Bài giảng: Hành vi tổ chức potx

... thành vi n của tổ chức, vừa là thành vi n của gia đìnhNgười LĐ ngày nay đặt gia đình lên tầm quan trọng caoGiúp người LĐ hoàn thành nghĩa vụ gia đìnhQuan tâm, chăm sóc các thành vi n ... NVLOGOÝ nghĩa thiết kế công vi c đúngClick to add Title1Click to add Title2Click to add Title3Đạt tới mục tiêu của tổ chức Động vi n cá nhânSự thành công của tổ chức LOGOCâu chuyện về vị ... cườngLOGO2.Bố trí vi c đúng người2 kỷ thuật phổ biến trong thiết kế công vi cĐa dạng hóa công vi cThú vị hóa công vi cLOGO1.3 Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công vi c đơn điệu, nhàm...

Bài giảng Hành vi tổ chức.

... này cản trở hoặc tàn phá vi c đạt mục tiêu của tổ chức hay nhómXung đột chức năng _ là sự tương tác mà kết cục mang lại sự hoàn thiện hoặc lợi ích cho nhóm hay tổ chức KẾT CỤC XUNG ĐỘT ... hành vi trong nhómXung đột và vi c thực hiện nhiệm vụGiải quyết xung đột KHUYẾN KHÍCH CÁC XUNG ĐỘT CHỨC NĂNGThay đổi dòng thông tinTạo ra sự cạnh tranhThay đổi cấu trúc tổ chức Thuê ... ĐỘT CHỨC NĂNG VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤNâng cao chất lượng của các quyết địnhKích thích sự sáng tạo và đổi mớiKhuyến khích sự quan tâmThúc đẩy tự đánh giá và thích ứng BÀI 6 :HÀNH VI TRONG...

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

... mơi trường đến hình thành tính cách . Ảnh hưởng của tính cách đến hành vi. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức .Rào cản nhận thức .Ảnh hưởng của nhận thức đến hành vi Mục tiêu của học ... điểm tính cách của cá nhân được thể hiện một cách có hệ thống trong hành vi, hành động của cá nhân đó. 3NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN1. Đặc tính tiểu sử2. Tính cách3. Nhận thức4. Học tập ... TIÊU VỀ HÀNH VI Mức cao nhấtMức thấp nhất Hành động điêu luyệnCơ chếPhản ứng có hướng dẫnMột tập hợp các kó năngNhận thứcThực hiện một cách tự động với sự dễ dàng/ theo thói quenHành...

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

... không được ưa thích theo quan niệm của cá nhân (hoặc tổ chức đó)Giá trị cá nhân( sự phán quyết cá nhân)Giá trị tổ chức ( sự phán quyết tổ chức) Sự phán quyết về nội dung(quan trọng hay không)Sự ... độ và hành vi Khi xuất hiện sự bất hoà trong nhận thức (sự không tương đồng giữa giá trị,thái độ và hành vi) , cá nhân sẽ cố gắng giảm sự bất hoà đến mức thấp nhấtQuan hệ giữa hành và vi thái ... đối với công vi cThái độ đối với tổ chức và nhómThái độ đối với những vấn đề của xã hội… TẦM QUAN TRỌNG CỦA GIÁ TRỊGiá trị mà con người phán quyết sẽ ảnh hưởng tới hành vi của họ ....

15
1,309
10

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

... QUẢN TRỊ LÀ GÌ?a. Hoàn thành một công vi cb. Tổ chức và kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c được giao ở mức thoả đáng.c. Đôn đốc nhân vi n thực hiện công vi c nhằm đạt được mục tiêu ... đến quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức, bối cảnh làm vi c hoặc phạm vi công vi c )Các yếu tố động vi n(Liên quan đến tính chất công vi c, nội dung công vi c & những tưởng thưởng )Phương ... phù hợp Bài 3 : Động vi n •Vai trò của động vi n•Một số thuyết về động vi n•Ứng dụng các thuyết động vi n Khái niệm Động vi nĐộng vi n là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân vi n trong...

17
1,206
5

Trắc nghiệm hành vi tổ chức potx

... 2 0Hành vi tổ chức bao gồm: a. Hành vi và thái độ cá nhân b. Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể c. Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức d. Tất cả đều đúng2 1Hành vi tổ chức chỉ nghiên ... và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động. a . Đúng2 2Hành vi tổ chức có chức năng: a. Chức năng giải thích b. Chức năng dự đoán c. Chức năng kiểm soát d. Tất cả đều đúng2 3Hành vi ... trong thiết kế tổ chức c. 614Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính tiểu sử a . Khả năng15Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức: a. Hành vi con người trong tổ chức 16Động vi n là tinh thần...

6
3,371
42

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.1. Thuyết X và thuyết Y tt2.1. ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c, ... công tác quản lý.tác quản lý. I. Động lực của cá nhân I. Động lực của cá nhân trong tổ chức trong tổ chức • Động lực của người lao động là những Động lực của người lao động là những nhân...

12
1,099
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ chức với những người bên ngoài tổ chức đó.với ... CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC 2. Duy trì văn hóa tổ chức tt2. Duy trì văn hóa tổ chức tt Các hành động của Ban giám đốcCác hành ... thành vi n của tổ chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này với tổ chức khác (Robbin, 2000)với tổ chức khác (Robbin, 2000)=> Văn hóa tổ chức là hệ...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG ... thành liên minh 1.2. Sự vị thaSự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi...

22
1,639
8

Xem thêm