Slide môn quản lý học: Ra quyết định
Slide môn quản lý học: Ra quyết định
... trình đề tổ chức thực định quản lý Chủ thể định quản lý cá nhân, tập thể trao thẩm quyền uỷ quyền Phạm vi tác động định quản lý không người mà nhiều người Quyết định quản lý có liên quan chặt ... TRÚC TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PP KT QĐQT I TỔNG QUAN Khái niệm chung Quyết định quản trị Ra định quản trị Là hành vi sáng tạo nhà quản lý có thẩm...
Thảo luận môn quản trị học: Ra quyết định
... thành phố chia thành nhóm sau: - Rau ăn ngắn ngày gồm: rau dền, rau muống cạn, rau cải, xà lách, mồng tơi… - Rau ăn dài ngày có: cải bắp, cải thảo, cải bông… - Rau ăn củ, ngắn ngày như: dưa leo, ... dùng rau tăng lên Mặt khác, đối thủ cạnh tranh có điểm yếu, mà dựa vào đó, dự án khắc phục cạnh tranh lại với họ Ngoài ra, nhu cầu tiêu dùng rau lớn, điểm bán ít, chiếm lĩnh thị trường rau phần...
Quản trị học: Ra quyết định thành công- phần 1
... đònh dự án Bài đọc Phần Một Chương 1: Các Vấn đề Quyết đònh Phần giải thích thêm 1. 1: Lý thuyết định có tính mơ tả, lý thuyết định có tính qui tắc lơgic định Như Gäfgen (19 74, trang 50 f.) cho thấy, ... Bài đọc Phần Một Chương 1: Các Vấn đề Quyết đònh Chúng ta phân biệt hai mức độ khác vấn đề: vấn đề định gốc siêu vấn đề (thơng số Hình 1. 2) Phần II xử lý vấn đề địn...
Quản trị học: Ra quyết định thành công- phần 2
... (Kühn & Walliser, 1978, trang 23 7ff.; Parfitt & Collins, 1968, trang 131 ff.) Bây đưa ví dụ việc hệ thống báo hoạt động Hình 2. 2 trình bày thị phần mục tiêu định lượng giá trị bốn báo vấn đề Parfitt ... kinh tế Fulbright Niên khóa 20 05 -20 06 Thẩm đònh dự án Bài đọc Phần Một Chương Tỷ lệ mua lặp lại hành 40% 35% 32% 30% Chỉ số tỷ lệ mua hành 0, 625 0,680 0, 625 0,641 Hình 2. 2:...
Quản trị học: Ra quyết định thành công- phần 3
... có tác dụng họ định khác với tác nhân 3. 3 Hỗ trợ từ khoa học quản lý cho việc định hợp lý Một trọng tâm khoa học quản lý hỗ trợ nhà điều hành việc xử lý định Ngồi ra, khoa học quản lý, giống ... +40 +40 +40 +34 -180 +36 +33 +30 +27 +25 + 23 +21 +19 – -890 +150 +250 +35 0 +35 0 +35 0 +35 0 – – +36 9 -890 + 136 +207 +2 63 + 239 +217 +197 – – B C Rudolf Grunig and Riichard Kuhn...
Quản trị học: Ra quyết định thành công- phần 4
... Decision-making Phần Một Chương 4: Thủ tục Ra Quyết đònh Theo cách thức giá trị biến định kết hợp thành phương án chọn lựa, giá trị đặc điểm khơng thể kiểm sốt khác tình trạng liên quan tổng hợp thành ... đọc Successful Decision-making Phần Một Chương 4: Thủ tục Ra Quyết đònh thủ tục đề cập chấp nhận biến định định lượng tiêu chí định định lượng tính đến khía cạnh...
Slide môn quản lý học: Các khái niệm tổng quan
... chương I TỔ CHỨC Khái niệm tổ chức Đặc trưng tổ chức Phân loại tổ chức Các hoạt động tổ chức II QUẢN LÝ Khái niệm quản lý Làm quản lý làm ? Đối tượng quản lý Mục tiêu quản lý Quản lý thực điều kiện ... công việc quản lý Đó …? 15 III NHÀ QUẢN LÝ Khái niệm nhà quản lý - Chịu trách nhiệm - Lao động gián tiếp - Có kỹ 16 III NHÀ QUẢN LÝ Phân loại nhà quả...
Slide môn quản lý học: Môi trường quản lý
... ENVIRONMENT BUSINESS CHƯƠNG II MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ Cấu trúc chương Khái niệm môi trường quản lý Môi trường bên Môi trường bên Khái niệm môi trường quản lý Môi trường quản lý tổng thể yếu tố tác động ... hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý Môi trường bên Môi trường bên hệ thống tất yếu tố không thuộc hệ thống tác động lên chịu tác độn...
Slide môn quản lý học: lập kế hoạch
... CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH Cấu trúc chƣơng I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch Nội dung kế hoạch Các loại kế hoạch II LẬP KẾ HOẠCH Lập kế hoạch ? Quy trình lập kế hoạch (5 bước) I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch ... hệ, …) I KẾ HOẠCH Các loại kế hoạch 3.1 Theo cấp kế hoạch 3.2 Theo hình thức thể 3.3 Theo th/gian thực kế hoạch 3.4 Theo mức độ cụ thể Phân loại KH theo...
Slide môn quản lý học: Tổ chức
... Nguyên nhân có cấp quản lý tổ chức giới hạn tầm quản lý (hay tầm kiểm soát) 50 Cấp quản lý tầm quản lý 3.1 Mqh cấp quản lý tầm quản lý Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến ... KHOA HỌC QUẢN LÝ QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V TỔ CHỨC CHỨC NĂNG TỔ CHỨC khái niệm gần gũi ! Cấu trúc chƣơng I TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổ chức Cơ cấu tổ chức...
Slide môn quản lý học: Lãnh đạo
... NIỆM Lãnh đạo ? Phân biệt lãnh đạo quản lý II CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO ... Phân biệt lãnh đạo quản lý “Đảm bảo người khác hoàn thành công việc thành công nhà quản lý Biết khích lệ người khác làm việc tốt thành công nhà lãnh đạo Quản lý nhắ...
Slide môn quản lý học: Tạo động lực
... KHÁI NIỆM Nhu cầu Động lực (motivation) II MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Các học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu (Content theories of motivation) Các học thuyết tạo động lực theo trình ... quản lý trước tiên phải đảm bảo cho người lao động yếu tố trì, mục đích để họ khỏi rơi vào trạng thái tâm lý bất mãn, trì trạng thái tâm lý bình thường Sau phải tác động...
Slide môn quản lý học: Phong cách nhà lãnh đạo
... viên Be approachable CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TYPES OF LEADERSHIP STYLES PHONG CÁCH DÂN CHỦ DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ ? WHEN TO USE DEMOCRATIC ... CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ LIMITATION OF DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ...
Slide môn quản lý học: Kiểm soát
... VỀ KIỂM SOÁT Kiểm soát ? Bản chất kiểm soát Vai trò kiểm soát Đặc điểm kiểm soát II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Chủ thể kiểm soát Phương pháp hình thức kiểm soát Công cụ kỹ thuật kiểm soát Quy trình kiểm ... thức kiểm soát 3.Công cụ kỹ thuật kiểm soát 4.Quy trình kiểm soát Chủ thể kiểm soát Chủ thể kiểm soát người đơn vị đưa tác động kiểm soát thực...