NGHỆ THUẬT LÃNH đạo chủ đề kỹ năng ra quyết định

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Kỹ năng thuyết phục

... công: bảy kỹ bạn cần để ghi điểm có hiệu quả) nghệ thuật thuyết phục thành công nằm bảy yếu tố giúp cho người cần phải thuyết phục người khác cho việc đào tạo phát triển kỹ thuyết phục gồm: - ... việc thuyết phục cần phải tránh hai bẫy phổ biến Bẫy tập trung hoàn toàn vào lý bạn việc muốn thuyết phục người khác, mà không ý thực thuyết phục họ Bẫy thứ hai giả định kỹ tranh luận thuyết phục ... lực thuyết phục người khác Theo Larry Tracy (2003) nghiên cứu “The shortcut to persuasive presentation” (tạm dịch là: Học thuyết thuyết trình cách thuyết phục) mục đích tất thuyết phục nhằm để thuyết...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA LÃNH ĐẠO

... nhà lãnh đạo chú ý đến tiếng nói bên có thể của ta đến phương án tốt 52 Harvard Business Review December 2013 HBR.ORG Tóm tắt ý tưởng Vấn đề Nhiệm vụ chính của lãnh đạo ... December 2013 The Big Idea The Focused Leader NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA LÃNH ĐẠO LÀ ĐỊNH HƯỚNG SỰ CHÚ Ý Để làm được điều đó, người lãnh đạo phải học cách tập trung sự chú ý ... về thực tế của rất nhiều kĩ lãnh đạo bản Tập trung vào bên và tập trung có tính xây dựng vào người khác giúp các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng các yếu tố của trí tuệ...

Tiểu luận môn học Nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Big Bang Disruption

... tiếp cận đa dạng để đầu tư Sự chấp nhập công nghệ truyền thống phá vỡ Big- Bang (Traditional Technology Adoption vs Big- Bang Disruption ) Sự phá vỡ Big- bang không theo mô hình thông thường chấp nhận ... việc theo đuổi nhiều chiến lược Big bang disruption, nhiên, vô kỷ luật kỹ lưỡng Nó bắt đầu với hiệu suất tốt với giá thấp linh hoạt Nó cạnh tranh với sản phẩm chủ đạo ba lĩnh vực giá trị bắt đầu ... doanh khác nhau, có sòng bạc tập thể dục Cuối cùng, bị chết Surviving Big- bang disruption Những người gây nên đảo lộn big bang viết lại quy tắc ngành công nghiệp hậu công nghiệp, quy tắc nắm giữ...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc

... làm" "được làm" không "phải làm“ Làm việc "Tâm" "Trí" "Lãnh đạo" nhiều "quản lí" Không thể tách rời hệ thống phân cấp mạng lưới tổ chức Kết luận  Hệ thống phân cấp bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn ... không lệnh, không kiểm soát, không quy trình  Chủ nghĩa cá nhân, sáng tạo đổi  Thực “Đội quân tình nguyện”  Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC” Hệ điều hành mạng lưới Tạo tính cấp bách ... GIA TỐC” Hệ điều hành mạng lưới Tạo tính cấp bách  Tính cấp bách bắt đầu hệ thống phân cấp Nhà lãnh đạo đưa tổ chức thoát khỏi tự mãn khứ  Tạo tính cấp bách liên tục để kích thích tinh thần làm...

bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề lãnh đạo vào quản lý

... niệm lãnh đạo phát triển khái niệm lãnh đạo  Nhận mơ hình lãnh đạo khác  Nhận thức vấn đề thường gặp phải lãnh đạo động viên  Hiểu tâm lý người lãnh đạo, nhân viên  Phân tích bối cảnh lãnh đạo ... quản trị đồng thời lãnh đạo Quản trị khơng phải lãnh đạo Lãnh đạo khơng phải quản trị II LÃNH ĐẠO VỪA LÀ KHOA HỌC VỪA LÀ NGHỆ THUẬT Là mơn khoa học nên vận động quy luật Lãnh đạo có trách nhiệm ... Người Quản lý rời khỏi máy bay cho biết, máy bay 20 nhân viên, nhà quản lý sống, Tuy nhiên khơng tìm thấy nhà lãnh đạo • Nhà lãnh đạo biến mất? Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ...

22
1,068
1

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề THE COST CENTER THAT PAID ITS WAYS

... Thứ nhất, thay "lãnh" tất chi phí phát sinh trước đây, nhóm tính phí dịch vụ tiếp thị cho "khách hàng nội bộ" theo thỏa thuận Nhóm tự tham gia vào việc "định giá theo giá trị" đề xuất công việc ... hành O’Reilly mà không đề cập đến sai lầm Palmer - Nhìn nhận toàn diện: 4.1 Về Tom cách lãnh đạo Tom 4.1.1.Những điều làm được: - Nắm bắt tình hình kinh doanh: nhìn thấy vấn đề cắt giảm chi phí ... Không thời hạn thực hiện, mục tiêu cụ thể cần đạt Là lãnh đạo thực truyền thông không rõ ràng: việc chuyển đổi mô hình việc lớn công ty, vấn đề quan trọng Tom thể qua ghi nhớ dành cho Eric, không...

Tiểu luận môn Nghệ thuật lãnh đạo chủ đề PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

... chức PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Kurt Lewin 39 Ý nghĩa: Lãnh đạo dân chủ đem lại hiệu kinh tế - xã hội cao Phải biết vận dụng cách linh hoạt phong cách lãnh đạo tình quản lý cụ thể PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ... cách có hệ thống phong cách lãnh đạo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 31 Kurt Lewin Phân loại: Kurt Lewin Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 32 Kurt Lewin Phân ... kiểu mẫu phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo thập kỷ (1930 - 1960) Đưa ý tưởng cách tiếp cận việc hiểu biết hành vi lãnh đạo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Likert Phân loại: Theo quan điểm Likert Phong cách Quyết...

Tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo phân tích kỹ năng lãnh đạo của võ tắc thiên

... tác liên minh Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LẠM DỤNG QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC CỦA VÕ TẮC THIÊN 2.1 Giới thiệu sơ nét Võ Tắc Thiên Võ Tắc Thiên (624 - 705) Triều đại: Chu Họ: Võ Thời gian cai trị: ... gian cai trị: 19 tháng 10, 690–22 tháng 2, 705 Thụy hiệu: Võ Tắc Thiên Đại Thánh Hoàng Hậu ( Tắc Thiên Hoàng Hậu ) Võ Tắc Thiên, tên thật Võ Chiếu sinh năm 624 Sơn Tây Năm 638, bà đưa vào hậu cung ... nên quyền lực vững mạnh Võ Tắc Thiên ( Vì bà có khả đổi mới, giải phóng cho phụ nữ ) 3.2.2 Khắc phục nhược điểm: Đối với cá nhân, người lãnh đạo Võ Tắc Thiên cần có tư cách đạo đức chuẩn mực cho...

21
1,243
12

Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Chủ đề lãnh đạo nhóm

... nghĩa Lãnh đạo nhóm? • Lãnh đạo ngày gia tăng góc độ nhóm Khi nhóm phát triển, vai trò nhà lãnh đạo tăng thêm phần quan trọng • Làm để trở thành nhà lãnh đạo nhóm hiệu xem vấn đề lãnh đạo đương ... lý để thực nhiệm vụ đặc biệt Lãnh đạo nhóm LOGO  Lãnh đạo nhóm? • Lãnh đạo việc ảnh hưởng đến thành viên nhóm nhằm hướng đến việc đạt mục tiêu hay tiêu • Lãnh đạo nhóm có vai trò điều phối chung ... vấn đề lãnh đạo đương đại Lãnh đạo nhóm LOGO  Một số khía cạnh xem xét Lãnh đạo nhóm: • Động viên • Ủy quyền • Huấn luyện mục tiêu • Lãnh đạo  Tiến trình lãnh đạo nhóm hiệu quả: Động viên ...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Đánh giá nhân viên

... lược đề Gắn kết mục tiêu phát triển tổ chức phát triển cá nhân nhân viên Tạo quan hệ chặt chẽ lãnh đạo nhân viên thực công việc để mục tiêu đề 3/ Mục đích đánh giá nhân viên Đánh giá nhân viên ... trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc nhân viên đặt giai đoạn Ngoài ra, theo từ điển kinh doanh quản lý Đánh giá nhân viên đánh giá thức kết công việc nhân viên, đo số mục tiêu định thủ tục đánh ... Điều dẫn đến cách đánh giá không tạo phân biệt nhân viên không tạo khuyến khích động viên nhân viên Sự khoan dung: Là dạng sai lầm xảy người đánh giá có khuynh hướng đánh giá nhân viên tốt Họ có...

Đề tài kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo

... thấy tầm quan trọng người lãnh đạo tổ chức, chọn đề tài Kỹ định nghệ thuật lãnh đạo làm đề tài tiểu luận hết môn học Kỹ Lãnh đạo Tiểu luận tóm tắt nội dụng quan trọng Kỹ định – Making Decisions” ... làm rõ vấn đề Tác phẩm Kỹ định gồm nhiều chương tiểu luận vào chương có nội dung sát với môn học Kỹ Lãnh đạo NỘI DUNG CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH 1.1 Khái niệm Ra định liên quan ... • Quyết định có chiều sâu loại định làm gia tăng (hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh tính hiệu mặt quản trị bạn CHƯƠNG II MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH 2.1 Xác định vấn đề Giai đoạn định phải nhận vấn đề...

18
1,703
13

báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo cách để là lãnh đạo tốt trong nền kinh tế tồi tệ

... dàng để Lãnh Đạo tốt thời kỳ khủng hoảng  Trách nhiệm Nhà lãnh đạo với nhân viên quyền giai đoạn xấu: khả dự báo, hiểu biết, kiểm soát, quan tâm  Để chấn thương tâm lý thời khủng hoảng, Nhà Lãnh ... soát Lãnh đạo  Đưa nhiều kiểm soát việc xấu xảy Kết ảnh hưởng sau Nhân viên  Thất vọng trường hợp hỗ trợ  Có thể biết phải làm tình xấu xảy 21 LOGO ĐƯA RA SỰ QUAN TÂM Đưa quan tâm Lãnh đạo ... Doanh nghiệp – thời khủng hoảng Vấn đề nghiên cứu điều tốt thời kỳ khủng hoảng Kết luận 17 LOGO THỰC HiỆN ĐIỀU TỐT NHẤT Tạo khả dự đoán Lãnh đạo truyền thông điệp Gia tăng mức am hiểu Tăng cường...

Kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo

... CHÍNH I CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH II MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH III MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN Phương pháp độc đoán I CÁC PHƯƠNG CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁP RA QUYẾT ĐINH RA QUYẾT ĐỊNH Phương pháp phát ... có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao II Mô hình định Xác định vấn đề Phân tích nguyên nhân Đưa giải pháp Chọn giải pháp tối ưu Thực định Đánh giá định III Các vấn đề liên quan Nhận thức việc định ... 1.4 Phương pháp cố vấn Đặt bạn vào vị trí người cố vấn đưa định ban đầu thăm dò trình bày định cho nhóm để thảo luận thu thập liệu => Ra định  Ưu điểm – Sử dụng nguồn lực nhóm – Thảo luận cởi mở...

12
2,067
11

Kỹ Năng Ra Quyết Định Cho Lãnh Đạo - Mô hình ra quyết định docx

... - Chỉ quan sát vấn đề trở lại vấn đề vào ngày khác - Thử kiểm tra vấn đề - Cứ tiến tới tìm kiếm giải pháp đưa nhiều định 1.2 Những khó khăn giai đoạn xác định vấn đề Thành kiến ... toán để làm cho việc xảy Phải nhiệt tình, kiên sốt sắng thực định Một định sáng tạo đòi hỏi thực phải có tính sáng tạo Đừng nên áp dụng qui trình thực có tính "tiêu biểu” vào định Mô hình hóa vai ... người khác Mô hình trí : người nhận thức vấn đề với khía cạnh khác Kỷ phân tích :     Không rõ xảy Þ hay gán cho cho vấn đề Thiếu thời gian Tình phức tạp Coi giải pháp vấn đề 1.3 Xác định vấn...

9
3,284
17

Xem thêm