ĐO LƯỜNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN BẰNG PHẦN MỀM CHMA

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐO LƯỜNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN BẰNG PHẦN MỀM CHMA NGUYỄN THỊDIỆU DIỄN NIÊN KHÓA: 2015 – 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐO LƯỜNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN BẰNG PHẦN MỀM CHMA Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn ThịDiệu Diễn ThS Nguyễn Ánh Dương Lớp: K49 - QTKD MSV: 15Q4021015 Niên khóa: 2015-2019 Huế, tháng 05 năm 2019 Trên thực tế khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầ u học tập giảng đường đạ i học đến nay, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thầy cơ, gia đ ình bạn bè Quan trọng hơn, thực tập thời gian để sinh viên thử sức với công việc, định hướng nghề nghiệp tương lai cho thân Tự tin va chạm môi trường thực tế kết thúc chương trình học tập Trước hết cho tơi xin gửi lời chúc sức khỏe, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu sắc đến tất quý thầy, cô khoa Quản trịkinh doanh trường Đ i học kinh tế Huế Với quan tâm, dạy dỗ bảo tận tình q thầy giúp đỡ bạn đến tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đ ặc biệt cho xin gửi lời cảm ơn chân thành với thầy Ths Nguyễn Ánh Dương Cảm ơn thầ y người tận tình hướng dẫn, góp ý giúp tơi hồn thành khóa luận Càng khơng thể khơng nhắc đến lời cảm ơn Ban lãnh đạo quý công ty chị Bùi Thị Hiếu tạo điều kiện thuận lợi suốt thời gian thực tập cơng ty Chân thành cảm ơn đến tồn thể cán bộcông nhân viên công ty đ ã nhiệt tình hợp tác suốt q trình tơi khảo sát thu thập liệu để tơi hồn thành nghiên cứu Với điề u kiện thời gian có hạn thân hạn chế kinh nghiệm sinh viên thực tập cuối khóa nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận bảo, đóng góp ý kiến q thầy đểtơi có điề u kiện bổ sung, nâng cao ý thức phục vụ tốt cho công tác thực tế sau Với biết ơn sâu sắc, xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 05 năm 2019 Sinh viên thực Nguyễn Thị Diệu Diễn GVHD: ThS Nguyễn Ánh Dương Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮVIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đềtài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụthể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nghiên cứuđịnh tính 4.2 Nghiên cứuđịnh lượng 4.3 Phương pháp phân tích sốliệu 4.4 Quy trình nghiên cứu 5 Bốcục đềtài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞKHOA HỌC VỀVĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sởlí luận 1.1.1 Văn hóa 1.1.1.1 Khái niệm văn hóa 1.1.1.2 Vai trị văn hóa sựphát triển xã hội 1.1.2 Văn hóa doanh nghiêp 10 1.1.2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: 10 1.1.2.2 Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp 11 1.1.2.3 Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp 13 SVTH: Nguyễn Thị Diệu Diễn ii 1.1.2.4 Các đặc trưng văn hóa doanh nghiệp 15 1.1.2.5 Tác động VHDN đến sựphát triển tổchức 16 1.1.3 Cơng cụ đo lường văn hóa doanh nghiệp phần mềm CHMA 17 1.1.3.1 Sơ lược vềphần mềm CHMA .17 1.1.3.2 Các kiểu mơ hình văn hóa doanh nghiệp 20 1.2 Cơ sởthực tiễn 27 1.2.1 Văn hóa doanh nghiệp VN thời kì hội nhập 27 1.2.2 Văn hóa doanh nghiệpấn tượng sốcông ty thếgiới 29 1.2.2.1 Zappos – Hãng phân phối giày online tiếng Mỹ .29 1.2.2.2 Twitter - Mạng xã hội 31 1.2.3 Một sốnghiên cứu liên quan đến đềtài 33 1.2.3.1 Công ty Dệt may Huế 33 1.2.3.2 Khách sạn Hương Giang .33 CHƯƠNG 2: ĐO LƯỜNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN BẰNG PHẦN MỀM CHMA 35 2.1 Tổng quan vềcông ty cổphần dệt may Phú Hòa An 35 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty cổphần dệt may Phú Hịa An 35 2.1.1.1 Lịch sửhình thành phát triển 35 2.1.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh .37 2.1.1.3 Cơ cấu tổchức công ty 38 2.1.1.4 Tình hình nguồn nhân lực cơng ty 39 2.1.1.5 Kết quảhoạt động kinh doanh công ty năm 2016 – 2018 .42 2.2 Đo lường văn hóa doanh nghiệp cơng ty cổphần dệt may Phú Hịa An phần mềm CHMA .43 2.2.1 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty 43 2.2.1.1 Đối với nhóm yếu tốgiá trị, tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược 43 2.2.1.2 Đối với nhóm yếu tốchuẩn mực, lễnghi, lịch sửcủa doanh nghiệp .44 2.2.1.3 Đối với nhóm khơng khí phong cách quản lý doanh nghiệp 45 2.2.1.4 Đặc điểm mẫu điều tra 46 2.2.2 Đánh giá CBCNV vềcác yếu tốcấu thành VHDN công ty cổphần dệt may Phú Hòa An 48 2.2.2.1 Đánh giá CBCNV vềnhóm giá trị, tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược .48 2.2.2.2 Đánh giá CBCNV vềnhóm yếu tốchuẩn mực, nghi lễ, lịch sửdoanh nghiệp 53 2.2.2.3 Đ ánh giá CBCNV vềnhóm khơng khí phong cách quản lí doanh nghiệp .57 2.3 Đo lường loại hình văn hóa doanh nghiệp phần mềm CHMA 63 2.3.1 Kiểu văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An .66 2.3.2 Kiểu văn hóa doanh nghiệp mong muốn công ty Cổphần Dệt may Phú Hòa An 69 3.1 Định hướng phát triển chung công ty 71 3.2 Một sốgiải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An .73 3.2.1 Những người lãnhđạo phải gương vềVHDN 73 3.2.2 Phát triển văn hóa thịtrường hồn thiện cơng tác tra kiểm tra 75 3.2.3 Tăng cường đầu tư phát triển sởvật chất 75 3.2.4 Chính sách đào tạo nhân viên thu nhập .76 3.2.5 Giải pháp vềcơ chếthưởng phạt 77 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .78 Kết luận 78 Kiến nghị 79 2.1 Đối với Nhà nước .79 2.2 Đối với công ty 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO .81 DANH MỤC CÁC CHỮVIẾT TẮT Chữvi ết tắt Nội dung VHDN Văn hóa doanh nghiệp DN Doanh nghiệp CBCNV Cán bộcông nhân viên CĐCao đ ẳng ĐHĐại học THPT Trung học phổ thông HT/MM Hiện tại/mong muốn LĐLao động HCNS Hành nhân KTSX Kỹthuật sản xuất KTCN Kỹthuật cơng nghệ QLCL Quản lí chất lượng VN Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Đặc điểm kiểu mơ hình .18 Bảng 2.1: Tình hình laođộng từ2016 đến 2018 40 Bảng 2.2: Kết quảhoạt động kinh doanh từnăm 2016 – 2018 42 Bảng 2.3: Thu nhập bình quân người lao động 42 Bảng 2.4: Mô tảmẫu điều tra 46 Bảng 2.5: Kết quảkiểm định sựkhác biệt đánh giá nhóm CBCNV nhóm giá trị, tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược 49 Bảng 2.6: Kiểm định sựkhác biệt đánh giá nhóm CBCNV nhóm chuẩn mực, lễnghi lịch sửcủa doanh nghiệp 55 Bảng 2.7: Kiểm định sựkhác biệt đánh giá nhóm CBCNV nhóm khơng khí phong cách quản lý doanh nghiệp 59 Bảng 2.8: Giá trịtrung bình mơ tảtrong phần mềm CHMA .63 DANH MỤC SƠ ĐỒ Biểu đồ2.1: Thống kê kết đánh giá CBCNV vềcác yếu tốgiá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược .48 Biểu đồ2.2: Thống kê kết đánh giá CBCNV vềcác yếu tốchuẩn mực, nghi lễ, lịch sửdoanh nghiệp 54 Biểu đồ2.3: Thống kê kết đánh giá CBCNV vềcác yếu tốnhóm phong cách quản lý doanh nghiệp 58 Biểu đồ2.4: Mơ hình VHDN cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An 66 Biểu đồ2.5: Tỷlệcơ cấu thành phần C-H–M-A 67 Biểu đồ2.6: Tỷlệcơ cấu thành phần C-H-M-A mong muốn 69 GVHD: ThS Nguyễn Ánh Dương Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đềtài Trong bối cảnh tồn cầu hóa xu thếhội nhập diễn mạnh mẽ, sựgiao lưu văn hóa đa dạng,ảnh hưởng tới phong cách, thái độlàm việc doanh nghiệp Vì vậy, đểhịa nhập phát triển thành cơng, quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng phải tìm cho conđường cách thức hội nhập đắn Đểlàm điều này, việc quan trọng cần nắm bắt yếu tốcơ hội nhập,đểbắt kịp phát triển theo xu hướng chung thời đại Xu phát triển chung kinh tếthếgiới tiến dần đến tầm cao kinh tếtri thức, văn hóa đóng vai trị quan trọng Trong học thuyết quản trịhiện đại, văn hóa doanh nghiệp (VHDN)được xem tảng tạo nên giá trịdoanh nghiệp, yếu tốsống cịn doanh nghiệp, chí có thểnói phao cứu sinh doanh nghiệp Theo Noe (2013), VHDN ngày xem phần vốn xã hội tạo nên tài sản vơ hình định sựphát triển bền vững doanh nghiệp VHDN xác lập hệthống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đềcao vàứng xửtheo giá trị Qua đó, VHDN góp phần tạo nên sựkhác biệt doanh nghiệp coi nguồn lợi thếcạnh tranh Tuy nhiên, doanh nghiệpởnước ta vấn đềnày cịn mang tính hình thức cao hơn, chưa thực sựchú trọng Phần lớn, doanh nghiệp chưa nhận thấy tầm quan trọng việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp tảng, sức mạnh cạnh tranh bền vững, động lực giúp doanh nghiệp phát triển Nên việc nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp vàảnh hưởng nóđến q trình phát triển doanh nghiệp cần thiết, đặc biệt trình phá lên doanh nghiệp nước ta xu thếhội nhập kinh tếquốc tếhiện Vì vậy, xây dựng phát triển VHDN có thểcoi xu hướng phát triển tất yếu mà doanh nghiệp cần đạt Một doanh nghiệp vững mạnh phải tạo sắc văn hóa mạnh Văn hóa doanh nghiệp chất keo kết dính thành viên doanh nghiệp để nhân viên hãnh diện làm việc cống hiến cho doanh nghiệp Đây phương pháp có thểgiúp doanh nghiệp Việt Nam đứng vững thời kì SVTH: Nguyễn Thị Diệu Diễn Phụlục 4: Kiểm định ANOVA Theo độtuổi ANOVA Sum Squares GroupsBetween Chiến thắng thị Within trường (HT) of df Mean Square F 2.174 725 181.895 126 1.444 184.069 129 2.993 998 206.700 126 1.640 209.692 129 5.081 1.694 175.389 126 1.392 180.469 129 1.628 543 236.095 126 1.874 237.723 129 8.480 2.827 229.989 126 1.825 238.469 129 4.945 1.648 Groups Total Between GroupsWithin nguồn nhân lực phát triển (HT) 285.547 126 2.266 290.492 129 15.058 5.019 Groups Total hệth ống nội bột ốt Between (HT) Groups 288.334 126 2.288 303.392 129 9.407 Groups Total GroupsBetween lựa chọn chiến lược Within đổi (HT) Groups Total GroupsBetween Chiến lược trội Within Groups Total GroupsBetween (HT) Sựtựdo phá cách Within sáng tạo (HT) Groups Total GroupsBetween Xây dựng đội ng ũ (HT) Tổchức định(HT) ngh thành công Within Groups Total Between GroupsWithin ĩa 3.136 Sig .502 682 608 611 1.217 306 290 833 1.549 205 727 537 2.193 092 1.774 156 Within Groups Total Between Groups Cạnh tranh dẫ Within đầu thịtrường (HT) Groups Total Between kết dính với nhữngGroups người cần sựrõ rang Within (HT) Groups Total Between Groups thi thốkhốc liệt (HT) Within Groups Total Between Groups công việcổn địn h Within (HT) Groups Total Between Groups tinh thần làm việ Within (HT) Groups Total Between Groups người gắn kết Within (HT) Groups Total Between Groups i làm việc đầy tín h Within người (HT) Groups Total Between Groups làm việc độc lập (HT) Within Groups Total 222.716 126 1.768 232.123 129 9.390 3.130 216.640 126 1.719 226.031 129 6.368 2.123 280.124 126 2.223 286.492 129 7.363 2.454 362.606 126 2.878 369.969 129 1.325 442 213.144 126 1.692 214.469 129 5.893 1.964 212.999 126 1.690 218.892 129 3.398 1.133 171.032 126 1.357 174.431 129 4.608 1.536 215.700 126 1.712 220.308 129 2.274 758 316.649 126 2.513 318.923 129 1.820 147 955 416 853 468 261 853 1.162 327 835 477 897 445 302 824 lãnhđạo thân thiệ (HT) không khí nghiê Between Groups Within Groups Total GroupsBetween Within Groups Total GroupsBetween người ưa thíc h Within sựtựdo (HT) Groups Total GroupsBetween sếp đầy quyền lự ngặt (HT) (HT) lãnhđạo thoải mái Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between GroupsWithin cạnh tranh liệt nội bộ(HT) Groups Total Between Groups quản lí khách hang Within (HT) Groups Total Between Groups Within chất keo gắn kết (HT) Groups (HT) Total 9.348 3.116 485.760 126 3.855 495.108 129 20.871 6.957 1015.599 126 8.060 1036.469 129 18.852 6.284 282.140 126 2.239 300.992 129 36.955 12.318 1213.475 126 9.631 1250.431 129 7.758 2.586 402.250 126 3.192 410.008 129 10.361 3.454 1232.169 126 9.779 1242.531 129 3.720 1.240 496.250 126 3.938 499.969 129 20.381 6.794 691.842 126 5.491 712.22 12 808 492 863 462 2.806 042 1.279 284 810 491 353 787 315 815 1.237 299 Theo trìnhđộchun mơn ANOVA Sum of Squares df Chiến thắng trường (HT) thị lựa chọn chiến lược đổ i Between Groups Within GroupsTotal Between Groups Within Groups Total Between Groups Chiến lược trội (HT) Within Groups Total Between Groups Sựtựdo phá cách v Within sáng tạo (HT) Groups Total Between Groups Xây dựng đội ngũ(HT) Within Groups Total Between Groups Tổchức định nghĩa thàn h Within công (HT) Groups Total Between Groups nguồn nhân lực phát triể Within (HT) Groups Total Between Groups hệthống nội bộtốt (HT) Within Groups Total Between Cạnh tranh dẫn đầu thịGroups trường (HT) Within Groups ới (HT) Mean Square F 5.010 1.670 179.059 126 1.421 184.069 129 9.227 3.076 200.465 126 1.591 209.692 129 18.569 6.190 161.901 126 1.285 180.469 129 8.086 2.695 229.637 126 1.823 237.723 129 14.956 4.985 223.513 126 1.774 238.469 129 6.642 2.214 283.851 126 2.253 290.492 129 3.252 1.084 300.140 126 2.382 303.392 129 3.002 1.001 229.121 126 1.818 232.123 129 5.467 1.822 220.563 126 1.751 Sig 1.175 322 1.933 128 4.817 003 1.479 223 2.810 042 983 403 455 714 550 649 1.041 377 Total Between Groups kết dính với người Within cần sựrõ rang (HT) Groups Total Between Groups thi thốkhốc liệt (HT) Within Groups Total Between Groups công việcổn định (HT) Within Groups Total Between Groups tinh thần làm việc (HT) Within Groups Total Between Groups người gắn kết (HT) Within Groups Total Between Groups nơi làm việc đầy tín h Within người (HT) Groups Total Between Groups làm việc độc lập (HT) Within Groups Total Between Groups lãnhđạo thân thiện (HT) Within Groups Total Between Groups khơng khí nghiêm ngặt Within (HT) Groups Total người ưa thích s ựBetween tựdo (HT) Groups 226.031 129 6.450 2.150 280.042 126 2.223 286.492 129 3.527 1.176 366.443 126 2.908 369.969 129 2.309 770 212.161 126 1.684 214.469 129 5.751 1.917 213.141 126 1.692 218.892 129 3.900 1.300 170.531 126 1.353 174.431 129 2.813 938 217.494 126 1.726 220.308 129 25.258 8.419 293.665 126 2.331 318.923 129 13.984 4.661 481.124 126 3.818 495.108 129 160.070 53.357 876.399 126 6.956 1036.469 129 654 218 967 410 404 750 457 713 1.133 338 960 414 543 654 3.612 015 1.221 305 7.671 000 092 965 Within Groups Total Between Groups sếp đầy quyền lực (HT) Within Groups Total Between Groups lãnhđạo thoải mái (HT) Within Groups Total Between Groups cạnh tranh liệt Within nội bộ(HT) Groups Total GroupsBetween quản lí khách ng Within (HT) Groups Total Between Groups chất keo gắn kết (HT) Within Groups Total 300.338 126 2.384 300.992 129 114.758 38.253 1135.672 126 9.013 1250.431 129 2.527 842 407.480 126 3.234 410.008 129 83.567 27.856 1158.964 126 9.198 1242.531 129 38.799 12.933 461.170 126 3.660 499.969 129 5.681 1.894 706.542 126 5.607 712.223 129 4.244 007 261 854 3.028 032 3.534 017 338 798 Theo vịtrí làm việc ANOVA Sum of df Squares Mean Square F Sig Between Chiến thắng thị trường (HT) Groups Within Groups Total Between lựa chọn chiến lược đổi (HT) Groups Within Groups Total Between Chiến lược trội (HT) Groups Within Groups Total Between Sựtựdo phá cách sáng tạo (HT) Groups Within Groups Total Between Groups Xây dựng đội ngũ(HT) Within Groups Total 9.390 3.130 174.679 126 1.386 184.069 129 16.055 5.352 193.637 126 1.537 209.692 129 15.873 5.291 164.596 126 1.306 180.469 129 30.416 10.139 207.307 126 1.645 237.723 129 16.678 5.559 221.791 126 1.760 238.469 129 2.258 085 3.482 018 4.050 009 6.162 001 3.158 027 Between Tổchức định nghĩ thành công (HT) Groups a Within Groups Total 13.680 4.560 276.812 126 2.197 290.492 129 13.762 4.587 289.630 126 2.299 303.392 129 1.244 415 230.879 126 1.832 232.123 129 13.109 4.370 212.922 126 1.690 226.031 129 28.025 9.342 258.467 126 2.051 286.492 129 6.839 2.280 363.130 126 2.882 2.076 107 1.996 118 226 878 2.586 056 4.554 005 791 501 Between nguồn nhân lực phát triển (HT) Groups Within Groups Total Between hệthống nội bộtố (HT) Groups t Within Groups Total Between Cạnh tranh dẫn đầ thịtrường (HT) Groups Within Groups Total Between kết dính với nhữngGroups người cần sựrõ ran g Within (HT) Groups Total Between thi thốkhốc liệt (HT) Groups Within Groups Total 369.969 129 7.108 2.369 207.361 126 1.646 214.469 129 15.680 5.227 203.212 126 1.613 218.892 129 3.123 1.041 171.307 126 1.360 174.431 129 9.171 3.057 211.136 126 1.676 220.308 129 14.369 4.790 304.554 126 2.417 318.923 129 7.891 Between Groups công việcổn định (HT) 1.440 234 3.241 024 766 515 1.824 146 1.982 120 680 566 Within Groups Total Between Groups tinh thần làm việc (HT) Within Groups Total Between người gắn kết (HT) Groups Within Groups Total Between nơi làm việc đầy tín h người (HT) Groups Within Groups Total Between Groups làm việc độc lập (HT) Within Groups Total lãnhđạo thân thiệ (HT) Between Groups 2.630 Within Groups Total 487.217 126 3.867 495.108 129 97.824 32.608 938.645 126 7.450 1036.469 129 19.981 6.660 281.011 126 2.230 300.992 129 181.947 60.649 1068.484 126 8.480 1250.431 129 38.730 12.910 371.278 126 2.947 410.008 129 87.515 29.172 1155.015 126 9.167 1242.531 129 Between khơng khí nghiêm ngặt (HT) Groups 4.377 006 2.986 034 7.152 000 4.381 006 3.182 026 Within Groups Total Between người ưa thíc h sựtựdo (HT) Groups Within Groups Total Between Groups sếp đầy quyền lực (HT) Within Groups Total Between Groups lãnhđạo thoải má i Within (HT) Groups Total Between cạnh tranh liệt nội bộ(HT) Groups Within Groups Total Between quản lí khách hang (HT) Groups 3.407 489.749 126 3.887 499.969 129 21.528 7.176 690.695 126 5.482 712.223 129 876 455 1.309 274 Within Groups Total Between Groups chất keo gắn kết (HT) 10.220 Within Groups Total Theo thời gian công tác ANOVA Sum of df Squares Between Chiến thắng thị trường (HT) Groups Within Groups Total Between lựa chọn chiến lược đổi (HT) Groups Within Groups Total Between Chiến lược trộiGroups (HT) Within Groups Mean Square 8.280 2.760 175.789 126 1.395 184.069 129 6.334 2.111 203.358 126 1.614 209.692 129 4.929 1.643 175.540 126 1.393 F Sig 1.978 121 1.308 275 1.179 320 Total Between Sựtựdo phá cách sáng tạo (HT) Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Tổchức định nghĩ Groups Total Between nguồn nhân lực phát Groups Groups Between (HT) Groups t Within Groups Total Cạnh tranh dẫn đ ầ thịtrường (HT) 5.000 222.722 126 1.768 237.723 129 5.693 1.898 232.777 126 1.847 238.469 129 9.235 3.078 281.257 126 2.232 290.492 129 4.404 1.468 298.989 126 2.373 303.392 129 5.758 1.919 226.365 126 1.797 232.123 129 4.940 2.829 041 1.027 383 1.379 252 619 604 1.068 365 938 424 Within Total hệthống nội bộtố 15.001 Within thành công (HT) triển (HT) 129 Within Groups Xây dựng đội ngũ(HT) 180.469 Between Groups 1.647 Within Groups Total Between kết dính với nhữngGroups người cần sựrõ ran g Within (HT) Groups Total Between Groups thi thốkhốc liệt (HT) Within Groups Total Between Groups công việcổn định (HT) Within Groups Total Between Groups tinh thần làm việc (HT) Within Groups Total Between (HT) người gắn kết Groups 221.091 126 1.755 226.031 129 7.344 2.448 279.148 126 2.215 286.492 129 7.439 2.480 362.530 126 2.877 369.969 129 2.651 884 211.818 126 1.681 214.469 129 1.620 540 217.273 126 1.724 218.892 129 1.852 617 172.579 126 1.370 174.431 129 Within Groups Total 1.105 350 862 463 526 665 313 816 451 717 Between nơi làm việc đầy tín h người (HT) Groups Groups Between Groups Within Groups Total Between lãnhđạo thân thiệ (HT) Groups Groups Between (HT) Groups Groups Between sựtựdo (HT) Groups 126 1.686 220.308 129 10.380 3.460 308.543 126 2.449 318.923 129 8.461 2.820 486.646 126 3.862 495.108 129 17.636 5.879 1018.833 126 8.086 1036.469 129 11.216 3.739 289.777 126 2.300 300.992 129 11.246 3.749 1239.185 126 9.835 206 1.413 242 730 536 727 538 1.626 187 381 767 Within Groups Total Between sếp đầy quyền lực (HT) 212.481 1.547 Within Total người ưa thíc h 2.609 Within Total khơng khí nghiêm ngặt Within Total làm việc độc lập (HT) 7.827 Groups Within Groups Total Between Groups lãnhđạo thoải má i Within (HT) Groups Total Between cạnh tranh liệt nội bộ(HT) Within Groups Between (HT) 129 7.292 2.431 402.716 126 3.196 410.008 129 7.729 2.576 1234.802 126 9.800 1242.531 129 5.224 1.741 494.746 126 3.927 499.969 129 16.615 5.538 695.608 126 5.521 712.223 129 760 518 263 852 443 722 1.003 394 Groups Total quản lí khách hàng 1250.431 Groups Within Groups Total Between Groups chất keo gắn kết (HT) Within Groups Total ... máy móc thi? ??t bị, lao động, trang thi? ??t bịvăn phịng có hiệu  Nhà máy may Tổchức, quản lý, điều hành sửdụng nguồn lực nhà máy May bao gồm: lao động, nhà xưởng, máy móc thi? ??t bị, trang thi? ??t bịvăn... không quan trọng sựhoàn thi? ??n cá nhân Nếu tổchức tỏra rộng lượng, chúng nên nơi cho sựthểhiện tựhồn thi? ??n Mục tiêu giải phóng người khỏi lềthói quen thuộc, trởnên sáng tạo giảm thi? ??u thời gian tựduy... mực xã hội Nói tới văn hố nói tới người, nói tới việc phát huy lực chất người, nhằm hoàn thi? ??n người, hồn thi? ??n xã hội Có thểnói văn hố tất cảnhững gắn liền với người, ý thức người đểrồi lại trởvềvới