Nghiên cu đ nh tính

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long (Trang 43)

cĩ đ c các y u t t o ra giá tr khách hàng, tác gi đư ph ng v n tr c ti p nh ng khách hàng là nhà thu c t i thành ph H Chí Minh thơng qua dàn bài

ph ng v n (xem ph l c 1). S l ng khách hàng đ c ph ng v n cho đ n khi khơng tìm ra ý ki n nào m i thì d ng l i và tác gi đư d ng l i v i s l ng là 12

nhà thu c.

Ch n các nhà thu c làm đ i t ng ph ng v n b i vì các nhà thu c là khách hàng chung c a t t c các cơng ty phân ph i, trong đĩ cĩ cơng ty C u Long. Cho nên nh ng ý ki n t nh ng nhà thu c cĩ th ph n ánh chung và đ i di n cho h

th ng khách hàng th ng m ic a ngành d c ph m Vi t Nam.

Sau đĩ, tác gi l y k t qu chung đĩ ti n hành th o lu n nhĩm v i nh ng ng i trong cơng ty th ng xuyên ti p xúc v i khách hàng, nhĩm g m 4 ng i: Giám đ c/phĩ giám đ c kinh doanh, giám đ c/phĩ giám đ c ti p th c a cơng ty.

2.2.1.2 K t qu nghiên c u đnh tính

Qua th o lu n nhĩm, chúng tơi đư th ng nh t đ c 4 y u t t o ra giá tr khách hàng bao g m:

- Giá bán: giá bán c nh tranh và các chính sách giá đi kèm.

- Ch t l ng d ch v : các d ch v đi kèm theo bán hàng nh giao hàng đúng h n và k p th i, cĩ đ i ng bán hàng chuyên nghi p, s n l ng đ c cung c p n đ nh, nhanh ch ng cung c p thơng tin và gi i quy t khi u n i cho khách hàng,

nhân viên luơn n m n và thân thi n v i khách hàng.

- Hình nh và uy tín: uy tín cơng ty, th ng hi u s n ph m, cơng ty trên th tr ng, ch t l ng s n ph m.

- Ch m sĩc khách hàng: các chính sách ch m sĩc khách hàng nh các ch ng trình khuy n mưi, tri ân khách hàng …

K t qu th o lu n nhĩm, tác gi đư xây d ng thang đo v i 23 bi n quan sát bao

g m 20 bi n t o ra giá tr khách hàng và 3 bi n đánh giá giá tr dành cho khách hàng và đ c th hi n nh sau: Giá bán: Giá bán phù h p v i th tr ng Cĩ chính sách linh ho t cho t ng đ i t ng khách hàng Chính sách giá rõ ràng Giá n đ nhvà ít thay đ i Giá bán th ng nh t trên tồn qu c

Ph i cĩ thơng báo tr c khi cĩ s thay đ i giá

Ch tăl ngăd chăv :

Giao hàng k p th i và đúng h n Cĩ đ i ng bán hàng chuyên nghi p

Nhanh ch ng cung c p thơng tin và gi i quy t khi u n i cho khách hàng S n l ng đ c cung c p n đ nh

Nhân viên luơn ni m n và thân thi n v i khách hàng

Hìnhă nhăvƠăuyătín:

Ch t l ng s n ph m t t và n đ nh Cơng ty cĩ uy tín nhi u n m trong ngành

Cơng ty cĩ th ng hi u đ c nhi u ng i bi t đ n

Hình nh s n ph m cơng ty cĩ tr ng bày t i các nhà thu c S n ph m đ c nhi u bác s tin dùngtrong đi u tr

Ch măsĩcăkháchăhƠng:

Cơng ty cĩ các chính sách ch m sĩc khách hàng t t Cơng ty cĩ nhi u ch ng trình khuy n mưi h p d n

Cơng ty th ng t ch c các ch ng trình du l ch hay h i ngh khách hàng.

Hi u rõ tâm lý khách hàng

Giáătr ădành cho khách hàng:

Anh/ch cĩ đ ng ý ti p t c s d ng s n ph m c a cơng ty d c C u Long Anh/ch cĩ s n sàng gi i thi u s n ph m c a cơng ty d c C u long cho

khách hàng khác khơng.

T k t qu nghiên c u s b ta xây d ng đ c mơ hình nghiên c u nh sau:

Hình 2.4: Mơăhìnhănghiênăc ubanăđ u

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)