... Nam
6. 2.2 Các chiến lược sản phẩm
Chiến lược tập hợp SP: gồm CL mở rộng, kéo
dài, tăng chiều sâu, tăng giảm tính đồng nhất của
tập hợp.
Chiến
lược
dòng
SP
:
gồm
CL
thiết
lập,
phát
18
Chiến
lược
dòng
SP
:
gồm
CL
thiết
lập,
phát
triển, ... Kim Nam
6. 3 Nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm
Chu kỳ sống của sản phẩm là thời gian tồn
tại sản phẩm trên thò t...
... sản phẩm (pro-mix).
Chiến lược điều chỉnh giá.
Chiến lược thay đổi gia.ù
21
Chiến lược thay đổi gia.ù
Chiến lược đònh giá sản phẩm mới.
Chiến lược đònh giá tâm ly.ù
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim ...
trường
tiêu
chiến
lược
đònh
giá
Mục
tiêu
khác
Dẫn đầu chất lượng SP
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
4.2. Các chiến lược đònh giá điển hình
Đònh giá cho tập hợp s...
... Thiếu sản phẩm thay thế
Sự khác biệt của sản phẩm
Sự cần thiết của sản phẩm
Sản phẩm bổ sung
Lợi ích sản phẩm được cảm nhận
Tình huống mua sắm
Trường Đại học Mở TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ ... TRỊ KINH DOANH
Website: www.ou.edu.vn/qtkd
CHƯƠNG 6
CHIẾN LƯỢC GIÁ
CHƯƠNG 6
CHIẾN LƯỢC GIÁ
Ths.Đỗ Khắc Xuân Diễm
E.mail: diem.dkx@gmail.com
Các chiến lược giá cơ bản...
... tính
GĐBH
mỹ phẩm
Chuyên môn hóa theo sản phẩm
• Phù hợp:
- Sản phẩm kỹ thuật phức tạp: cần
trình độ chuyên môn
- Các sản phẩm không liên quan hoặc
tương tự
- Quá nhiều chủng loại sản phẩm khác ... môn cao về
sản phẩm, kiến thức
chuyên môn
Chuyên môn hóa theo sản phẩm
GĐ
Điều hành
Marketing
GĐ
Quảng cáo
GĐ
Khuyễn mãi
GĐ
bán hàng
chung
GĐ
đào tạo
bán hàng
GĐ
ng...
... CHƯƠNG 6
CHƯƠNG 6
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
Sản phẩm và chiến lược sản phẩm
Sản phẩm là tập
hợp tất cả các giá
trị có thể thỏa mãn
mong muốn của
khách ... 47 trang
207
Lợi ích cốt lõi
Sản phẩm hiện thực
Sản phẩm mong đợi
Sản phẩm mở rộng (dịch vụ cộng thêm)
Sản phẩm tiềm năng
“Năm Tầng” của sản phẩm:
PHÂN LOẠI SẢN PHẨM
Hàng hóa theo nhu cầu thụ ... n...
... MẪU SẢN PHẨM
TiẾP THỊ THỬ NGHIỆM
THƯƠNG MẠI HÓA
1
Chuong 5
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG
1. KHÁI NiỆM SẢN PHẨM
2. GIÁ TRỊ SẢN PHẨM VÀ PHÂN LOẠI
3. CHẤT LƯỢNG VÀ TÍNH NĂNG SẢN PHẨM
4. ... PHẨM
20
8. CÁC CHIẾN LƯỢC THEO VÒNG ĐỜI
SẢN PHẨM
* Căn cứ vào vòng đời sản phẩm nhằm để xây dựng
các chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm;
* Sản phẩm có đời sống hữu hạn;
* Doanh th...
...
kèm theo bố trí người giúp đỡ.
Đào tạo ngòai công việc:
Đào tạo bằng các bài giảng trên lớp, chiếu phim-video, xử
lý các bài tập tình huống, sử dụng các công cụ tin học…. Hoặc
đào tạo thông qua ... trí làm việc, đòa vò, đảm đương chức vụ
cao hơn…
Phát triển ngòai công việc:
Thông qua các bài giảng và hội thảo, nghiên cứu tình
huống, trò chơi quyết đònh, tổ chức các họat động n...
...
trình độ
Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng
Ưu điểm
Sử dụng được các chuyên gia giỏi
trong việc ra các quyết định quản trị
Không đòi hỏi nhà quản trị phải có
kiến thức toàn diện
... nhanh chóng
CHƯƠNG 6
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
1.Một số khái niệm căn bản
2.Thiết lập cơ cấu tổ chức
3. Phân quyền và ủy quyền
trong quản trò
III. PHÂN QUYỀN VÀ UỶ QUYỀN
TRONG QUẢN...
...
KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ MARKETING
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ MARKETING
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ MARKETING
Hình thức đánh giá (tt)
–
Tiểu luận (30%)
•
Phân tích/thiết lập chiến lược sản phẩm/ giá/phân ... Bản chất của marketing
2. Quản trị marketing
3. Quá trình cung ứng giá trị cho khách hàng và marketing quan hệ
Nội dung
Website: www.ou.edu.vn/qtkd
Trường Đại học Mở...
... kiến
Chiến lược tăng trưởng theo chiều sâu
1. Chiến lược xâm nhập thị
trường
3. Chiến lược phát triển sản
phẩm
2. Chiến lược phát triển thị
trường
(Chiến lược đa dạng hóa)
Sản phẩm hiện có Sản ... (GE)
Trường Đại học Mở TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Website: www.ou.edu.vn/qtkd
CHƯƠNG 2
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC
MARKETING
CHƯƠNG 2
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ...