- Quản trị lao động giúp doanh nghiệp đề ra câc chính sâch về nhđn viín, từ đó xđy dựng tiíu chuẩn, chuẩn mực âp dụng thống nhất cho toăn doanh nghiệp.
- Quản trị lao động có vai trò cố vấn về lao động cho câc bộ phận trong một tổ chức. - Quản trị lao động giúp thực hiện câc dịch vụ về lao động như quản lý hồ sơ, tuyển dụng lao động, đăo tạo vă phât triển lao động…
II. QUÂ TRÌNH CĐN BẰNG CUNG - CẦU VỀ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGHIỆP
Trong nền kinh tế thị trường, thị trường lao động được hình thănh thông qua quan hệ giữa câc doanh nghiệp với vai trò người có nhu cầu về lao động vă người lao động lă người chủ sở hữu của sức lao động với câc kỹ năng sẵn có của họ (thông qua việc đăo tạo) với tư câch lă người cung ứng sức lao động. Vì vậy muốn quản trị lao động đạt hiệu quả thì tất yếu phải tiến hănh trín cơ sở xâc định mối quan hệ giữa cung vă cầu về lao động.
1. Xâc định nhu cầu về lao động
Việc xâc định nhu cầu về lao động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có được đúng người, đúng việc, văo đúng thời điểm cần thiết vă đối phó linh hoạt với sự thay đổi của thị trường. Xâc định nhu cầu lao động không chính xâc sẽ dẫn đến một lă thừa lao động sẽ lăm tăng chi phí; hai lă thiếu lao động hay chất lượng lao động không đâp ứng nhu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc vă bỏ lở cơ hội kinh doanh. Vì vậy khi xâc định nhu cầu lao động nhă quản trị phải dựa văo câc yếu tố chủ yếu sau :
- Khối lượng công việc hay khối lượng sản phẩm cần hoăn thănh trong kỳ.
- Phđn tích công việc lăm cơ sở để xâc định lượng lao động hao phí cần thiết để hoăn thănh khối lượng công việc trong kỳ.
- Cơ cấu tổ chức, quản lý , sự thay đổi về câc hình thức tổ chức lao động như : âp dụng tổ chức lao động khoa học, nhóm tự quản vă bân tự quản, nhóm chất lượng…
- Khả năng nđng cao chất lượng vă năng suất của nhđn viín. - Tỷ lệ nghỉ việc trong nhđn viín.
- Khả năng tăi chính của doanh nghiệp để có thể thu hút lao động lănh nghề trín thị trường lao động.
Tùy theo đặc điểm tổ chức kỹ thuật của sản xuất, trình độ quản l› của doanh nghiệp mă lựa chọn phương phâp xâc định nhu cầu thích hợp.
a. Xâc định số lượng công nhđn sản xuất
Để xâc định số lượng công nhđn sản xuất trong năm có thể dùng hai phương phâp: theo định mức lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm hoặc định mức đứng mây.
• Theo định mức hao phí lao động trín một đơn vị sản phẩm có thể dựa văo định mức thời gian lao động hao phí trín một đơn vị sản phẩm hay định mức sản lượng.
- Căn cứ văo định mức hao phí lao động trín một đơn vị sản phẩm, số lượng công nhđn sản xuất được xâc định theo công thức: CN =
Tbq QiDti n i ∑ =1 (1) Trong đó :
CN: số lượng công nhđn cần có trong năm.
Dti: định mức thời gian lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm hay hoăn thănh khối lượng công việc i trong năm (giờ) .
Tbq: thời gian lăm việc thực tế bình quđn của một công nhđn sản xuất trong năm Căn cứ văo định mức sản xuất trín một đơn vị thời gian, số lượng công nhđn xâc định theo công thức : CN = ∑ = n i DsiTbq Qi 1 (2) Trong đó :
Dsi: định mức sản lượng sản phẩm i trín một đơn vị thời gian.
Chú ý : Trong hai công thức trín, câc đại lượng Dti, Dsi, Tbq phải thống nhất với
nhau về phạm vi thời gian tính toân. Trong đó công thức (1) thường được âp dụng cho những doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khâc nhau, công thức (2) thường âp dụng cho những doanh nghiệp sản xuất ít loại sản phẩm vă trang thiết bị cùng loại.
* Căn cứ văo định mức đứng mây (hoặc định mức phục vụ nơi lăm việc) :
CN = ∑ = n i Dmiht Ca Mi 1 . . Trong đó :
Mi: số mây loại i huy động lăm việc trong năm (câi).
Dmi: định mức đứng mây loại i (số lượng mây loại i một công nhđn có thể đứng được).
Ca: số ca lăm việc trong một ngăy đím.
ht: hệ số sử dụng thời gian lăm việc theo chế độ (tỷ lệ giữa thời gian lăm việc thực tế so với thời gian lăm việc theo chế độ ).
b. Xâc định nhđn viín quản lý
Cơ sở để tính toân số lượng cân bộ, nhđn viín quản lý lă tiíu chuẩn định biín (hoặc tiíu chuẩn chức danh của từng bộ phận, phòng, ban phđn xưởng). Tiíu chuẩn định biín lă số nhđn viín cần thiết quy định cho từng bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp. Tiíu chuẩn chức danh lă trong tiíu chuẩn định biín có quy định cụ thể từng loại cân bộ, nhđn viín như: trưởng phòng, phó phòng, kế toân tổng hợp… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số lượng cân bộ nhđn viín cần có bình quđn trong năm theo tiíu chuẩn định biín (hoặc tiíu chuẩn chức danh) tính theo công thức :
NV = ∑ = n i h Dni DVi 1 . 12 Trong đó :
NV: số lượng cân bộ, nhđn viín cần có trong năm. Dvi: số đơn vị công tâc i.
Dni: tiíu chuẩn định biín (hoặc tiíu chuẩn chức danh) của một đơn vị công tâc.
h: số thâng từ khi bắt đầu hoạt động với số người theo tiíu chuẩn trín đến hết năm của đơn vị công tâc i.
Ngoăi câc phương phâp trín, doanh nghiệp có thể sử dụng phương phâp tính tổng quât số lượng công nhđn viín (hay công nhđn sản xuất) ngănh công nghiệp hay một số ngănh khâc bằng câch lấy tổng sản lượng sản xuất ra trong năm chia năng suất lao động một công nhđn (hay một công nhđn sản xuất) trong năm.
2. Khai thâc câc nguồn khả năng lao động.
a. Phđn tích hiện trạng nguồn lao động trong doanh nghiệp
Việc phđn tích nguồn lao động nội tại của doanh nghiệp sẽ giúp nhă quản trị kinh doanh phât hiện được điểm mạnh, điểm yếu của mình, trín cơ sở đó đề ra câc giải phâp hữu hiệu cho quâ trình quản trị lao động.
Câc bước thực hiện quâ trình phđn tích nguồn lao động nội tại bao gồm:
• Bước 1: Thu nhập thông tin: bao gồm câc thông tin sau:
- Phđn tích cơ cấu bộ mây tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, loại hình tổ chức, phđn công chức năng, quyền hạn giữa câc bộ phận cơ cấu trong doanh nghiệp, giữa câc bộ phận cơ cấu trong doanh nghiệp, mối quan hệ giữa câc bộ phận nhằm phât hiện ra những bất hợp lý của cơ cấu lao động trong một tổ chức.
- Phđn tích khả năng lăm việc của nhđn viín căn cứ văo hồ sơ nhđn viín. Loại thông tin năy sẽ giúp nhă quản trị biết rõ cơ cấu lao động về độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, nghề nghiệp, kỹ năng, sở thích về nghề nghiệp, sở thích muốn đăo tạo phât triển của người lao động.
- Dùng bảng cđu hỏi, phỏng vấn để đânh giâ nhđn viín về vấn đề có liín quan như sự thỏa mên đối với công việc, môi trường văn hóa của tổ chức…
• Bước 2: Đânh giâ hiệu quả hoạt động của nhđn viín thông qua câc chỉ tiíu: năng
suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian, hiệu quả công suất mây móc thiết bị…
• Bước 3: Tổng hợp câc nguồn thông tin đê thu nhập được để xâc định điểm mạnh,
điểm yếu về nguồn lao động của doanh nghiệp.
• Bước 4: Đề ra câc giải phâp. Cơ sở của giải phâp lă so sânh nhu cầu với khả năng
thực tế của doanh nghiệp.
- Trường hợp nhu cầu nhỏ hơn khả năng của doanh nghiệp nhă quản trị âp dụng câc biện phâp sau:
+ Hạn chế việc tuyển dụng. + Giảm bớt giờ lao động. + Giên thợ cho nghĩ tạm thời.
+ Cho nghĩ hưu sớm, sa thải bớt lao động theo quy định của luật phâp
- Trường hợp khả năng phù hợp với nhu cầu nhă quản trị cần âp dụng câc biện phâp hoăn thiện như sau:
• Bước 2: Phđn tích vă xâc định câc yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề đang giải quyết.
Trín cơ sở thu nhập câc thông tin cần thiết, cả nhóm cùng tham gia văo thảo luận phđn tích vă xâc định rõ câc yếu tố của vấn đề, đồng thời phđn định rõ vai trò tâc động qua lại giữa câc câ nhđn trong nhóm, giữa người quản lý với nhđn viín, giữa những người có trình độ, có chuyín môn khâc nhau.
• Bước 3: Lựa chọn giải phâp vă thực hiện
Trín cơ sở câc yếu tố của vấn đề đê được xâc định, cả nhóm băn bạc thảo luận để lựa chọn giải phâp tốt nhất vă thực hiện giải phâp đó.
* Câc hình thức hiệp tâc lao động
a. Tổ chức sản xuất: lă một tập thể lăm việc kết hợp những công nhđn có cùng một (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hoặc nhiều nghề cùng nhau thực hiện một công việc nhất định. Căn cứ văo nghề:
- Tổ sản xuất theo nghề: gồm những công nhđn lăm một nghề giống nhau. Hình thức năy tạo điều kiện nđng cao trình độ chuyín môn hóa ứng dụng kỹ thuật tiín tiến, thi đua, giúp đỡ lẫn nhau trong sản xuất.
- Tổ sản xuất tổng hợp: gồm những công nhđn có nhiều nghề khâc nhau. Tổ sản xuất tổng hợp có thể tổ chức dưới 2 dạng:
+ Tổ sản xuất gồm những công nhđn chính vă công nhđn phụ có liín quan chặt chẽ với nhau trong công việc sản xuất vă phục vụ sản xuất.
+ Tổ sản xuất gồm những công nhđn có nghề khâc nhau cùng thực hiện một giai đoạn công nghệ hoặc toăn bộ quâ trình sản xuất.
Căn cứ văo thời gian sản xuất trong ngăy
- Tổ sản xuất theo ca: gồm những công nhđn trong một ca lăm việc.
Ưu: sinh hoạt tổ thuận lợi, theo dõi vă thống kí năng suất lao động từng người nhanh
Nhược: chế độ băn giao ca phức tạp, đối với sản phẩm có chu kỳ sản xuất dăi
xâc định kết quả công việc khó khăn.
- Tổ sản xuất thông ca: gồm những công nhđn ở câc ca khâc nhau cùng lăm việc ở những chỗ nhất định hoặc cùng sử dụng chung mây móc thiết bị.
Ưu: đảm bảo mây móc hoạt động liín tục, giảm thời gian chuẩn bị vă kết
thúc ca.
Nhược: sinh hoạt tổ khó khăn, quản lý phức tạp nín âp dụng đối với những
sản phẩm có chu kỳ sản xuất dăi.
b. Tổ chức ca lăm việc: lă hình thức hiệp tâc lao động về mặt thời gian, việc tổ chức
số ca phụ thuộc văo câc yếu tố sau:
- Đặc điểm kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp. - Độ dăi ca lăm việc (8 giờ): 2 hoặc 3 ca
- Hiệu quả kinh tế của tổ chức ca lăm việc: chú ý đặc điểm tđm sinh lý người lao động.
Do đó ít sử dụng ca đím (trânh ca 3) * Câc hình thức đảo ca
a. Đảo ca thuận: Một công nhđn năo đó nếu tuần thứ nhất lăm ca 1 thì tuần thứ hai
lăm ca 2, tuần thứ ba ca 3, tuần thứ tư ca 1 Tuần
Ca 1 2 3 4
1 A C B A
2 B A C B
3 C B A C
b. Đảo ca nghịch: Một công nhđn năo đó tuần thứ nhất lăm ca 3 thì tuần thứ hai vă tuần thứ
ba lăm ca 1.
PHẦN B. QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});