C- Kết luận và đề xuất: Nhận xét và đề xuất của cán bộ tín dụng.
3.1.Định hớng công tác thẩm định DAĐT tại chi nhánh NHCT Ninh Bình.
3.1. Định hớng công tác thẩm định DAĐT tại chi nhánh NHCT NinhBình. Bình.
Hoạt động thẩm định dự án đầu t phải xuất phát từ tình hình kinh tế- xã hội của đất nớc trong từng thời kỳ và từ thực tiễn cho vay của chính ngân hàng. Công tác thẩm định dự án cần phải phù hợp với những chủ trơng, chính sách chung của các Bộ ngành trong từng giai đoạn phát triển, đồng thời phát huy tối đa những thế mạnh của ngân hàng. Thẩm định dự án phải tuân thủ theo đúng các quy định của ngân hàng với tất cả dự án xin vay, mặt khác quá trình này phải đ- ợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, không chỉ diễn ra trớc mà cả trong và sau cho vay.
Chất lợng , hiệu quả , an toàn, rủi ro thấp trong hoạt động tín dụng chỉ có đợc khi công tác thẩm định dự án đợc nâng cao. Vì vậy, để đạt đợc điều đó công tác thẩm định phải đợc đặt đúng vị trí của nó dới sự chỉ đạo chặt chẽ của các cấp lãnh đạo, có cơ chế quy trình toàn diện và đồng bộ kết hợp quy trình công nghệ tạo thành một tổng thể giải pháp mang tính chiến lợc trong định hớng phát triển cũng nh điều hành. Củng có và phát triển công tác này trong thời gian tới, NHCT Ninh Bình đã đa ra một số nội dung chính về phơng hớng nhiệm vụ cụ thể nh sau:
- Xác định phơng hớng nhiệm vụ trớc tiên phải xuất phát từ việc nhận thức đúng vai trò, vị trí và nội dung của công tác thẩm định dự án. Thực hiện công tác này là một trong những yếu tố quyết định góp phần bảo vệ và nâng cao vị thế, uy tín cũng nh sức mạnh của Ngân hàng.
- Củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức thẩm định dự án: Phòng tín dụng của Ngân hàng sẽ đợc phát triển mạnh cả về số lợng và chất lợng, đảm đơng tốt nhiệm vụm thực hiện tốt chức năng chỉ đạo, điều hành, kiểm tra hớng dẫn công tác thẩm định dự án. Trong thời gian tới Ngân hàng sẽ xây dung phòng thẩm đinh chuyên làm công tác này.
- Xây dung quy chế hoạt động, quy trình thực hiện, điều hành công tác thẩm định dự án. Xác định rõ nội dung chức trách và mối quan hệ công tác giữa phòng thẩm định với các phòng khác phối hợp phân công hợp lý giữa công tác thẩm định và quản lý tín dụng.
+ Tổ chức xét duyệt theo nguyên tắc mà pháp luật quy định. + Hoàn chỉnh hơn nữa quy trình cho vay.
- Ngoài việc tiếp tục thẩm định dự án trong kế hoạch Nhà nớc, Ngân hàng sẽ chủ động tìm kiếm các dự án có hiệu quả để cho vay. Để đạt đợc nhu cầu vay Ngân hàng chủ động tiếp cận các dự án ngay từ đầu, từ trong kế hoạch đến ý tởng đầu t của doang nghiệp để cùng với họ lập dự án.
- Tăng cờng công tác khoa học kỹ thuật thông tin:
Tổ chức thu thập thông tin, xử lý và quản lý thông tin nhằm cung cấp kịp thời phục vụ cho công tác thẩm định dự án, đồng thời có kế hoạch báo cáo thông tin cần thiết để t vấn cho lãnh đạo.
+ Đẩy mạnh việc phân tích tổng hợp các thớc đo chỉ tiêu khoa học kỹ thuật, giá thành sản phẩm, tỷ suất hoàn vốn… với một số ngành hay loại hình đầu t. Thí điểm thành lập bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng tập hợp thông tin liên quan đến tình hình hoạt động của dự án thuộc các ngành kinh tế khác nhau. Tiến tới thành lập trung tâm dữ liệu về doanh nghiệp, thông tin kinh tế thị trờng trong và ngoài nớc phục vụ cho hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động thẩm định dự án nói riêng.
+ Đầu t trang thiết bị công nghệ hiện đại để thích ứng với xu hớng hội nhập khu vực quốc tế.
- Quan tâm phát triển công tác đào tạo và trao đổi nghiệp vụ, tạo điều kiện cho cán bộ Ngân hàng nâng cao trình độ. Đào tạo nghiệp vụ thẩm định chuyên sâu theo ngành nghề, lĩnh vực dựa trên đặc điểm thế mạnh của địa phơng.
- Công tác thẩm định dự án phải trở thành một thế mạnh trong cạnh tranh và trong kinh doanh, coi đó là một yếu tố thu hút khách hàng, tạo uy tín cho Ngân hàng qua việc nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t.