III. QUÂ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2. Tầm quan trọng của hoạch định câc nguồn lự c:
Căn cứ văo dự bâo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp nhă quản trị tâc nghiệp đề ra kế hoạch về sử dụng nguồn lực hiện có, điều chỉnh mức tồn kho sản phẩm của doanh nghiệp.
Hoạch định câc nguồn lực có liín quan đến câc yếu tố bín trong vă bín ngoăi của doanh nghiệp, thể hiện qua sơ đồ sau :
Lực lượng lao động. Nguồn nguyín liệu có
khả năng mua. Tồn kho đê có. Khả năng bín ngoăi. Khả năng công nghệ. Thị trường vă nhu cầu
của thị trường.
Quyết định sản xuất
Nghiín cứu sản phẩm vă kỹ thuật sản xuất.
Tiến trình hoạch định câc quyết định Hoạch định câc nguồn lực. Lịch trình sản xuất chủ yếu. Hệ thống hoạch định về nhu cầu nguyín liệu.
Sắp xếp thứ tự ưu tiín của câc hoạch định vă lịch trình. Dự bâo đặt
II. CÂC CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG CÂC NGUỒN LỰC :
• Khi tiến hănh xđy dựng việc hoạch định câc nguồn lực, nhă quả trị sản xuất thường phải trả lời câc cđu hỏi sau :
- Mức tồn kho nín lă bao nhiíu để đâp ứng cho nhu cầu thay đổi suốt thời kỳ kế
hoạch ?
- Có nín tạo sự thay đổi về lực lượng lao động để thích ứng với nhu cầu biến động không ?
- Có nín sử dụng nhđn viín tạm thời không ? Hay nín sử dụng nhđn viín cố định thích hợp với từng hoăn có cảnh ?
- Có nín sử dụng câc nhă thầu lại để giả quyết những đơn đặt hăng thay đổi bất thường để ổn định lực lượng lao động không ?
- Giâ cả sản phẩm, dịch vụ có nín thay đổi để tiếp cận với nhu cầu luôn thay đổi không ?
• Để trả lời câc cđu hỏi trín, nhă quản trị sản xuất cần thiết phải sử dụng câc chiến lược sau: