Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1 docx

... Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1 Nhân tố con người ngày càng được nhận định là yếu tố nòng cốt cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh ... của quản lý nhân lực. Coi nhân viên là số 1 Ông Charles đặc biệt ấn tượng khi tiếp xúc với lãnh đạo công ty HCL Technologies (Ấn Độ) bởi triết lý “Employees First, Customer...

Ngày tải lên: 22/03/2014, 18:20

... cầu cá nhân của nhân viên, … Một công thức hiệu quả giúp người lãnh đạo động viên, thắp lửa cho nhân viên làm việc hết mình là: thành tích của 1 nhân viên bằng các yếu tố động viên nhân viên với ... nội lực mạnh là đội ngũ nhân viên giỏi có Tâm và có Tài. Như vậy, việc giữ chân nhân viên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời....

Ngày tải lên: 25/12/2013, 14:02

... triển 4. 4. Thu nhập Thu nhập 5. 5. Quản trò chiến lược và các chiến lược quản trò Quản trò chiến lược và các chiến lược quản trò nguồn nhân lực nguồn nhân lực 10 2 .1. CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM TRA QUỐC ... 4 1. KHÁI NIỆM (tt) 1. KHÁI NIỆM (tt) 1. 1. Tuyển chọn nhân sự 1. 1. Tuyển chọn nhân sự 1. 2. Hình thức bố trí nhân sự 1. 2. Hình thức bố trí nhâ...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 15:51

... Maslow Nhu cầu của nhân viên 1. Đối với việc làm và điều kiện làm việc. Người công nhân cần các điểm sau đây:  Một việc làm an toàn.  Một việc làm không buồn chán.  Một việc làm mà công nhân sử dụng ... vieân I am happy! 1. Xây dựng chiến lược QTNS tổng thể 2. Làm cho nhân viên thoả mãn với công việc 3. Thu hút người giỏi bên ngoài và duy trì NV giỏi Chiến lược duy tr...

Ngày tải lên: 27/05/2014, 10:46

Ngày tải lên: 10/08/2012, 17:03

... chuẩn: Thời gian Chi phí Nhân sự Lợi nhuận Chiến lược A Chiến lược B Chiến lược C Chiến lược D Chiến lược E Chiến lược F Chiến lược G Qua bảng ma trận tiêu chuẩn ta thấy chiến lược D đáp ứng được ... tốt. 6. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 6 .1. Giai đoạn chuẩn bị Nhóm tham gia xây dựng, phát triển chiến lược: Giám đốc, nhân viên kinh doanh, nhân viên kỹ thuật...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 16:02

... nghĩa là hạn chế rủi ro tỷ giá còn mà còn kinh doanh từ việc thực hiện các chiến lược đó. 1. 2Các chiến lược quản trị rủi ro bằng quyền chọn 1. 2 .1 Chiến lược Butterfly 1. 2 .1. 1Long butterfly 1. 2 .1. 1 .1 ... ròng 1. 2 .1. 2 Short Butterfly Chiến lược này giống chiến lược LB nhưng nó đầu cơ tăng giá. Đây cũng là chiến lược giới hạn rủi ro và lợi nhuậ...

Ngày tải lên: 30/11/2012, 16:53

... QUA Û Û N TRỊ CHIE N TRỊ CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C & CA C & CA Ù Ù C CHIE C CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C QUA C QUA Û Û N TRỊ NGUO N TRỊ NGUO À À N NHÂN L N NHÂN L Ự Ự C C 5 .1. 5 .1. Đ Đ a a ø ø o ... ho ự ự a a 7 1. 3. CA 1. 3. CA Ù Ù C NHÂN TO C NHÂN TO Á Á A A Û Û NH H NH H Ư Ư Ơ Ơ Û Û NG NG Đ Đ E E Á Á N CHIE N CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C QUA C QUA Û Û N TRỊ NHÂN L...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 10:28

... ròng 1. 2 .1. 2 Short Butterfly Chiến lược này giống chiến lược LB nhưng nó đầu cơ tăng giá. Đây cũng là chiến lược giới hạn rủi ro và lợi nhuận. 1. 2 .1. 2 .1 Short Call Butterfly Ngược lại với chiến lược ... lãi 1 Õ = P 2 – P 1 (là một hằng số) (**) Vậy lãi tối đa = P 2 – P 1 Trang 16 Đây là chiến lược đầu cơ giá xuống ( có lỗ và lợi nhuận đều giới hạn...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 20:53