III. QUÂ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
8. Chiến lược tổ chức sản xuất những mặt hăng đối trọn g:
Nhiều nhă sản xuất đê tổ chức sản xuất với chiến lược điều chỉnh những sản phẩm đối nghịch theo mùa.
Ưu điểm : Tận dụng năng lực sản xuất. luôn tạo được việc lăm cho nhđn viín.
Nhược điểm : Câc doanh nghiệp nếu âp dụng những chiến lược năy sẽ gặp khó khăn
khi tìm kiếm thị trường vì sản phẩm đối nghịch nhau. vă vì sản phẩm đối nghịch nhau nín quâ trình sản xuất đòi hỏi kỹ năng, công nghệ, kỹ thuật đa dạng, nín khó cho nhă điều hănh.
Phạm vi âp dụng: Khó âp dụng trong thực tế.
III. CÂC PHƯƠNG PHÂP HOẠCH ĐỊNH CÂC NGUỒN LỰC :1. Phương phâp trực quan: 1. Phương phâp trực quan:
Lă phương phâp không định lượng, chủ yếu dựa văo kinh nghiệm của ban điều hănh doanh nghiệp để đưa ra kế hoạch tổng hợp tương tự từ năm năy sang năm khâc. Phương phâp năy thường gặp những mđu thuẫn nhỏ giữa câc bộ phận trong doanh nghiệp.
Ví dụ: bộ phận thị trường luôn muốn có đủ sản phẩm để bân trín thị trường, nhưng bộ phận tăi chính không muốn ứ đọng vốn trong hăng hóa. Tuy nhiín mđu thuẫn năy cũng dễ dăng giả quyết.
Ưu điểm: Vì không tính toân nín hoạch định nhanh.
Nhược điểm: Quyết định cuối cùng thuộc phâi mạnh của doanh nghiệp.
2. Phương phâp biểu đồ vă đồ thị
Kỹ thuật năy thường dùng nhiều vì dễ sử dụng. Trong từng giai đoạn, việc thực hiện kế hoạch sẽ có những thay đổi. Vì vậy cho phĩp người lập kế hoạch so sânh về nhu cầu đê dự bâo với khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Những so sânh đó cho phĩp thử đúng sai trong việc điều chỉnh, nhưng không đảm bảo một kế hoạch sản xuất thích hợp, chúng chỉ cho ta những ước tính có giới hạn. Câc bước tiến hănh :
- Quyết định nhu cầu trong từng giai đoạn.
- Quyết định khả năng năo lă ổn định, thời gian phụ trội vă hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn.
- Tính toân câc chi phí : thuí mướn, sa thải, dự trữ sản phẩm.
- Xem xĩt chính sâch công ty có thể âp dụng cho mức dự trữ tồn kho vă yíu cầu nhđn lực không ?
- Phât triển câc kế hoạch thay đổi vă xâc định chi phí của chúng.
Ví dụ trang 93.