2.3.1. Thành tựu
- BIDV nói chung và Chi nhánh Hà Tĩnh nói riêng đã có sự quan tâm đúng mức, nhận thức đƣợc tầm quan trọng của công tác quản lý rủi ro tín dụng, đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng trên toàn hệ thống. Nhiều văn bản hƣớng dẫn, quy trình, quy định đã đƣợc ban hành kịp thời để có sự thấu hiểu và áp dụng thống nhất.
- Để quản lý dƣ nợ một cách hiệu quả, Ban Giám đốc Chi nhánh đã xây dựng các giải pháp quản lý, ứng xử linh hoạt phù hợp với tình hình thực tế.
Những kết quả chủ yếu đã đạt đƣợc nhƣ sau:
* Cơ cấu tổ chức trong quản lý rủi ro tín dụng ngày càng hoàn thiện
Mô hình tổ chức hoạt động tín dụng của Chi nhánh đã đƣợc thay đổi cơ cấu tổ chức nhằm hƣớng tới khách hàng, thúc đẩy và cải thiện dịch vụ khách hàng. Với sự thành lập mới các Phòng QLKH, Phòng QTTD, Phòng
66
QLRR đã tạo ra sự tách bạch rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong hoạt động tín dụng giúp cho Chi nhánh nâng cao chất lƣợng hiệu quả hoạt động, tăng khả năng hạn chế rủi ro.
* Cơ cấu tín dụng có chuyển biến tích cực
Cơ cấu tín dụng theo loại hình khách hàng chuyển dịch theo hƣớng giảm dần tỷ trọng cho vay các doanh nghiệp nhà nƣớc, tăng dần tỷ trọng cho vay đối với thành phần kinh tế phi nhà nƣớc. Điều này hoàn toàn phù hợp với xu thế kinh tế hiện nay.
Việc tăng dần tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm tỷ trọng cho vay trung- dài hạn cũng phù hợp với cơ cấu nguồn vốn của Chi nhánh.
Trong việc thẩm định và xét duyệt cho vay, nhìn chung Chi nhánh đã thận trọng hơn trong việc lựa chọn dự án, lựa chọn khách hàng để quyết đinh cho vay và đang dần chuyển dịch cơ cấu cho vay có TSĐB, củng cố tính pháp lý của TSĐB, giảm dần dƣ nợ cho vay không có TSĐB.
* Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ phát huy được hiệu quả
Từ cuối năm 2006, định kỳ vào ngày cuối quý I, II, III và cuối tháng 11, BIDV Hà Tĩnh thực hiện xếp hạng tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp đủ điều kiện xếp hạng (báo cáo tài chính có đủ số đầu kỳ và cuối kỳ) nhằm phân loại nợ một cách chính xác để áp dụng chính sách khách hàng và phân lợi nợ theo phƣơng pháp định tính ( theo Điều 7 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 của Thống đốc NHNN Việt Nam ) phù hợp. Kết quả xếp loại khách hàng doanh nghiệp tại Chi nhánh qua các năm nhƣ sau:
67
Bảng 2.9: Kết quả XHTDN theo HTXHTDNB từ năm 2010-2013
Hạng
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số KH Tỷ trọng dƣ nợ (%) Số KH Tỷ trọng dƣ nợ (%) Số KH Tỷ trọng dƣ nợ (%) Số KH Tỷ trọng dƣ nợ (%) AAA 0 - 0 0 0 0 0 AA 9 3,0 8 10,9 12 20,0 11 19,6 A 95 39,8 92 33,1 94 39,2 87 34,7 BBB 5 2,0 3 0,1 2 0,2 - BB 8 - 1 3,9 1 3,4 1 2,9 B 3 0,4 - - - KH không đủ
điều kiện xếp loại 24 39,2 33 33,4 30 19,9 33 21,9
(Nguồn:Báo cáo phân loại nợ và TLDPRR của BIDV Hà Tĩnh)
Tại Chi nhánh không có khách hàng xếp loại CCC, CC, C và D. Qua bảng số liệu trên nhận thấy, số khách hàng đƣợc xếp loại ổn định qua các năm. Các khách hàng nhóm AA, A chiếm tỷ trọng dƣ nợ cao, cho thấy nền tảng khách hàng của Chi nhánh là tƣơng đối tốt.