ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾHUẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN HÀ MINH THẢO Niên khóa: 2015 – 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾHUẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆPĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn Hà Minh Thảo ThS Bùi ThịThanh Nga Lớp: K49C KDTM Niên khóa: 2015 – 2019 Lời CảmƠn Trong suốt q trình hồn thành đềtài này, ngồi nổlực cốgắng nhiều thân, nhận nhiều sựgiúp đỡvà hỗtrợ đến từxung quanh Trước tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Bùi ThịThanh Nga bên cạnh chỉbảo hỗtrợtơi nhiều thứtrong q trình hồn thànhđềtài Cảm ơn tất cảcác quý thầy cô Trường Đại Học Kinh TếHuế gắn bó, chỉdạy cung cấp, trang bịcho tơi lượng lớn kiến thức bổích q trình học tập, điều hữu ích quan trọng việc trang bịnhững hành trang cho tương lai sau Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tồn bộtồn thểnhững anh chịCTCP Dệt May Phú Hịa Anđã tạo điều kiện hỗtrợtơi thời gian thực tập công ty Cảm ơn người thân gia đình, người xung quanh luônở bên để động viên, cổvũ tinh thần trình làmđềtài Tuy cốgắng nhiều kinh nghiệm thực tếvà thời gian thực tập giới hạn làm có thểcịn nhiều sai sót Kính mong sựthông cảm đến từ quý thầy cô bạn đọc, mong có thểnhận phản hồi, góp ý từq thầy bạn đọc đểbài làm tốt Tôi xin chân thành cảm ơn! TT Huế, Ngày 00 Tháng 04 Năm 2019 Sinh viên thực Hà Minh Thảo Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga PHẦN ĐẶT VẦN ĐỀ .1 Tính cấp thiết đềtài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụthể .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập dữliệu .3 4.1.1 Dữliệu thứcấp 4.1.2 Dữliệu sơ cấp 4.2 Phương pháp phân tích xửlý sốliệu 4.2.1 Dữliệu thứcấp 4.2.2 Dữliệu sơ cấp 5 Thiết kếquy trình nghiên cứu Bốcục đềtài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞKHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀNGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sởlí luận 1.1.1 Khái niệm vềvăn hóa 1.1.2 Văn hóa doanh nghiệp .11 1.1.2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 11 1.1.2.2 Đặc trưng văn hoá doanh nghiệp 11 1.1.2.3 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 13 1.1.2.4 Những yếu tốcấu thành VHDN 13 1.1.3 Sựcam kết gắn bó .15 1.1.3.1 Khái niệm vềsựcam kết gắn bó 15 1.1.3.2 Lợi ích sựcam kết gắn bó 16 1.2 Cơ sởthực tiễn 17 1.3 Những mơ hình nghiên cứu liên quan 21 SVTH: Hà Minh Thảo iv 1.3.1 Mơ hình văn hố doanh nghiệp Denison 21 1.3.2 Bình luận nghiên cứu liên quan 25 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu đềxuất 26 CHƯƠNG 2:ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 30 2.1 Tổng quan vềCTCP Dệt May Phú Hoà An 30 2.1.1 Giới thiệu vềCTCP May Phú Hoà An 30 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.3 Cơ cấu tổchức 31 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực CTCP Dệt May Phú Hoà An 39 2.2.3 Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty Cổphần Dệt May Phú Hịa An 40 2.2 Thực trạng văn hố doanh nghiệp Cơng Ty CổPhần Dệt May Phú Hồ An .43 2.2.1 Mơi trường làm việc 43 2.2.2 Cách thức quản lý 47 2.2.3 Đồng nghiệp 49 2.2.4 Cơ hội đào tạo phát triển 50 2.2.5 Chính sách đãi ngộvà phúc lợi xã hội 50 2.3Ảnh hưởng văn hố doanh nghiệp đến cam kết gắn bó người lao động CTCP Dệt may Phú Hoà An 52 2.3.1 Đặc trưng mẫu khảo sát 52 2.3.2 Đánh giá độtin cậy thang đo( kiểm định Cronbach’s Alpha) .58 2.3.2.1 Kiểm đinh Cronbach’s Alpha biến độc lập 58 2.3.2.2 Kiểm đinh Cronbach’s biến phụthuộc 61 2.3.3 Phân tích nhân tốkhám phá EFA 64 2.3.3.1 Phân tích nhân tốkhám phá biến độc lập 64 2.3.3.2 Phân tích nhân tố biến phụthuộc 66 2.3.4 Phân tích hồi quy 66 2.3.4.1 Phân tích tương quan 66 2.3.4.2 Phân tích hồi quy tuyến tính (đánh giá độphù hợp mơ hình) 67 2.3.4.3 Kiểm định độphù hợp mơ hình 68 2.3.4.4 Phân tích hồi quy đa biến 69 2.3.5 Ý kiến đánh giá người lao động ảnh hưởng VHDNđến cam kết gắn bó làm việc CTCP Dệt May Phú Hoà An 70 2.3.5.1 Đánh giá người lao động vềmôi trường làm việc 71 2.3.5.2 Đánh giá người lao động vềcách thức quản lý .72 2.3.5.3 Đánh giá người lao động đồng nghiệp .73 2.3.5.4 Đánh giá người lao động vềcơ hội đào tạo phát triển .74 2.3.5.5 Đánh giá người lao động vềchính sách đãi ngộvà phúc lợi 75 2.3.5.6 Đánh giá người lao động vềsựcam kết gắn bó 76 2.3.5.7 Đánh giá chung ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó làm việc người lao động Cơng Ty CổPhần Dệt May Phú Hoà An 76 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN 80 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổphần Dệt May Phú Hoà An thời gian tới 80 3.2 Giải pháp nhằm hồn thiện văn hố doanh nghiệp đểnâng cao sựcam kết gắn bó người lao động Cơng Ty CổPhần Dệt May Phú Hoà An .80 3.2.1 Nhóm giải pháp vềmơi trường làm việc 80 3.2.2 Nhóm giải pháp vềcách thức quản lý .81 3.2.3 Nhóm giải pháp đồng nghiệp .82 3.2.4 Nhóm giải pháp vềchính sách đào tạo phát triển 83 3.2.5 Nhóm giải pháp vềchính sách đãi ngộvà phúc lợi 84 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .86 Kết luận 86 Hạn chếcủa đềtài 87 Kiến nghị 87 3.1 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế 87 3.2 Đối với CTCP Dệt may Phú Hoà An 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO .89 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt CTCP Kí hiệu Cơng ty cổ phần VHDN Văn hố doanh nghiệp VNĐViệt Nam Đồng MT Môi trường làm việc QL Cách thức quản lý ĐNĐồng nghiệp CH Cơ hội đào tạo phát triển CS Chính sách đãi ngộ phúc lợi CK Cam kết gắn bó SVTH: Hà Minh Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Mã hoá biến quan sát 28 Bảng 2: Tình hình nguồn nhân lực CTCP Dệt May Phú Hoà An giai đoạn 2016 – 2018 39 Bảng 3: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty từnăm 2016 – 2018 40 Bảng 4: Kết quảhoạt động kinh doanh công ty từnăm 2016 – 2018 42 Bảng 5: Chế độcơ người lao động .51 Bảng 6: Thống kê mô tảmẫu điều tra 52 Bảng 7: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm mơi trường làm việc 58 Bảng 8: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm cách thức quản lý 58 Bảng 9: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm đồng nghiệp 59 Bảng 10: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm hội đào tạo phát triển 60 Bảng 11: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm sách đãi ngộvà phúc lợi 60 Bảng 12: Kiểm định độtin cậy cho thang đo nhóm cam kết gắn bó 61 Bảng 13: Các biến lại sau loại biếnởkiểm định Cronbach’s Alpha .62 Bảng 14: Kết quảphân tích thang đo biến độc lập .64 Bảng 16: Kết quảphân tích thang đo biến phụthuộc 66 Bảng 17 : Hệsốtương quan Pearson 67 Bảng 18: Đánh giá sựphù hợp mơ hình hồi quy 68 Bảng 19: Kiểm định độphù hợp mơ hình 69 ANOVAa 69 Bảng 20: Kết quảphân tích hệsốhồi quy 69 Bảng 21: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động vềmôi trường làm việc 71 Bảng 22: Kiểm định trung bình ý kiếnđánh giá người lao động vềcách thức quản lý 72 Bảng 23: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động 73 đồng nghiệp 73 Bảng 24: Kiểmđịnh trung bình ý kiến đánh giá người lao động vềcơ hội đào tạo phát triển .74 Bảng 25: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động vềchính sách đãi ngộvà phúc lợi 75 Bảng 26: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động vềsựcam kết gắn bó 76 SVTH: Hà Minh Thảo vii i DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ1: Quy trình nghiên cứu .8 Sơ đồ2: Mơ hình nghiên cứu Denison .21 Sơ đồ3: Mơ hình nghiên cứu đềxuất 27 Sơ đồ4: Mơ hình cấu tổchức công ty 32 Biểu đồ1: Cơ cấu lao động theo giới tính 53 Biểu đồ2: Cơ cấu lao động theo độtuổi 54 Biểu đồ3: Cơ cấu lao động theo trìnhđộhọc vấn .55 Biểu đồ4: Cơ cấu lao động theo mức thu nhập 56 Biểu đồ5: Cơ cấu lao động theo bộphận làm việc 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga PHẦN ĐẶT VẦN ĐỀ Tính cấp thiết đềtài Trong doanh nghiệp, sởvật chất trang thiết bịlà “phần xác” doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp “linh hồn” doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp sâu vào niềm tin người lao động nên có vai trị quan trọng việc thực mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, việc xây dựng sắc văn hóa riêng giúp doanh nghiệp khẳng định hìnhảnh với khách hàng,đối tác quan trọng hết có thểgắn kết lại thành viên doanh nghiệp lại với tạo thành tập thểhùng mạnh Trong năm trởlại ngành dệt may Việt Nam gặp phải sựcạnh tranh khốc liệtởnhiều phương diện: giá, suất lao động, rào cản kỹthuật với sốnước Trong đó, chếchính sách quan nhà nước lại có điều chỉnh chưa bắt kịp với tình hình chung ngành Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may thiếu trầm trọng nguồn nhân lực có tay nghề, lao động hay tựý nhảy việc, cam kết gắn bó với doanh nghiệp khơng cịn cao,… Dođó gây tốn nhiều chi phí,ảnh hưởng nhiều đến hiệu quảlàm việc chung doanh nghiệp câu hỏi hỏi chưa có lời giải đáp Là đơn vịthành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) thuộc BộCơng Thương, phịng Thương Mại Cơng Nghiệp Việt Nam (VCCI) CTCP Dệt May Phú Hòa An (Phugatex) thành lập năm 2008 công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản SVTH: Hà Minh Thảo 10 Xin vui lịng cho biết trìnhđộhọc vấn anh/chị  THCS, THPT  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học, sau đại học Xin vui lòng cho biết mức thu nhập thàng anh/chị  Từ đến triệu  Dưới triệu  Từ triệu trở lên Xin vui lòng cho biết bộphận làm việc anh/chị  Nhân viên sản xuất  Nhân viên kỹthuật  Cấp quản lý Xin chân thành cảm ơn anh/chị nhiệt tình giúpđỡ Chúc anh/chịthành công công việc sống! KẾT QUẢCHẠY SPSS Thống kê mơ tả GIỚI TÍNH Frequency Percent Valid m Valid ữ Cumulative Percent Percent 17 14,2 14,2 14,2 103 85,8 85,8 100,0 100,0 100,0 Total 120 TUỔI TÁC Frequency Percent Valid Dưới 25 tuổi Valid Cumulative Percent Percent 30 25,0 25,0 25,0 Từ25 – 35 tu ổ 48 40,0 40,0 65,0 27 22,5 22,5 87,5 Trên 46 tuổi 15 12,5 12,5 100,0 Total 120 100,0 100,0 Từ36 đ ến 45 tuổi TRÌNHĐỘHỌC VÂN Frequency Percent Valid Valid Cumulative Percent Percent THCS, THPT 91 75,8 75,8 75,8 Trung cấp 5,0 5,0 80,8 Cao đẳng 18 15,0 15,0 95,8 4,2 4,2 100,0 120 100,0 100,0 Đại học, sau đại học Total THU NHẬP Frequency Percent Valid Dưới triệu Cumulative Percent Percent 4,2 4,2 4,2 77 64,2 64,2 68,3 triệu trởlên 38 31,7 31,7 100,0 Total 120 100,0 100,0 Từ4 đ ến Valid triệu BỘPHẬN LÀM VIỆC Frequency Percent Valid Nhân viên sản Percent Percent 93 77,5 77,5 77,5 19 15,8 15,8 93,3 Cấp quản lý 6,7 6,7 100,0 Total 120 100,0 100,0 ất Valid Cumulative Nhân viên kỹ thuật Kiểm định Cronbach’s Anpha Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,684 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted MT1 15,0250 2,209 ,368 ,665 MT2 15,0833 1,959 ,499 ,605 MT3 15,1250 1,942 ,640 ,545 MT4 15,0917 2,034 ,535 ,591 MT5 15,1750 2,566 ,183 ,731 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,846 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted QL1 11,0333 1,747 ,620 ,832 QL2 11,1000 1,822 ,632 ,826 QL3 11,0833 1,573 ,813 ,746 QL4 11,0583 1,736 ,674 ,808 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted ĐN1 11,1167 1,549 ,504 ,732 ĐN2 11,0917 1,546 ,522 ,723 ĐN3 11,0250 1,420 ,602 ,680 ĐN4 11,0167 1,294 ,613 ,674 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,760 Item-Total Statistics Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,681 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CH1 15,2333 2,449 ,468 ,619 CH2 15,1000 2,208 ,488 ,606 CH3 15,2083 2,385 ,513 ,600 CH4 15,2500 2,239 ,507 ,597 CH5 15,2750 2,621 ,238 ,720 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CS1 11,3917 1,786 ,396 ,713 CS2 11,2500 1,366 ,578 ,607 CS3 11,2833 1,667 ,485 ,667 CS4 11,3500 1,389 ,569 ,613 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,717 Item-Total Statistics SVTH: Hà Minh Thảo Cronbach's N of Items Alpha ,860 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CK1 7,8333 ,728 ,737 ,802 CK2 7,8333 ,695 ,700 ,841 CK3 7,9167 ,732 ,774 ,771 Kiểm định nhân tốkhám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,702 Approx Chi-Square 738,552 df 190 Sig ,000 Total Variance Explained Compo Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of nent Squared Loadings Squared Loadings Total % of Cumulati Total Variance ve % 3,516 17,578 17,578 % of Cumulati Total % of Variance ve % 3,516 17,578 17,578 Cumulat Variance ive % 2,769 13,845 13,845 Khóa luận tốt nghiệp 3,042 15,209 32,787 3,042 15,209 GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga 32,787 2,417 12,087 25,932 2,185 10,925 43,711 2,185 10,925 43,711 2,303 11,513 37,445 1,689 8,446 52,157 1,689 8,446 52,157 2,270 11,348 48,794 1,566 7,831 59,989 1,566 7,831 59,989 2,239 11,195 59,989 ,932 4,661 64,650 ,824 4,119 68,769 ,768 3,838 72,607 ,701 3,503 76,109 10 ,645 3,224 79,333 11 ,622 3,109 82,442 12 ,588 2,940 85,382 13 ,500 2,498 87,880 14 ,479 2,394 90,274 15 ,421 2,104 92,378 16 ,412 2,062 94,440 17 ,342 1,712 96,152 18 ,322 1,612 97,764 19 ,266 1,332 99,095 20 ,181 ,905 100,000 SVTH: Hà Minh Thảo Rotated Component Matrixa Component QL3 ,888 QL4 ,816 QL2 ,804 QL1 ,768 ĐN4 ,791 ĐN3 ,757 ĐN2 ,732 ĐN1 ,702 MT4 ,798 MT2 ,750 MT3 ,738 MT1 ,604 CH2 ,791 CH4 ,753 CH3 ,717 CH1 ,618 CS2 ,787 CS4 ,776 CS3 ,676 CS1 ,617 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,727 Approx Chi-Square 167,602 df Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 78,415 78,415 2,352 78,415 78,415 ,380 12,662 91,077 ,268 8,923 100,000 2,352 Kiểm định tương quan hồi quy Correlations Pearson MT Correlation LĐ ĐN CH CS CK ,161 ,189* ,201* ,290** ,436** ,079 ,039 ,028 ,001 ,000 120 120 120 120 120 120 ,161 ,259** ,272** ,204* ,495** ,004 ,003 ,025 ,000 120 120 120 120 Sig (2-tailed) N Pearson QL MT Correlation Sig (2-tailed) ,079 N 120 120 Pearson ĐN ,189* ,259** ,104 ,350** ,418** Sig (2-tailed) ,039 ,004 ,259 ,000 ,000 N 120 120 120 120 120 120 ,201* ,272** ,104 ,038 ,464** Sig (2-tailed) ,028 ,003 ,259 ,679 ,000 N 120 120 120 120 120 120 ,290** ,204* ,350** ,038 ,597** Sig (2-tailed) ,001 ,025 ,000 ,679 N 120 120 120 120 120 120 ,436** ,495** ,418** ,464** ,597** Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 120 120 120 120 120 Correlation Pearson CH Correlation Pearson CS Correlation Pearson Correlation CK ,000 Model Summaryb Model R ,819a R Square Adjusted R ,671 Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson ,657 ,25073 1,876 ANOVAa Model Sum of df Squares Mean F Sig 46,531 ,000b Square Regression 14,626 2,925 Residual 7,167 114 ,063 Total 21,793 119 120 Coefficientsa Model Unstandardized Standardize t Coefficients d Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Beta -,997 ,347 MT ,192 ,062 QL ,273 ĐN (Constant -2,874 ,005 ,178 3,096 ,002 ,872 1,146 ,062 ,254 4,376 ,000 ,856 1,168 ,126 ,056 ,132 2,253 ,026 ,835 1,198 CH ,370 ,064 ,329 5,799 ,000 ,896 1,116 CS ,348 ,048 ,435 7,297 ,000 ,813 1,230 ) Toleranc VIF a Dependent Variable: CK KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE - T - TEST One-Sample Statistics N Mean Std Std Error Deviation Mean MT1 120 3,850 ,5446 ,0497 MT2 120 3,7917 ,57826 ,05279 MT3 120 3,7500 ,50626 ,04622 MT4 120 3,7833 ,52153 ,04761 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper MT1 77,435 119 ,000 3,8500 3,752 3,948 MT2 71,829 119 ,000 3,79167 3,6871 3,8962 MT3 81,142 119 ,000 3,75000 3,6585 3,8415 MT4 79,468 119 ,000 3,78333 3,6891 3,8776 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean QL1 120 3,7250 ,53393 ,04874 QL2 120 3,6583 ,49359 ,04506 QL3 120 3,6750 ,52119 ,04758 QL4 120 3,7000 ,51204 ,04674 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper QL1 76,424 119 ,000 3,72500 3,6285 3,8215 QL2 81,192 119 ,000 3,65833 3,5691 3,7476 QL3 77,242 119 ,000 3,67500 3,5808 3,7692 QL4 79,157 119 ,000 3,70000 3,6074 3,7926 One-Sample Statistics N Mean Std Std Error Deviation Mean ĐN1 120 3,6333 ,48391 ,04418 ĐN2 120 3,6583 ,47626 ,04348 ĐN3 120 3,7250 ,50147 ,04578 ĐN4 120 3,7333 ,56111 ,05122 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper ĐN1 82,248 119 ,000 3,63333 3,5459 3,7208 ĐN2 84,146 119 ,000 3,65833 3,5722 3,7444 ĐN3 81,372 119 ,000 3,72500 3,6344 3,8156 ĐN4 72,885 119 ,000 3,73333 3,6319 3,8348 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean CH1 120 3,7833 ,50516 ,04611 CH2 120 3,9167 ,60228 ,05498 CH3 120 3,8083 ,50702 ,04628 CH4 120 3,7667 ,57589 ,05257 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper CH1 82,043 119 ,000 3,78333 3,6920 3,8746 CH2 71,237 119 ,000 3,91667 3,8078 4,0255 CH3 82,281 119 ,000 3,80833 3,7167 3,9000 CH4 71,648 119 ,000 3,76667 3,6626 3,8708 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean CS1 120 3,7000 ,47809 ,04364 CS2 120 3,8417 ,59403 ,05423 CS3 120 3,8083 ,49017 ,04475 CS4 120 3,7417 ,58691 ,05358 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper CS1 84,778 119 ,000 3,70000 3,6136 3,7864 CS2 70,844 119 ,000 3,84167 3,7343 3,9490 CS3 85,110 119 ,000 3,80833 3,7197 3,8969 CS4 69,836 119 ,000 3,74167 3,6356 3,8478 ... diện tích nhà điều hành 603m2, diện tích nhà xưởng 4.950 m2, diện tích nhà ăn 716m 2, diện tích kho thành phẩm 720m2 CTCP Dệt May Phú Hòa An (Phugatex) thành lập năm 2008, đơn vịthành viên Hiệp... sản xuất theo dõi điều độ sản xuất đơn hàng ký với khách hàng  Nhà máy may - Tổ chức, quản lý, điều hành sử dụng nguồn lực nhà máy May bao gồm: lao động, nhà xưởng, máy móc thiết bị, trang thiết... vận hành làủi - Phân công nhiệm vụ cho thành viên tổ Sắp xếp thứ tự ưu tiên mã hàng, màu, size Cân đối hàng hoá nhịp nhàng khâuủi, gấp xếp đóng kiện đảm bảo suất, chất lượng, tiến độ giao hàng