Quản trị nhân sự - Chương 1 ppt
Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2 pptx
...
2 .1. 3- Các nhân tố ảnh hưởng
đến hoạch định nhân sự
Môi trường không ổn định.
Loại thông tin và chất lượng của
dự báo về hoạch định nhân sự.
2.2. 2- Phân tích hiện trạng Quản
trị nhân sự ... tuyến tính.
Nội dung chương II
2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch
định nhân sự
2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự.
2. 3- Phân tích m...
Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 ppt
...
4. 3- XÂY DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU TH - CHÀO
HÀNG TRỰC TiẾP
*
Nội dung của kế hoạch chào hàng trực tiếp.
*
Tiến trình chào hàng trực tiếp
CHƯƠNG 4 : XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ... tác chào hàng
4 .1. CHIÊU THỊ – KHÁI NIỆM
*
Là các hoạt động liên quan đến truyền thông và thúc
đẩy tiêu thụ.
*
Các hoạt động chiêu thị gồm :
- Quảng cáo (Advertising)
- Khuyến mãi...
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - CHƯƠNG III pptx
... iê
Bả
ng
tiê
uc
h
u
ẩ
nn
hâ
nv
iê
n:
- Trình độ (văn hoá, chuyên môn, ngoại ngữ)
Kinh nghiệm công tác;
-
Kinh
nghiệm
công
tác;
-Tuổi đời, sức khoẻ;
Đặc điểm tâm lý cá nhân;
-
Đặc
điểm
tâm
lý
cá
nhân;
-Ngoại ... gì?
Phân
tích
công
việc
để
làm
gì?
-
Bảng Mô tả công việc
Bảng
Mô
tả
công
việc
-Bảng Tiêu chuẩn nhân viên nhằm:
+ Đề ra tiêu...
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - CHƯƠNG X ppt
... g
3
+HĐtheothờivụ,từ 1 nămtrởlại
‐ KHÔNGĐƯỢCGIAOKẾT
VẤN ĐỀ HỌC NGHỀ
VẤN
ĐỀ
HỌC
NGHỀ
y QUYĐỊNHCHUNG(Điều20‐LuậtLĐ)
y CÁCQUYĐỊNHVỀDẠYNGHỀ,HỌCNGHỀ
(Điều 21
25 Chương III
LuậtLĐ)
(Điều 21
‐
25 Chương III
‐
LuậtLĐ)
TIỀN ... 22h‐06h,từ 21h‐05hhôm sau)
y THỜIGIANNGHỈNGƠI
‐ KHÁINIỆMVỀHỢPĐỒNGLAOĐỘNG
‐ CÁCLO
Ạ
IH
Ợ
PĐỒNGLAOĐ
Ộ
NG
Ạ Ợ Ộ
+HĐkhôngxá...
Quản trị nhân sự - Chương 6 ppt
... tổng hợp
lại, đưa ra đánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của
nhân viên.
- Họ tên nhân viên
- Công việc
- Bộ phận
- Giai đoạn đánh giá từ …………đến…………
Các yếu tố Điểm đánh giá Ghi chú
Khối ... của mỗi
nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân
viên để bàn về việc thực hiện công việc của nhân viên, nhắc lại các
rắc rối hay trục trặ...
Quản trị nhân lực Chuong 1
...
luận
về
Quản
trị
nhân
lực
Khái
niệm
v
vai
trò
của
Quản
trị
nhân
lực
Những
nội
dung của
Quản
trị
nhân
lực
Các
học
thuyết
Quản
trị
nhân
lực
Một
... ngời nh dùng gỗ.
Ngời cán bộ phải: Cần, Kiệm, Liêm,
Chính.
MộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlực
Giám đốc
Trởng phòng tổ chức nhân sự
Trởng phòng Marketing
Trởng phòng kinh doanh
Trởng phòng xuấ...
Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5
... độ quản trị NL
34
1. Đánh giá kết quả QTNL
b. Tiêu chí lợi ích kinh tế trong sử dụng nhân lực
- Doanh số /nhân viên;
- Lợi nhuận /nhân viên,
- Lợi nhuận/chi phí tiền lương;
- Tỷ suất giá trị ... độ, và sự gắn bó của công nhân viên đối với
công ty- nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề
ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự của mình
m...
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)
... chức.
+ Ảnh hưởng đến các chức năng quản trị nhân
sự: - Đánh giá công việc.
- Thù lao lao động.
- Đào tạo & phát triển
(T 96)
II.Nguồn cung cấp ứng
viên
1. Từ bên trong nội bộ:
Thông ... định được:
- Các loại văn bản, qui định về tuyển
dụng cần tuân theo.
- Số lượng nhân viên cần tuyển.
- Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển.
- Số lượng, th...