quản trị nhân sự thời khủng hoảng

... K(29(K=<l(M(".((78s&'()* 3 +l3(DMm! T L/O/G/O QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự?   Đề xuất chiến lược và giải pháp quản lý nhân sự trong thời kỳ khó khăn  Cắt giảm ... loạt? Cắt giảm lương, thưởng? Tăng lương? Cắt giảm NS có chọn lọc? E Củng cố tinh thần? Tuyển dụng nhân sự thay thế, Tuyển dụng người tài? Đào tạo nâng cấp cán bộ Xây dựng qui chế, chính sách hợp...

Ngày tải lên: 10/05/2014, 16:08

... Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, ... Publicis đã nhắc đến sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”. “Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá trị, giống như chuyện ... mạnh rằng khủng hoảng ra đời từ sự phá sản của một hệ thống tài chính vận hành bằng những công cụ tưởng tượng. “Các nhãn hiệu có hai động cơ, một cảm nhận được và một không cảm nhận được. Sự phá...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 10:29

... hiệu quả. Xây dựng và quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 ... những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế ... trọng là bạn cần phải chủ động chuẩn bị cho thời kỳ kinh tế chắc chắn sẽ phát triển trở lại. Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế với công ty cho tới khi nền...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 08:59

... phí. Bộ phận nhân sự của mỗi doanh nghiệp cần liên tục cập nhật các thông tin này và cử nhân viên của mình đi đào tạo. Đây là cơ hội để nhân viên của bạn có thêm kỹ năng làm việc đồng thời có ... Chất lượng nhân sự có được nâng cao mới có thể giúp doanh nghiệp đi qua khó khăn và vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. Lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp: Trong thời điểm khủng hoảng, mỗi ... thần làm việc của nhân viên trước khi quá muộn. Tổ chức cuộc họp với toàn thể nhân viên: Lảng tránh không phải là cách một nhà quản lý lựa chọn khi tinh thần làm việc của nhân viên suy giảm....

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Giải quyết nhân sự thời khủng hoảng Có nên sa thải nhân viên? Vấn đề đặt ra trong thời điểm hiện tại đối với nhiều doanh nghiệp là việc giữ và sa thải nhân viên như thế nào cho ... cho doanh nghiệp gặp khủng hoảng về nhân sự. Ông John Haley cho rằng: “Công ty nào sa thải nhân viên trong thời kỳ suy thoái sẽ gặp khó khăn khi tuyển dụng người mới trong thời kỳ kinh tế hồi ... khủng hoảng nguồn nhân lực cao cấp”. Một vấn đề đang được đặt ra là doanh nghiệp nên có chế độ lương thưởng và đãi ngộ nhân viên hợp lý. Điều này cũng gây không ít khó khăn cho các nhà quản...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 22:20

... người quản lý, bạn phải biết những thông tin nào được phép chia sẻ cho nhân viên và những gì nên giữ lại. Tiết lộ quá nhiều thông tin, kể cả những tin chưa được kiểm chứng sẽ gây nhiễu cho nhân ... rãi hay không, bạn có thể hỏi ý kiến cấp trên của mình hoặc những người quản lý khác về điều họ chia sẻ với cấp dưới. Khi nhân viên đặt ra những câu hỏi khó hoặc bạn không biết đáp án, hãy trung ... sẽ báo cho mọi người khi có thông tin chính thức”. Họ đánh giá cao sự trung thực hơn che giấu hay tránh nói chuyện. Thể hiện sự lạc quan Bạn là người đứng đầu một nhóm/công ty nên tâm trạng,...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 14:20

... Cách quản lý nhân viên thời khủng hoảng Do ảnh hưởng của nền kinh tế khó khăn, nhiều công ty đang phải trải qua các biến động lớn như cắt giảm nhân viên, kiện tụng, sáp ... dưới giữ vững tinh thần, đồng thời duy trì năng suất và nhuệ khí làm việc. Dù không có một công thức nhất định cho người quản lý dẫn dắt nhân viên vượt qua khủng hoảng, song có một số việc bạn ... một số việc bạn có thể thực hiện nhằm trấn an nhân viên, tạo sự kết nối giữa mọi người trong hoàn cảnh khó khăn. Cởi mở và trung thực Trong khủng hoảng, phản ứng tự nhiên của nhiều người là...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 16:20

... lược nhân sự thời khủng hoảng Chiến lược tuyển dụng bằng thử việc có thể ít tốn kém các chi phí quảng bá, tổ chức tuyển dụng nhưng lại mất khoảng thời gian tương đối để tìm được các nhân viên ... dừng cộng tác với nhân viên chưa chính thức. Gợi ý sau sẽ giúp nhà quản lý tạo động lực để nhân viên phát huy khả năng trong thời gian thử thách quan trọng này. Trước khi nhân viên chính thức ... khoảng thời gian tương đối để tìm được các nhân viên tốt nhất. Thử việc - Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng Vì vậy, nếu chọn lựa giải pháp này, bạn cần đầu tư công sức thỏa đáng để giai đoạn...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 13:20

Ngày tải lên: 11/07/2014, 01:20

Ngày tải lên: 01/08/2014, 17:21

... nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) ... khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể. Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan ... hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị - không...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 15:15

... hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng ... lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận ... 4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 22:20

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... quản trị nhân sự Kiến thức – Công bằng Trang 4 Quản Trị Nhân Sự Phần Bốn: Lương bổng và đãi ngộ Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng I. Đại cương Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân ... nguyên nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Quản trị tiền lương Quan hệ lao động Y tế và an toàn Dịch vụ Và phúc lợi TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ Quản Trị Nhân ... bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản Trị Nhân Sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẩn 3#. Quản trị...

Ngày tải lên: 21/08/2012, 17:42

... siêng năng) - Các bước áp dụng 5S PHẦN 9: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi: - Tại sao phải thay đổi. Các tác nhân của thay đổi. - Nhận ra các thay đổi. ... Hạn chế sự kháng cự. - Củng cố sự thay đổi: Giám sát tiến trình. Xem xét lại các giả định. Duy trì sự thúc đẩy Thảo luận các tình huống thực tế. 3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - HRM CHIẾN ... ty. - Khen thưởng động viên nhân viên. - Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. - Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty. PHẦN 6: GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI - Nhân viên giỏi và lợi thế cạnh...

Ngày tải lên: 12/03/2013, 13:53

... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1 MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1. Quản trị nhân sự là gì? Hiện nay, Quản trị nhân sự (QTNS) không còn là một nghề xa lạ ở Việt Nam, thậm chí nó ... số ý kiến cho rằng: QTNS và Quản trị nguồn nhân lực là hai khía cạnh hợp thành Nghề nhân sự hay công tác nhân sự (human resources - HR). Và khác với Quản trị nguồn nhân lực, QTNS - có thể hiểu ... thiếu những kỹ năng quản lí và quản trị nhân sự cơ bản. Nguyên nhân là ở các trường đại học, cao đẳng trong nước hiện chỉ có một số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành học...

Ngày tải lên: 12/04/2013, 10:07

Ngày tải lên: 04/12/2013, 18:06

Ngày tải lên: 21/12/2013, 17:46

...  Quản trị nhân sự là hoạt động nền tảng để trên cơ sở đó, triển khai các hoạt động quản trị khác: mọi quản trị suy đến cùng đều là quản trị con người. 1.2.2. Chức năng của quản trị nhân sự ... người khác làm theo mình. 1.2. Vai trò và chức năng của quản trị nhân sự 1.2.1. Vai trò của quản trị nhân sự  Quản trị nhân sự góp phần phát huy năng lực làm việc của con người ở mức độ triệt ... vấn đề quản trị nhân sự. Để đánh giá chính xác tình hình thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị phải xây dựng định mức lao động hợp lý. Thông qua định mức lao động nhà quản trị có...

Ngày tải lên: 16/03/2014, 20:20

... sáng tạo của người lao động. 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 1.3.1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh ● Môi ... lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị ... nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động. 1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để tạo động lực cho...

Ngày tải lên: 22/05/2014, 11:22