Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 2 ppt

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... TắT 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1. 1 QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1. 1 .1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1. 2 QUÁ ... ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN : 10 1. 2 .1 Mục đích: 10 1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11 1. 3 CÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN : 15 2 CHƯƠNG II: GIớI THIệU Bộ PHậN VậN HÀNH BảO DƯỡNG 18 2 .1 CƠ CấU ... CHứC : 18 2 .1. 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức: 18 2 .1. 2 Bộ phận vận hành và bảo dưỡng: 19 2 .1. 2 .1 Cơ cấu 19 2 .1. 2.2 Chức năng các bộ phận: 20 2.2 GIớI THIệU Hệ THốNG CÔNG NGHệ VÀ THIếT Bị CHủ YếU:...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 2 ppt

... Chương I: Cơ sở lý luận 1.1 Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị ... dung tóm tắt Luận văn ngoài phần mở đầu, có các chương với nội dung cụ thể như sau: Chương I: Cơ sở lý luận Quản trị nguồn nhân lực và quá trình đánh giá nhân viên Chương II: Giới thiệu công ... nhiều so với quản trị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức và có 2 mục tiêu cơ bản: - Sử dụng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 3 docx

... đây: 1 2 3 4 5 6 1 A B C D Tổng hợp 2 A 3 4 3 10 3 B 1 3 2 6 4 C 0 1 0 1 5 D 1 2 4 7 Trong ô nằm trên dòng 2 và cột 3, giá trị 3 có nghĩa nhân viên A được đánh giá tốt hơn nhân ... biệt:t:t:t: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? Chuyên mônChuyên mônChuyên mônChuyên môn: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? TTTTổng quát:ng quát:ng quát:ng quát: ... ảnh hưởng bởi: thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân t : - Thái độ,...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 4 doc

... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm ... chửa Công việc hàng ngày: Thực hiện những công việc bảo dưỡng như sau: ◊ Kiểm tra, thay thế theo định kỳ các chất bôi trơn như dầu bôi trơn, dầu thủy lực, hóa chất và tác nhân làm lạnh. ◊ Thay...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... trong ngành khai thác dầu kh : đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Số lượng: Số lượng không nên quá ít để ... trúc thể hiện theo sơ đồ như sau: Hình Error! No text of specified style in document 6: Cấu trúc các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Các chú : Tiêu chuẩn Năng lực: gồm các tiêu chuẩn phụ - Kiến ... Cấp 2: trên 20 đến 40 điểm, (điểm trung bình của cấp là 30). Cấp 3: trên 40 đến 60 điểm, (điểm trung bình của cấp là 50 ). Cấp 4: trên 60 đến 80 điểm, (điểm trung bình của cấp là 70). Cấp 5: trên...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx

... style in document 2: Công thức tính điểm có trọng số của các tiêu chuẩn. Trong đ : - m: Điểm đánh giá của tiêu chuẩn đang xét 4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, năng lực nhân viên 4.1 ... môn 0,137 0,405 3Đặc biệt 0,077 0,2 26 4Hỗ trợ 0, 066 0,194 (Trong đ : Trọng số tuyệt đối bằng trọng số tương đối của tiêu chuẩn phụ nhân với trọng số của tiêu chuẩn chính tương ... Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ (bảng 3 .6) Trọng số giữa các tiêu...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps

... 63 49 45 79 72 86 64 91 77 51 71 66.09 3 GSVH 3 68 84 77 49 73 49 58 70 77 75 65 72 78 52 67 68.33 4 GSVH 4 59 73 54 61 64 ... 0.1 370 0. 077 0 0.0660 0.0480 0. 078 0 0.0590 0.0620 0.0340 0.0920 0.1430 0.1450 1.00 1 MEAN (điểm trung bỡnh à) 63.06 73 .61 57. 9158.3962.2461.0262.11 71 .05 68.61 79 .14 77 . 17 71 .75 68.992 ... Mã nhân viên 1 GSVH 1 55 51 63 59 56 47 55 41 74 76 57 89 64 57 67 60 .73 2 GSVH 2 55 68 72 ...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9 pdf

... 2000-200 3: Lớp Cao Học QTDN Khóa 11, Trường Đại Học Bách Khoa Tp HCM Quá trình công tác: 198 3 - 199 0: Nhà Máy Cơ khí Minh Hải 199 0 - 199 6: Xí nghiệp Thuốc lá Quận 3, Tp HCM 199 6 - 200 2: Công ...  Họ và tên: Trần Quốc Vũ Ngày tháng năm sinh: 26-07- 196 1 Nơi sinh: Minh hải Địa ch : 110 Thống Nhất, P11, Q Gò Vấp, Tp HCM Quá trình đào tạo: 197 9- 198 3: Lớp CK 79, khoa Cơ Khí, Đại ... Kim Dung. (2000). Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia. http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com...

Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 2 pptx

... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. 2CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH ... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 1.1KHÁI NIỆM1.1KHÁI ... 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. 3CÁC PHƯƠNG PHÁPThiết kế công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhómThiết kế...

12
1,073
2

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 10 ppt

... thù lao như là một nhân tố để thu hút, duy trì và động viên nhân viên trong khi cố gắng đảm bảo rằng chi phí lao động là nhân tố cạnh tranh. 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau khi đã nghiên ... một yếu tố quan trọng trong đãi ngộ phi tài chính. Nhân viên sẽ hăng hái làm việc nếu có các điều kin sau õy: ã Chớnh sỏch hp lý ã ng nghiệp hợp tính 8 - Quản trị nguồn nhân lực Cũng ... được trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả năng của nhân viên. Cân đối: Lương, phúc lợi và những khoản thưởng khác phải hợp lý. 2 - Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sẽ không huy động...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 5 pptx

... 43 65. 7 87.9 109.1 131.6 152 .8 1 75 1 95. 7 2 Mở máy Lưỡi dao chạm phôi 1.2 22.2 44.1 66.2 88.4 109.8 132.3 153 .5 1 75. 7 196.4 3 Tiện thô Bóc hết chi tiết 19 40 .5 63 84.9 106 .5 128.6 150 .5 172 .5 ... nhân viên và người quen của nhân viên, các ứng viên đã được cho biết về cả khía cạnh tốt hoặc xấu của công việc và vì thế có tỷ lệ thay thế nhân viên thấp hơn. Lý 6 - Quản trị nguồn nhân lực ... việc tiện: Số lần quan sát STT Nội dung quan sát Điểm ghi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 - Quản trị nguồn nhân lực bị bỏ sót, (2) sự thiên vị có thể xảy ra, và (3) những nhân viên giỏi có thể...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 2 docx

... hoạch định nguồn nhân lực nhằm thoả mãn 12 - Quản trị nguồn nhân lực 2. Bàn luận về các quan điểm lý thyuết về quản trị nguồn nhân lực chiến lược? 3. Những yếu tố chính của quan điểm chiến ... của Nguồn nhân lực. Nhiều học giả đã đề nghị nhóm các loại hệ thống đánh giá nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hầu hết những loại hình này liên quan đến 4 câu hỏi chính về quản trị nguồn nhân lực. ... tác với giới quản trị trong toàn tổ chức và (5) chỉ ra rằng nguồn nhân lực là yếu tố then chót trong thành công của tổ chức. 6. Đánh giá quản trị nguồn nhân lực Bộ phận nguồn nhân lực từ lâu...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... năng nguồn nhân Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và các lĩnh vực của quản trị nguồn ... nhóm: chuyên viên nguồn nhân lực, quản trị viên nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực cấp điều hành. Chuyên viên nguồn nhân lực là vị trí khởi sự cho nghề nghiệp nguồn nhân lực. Họ làm việc ... 1. Bàn luận về khái niệm nguồn nhân lực? 2. Những lĩnh vực của quản trị nguồn nhân lực? 3. Khái quát về tiến trình phát triển quản trị nguồn nhân lực. 4. Những xu hướng chủ yếu của quản trị...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 6 pptx

... lương cùng với các loại thù lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội: Tiền công có thể có ảnh hưởng ... lương hưu. Hệ thống này cũng phải hỗ trợ các mảng công tác quản lý nguồn nhân lực và tiền công là cơ sở cho công tác quản lý nguồn nhân lực chung của doanh nghiệp. Đề cập tới mức lương và cơ ... làm việc. Chương 9: Đánh giá nguồn nhân lực 109- Vệ sinh, bồn chậu sạch sẽ, không thò tay vào món ăn3. 9.3 .6. Phương pháp quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu chú trọng lên...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 2 ppsx

... lượng lao động trên là trách nhiệm của Phòng nhân sự. Bước 2. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định được các điểm mạnh, điểm ... Trình bày các chức năng chính của quản trị nhân lực? 2. Trình bày vai trò và quyền hạn của bộ phận chức năng về nguồn nhân lực? 3. Nêu các mô hình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp? 4. Phân ... triển nguồn nhân lực 4.1 .2. Kế hoạch hoá SXKD, cơ sở của kế hoạch hoá nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Quy mô và cơ cấu của lực...

Xem thêm