Quản trị chiến lược - Chương 2
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... 1 K.M. Eisenhardt, 20 02. “Has Strategy Changed?” MIT Sloan Management Review, 43 (2) , pp 8 8-9 1.
-3 4- 2. 1 .2. Theo dõi môi trường Khi theo dõi môi trường các ... những điều kiện đó.
-4 3- 2. 3 .2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội ... Strat...
Quản trị chiến lược - Chương 2
... 1 K.M. Eisenhardt, 20 02. “Has Strategy Changed?” MIT Sloan Management Review, 43 (2) , pp 8 8-9 1.
-3 4- 2. 1 .2. Theo dõi môi trường Khi theo dõi môi trường các ... những điều kiện đó.
-4 3- 2. 3 .2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội ... Strat...
Quản trị chiến lược - Chương 2
... CHÍNH TRỊ - LUẬT PHÁP. Đặc trưng nổi bật về sự tác động của môi trường chính trị, pháp luật đối với hoạt động kinh doanh thể hiện ở mục đích mà thể chế chính trị nhắm tới. Thể chế chính trị ... Chương 2 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Phân
Mục tiêu Điểm mạnh Điểm yếu Cơ ... hướng chính trị nhằm quy định những điều mà các thành viên trong xã hội không được làm (l...
bài giảng quản trị chiến lược - chương 2
... Chuỗi giá trị (value chain)
- KN:
Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên
quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị
cho sản phẩm, dịch vụ.
giá trị cho khách hàng
- Chuỗi giá trị toàn ... và các chi phí khác
Những ràng buộc về pháp lý và
chiến lược
Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các
nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tran...
bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy
... chúng
•
khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của
đối thủ
8
-2 008
1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
8
-2 008
20
Chiến lược hiện
tại và mục tiêu
sắp tới
Phân tích cạnh tranh
Đối ... (Line)
Tạo ra giá trị
Hoạt động bổ trợ
(Staff), giúp các hoạt
động tác nghiệp gia
tăng giá trị
inputs
outputs
Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... - 199 - CHƯƠNG 7. PHÁT TRIỂN CÔNG TY KHÁI QUÁT Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong Mua lại - một chiến lược thâm nhập Liên doanh - một chiến lược thâm nhập ... giá trị bằng việc tạo lập và thúc đẩy các năng lực. Với ý nghĩa này, khuôn khổ của họ có tính chiến lược hơn so với các khuôn khổ mà BCG hay các tác giả khác đề nghị.
- 20 8 -...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... phép các nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, ... thực thi chiến lược.
- 23 8 - 8.1. VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì thế, sau khi xây dựng chiến lượ...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... -1 - CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái ... hơn vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho chính sách kinh doanh.1 1 .2. 2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lượ...
Từ khóa: