C- Kết luận và đề xuất: Nhận xét và đề xuất của cán bộ tín dụng.
2.3. Đánh giá chất lợng và hiệu quả công tác thẩm định DAĐT của NHCPCT chi nhánh Ninh Bình
NHCPCT chi nhánh Ninh Bình
2.3.1. Kết quả đạt đợc
- Về quy trình thẩm định:
Công tác phân tích thẩm định dự án đầu t tại NHCPCT chi nhánh Ninh Bình đợc đặc biệt chú trọng. Để phát triển lâu dài thì cần phải đầu t dài hạn mà muốn đầu t có hiệu quả thì không thể không coi trọng công tác thẩm định dự án. Các dự án đợc xem xét về nhiều mặt, nhiều khía cạnh, điều đó giúp cho các kết luận thẩm định dự án chính xác hơn, việc tài trợ cho dự án gặp ít rủi ro hơn. Các chỉ tiêu NPV, IRR… cũng bắt đầu đợc đa vào tính toán, giúp các quyết định thẩm định đa ra có cơ sở khoa học. Điều này làm cho phơng pháp thẩm định của NHCPCT chi nhánh Ninh Bình tiến gần hơn đến các phơng pháp tiên tiến trên thế giới.
Với quy trình thẩm định nh hiện nay, cán bộ thẩm đinh có thể phát hiện ra những khoản mục đầu t không hợp lý, cách tính khấu hao cơ bản, không đúng… từ đó đa ra những đánh giá đúng đắn về dự án .
NHCPCT chi nhánh Ninh Bình đã đa ra một quy trình thẩm định tơng đối khoa học và hợp lý:
- Về con ngời : Đội ngũ cán bộ có trình độ cao, năng động và sáng tạo là một điểm mạnh của Ngân hàng. Trong quy trình thẩm định, cán bộ tín dụng tự chịu trách nhiệm từ khâu nhận hồ sơ dự án, thẩm định và đa ra quyết định tín dụng. Điều đó đòi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ vững chắc, nắm chắc quy trình thẩm định, phải hiểu biết rộng về nhiều lĩnh vực và phải có độ nhạy cảm đối với các DAĐT. Bên cạnh đó, trình độ quản lý điều hành của ban lãnh đạo dã tạo điều kiện phát huy thế mạnh này. Những kết quả của Ngân hàng trong những năm qua là bằng chứng xác thực nhất để khẳng định điều này là giúp các doanh nghiệp đổi mới dây chuyền công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm. Trong các năm qua Ngân hàng đã tài trợ cho nhiều dự án lớn, có tính khả thi cao do đó mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp, Ngân hàng và nền kinh tế, giải quyết nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động.
Trên đây là một số kết quả to lớn của NHCPCT chi nhánh Ninh Bình đã đạt đợc. Tuy nhiên trong công tác thẩm định dự án đầu t vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục và giải quyết để công tác thẩm định đợc hoàn thiện hơn.
Những tồn tại.
- Về thực hiện quy trình thẩm định:
Phân tích rủi ro có biện pháp đề phòng tuy đã đợc đề cập trong tờ trình thẩm định, song trong quá trình thực hiện, các dự án chủ yếu đợc phân tích trong trạng thái tĩnh, cha đánh giá đúng sự biến động của các nhân tố liên quan, điều này làm tăng nguy cơ rủi ro trong công tác cho vay.
- Về công tác thu thập thông tin còn hạn chế: các thông tin về doanh nghiệp và dự án thờng không đầy đủ. Thông tin là báo cáo tài chính doanh nghiệp và hồ sơ dự án của chủ đầu t cung cấp.
Nguyên nhân.
Những thay đổi không ngừng của nền kinh tế là một khó khăn cho công tác thẩm định. Nó kéo theo sự thay đổi trong các ngành, các lĩnh vực trong nền kinh tế. Các mối quan hệ với những khách hàng mới, với các đối tác nớc ngoài đã tạo ra thử thách về cạnh tranh, rủi ro về mất vốn,…
Tuy đã những bớc tiến vợt bậc nhng so với sự phát triển công nghệ Ngân hàng trên thế giới chúng ta còn thua kém nhiều, do vậy công tác thẩm định còn lạc hậu, cha bắt kịp với sự phát triển của thế giới.
Các quy hoạch về phát triển kinh tế vùng, địa phơng cha cụ thể, khoa học dẫn đến tình trạng đầu t không hợp lý, nơi thiếu nơi thừa nên Ngân hàng khó đa ra kết luận thẩm định hiệu quả đối với các dự án cho vay theo kế hoạch Nhà nớc. Nói tóm lại, nguyên nhân khách quan hay chủ quan đều có thể gây khó khăn cho công tác thẩm định của Ngân hàng.Vậy để giải quyết đòi hỏi sự nỗ lực của NHCT Ninh Bình và cả từ phía các Bộ, Ban ngành, chính quyền địa phơng có liên quan.
Chơng III: Một số giải pháp nâng cao chất lợng công tác