Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ - Gíao viên Lê Thị Thảo

... #4: Đãi ngộ và động cơ:#4: Đãi ngộ và động cơ:H Hệ thốngthống đãi ãi ng ngộ vàvà sựsự thoảthoả mãnmãn củacủanhânnhân viênviênSựSự thoảthoả mãnmãn: : thíchthích ... bênbên ngoàingoài H Hệ thốngthống đãi ãi ng ngộ vàvà thànhthành tíchtích củacủa nhânnhânviênviênNếuNếu trảtrả lươnglương gắngắn vớivới thànhthành tíchtích, , nhânnhân viênviên sẽsẽ cốcốgắnggắng ... tạoĐòi hỏi hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý phải tốtĐòi hỏi hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý phải tốt Đãi ngộ gián tiếpĐãi ngộ gián tiếpCÁC DỊCH VỤ CHO NHÂN VIÊN:CÁC DỊCH VỤ CHO NHÂN VIÊN:Các...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 Quan hệ lao động

... 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 1 Chương 7: Quan hệ lao động 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 17 Biết rằngNếu sản xuất đúng định mức mỗi sản ... toán tiền lương)04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 2THÙ LAO NHÂN VIÊNTiền côngTiền lươngCác khuyến khíchCác phúc lợiI. THÙ LAO NHÂN VIÊN04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 20Chứng ... hoàn thànhTiền công thường được trả cho công nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhân viên văn phòng04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 102. Tiền lương tính theo Sản...

23
1,644
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... công Chương 5: Quản trị nhân sự( phần 2 )5.3. Mối quan hệ quản trị - laođộng1. Định nghĩa2. Công đoàn là gì ?3. Vai trò của tổ chức công đoàn4. Nguyên nhân tham gia côngđoàn của công nhân 5. ... Toà án nhân dân1. Định nghĩaTrong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan hệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ giữa giới quản trị ( lãnh đạo ) và công nhân ... đoàn• Khuyến khích quan hệ ba bên nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển sản xuất• Hợp tác với chính quyền và giới quản trị phấn đấu cho năng suất cao hơn• Thúc đẩy mối quan hệ ngày càng tốt hơn,...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... việc - Các lớp cạnh doanh nghiệp - Học tại các trường chính quy - Các buổi giảng bài - Hội nghị, hội thảo, thăm quan - Học theo phương thức từ xa - Đào tạo thông qua các phương tiệnnghe nhìn - ... tạoHọc viên Giảng viên Người quản lý trực tiếpĐánh giá hiệu quả đào tạo (3)III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương trình ... cầu của công việc Nhu cầu, nguyện vọng và động cơ đào tạo, phát triểncủa nhân viên  Năng lực học tập của nhân viên III.3. Lựa chọn đối tượng đào tạoCó 4 mức độ đánh giá:• Phản ứng của người...

20
1,038
0

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài ... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực•Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 7 12 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... trung tâm trong quản lý chiến lược NNL–Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức14Quy trìnhXem Hình IV-1, trang 6911Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy...

34
1,001
10

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... một cách có hệ thống, nhằm chỉ rõ bản chất của từng công việc.”1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:MỤC TIÊU CHƯƠNGMỤC TIÊU CHƯƠNGHiểu ... đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG ... công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhómThiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHI NÀO CẦN...

12
1,915
4

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... QTNNL-HRM, NXB thống k - 2006.3. Và một số tài liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh t - Xã hộiKhoa ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân viên...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠOTẠI CHỖĐÀO TẠOTẠI CHỖ Nhân viên tham ... trên thị trường.−Tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN ... công việc của nhân viên kémÁp dụng kỹ thuât, công nghệ mới.Thăng chức và thuyên chuyển NV sang vị trí mới.Tuyển nhân sự mới.Áp dụng thời kỳ tái đào tạo cho nhân viên CHƯƠNG 5:ĐÀO...

21
1,959
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... - Thu hút nhân viên - Giữ nhân viên giỏi - Động viên khuyến khíchVai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng - Đối với người lao động Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để ... động - Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự - Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính: + Đãi ngộ nhân sự tài chính+ Đãi ngộ nhân ... nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quản trị đều có tráchnhiệm từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ chứcthực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân...

38
1,086
1

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... đến kết quả kinh doanh của công ty: Chi phí: - Chi phí thực tế - Chi phí cơ hội Lợi ích: - Các kỹ năng - Sự khuyến khích động viên nhân viên - Lợi nhuận tăng thêm• Người học có cảm giác tốt ... trình • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcNhững lý do dẫn dến sự thất ... thông - Đào tạo cho lao động kỹ năng - Đào tạo cán bộ quản lýSự khác nhau giữa đào tạo và phát triểnĐào tạo Phát triểnTrọng tâm Công việc hiện tại Công việc tươnglaiPhạm vi Cá nhân Cá nhân, ...

34
1,354
1

Xem thêm