acecook Việt Nam mắt người lao động Việt, đặc biệt mong muốn bạn trẻ phát triển lực cơng ty mang tầm cỡ châu lục nơi sinh sống Lao động phổ thông:là công nhân sản xuất nhà máy Acecook, 100% tốt nghiệp THPT trở lên, đảm bảo sức khỏe tiêu chuẩn làm việc nhà máy sản xuất thực phẩm Công nhân trang bị kiến thức cần thiết sử dụng thiết bị máy móc đại xử lý tình phát sinh q trình làm việc Khơng cịn ln đào tạo tay nghề theo hàng quý Lao động tri thức: chia thành nhóm nhỏ: - Nhóm nghiên cứu - Nhóm kỹ thuật 25 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 - Nhóm kinh doanh - Nhóm quản trị doanh nghiệp 2.2.3.3 Marketing Doanh nghiệp thực biện pháp Maketing tiếp cận trực tiếp đến khách hàng Tiếp thị từ thực tế khác với tiếp thị trực tiếp (direct marketing), đối tượng mục tiêu nhau: Cùng hướng đến người tiêu dùng Cách thức thể vơ đơn giản: Tổ chức đoàn khách hàng tham quan nhà máy sản xuất sản phẩm ăn liền.Với cách làm này, Vina Acecook thuận theo dòng chảy marketing thị trường, tiếp bước từ chiến lược mà có nhiều doanh nghiệp ngành hàng thực phẩm tiêu dùng áp dụng “thử để tin” Qua tạo yên tâm, tin tưởng cho người tiêu dùng tính an tồn chất lượng sản phẩm công ty sản xuất Mặt khác, tạo hội cho người tiêu dùng trải nghiệm thực tế, tương tác doanh nghiê ̣p ,… sở cung ứng thêm cho người tiêu dùng kiến thức tiêu dùng lĩnh vực sản xuất mì ăn liền ghi nhận ý kiến góp ý người tiêu dùng thơng qua hoạt động”, mục đích Vina Acecook Những tưởng cách tiếp thị đặt mục tiêu tăng cường sức mạnh tiếp thị thương hiệu, sản phẩm Vina Acecook, hoạch định triển khai góc nhìn khách quan từ khách hàng người tiêu dùng, từ góc nhìn chủ quan từ doanh nghiê ̣p Tuy nhiên, nhờ việc mở rộng mục tiêu, tiếp thị từ thực tế hứa hẹn mang đến cho Vina Acecook hiệu nhiều mong đợi: Hướng tới đối tượng hệ học sinh – sinh viên, hệ khách hàng tương lai – người tiêu dùng thông minh, cởi mở với sản phẩm công nghệ ăn liền… giúp định hướng nghề nghiệp tương lai cho đối tượng Theo chuyên gia thương hiệu, lợi mà Vina Acecook đạt từ tour tham quan thực tế, làm tốt nhân lên nhiều lần Một người “thấy tận mắt sờ tận tay” tin truyền miệng lại cho nhiều người Đây “đại sứ” miễn phí tốt nhất, khách hàng trung thành Ngồi ra, cịn hội để Vina Acecook xây dựng cho sức mạnh nhân lực tương lai mà khơng phí cho Công ty tuyển dụng, bạn sinh viên qua tour thực tế nảy sinh mong muốn nộp hồ sơ thử việc trực tiếp doanh nghiê ̣p trường “Đơn giản, hiệu quả, kinh phí thấp, khơng tách rời khỏi cốt lõi marketing người tiêu dùng, tạo mối quan hệ thân thiện với khách hàng đồng thời có ý nghĩa định hướng nghề nghiệp cho hệ trẻ” – “n 1” mục tiêu cách tiếp thị thực tế đơn giản nên xem xét, lựa chọn doanh nghiê ̣p kinh doanh nội địa đặc 26 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 biệt lĩnh vực tiêu dùng, vừa cần cắt giảm chi phí marketing phải đảm bảo hiệu thu hút gia tăng sức mua, xây dựng quan hệ khách hàng… 2.2.3.4 Văn hóa doanh nghiệp “Sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm an toàn, chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng” giá trị cốt lõi doanh nghiệp mà Acecook Việt Nam đã, xây dựng suốt q trình hoạt động Theo đó, tảng công nghệ Nhật Bản, dây chuyền sản xuất đại thừa hưởng từ công ty mẹ Nhật Bản, Công ty Acecook Việt Nam mang đến sản phẩm có chất lượng thơm ngon, phù hợp vị người tiêu dùng, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm bảo chứng thông qua chứng nhận thực phẩm quốc tế Trải qua 20 năm hình thành phát triển, Acecook Việt Nam nhãn hàng mì ăn liền Hảo Hảo, Hảo 100, Đệ Nhất, Doraemon, mì khơng chiên Mikochi, phở Đệ Nhất, miến Phú Hương, bún Hằng Nga, hủ tiếu Nhịp Sống… trở thành thương hiệu thực phẩm nhiều người tiêu dùng tin tưởng, yêu thích lựa chọn Với phát triển cống hiến cho kinh tế Việt Nam Acecook vinh dự nhận nhiều giải thưởng danh giá lớn Việt Nam Huân chương Lao động hạng Nhất Nhà nước trao tặng; 15 năm liên tục nhận giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao; nhiều năm liền đoạt giải: Doanh nghiệp Sài Gòn tiêu biểu, Rồng Vàng, Sao Vàng đất Việt; giải thưởng V1000 – Top 1.000 doanh nghiệp đóng thuế lớn Việt Nam, VNR500 – Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam, Top 100 sản phẩm, dịch vụ tốt Việt Nam 2015, Thương hiệu tin dùng 2015… Hướng tới giai đoạn phát triển tương lai, Acecook Việt Nam cam kết mang đến sống chất lượng cho người Việt, chung tay phát triển văn hóa ẩm thực, đồng hành phát triển bền vững xã hội tương lai tươi đẹp với thông điệp “Cook happiness - Chúng tiếp tục tạo nên đem lại niềm hạnh phúc đến bữa ăn, trái tim người tiêu dùng” Năm 2019, Acecook Việt Nam tiếp tục ghi tên vào top “Nhà sản xuất mì ăn liền chọn mua nhiều nhất” Việt Nam Bên cạnh đó, sản phẩm công ty 100% đảm bảo tiêu chí chất lượng, giá trị dinh dưỡng vệ sinh an tồn thực phẩm Mỗi sản phẩm mì ăn liền đưa đến tay người tiêu dùng phải trải qua quy trình sản xuất đại với 12 bước nghiêm ngặt Tất nguyên liệu đầu vào thành phẩm phải đáp ứng yêu cầu khắt khe theo quy định an toàn vệ sinh thực phẩm Không chinh phục người dùng Việt, sản phẩm Acecook Việt Nam vươn đến 35 nước giới, có quốc gia tiếng khắt khe 27 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 mặt chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm như: Mỹ, Nhật, Úc, Canada, Đức, Pháp, Hàn Quốc… 2.2.3.5 R&D Nhân tố then chốt khiến doanh nghiệp Acecook ln phát triển kinh doanh triết lý “Omoiyari – Nghĩ cho người khác” Đây mô ̣t chiến lược kinh doanh doanh nghiê ̣p Được áp dụng qua khía cạnh như: Thứ nhất, chinh phục khách hàng tinh thần Omoiyari Thứ hai, triết lý sản xuất mì ăn liền “nghĩ cho người khác” Ông Kajiwara Junichi, Tổng Giám Đốc Công ty Acecook Việt Nam – doanh nghiệp với 60 kinh nghiệm ngành hàng sản xuất mì ăn liền Nhật Bản cho biết: “Mục tiêu kinh doanh phục vụ khách hàng, gia tăng lợi ích sản phẩm để tối đa hóa hài lòng họ người hưởng lợi cuối khách hàng” Ơng nhấn mạnh, chất lượng điều kiện quan trọng ngành thực phẩm nói chung mì ăn liền nói riêng, để đáp ứng yêu cầu tối thiểu tính an tồn an tâm Sau mở rộng hương vị đa dạng trải nghiệm để nâng cao mức độ hài lòng khách hàng Nghĩ cho người khác” từ hương vị đến cách sử dụng: tinh thần Omoiyari Acecook Việt Nam thể rõ rệt hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm Điều bắt nguồn từ việc nghiên cứu sâu rộng văn hóa ẩm thực Việt gắn bó với thị trường 23 năm Cơng ty trân quý nét đặc trưng Việt nguyên liệu truyền thống gạo, tinh bột đậu xanh, hành, tỏi, ớt, nước mắm… kết hợp tinh hoa ẩm thực từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan… để tạo sản phẩm ăn liền với hương vị phong phú, gần gũi đem lại nhiều trải nghiệm sử dụng 2.2.3.6 Sản xuất Nhà máy Acecook Việt Nam có quy trình sản xuất mì ăn liền với thiết bị triệu hệ thống nhà xưởng khép kín, sẽ, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm mức cao Trung bình, nhà máy có chi phí đầu tư lên đến 50 triệu USD, với tỷ lệ tự động hóa 80% suất sản xuất trung bình 600 gói 420 ly mì phút dây chuyền Sở hữu công nghệ chuyển giao hồn tồn từ cơng ty mẹ Nhật Bản đội ngũ chuyên gia quản lý chất lượng người Nhật Ngồi ra, cơng ty cịn có phịng thí nghiê ̣m xây dựng lắp đặt trang thiết bị hiê ̣n đảm bảo kết kiểm tra nguyên liệu, thành phẩm cách nhanh chóng, xác, trung thực khách quan Toàn hướng đến đảm bảo sản phẩm mì 28 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 ăn liền đến tay người tiêu dùng sản phẩm đạt chất lượng, thơm ngon an tồn Acecook có 10 nhà máy khắp Việt Nam luôn đảm bảo chất lượng ổn định Để làm điều này, công nghệ chuyển giao trực tiếp từ Acecook Nhật thứ trang bị đồng cho tất nhà máy Nhân viên nhà máy, chi nhánh đào tạo định kỳ có điểm cập nhật áp dụng sản xuất quản lý, từ áp dụng đồng cho nơi 2.3 Nhận xét Mơi trường doanh nghiệp ln thay đổi, địi hỏi doanh nghiệp phải ln có hoạch định định để có giải pháp tốt cho doanh nghiệp Doanh nghiệp đồ ăn nhanh hàng đầu Acecook Sau ưu, nhược điểm mà môi trường mang lại cho doanh nghiệp Acecook 2.3.1 Nhược điểm yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook Đối thủ cạnh tranh thị trường Trên thị trường mì ăn liền có nhiều sản phẩm cạnh tranh gay gắt với mì Hảo Hảo có sản phẩm mì đối thủ cạnh tranh, có sản phẩm cơng ty ví dụ sản phẩm mì Tiến Vua, Ơmachi MASAN group, mì Cung đình,… số liệu năm 2014 cho thấy bước tiến lớn Masan thị phần tăng lên gấp đôi Acecook Việt Nam thu hẹp thị phần xuống 38,9% Các sản phẩm mỳ bước vào giai đoạn bão hòa với tốc độ tăng trưởng kép CAGR ổn định mức 2%, thấp so với phân tích trước dự đốn giảm từ từ Khơng vậy, vụ scandal liên quan đến mỳ gói sức khỏe người tiêu dùng yếu tố tiềm ẩn đe dọa tăng trưởng ngành hàng Do đó, sản phẩm Acecook Việt Nam gặp phải khó khăn chinh phục người tiêu dùng Nhìn vào biểu đồ sau ta thấy tốc độ tăng trưởng mì gói giảm dẫn năm gần 29 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Ảnh hưởng Covid-19 tới Acecook: - Nguyên liệu, chuỗi cung ứng nguyên vật liệu: Theo cơng nghệ mới, sản lượng làm ngày tăng Nhưng nguồn nguyên liệu để sản xuất gần dần kiệt, mà tình hình dịch việc tìm nguồn cung đảm bảo, an toàn, chất lượng nhiều doanh nghiệp điều không dễ dàng, … - Về mặt vận chuyển: Cơng ty Acecook Việt Nam (doanh nghiệp có thị phần lớn ngành mì ăn liền) - gặp số khó khăn khâu vận chuyển hàng hóa đối tác vận tải doanh nghiệp có xuất ca nhiễm Covid-19 (Công ty không đủ xe tải vận chuyển hàng, gây ảnh hưởng đến việc giao hàng cho nhà phân phối, hệ thống siêu thị, ảnh hưởng đến việc trung chuyển thành phẩm chi nhánh công ty) - Dịch Covid-19 tác động đến thị trường tiêu thụ sản phẩm: Dịch Covid-19 xảy nhanh chóng lan rộng tồn giới làm sức mua kinh tế toàn cầu giảm, hoạt động giao thương hạn chế, dẫn đến việc giãn, huỷ, hoãn đơn đặt hàng, gây sụt giảm kim ngạch xuất làm giảm sản lượng, doanh thu Acecook - Dịch Covid-19 tác động đến dòng tiền doanh nghiệp: Các Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng mạnh đại dịch gặp khó khăn tiêu thụ sản phẩm nên Doanh nghiệp chịu căng thẳng dòng tiền Nhiều Doanh nghiệp quan tâm đến biện pháp cắt giảm dòng tiền chi bối cảnh doanh thu hạn chế - Gánh nặng lớn tiền thuê đất Đã có suy giảm niềm tin - 27/08/2021 thơng tin mì ăn liền Acecook Việt Nam sản xuất bị thu hồi châu Âu có sử dụng Ethylene Oxide gây hoang mang cho người dùng 30 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 - Trước cuối năm 2020 Hàn Quốc thu hồi số phở đóng gói Cơng ty CP Acecook Việt Nam cho có chứa hàm lượng benzopyrene vượt giá trị tiêu chuẩn 2.3.2 Ưu điểm yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook Doanh thu: Thế giới giãn cách xã hội, mì ăn liền sản phẩm người tiêu dùng lựa chọn hàng đầu góp phần đẩy mạnh doanh thu doanh nghiệp sản xuất mì gói Trong năm 2020, doanh thu Acecook Việt Nam đạt 11.500 tỷ đồng Báo cáo hồi tháng năm Facts & Factors ra, Acecook Việt Nam 11 nhà sản xuất mỳ gói lớn khu vực châu Á Kết kinh doanh nhà sản xuất mì ăn liền năm 2019 phản ánh rõ cục diện ngành Acecook dẫn đầu thị phần đạt doanh thu 10.648 tỷ đồng, lợi nhuận ròng tương đối ấn tượng đạt 1.660 tỷ đồng, tỷ suất gần 16% Doang thu nhà sản xuất mì ăn liền Việt Nam năm 2019 (Đơn vị: tỷ đồng) 12000 Giới trung gian: Nhờ đầu tư chiến lược 10000 8000 6000 4000 2000 Doang thu marketing mà sản phẩm Acecook Việt Nam biết đến rộng rãi hơn, trở nên gần gũi với người tiêu dùng Đây lý mà Acecoook Việt Nam ln có doanh thu cao vượt mặt đối thủ thị trường Công nghệ nhà cung cấp: Nhờ nguồn nguyên vật liêu đảm bảo chất lượng cộng với dây chuyền sản xuất tiên tiến, sản phẩm Acecook Việt Nam vô an toàn người tiêu dùng Giá thành sản phẩm mức trung bình phù hợp với thu nhập đa số người tiêu dùng Việt, nên sản phẩm Acecook Việt Nam lựa chọn tối ưu người Việt 31 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Hệ thống phân phối kết hợp đại truyền thống: Sản phẩm Acecook phân phối khắp giới Châu Âu, Châu Mĩ, … - Người tiêu dùng kênh đại, nhà phân phối - Các điểm bán lẻ - Người tiêu dùng kênh truyền thống - Mạng lưới phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành, với 250 nhà phân phối, 125000 điểm bán lẻ nước Cổ phiếu Aceccook niêm yết sàn chứng khoán, Acecook nhiều nhà đầu tư biết đến, đặc biệt nhà đầu tư nước ngoài, làm tăng khà thu hút đầu tư Thị trường mì ăn liền ngày mở rộng có nhiều sách ưu đãi mang lại nhiều thuận lợi cho Acecook lĩnh vực kinh doanh khinh doanh Việt Nam nước đứng thứ giới việc tiêu thụ mì ăn liền Đây lợi Acecook, Acecook thương hiệu có tín nhiệm nhiều hệ Việt Nam Đặc biệt, mặt hàng thực phẩm lựa chọn người tiêu dùng khơng thay đổi, trừ trường hợp có luồng thông tin xấu sản phẩm 2.3.3 Cách Acecook Việt Nam khắc phục nhược điểm yếu tố mơi trường kinh doanh Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Với hiệu “Mì ăn liền đáp ứng vị, Acecook Việt Nam đưa thị trường với nhiều chủng loại sản phẩm xuất hay nội địa có chất lượng đồng nhất, khác vị Nếu mì "Hồng Thánh" mang ẩm thực hương vị người Trung Hoa, mì "Lẩu Thái" mang hương vị người Thái Lan Hay hương vị người Việt mì Kim Chi, Hảo Hảo, Đệ Nhất, Táo Quân, 24 Giờ, Nhớ Mãi Mãi Good Và cty cho đời sản phẩm mì ăn liền chế biến từ đậu xanh Acecook Việt Nam cung cấp thị trường nước 50 chủng loại sản phẩm với gần 200 hương vị khác ngành hàng: Mì, bún, phở, miến, thịt hầm gần có thêm sản phẩm cháo, dầu ăn, nước mắm… Chiến lược tăng trưởng tập trung Acecook nghiên cứu cho sản phẩm mì xào khay Táo Quân tạo nên bước đột phá cho sản phẩm mì ăn khơ thị trường Acecook Việt Nam đầu tư, xây dựng phòng nghiên cứu kiểm tra sản phẩm trang bị toàn máy móc ̣, cơng nghệ tiên tiến Nhật Bản, hệ thống thiết bị kiểm tra, xét nghiệm đại giới… Vina Acecook nhấn mạnh đến yếu tố chất lượng bảo chứng công nghệ Nhật Bản Thông điệp Acecook rõ ràng: “Vina 32 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Acecook – Biểu tượng chất lượng” “Thơm ngon - an toàn - dinh dưỡng” thông điệp mà Vinacook muốn gửi tới người tiêu dùng Tận dụng triệt để nội lực thân: Phát huy nội lực, sâu tìm hiểu thị hiếu khách hàng với kinh nghiệm chế biến sản phẩm, Acecook Việt Nam đầu tư công nghệ tiên tiến Nhật Bản, xây dựng tiêu chất lượng theo hệ thống quản lý ISO 9001 Acecook vượt xa đối thủ ngành với 50% thị phần tập trung vào nhãn hàng Hảo Hảo, Hảo 100 phân khúc bình dân nhãn hàng phân khúc trung cao Đệ mì gia, Xưa Nay, Sao sáng, Miến Phú hương,… Tăng trưởng đường hội nhập Với chiến lược hội nhập dọc Vinacook liên kết với nhà bán buôn, bán lẻ thị trường, kênh phân phối mở rộng không ngừng Vina Acecook tạo chỗ đứng vững kênh bán hàng qua hệ thống siêu thị tồn quốc có 700 đại lý cấp phân bổ từ đồng đến vùng cao, vùng sâu…với mật độ bao phủ thị trường 95% điểm bán lẻ tồn quốc Hiện cơng ty nghiên cứu thay khoảng 95% nguyên liệu nhập từ nước ngồi, giảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm Ở nơi đâu người tiêu dùng tiếp cận mì ăn liền Vina Acecook Áp dụng biện pháp bán hàng chiến lược marketing đại vào hoạt động kinh doanh để tạo nên hệ thống bán hàng chuyên sâu, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc tốt thị trường Với định hướng này, Vina Acecook chiếm 60% thị phần nội địa  Qua đó, nhóm chúng em có số đề xuất cho doanh nghiệp để khắc phục nhược điểm yếu tố môi trường kinh doanh gây Dịch bệnh Covid đẩy ý thức bảo vệ sức khỏe cộng đồng nâng lên mức Do đó, Acecook Việt Nam phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu làm hài lòng khách hàng Về vấn đề sức khoẻ, mì ăn liền ảnh hưởng khơng tốt đến sức khoẻ có chất bảo quản hàm lượng calo cao nên nhà sản xuất phải có phương án giảm chất bảo quản, giảm lượng dầu mì cách không chiên qua dầu, bổ sung hàm lượng rau củ Đây điều kiện kiểm tra chất lượng doanh nghiệp nhắc nhở trách nhiệm doanh nghiệp việc đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người tiêu dùng Acecook cần tăng cường quảng bá sản phẩm diện rộng, bên cạnh đa dạng hố sản phẩm Acecook tới tay người tiêu dùng Đề cao nhu cầu người, có chương trình khuyến Nhà quản trị phải ln quan tâm có giải pháp trước tình hình dịch bệnh để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng an toàn Giảm giá thành sản phẩm phù hợp với 33 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 tình hình khó khăn chung dịch bệnh Đẩy mạnh sản xuất đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Phân phối cho quỹ từ thiện, kêu gọi từ thiện Gần chất lượng sản phẩm, mì Hảo Hảo miến Good sản phẩm Acecook Việt Nam bị Cơ quan An toàn Thực phẩm Ireland (FSAI) thơng báo có sử dụng chất Pesticide Ethylene Oxide Điều gây hoang mang cho người tiêu dùng, đặc biệt người dân Việt Nam, phía cơng ti có thơng báo sản phẩm dành riêng cho thị trường Châu Âu, qua vụ việc Acecook Việt Nam làm lòng tin người tiêu dùng Để lấy lại lòng tin buộc Acecook Việt Nam phải làm rõ vụ việc qua công ti cần phải rút kinh nghiệm, kiểm sốt q trình sản xuất chế biến nghiêm ngặt, chặt chẽ để việc tương tự tương lai SWOT Điểm mạnh(S) Có nhiếều mức giá, nhiếều chương trình khuyếốn Dếẫ dàng tm thâốy nhiếều Cơ Hội(O) Hệ thốống phân phốối đại, rộng khắốp thếố giới Thương hiệu có tn nhiệm nhiếều thếố hệ Việt Nam Có ủng hộ nhà nước Việt Nam trình hội nhập kinh tếố quốốc tếố S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 với O1, O2 O3, O4  Nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng cuả 34 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) Nguy Cơ(T) Nếền kinh tếố vâẫn giai đoạn khủng hoảng Lương người tếu dùng bị hạn chếố, cắốt giảm khủng hoảng Giá nguyến liệu đâều vào tắng mạnh Sản phẩm (dâều ắn đệ nhâốt) bị canh tranh mạnh hãng hàng khác S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 với T1, T2  Chú trọng đến chất lượng sản phẩm, quảng cáo thương hiệu tới nhiều lOMoARcPSD|11598335 nơi trến thị trường Cống ty xây dựng thương hiệu uy tn, an toàn nhiếều người tếu dùng tn chọn Hệ thốống kếnh phân phốối nhiếều Có nhiếều thiếốt bị kyẫ thuật đại tến tếốn khách hàng  Phát triển thị trường nhiều chi nhánh giới  Mang danh tiếng chất lượng, phố biến tới khách hàng tiềm người tiêu dùng Tìm nguồn đầu vào chất lượng, uy tín để hợp tác lâu dài Điểm yếếu(W) 1.Chưa có sách chắm sóc khách hàng cách tồn diện 2.Chưa có đột phá vếề vị sản phẩm 3.Giá trị dinh dưỡng khống cao ( chứa calo) W1, W2, W3, W4 với O1, W1, W2, W3 , W4 với T1, O2 T2,T3  Tận dụng hội để liên tục cải tiến sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu sử dụng khách hàng (Chiến lược phát triển sản phẩm) Tăng cường hoạt động maketing, tri ân khách hàng, lắng nghe người tiêu dùng  Không ngừng cải tiến sản phẩm phù hợp vói nhu cầu khách hàng để tạo lợi cạnh tranh với đối thủ (Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm) KẾT LUẬN Thị trường mì ăn liền ngồi nước khơng ngừng phát triển để phục vụ nhu cầu người tiêu dùng Đây mặt hàng phổ biến người, đặc biệt với người dân Việt Nam Theo số liệu Hiệp hội mì ăn liền giới (WINA), Việt Nam thị trường mì gói lớn thứ giới với 5,4 tỉ gói mì tiêu thụ năm 2019 Do đó, hội Cơng ty sản xuất mì, tiêu biểu Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam, mệnh danh doanh nghiệp có thị phần lớn ngành mì ăn liền, Acecook Việt Nam khẳng định sức mạnh đường chinh phục vị người Việt Cơ hội thế, Acecook Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức, trước hết với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt với Công ty Masan Consumer, doanh nghiệp đời sau Acecook Việt Nam tạo tiếng vang thị trường Việt 35 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Đối với thách thức buộc Acecook Việt Nam phải nổ lực công nghệ chế biến mì, đưa cơng nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất, phải đảm bảo yêu cầu chất lượng giá thành sản phẩm, mang lại những trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng Hơn nữa, Acecook Việt Nam nên phát triển khâu truyền thông – marketing, để đưa sản phẩm trở nên gần gũi với người tiêu dùng Khơng nỗ lực phát triển mì gói thị trường nước, mà Acecook Việt Nam cần phải vương chinh phục người tiêu dùng ngồi nước để khẳng định vị trí Trong q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, ngành sản xuất mì ăn liền xem có triển vọng phát triển, người tiêu dùng ngày khó tính vấn đề ăn uống, khơng Acecook Việt Nam mà doanh nghiệp sản xuất mì ăn liền cần phải nỗ lực để chinh phục người tiêu dùng BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN STT Họ tến MSSV SĐT Điểm đánh giá Đinh Thị Kim Trúc (NT) 20116171 0329262300 100 % Lế Thị Huyếền Trang 20116531 0983253627 100% Lế Thị Thảo Nguyến 20045921 0364702716 100% Lý Tiểu Hân 20002821 0397144824 100% Nguyếẫn Thị Ngọc Diếẫm 20003321 0985094281 100% Phan Thị Thu 20118511 0762405190 90% Phan Thị Yếốn Nhi 20011181 0387659176 100% Phùng Thị Myẫ Diệu ( Thư ký) 20119711 0866485827 100% 36 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 37 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) ... trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 28 2.3.2 Ưu điểm yếu tố môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook2 9 2.3.3 Cách Acecook Việt Nam khắc phục nhược điểm yếu tố môi trường kinh. .. trường kinh doanh bên ngồi 1.3.2 Môi trường kinh doanh bên 12 II Phân tích tác động yếu tố mơi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 13 2.1 Giới thiệu tổng quan doanh. .. môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp Acecook 2.1 Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp Acecook 2.1.1 Giới thiệu sơ nét Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Acecook Việt