Quản tri DN thời khủng hoảng rev 7

... HĐKDLT, CC quản trị khủng hoảng 2.1 Bốn nhân tố ba thời kỳ Bốn nhân tố hay tác động đến quản trị khủng hoảng thể hình B-2 Hình thể ba thời kỳ quản trị khủng hoảng: trước, sau khủng hoảng Thời kỳ ... Loại khủng hoảng Cơ chế khủng hoảng Hệ thống hoảng khủng Bộc lộ điểm yếu Thực Xây dựng khả khả năng Học hỏi, tái thiết Cổ đông khủng hoảng Hình 2: Bốn nhân tố quản trị khủng hoảng Khủng hoảng ... có quản trị khủng hoảng tiên phong thực mang tính hệ thống bao gồm tất khía cạnh quản trị khủng hoảng hiệu Quản lý rủi ro Lập kế hoạch Truyền (QLRR) kinh doanh liên thông Quản trị khủng khủng hoảng...

Bai 3 quan tri rr va khung hoang in DN

... xảy cho DN 3. 4 QUY TRÌNH QTRR Trình tự bước thực QTRR khủng hoảng DN thao tác bắt buộc mang tính công nghệ, logic mà chủ DN phận chuyên trách quản trị RRKH phải tuân thủ trình QTRRKH DN QTRR hoạt ... QTRR 3. 7.1 Các phương pháp QTRR 3. 7.1.1 Khái niệm Phương pháp QTRRKH tổng thể cách thức với hy vọng đem lại kết tốt QTRRKH cho DN mà DN nhà nước sử dụng 3. 7.1.2 Căn để lựa chọn phương pháp QTRR: ... động QTRRKH tối ưu - Linh hoạt: Cơ cấu máy QTRRKH có khả thích ứng với tình RRKH xảy - Tin cậy: Tất thông tin sử dụng DN xác nhờ đảm bảo phối hơp với hoạt động nhiệm vụ tất phận DN - Kinh tế:...

Quản trị tài chính - Khủng hoảng kinh tế và mạng quản trị tài chính cho NINOMAX pot

... 1.1 Quản trị tài 1.2 khủng hoảng kinh tế 1.3 Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài II CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH ... 1.1 Quản trị tài 1.2 khủng hoảng kinh tế 1.3 Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài II CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH ... nhóm bạn khủng hoảng kinh tế đem lại cho công ty kinh doanh hội công tác quản trị tài doanh nghiệp 2.Nếu nhóm bạn giao nhiệm vụ xây dựng đề án “nâng cấp sức khỏe’’ mảng quản trị tài cho NinoMaxx...

Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế

... Xây dựng quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008 Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ khủng hoảng năm 2009 ngày lún sâu kinh tế giới phục ... giai đoạn khủng hoảng kinh tế này, doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng quản trị thương hiệu nào? Bản thân chứng kiến năm khủng hoảng kinh tế vòng 35 năm qua, với quan sát mình, có vài ghi nhận ... cho thương hiệu từ hôm nay, phụ thuộc vào việc doanh nghiệp trì đầu tư cho ý tưởng với sản phẩm dịch vụ hứa hẹn nhiều tiềm Một số thương hiệu thành công giới đời giai đoạn khủng hoảng kinh tế Vào...

Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)

... hóa, thông tin, tài chính, khách hàng Nguồn nhân lực ý tưởng dòng - dòng nhân lực chảy qua công ty Việc quản lý dòng loại công việc kinh doanh thời đại Nhà quản trị - người làm vườn, mà “Giám đốc ... hợp đồng - Nguồn lực Nhiệm vụ bạn phải đảm bảo cho nhân viên nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu thiết lập Sự không thống từ trước nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên ... thông báo kiểu: “Nếu cấp thêm nguồn lực, nhận kết cam kết” Sự thụ động việc lựa chọn Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực công tìm kiếm nhân viên tốn hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác Nguyên...

Tài liệu Các nhà quản trị trong thời kì khủng hoảng pdf

... hiệu suất công việc Các nhà quản trị làm việc vất vả - 55 giờ/tuần so với mức 45 trước khủng hoảng Hai phần ba dành nhiều thời gian để giám sát đạo trực tiếp Hơn nửa số nhà quản trị cảm thấy hài ... trọng giúp công ty phát triển sau khủng hoảng Mức độ hài lòng thấp rõ rệt nhà quản trị tự đánh giá toàn diện công việc Chỉ 26% nhà quản trị cấp cao l7% quản trị viên trung gian hoàn toàn hài ... viên quản trị viên trung gian họ phải đối mặt với trách nhiệm mới, chương trình giảm biên chế môi trường chắn Cần trang bị kỹ sống Chỉ số (44% nhà lãnh đạo, 39% nhà quản trị cấp cao 30% nhà quản...

Tài liệu Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng pptx

... đạo doanh nghiệp cần nhìn nhận sâu sắc, đào tạo nhân sự đầu tư cho tương lai chi phí đơn Doanh nghiệp gặp khó khăn cần tăng cường đầu tư mạnh cho đào tạo Chất lượng nhân có nâng cao giúp doanh nghiệp ... thức đào tạo phù hợp: Trong thời điểm khủng hoảng, doanh nghiệp cần nghiên túc đánh giá lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với Đào tạo nội với nguồn giảng viên nhà quản lý có kinh nghiệm nhân ... nhân doanh nghiệp cần liên tục cập nhật thông tin cử nhân viên đào tạo Đây hội để nhân viên bạn có thêm kỹ làm việc đồng thời có thêm nguồn khách hàng Sốc lại tinh thần làm việc nhân viên thời khủng...

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx

... việc nhân viên quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực phương tiện truyền thông Cái mà coi nghề thể dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực sang lĩnh vực khác Quản trị nhân chuyển sang làm nghề quảng ... nghề nghiệp xuất hiện: nghề quản trị văn phòng” Tất nhiên, vấn đề cô bé cầm tay sách quản trị văn phòng” mà nhân viên công ty với công cụ làm việc chủ yếu máy tính cá nhân, điện thoại di động phòng ... mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa làm “xói mòn” nguồn lực công ty Khi đạt cấp độ hiệu mới, nhân viên rời bỏ công ty, mang theo nguồn “đầu tư” bạn đến với đối thủ cạnh tranh Nếu nhân viên giũ áo...

Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng potx

... việc nhân viên quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực phương tiện truyền thông Cái mà coi nghề thể dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực sang lĩnh vực khác Quản trị nhân chuyển sang làm nghề quảng ... thông tin, tài chính, khách hàng Nguồn nhân lực ý tưởng dòng - dòng nhân lực chảy qua công ty Việc quản lý dòng loại công việc kinh doanh thời đại Nhà quản trị - người làm vườn, mà “Giám đốc ... hợp đồng - Nguồn lực Nhiệm vụ bạn phải đảm bảo cho nhân viên nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu thiết lập Sự không thống từ trước nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên...

Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng

... số nhãn hiệu đánh giá giá trị bền vững vượt qua khó khăn “Trong số khách hàng chúng tôi, Volkswagen Bosch có chỗ đứng Khách hàng tự nhủ họ mua sản phẩm có độ bền thời gian, không dính đến thời ... mốt nhanh”, đồng Chủ tịch Luc Wise Công ty quảng cáo V phân tích Vào thời kỳ mà người tiêu dùng dễ thay đổi, “câu trả lời nhãn hiệu tiếp tục cải tiến để tạo khác biệt”, khẳng định doanh nghiệp Thành ... iPhone Apple cho thấy ham muốn cải tiến người tiêu dùng không thay đổi * Hàng hiệu thể thao giảm sức mua Ba nhãn hiệu trang phục thiết bị thể thao hàng đầu giới gồm Nike, Adidas Puma gặp khó...

Một số lưu ý bài trí phong thủy thời khủng hoảng ppt

... khủng hoảng nay, bạn phải chuyển đến địa điểm mới, lý tích cực tiêu cực Điều đòi hỏi bạn phải có khả thẩm định để vị trí trở nên tốt có thể, vậy, lưu ý vài điều bạn có ý định thay đổi phong thủy ... thoáng lựa chọn sáng suốt Tóm lại, bạn cải tạo môi trường sống làm việc thời khủng hoảng tốt cố gắng tự thay đổi thân trước, tư đơn giản, sống làm việc có mục đích rõ ràng, giảm bớt tham vọng, trang ... đồng việc Vì số lý do, cảnh, chim thú cá cảnh nuôi nhà bị chết mát bạn không nên mà từ bỏ Gia chủ cố gắng giữ nhà bể cá nhỏ, đừng quan tâm đến số lượng hay màu sắc, cần giữ bể cá sống khỏe Nếu...

QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự?

... đội ngũ nhân khó khăn • Cắt giảm đầu tư vào nhân lực: – – – • Cắt giảm lương, thưởng, phụ cấp, chế độ ưu đãi Cắt giảm nhân Một số động thái nhằm trì hoãn việc chi tiêu: – – • • • • Cắt giảm chi ... trừ lương nhân viên những sách hà khắc Gây áp lực cho nhân viên buộc nhân viên phải tự nghỉ việc 13 Đề xuất chiến lược giải pháp quản lý nhân thời kỳ khó khăn Tuyển dụng nhân thay thế, Cắt giảm ... 2012, công ty định tăng lương 5-10% thay tăng 15-20% năm Cắt giảm chi phí lương môât điều dễ dàng nhâân thấy cho tất doanh nghiệp Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí lương công nhân kỹ sư, thời...

18
1,004
0

Tài Liệu: Cách Quản Lý Nhân Viên Thời Khủng Hoảng ppt

... Là người quản lý, bạn phải biết thông tin phép chia sẻ cho nhân viên nên giữ lại Tiết lộ nhiều thông tin, kể tin chưa kiểm chứng gây nhiễu cho nhân viên khiến họ thêm lo lắng ... phụ thuộc vào bạn Đồng thời xuất trước nhân viên ngày để họ cảm thấy yên tâm công ty giai đoạn lộn xộn Duy trì suất hiệu công việc Hãy làm việc để trì suất làm việc cho nhân viên thấy tình nằm vòng ... chắn có thông báo thông tin rộng rãi hay không, bạn hỏi ý kiến cấp người quản lý khác điều họ chia sẻ với cấp Khi nhân viên đặt câu hỏi khó bạn đáp án, trung thực Bạn nói với nhóm “Hiện không...

Cách quản lý nhân viên thời khủng hoảng doc

Giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng docx

... cụ tưởng tượng “Các nhãn hiệu có hai động cơ, cảm nhận không cảm nhận Sự phá sản gây khủng hoảng không cảm nhận được”, ông nói Việc xem xét lại giá trị thể cụ thể Tổng giám đốc Loic Tassel Procter ... Casino, cho giá chuẩn Hơn hết, người tiêu dùng từ bỏ bề Các nhãn hiệu làm tiếp thị dội, chẳng hạn trọng thể bề sản phẩm mà không mang đến giá trị cộng thêm thực gặp nhiều khó khăn nhãn hiệu khác ... vượt qua sống khó khăn” Tuy nhiên, Giáo sư Kapferer lưu ý điều nghĩa nhãn hiệu biến Theo nghiên cứu hãng MillardBrown công bố ngày 29/4 vừa qua, giá trị 100 nhãn hiệu hàng đầu giới tăng 1,7% năm...

Xem thêm