... 1 K.M. Eisenhardt, 20 02. “Has Strategy Changed?” MIT Sloan Management Review, 43 (2) , pp 8 8-9 1. -3 4- 2. 1 .2. Theo dõi môi trường Khi theo dõi môi trường các ... những điều kiện đó. -4 3- 2. 3 .2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội ... Strat...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Quản trị chiến lược - Chương 2
... 1 K.M. Eisenhardt, 20 02. “Has Strategy Changed?” MIT Sloan Management Review, 43 (2) , pp 8 8-9 1. -3 4- 2. 1 .2. Theo dõi môi trường Khi theo dõi môi trường các ... những điều kiện đó. -4 3- 2. 3 .2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội ... Strat...
Ngày tải lên: 13/12/2012, 13:45
Quản trị chiến lược - Chương 2
... CHÍNH TRỊ - LUẬT PHÁP. Đặc trưng nổi bật về sự tác động của môi trường chính trị, pháp luật đối với hoạt động kinh doanh thể hiện ở mục đích mà thể chế chính trị nhắm tới. Thể chế chính trị ... Chương 2 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Phân Mục tiêu Điểm mạnh Điểm yếu Cơ ... hướng chính trị nhằm quy định những điều mà các thành viên trong xã hội không được làm (l...
Ngày tải lên: 25/01/2013, 11:29
... Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tran...
Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28
bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy
... chúng • khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ 8 -2 008 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 8 -2 008 20 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tới Phân tích cạnh tranh Đối ... (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị...
Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... - 199 - CHƯƠNG 7. PHÁT TRIỂN CÔNG TY KHÁI QUÁT Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong Mua lại - một chiến lược thâm nhập Liên doanh - một chiến lược thâm nhập ... giá trị bằng việc tạo lập và thúc đẩy các năng lực. Với ý nghĩa này, khuôn khổ của họ có tính chiến lược hơn so với các khuôn khổ mà BCG hay các tác giả khác đề nghị. - 20 8 -...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:04
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... phép các nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, ... thực thi chiến lược. - 23 8 - 8.1. VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì thế, sau khi xây dựng chiến lượ...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... -1 - CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái ... hơn vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho chính sách kinh doanh.1 1 .2. 2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lượ...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05