bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... họat động.PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: ... cho nhân viên1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kế công việc ... công việc theo cá nhân  Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHI NÀO...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khảnăng chuyên môn nghiệp vụ vềtuyển ... nhầm lẫn cao Cần thời gian hội nhậpban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợp Thông báo tuyển dụng ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phầnmềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ cótrách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽgiúp họ tìm được người phù hợp Định hướng nhân viên...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... dụng công nghệ, kỹthuật mới CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân để đạt được một ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23 I.2.Các ... côngviệc… Nội dungI. Khái niệm và các yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực II .5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực Những hành vi...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... mộttổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận So sánh căp: từng nhân viênnhóm được so sánh với các nhân viên khác theo từng cặpvà theo từng tiêu thức đánhgiá.III .6. Phương pháp so sánh ... xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được xếp loại tốt; 25 % nhân viên được xếp loại khá; 40 % nhân viên được xếp loại TB; 15 % kémIII .6. Phương pháp so sánh II.1.Các tiêu chí đánh giá (3): Ý...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... tạoHọc viên Giảng viênNgười quản lý trực tiếpĐánh giá hiệu quả đào tạo (3) III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương trình ... Xõy dựng chương trỡnh và lựa chọn phương phỏp  Lựa chọn giảng viờn Dự tớnh kinh phớ đào tạo Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạoIII.Qui trình đào tạo và PT NNL  Là xác định kết quả mà chương trình ... Yêu cầu của công việc Nhu cầu, nguyện vọng và động cơ đào tạo, phát triểncủa nhân viên Năng lực học tập của nhân viênIII.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo Cú 4 mc ỏnh giỏ:ã Phn ng ca ngi...

20
1,038
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8

... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên ... công việc quiđịnh Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực  Khối lượng công việc cần ... với công việc khác 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.2.2.4 Phương pháp phân tích hồi quy- Sử dụng hàm số toán học phản ánh mối quan hệ giữanhu cầu nhân lực và các “biến” như: khối lượng côngviệc/sản...

78
1,109
0

slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhân lực trong thời đại hiện nay.1.3. Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1. Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực Mục ... chủ yếu của quản trị nhân lực theo 3 chức năng chủ yếu: thu hút(hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; duy trì nguồn nhân lực. Triết lý quản trị nhân lực là những ... sự cần thiết của Quản trị nhân lực? 2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quản trị nhân lực? 3. Triết lý Quản trị nhân lực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quản trị nhân lực? 4. Trình bày...

168
2,268
11

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước.4 Bài thuyết ... lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước.4 Bài thuyết trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1 1. Đào tạo trong công việc9 Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo31 19 34III - Tổ chức thực hiện ... phương pháp đào tạo trong công việc8 Khái niệm18 35 Tùy vào chính sách sử dụng nhân lực, chất lượng nhân lực, đặc tính hoạt động tổ chứcPhù hợp với mục tiêu của tổ chức như: định hướng lao...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... quả tài chính của hoạt động nhân sự GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCChương 1: Tổng quan về quản trị NNLChương 2: Phân tích ... hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranh 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰCChuyên gia nhân sự ... và lựa chọn nhân sự từ các ứng viên xin việc. ...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực đãi ngộ nhân sự

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực ... chức  Đãi ngộ tài chính  Đãi ngộ phi tài chính I. Khái niệm 3  Tiền lương/ thu nhập  Lương tối thiểu  Lương danh nghĩa  Lương thực t  Lương cơ bản I. Khái niệm 4 Đãi ngộ Tài ... Công việc Môi trường làm việc Hệ thống đãi ngộ 5  Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực đánh giá thực hiện công việc

... CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1 Nội dung chính Một số phương pháp đánh giá Nội dung đánh giá Khái niệm,mục đích đánh giá I. Khái niệm, mục đích đánh giá 1. Khái niệm: Là việc so ... hành vi mà người thực hiện công việc cần thể hiện để có thể hoàn thành tốt công việc Ưu điểm : Nhược điểm : III.Các phương pháp đánh giá 6. Quản trị theo mục tiêu : Đánh giá dựa trên các ... vấn đánh giá 7  Chuẩn bị phỏng vấn  Đánh giá kết quả thực hiện công việc  Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động  Phát triển ngh nghiệp 2. Phỏng vấn đánh giá – Trình tự thực hiện...

20
1,503
4

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực đào tạo và phát triển

... 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1 Nội dung chính Quy trình đào tạo Vai trò của đào tạo và phát triển Khái niệm về đào tạo và phát triển I. Khái niệm đào tạo và phát triển 3 Đào tạo Phát triển ... định việc đào tạo có phải là giải pháp phù hợp 1. Xác định nhu cầu đào tạo 10 Phân tích nhu cầu đào tạo 11 Phân tích nhu cầu đào tạo 2.Lập kế hoạch và chuẩn bị 12 Lập KH và Chuẩn bị ... đề tổ chức  Tránh tình trạng quản lý lỗi thời  Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên II. Vai trò của đào tạo và phát triển 4 Chi phí của đào tạo: Chi phí trực tiếp Học...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 Thách thức đối với nhà quản ... CÔNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL 11 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mức độ thời gian 12 Các bậc phát triển quản trị ... Sự đa dạng nguồn nhân lực 6 Thách thức đối với nhà quản trị (tt) Khuyến khích đổi mới và sáng tạo Định nghĩa Nhân lực Lực lượng lao động 7 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực hoạch định nguồn nhân lực

... CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1 nh ngha ã Hoch nh ngun nhõn lc l quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện ... Vai trò của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ... doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 2 Mục tiêu hoạch định NNL 3 Hoạch định NNL Đúng số...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng nhân viên

... CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1 Nội dung chính Đánh giá kết quả tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Chính sách tuyển dụng Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay  Tinh giản biên ... tăng  Chú trọng các k năng tuyển dụng hiện đại  Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay 3  Nguồn tuyển dụng  Mức độ chuyên môn hóa  Tiêu chuẩn  Định ... trình tuyển  Các chính sách h tr II. Chính sách tuyển dụng 4 5 Xác định nhu cầu Hướng dẫn hội nhập Đánh giá và lựa chọn Tìm kim ứng viên III. Quy trình tuyển dụng  Có cần tuyển...

Xem thêm